Let wel. vertaal.: Die gewildste plasing op die /r/DevOps-subreddit die afgelope maand was aandag werd: "Outomatisering het my amptelik by die werk vervang - 'n lokval vir DevOps." Die skrywer daarvan (van die VSA) het sy verhaal vertel, wat die gewilde gesegde laat lewe het dat outomatisering die behoefte sal doodmaak vir diegene wat sagtewarestelsels onderhou.
Verduideliking op die Urban Dictionary vir die reeds gevestigde (?!) frase oor die vervanging van 'n persoon met 'n skrif
So, hier is die publikasie self:
'n Algemene grap onder DevOps-afdelings is: "As ons alles outomatiseer, sal ons sonder werk sit."
Dit is egter presies wat met my en ongeveer honderd ander DevOps-ingenieurs gebeur het. Ek kan nie in besonderhede ingaan nie weens 'n nie-openbaarmakingsooreenkoms: ek is seker dat die inligting vroeΓ«r of later sal uitkom, maar ek wil nie die een wees wat dit uitspreek nie.
Ek sal probeer om 'n algemene idee te gee van hoe presies alles gebeur het.
Sowat vyf jaar gelede het ek as 'n bestuurder in die DevOps-afdeling van 'n mediumgrootte tegnologiemaatskappy gewerk en op daardie tydstip 'n uitstekende salaris (190 duisend USD) ontvang, wat vergoed het vir ons ongelooflike hoeveelheid gedwonge oortyd.
Soos gewoonlik gebeur, het 'n werwer van LinkedIn my gekontak. Hy het 'n groot multinasionale konglomeraat verteenwoordig wat absoluut geen belangstelling in my as 'n potensiΓ«le werksgeleentheid gehad het nie. Die werwer het geskryf dat die maatskappy aktief besig was om sy spanne sagteware-ingenieurs, ontwikkelaars en DevOps uit te brei in afwagting van verskeie groot projekte, en het opgemerk dat hulle my graag vir 'n onderhoud wil nooi.
Ek het geweier en gesΓͺ ek stel nie belang nie. Hy het gevra hoeveel ek verdien en beklemtoon dat die konglomeraat waarskynlik baie meer sou bied. Dit het my nuuskierigheid aangewakker β want ek het gedink ek het reeds 'n uitstekende salaris.
Kortom, ek het ingevlieg vir 'n onderhoud, 'n senior hoofposisie ontvang met 'n salaris van 275 duisend USD plus aandele-opsies en bonusse, sowel as die geleentheid om op afstand te werk (d.w.s. ek hoef nie te skuif nie), hoewel die einste idee om vir 'n groot korporasie te werk, ek het nie daarvan gehou nie. Die aanbod was egter te goed om te weier (hulle het my baie meer belowe as wat Amazon vroeΓ«r daardie jaar gehad het).
Die maatskappy het 'n DevOps-afdeling gehad, maar dit het hoofsaaklik bestaan ββuit senior stelseladministrateurs wat genoeg in Python/Bash/PowerShell kon skryf sodat dit gevaarlik kon word. Daarom het hulle 'n span regte DevOps-ingenieurs met ervaring in programmering in laervlaktale nodig gehad om aan komplekse projekte te werk.
Oor die volgende drie jaar het ons departement gegroei. Ek moet sΓͺ die bestuur het alles reg gedoen. Ons is amper nooit enigiets geweier waarvoor ons gevra het nie, en ons het meer as 90% van ons beplande projekte betyds en binne begroting voltooi, wat werklik ongelooflik is.
Ongeveer 'n jaar en 'n half gelede het dit egter duidelik geword dat ons letterlik *alles* geoutomatiseer het. Natuurlik was daar nog gereelde instandhouding en kontrole, maar die laaste jaar en 'n half het ek eintlik net 1-2 uur per dag gewerk, want daar was min anders om te doen. Ek was nie van plan om so 'n goed betaalde werk te bedank nie, maar ek was bang daardie dag X sou uiteindelik kom, en toe kom dit gister.
In wese is daar aangekondig dat die meeste van die DevOps-spanne ontbind is (75 mense oor wat aan spesifieke toepassings werk) omdat die IT- en Sagteware-ingenieurswese-spanne al die kode kon hanteer, en daar was eenvoudig nie meer werk vir die DevOps-ouens nie.
Ek is βn pos in die IT-span aangebied, maar die salaris daar was amper die helfte soveel. Ek kon voortgaan om op afstand te werk, maar hulle wou hΓͺ dat ek uiteindelik na die stad moes trek waar die kantoor geleΓ« was sodat ek meer gereeld daar kon wees.
Dit is jammer dat dit so gebeur het, want ek was mal daaroor om daar te werk. Die maatskappy het goed na ons omgesien (natuurlik nie die afdanking ingereken nie), en daar is nie baie plekke vir DevOps met 'n salaris bo 200 duisend USD en 'n standaard 8-uur werksdag, met byna geen oortyd nie.
Gelukkig het ek my geld verstandig bestuur en daarin geslaag om 4 verbande ten volle in die afgelope 5 jaar af te betaal. Nou het ek 'n klein bykomende inkomste, uitgawes is beperk, so ek kan bekostig om stadig na 'n nuwe plek te soek.
Byvoegings (van die vertaler)
Die skrywer self is so my titel: "Ek vra om verskoning as dit as clickbait voorgekom het: ek het net probeer om 'n bietjie humor by die titel te voeg, nie van plan om my storie in clickbait of DevOps-gruwel te verander nie."
En ons het saamgestem met die genoemde "strik", "slaggat" in die konteks van DevOps : βHoekom βn lokval? Jy het 'n goeie salaris gekry (selfs meer as wat voorheen beskryf is as "puik"), het ontslae geraak van die ekstra ure, goeie werk gedoen en 'n wonderlike CV-inskrywing gekry.
'n Paar toevoegings van die skrywer se ander opmerkings oor hierdie verhaal:
- Oor salaris. Belangrike faktore is streeks- en professioneel. Die skrywer, synde 'n sagteware-ingenieur met 25 jaar ondervinding, het die pos van bestuurder van 'n DevOps-span beklee. Boonop is sy ervaring nie beperk tot kennis van moderne infrastruktuur nie, maar en programmeertale soos C++, Fortran en Cobol, wat krities was vir interaksie met ontwikkelaars in die organisasie.
- Vir diegene wat ook gedink het dat 75 DevOps-ingenieurs baie is. In hierdie maatskappy " meer as 50 duisend mense en letterlik duisende toepassings wat funksioneer.β
Bonus
As jy dit nog nie gelees het nie ons tegniese direkteur - Dmitri Stolyarov (), - vir die DevOpsConf-konferensie en , toe raak dit 'n soortgelyke vraag. En dit is die siening wat uitgespreek is:
- En dan wat [in geval van die gebruik van K8's aansienlik vereenvoudig] wat sal gebeur met die ingenieurs, stelseladministrateurs wat Kubernetes ondersteun?
Dmitri: Wat het met die rekenmeester geword nΓ‘ die koms van 1C? Ongeveer dieselfde. Voor dit het hulle op papier getel β nou in die program. Arbeidsproduktiwiteit het met ordes van grootte toegeneem, maar arbeid self het nie verdwyn nie. As dit voorheen 10 ingenieurs geneem het om 'n gloeilamp in te skroef, sal een nou genoeg wees.
Die hoeveelheid sagteware en die aantal take, lyk dit vir my, groei nou teen 'n vinniger tempo as wat nuwe DevOps verskyn en doeltreffendheid neem toe. Daar is tans 'n spesifieke tekort in die mark en dit sal nog lank duur. Later sal alles terugkeer na 'n sekere norm, waarin die doeltreffendheid van werk sal toeneem, daar sal meer en meer bedienerloos wees, 'n neuron sal aan Kubernetes geheg word, wat al die hulpbronne sal kies presies soos dit moet ... en in algemeen, doen alles self soos dit moet - man, stap weg en moenie inmeng nie.
Maar iemand sal steeds besluite moet neem. Dit is duidelik dat die vlak van kwalifikasies en spesialisasie van hierdie persoon hoΓ«r is. Deesdae, in die rekeningkundige afdeling, het jy nie nodig dat 10 werknemers boekhou sodat hul hande nie moeg word nie. Dit is eenvoudig nie nodig nie. Baie dokumente word outomaties geskandeer en herken deur die elektroniese dokumentbestuurstelsel. Een slim hoofrekenmeester is genoeg, reeds met baie groter vaardighede, met goeie begrip.
Oor die algemeen is dit die manier om te gaan in alle industrieΓ«. Dit is dieselfde met motors: voorheen het 'n motor gekom met 'n werktuigkundige en drie bestuurders. Deesdae is motorbestuur 'n eenvoudige proses waaraan ons almal elke dag deelneem. Niemand dink 'n motor is iets ingewikkeld nie.
DevOps of stelselingenieurswese sal nie verdwyn nie - hoΓ«vlak werk en doeltreffendheid sal toeneem.
PS
Lees ook op ons blog:
- «»;
- Β«".
Bron: will.com