Uitsig oor San Francisco vanaf die oostekant van die baai
Hallo Habr,
In hierdie pos sal ek praat oor hoe ons 'n maatskappy in Silicon Valley gebou het. In vier jaar het ons gegaan van 'n twee-persoon-opstart in die kelder van 'n gebou in San Francisco na 'n groot, herkenbare maatskappy met meer as $30 miljoen in beleggings van bekende fondse, insluitend reuse soos a16z.
Onder die snit is daar baie interessante stories oor Y Combinator, waagbeleggings, spansoektog en ander aspekte van die lewe en werk in die vallei.
voorgeskiedenis
Ek het in 2011 na die vallei gekom en by MemSQL aangesluit, 'n maatskappy wat pas aan Y Combinator gegradueer het. Ek was die eerste werknemer by MemSQL. Ons het uit 'n driekamerwoonstel in die stad Menlo Park gewerk, waarin ons gewoon het (ek en my vrou was in een kamer, die HUB en sy vrou was in 'n ander, en die maatskappy se uitvoerende hoof, Nikita Shamgunov, het op die bank geslaap in die sitkamer). Die tyd het gevlieg, MemSQL is vandag 'n groot ondernemingsmaatskappy met honderde werknemers, multimiljoen-dollar-transaksies en 'n kantoor in die middel van San Francisco.
In 2016 het ek besef dat die maatskappy my ontgroei het, en besluit dis tyd om iets nuuts te begin. Toe ek nog nie besluit het wat om volgende te doen nie, het ek in 'n koffiewinkel in San Francisco gesit en 'n artikel van daardie jaar oor masjienleer gelees. 'n Ander jong man het langs my gaan sit en gesê: "Ek het opgemerk jy lees van 'n tikmasjien, kom ons maak kennis." Situasies soos hierdie is algemeen in San Francisco. Die meeste mense in koffiewinkels, restaurante en op straat is werknemers van startups of groot tegnologiemaatskappye, so die waarskynlikheid om so iemand te ontmoet is baie groot. Na nog twee ontmoetings met hierdie jong man in 'n koffiewinkel, het ons besluit om 'n maatskappy te bou wat slim assistente bou. Samsung het pas VIV gekoop, Google het Google Assistant aangekondig, en dit het gelyk of die toekoms iewers in daardie rigting was.
As nog 'n voorbeeld van hoeveel mense in SF in die IT-veld werk, 'n week of twee later het ek en dieselfde jong man in dieselfde koffiewinkel gesit, en ek het 'n paar veranderinge aan ons toekomstige webwerf gemaak, en hy het niks gehad om doen. Hy het eenvoudig na 'n ewekansige jong man wat oorkant die tafel van ons gesit het, gedraai en gesê: "Tik jy?", waarop die jong man verbaas antwoord: "ja, hoe weet jy?"
In Oktober 2016 het ons besluit om waagkapitaalbeleggings te begin insamel. Ek het aangeneem dat dit baie moeilik sou wees om by 'n vergadering met topbeleggers te kom. Dit het geblyk dat dit heeltemal verkeerd is. As 'n belegger selfs die geringste vermoede het dat 'n maatskappy kan opstyg, sal hulle gelukkig 'n uur van hul tyd spandeer om te praat. 'n Groot kans om 'n uur op 'n doodloopmaatskappy te mors, is baie beter as 'n klein kans om die volgende eenhoorn mis te loop. Die feit dat ek MemSQL se eerste werknemer was, het ons toegelaat om vergaderings op ons kalender te kry met ses baie cool beleggers in die vallei binne 'n week van werk. Ons was geïnspireer. Maar met dieselfde gemak waarmee ons hierdie vergaderings ontvang het, het ons hierdie vergaderings misluk. Beleggers ontmoet verskeie kere per dag spanne soos ons en is in staat om binne 'n minimale tyd te verstaan dat die ouens voor hulle geen idee het wat hulle doen nie.
Toepassing op Y Combinator
Ons moes ons vaardighede opskerp om 'n maatskappy te bou. Die bou van 'n maatskappy gaan nie oor die skryf van kode nie. Dit beteken om te verstaan wat mense nodig het, gebruikersstudies uit te voer, prototipering, korrek te besluit wanneer om te draai en wanneer om voort te gaan, om 'n produk-mark-pas te vind. Net op hierdie tydstip het werwing vir Y Combinator Winter 2017 plaasgevind. Y Combinator is die mees gesogte versneller in Silicon Valley, waardeur reuse soos Dropbox, Reddit, Airbnb en selfs MemSQL geslaag het. Die kriteria vir Y Combinator en waagkapitaliste is baie soortgelyk: hulle moet 'n klein aantal uit 'n groot aantal maatskappye in Silicon Valley kies en die kans maksimeer om die volgende eenhoorn te vang. Om by Y Combinator te kom, moet jy 'n aansoek invul. Die vraelys verwerp ongeveer 97% van die aansoeke, so om dit in te vul is 'n ongelooflike verantwoordelike proses. Na die vraelys vind 'n onderhoud plaas, wat die helfte van die oorblywende maatskappye afsny.
Ons het 'n week spandeer om die vorm in te vul, dit te hervul, dit saam met vriende te lees, dit weer te lees, dit weer in te vul. Gevolglik het ons na 'n paar weke 'n uitnodiging vir 'n onderhoud ontvang. Ons het in 3% gekom, al wat oorbly is om in 1.5% te kom. Die onderhoud vind plaas by YC se hoofkwartier in Mountain View (40 minute per motor vanaf SF) en duur 10 minute. Die vrae wat gevra word is ongeveer dieselfde en is welbekend. Daar is webwerwe op die internet waar 'n tydteller vir 10 minute gestel word en vrae uit 'n bekende handleiding lukraak gekies en vertoon word. Ons het elke dag ure op hierdie webwerwe spandeer en verskeie van ons vriende wat in die verlede deur YC gegaan het, gevra om ook 'n onderhoud met ons te voer. Oor die algemeen het ons vergaderings met beleggers ernstiger benader as wat ons 'n maand tevore gedoen het.
Die dag van die onderhoud was baie interessant. Ons onderhoud was omstreeks 10:XNUMX. Ons het vroeg opgedaag. Vir my het die dag van die onderhoud 'n sekere uitdaging gebied. Aangesien my maatskappy duidelik nog nie begin het nie, het ek my tydbelegging gediversifiseer deur 'n proeftydperk by OpenAI te begin. Een van die medestigters van OpenAI, Sam Altman, was ook die president van Y Combinator. As ek ’n onderhoud met hom kry en hy sien OpenAI in my aansoek, is daar nie die minste twyfel dat hy my bestuurder sal vra oor my vordering tydens my proeftydperk nie. As ek dan nie in Y Combinator kom nie, dan sal my proeftydperk by OpenAI ook groot twyfel wees.
Gelukkig was Sam Altman nie in die span wat met ons onderhoude gevoer het nie.
As Y Combinator 'n maatskappy aanvaar, bel hulle dieselfde dag. As hulle dit verwerp, skryf hulle die volgende dag 'n e-pos met 'n gedetailleerde verduideliking van hoekom. Gevolglik, as jy nie teen die aand 'n oproep ontvang nie, beteken dit dat jy nie geluk het nie. En as hulle gebel het, dan sonder om die telefoon op te tel, kan jy weet dat hulle ons gevat het. Ons het die onderhoud met gemak geslaag; al die vrae was uit die handleiding. Ons het geïnspireer uitgekom en na Northern Fleet gegaan. ’n Halfuur het verbygegaan, ons was tien minute van die stad af, toe ons ’n oproep kry.
Om in Y Combinator te kom is die droom van byna elke persoon wat 'n maatskappy in Silicon Valley bou. Daardie oomblik toe die telefoon lui is een van die top 3 mees onvergeetlike oomblikke in my loopbaan. As ons vorentoe kyk, sal die tweede van die drie net 'n paar uur later op dieselfde dag gebeur.
Die meisie aan die ander kant was nie haastig om ons tevrede te stel met die nuus oor ons ontvangs nie. Sy het ons ingelig dat hulle 'n tweede onderhoud moet voer. Dit is 'n seldsame gebeurtenis, maar dit is ook op die internet geskryf. Interessant genoeg, volgens statistieke, onder die maatskappye wat vir 'n tweede onderhoud gevra het, aanvaar dieselfde 50%, dit wil sê, die feit dat ons moet terugkeer gee ons 0 nuwe inligting oor of ons in YC sal kom of nie.
Ons het omgedraai en teruggekom. Ons het die kamer genader. Sam Altman. Ongelukkig…
Ek het in slapheid aan my bestuurder by OpenAI geskryf en gesê dit is dit, ek gaan vandag deur 'n onderhoud by Y Combinator, Sam sal waarskynlik vir jou skryf, moenie verbaas wees nie. Alles het OK gegaan, my bestuurder by OpenAI kon nie meer positief gewees het nie.
Die tweede onderhoud het vyf minute geduur, hulle het 'n paar vrae gevra en ons laat gaan. Daar was nie dieselfde gevoel dat ons hulle verpletter het nie. Dit het gelyk asof niks net tydens die onderhoud gebeur het nie. Ons het na SF gegaan, hierdie keer minder geïnspireer. 30 minute later het hulle weer gebel. Hierdie keer om aan te kondig dat ons aanvaar is.
Y kombinator
Die ervaring by Y Combinator was baie nuttig en interessant. Een keer per week, op Dinsdae, moes ons na hul hoofkwartier in Mountain View gaan, waar ons in klein groepies saam met ervare ouens gesit en ons vordering en probleme met hulle gedeel het, en hulle het moontlike oplossings met ons bespreek. Aan die einde van elke Dinsdag, tydens aandete, het verskeie suksesvolle entrepreneurs oor hul ervarings gepraat en gesels. Die skeppers van Whatsapp het by die laaste ete gepraat, dit was baie opwindend.
Kommunikasie met ander jong maatskappye in die kohort was ook interessant. Verskillende idees, verskillende spanne, verskillende stories vir almal. Hulle het gelukkig prototipes van ons assistente geïnstalleer en hul indrukke gedeel, en ons het prototipes van hul dienste gebruik.
Boonop is 'n portaal geskep waarop ons te eniger tyd vergaderings kon skep met verskeie slim ouens wat ondervinding het in 'n verskeidenheid areas van maatskappykonstruksie: verkope, bemarking, gebruikersstudies, ontwerp, UX. Ons het dit nogal baie gebruik en baie ondervinding opgedoen. Byna altyd was hierdie ouens in Northern Fleet, so hulle hoef nie eers ver te reis nie. Dikwels het jy nie eens 'n motor nodig gehad nie.
Soek vir 'n ander mede-stigter
Jy kan nie 'n maatskappy saam oprig nie. Maar ons het $150K wat YC gee aan die begin van die program. Ons moet mense vind. As ons in ag neem dat ons skaars weet wat ons skryf, is dit steeds 'n verlore saak om na werknemers te soek, maar miskien sal ons 'n ander persoon kry wat 'n medestigter saam met ons wil wees? Ek het ACM ICPC op universiteit gedoen, en baie van die mense wat dit in my generasie gedoen het, het nou suksesvolle loopbane in die vallei. Ek het begin skryf aan my ou vriende wat nou in SF gewoon het. En die vallei sou nie 'n vallei wees as ek in die eerste vyf boodskappe nie iemand gekry het wat 'n maatskappy wil bou nie. Die vrou van een van my ICPC-vriende was besig om 'n baie suksesvolle loopbaan by Facebook te bou, maar het dit oorweeg om te verlaat en 'n maatskappy te begin. Ons het ontmoet. Sy was ook reeds aktief op soek na medestigters en het my aan haar vriend Ilya Polosukhin voorgestel. Ilya was een van die ingenieurs in die span wat TensorFlow gebou het. Na verskeie vergaderings het die meisie besluit om op Facebook te bly, en Ilya het na ons maatskappy gekom as die derde stigter.
Tuis NABY
Na YC is dit 'n bietjie makliker om waagkapitaalbeleggings in te samel. Gedurende die laaste dae van die program, organiseer Y Combinator 'n Demo-dag waar ons aan 100 beleggers bekendstel. YC het 'n stelsel gebou waarin beleggers belangstelling in ons toon reg tydens die aanbieding, en ons spreek belangstelling in hulle aan die einde van die dag, en dan word 'n geweegde passing daar gebou en ons ontmoet hulle. Ons het $400K ingesamel, Ilya en ek was nie baie betrokke by hierdie proses nie, ons het die kode geskryf, so ek kan nie baie interessante stories vertel nie. Maar daar is een.
Vir bemarking het ons masjienleervergaderings in San Francisco gehou met topnavorsers (van wie baie by Google Brain, OpenAI werk, by Stanford of Berkeley studeer, en dus geografies in die vallei geleë is) en 'n plaaslike gemeenskap gebou. By een van hierdie vergaderings het ons een van die absoluut topnavorsers in die veld oortuig om ons raadgewer te wees. Ons het amper die dokumente geteken toe hy 'n week later besef sy huidige maatskappy sal hom nie toelaat om 'n adviseur te wees nie. Maar hy het gevoel dat hy ons in die steek laat, en daarom het hy voorgestel dat ons in plaas daarvan om raad te gee, bloot in ons belê. Die bedrag op 'n maatskappyskaal was klein, maar om 'n topnavorser in die veld nie net as 'n adviseur nie, maar as 'n belegger te kry, was baie gaaf.
Dit was reeds Junie 2017, Google Pixel het uitgekom en was gewild. Anders as, ongelukkig, die Google Assistant wat daarin ingebou is. Ek het Pixels by vriende geleen, die tuisknoppie gedruk, en 10 uit 10 keer het ek gesien "stel Google Assistant op voordat jy dit vir die eerste keer gebruik." Samsung het op geen manier die aangekoopte VIV gebruik nie, maar eerder Bixby met 'n hardewareknoppie vrygestel, en toepassings wat Bixby met 'n flitslig vervang het, het gewild geword in die Samsung Winkel.
Teen die agtergrond van dit alles het Ilya en ek se geloof in die toekoms van assistente vervaag, en ons het daardie maatskappy verlaat. Ons het onmiddellik 'n nuwe maatskappy, Near Inc, begin, wat ons Y Combinator-kenteken, $400K, verloor het, en 'n topnavorser as 'n belegger in die proses.
Op daardie oomblik was ons albei baie geïnteresseerd in die onderwerp van programsintese – wanneer die modelle self die kode skryf (of byvoeg). Ons het besluit om in die onderwerp te delf. Maar jy kan glad nie sonder enige geld gaan nie, so jy moet eers opmaak vir die verlore $400K.
Waagbeleggings
Teen daardie tyd, tussen die dateringsgrafieke van Ilya en ek, was byna al die beleggers in die vallei een of twee handdrukke weg, so, net soos die eerste keer, was dit baie maklik om vergaderings te kry. Die eerste vergaderings het baie swak verloop, en ons het verskeie weieringe gekry. Soos ek leer vir hierdie en die volgende 2 fondsinsamelings waaraan ek sal deelneem, voor die eerste JA, moet ek dosyne NEE's van beleggers ontvang. Na die eerste JA kom die volgende JA in die volgende 3-5 vergaderings. Sodra daar twee of drie JA is, is daar amper nie meer NEE's nie, en word dit 'n probleem om uit al die JA te kies wie om te neem.
Ons eerste JA het van belegger X gekom. Ek sal niks goeds oor X sê nie, so ek sal nie sy naam noem nie. X het die maatskappy by elke vergadering afgegradeer en probeer om bykomende bepalings by te voeg wat nadelig was vir die span en stigters. Die spesifieke persoon met wie ons by X gewerk het, was vroeg in sy loopbaan as 'n belegger in 'n groot fonds, en vir hom was die sluiting van 'n baie winsgewende transaksie 'n leer na sy loopbaan. En aangesien niemand behalwe hy vir ons JA gesê het nie, kon hy enigiets eis.
X het ons aan 'n aantal ander beleggers voorgestel. Beleggers hou nie daarvan om alleen te belê nie, hulle hou daarvan om saam met ander te belê. Om ander beleggers te hê, maak dit meer waarskynlik dat hulle nie 'n fout sal maak nie (omdat iemand anders dink dit is 'n goeie belegging) en verhoog die maatskappy se kanse op oorlewing. Die probleem is dat as X ons aan Y voorgestel het, sal Y daarna nie sonder X belê nie, want dit sal 'n klap in X se gesig wees, en hulle moet nog gereeld met mekaar te doen kry. Die tweede JA ná hierdie kennisse het relatief gou gekom, en toe die derde en vierde. Die probleem was dat X al die sap uit ons wou druk en vir ons geld onder die mees ongunstige omstandighede wou gee, en ander beleggers wat by X van ons geleer het, is dalk gereed om op beter voorwaardes in ons te belê, maar sal dit nie doen vir X is terug
Een sonnige oggend in San Francisco het ek 'n brief ontvang van Nikita Shamgunov, toe reeds uitvoerende hoof van MemSQL, "Introducing Alex (NEAR) to Amplify Partners." Letterlik 17 minute later, heeltemal onafhanklik en deur pure toeval, kom daar 'n brief van X met presies dieselfde titel. Die ouens van Amplify was ongelooflik cool. Die terme wat X ons aangebied het, het vir hulle drakonies gelyk, en hulle was bereid om op redelike voorwaardes in ons te belê. 'n Aantal beleggers was bereid om saam met Amplify te belê. In sulke omstandighede het ons belegging X laat vaar en 'n rondte met Amplify as die hoofbelegger ingesamel. Amplify was ook nie lus om te belê om X te omseil nie, maar aangesien die eerste intro van Nikita gekom het, en nie van X nie, is 'n gemeenskaplike taal tussen almal gevind, en niemand is deur enigiemand beledig nie. As Nikita die brief 18 minute later daardie dag gestuur het, sou dinge dalk 'n bietjie meer ingewikkeld gewees het.
Ons het nou $800 2018 gehad om van te leef, en het 'n jaar vol hardcore-modellering op PyTorch begin, met dosyne maatskappye in die vallei gepraat om te verstaan waar programsintese in die praktyk toegepas kan word, en ander nie baie interessante avonture nie. Teen Julie XNUMX het ons 'n mate van vordering met modelle en verskeie artikels oor NIPS en ICLR gehad, maar daar was geen begrip van waar modelle van die vlak bereikbaar op daardie tydstip in die praktyk toegepas kon word nie.
Eerste kennismaking met blockchain
Die wêreld van blockchain is 'n baie vreemde wêreld. Ek het hom lank redelik doelbewus vermy, maar uiteindelik het ons paaie gekruis. In ons soeke na toepassings vir programsintese het ons uiteindelik tot die gevolgtrekking gekom dat iets op die kruispunt van programsintese en die verwante onderwerp van formele verifikasie baie nuttig kan wees vir slim kontrakte. Ons het niks van blokketting geweet nie, maar die vallei sou nie 'n vallei wees as daar onder my ou vriende nie ten minste 'n paar was wat in hierdie onderwerp belangstel nie. Ons het met hulle begin kommunikeer en besef dat formele verifikasie goed is, maar daar is meer dringende probleme in die blokketting. In 2018 het Ethereum reeds gesukkel om die las te hanteer, en die ontwikkeling van 'n protokol wat aansienlik vinniger sou loop, was 'n baie dringende kwessie.
Ons is natuurlik ver van die eerste om met so 'n idee vorendag te kom, maar 'n vinnige studie van die mark het getoon dat terwyl daar mededinging daar is, en hoog, dit moontlik is om dit te wen. Nog belangriker, beide Ilya en ek is baie goeie stelselprogrammeerders. My loopbaan in MemSQL was natuurlik baie nader aan die ontwikkeling van protokolle as om modelle op PyTorch te bou, en Ilya by Google was een van die ontwikkelaars van TensorFlow.
Ek het hierdie idee met my voormalige MemSQL-kollegas en my spanmaat van die ICPC-dae begin bespreek, en die idee om 'n vinnige blokkettingprotokol te bou, was interessant vir vier uit vyf mense met wie ek gepraat het. Op een dag in Augustus 2018 het NEAR gegroei van drie mense tot sewe, en tot nege oor die volgende week toe ons 'n hoof van bedrywighede en 'n hoof van besigheidsontwikkeling aangestel het. Terselfdertyd was die vlak van mense eenvoudig ongelooflik. Al die ingenieurs was óf van die vroeë MemSQL-span óf het vir baie jare by Google en Facebook gewerk. Drie van ons het ICPC goue medaljes gehad. Een van die oorspronklike sewe ingenieurs het die ICPC twee keer gewen. Op daardie stadium was daar ses dubbele wêreldkampioene (vandag is daar nege dubbele wêreldkampioene, maar nou werk twee van hulle by NEAR, so die statistieke het mettertyd verbeter).
Dit was plofbare groei, maar daar was 'n probleem. Niemand het gratis gewerk nie, en die kantoor in die middel van SF is ook ver van goedkoop, en om kantoorhuur en valleivlak-salarisse vir nege mense te dek met wat oorgebly het van $800K na 'n jaar, was problematies. NEAR het 1.5 maande oor in bestaan voordat daar nul oor is in die bank.
Weer waagkapitaalbeleggings
Met sewe baie sterk stelselprogrammeerders in die witbordkamer met 'n gemiddeld van ongeveer 8 jaar ondervinding, kon ons vinnig met 'n redelike ontwerp vir die protokol vorendag kom en het teruggegaan om met beleggers te praat. Ongelukkig vermy baie beleggers blockchain. Destyds (en selfs nou) was daar ongelooflik baie opportuniste in hierdie bedryf, en dit was moeilik om te onderskei tussen die ernstige ouens en die kansvatters. Aangesien gewone beleggers blokketting vermy, moet ons na beleggers gaan wat spesifiek in blokketting belê. Daar is ook baie hiervan in die vallei, maar dit is 'n heeltemal ander stel, met min oorvleueling met beleggers wat nie in blokketting spesialiseer nie. Heel verwagtend het ons mense in ons afspraakkolom en in sulke fondse in een handdruk beland. Een so 'n fonds was Metstable.
Metstable is 'n topfonds, en om 'n JA van hulle te kry, sou beteken dat die rondte feitlik onmiddellik afgesluit word. Ons het teen daardie tyd reeds 3-4 NO's bereik, en die aantal fondse om mee te praat het vinnig afgeneem, net soos die tyd voordat NEAR sonder 'n bestaan gelaat sou word. Metstable het 'n paar ongelooflike slim ouens gehad wat daaraan gewerk het, wie se werk was om ons idees uitmekaar te skeur en die kleinste foute in ons ontwerp te vind. Aangesien ons ontwerp op daardie tydstip 'n paar dae oud was, net soos ons ervaring in blockchain destyds, het hulle Ilya en ek tydens 'n saamtrek met Metstable vernietig. Die aantal NO's in die spaarvarkie het met nog een toegeneem.
Oor die volgende paar weke het die werk voor die bord voortgegaan en die ontwerp het begin saamkom tot iets ernstigs. Ons het beslis ons ontmoeting met Metstable gehaas. As die vergadering nou plaasgevind het, sou dit nie moontlik gewees het om ons so maklik te vernietig nie. Maar Metstable sal nie na net twee weke met ons vergader nie. Wat om te doen?
'n Oplossing is gevind. Ter geleentheid van Ilya se verjaardag het hy 'n braai op die dak van sy huis gehou (wat, soos baie dakke in woonstelkomplekse in die Noordelike Vloot, 'n goed versorgde park was), waarheen alle NABY werknemers en vriende genooi is, insluitend Ivan Bogaty, Ilya se vriend wat destyds by Metastable gewerk het, asook 'n paar ander beleggers. In teenstelling met beleggers in 'n vergaderlokaal, was die braai 'n geleentheid vir die hele NEAR-span om in 'n gemaklike omgewing, bier in die hand, met Ivan en ander beleggers te gesels oor ons huidige ontwerp en doelwitte. Teen die einde van die braai kom Ivan na ons toe en sê dit lyk of dit sin sal maak dat ons weer ontmoet.
Hierdie vergadering het baie beter gegaan, en ek en Ilya kon die ontwerp teen verraderlike vrae beskerm. Metastable het ons genooi om 'n paar dae later met sy stigter Naval Ravikant by die Angellist-kantoor te ontmoet. Die kantoor was heeltemal leeg, want byna die hele geselskap het na Burning Man vertrek. By hierdie vergadering het die NEE in 'n JA verander, en NABY was nie meer op die rand van die dood nie. Die saamtrek het geëindig, ons het in die hysbak geklim. Die nuus dat Metstable in ons belê het, het baie vinnig versprei. Die hysbak het nog nie die eerste verdieping bereik nie toe 'n tweede JA, ook van 'n topfonds, sonder enige deelname van ons kant by ons pos aangekom het. Daar was nie meer GEEN's in daardie fondsinsameling nie, en 'n week later was ons weer besig om die rugsakprobleem op te los om die beste aanbiedinge in 'n beperkte rondte in te pas.
’n Belangrike wegneemete: in die Vallei is persoonlike aanraking soms belangriker as ’n goeie aanbieding of goed ontwerpte ontwerp. In die vroeë stadiums van 'n maatskappy se lewe verstaan beleggers dat 'n spesifieke produk of ontwerp baie keer sal verander, en fokus dus baie meer op die span en hul gewilligheid om vinnig te herhaal.
Spoed is nie die grootste probleem nie
Aan die einde van 2018 het ons na die ETH San Francisco hackathon gegaan. Dit is een van vele hackathons regoor die wêreld wat aan Ethereum gewy is. By die hackathon het ons 'n groot span gehad wat die eerste weergawe van die brug tussen NEAR en Ether wou bou.
Ek het van die span geskei en besluit om 'n ander pad te volg. Ek het gevind dat Vlad Zamfir, 'n bekende beïnvloeder in die ekosisteem wat sy weergawe van sharding vir Ethereum geskryf het, hom genader het en gesê het "Hallo, Vlad, ek het sharding in MemSQL geskryf, kom ons neem deel aan dieselfde span." Vlad was saam met 'n meisie, en dit was duidelik op sy gesig dat ek nie die beste tyd gekies het om te kommunikeer nie. Maar die meisie het gesê "dit klink cool, Vlad, jy moet hom op die span neem." Dit is hoe ek saam met Vlad Zamfir in 'n span beland het, en vir die volgende 24 uur het ek geleer hoe sy ontwerp gewerk het en 'n prototipe saam met hom geskryf.
Ons het die hackathon gewen. Maar dit was nie die interessantste ding nie. Die interessantste is dat ek en hy toe al amper van voor af geskryf het tussen skerwe het ons hoofspan, wat beplan het om die brug te skryf, nog nie eers begin werk nie. Hulle het nog probeer om 'n plaaslike ontwikkelingsomgewing vir Solidity daar te stel.
Op grond van die resultate van hierdie hackathon en die groot aantal gebruikersstudies wat daarop gevolg het, het ons besef dat die grootste probleem met blokkettings nie hul spoed is nie. Die grootste probleem is dat blokkettingtoepassings ongelooflik moeilik is om te skryf en selfs moeiliker vir eindgebruikers om te gebruik. Ons fokus in 2019 het uitgebrei, ons het mense ingebring wat gebruikerservaring verstaan, 'n span saamgestel wie se fokus uitsluitlik ontwikkelaarervaring is, en die hooffokus van gerief vir ontwikkelaars en gebruikers gemaak.
Gebou erkenning
Met genoeg geld in die bank om nog nie bekommerd te wees oor die volgende rondte nie, en 'n sterk span wat kode skryf en aan die ontwerp werk, was dit nou tyd om aan erkenning te werk.
Ons het net begin, en ons mededingers het reeds groot aanhangersbasis gehad. Is daar 'n manier om op een of ander manier hierdie aanhangersbasis te bereik sodat almal daarby baat? Ons het een oggend in 'n klein groepie by die Red Door-koffiewinkel in San Francisco gesit toe 'n fenomenale idee by ons opgekom het. In 'n wêreld waar dosyne protokolle meeding om die volgende groot ding te wees, het mense regtig geen bron van inligting oor hierdie protokolle behalwe hul eie bemarkingsmateriaal nie. Dit sal wonderlik wees as iemand wat slim genoeg is saam met die navorsers en ontwikkelaars van sulke protokolle voor die bord sal staan en dit as afval sal gooi. Hierdie video's is goed vir almal. Vir hulle (as hulle nie uitmekaar geskeur word nie), want hul gemeenskap kan sien dat hul ontwerp nie gras is nie. Vir ons is dit 'n geleentheid om deur hul gemeenskap raakgesien te word, en ook 'n geleentheid om goeie idees te leer. Byna alle protokolle, insluitend NEAR, word openlik ontwikkel, so idees en kode as geheel word nie weggesteek nie, maar hierdie idees kan soms moeilik wees om te vind. Jy kan baie leer in een uur voor 'n bord saam met 'n slim persoon.
Die vallei was weer nuttig. NEAR is ver van die enigste protokol wat 'n kantoor in die Noordelike Vloot het, en die idee om sulke video's op te neem is met groot entoesiasme deur die ontwikkelaars van ander protokolle begroet. Ons het vinnig die eerste vergaderings op die kalender geplaas om video's op te neem met die ouens wat ook geografies in die Noordelike Vloot was, en vir vandag al amper veertig.
In die daaropvolgende maande het ons talle mense by konferensies ontmoet wat die eerste keer van NEAR uit daardie video's geleer het, en ten minste twee van die NEAR-ontwerpoplossings het tot stand gekom as gevolg van die aanpassing van inligting van daardie video's, so die idee het uitstekend gewerk as 'n bemarkingsfoefie en as geleentheid.Vind so vinnig as moontlik uit wat die nuutste deurbrake in die bedryf is.
Verdere verhaal
Die span het gegroei, en die belangrikste ding in die lewe van 'n beginner is om genoeg finansies te hê om groei te ondersteun. Die derde fondsinsameling het ook nie dadelik suksesvol begin nie, ons het verskeie NEE's gekry, maar een JA het weer alles omgekeer, en ons het dit vinnig toegemaak. Die vierde fondsinsameling aan die begin van hierdie jaar het byna dadelik met JA begin, ons het befondsing ontvang van Andreessen Horowitz, die topfonds beide in beginsel en op die gebied van blokketting, en met a16z as belegger het die rondte baie vinnig gesluit. In die laaste rondte .
Coronavirus het sy eie aanpassings aan die proses gemaak. Reeds voor die pandemie het ons mense op afstand begin aanstel, en toe besluit is om die hoofkwartier in Maart te sluit, twee weke voor die amptelike inperkings begin het, het ons heeltemal opgehou om voorkeur aan plaaslike kandidate te gee, en vandag is NEAR 'n groot verspreide maatskappy.
In April vanjaar het ons met die bekendstellingsproses begin. Tot September het ons al die nodusse self ondersteun, en die protokol het in 'n gesentraliseerde formaat gewerk. Nou word die nodusse geleidelik vervang deur nodusse uit die gemeenskap, en op 24 September sal ons al ons nodusse blus, wat eintlik die dag sal wees wanneer NEAR vry gaan en ons enige beheer daaroor verloor.
Die ontwikkeling eindig nie daar nie. Die protokol het 'n ingeboude migrasiemeganisme na nuwe weergawes, en daar lê nog baie werk voor.
Ten slotte
Dit is die eerste plasing op die NEAR korporatiewe blog. In die komende maande sal ek jou vertel hoe NEAR werk, hoekom die wêreld beter is met 'n goeie gerieflike blokkettingprotokol as daarsonder, en watter interessante algoritmes en probleme ons tydens ontwikkeling opgelos het: sharding, ewekansige getalgenerering, konsensusalgoritmes, brûe met ander kettings, sg Laag 2 protokolle en nog baie meer. Ons het 'n goeie kombinasie van populêre wetenskap en in-diepte tegniese plasings voorberei.
'n Klein lys van hulpbronne vir diegene wat nou dieper wil delf:
1. Kyk hoe ontwikkeling onder NEAR lyk, en jy kan eksperimenteer in die aanlyn IDE .
2. Die protokolkode is oop, jy kan dit met 'n spatel kies .
3. As jy jou eie nodus op die netwerk wil begin en die desentralisering daarvan wil help, kan jy by die program aansluit . Daar is 'n Russies sprekende , waar mense deur die program gegaan het en nodusse laat loop en kan help met die proses.
4. Uitgebreide ontwikkelaardokumentasie in Engels is beskikbaar .
5. Jy kan al die nuus in Russies volg in die reeds genoemde , en in
Ten slotte, eergister het ons 'n aanlyn hackathon van stapel gestuur met 'n prysfonds van $50K, waar daar voorgestel word om interessante toepassings te skryf wat die brug tussen NEAR en Ethereum gebruik. Meer inligting (in Engels) .
О скорых встреч!
Bron: will.com