Hierdie pos het gegroei uit na een artikel hier op Habré. Nogal 'n gewone opmerking, behalwe dat verskeie mense op een slag gesê het dat dit baie goed sal wees om dit in die vorm van 'n aparte plasing uit te reik, en MoyKrug het nie eers hiervoor gewag nie hierdie einste opmerking afsonderlik in sy groep in VK met 'n mooi voorwoord
Ons onlangse publikasie met 'n verslag oor salarisse in IT vir die eerste helfte van hierdie jaar het 'n ongelooflike hoeveelheid opmerkings van Habr-gebruikers ingesamel. Hulle het menings, waarnemings en persoonlike stories gedeel, maar ons het so baie van een van die opmerkings gehou dat ons besluit het om dit hier te publiseer.
Daarom het ek uiteindelik my krag bymekaargeskraap en 'n aparte artikel geskryf wat my gedagtes in meer besonderhede openbaar en gestaaf het.
Soms in artikels en kommentaar waar die inkomste van IT-spesialiste bespreek word, kan mens stellings teëkom soos “Maar waar kry jy sulke syfers vandaan? Ek werk al vir baie jare vir X, en nie ek of my kollegas het nog ooit sulke geld gesien nie ... ”.
Om eerlik te wees, ek kon N jaar gelede dieselfde opmerking geskryf het. Ek kan nie nou nie 🙂
Nadat ek deur verskillende werkplekke, organisasies en lewensituasies gegaan het, het ek persoonlik 'n redelik eenvoudige stel reëls vir myself geformuleer oor die onderwerp "wat om te doen om normale geld te kry en in gemaklike omstandighede in IT te werk". Hierdie artikel gaan nie net oor geld nie. In sommige paragrawe raak ek die onderwerp aan van die geleentheid om my professionele vlak te verbeter en nuwe vaardighede aan te leer wat in aanvraag is, en met "goeie omstandighede" bedoel ek nie net 'n knus kantoor, tegniese toerusting en 'n goeie sosiale pakket nie, maar eers van alles, die afwesigheid van waansin, gemoedsrus en hele senuwees.
Hierdie wenke is hoofsaaklik relevant vir sagteware-ontwikkelaars, maar baie punte sal van toepassing wees op ander beroepe. En natuurlik is bogenoemde hoofsaaklik van toepassing op die Russiese Federasie en ander voormalige USSR-lande, hoewel sommige punte weereens oral relevant sal wees.
Dus, kom ons gaan.
Vermy staats- en semi-staatskantore en soortgelyke instellings per kilometer
Eerstens, wanneer 'n instelling uit die begroting gefinansier word, word die boonste salarisbalk op 'n natuurlike manier vanself beperk - "daar is nie geld nie, maar jy hou vas." Selfs in staatsinstellings en soortgelyke plekke word salarisse dikwels aan personeeltafels gekoppel. En dit kan blyk dat die dokument sê dat die programmeerder soveel ontvang soos 'n klerk, en dit kan op geen manier verander word nie. Sommige bestuurders, wat die absurditeit van hierdie situasie besef, reël IT-spesialiste semi-wettig vir een en 'n half of twee tariewe, maar dit is eerder 'n uitsondering op die reël.
Tweedens, as 'n instelling nie in 'n vrye mededingende mark funksioneer nie, sal sy leiers heel waarskynlik nie 'n doel hê om die kwaliteit en mededingendheid van produkte en dienste te verbeter nie (die doel sal slegs wees om nie hierdie kwaliteit onder 'n sekere waarde te verlaag nie, om nie 'n limiet van die toesighoudende owerhede te kry nie), en sal dienooreenkomstig nie probeer om die beste werknemers te werf en hulle finansieel of andersins te motiveer nie.
Weens die gebrek aan fokus en motivering van die bestuur op kwaliteit en resultate, asook die feit dat hulle eintlik nie hul eie nie, maar ander mense se geld bestee, kan 'n mens dikwels so 'n verskynsel waarneem soos die aanheg van kinders / familie / vriende, ens. na "warm plekke" in die organisasie. Dit moet egter steeds op een of ander manier werk. Daarom kan dit eerstens blyk dat 'n persoon wat van die straat af daar gekom het, werk vir homself en vir daardie ou sal moet doen. En tweedens is dit onwaarskynlik dat hy omring sal word deur hoogs gekwalifiseerde spesialiste, by wie baie geleer kan word.
In die geval van indiensneming in 'n private maatskappy, maar werk vir die staat orde, helaas, jy kan teëkom oor dieselfde ding. As ’n maatskappy bestellings en tenders ontvang omdat “alles reeds onder beheer is”, dan kom ons trouens weer by ’n situasie van “geen mededingers” met die ooreenstemmende gevolge. En selfs as die tenders regverdig gespeel word, moet jy nie vergeet dat die wenner die een is wat die laagste prys bied nie, en dit kan heel moontlik blyk dat hulle eerstens op ontwikkelaars en hul salarisse sal bespaar, want die doel sal nie wees "om 'n baie goeie produk te maak", maar "'n produk te maak wat ten minste op een of ander manier aan die formele vereistes voldoen".
En selfs wanneer die kantoor die vrye mark betree en dit mededingers het, word die denke van die bestuur en sy houding jeens werknemers nie altyd herbou met ooreenstemmende hartseer gevolge nie. Die konsep van "sowjetbestuur", helaas, het uit die werklike lewe gekom.
Soms gebeur dit andersom, dat in een of ander staatsonderneming selfs gewone werknemers baie goeie geld kan ontvang volgens plaaslike standaarde (byvoorbeeld in die olie- en gassektor). Maar, helaas, die "sowjetbestuur" gaan nie weg nie, en jy kan dikwels struikel oor administratiewe waansin, soos "werkdag streng vanaf 8:1, ontneming van die bonus vir XNUMX minuut laat", eindelose skryf van kantoorpapiere en verskuiwing van verantwoordelikheid, en 'n houding soos "ons betaal baie, so werk asseblief nog harder, ons sal nie vir oortyd betaal nie" en "as jy nie daarvan hou nie, hou niemand jou vas nie."
As jy 'n programmeerder is, oorweeg dan nie poste in kantore waarvoor sagteware-ontwikkeling nie 'n aktiwiteit is wat die hoofinkomste bring nie
... insluitend allerhande navorsingsinstitute, ontwerpburo's, ingenieurskantore en fabrieke, handelsmaatskappye, winkels, ens.
Daar is selfs 'n grap in een gemeenskap
«As jou pos nie “Senior Ontwikkelaar” of “Spanhoof” genoem word nie, maar “Ingenieur van die 1ste kategorie” of “Leading Specialist of the Information Technology Department”, dan het jy iewers ’n verkeerde afdraai geneem«
Ja, dit is 'n grap, maar daar is 'n mate van waarheid in elke grap.
Ek definieer die kriterium "hoofinkomsteverdiener" baie eenvoudig:
hierdie of
- die maatskappy verdien eintlik die meeste van sy inkomste uit die verkoop van sy IT-produkte of -dienste, of is besig met die ontwikkeling van dit alles op bestelling
of
- Die ontwikkelde sagteware is een van die belangrikste of selfs die belangrikste dinge wat die verbruikerseienskappe van 'n produk of diens bepaal.
Hoekom sulke raad?
Lees eers die uitstekende plasing , Daar is baie goed opgemerk baie verskille tussen nie-IT maatskappye. En as jy in IT-maatskappye gewerk het, maar altyd punte 5 tot 13 waargeneem het wat in daardie artikel beskryf word, dan is dit reeds 'n geleentheid om na te dink en die wêreld om jou en die arbeidsmark van nader te bekyk.
In “suiwer IT”-maatskappye is mense wat direk met sagteware-ontwikkeling verband hou (programmeerders, toetsers, ontleders, UI / UX-ontwerpers, devops, ens.) die hoofdryfkrag. Dit is hul werk wat die besigheid inkomste bring. En kom ons kyk nou na een of ander "nie-IT-maatskappy". Hulle ontvang die hoofgeld uit die herverkoop van iets, of uit die verskaffing van sommige "nie-IT-dienste", of uit die vervaardiging van "nie-IT-produkte". In hierdie maatskappy is IT-spesialiste instandhoudingspersoneel, ja, hulle is nodig om meer doeltreffend te kan werk (byvoorbeeld deur outomatisering, outomatiese rekeningkunde, aanlyn bestellings neem, ens.), maar hulle bring nie direkte inkomste nie. En daarom sal die houding van die kortsigtige leierskap teenoor hulle heel waarskynlik presies dieselfde wees - as oor iets waarvoor moet spandeer geld.
Dit word baie goed gestel in die artikel hierbo genoem:
Die konseptuele verskil tussen 'n IT-kantoor en 'n nie-IT-kantoor is natuurlik dat jy in 'n IT-kantoor - synde 'n programmeerder, toetser, ontleder, IT-bestuurder, en laastens - deel is van die inkomstekant van die begroting (wel , vir die grootste deel), en in 'n nie-IT-kantoor - slegs sy uitgawe-item, en dikwels een van die mees opvallende. Gevolglik word 'n gepaste houding teenoor interne IT-spesialiste gebou - soos teenoor sommige vrylaaiers, wat ons, die besigheid, gedwing word om uit ons eie sak te betaal, en hulle waag dit ook om iets vir hulself te wil hê.
Dikwels verstaan die bestuur van so 'n maatskappy glad niks in IT- en sagteware-ontwikkeling nie, en daarom is dit eerstens moeilik om hulle te oortuig van die behoefte aan iets, en tweedens, die "skepping van 'n IT-afdeling" self op die beste moontlike wyse: 'n persoon word na die pos van hoof van hierdie departement geneem wie se vaardighede die bestuurders nie voldoende kan nagaan nie. As hy gelukkig is, sal hy 'n goeie span werf en die regte ontwikkelingsvektor stel. Maar as jy ongelukkig is daarmee, dan kan dit gebeur dat dit lyk of die span iets ontwikkel, en die produk blyk selfs te werk, maar in werklikheid kook dit in sy eie sap in isolasie van die buitewêreld, ontwikkel homself nie besonders nie , en werklik kundige en talentvolle mense bly hulle nie daar nie. Ai, ek het dit met my eie oë gesien.
Hoe om dit vooraf te identifiseer, in die onderhoudstadium? Daar is 'n sg , dit moet egter erken word dat dit baie oppervlakkig is, en in werklikheid kan daar baie meer faktore vir verifikasie en alarmklokke wees, maar dit is 'n onderwerp vir 'n aparte artikel.
Ek wil graag afsonderlike woorde sê oor verskeie ingenieursmaatskappye, produksieverenigings, wetenskaplike navorsingsorganisasies, ontwerpburo's, ontwerpinstitute en alles van die aard. Daar is verskeie redes "waarom jy nie soontoe moet gaan nie, of ten minste baie goed moet dink voor dit nie" in my ervaring.
Eerstens, weereens, heers digtheid en tegnologiese agterstand dikwels daar. Hoekom is 'n aparte vraag en sal op so 'n goeie artikel gebruik maak, maar mense praat gereeld oor hierdie onderwerp, selfs hier op Habré:
"Ek sal jou 'n verskriklike geheim vertel - ingebedde sagteware word ten minste 'n orde van grootte minder en erger getoets as enige armoedige webbediener. En dinosourusse skryf dit dikwels, 'n ontfouter is vir wimpies, en "as die kode saamstel, dan werk alles."
… Ek maak nie 'n grap nie, ongelukkig." []
“Niks verbasend nie. Volgens my waarnemings glo baie "hardeware" dat die vervaardiging van 'n toestel 'n kuns onderworpe is aan die elite, maar hy kan self die kode daarvoor skryf, so op sy knie. Dit is oor die algemeen 'n kleinigheid. Dit blyk 'n werkende stil gruwel. Hulle is baie beledig as hulle op hul vingers vir hulle verduidelik hoekom hul kode sleg ruik, want ... wel ... hulle het 'n stuk yster gemaak, wel, 'n soort program. []
“Uit my ervaring in wetenskaplike werk kan ek sê dat wanneer een tot verskeie mense aan 'n taak werk, dit nie ter sprake is om die kode te hergebruik nie. Hulle skryf hoe dit sal uitdraai, die minimum kenmerke van die taal word gebruik, die meerderheid weet nie van weergawebeheerstelsels nie. []
Tweedens berus alles weer dikwels op bestuur en gevestigde tradisies:
“Die ontwikkeling van toerusting volgens statistieke is meestal 'n selfonderhoudende, selffinansierende Russiese onderneming, met Russiese kliënte, 'n Russiese verkoopsmark en 'n Russiese baas - 'n voormalige ingenieur van 50+, wat ook voorheen vir 'n sent gewerk het. Daarom is sy gedagte dit: “Ek ploeg my hele lewe lank sodat ek een of ander jong man betaal? Sal doodgemaak word! Sulke ondernemings het dus nie baie geld nie, en as hulle dit het, sal hulle glad nie in jou salaris belê word nie. []
En derdens ... Op sulke plekke word programmeerders en ander ingenieurs dikwels nie geskei nie. Ja, natuurlik, 'n programmeerder kan ook as 'n ingenieur beskou word, en selfs die konsep van "sagteware-ingenieurswese" blyk te wees. In beide gevalle is mense besig met intellektuele werk en die ontwikkeling van nuwe entiteite, en in beide gevalle word sekere kennis, vaardighede en ingesteldheid vereis.
Maar ... die nuanse is dat in die huidige situasie op die arbeidsmark, word hierdie kategorieë baie verskillend betaal. Ek sê nie dit is hoe dit moet wees nie, ek self dink dit is verkeerd, maar helaas, op die oomblik is dit 'n feit: die salarisse van "programmeerders" en ander "ingenieurs" kan met een en 'n verskil half tot twee keer, en soms selfs meer.
En in baie ingenieurs- en naby-ingenieursondernemings verstaan die bestuur net nie "hoekom moet ons twee keer soveel hiervoor betaal nie", en soms "wat is fout daarmee, ons Vasya die elektroniese ingenieur sal die kode nie erger skryf nie" ( en Vasya- dan gee hy nie om nie, alhoewel hy ).
In een van die besprekings oor die onderwerp "die pad van 'n programmeerder is moeilik" met 'n gerespekteerde een keer, in die kommentaar, is 'n frase van hom gehoor soos "Wel, wat is fout, ons betaal ons mense bo die gemiddelde salaris ingenieur Petersburg", alhoewel, op 'n goeie manier, as die maatskappy sy werknemers waardeer en respekteer, 'n mens moet betaal "... bo die gemiddelde salaris programmeerder In Petersburg".
'n Baie onthullende prentjie, wat 'n paar jaar gelede na allerhande prosesbeheerstelsels in sosiale netwerke gegaan het, spreek vanself
Moenie saam met die weermag werk nie
Ek het hierdie gevolgtrekking vir myself gemaak, ek sal steeds 'n student van die militêre departement by die universiteit wees 🙂
Om die waarheid te sê, persoonlik het ek self nie in naby-militêre kantore en private firmas gewerk as kliënte van hierdie area nie, maar my vriende het gewerk, en volgens hul stories, soos "Daar is drie maniere om iets te doen - reg, verkeerd en militêre styl" en "Ek sal nou 'n nou kring van beperkte persone bymekaarmaak, en staatmaak waarop ek dit behoorlik sal uitvind en enigiemand sal straf!" het nie uit die niet verskyn nie.
In my geval het onderhoude in sulke firmas gewoonlik geëindig met die behoefte om onder die vorm van geheimhouding te val. Verder het die onderhoudvoerders gesweer dat "die derde vorm 'n suiwer formaliteit is, dit beteken niks, hulle vra nie eers daaroor nie, jy kan sonder enige probleme na die buiteland reis," maar op die vrae "As dit nie beteken dit niks, hoekom bestaan dit dan en hoekom om te teken?" en "En wat is die waarborge dat, gegewe die waansin wat rondom gebeur, die wetgewing een mooi dag nie sal verander nie en alles nie anders sal wees nie?" geen antwoorde is ontvang nie.
Moenie 'n "jack of all trades" wees nie
… dit is soos wanneer jy beide 'n programmeerder, en 'n administrateur, en 'n netwerkinstalleerder, en 'n hardeware-aankoper is, en 'n patroonhervuller, en 'n DBA, en tegniese ondersteuning, en 'n telefoonoperateur. As jy alles op een slag op jou plek doen, sal jy heel waarskynlik nie 'n kenner op elk van hierdie gebiede wees nie, wat beteken dat as jy wil, jy vervang kan word deur verskeie studente of juniors, wat nie 'n probleem is om te vind nie. selfs vir min geld. Wat om te doen? Kies 'n eng spesialisasie en ontwikkel in die rigting daarvan.
Begin om 'n meer bygewerkte stapel te verken
… as jy met ou gereedskap werk. Dit gebeur byvoorbeeld dat 'n persoon in sommige Delphi 7 of antieke weergawes van PHP skryf met nie minder ou raamwerke nie. Ek sê nie dat dit by verstek sleg is nie, niemand het immers die "dit werk - moenie aanraak nie"-beginsel gekanselleer nie, maar wanneer die ou stapel nie net gebruik word om oues te ondersteun nie, maar ook om nuwes te ontwikkel modules en komponente, laat dit jou nadink oor kwalifikasies en die motivering van die ontwikkelingspan, en of die maatskappy hoegenaamd goeie personeel nodig het.
Soms gebeur die teenoorgestelde situasie: jy ondersteun een of ander erfenisprojek wat op een of ander erfenistegnologie gebaseer is, en jy kry nogal goed (miskien omdat niemand anders in hierdie moeras wil ingaan nie), maar wanneer die projek of maatskappy om een of ander rede sterf, is daar 'n groot risiko om met niks gelaat te word nie, en terugkeer na die harde werklikheid kan baie ongemaklik wees.
Moenie in klein en mediumgrootte maatskappye werk wat vir die plaaslike (Russiese) mark werk nie
Alles is redelik eenvoudig hier. Maatskappye wat internasionaal werk, het 'n invloei van geld in buitelandse valuta, en gegewe huidige wisselkoerse, kan dit bekostig om hul ontwikkelaars goeie geld te betaal. Maatskappye wat vir die binnelandse mark werk word gedwing om hulle in te haal, en terwyl groot en ryk maatskappye dit kan bekostig om mededingende salarisse te betaal om nie goeie spesialiste te verloor nie, het klein en mediumgroottes ongelukkig nie altyd so 'n geleentheid nie. .
Leer Engels. Al het jy dit nie regtig nou nodig nie
Engels vir 'n moderne IT-spesialis is 'n baie nuttige ding: die oorgrote meerderheid van dokumentasie, manpages, vrystellingnotas, projekbeskrywings, en alles anders is in Engels geskryf, topboeke en wetenskaplike referate word in Engels gepubliseer (en nie altyd nie onmiddellik nie in Russies vertaal, en meer nog, hulle word nie altyd korrek vertaal nie), wêreldklaskonferensies word in Engels gehou, die gehoor van internasionale internetgemeenskappe van ontwikkelaars is honderde kere groter as die Russiessprekende een, ens.
Ek sal u aandag vestig op 'n ander feit, daar is 'n groot aantal maatskappye met koel take en baie smaaklike salarisse, waar u nie eers oorweeg sal word sonder om Engels te ken nie. Dit is uitkontrakteringsmaatskappye, en integreerders, en takke van internasionale maatskappye, en bloot firmas wat op die internasionale mark werk. In baie van hulle moet jy probleme oplos in dieselfde span met buitelandse sprekende kollegas van ander lande en dikwels selfs regstreeks met kliënte en hul spesialiste kommunikeer. As jy dus nie goeie Engels het nie, ontneem jy jouself dadelik van toegang tot 'n beduidende deel van die arbeidsmark, en die deel waarin jy dikwels baie interessante projekte vir baie goeie geld kan kry.
Kennis van die taal maak dit ook moontlik om aan internasionale vryskutuitruilings te werk en op afstand vir buitelandse maatskappye te werk. Wel, en die geleentheid om 'n trekker te begin en na 'n ander land te verhuis, veral as in ag geneem word dat in ons tyd selfs mense wat glad nie hieroor gedink het nie, dit begin doen het.
Moenie bang wees vir galeie nie
Soms kan jy menings vind wat die sogenaamde "galeys" (maatskappye wat betrokke is by konsultasie, uitkontraktering van ontwikkeling, of die vaardighede van hul spesialiste as buitepersoneel verkoop) suig, maar produkmaatskappye is cool.
Ek stem nie saam met hierdie mening nie. Ten minste twee werkplekke waar ek nogal lank gewerk het, was dieselfde “galeie”, en ek kan sê dat die werksomstandighede, salarisvlak en houding teenoor werknemers daar baie goed was (en ek het niks om mee te vergelyk nie). en daar was baie gawe en gekwalifiseerde mense rondom.
Moenie dink dat as alles nie baie goed is by jou huidige plek nie, dit oral dieselfde is nie
Waarskynlik sal sielkundiges eendag hierdie verskynsel ondersoek en dit 'n naam gee, maar vir eers moet dit erken word dat hierdie verskynsel werklik bestaan: soms werk mense in hul plek, waarmee hulle nie baie tevrede is nie, maar hulle dink dat "ja, waarskynlik oral so "en" watse els vir seep om te verander. Laat ek net sê: nee, nie oral nie. En om dit te verifieer, gaan ons voort na die volgende punte.
Gaan na onderhoude
… net om onderhoudservaring, vereistes en salarisvlakke op verskillende plekke te kry. Niemand sal jou stenig as hulle met 'n aanbod eindig en jy dit beleefd van die hand wys nie. Maar jy sal die ervaring opdoen om onderhoude te slaag (dit is belangrik, ja), wat vir jou op een oomblik baie nuttig kan wees, luister na wat ander maatskappye in jou stad doen, uitvind watter kennis en vaardighede werkgewers van kandidate verwag, en die belangrikste, watter soort geld hulle bereid is om daarvoor te betaal. Vra gerus vrae oor die organisasie van prosesse binne die span en die maatskappy as geheel, vra oor werksomstandighede, vra om vir jou die kantoor en werkplekke te wys.
Bestudeer die mark en ken jou prys
Verken Headhunter, Moykrug en soortgelyke hulpbronne om 'n rowwe idee te kry van hoeveel wat jy weet en doen werklik werd is.
Moenie geïntimideer word deur die groot getalle in die salarisaanbod nie, selfs al blyk dit dat vir dieselfde ding wat jy tans doen, een of ander maatskappy belowe om jou baie meer te betaal as wat jy tans het. Daar moet in gedagte gehou word dat IT een van die min bedrywe in ons land is waar dit so ontwikkel het dat as 'n maatskappy in die posbeskrywing skryf dat hy gereed is om 'n spesialis 100-150-200 duisend te betaal, dan is dit heel waarskynlik is regtig gereed en sal wees.
Moenie jouself onderskat nie
Sien , wat op Habré al meer as een keer hier aan artikels gewy is. Moenie dink dat jy op een of ander manier slegter, minder gekwalifiseerd of minderwaardig is as ander aansoekers nie. En selfs meer nog, op grond van hierdie feite, is dit nie nodig om 'n salaris onder die gemiddelde mark te vra nie - inteendeel, _altyd_ die bedrag ten minste 'n bietjie hoër as die gemiddelde, maar laat ons terselfdertyd duidelik verstaan dat ons gereed is om dit te bespreek.
Onderhandel gerus met die bestuur vir 'n verhoging
Nie nodig om stil te sit en wag vir iemand van bo om 'n insig te hê en jou salaris op hul eie te verhoog nie. Miskien sal insig kom, miskien nie.
Alles is baie eenvoudig hier: as jy dink jy word nie genoeg betaal nie, vertel die bestuur daarvan. Die redes "waarom ek dink dat ek meer betaal moet word" kan nie eers baie uitgevind word nie, dit kan enigiets wees van "gedurende hierdie N jaar se werk het ek gegroei as 'n spesialis en nou kan ek meer komplekse take doen en meer werk doeltreffend", om "in ander maatskappye soveel vir hierdie werk te bied."
In my geval het dit nog altyd gewerk. Soms dadelik, soms na 'n rukkie. Maar toe een van my kollegas, moeg vir ’n gebrek aan geld, ’n nuwe werk kry en die aansoek op die tafel sit, was hulle aan die ander kant van die tafel baie verbaas en vra: “Hoekom het jy nie na ons toe gekom oor die verhoog?”, En vir 'n lang tyd het hulle hom oorreed om te bly, en bied selfs meer geld as in die nuwe aanbod.
Beweeg of gaan afstand
As alles berus op 'n klein aantal vakatures in die stad (met ander woorde, as daar nie "ander plekke" is waar mense met jou kwalifikasies vereis word nie, of dit is nie so maklik om daar te kom nie) ... Verhoog dan jou vaardigheid en skuif na 'n ander stad, indien moontlik. Ek ken persoonlik mense wat onder die miljoenêrs onmiddellik na St. Petersburg en Moskou verhuis het met 'n tweevoudige toename in inkomste, selfs wanneer hulle na 'n laer posisie verhuis het.
Weereens, moenie mislei word deur mites soos “in die hoofstede betaal hulle meer, maar jy moet ook baie meer spandeer, dus geen wins nie”, lees die kommentaar op , daar is baie menings en stories oor die onderwerp.
Bestudeer die arbeidsmark van groot stede, soek maatskappye wat 'n hervestigingspakket aanbied.
Of, as jy reeds 'n gevestigde en ervare spesialis is, probeer afstandwerk. Hierdie opsie vereis sekere vaardighede en goeie selfdissipline, maar vir jou kan dit baie geskik en winsgewend wees.
Dit is al vir nou. Ek wil weer sê - dit is my persoonlike mening en my ervaring, wat natuurlik nie die uiteindelike waarheid is nie en dalk nie met joune saamval nie.
Verwante materiaal:
-
-
-
Bron: will.com