Hoe haat ek dit alles. Werk, baas, programmering, ontwikkelingsomgewing, take, die stelsel waarin dit aangeteken is, ondergeskiktes met hul snot, doelwitte, e-pos, die internet, sosiale netwerke waar almal ongelooflik suksesvol is, pronkerige liefde vir die maatskappy, slagspreuke, vergaderings, gange , toilette , gesigte, gesigte, kleredragkode, beplanning. Ek haat alles wat by die werk gebeur.
Ek is uitgebrand. Vir 'n lang tyd. Voordat ek eers regtig begin werk het, omtrent 'n jaar na universiteit, het ek alreeds alles gehaat wat my in hierdie verdomde kantoor omring het. Ek het werk toe gekom om te haat. Hulle het my verdra omdat ek in die eerste jaar indrukwekkende groei getoon het. Hulle het my soos 'n baba behandel. Hulle het probeer om my te motiveer, my te verstaan, my uit te lok, my te leer, my te lei. En ek het dit meer en meer gehaat.
Uiteindelik kon hulle dit nie meer uithou nie en het my probeer bangmaak. Ja, ek doen nie kak met die huidige projek nie. Want die projekbestuurder, jou gunsteling, het my werk vir 'n maand lank opgemors, by die kliënt ingeval en my opgestel. Ja, ek sit heeldag en kies die volgende liedjie om na te luister in Winamp. Jy het my gebel en gesê jy sal my afdank as jy dit ooit weer sien. Ha.
Jy sal sien, meer as een keer. Net omdat ek jou haat. En ek verag dit. Julle is morone. Jy daag net op en doen wat vir jou gesê word. Jy doen dit al baie jare in 'n ry. Daar is geen veranderinge in jou posisie, inkomste of bevoegdhede nie. Jy is bloot eienskappe van die sisteem waarin jy jouself bevind. Soos tafels, stoele, mure, koeler en mop. Jy is so pateties en sinneloos dat jy dit nie eers sal kan besef nie.
Ek kan harder en beter werk as jy. Ek het dit reeds bewys. Maar ek gaan nie die hele geselskap saam met my dra nie. Hoekom ek? Hoekom nie jy nie? My Winamp is genoeg vir my. Ek het niks meer nodig om jou te haat nie. Ek sal die hele dag sit en jou haat, en nie vergeet om te breek vir middagete nie.
Toe jy gewoond geraak het aan my haat, het ek opgehou. Jy het jou soos stoele gedra – jy het opgehou om aandag aan my te gee. Wat is die punt daarvan om jou dan te haat? Ek sal na 'n ander kantoor gaan en daar uitbrand.
Die swaai het vir etlike jare voortgeduur. Haat het plek gemaak vir onverskilligheid. Apatie is vervang deur volslae sabotasie. Soms het kragtige aktiwiteite begin as 'n taai baas teëgekom het. Nadat ek die bietjie gebyt het, met haat vir die hele wêreld, het ek die resultaat uitgegee. En weer het hy almal gehaat wat hy kon bereik, in depressie verval, openlik gelag of getroll.
Ek het probeer om so giftig as moontlik te wees en soveel ander as moontlik met my haat te besmet. Almal moet weet hoe baie ek hierdie werk haat. Almal moet met my simpatiseer, my ondersteun, my help. Maar hulle moet nie werk haat nie. Dit is my voorreg. Ek haat jou ook, wat my ondersteun.
Dit het van ongeveer 2006 tot 2012 voortgeduur. Donker tyd. Ek onthou dit soos 'n slegte droom. Dis vreemd dat ek toe nooit afgedank is nie - ek het altyd op my eie weggegaan. Ek het nog nooit so 'n gemene baster soos Ivan Belokamentsev v.2006-2012 gesien nie.
En toe begin 'n vreemde streep. Alles het verander. Meer presies, nie so nie: alles het verander. Maar ek het dit nie eers opgemerk nie. Sewe jaar het verby gevlieg sonder dat ek eers agtergekom het. Oor hierdie sewe jaar het die toestand van uitbranding nog nooit meer as 'n halwe dag by my opgekom nie. Maar ek het nooit gewonder hoekom dit is nie.
Ek het gewonder hoekom dit nie vir ander so is nie. Onderwerpe oor uitbranding kom toenemend onder ons aandag. Ek het onlangs deur die lys verslae gekyk vir ’n konferensie waar ek binnekort gaan praat, en ek het op Maxim Dorofeev afgekom – en hy gaan oor professionele uitbranding praat. Artikels oor hierdie onderwerp kom gereeld voor.
Ek kyk na mense en ek kan hulle nie verstaan nie. Nee, hulle haat nie werk soos ek nie. Hulle is eenvoudig onverskillig. Uitgebrand. Hulle stel in niks belang nie. Hulle sal sê – hulle sal dit doen. As hulle dit nie sê nie, sal hulle dit nie doen nie.
Hulle sal vir hulle 'n plan, 'n sperdatum, 'n standaard gee, en hulle sal dit nakom. Hulle sal dit 'n bietjie oorvervul. Sorgeloos, sonder rente. Wel, ja, in ooreenstemming met die standaarde. Op dieselfde manier ontwikkel, onverskillig. Soos masjiene.
Alles in die lewe is natuurlik interessant. Jy luister in die kombuis, of loop ’n vriend van die werk op sosiale netwerke raak – die lewe is in volle swang. Een is 'n fietsfanatikus. Die ander een het al die berge van die Oeral uitgeklim. Die derde is 'n vrywilliger. Almal het iets.
En by die werk, 8 uur van die lewe, 9 insluitend middagete, 10 met reis, hulle is almal soos zombies. Geen vuur in die oë, geen pyn in die gat nie. Die bestuurder stel nie belang om meer te verkoop nie. Die bestuurder gee nie om om die departement se prestasie te verbeter nie. Die programmeerder kan nie uitvind hoekom dit nie werk nie. Ten minste ter wille van professionele belangstelling.
Die wie se baas 'n gatvol is, leef en beweeg min of meer. En selfs beter - Kozlina. Druk voortdurend, verhoog die lat, verhoog standaarde, laat jou nie toe om te ontspan nie. Sulke werknemers is soos in Vysotsky se liedjie - hulle was somber en kwaad, maar hulle het geloop. Hulle is ook uitgebrand, maar hulle word voortdurend gedefibrilleer, en ten minste kan hulle iets uit hulle druk. In die aand sal hulle herlaai so goed hulle kan, hulle sal soggens koffie kry, en hulle gaan.
Ek het gewonder hoekom dit nie vir my so was nie. Meer presies, hoekom ek vroeër voortdurend uitgebrand was, maar nou amper nooit.
Ek gaan nou al vir 7 jaar met vreugde werk, elke dag. Gedurende hierdie tyd het ek 3 plekke verander. Ek het dae, weke en maande gehad wat uit 'n normale oogpunt walglik was by die werk. Hulle het probeer om my te mislei, te oorleef, te verneder, my uit te skop, my met take en projekte te oorweldig, my van onbevoegdheid te beskuldig, my salaris te verminder, my posisie te verminder, selfs uit die werk te skop. Maar ek gaan nog elke dag met vreugde werk toe. Al kry hulle dit reg om my bui te verwoes en ek brand uit, dan sal ek hoogstens oor 'n paar uur weer gebore word, soos 'n Phoenix-voël.
Ek het nou die dag besef wat die verskil is. Twee situasies het gehelp. Eerstens werk ek nou baie met jongmense, wat lanklaas gebeur het. Tweedens het ek vir die eerste keer in my lewe 'n dankie-brief geskryf. Aan die persoon van daardie werksplek, wat in 2012 was en iets in my verander het. Met die voorbereiding van sy lofprysinge het ek probeer verstaan wat presies daar gebeur het. Wel, ek het dit uitgepluis.
Dit is eenvoudig: ek het altyd my eie doelwit binne die stelsel.
Dit is nie selfhelp, selfhipnose of een of ander esoteriese praktyk nie, maar 'n heeltemal pragmatiese benadering.
Die eerste deel daarvan is om elke werk as 'n geleentheid te hanteer. Ek het vroeër gedoen wat ek gedoen het: ek het na een of ander maatskappy gekom, rondgekyk en 'n assessering gegee. As jy daarvan hou, ok, ek sit en werk. As ek nie daarvan hou nie, sit ek en brand uit. Alles is verkeerd, alles is verkeerd, almal is 'n idioot en doen nonsens.
Nou gee ek nie 'n assessering in terme van "hou van" / "hou nie van nie". Ek kyk net wat ek het en bepaal watter vermoëns die stelsel bied en hoe ek dit kan gebruik. Wanneer jy geleenthede soek sonder om te oordeel, vind jy geleenthede, nie tekortkominge nie.
Dit is soos, rofweg gesproke, om jouself op 'n verlate eiland te bevind. Jy kan lê en lê en kerm en kla oor jou lot totdat jy wegvrot. Of jy kan ten minste die eiland gaan verken. Vind water, kos, skuiling, bepaal die teenwoordigheid van roofdiere, natuurlike gevare, ens. In elk geval, jy is reeds hier, hoekom kerm? Om mee te begin, oorleef. Maak jouself dan gemaklik. Wel, ontwikkel jouself. Dit sal beslis nie erger word nie.
Ek gebruik ook hierdie analogie: werk is 'n projek. Voordat jy inteken vir hierdie projek, kies, ontleed, vergelyk, evalueer. Maar wanneer jy reeds ingepas het, is dit te laat om te kerm – jy moet die meeste daarvan maak. Op gewone projekte waaraan almal deelneem, is dit wat ons doen. Dit is nie gereeld dat iemand van 'n projekspan weghardloop as hulle nie van iets hou nie (tensy hulle 'n groot fout in die aanvanklike assessering gemaak het).
Doelgerigte soeke na geleenthede lei tot 'n vreemde effek – jy kry dit. Nie standaard nie, soos om take te voltooi en daarvoor betaal te word. Dit is die fasade van die stelsel, en jy het hierheen gekom om daarvoor te werk. Maar binne, as jy mooi kyk, sal daar ’n hele klomp moontlikhede wees wat nie van buite sigbaar is nie. Boonop is hulle heeltemal eienaarloos, want min mense steur hulle aan – almal is immers besig om probleme op te los en geld daarvoor te kry.
Die meeste van ons werk in een of ander besigheid. Ons is in hierdie besigheid toegelaat soos 'n bok in 'n tuin. 'n Mens van die straat kan nie by jou kantoor instap, op 'n leë sitplek sit, probleme begin oplos, jou salaris ontvang, 'n koppie koffie drink en die loopbaanleer klim nie? Nee, jou werk is 'n geslote klub.
Jy het 'n lidmaatskap van hierdie privaat klub gekry. Jy kan elke dag, selfs oor naweke, kom en ten minste 8 of 24 uur per dag werk. Min mense het die geleentheid om by jou werk te werk. Jy is hierdie geleentheid gegee, al wat jy hoef te doen is om dit te benut. Soos dit.
Die tweede en hoofdeel van die benadering is die doel daarvan. Ek begin met 'n voorbeeld.
In my kommunikasie met programmeerders en projekbestuurders het ek vir 'n lang tyd 'n gaping in begrip gehad. Hulle het almal gesê - wel, ons het sulke en sulke take, en daar is baie van hulle, en projekte is gestoot, kliënte eis, jy kan nie met hulle saamstem nie, alles is moeilik daar, niemand luister na ons en gaan nie om te luister.
En ek het in reaksie gesê – damn, ouens, die taak is gemors, hoekom doen julle dit? Hoekom doen jy nie beter met dit of dat nie? Dit is immers interessanter en nuttiger, beide vir jou en vir besigheid? En die ouens het geantwoord - uh, wat doen jy, moron, hoe kan ons iets doen wat ons nie aangewys is om te doen nie? Ons voltooi die take en implementeer die projekte wat in ons plan gestel is.
Toe ek as 'n IT-direkteur by 'n fabriek gewerk het, het ek paradoksaal genoeg meer as die helfte van die projekte en take self begin. Nie omdat daar min eise van klante was nie – daar was meer as genoeg. Dit is net meer interessant om jou eie projekte en probleme op te los. Daarom stel ek vir myself take op. Al het hy seker geweet dat die kliënt binnekort met dieselfde taak aangehardloop sou kom.
Daar is twee belangrike punte hier. Eerstens – wie ook al eerste opgestaan het, kry die pantoffels. Eenvoudig gestel, wie ook al die projek geïnisieer het, sal dit bestuur. Hoekom het ek 'n voorsieningsoutomatiseringsprojek nodig onder leiding van 'n voorsieningsbestuurder? Ek kan dit net goed op my eie hanteer. Wanneer ek 'n projek bestuur, is dit vir my interessant. En die voorsieningsbestuurder sal 'n konsultant en uitvoerder van sommige take wees.
Die tweede punt is dat wie ook al die meisie betaal, vir haar dans. Wie ook al die projek geïnisieer het en dit bestuur, bepaal wat in hierdie projek gedoen gaan word. Die finale doelwit in beide gevalle is ongeveer dieselfde, maar as die projek deur 'n vakspesialis gelei word, dan is die resultaat gemors - hy begin tegniese spesifikasies skryf, probeer om sy gedagtes in tegniese terme te vertaal, ondervind weerstand van IT (natuurlik) , en die resultaat is betekenislose kak. En wanneer die projek deur ’n IT-direkteur gelei word, blyk dit baie beter uit – hy verstaan die besigheidsdoelwitte en kan dit in tegniese taal vertaal.
Aanvanklik het dit ernstige weerstand veroorsaak, maar toe sien mense die resultaat en besef dat dit beter is - hulle het immers meer ontvang as toe hulle gevra het "om vir my 'n knoppie hier te maak, en 'n vorm hier." Maar ek stel belang, want die projek is myne.
Die doel daarvan dien as 'n inspuiting, 'n genetiese modifikasie om te werk. Enige taak wat aan my gegee word, ek steek die spuit van my doel, en die taak word "myne." En ek doen my taak met plesier.
Daar is 'n miljoen voorbeelde.
Rofweg gesproke gee hulle vir my een of ander plan vir die maand om probleme op te los. En as jy onthou, ek is ’n aanhanger daarvan om werk te bespoedig – dit is een van my doelwitte. Wel, ek gee 'n inspuiting, of, uit die ligte hand van een of ander kommentator, "Belokamentsev se byt" - en, deur eenvoudige tegnieke te gebruik, maak ek 250% van die plan op. Nie omdat hulle meer daarvoor sal betaal, of hulle my een of ander graad sal gee nie – bloot omdat dit my doelwit is. Die gevolge laat nie lank kom nie.
Of die nuwe direkteur sê vir my dat hy net IT-diens van hoë gehalte wil hê. Ek het vir hom gesê – hey, ou, ek kan ook dit en dit doen. Nee, sê hy, net diens van hoë gehalte, en druk al jou “superkragte” op jou gat. Ok, ek maak 'n inspuiting en skep 'n diens met meetbare parameters wat sy verwagtinge met 4 keer oorskry. Die gevolge laat nie lank kom nie.
Die direkteur vra hom om die maatskappy se prestasie-aanwysers op sy skerm te vertoon. Ek weet hy sal oor 'n week rondspeel en ophou – nie die regte persoon nie. Ek maak 'n inspuiting, en voeg een van my langtermyndoelwitte by - die skepping van universele gereedskap vir wye toepassing. Die direkteur het ná 'n week opgehou, en die hele maatskappy het vasgehaak. Toe het ek dit van nuuts af oorgeskryf, en nou verkoop ek dit suksesvol.
En so met enige taak. Oral kan jy iets nuttig of interessant vir jouself vind of byvoeg. Nie om dit te doen en dan te soek na "wat ons in vandag se les geleer het nie," maar vooraf, met 'n duidelike stelling vir onsself. Alhoewel daar natuurlik onverwagte emissies is wat nie vooraf beplan is nie. Maar dit is 'n ander onderwerp.
Byvoorbeeld, hierdie teks. Wanneer ek dit skryf, streef ek verskeie doelwitte gelyktydig na. Moenie probeer om uit te vind watter nie. Alhoewel, jy kan sonder moeite een raai - die pluspunt wat jy stel, sal jou help om die sekondêre doelwit te bereik om "geld vir die teks te kry." Maar dit is steeds sekondêr - kyk na die graderings van my artikels, daar is so 'n sinusoïed daar.
Ek dink die betekenis is duidelik - jy moet iets van jou eie by enige taak, projek, roetine-verantwoordelikheid, 'n deel van die doelwit voeg, vektore kombineer, wat voordeel bring vir die maksimum aantal ontvangers - jouself, die besigheid, die kliënt, kollegas, baas, ens. Hierdie vektorspeletjie op sigself is nogal opwindend en laat jou nie uitbrand en verveeld raak nie.
Daar is egter 'n minus. Om jou eie doelwitte te hê is so voor die hand liggend dat dit jou oog vang. Daarom ervaar ek van tyd tot tyd probleme om met base en kollegas te werk. Hulle sien dat ek gedurig een of ander speletjie speel, maar hulle verstaan nie die betekenis daarvan nie en glo dat ek besig is met iets gemeen.
Wanneer hulle uiteindelik besluit en vra, vertel ek hulle eerlik. Maar hulle glo dit nie, want die verduideliking klink vir hulle te ongewoon. Hulle is gewoond aan werknemers wat "net werk", maar hier is 'n paar metodes, teorieë, doelwitte, eksperimente.
Hulle kry die gevoel dat dit nie ek is wat vir die besigheid werk nie, maar die besigheid wat vir my werk. En hulle is reg, maar net die helfte. En ek werk vir 'n besigheid, en, verskoon my, die besigheid werk vir my. Nie omdat ek ’n skurk is nie, maar omdat dit normaal en wedersyds voordelig is. Dit is net ongewoon, en daarom veroorsaak dit verwerping.
Almal wil orde, helderheid en roetine hê. Vir 'n persoon om te kom, gaan sit, sit sy kop neer en werk hard om die maatskappy se doelwitte te bereik. Hulle maak 'n plaasvervanger, verfraai die maatskappy se doelwitte en stel dit voor as die doelwitte van 'n persoon. Dit lyk asof, bereik ons doelwitte, en jy sal joune bereik. Maar dit, helaas, is 'n leuen. Jy kan dit nagaan met jou eie voorbeeld.
Jy kan nie net staatmaak op die maatskappy se doelwitte nie. Hulle is byna altyd dieselfde – wins, groei in diepte en breedte, markte, produkte, mededinging en, bowenal, stabiliteit. Insluitend stabiliteit van groei.
As jy net op die maatskappy se doelwitte staatmaak, sal jy niks bereik nie. Vir myself, bedoel ek. Omdat die onderneming hierdie doelwitte vir homself geskryf het, is daar niks daar vir die werknemer nie. Wel, dit is natuurlik, daar is, maar op 'n residuele basis. Dit is soos, "kom ons vertel hulle dat dit gesog is om vir ons te werk!" of "ons het interessante probleme," of "hulle word vinnig professionele mense hier." En natuurlik tee, koekies en "wat het hulle nog nodig, verdomp ... 'n koffiemasjien, of wat?"
Eintlik is dit waarskynlik hoekom mense uitbrand. Daar is geen doel van ons eie nie, en ander, bewustelik of onbewustelik, raak vinnig verveeld.
Ek het lank gelede besef dat hierdie tegniek gebruik moet word om met ondergeskiktes te werk - laat hulle ook Feniks wees. Ongelukkig sal jy baie moet doen om waar te neem, te dink, met mense te praat en hul belangstellings en doelwitte in ag te neem. Om mee te begin, leer ken hulle, hierdie doelwitte.
Neem ten minste die geld. Ja, ek weet, baie mense sê dat geld nie die doel is nie. As jou salaris in Rusland 500k is, dan is geld waarskynlik nie meer vir jou baie interessant nie. Maar as jy 30, 50, selfs 90 duisend roebels ontvang, dan voel jy na 2014 waarskynlik nie baie gemaklik nie, veral as jy 'n gesin het. Geld is dus 'n goeie doelwit. Moenie luister na diegene wat 500k het nie - die goedgevoede verstaan nie die hongeriges nie. En die frase “geld is geen doel nie” is deur werkgewers uitgedink sodat mense tevrede sou wees met koekies.
Dit is gevaarlik om met werknemers oor geld te praat. Dit is baie makliker om fyn stil te bly en nie die boot te wieg nie. Wanneer hulle kom vra, kan jy jouself verskoon. Wanneer hulle op aanvraag kom, kan jy 'n bietjie ingee. Wel, ens., jy weet hoe dit gebeur.
En ek hou daarvan om met mense oor geld te praat. En, om eerlik te wees, het ek nog nie 'n enkele persoon gesien wat sou sê "o, ek het nie geld nodig nie." Ek lieg, ek het een gesien - Artyom, hallo. Almal anders wou geld hê, maar het nie geweet met wie om daaroor te praat nie.
Eintlik fokus jy in hierdie geval bloot op geld, 'n "geldinspuiting" in enige taak of projek. Elke maatskappy het óf 'n duidelike óf obskure skema om inkomste te verhoog. Ek sal nie lank hieroor stilstaan nie; daar is verskeie artikels in "Loopbaansteroïede". Maar dit gee 'n glinster in mense se oë.
Die doelwit om bevoegdhede te verhoog word dikwels teëgekom. Soms is dit duidelik gevorm, wat 'n spesifieke area aandui. 'n Persoon wil 'n tegnologie, raamwerk, domein, kliëntebedryf, ens. Dit is oor die algemeen 'n opwinding, want jy kan alle take oor 'n gekose onderwerp aan so 'n persoon toewys, selfs die domstes - hy sal gelukkig wees. Wel, sonder fanatisme, natuurlik, anders sal jy 'n persoon se liefde vir die doel wegneem en 'n minus in karma kry.
Baie stel belang in loopbaangroei - hetsy professioneel, of loopbaangewys, of selfs om na 'n ander aktiwiteitsveld te beweeg, byvoorbeeld van programmeerders tot bestuurders. Geen twyfel nie - voeg net die sous van die ooreenstemmende doelwit by enige taak of projek, en die persoon sal nie uitbrand nie.
Wel, ens. Daar is ook eksotiese opsies, soos om die beroep heeltemal te verlaat, 'n huis in die dorp te koop en die hele gesin daarheen te verhuis. Ek het persoonlik twee van hulle gesien. Ons neem en verander die huidige werk in die vektor van die persoon se doelwit - hy moet 'n sekere, redelike groot bedrag geld spaar, en uiteindelik uit die stad kom. Dit is dit, die inspuiting is gedoen. Enige taak is nie net 'n taak nie, maar 'n stomp uit sy dorpshuis, of 'n halwe vark, of twee ordentlike grawe.
Geleidelik vergader 'n gemeenskap van sulke individualiste. Elkeen het sy eie doelwit. Almal het vuur in hul oë. Almal kom werk toe met vreugde, want hulle weet hoekom – om hul doel te bereik. Almal is gereed om te eksperimenteer, nuwe werksmetodes toe te pas, geleenthede te soek en toe te pas, vaardighede te ontwikkel, selfs avonture. Want hy weet hoekom, waar elke baksteen van die opgeloste probleem in die groot huis sal pas wat hy bou.
Wel, as 'n vuil truuk wel gebeur - wat sou ons daarsonder doen, dan sal 'n persoon vir 'n uur, miskien twee, soms selfs 'n dag treur, maar die volgende oggend kom hy altyd weer gebore, soos 'n Phoenix-voël. En wat de hel gaan jy daarmee maak.
Bron: will.com