Teen die vroeë 1980's is die grondslag gelê van wat ons vandag as die "Internet" ken - die kernprotokolle daarvan is ontwikkel en in die veld getoets - maar die stelsel het gesluit gebly, onder die byna volledige beheer van 'n enkele entiteit, die VSA Departement van Verdediging. Dit sal binnekort verander - die stelsel sal uitgebrei word na alle rekenaarwetenskap departemente van verskillende institute wat CSNET gebruik. Die netwerk sou voortgaan om in akademiese kringe te groei voordat dit uiteindelik ten volle vir algemene kommersiële gebruik in die 1990's oopgestel het.
Maar dat die internet die middelpunt van die komende digitale wêreld sou word, die veelbesproke "inligtingsgemeenskap", was glad nie voor die hand liggend in die 1980's nie. Selfs vir mense wat daarvan gehoor het, het dit net 'n belowende wetenskaplike eksperiment gebly. Maar die res van die wêreld het nie stil gestaan, asem opgehou en op sy koms gewag nie. In plaas daarvan het 'n verskeidenheid opsies om geld en aandag meegeding om toegang tot aanlyndienste aan die massas te verskaf.
Persoonlike rekenaar
Rondom 1975 het deurbrake in halfgeleiervervaardiging gelei tot die ontstaan van 'n nuwe tipe rekenaar. 'n Paar jaar tevore het ingenieurs uitgevind hoe om basiese dataverwerkingslogika op 'n enkele mikroskyfie te druk—die mikroverwerker. Maatskappye soos Intel het begin om hoëspoed-korttermyngeheue op skyfies aan te bied om die magnetiese kerngeheue van vorige generasies rekenaars te vervang. Gevolglik het die belangrikste en duurste dele van die rekenaar onder die invloed van Moore se wet geval, wat in die daaropvolgende dekades voortdurend die koste van verwerkerskyfies en geheue verlaag het. Teen die middel van die dekade het hierdie proses reeds die koste van hierdie komponente so verlaag dat 'n lid van die Amerikaanse middelklas dit goed kon oorweeg om hul eie rekenaar te koop en saam te stel. Sulke masjiene is mikrorekenaars (of soms persoonlike rekenaars) genoem.
Daar was 'n hewige stryd om die reg om die eerste persoonlike rekenaar genoem te word. Sommige het Wes Clark se LINC of Lincoln Labs se TX-0 as sodanig beskou – dit kon immers net interaktief deur een persoon gebruik word. As ons vrae oor voorrang opsy sit, is enige kandidaat vir die eerste plek, as ons die historiese volgorde van gebeure evalueer, verplig om dit aan een ooglopende kampioen te verloor. Geen ander masjien het die katalitiese effek bereik wat die MITS Altair 8800 in die ontploffing in gewildheid van mikrorekenaars in die laat 1970's opgelewer het nie.
Altair 8800 staan op 'n bykomende module met 'n 8"-aandrywer
Altair het die saadkristal vir die elektroniese gemeenskap geword. Hy het stokperdjies oortuig dat 'n persoon hul eie rekenaar teen 'n billike prys kan bou, en hierdie stokperdjies het gemeenskappe begin vorm om hul nuwe masjiene te bespreek, soos die Homebrew Computer Club in Menlopark. Hierdie stokperdjie-selle het 'n baie kragtiger golf van kommersiële mikrorekenaars geloods, gebaseer op massa-vervaardigde masjiene wat nie elektroniese vaardighede benodig het nie, soos die Apple II en die Radio Shack TRS-80.
Teen 1984 het 8% van Amerikaanse huishoudings hul eie rekenaar besit, wat ongeveer beloop het . Intussen het ondernemings hul eie vloot persoonlike rekenaars teen 'n koers van honderdduisende eenhede per jaar bekom - meestal IBM 5150's en hul klone. In die duurder enkelgebruikersegment was daar 'n groeiende mark vir werkstasies van Silicon Graphics en Sun Microsystems, kragtiger rekenaars met gevorderde grafiese uitstallings en netwerktoerusting wat bedoel is vir gebruik deur wetenskaplikes, ingenieurs en ander tegniese professionele persone.
Sulke masjiene kon nie na die gesofistikeerde wêreld van ARPANET genooi word nie. Baie van hul gebruikers wou egter toegang hê tot die beloofde samesmelting van rekenaars en kommunikasie wat teoretici sedert Taylor en Licklider se 1968-artikel "The Computer as a Communication Device" en sommige selfs vroeër in die populêre pers uitbasuin het. In 1966 het wetenskaplike John McCarthy in Scientific American belowe dat "die tegnologie wat reeds gedemonstreer is, genoeg is om te dink dat rekenaarkonsoles in elke huis verskyn, wat telefonies aan openbare rekenaars gekoppel is." Hy het verklaar dat die reeks dienste wat deur so 'n stelsel aangebied word eenvoudig onmoontlik is om te lys, maar het verskeie voorbeelde gegee: “Almal sal toegang hê tot die Library of Congress, en van beter gehalte as wat bibliotekarisse nou het. Volledige verslae van huidige gebeure sal beskikbaar wees, hetsy bofbaltellings, die Los Angeles rookmisindeks, of 'n beskrywing van die 178ste vergadering van die Koreaanse Wapenstilstandskommissie. Inkomstebelasting sal outomaties bereken word deur voortdurend rekords van inkomste, aftrekkings, bydraes en uitgawes te versamel.”
Artikels in die populêre literatuur het die moontlikhede van e-pos, digitale speletjies en allerhande dienste beskryf, van regs- en mediese konsultasies tot aanlyn inkopies. Maar hoe presies sal dit alles lyk? Baie antwoorde het geblyk ver van die waarheid af te wees. As ons terugkyk, lyk daardie era soos 'n stukkende spieël. Al die dienste en konsepte wat die kommersiële internet van die 1990's gekenmerk het - en vele meer - het in die 1980's na vore gekom, maar in fragmente, versprei oor dosyne verskillende stelsels. Met enkele uitsonderings het hierdie stelsels nie gekruis nie en uitmekaar gestaan. Daar was geen manier vir gebruikers van een stelsel om interaksie te hê of met gebruikers van 'n ander te kommunikeer nie, so pogings om meer gebruikers in enige stelsel te kry, was grootliks .
In hierdie artikel sal ons kyk na een subset van die deelnemers aan hierdie nuwe digitale grondgryp - die maatskappye wat gedeelde toegang verkoop, wat probeer om 'n nuwe mark met aantreklike terme te betree.
laai faktor
In 1892, Samuel Insall, 'n protégé , het weswaarts gegaan om aan die hoof te staan van 'n nuwe afdeling van Edison se elektriese ryk, die Chicago Edison Company. In hierdie posisie het hy baie van die sleutelbeginsels van moderne nutsbestuur gekonsolideer, veral die konsep van lasfaktor - bereken as die gemiddelde las op 'n elektriese stelsel gedeel deur die hoogste las. Hoe hoër die vragfaktor, hoe beter, aangesien enige afwyking van die ideale 1/1-verhouding vermorsing verteenwoordig - oortollige fondse wat nodig is om piekvragte te hanteer, maar wat stil is tydens skedule-dalings. Insall het besluit om gapings in die vraagkromme te vul deur nuwe klasse verbruikers te ontwikkel wat elektrisiteit op verskillende tye van die dag (of selfs verskillende seisoene) sou gebruik, selfs al sou dit beteken dat hulle elektrisiteit teen 'n afslag verkoop. In die vroeë dae van die voorsiening van elektrisiteit is dit hoofsaaklik gebruik om huise te verlig, en meestal in die aand. Daarom het Insal begin om die gebruik van elektrisiteit in industriële produksie te bevorder, wat sy daaglikse verbruik verhoog het. Dit het soggens en saans gapings gelaat, so hy het die Chicago-vervoerstelsel oortuig om sy trams na elektriese krag om te skakel. Op hierdie manier het Insal die waarde van sy belegde kapitaal maksimeer, al moes hy soms elektrisiteit teen afslag verkoop.
Insall in 1926, toe sy foto op die voorblad van die tydskrif Time verskyn het
Dieselfde beginsels geld vir beleggings in rekenaars byna 'n eeu later - en dit was die begeerte vir lasbalansering, wat gelei het tot die aanbieding van afslag tydens spitstye, wat gelei het tot twee nuwe aanlyn dienste vir mikrorekenaars, wat feitlik gelyktydig in die somer bekendgestel is. van 1979: CompuServe en The Source.
CompuServe
In 1969 het die nuutgestigte Golden United Life Insurance Company in Columbus, Ohio 'n filiaal, Compu-Serv Network, opgeneem. Die stigter van Golden United wou die mees gevorderde, hoë-tegnologie maatskappy met gerekenariseerde rekordhouding skep, en daarom het hy 'n jong rekenaarwetenskap-gegradueerde student, John Goltz, gehuur om die projek te lei. 'n Verkoopsbestuurder van DEC het Goltz egter aangeraai om 'n PDP-10 te koop, 'n duur masjien waarvan die rekenaarvermoë Golden United se huidige behoeftes aansienlik oortref het. Die idee agter Compu-Serv was om hierdie fout in 'n geleentheid te omskep deur oortollige rekenaarkrag aan kliënte te verkoop wat vanaf 'n afgeleë terminaal by die PDP-10 kon inbel. In die laat 1960's het hierdie model van tyddeling en verkope van rekenaardienste momentum gekry, en Golden United wou 'n stukkie van die koek hê. In die 1970's het die maatskappy in sy eie entiteit afgeskei, CompuServe herdoop en sy eie pakkie-geskakelde netwerk geskep om laekoste, landwye toegang tot rekenaarsentrums in Columbus te bied.
Nie net het die nasionale mark die maatskappy toegang tot meer potensiële klante gegee nie, dit het ook die vraagkromme vir rekenaartyd uitgebrei en dit oor vier tydsones versprei. Daar was egter steeds ’n groot gaping tussen die einde van die werksdag in Kalifornië en die begin van die werksdag aan die Ooskus, om nie eers te praat van die naweek nie. Jeff Wilkins, uitvoerende hoof van CompuServe, het 'n geleentheid gesien om hierdie probleem op te los met die groeiende vloot van tuisrekenaars, aangesien baie van hul eienaars aande en naweke aan hul elektroniese stokperdjie deurgebring het. Wat as jy hulle toegang bied tot e-pos, boodskapborde en speletjies op CompuServe-rekenaars teen 'n afslagtarief gedurende aande en naweke ($5/uur, teenoor $12/uur gedurende besigheidsure)? [in huidige geld is dit $24 en $58 onderskeidelik].
Wilkins het 'n proefdiens bekendgestel, wat dit MicroNET genoem het (spesifiek gedistansieer van die hoof CompuServe-handelsmerk), en na 'n stadige begin het dit geleidelik gegroei tot 'n ongelooflik suksesvolle projek. Danksy CompuServe se nasionale datanetwerk kon die meeste gebruikers bloot 'n plaaslike nommer bel om by MicroNET in te kom en sodoende langafstand-oproeprekeninge te vermy, al was die werklike rekenaars wat hulle gekontak het in Ohio. Toe die eksperiment as suksesvol beskou is, het Wilkins die MicroNET-handelsmerk laat vaar en dit na die CompuServe-handelsmerk oorgedra. Die maatskappy het gou begin om dienste aan te bied wat spesifiek vir mikrorekenaargebruikers ontwerp is, soos speletjies en ander sagteware wat aanlyn gekoop kan word.
Kommunikasieplatforms het egter met 'n wye marge die gewildste dienste geword. Vir langtermynbesprekings en plasing van inhoud was daar forums waarvan die onderwerpe gewissel het van literatuur tot medisyne, van houtwerk tot popmusiek. CompuServe het gewoonlik die forums aan die gebruikers self oorgelaat, en moderering en administrasie is deur sommige van hulle behartig, wat die rol van "sysops" opgeneem het. Die ander hoofboodskapplatform was CB Simulator, wat Sandy Trevor, een van CompuServe se direkteure, in een naweek saamgestel het. Dit is vernoem na die destyds gewilde stokperdjie van amateurradio (burgergroep, CB), en het gebruikers toegelaat om intydse tekskletse op toegewyde kanale te sit - 'n model soortgelyk aan die geselsprogramme wat op baie tyddeelstelsels beskikbaar is. Baie gebruikers het ure in CB Simulator spandeer om te gesels, vriende te maak en selfs minnaars te vind.
Die Bron
Op die hakke van MicroNET was nog 'n aanlyn diens vir mikrorekenaars, wat net agt dae daarna bekend gestel is, in Julie 1979. Trouens, dit was gemik op byna dieselfde gehoor as Geoff Wilkins se diens, ondanks die feit dat dit heeltemal anders ontwikkel het. 'n ander skema. William von Meister, die seun van Duitse immigrante wie se pa gehelp het om lugskipvlugte tussen Duitsland en die Verenigde State te organiseer, was 'n reeksentrepreneur. Hy het 'n nuwe onderneming begin sodra hy belangstelling in die ou een verloor het of sodra teleurgestelde beleggers hom nie meer ondersteun het nie. Dit sou moeilik wees om 'n persoon meer anders as Wilkins voor te stel. Teen die middel-1970's was sy grootste suksesse Telepost, 'n elektroniese boodskapstelsel wat boodskappe elektronies regoor die land na die naaste skakelbord gestuur het en die laaste myl as die volgende dag pos afgelê het; die TDX-stelsel, wat rekenaars gebruik het om die roetering van telefoonoproepe te optimaliseer, wat die koste van langafstandoproepe vir groot ondernemings verminder het.
Nadat hy voorspelbaar belangstelling in TDX verloor het, het von Meister in die laat 1970's entoesiasties geraak oor 'n nuwe projek, Infocast, wat hy in McClean, Virginia, wou begin. Dit was in wese 'n uitbreiding van die Telepost-konsep, net in plaas daarvan om die poskantoor te gebruik om die boodskap die laaste myl af te lewer, sou dit die FM-sybandfrekwensie gebruik (hierdie tegnologie stuur die stasienaam, kunstenaarnaam en liedjietitel na moderne radio's) om lewer digitale data aan rekenaarterminale. Hy het veral beplan om dit aan hoogs geografies verspreide ondernemings aan te bied wat baie liggings gehad het wat gereelde inligtingbywerkings van 'n sentrale kantoor benodig het - banke, versekeringsmaatskappye, kruidenierswinkels.
Bill von Meister
Wat von Meister egter regtig wou skep, was 'n landwye netwerk van die lewering van data aan huise via terminale vir miljoene, nie duisende nie, mense. Dit is egter een ding om 'n kommersiële onderneming te oortuig om $1000 aan 'n spesiale FM-radio-ontvanger en -terminaal te bestee, en 'n ander ding om private verbruikers te vra om dieselfde te doen. So het von Meister ander maniere gaan soek om nuus, weerinligting en ander dinge in huise in te bring; en hy het hierdie metode gevind in die honderde duisende mikrorekenaars wat deur die hele Amerikaanse kantore en huise gegroei het, en verskyn in huise wat reeds toegerus is met telefoonlyne. Hy het 'n vennootskap aangegaan met Jack Taub, 'n ryk en goed verbonde sakeman wat so baie van die idee gehou het dat hy daarin wou belê. Taub en von Meister het eers hul nuwe diens CompuCom genoem, op die tipiese manier waarop rekenaarmaatskappye van die dag woorde sny en inryg, maar toe met 'n meer abstrakte en ideologiese naam vorendag gekom - Die Bron.
Die hoofprobleem wat hulle in die gesig gestaar het, was die gebrek aan tegniese infrastruktuur wat hierdie idee kon implementeer. Om dit te kry, het hulle 'n ooreenkoms aangegaan met twee maatskappye wie se gekombineerde hulpbronne vergelykbaar was met dié van CompuServe. Hulle het tyddeelrekenaars en 'n nasionale datanetwerk gehad. Beide hierdie hulpbronne was feitlik ledig in die aande en naweke. Rekenaarkrag is verskaf deur Dialcom, wat sy hoofkwartier langs die Potomac-rivier in Silver Spring, Maryland, gehad het. Dit, soos CompuServe, het in 1970 begin as 'n verskaffer van tyddeelrekenaardienste, hoewel dit teen die einde van die dekade 'n verskeidenheid ander dienste aangebied het. Terloops, dit was te danke aan die Dialcom-terminaal dat ek die eerste keer met rekenaars kennis gemaak het , toekomstige voorsitter van die raad van direkteure en hoof uitvoerende beampte van Google. Die infrastruktuur vir kommunikasie is verskaf deur Telenet, 'n pakkie-geskakelde netwerk wat aan die begin van die dekade van die maatskappy afgeskei is. , BBN. Deur te betaal vir afslagtoegang tot Dialcom- en Telenet-dienste gedurende spitstye, kon Taub en von Meister toegang tot The Source bied vir $2,75 per uur op nagte en naweke met 'n $100 afbetaling (dit is $13 per uur en $480 afbetaling in vandag se dollar).
Benewens die betalingstelsel, was die belangrikste verskil tussen The Source en CompuServe die verwagtinge van gebruikers om hul stelsel te gebruik. Die vroegste dienste van CompuServe het e-pos, forums, CB en sagtewaredeling ingesluit. Daar is aanvaar dat gebruikers onafhanklik hul eie gemeenskappe sou skep en hul eie superstrukture bo-op die onderliggende hardeware en programme sou bou – net soos korporatiewe gebruikers van tyddeelstelsels dit doen. Taub en von Meister het geen ondervinding met sulke stelsels gehad nie. Hul sakeplan was gegrond op die verskaffing van 'n magdom inligting vir professionele verbruikers van 'n hoër vlak: die New York Times-databasis, nuus van United Press International, voorraadinligting van Dow Jones, vliegkaartjies, resensies van plaaslike restaurante, wynpryse. Miskien was die mees opvallende kenmerk dat The Source-gebruikers begroet is met 'n spyskaart op die skerm van beskikbare opsies, terwyl CompuServe-gebruikers met 'n opdragreël begroet is.
In ooreenstemming met die persoonlike verskille tussen Wilkins en von Meister, was die bekendstelling van The Source net so 'n groot gebeurtenis soos die stille bekendstelling van MicroNET. Isaac Asimov is na die eerste geleentheid genooi sodat hy persoonlik kon aankondig hoe die koms van wetenskapfiksie 'n wetenskaplike feit geword het. En, tipies van von Meister, het sy ampstermyn by The Source nie lank geduur nie. Die maatskappy het onmiddellik finansiële probleme ondervind weens die ernstige oorskot van uitgawes bo inkomste. Taub en sy broer het 'n groot genoeg belang in die onderneming gehad om von Meister daaruit te verdryf, en in Oktober 1979, net 'n paar maande na die bekendstellingspartytjie, het hulle presies dit gedoen.
Die agteruitgang van tyddeelstelsels
Die jongste maatskappy wat die mikrorekenaarmark betree met behulp van lasfaktorlogika is General Electric Information Services (GEIS), 'n afdeling van die elektriese vervaardigingsreus. GEIS is in die middel-1960's gestig, toe GE nog probeer het om met ander in rekenaarvervaardiging mee te ding, as deel van 'n poging om IBM van sy dominante posisie in rekenaarverkope te verdryf. GE het probeer om kliënte te oortuig dat in plaas daarvan om rekenaars by IBM te koop, hulle rekenaars by GE kan huur. Hierdie poging het min impak op IBM se markaandeel gehad, maar die maatskappy het genoeg geld gemaak om daarin te bly belê tot in die 1980's, toe GEIS reeds 'n wêreldwye datanetwerk en twee groot rekenaarsentrums in Cleveland, Ohio, en in Europa besit het.
In 1984 het iemand by GEIS opgemerk hoe goed The Source en CompuServe gegroei het (laasgenoemde het toe reeds meer as 100 000 gebruikers gehad), en het 'n manier bedink om datasentrums buite die hoofbesigheidsure te laat werk. Om hul eie gebruikersaanbieding te skep, het hulle die CompuServe-veteraan Bill Lowden gehuur. Lowden, geïrriteerd oor die manier waarop korporatiewe verkoopsbestuurders begin probeer om in die toenemend aantreklike verbruikersbesigheid te kom, het die maatskappy met 'n groep kollegas gelaat om hul eie aanlyndiens in Atlanta te probeer skep, wat dit Georgia Online noem. Hulle het probeer om hul gebrek aan toegang tot 'n nasionale datanetwerk in 'n voordeel te omskep deur dienste aan te bied wat vir die plaaslike mark aangepas is, soos spesiale advertensies en geleentheidinligting, maar die maatskappy het misluk, so Lowden was tevrede met die aanbod van GEIS.
Louden het die nuwe diens GEnie genoem. genie - genie] - dit was 'n agternaam vir die General Electric Network for Information Exchange [GE se inligting-uitruilnetwerk]. Dit het al die dienste aangebied wat teen daardie tyd in The Source en CompuServe ontwikkel is – klets (CB-simulator), boodskapborde, nuus, weer en sportinligting.
GEnie was die jongste persoonlike rekenaardiens wat ontstaan het uit die tyddeelrekenaarbedryf en lasfaktorlogika. Namate die aantal klein rekenaars in die miljoene toegeneem het, het digitale dienste vir die massamark geleidelik 'n aantreklike besigheid op sigself begin word, en was dit nie meer net 'n manier om bestaande kapitaal te optimaliseer nie. In die vroeë dae was The Source en CompuServe klein maatskappye wat 'n paar duisend intekenare in 1980 bedien het. Tien jaar later het miljoene intekenare maandelikse fooie in die VSA betaal - en CompuServe was aan die voorpunt van hierdie mark, nadat hy sy voormalige mededinger, The Source, geabsorbeer het. Hierdie selfde proses het tyddeeltoegang minder aantreklik vir besighede gemaak - hoekom betaal vir kommunikasie en toegang tot iemand anders se afgeleë rekenaar as dit so maklik geword het om jou eie kantoor met kragtige masjiene toe te rus? En tot die koms van optieseveselkanale, wat die koste van kommunikasie skerp laat daal het, het hierdie logika nie sy rigting na die teenoorgestelde verander nie.
Hierdie mark was egter nie beperk tot maatskappye wat tyddeeltoegang bied nie. In plaas daarvan om met groot hooframe te begin en maniere te vind om dit tot hul grense te druk, het ander maatskappye begin met toerusting wat reeds in miljoene mense se huise was en maniere gesoek om dit aan 'n rekenaar te koppel.
Wat anders om te lees
- Michael A. Banks, Op pad na die web (2008)
- Jimmy Maher, "A Net Before the Web," filfre.net (2017)
Bron: will.com