Verduidelikings vir die teks: Lede van die Amerikaanse Huis van Verteenwoordigers , wat werknemers van regeringsagentskappe in die land sal verbied om die TikTok-toepassing te gebruik. Volgens kongreslede kan die Chinese toepassing TikTok ''n bedreiging inhou' vir die land se nasionale veiligheid - veral deur data van Amerikaanse burgers in te samel om in die toekoms kuberaanvalle op die Verenigde State uit te voer.
Een van die mees skadelike foute rondom , is dat die verbieding daarvan moontlik tot 'n skeuring in die internet kan lei. Hierdie mening wis die geskiedenis van die Groot Firewall van China uit, wat 23 jaar gelede op die been gebring is en China in wese van die meeste Westerse dienste afgesny het. Die feit dat die Verenigde State uiteindelik 'n spieëlantwoord hierop sal kan gee, is slegs 'n weerspieëling van die bestaande werklikheid, en nie die skepping van 'n nuwe een nie.
Onder die ware nuus kan 'n mens let op die verdeling van die nie-Chinese internet: vir die grootste deel van die wêreld dien die Amerikaanse model as die basis, maar die Europese Unie en Indië wend al hoe meer na hul eie paaie.
Amerikaanse model
Die Amerikaanse internetmodel is gebou op laissez-faire, en die doeltreffendheid daarvan is moeilik om mee te stry. Die tegnologiesektor was vir baie jare die grootste aandrywer van Amerikaanse ekonomiese groei, en Amerikaanse internetmaatskappye oorheers 'n groot deel van die wêreld, en bring met hulle Amerikaanse sagte krag - soort van soos McDonald's met Hollywood op steroïede. Hierdie benadering het duidelike nadele: lei tot die skepping , dominante markte, en die ontstaan van gemeenskappe, beide goed en sleg.
Hierdie artikel bespreek egter hoofsaaklik ekonomie en politiek, en die grootste wenners en verloorders van die Amerikaanse benadering is:
Wenners:
- Groot Amerikaanse tegnologiemaatskappye wat vryelik in die Verenigde State werk, gee hulle 'n groot en winsgewende gebruikersbasis om uitbreiding buite die land se grense te finansier.
- Nuwe tegnologiemaatskappye in die VSA het 'n relatiewe lae versperring tot toegang, veral op die gebied van regulering en data-akkumulasie.
- Die Amerikaanse regering samel die meeste van die belasting van hierdie Amerikaanse maatskappye in, insluitend hul buitelandse winste, en voer ook sy wêreldbeskouing daardeur uit, terwyl hulle data oor burgers van ander lande ontvang.
- Amerikaanse burgers geniet groter vryheid aanlyn, hoewel daar minimale beperkings is op die insameling van hul data deur private maatskappye en die Amerikaanse regering.
- Nie-VSA maatskappye is vry om sonder beperkings te werk in die VSA en ander lande wat die Amerikaanse benadering volg.
Verloorders:
- Regerings van ander lande het beperkte beheer oor Amerikaanse tegnologiemaatskappye, toegang tot hul winste en beheer oor die verspreiding van inligting.
My vooroordeel is duidelik: ek dink beslis die Amerikaanse benadering is beter. Baie sal natuurlik argumenteer oor hoe dit alles nuwe maatskappye raak, aangesien groot samestellers hul markte oorheers, terwyl ander op die kwessie van data-insameling sal fokus. Waaroor ek omgee is dit sal erger uitdraai wat hulle moet besluit, veral met betrekking tot die voordele wat gebruikers ontvang om te gebruik . Maar hoe , Ek vind die EU-hooggeregshof se stellings dwingend dat die Amerikaanse regering se insameling van data oor burgers van ander lande 'n ernstige privaatheidskwessie is.
Hierdie debatte beklemtoon egter 'n punt waaroor ek dink ons almal kan saamstem: ander regerings het alle rede om te kla oor die hegemonie van Amerikaanse tegnologiemaatskappye.
Chinese model
Die dryfveer agter die Chinese model is hoofsaaklik beheer oor inligting. Dit word nie net bewys deur die feit dat China toegang tot Westerse dienste op netwerkvlak beheer nie, maar ook deur die feit dat die Chinese regering 'n groot aantal sensors in diens het, en dat die regering verwag dat Chinese internetmaatskappye soos Tencent of ByteDance het duisende sensors van hul eie.
Terselfdertyd kan die ekonomiese voordele van die Chinese benadering nie ontken word nie. China is die enigste land wat met die VSA kan meeding in terme van die grootte en omvang van internetmaatskappye weens sy groot mark en gebrek aan mededinging. Boonop lei hierdie situasie tot verskeie innovasies, aangesien China reguit na die mobiele internet gegaan het en die bagasie van rekenaarvoorkeure omseil wat sommige Amerikaanse maatskappye steeds belas.
As dit alles in ag geneem word, is dit steeds die moeite werd om die vraag te vra hoe herhaalbaar die Chinese model is. Kleiner lande soos Iran beheer Amerikaanse tegnologiemaatskappye op 'n soortgelyke manier, maar sonder 'n mark wat vergelykbaar is met China s'n, is dit vir hulle baie moeiliker om dieselfde ekonomiese voordele uit die Groot Firewall te pluk. Dit is ook opmerklik dat die Chinese model baie verloorders het, insluitend Chinese burgers.
Europese model
Europa, gewapen met sulke norme soos , , asook 'n hofbeslissing van verlede week wat omgekeer het "" (en die vorige besluit, wat in 2015 omgeslaan het""), breek weg en gaan na sy eie internet.
So 'n internet blyk egter die slegste van alle moontlike opsies te wees. Aan die een kant wen groot Amerikaanse tegnologiemaatskappye, ten minste in vergelyking met ander: ja, al hierdie regulatoriese verbod verhoog koste (en verminder geteikende advertensie-inkomste), maar hulle het 'n groter impak op potensiële mededingers. Figuurlik gesproke beperk die Europese Unie die grootte van die kasteel, wat die breedte van die grag aansienlik vergroot.
Intussen sal EU-burgers sien dat hul data toenemend beskerm word teen die Amerikaanse regering se inbraak, wat goed is vir hulle. Dit is onwaarskynlik dat ander beskerming so effektief sal wees, of die algemene frustrasie en verlies aan belangrikheid wat uit eindelose besprekings oor toestemmings en onvanpaste inhoud kom, swaarder weeg. Boonop sal die aantal alternatiewe vir gevestigde leiers waarskynlik afneem, veral in vergelyking met die Verenigde State.
Dit is ook onwaarskynlik dat Europese mededingers hierdie nis sal kan vul. Enige maatskappy wat skaal wil bereik, sal dit eers in sy tuismark moet doen voordat hulle oorsee uitbrei, maar dit lyk meer waarskynlik dat Europa die tweede grootste mark sal word vir maatskappye wat die data-vuilwerk gedoen het en ingebou is in markte wat meer oop vir eksperimentering en minder beperk. 'n Toename in waarde beteken 'n groter begeerte vir sukses, so 'n bewese model sal 'n voordeel bo spekulatiewe modelle hê.
Die ergste is dat, ten minste vanuit die EU se oogpunt, hierdie benadering geen voordele vir Europese regerings inhou nie. Dit is die probleem met bestuur deur regulasies – sonder ’n fokus op groei, is dit moeilik om wen-wen-situasies te skep.
Indiese model
Die Indiese mark was nog altyd ietwat uniek: terwyl buitelandse maatskappye redelik vrylik op die gebied van digitale goedere opgetree het, en daarom het die land 'n groot aantal gebruikers van Amerikaanse maatskappye soos Google en Facebook en Chinese maatskappye soos TikTok, Indië het 'n veel strenger benadering tot kwessies wat verband hou met die fisiese vlak van tegnologie. Dit sluit in groot tariewe op elektronika en ’n verbod op buitelandse beleggings in gebiede soos e-handel. Boonop was Indië nog altyd een van die mees uitdagende markte in terme van internettoegang en logistiek.
Terselfdertyd is die Indiese mark die aanloklikste ter wêreld vir beide Amerikaanse en Chinese tegnologiemaatskappye, wat reeds grootliks die binnelandse markte versadig het. Dit lei tot konstante botsings tussen buitelandse tegnologiemaatskappye en Indiese reguleerders - of dit nou so is Facebook stel die Free Basics-toepassing bekend [toegang tot sosiale netwerkhulpbronne sonder om vir internetverkeer te betaal / ongeveer. transl.] of betalings via WhatsApp, of via die internet deur Amazon en Flipkart, of, soos onlangs, reguit om redes van nasionale veiligheid.
Die afgelope paar maande het Amerikaanse tegnologiemaatskappye egter begin uitvind hoe om hierdie onmoontlike missie die hoof te bied, en dit lui die opkoms van die vierde internet aan: belê in Jio Platforms.
Wed op Jio
is die dominante telekommunikasiediensverskaffer in Indië, een van die duidelikste voorbeelde van die stortvloed van winste wat gegenereer word deur weddery op tegnologie-geaktiveerde markpenetrasie [Reliance Jio Infocomm Beperk, 'n afdeling van Jio Platforms, wat deel is van Reliance Industries Beperk / ongeveer. vertaal]. Die ekonomie van hierdie weddenskap deur Indië se rykste man , Ek beskryf in een van my :
Die sleutel om Ambani se weddenskap te verstaan, is dat terwyl alle ander gevestigde selfoonoperateurs in Indië, soos selfoonoperateurs regoor die wêreld, hul dienste gebou het op die tegniese basis van stemoproepe, waarop data toe gesuperponeer is, Jio aanvanklik direk op die data gebou is. netwerk – spesifiek 4G.
- 4G, anders as 2G en 3G, ondersteun nie tradisionele telefoonskakelaars nie. Stemoproepe word op dieselfde manier as ander data verwerk.
- Aangesien alles op die netwerk data is, kan 4G-netwerke geskep word met gebruik van gewone toerusting wat gratis te koop is, wat nie oor 2G- en 3G-netwerke gesê kan word nie.
- Aangesien Jio die datanetwerk verskaf, was stemoproepe, wat 'n relatief klein deel van die bandwydte verbruik, die goedkoopste van alle dienste wat gelewer is, en die volume daarvan was feitlik onbeperk.
Met ander woorde, die weddenskap op Jio was 'n weddenskap op nul koste - of, ten minste, koste baie minder ernstig as dié van mededingers. Daarom was die optimale strategie vir die ontwikkeling daarvan om 'n groot bedrag geld aan die begin te spandeer, en dan te probeer om die grootste aantal verbruikers te bedien om die maksimum opbrengs op die aanvanklike belegging te kry.
Dit is presies wat Jio gedoen het: hy het $32 miljard bestee om 'n netwerk te bou wat die hele Indië dek, dienste bekendgestel wat gratis data en gratis oproepe vir die eerste drie maande bied, en daarna het stemoproepe gratis gebly, en datakoste was slegs 'n paar dollar per gigagreep. Dit was 'n klassieke Silicon Valley-weddenskap: spandeer geld aan die begin, en kapitaliseer dan op skaal danksy 'n groter struktuur gebou op goedkoop tegnologie.
Wat hierdie storie boeiend maak, is die kontras met hoe Facebook die Free Basics-skema regverdig:
Die slotsom is wat Zuckerberg glo gedoen moet word: kry honderde miljoene Indiërs, van wie 'n groot deel in die armste dele van die land woon, aan die internet gekoppel. Maar anders as Free Basics, het hulle aan alle internetbronne gekoppel.
En dit is nie eens die mees oortuigende beskrywing van hoeveel beter Jio se diens vir Indiërs is as enigiets wat Free Basics kan bied nie: Zuckerberg het geen planne om die ou orde van mobiele kommunikasie in Indië te verander nie, waar operateurs konsentreer op belegging in die grootste stede en teiken. die rykste deel van die samelewing, terwyl so baie gevra word vir dienste wat hy het in alle erns verklaar dat dit selfs morele standaarde oortree. In so 'n wêreld sal arm Indiërs se toegang tot Facebook nie veel toeneem nie, aangesien daar geen rede sal wees om te belê in maatskappye wat nie Free Basics ondersteun nie. In plaas daarvan het hulle nou nie net die hele internet nie, maar maatskappye van Indië en China tot die Verenigde State ding mee om hulle te bedien.
Ek het 'n artikel geskryf oor hoe Facebook 'n 5,7%-belang in Jio Platforms vir $10 miljard gekoop het; dit het geblyk dat dit die eerste van vele beleggings in Jio was:
- In Mei het Silver Lake Partners 790% aandele vir $1,15 miljoen gekoop, General Atlantic het 930% aandele vir $1,34 miljoen gekoop, KKR het 2,32% aandele vir $1,6 miljard gekoop.
- In Junie het onafhanklike Mubadala- en Adia-fondse van die VAE en 'n onafhanklike fonds van Saoedi-Arabië onderskeidelik 1,85% van die aandele vir $1,3 miljard gekoop, 1,16% van die aandele vir $800 miljoen en 2,32% vir $1,6 miljard. Silver Lake Partners het nog $640 miljoen bygedra vir 'n 2,08%-belang, TPG het $640 miljoen vir 'n 0.93%-belang bygedra, en Catterton het $270 miljoen vir 'n 0.39%-belang bygedra. Daarbenewens het Intel $253 miljoen belê en 0.39% ontvang.
- In Julie het Qualcomm $97 miljoen vir 'n 0,15%-belang belê, terwyl Google $4,7 miljard vir 'n 7,7%-belang belê het.
Hierdie hele stortvloed van beleggings in Reliance het die miljarde dollars wat dit geleen het om Jio te skep, ten volle terugbetaal. En dit word al hoe duideliker dat die maatskappy se ambisies veel verder strek as eenvoudige telekommunikasiedienste.
Jio Toekomsplanne
Verlede Woensdag, terwyl hy Google se belegging in Jio Platforms by die Reliance Industries-jaarvergadering aangekondig het, het Ambani gesê:
Eerstens wil ek graag die filosofie wat Jio se huidige en toekomstige inisiatiewe motiveer met jou deel. Die digitale rewolusie was die grootste transformasie in die menslike geskiedenis, net vergelykbaar met die opkoms van intelligente mense sowat 50 000 jaar gelede. Hulle kan vergelyk word, want vandag begin mense byna onbeperkte intelligensie in die wêreld rondom hulle inbring.
Vandag neem ons die eerste stappe in die evolusie van 'n intelligente planeet. En anders as in die verlede, gebeur hierdie evolusie teen revolusionêre spoed. In net die agt oorblywende dekades van die 20ste eeu sal ons wêreld meer verander as wat dit oor die afgelope XNUMX eeue verander het. Vir die eerste keer in die menslike geskiedenis het ons die geleentheid om die grootste probleme op te los wat ons uit die verlede geërf het. ’n Wêreld van voorspoed, skoonheid en geluk sal vir alle mense verskyn. Indië moet aan die voorpunt wees van veranderinge wat 'n beter wêreld skep. En om dit te bereik, moet al ons mense en besighede toegang hê tot die nodige tegnologiese infrastruktuur en vermoëns. Dit is Jio se doelwit. Dit is Jio se ambisie.
My vriende, Jio is vandag die onbetwiste leier in Indië, met die grootste gebruikersbasis, grootste aandeel data- en stemverkeer, en 'n volgende generasie en wêreldklas breëbandnetwerk wat die lengte en breedte van ons land dek. Jio se planne rus op twee sterk pilare. Die een is digitale konnektiwiteit en die ander is digitale platforms.
Eenvoudig gestel, Jio is vasbeslote om 'n droom te verwesenlik wat telekommunikasieverskaffers in ander lande lank ontwyk het: om van vastekoste-infrastruktuur na hoëmargedienste te beweeg. Ambani se planne lyk omvattend:
Media, finansies, handel, onderwys, gesondheidsorg, landbou, slim stede, slim vervaardiging en mobiliteit
Jio het 'n kans om dit te implementeer as gevolg van drie belangrike verskille van die optrede van telekommunikasie in ander markte:
- Jio het 'n groot deel van die mark geskep waarin dit kan funksioneer. As Verizon in die VSA of NTT DoCoMo in Japan dienste in 'n mededingende telekommunikasiemark aanbied, is Jio die enigste opsie vir 'n groot aantal Indiërs (en vir diegene wat wel opsies het, is Jio uiteindelik baie goedkoper as gevolg van sy IP-netwerk, wat die ekstra vrag kan bekostig).
- Pleks daarvan om maatskappye soos Facebook of Google, wat ’n groot deel van die Indiese mark het, uit te dryf, werk Jio met hulle saam.
- Jio posisioneer homself as die Indiese kampioen en die maatskappy wat die hele Indiese model onderlê.
Kyk hoe Ambani Jio se 5G-planne onthul het:
Jio se massiewe 4G- en veselnetwerk word aangedryf deur verskeie sleutelsagtewaretegnologieë en -komponente wat deur die maatskappy se jong ingenieurs hier in Indië ontwikkel is. Hierdie vermoëns en die kundigheid wat die maatskappy opgedoen het, plaas Jio aan die voorpunt van nog 'n opwindende mylpaal: 5G.
Vandag, vriende, is dit met groot trots dat ek aankondig dat Jio 'n volledige 5G-oplossing van die grond af ontwerp en ontwikkel het. Dit sal ons in staat stel om wêreldklas 5G-dienste in Indië bekend te stel deur 100% inheemse tegnologieë en oplossings te gebruik. Hierdie oplossings, wat in Indië gebou is, sal gereed wees sodra 5G-spektrumgoedkeurings ontvang word en sal so vroeg as volgende jaar gereed wees vir ontplooiing. En aangesien Jio se hele argitektuur op IP-netwerke gebaseer is, kan ons ons 4G-netwerk maklik na 5G opgradeer.
Sodra Jio se oplossings lewensvatbaarheid op Indiese skaal bewys, sal die maatskappy se platforms in 'n uitstekende posisie wees om 5G-oplossings na ander telekommunikasie-operateurs regoor die wêreld uit te voer as 'n ten volle gediens diens. Ek wy Jio se 5G-oplossings daaraan om die toekoms van ons Eerste Minister te inspireer ""[in wese, op invoervervanging en selfvoorsiening van die land met alles wat nodig is / ongeveer trans.].
My vriende, Jio Platform is ontwerp om intellektuele eiendom te ontwikkel waardeur ons die transformerende krag van tegnologie oor verskeie industriële ekosisteme kan demonstreer om dit eers in Indië te benut en dan met selfvertroue Indiese oplossings na die wêreld te bring.
Moenie dink dat Jio se netwerk en sy jarelange werk aan 5G regtig gemotiveer is deur PM Modi se aankondiging twee maande gelede nie. Ambani se vasberadenheid gee 'n idee van die rol wat Jio sal speel volgens sy beleggers soos Facebook en Google:
- Jio sal hierdie belegging gebruik om 'n monopolie-telekommunikasiediensverskaffer in Indië te word.
- Jio is die enigste hefboom waardeur die regering die internet kan beheer en sy deel van die winste kan insamel.
- Jio word 'n betroubare tussenganger vir buitelandse maatskappye om in die Indiese mark te belê; ja, hulle sal winste met Jio moet deel, maar in ruil daarvoor sal die maatskappy al die regulatoriese en infrastruktuur struikelblokke uitwis waaroor baie reeds gestruikel het.
Die interessante ding van hierdie benadering is dat die lyste van wenners en verloorders baie vinnig vervaag. Aan die een kant het Jio die internet na honderde miljoene Indiërs gebring wat andersins nie toegang daartoe sou hê nie, en die voordele van hierdie belegging sal net toeneem namate Jio se dienste en vennootskappe tot stand kom. Aan die ander kant is die nadeel die teenwoordigheid van 'n monopolis, veral in die konteks van 'n regering wat 'n begeerte uitgespreek het om beheer oor die vloei van inligting te verhoog.
Die ekonomiese uitkoms is ook vaag. Monopolieë was nog altyd ondoeltreffend in die ekonomie. Aan die ander kant, as markdoeltreffendheid beteken dat al die winste na Silicon Valley sal vloei, hoekom moet Indië bekommerd wees oor doeltreffendheid? In 'n mark wat deur Jio gedryf word, sal Amerikaanse tegnologiemaatskappye minder verdien as wat hulle andersins sou verdien, maar Indië sal nie net meer belasting insamel nie, maar kan ook groot voordeel trek uit die nasionale kampioen Jio wat op die lang termyn oorsee gaan.
Indiese teengewig
Dit word al hoe minder realisties – of ten minste onverantwoordelik – om die tegnologiebedryf, veral sy grootste rolspelers, te evalueer sonder om die geopolitieke kwessies wat ter sprake is, in ag te neem. Gegewe hierdie, verwelkom ek Jio se planne. Dit sou onverstandig en oneerbiedig wees vir die VSA om Indië as 'n soort tegnologies minderwaardige land te behandel. Boonop sal dit goed wees vir die state om 'n teenbalans teen China te hê, beide geografies en onder alle ontwikkelende lande in die algemeen. Jio spreek doelwitte aan wat dikwels deur Amerikaanse tegnologiemaatskappye geïgnoreer word, en dit het implikasies nie net vir Indië nie, maar vir baie van die res van die wêreld.
Maar Facebook, Google, Intel, Qualcomm en die res moet met omsigtigheid voortgaan. Vir 'n maatskappy en 'n land wat sy eie pad het, is dit bloot middele tot 'n doel. Ek sê nie hierdie belegging is 'n slegte idee nie (ek dink dit is 'n goeie een) - maar die Indiese manier lyk meer populisties en nasionalisties as wat Amerikaners dalk wil hê. Dit is egter steeds nie so antagonisties teenoor Westerse liberalisme soos die Chinese Kommunistiese Party nie, en is 'n belangrike teengewig.
Die enigste vraag wat oorbly, is waarheen Europa sal gaan – en die algehele prentjie van die situasie blyk nogal lelik te wees:
Die Europese internet, anders as die Amerikaanse, Chinese of Indiese, het nie planne vir die toekoms nie. As jy niks doen nie en net "nee" sê, sal jy eindig met 'n patetiese kopie van die status quo, waarin geld meer saak maak as innovasie.
Bron: will.com