Nuwejaarsvakansies is 'n goeie manier om te gaan sit en voorraad van die jaar op te neem, en 2020 is ook 'n rede om voorraad van 5/10 jaar op te neem, en 'n artikel te skryf "wat sou ek myself 5-10 jaar gelede raad gee, en wat vandag.”
KDPV (メモリーズ)
Onder die snit: verveligheid, veelvuldige sklerose, onbewese stellings, en meer.
Daarbenewens:
- Begraafplaas van IT-beroepe.
- Ons noem hierdie kreun 'n lied – personeelbeleid, aanstellings en die situasie met personeel.
- Salarisse is bedryfsgemiddeld.
- Droom middelmense van 'n elektriese trekker?
- So, wat sou ek myself 5-10 jaar gelede adviseer, en wat vandag?
TLDR: Jy moet in ontwikkeling gaan, diegene wat nie oor die trekker gaan praat nie (diegene wat weg is, praat nie), daar is regtig geen goedkoop personeel nie, jy moet Engels en OOP leer.
In plaas van 'n voorwoord:
En voor was daar 'n staaltjie oor "edelmeisies" dat hulle voor eksamens gelaai is met kennis soos 'n kanon, tydens die eksamen vuur hulle dit uit, en absoluut niks bly in die loop oor nie. Nou is dit ongelukkig nie die uitsondering nie, maar die reël. Die broosheid van kennis word as die norm beskou. Dit kom by snaakse dinge. In senior jare van die Fakulteit Vreemde Tale vra studente ernstig aan onderwysers of hulle die woorde moet ken wat hulle in hul laaste jare by die staatseksamen leer, en of hulle ook die woorde moet ken wat hulle in hul eerste jare gememoriseer het.
A.A. Lyubishchev. Oor die situasie in sekondêre skole, 1956.
1. Begraafplaas van IT-beroepe
Natuurlik sal baie 2019 onthou vir die resultate met Rambler, maar hierdie kwessie is reeds genoeg bespreek. Persoonlik onthou ek hierdie jaar as die jaar van 'n skerp sprong in die vraag na "devops" en "devops engineers." Terselfdertyd word die verantwoordelikhede vir die vakature geskryf, soos voorheen, deur te kopieer van 2-3 vakatures - ontwikkelaar, DBA, Linux-administrateur, toetsing en soms verantwoordelik vir inligtingsekuriteit. Dit is makliker om die gevolglike posisie DevTestProdSecEtcAllOther te noem as om die ingewikkeldheid van begeertes te probeer verstaan.
Dit is vreemd dat die take nog nie die soektog na klante en die aankoop van toerusting ingesluit het nie.
Hierdie hype het ongemerk gebly:
1.1 Verdere groei van wolke, vanaf die groot vyf AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Dalende koste van SSD, dalk reeds laer as die prys van 10k skywe van dieselfde volume.
1.3 Aktiewe bevordering van Almal as Sagteware - Sagteware-gedefinieerde berging (SDS), Sagteware-gedefinieerde Netwerk (SDN), Sagteware-gedefinieerde datasentrum.
1.1 Verdere wolkgroei
Die logiese resultaat van die eerste punt is reeds verskeie kere bespreek - die algehele vraag na "localhost-stelseladministrateurs" neem aansienlik af. As dit 10 jaar gelede nodig was vir die stelseladministrateur om ten minste 'n bietjie van bediener hardeware te verstaan, nou is dit nie nodig nie, rekeninge moet betyds betaal word, die res sal vanself gedoen word, deur die gees van die Omnissiah in die wolk.
Ja, die konfigurasie “dit is goed as die bedieners ten minste supermikro is, en al die sagteware van publiek geblokkeerde bronne verkry word” is steeds buite mededinging in terme van prys/kwaliteit verhouding, maar net totdat die grootste koste personeelsalarisse is, en as die salaris van bykomende werknemer hoër sal wees as die koste van die wolk - dienste sal na die wolk geskuif word, en take om toegang tot die wolk te verkry, sal uitgekontrakteer word. Pure besigheid, niks persoonlik nie. In die plaaslike segment sal hulp met die formatering van dokumente, die vervanging van patrone en natuurlik die skryf van klagtes aan verskafferskanale behoue bly.
Totale — die beroep “as geheel” beweeg geleidelik in dieselfde rigting as Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, ensovoorts ingenieurs.
1.2 Daling in SSD-koste
As dit vroeër nodig was om iets te tel om datatoegangspoedprobleme op te los, is die oplossing nou eenvoudig - "Neem 'n SSD." Die resultaat is wonderlike artikels oor Habré, in die styl
Danksy die oordrag na berging met 'n All-Flash-argitektuur, het die werkverrigting van 'n taamlik kritieke stelsel merkbaar toegeneem. Ons het nie presiese metings geneem nie, maar dit voel soos 'n toename in spoed beloop 50-70%
Om groei volgens gevoel te meet is vars, oorspronklik en baie ingenieurswese. Dit wil voorkom asof dit moeilik sal wees om die statistiekdata "voor" en "na" oop te maak, maar nee.
Hoe raak dit die mark? Net.
- Dit is nie nodig om te tel nie (selfs op 'n sakrekenaar), jy hoef net SSD-aandrywers (of selfs All flash array) te koop en "aan" te druk. Dan sal die stoorstelsel alles self doen. Eintlik alles.
- Dit is nie nodig om die magiese stoorstelsel in stand te hou nie, wat beteken dat 'n toegewyde werknemer of ('n aparte pos in die uitkontrakteringskontrak) nie daarvoor nodig is nie. Ons stel dit een keer op, dan vervang ons net die skywe en ethernet/fc SFP-modules. Die belangrikste ding is om nie SFP FC8 met 10GE te vervang nie (regte gevalle uit die praktyk). Selfs al dring die kliënt egter daarop aan om 'n gesertifiseerde %Vendor%-ingenieur op personeel te hê, kan 'n sertifikaat gekoop word.
Totale — die vraag na bergingsingenieurs neem af, die beroep van "bergingsingenieur" verloor die geleentheid om personeel van relatief klein organisasies te ontvang wat iets weet en minder bykomende opleiding benodig. Toegewyde bergingsingenieurs bly by verkopers, integreerders en die bloedige onderneming, en in albei gevalle sal hulle binnekort van nuuts af plaaslik gekweek moet word. Terselfdertyd moet jong personeel dadelik oor hul vooruitsigte dink, soos daardie Sharik van die grappie - hoeveel jaar sal dit neem om die middelvlak te bereik, en miskien moet hy 'n kursus in C# neem?
1.3 Aktiewe bevordering van Alles as sagteware
Oor die afgelope 10-15 jaar het “alles soos sagteware” gegroei van “net virtuele masjiene” tot oplossings soos
En ,
van к .
SDS het gegroei van die vlak van "net weggee spasie via iSCSI" na groot verspreide stelsels (al is dit natuurlik met hul eie beperkings - soos baie Rosreestr-gebruikers gesien het)
Ten spyte van die feit dat plaaslike installasies met 100 werkstasies en 10 virtuele bedieners nie hierdie vlak van virtualisering vereis nie (om nie te praat van die prys van die oplossing nie), die resultaat sal dieselfde wees - as ons iets massaal programmaties begin opstel (om te outomatiseer, ja), dan neem die aantal vereiste werknemers af.
Ek is egter kalm vir netwerkers - alle groot infrastruktuur het reeds 'n netwerkbestuursagteware-infrastruktuur ontplooi, en dit sal nie moontlik wees om minder daarvan te maak totdat KI-oplossings vir netwerkbestuur gebaseer op hulle die mark betree nie
Soos dienste egter na die wolk begin migreer, word die konsep van "berekening van hoeveel 'n sagteware-gedefinieerde datasentrum ons sal kos in vergelyking met ons eie" al hoe meer interessant, en om nie net virtuele masjiene toe te ken nie, maar 'n hele SDDC tot een of ander verdeeldheid (ontwikkeling?) finansieel geregverdig kan word.
Die resultaat is dieselfde — die oordrag van “alles” van hardeware na Sagteware-gedefinieerde verminder die behoefte aan gekwalifiseerde personeel in die primêre vlak “in stukke”. Selfs vir die rede dat enigiemand knoppies in die Web GUI kan druk.
2. Ons noem hierdie kreun 'n lied – personeelbeleid, aanstellings en die situasie met personeel
- Pa, wat gaan ons vandag eet?
— Niks, ek werk aan 'n interessante projek in 'n vriendelike span.
Voordat u hierdie deel lees, moet u die volgende verstaan:
* Selfs die eenvoudigste vorm-klap en JSON-skrywer is die middelpunt van produksie. Dit is hy wat toegevoegde waarde skep (wat natuurlik nog ingevolge 'n akte verkoop of oorhandig moet word). Dit is "winsgewende IT."
* 'n Stelseladministrateur van enige aard (behalwe vir die geval wanneer die integrator dit verhuur vir $10 per uur, $50 op die perseel, daar is 'n vriend wat 'n besigheidsontleder is. Datasentrum, Power BI, wat enige van jou statistieke meet) is 'n kostepunt, 'n vermorsing van geld en absolute uitgawes. Sulke IT skep geen netto wins vir die eindkliënt nie.
Enige ontwikkelaar het dus baie meer voordele - hy is 'n winsgenererende eenheid. Dit word duidelik gesien wanneer twee stories op YouTube vergelyk word - ITGM-verslag #14. (Speaker Old Khrych) en "Maksimum salaris van 'n stelseladministrateur" van Ilya Rud.
As gevolg van al die bogenoemde (insluitend die reeks artikels "Hoekom het hulle my nie teruggebel nie"), herinner die gekerm wat dikwels gehoor word aan die beroemde grap, "Jy kyk na links... - berge..., Kyk na regs... - berge..., En jy pik jouself in die been - dit maak seer!«.
Vrae van HR is soms toenemend verrassend:
— Ons is op soek na personeel, hoekom het jy nie eers gereageer op ons "almal" strooipospos nie, waar is jou sagte vaardighede?
- Hoekom wil jy nie werk vir 'n grys salaris laer as jou huidige wit een nie?
- Hoe is jy nie gelukkig met die feit dat ons direkteur 'n nuwe Bentley gekoop het nie? Waar is jou sin vir span?
- Wat beteken die Arbeidskode van die Russiese Federasie? Eerstens is ons 'n beginneronderneming, en tweedens weet ons beter wat in die Arbeidskode staan. Hoekom het ons hof toe gegaan, ons het normaal gekommunikeer.
— Hoekom vra jy of werknemers hartaanvalle by die werk gehad het?
— Ons het orde en goed gevestigde besigheidsprosesse, naamlik 'n streng werkskedule, 'n kleredragkode, aanteken van in- en uittreetye, afskryf van ure, vermenigvuldiging van KPI (en bonusse) met nul vir laat vanaf 10 sekondes, goedkeuring van die begroting in net ses maande, en die uitreiking van skootrekenaar in net 'n maand - ons wag net vir jou om die res in orde te stel.
— Ons het nie Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) nie — maar jy moet na ons toe kom. Ons weet nie presies hoekom, agter die atmosfeer van 'n begin-gemors, hier nie! Daar is regtig nie geld nie, maar die opstart sal beslis slaag.
Die bottom line: Wanneer iemand verklaar dat "daar geen personeel is nie," is hy heeltemal reg, slegs die frase moet volledig gelees word: "ons HR kan nie personeel kry vir die salaris en voorwaardes wat ons bied, met die kennis wat ons benodig nie. Hulle vind nie die begeerte en moed om te sê dat ons vereistes nie ooreenstem met die mark nie, en ons kyk nie of hulle regtig iemand soek nie, eerder as om almal te skryf en te bel deur lyste van oop vakatures en sleutelwoorde te gebruik. Hierdie situasie pas ons omdat ons altyd probleme op HR kan blameer. HR is ook tevrede met die situasie, aangesien hul KPI gekoppel is aan die aantal briewe wat aan ons gestuur is en hervat, en nie aan die posisie wat gesluit word nie.»
Wen-wen situasie.
Daarom, die gekerm en uitroepe van "ag daar is geen personeel nie" van die bestuur en stories "by die onderhoud het hulle weer gevra oor luike en hoeveel stukkies 'n lyn in Java 5.0 beslaan het - toe vra hulle of ek seker is van my kwalifikasies ( ) sal voortgaan.
Die probleem is dat
- Die era van die oorblyfsels van ten minste Sowjet-onderwys is verby, en daar is nie meer massas goedkoop gekwalifiseerde personeel nie, en sal nooit wees nie.
- Personeel van die streke is uitgehardloop, en dit word al hoe moeiliker om diegene wat oorbly te interesseer; hulle werk reeds teen 'n koers van $15/uur en meer.
- Die demografiese gat is geen grap van statistiek nie.
- Besparings op IT verander voortdurend in óf 'n paar dae van stilstand, "almal is weg," óf "ons enigste sleutelspesialis het oorgebly, ons pyp is in gevaar."
3. Bedryf gemiddelde salarisse
'n Vinnige studie van Habr en hh het getoon dat daar geen noemenswaardige hoeveelheid salarisstatistieke is nie. Gepubliseerde statistieke uit my kring oor hoeveel - 800-1000 vakatures per rigting? (Voorbeelde: , ) Natuurlik wys dit iets.
Die hh-salarisdatabasis is slegs beskikbaar deur intekening.
Poging om te analiseer hh — »"van Ilya Rudya ly aan sekere tekortkominge - slegs vakatures met 'n salaris word daar oorweeg en slegs in die Windows-rigting.
Vakatures in telegramkanale (en oral anders) ly aan 'n salarisreeks van die vorm "50-150" of "130-330" duisend roebels in die hand, terwyl dit meer en meer dikwels moontlik is om die werklike salaris plus bonus plus uit te vind bonuskriteria slegs na 1-3 maande se werk.
Die situasie met die "jaarlikse bonus" is veral moeilik - wanneer dit dalk eenvoudig nie gegee word met die woorde "die jaar was moeilik, maar jy hou vas nie." Spaar op betaalstaat (betaalstaatfonds) is veral goed as die jaarlikse bonus 3-6 maandelikse salarisse is en net daarmee is die salaris ongeveer gelyk aan die "mark" een, of eerder "wat in 'n naburige organisasie belowe is."
Hierdie situasie is al jare lank stabiel en pas heeltemal by beide werknemers en werkgewers - ek kan nie op enige ander manier die afwesigheid van 'n analoog van Glassdoor in die Russiese Federasie verduidelik nie.
Dieselfde situasie wek onredelike verwagtinge by 'n aantal mense wat die IT-bedryf betree, waar hulle salarisse verwag wat wissel van *3 van die stadsmarkgemiddelde. Byvoorbeeld, as die gemiddelde marksalaris wat in die pers aangekondig is 30 duisend roebels is, word minder as 90 duisend "in die hand" nie verwag nie. Vir Moskou wissel die "gemiddelde" van 55 tot 80 duisend roebels, afhangende van watter diens oorweeg is en vir watter doel.
Die realiteit is na my mening baie erger, maar ek het 'n jaar gelede opgehou om statistieke in te samel vir die redes hierbo genoem.
Realiteit vir Moskou, geskat en nie bewysbaar nie:
Enige Junie: 35-55 duisend roebels. Met kennis van Engels 45-75 duisend.
Enige middel: 50-150 k. Kennis van Engels word geïmpliseer, ten minste op die vlak van jare wat ek vanaf May hart praat, ?
dan begin ernstige verskille in salarisvlakke, afhangende van die rigting, werklike vlak, lengte van diens en honderde ander redes.
4. Droom middels van 'n elektriese trekker?
Burgers! Die lewe dikteer sy eie wette, sy eie wrede wette. Ek sal jou nie vertel van die doel van ons ontmoeting nie – jy weet dit. Die doel is heilig. Ons hoor kreun van oral. Daar is oproepe om hulp uit alle uithoeke van ons uitgestrekte land. Ons moet 'n helpende hand bysit, en ons sal. Sommige van julle bedien en eet brood en botter, ander is besig met latrinewerk en eet toebroodjies met kaviaar. Beide van hulle slaap in hul beddens en bedek hulself met warm komberse.
Bespreking van die onderwerp "Varkies op 'n trekker" is beslis 'n interessante aktiwiteit, maar dit hang van verskeie dinge af, naamlik:
— Wat presies het die opponent gelees? As Orda, waar fabrieke, stoomskepe en missiele een vir een gebou word, dan natuurlik, hoekom enige plek gaan.
As dit in ’n mededingende omgewing gebeur (1), dan ontstaan die vraag: hoekom is die opponent nog vir die vyfde jaar hier as alles so erg is.
Daar is geen publiek beskikbare statistiese basis vir 'n numeriese ontleding van die situasie met die uitvloei van personeel nie.
Die data oor die aantal vakatures en salarisse op hh wys niks nie, aangesien vakatures drie keer gepubliseer word, en die salarisreekse is:
a) afwesig
b) gepubliseer as "van 100 tot 250 duisend roebels"
c) na die onderhoud kan hulle LAER wees as die aanvanklik verklaarde vurk.
Die data van die Staatsstatistiekkomitee oor die aantal diegene wat vertrek het en diegene wat aangekom het, toon slegs algemene statistieke, in die formaat "twee miljoen het uit die lande van die suide van die voormalige USSR gekom, 10 duisend het na Europa en die VSA vertrek, dit blyk 9.5 aangekom.” Sommige betroubaarheid in terme van die "totale aantal diegene wat vertrek het" word verskaf deur die statistieke van die gasheerland, maar daar is geen uiteensetting van hoeveel prosesbeheeringenieurs, hoeveel ontwikkelaars, hoeveel studente en hoeveel kinders en familielede van gerespekteerde mense het “in Europa gaan studeer en die wingerde oppas”
Jy kan probeer om staat te maak op opname data soos 53 persent van burgers tussen die ouderdomme van 18 tot 24 sal tans uit Rusland wil emigreer.. 'N Uitstekende vorm van opname, jy kan net sowel vra "wil jy 'n miljoen ontvang", sonder om te spesifiseer - 'n miljoen dollar in klein rekeninge sonder verpligtinge of 'n miljoen roebels teen 40% per jaar.
Jy kan probeer om vir loterydata te soek
Daar kan 'n tafel op hierdie plek wees, maar oor die jare het hulle nie daarin geslaag om 'n knoppie te maak om 'n tafel op Habré in te voeg nie, en ek is te lui om dit met die hand te doen, en hulle is hier karig.
Rusland, totaal
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ek weet nie watter gevolgtrekking om te maak en hoe om hierdie data korrek te lees nie. In elk geval, 430 duisend aansoeke vir 'n groenkaart korreleer swak met 53% van aansoekers.
Terselfdertyd, soos kundige mense onverantwoordelik stel, is juniors nie “daar” welkom nie, maar word “seniors” steeds goed gevoed en gevoed hier, dalk selfs beter. Terselfdertyd is daar 'n vraag na die middelvlak, maar hoe nader aan die senior, hoe groter is die kans op 'n daling in die lewenstandaard, van marmerbeesvleis terug na doshirak, want die woonstel is duur, medisyne is duur, die lewenskoste is verskriklik rondom.
Die resultaat. Daar is drome en gesprekke. Daar is geen publiek merkbare beweging nie. Dit is moontlik dat diegene wat wou en kon reeds vertrek het, of selfs reeds teruggekeer het.
(1) Die mededingende omgewing is "wie ook al eet die meisie, dans haar," of liewer, waarna die kanaal-/groepadministrateur op 'n geestelike en/of materiële basis wortel, sal die enigste korrekte standpunt wees.
5. Totaal - wat sou ek myself 5 - 10 jaar gelede adviseer, en wat vandag
Op hierdie stadium was dit moontlik om 'n tabel van voor- en nadele in te voeg, maar vir soveel jare op Habré het hulle nooit 'n knoppie gemaak om tabelle in te voeg nie. so dit sal so wees:
Die ontwikkelaar is:
- Direkte wins vir die besigheid (Stelseladministrateur - netto verlies vanuit 'n rekeningkundige oogpunt)
- Groeiende Russiese en globale mark (CA-mark val. Na 'n dosyn rakke en met moderne outomatiseringsgereedskap word die verskil tussen 10-100 en 100-1000 al hoe minder)
- Vermoë om van die huis af te werk (SA moet soms na die terrein reis)
- Wêreldwye vraag groei (vir SA daal dit; globale wolke is dikwels meer winsgewend as plaaslikes as gevolg van dinamika)
- Swak verbinding met die bestaande en selde bygewerkte infrastruktuur (Wat nie in die plaaslike infrastruktuur teenwoordig is nie. Die dienslewe van die toerusting is 3-5 jaar, dit is onmoontlik om onmiddellik van Cisco na Arista of van HPE na enige SDS te beweeg, dit sal nie moontlik wees om die fisiese infrastruktuur elke dag te verander nie).
Die resultaat. Daar is tans geen voordele daaraan verbonde om 'n loopbaan in die rigting van 'n stelseladministrateur (bedryf) te begin nie, en die vereistes groei steeds. OPS/SRE lyk aantrekliker.
Let wel: terselfdertyd, in ander nywerhede in die Russiese Federasie met die ingenieursrigting, heers selfs meer volledige moedeloosheid in terme van lone, hier , daarom is daar vooruitsigte in CA (operasie) op sigself, miskien vergelykbaar met outomatiese prosesbeheerstelsels, net daar is nie Cisco/HPE nie, maar Siemens.
Die raad sal dieselfde wees as 5 en 10 jaar gelede:
- Leer programmeringsteorie en wiskunde
- Gewilde tale verander elke 5 jaar, algoritmes - nie so gereeld nie
- Die tweede verpligte vereiste is om Engels te studeer (opsioneel - Duits of Frans, tweede buitelandse)
- Lees gereeld aanbevelings vir die huur van werknemers "vir die kliënt." Afdelings "hoe om 'n kandidaat te oortuig dat hy selfs tydens die onderhoud nie vir so 'n salaris waardig is nie", "hoe om 'n werknemer te oortuig van die onvermydelikheid van 'n bonus en 'n naderende verhoging, of eerder 'n verandering van naambord", "stories oor die voordele daarvan om 12 uur en op Saterdae te werk” en ander beroepsvoorligtingskursusse en die verhoging van sagte vaardighede van besigheidsuitnemendheid.
Wat voorspellings betref, dink ek dat 2020 vir ons almal baie nuwe en snaakse dinge sal bring onder die dekmantel van “sagte vaardighede” en “toksisiteit”.
Literatuur vir buitemuurse lees.
As iemand dit klaar gelees het:
DIE STAAT VAN DIT HUUR
Op soek na top IT talent
Wat IT-bestuurders doen om kritieke poste en wegneemetes vir werksoekers te vul.
Kopiereg 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidaatverwagtinge kan ander plooie veroorsaak: 58 persent van die respondente sê hulle loop gereeld of voortdurend kandidate raak wie se salarisverwagtinge buite bereik is vir hul begrotings.
Dit kan moeilik wees om personeellede met die gesogte hoëtegnologie-vaardighede te lok, want goeie IT-kandidate is in aanvraag oor die hele bedryf—en hulle weet dit.
Spesifieke aandag moet gegee word aan bladsy 10 - Soet die pot vir potensiële IT-aanstellings
As in ag geneem word dat globale tendense die Russiese Federasie oor 3-5 jaar bereik, sal hierdie dokument teen 2022 miskien vertaal word en onder die aandag van belangstellendes gebring word.
Bron: will.com