Hierdie kort plasing is 'n belangrike toevoeging tot die reeks artikels "Hoe om beheer oor jou netwerkinfrastruktuur te neem". Die inhoud van alle artikels in die reeks en skakels kan gevind word .
Hoekom werk dit nie?
As jy probeer om die beskryf toe te pas prosesse en besluite in jou maatskappy, dan besef jy dat dit dalk nie vir jou werk nie.
Kom ons neem byvoorbeeld die proses om toegang te verleen.
Om hierdie proses te "begin" sal jy die volgende moet doen
- stem in dat alle kaartjies deur ander tegniese afdelings aan jou gestuur word
- maak seker dat hierdie departemente instem om alle versoeke wat deur hulle gaan aan te teken
- hoofde van nie-tegniese departemente verplig om die relevansie van hierdie toegangslyste te monitor
En hoe om hierdie mense te oortuig om taamlik vervelige, verantwoordelike en in die algemeen nie-kernwerk te doen? Terloops, jy is nie hulle baas nie.
Argumente van opportuniteit en redelikheid werk dalk nie omdat dit vir ander dalk nie so redelik lyk nie. Dit is duidelik dat dit gewoonlik nie jou verantwoordelikheid is om dit alles te organiseer nie, dit is genoeg om die bestuur te oortuig. Maar die ding is dat as dit teen die wense van die werknemers gedoen word, dit tot konfrontasie en politieke speletjies kan lei. En dit sal natuurlik inmeng met effektiewe werk.
Dit lyk vir my vanselfsprekend dat as jy 'n span professionele persone het, dit beter is om besluite te neem wat gesamentlike aksies behels en saam die beste te vind. Maar hiervoor moet daar iets anders wees, nie net goeie tegniese kennis en kennis van watter proses hiervoor nodig is nie.
Alles wat beskryf is en sal word in die reeks artikels βHoe om beheer oor jou netwerkinfrastruktuur te neemβ is bewese prosesse en bewese oplossings. Hulle werk.
Die redes waarom iets nie van toepassing is of nie vir jou werk nie, kan anders wees, byvoorbeeld 'n ander departementstruktuur in die tegniese afdeling of verskillende netwerkvereistes en natuurlik moet die oplossing bespreek word en by jou situasie aangepas word, maar dit is baie belangrik dat Dit sluit ook in watter soort verhoudings in jou onderneming gekweek word, watter kommunikasiestyl deur bestuur gestel word, watter algemene prosesse daar is.
Drie komponente
Dit lei tot nes:
- Jy kan 'n sterk span hΓͺ wat tegniese kennis betref, maar as daar nie bewese en duidelike prosesse is nie, sal jy nie effektief by hierdie kennis kan baat nie
- Jy het dalk 'n sterk tegniese span en die kennis en vermoΓ« om werksprosesse te skep, maar jy sal dit nie ten volle in 'n gegewe maatskappy kan toepas as jy nie die toepaslike verhoudings het nie
Dit wil sΓͺ, ons het 'n sekere hiΓ«rargie van "kennis". Kom ons bel hulle
- Tegniese kennis
- prosesse
- Verhoudings
Al drie komponente is belangrik, en baie moderne oplossings (byvoorbeeld die DevOps-benadering) vereis die ontwikkeling van al drie vlakke. Dit sal nie werk daarsonder nie.
Bron: will.com