Die tyd het aangebreek om jou te vertel hoe ons die Luzhniki-stadion vir die Wêreldbeker voorberei het. Die INSYSTEMS- en LANIT-integrasie-span het laestroom-, brandveiligheids-, multimedia- en IT-stelsels ontvang. Eintlik is dit nog te vroeg om memoires te skryf. Maar ek is bevrees dat wanneer die tyd hiervoor aanbreek, 'n nuwe rekonstruksie sal plaasvind, en my materiaal sal verouderd raak.
Heropbou of nuwe konstruksie
Ek is baie lief vir geskiedenis. Ek vries voor 'n huis van 'n eeu gelede. Heilige vreugde vul ons as hulle sê dat die bekende skrywer hier gewoon het (sjoe, dit was in hierdie asblik wat die bekende skrywer vullis uitgegooi het). Maar toe ek gevra word waar om te woon, dink ek die meerderheid sal 'n nuwe huis met moderne kommunikasie- en sekuriteitskenmerke kies. Dit is omdat ons lewenstandaarde oor die afgelope 200 jaar baie verander het. En selfs 20 jaar gelede was baie anders.
Daarom is die heropbou van ou geboue en hul aanpassing by moderne gebruik altyd moeiliker as nuwe konstruksie. In die ou afmetings is dit nodig om moderne ingenieurstelsels te plaas en aan alle boukodes en regulasies te voldoen. Soms is so 'n taak in beginsel onmoontlik. Dan word spesiale tegniese spesifikasies uitgereik. Dit wil sê, alle konstruksiedeelnemers steek hul hande op: "Ons kon nie ..."
Toe Rusland die reg gekry het om die Wêreldbeker-sokkertoernooi aan te bied, het niemand enige vrae gehad oor watter stadion die hoofstad sou word nie. Natuurlik, Luzhniki, waar al die belangrikste sportbyeenkomste van ons land plaasgevind het: die legendariese Lev Yashin het sy laaste wedstryd daar gespeel in die teenwoordigheid van 103 duisend toeskouers, daar was die opening en sluiting van die 80 Olimpiese Spele (en vir die eerste keer in die USSR het hulle Fanta en Coca-Cola teen 1 roebels per bottel verkoop).
Luzhniki, wat vergeet het, was gasheer vir die 2008 Kampioeneliga-eindstryd, en die 2013 Wêreld-atletiekkampioenskappe. Dit het gelyk of ons amper niks hoef te doen nie. Alles is gereed en in die praktyk getoets.
Iemand ver van sport af sal nooit verstaan hoekom dit nodig was om 24 miljard roebels aan heropbou te bestee nie. Slegs die Groot Sportarena! Nie die inspeksiepaviljoene, die akkreditasiesentrum, die vrywilligersentrum en parkeerplek op die perseel ingereken nie!
En die antwoord is dit: groot, eenvoudig onrealistiese geld het in sport in die algemeen (en sokker in die eerste plek) gekom. En industriestandaarde in konstruksie het ook verander. En die Ministerie van Binnelandse Sake het nuwe vereistes vir fasiliteite met groot getalle mense. Iets het in beide die FSO en die FSB verskyn. En die vereistes van FIFA (die internasionale sokkerfederasie, wat die Wêreldbeker-sokkertoernooi gereël het) het reg voor ons oë verander tydens inspeksiebesoeke.
Die getalle spreek vanself. 20 jaar gelede het die duurste sokkerspeler 25 miljoen euro gekos. Dit was die Brasiliaan Ronaldo – ’n super-mega-ster van daardie jare. En verlede jaar het die 22-jarige Sasha Golovin vir 30 miljoen na die bekende maar provinsiale Monaco gegaan.Maar die 20-jarige Fransman Mbappe het vir 200 miljoen na PSG verhuis. Die wonderlikste ding is dat hierdie koste vrugte afwerp.
Deur die verkoop van regte op televisie-uitsendings. Die Wêreldbeker is uiteindelik deur 3,5 miljard kykers gekyk. Vir dit om te gebeur, was 'n moderne televisie-uitsaaistelsel nodig.
- Ten koste van kaartjies (ek is kaartjies gewys vir die finale wedstryd van die Wêreldbeker, waarvan die nominale prys 800 duisend roebels was).
- As gevolg van die wydverspreide verkoop van versnaperinge, drankies en aandenkings. Volg die logika: om baie goedere in 'n beperkte gebied te verkoop, moet baie ryk kopers op hierdie plek bymekaarkom. Wat moet gedoen word om hulle daar te kry? Hulle moet dit interessant, pret, gemaklik en veilig vind.
- Deur die verkoop van... aansien en eksklusiwiteit. Die mees "groot" sitplekke in die stadion is in die sky boxes. Dit is kamers wat op die gerieflikste hoogte langs die hele ring staanplekke geleë is. Elkeen is ontwerp vir 14 mense. Dit het sy eie badkamer en kombuis, 2 groot TV's. En toegang tot jou eie strand. Jammer - podium. Die huur van 'n sky box vir 7 Wêreldbeker-wedstryde het $2,5 miljoen gekos. As ek vorentoe kyk, sal ek sê dat 102 van hulle gebou is, en dit blyk nie genoeg te wees nie.
Letterlik 'n maand voor die aanvang van die Wêreldbeker-sokkertoernooi moes die restaurant dringend in nog 15 tydelike sky-bokse omskep word. Het jy al vermenigvuldig? Het jy al die inkomste uit die huur van sky boxes vergelyk met die koste van die hele rekonstruksie? (Die enigste jammerte is dat byna al hierdie geld na FIFA gegaan het.)
Dus: daar was niks hiervan by Luzhniki nie.
Dit was ook moeilik om van byna enige punt af te sien. Want as gevolg van die hardloopbane en die effense helling van die staanplekke was alles baie, baie ver weg.
Terselfdertyd het die stadsowerhede besluit om die historiese fasade van Luzhniki te bewaar. En so het die "heropbou" begin. Toe ek die eerste keer by die arena kom, was die aftakeling reeds voltooi en die stadion het soos 'n stel van die film "Shirley-Myrli" gelyk. Onthou jy Vnukovo-lughawe?
Alles is dus, afgesien van die historiese fasade, nuut gedoen. Soos later geblyk het, was dit nie verniet nie. Byvoorbeeld, toe hulle 'n "pastei" van die veld maak, het hulle 'n trollie opgegrawe ('n verrassing het oorgebly van die laaste rekonstruksie, so 'n "handtekening van die meester"). Daar was glad nie waterdigting nie, maar daar was 'n direkte verband tussen die stadion se grasperk en die Moskourivier. Seker om die naam te regverdig. "Luzhniki" - dit kom van water wei.
Hoe dit alles begin
Geheue is so ontwerp dat daar mettertyd net aangename herinneringe oorbly. En die foto's help nuttig om al die helder oomblikke te laat herleef. Hier neem ons foto's in die middel van die veld (en die foto's word, terloops, geneem deur die brandinspekteur, wat toegelaat is om in die veld rond te loop sodat hy vergeet van die "skole" wat hy pas gehad het. tydens die toetse waargeneem), nou is die telbord vir die eerste keer aangeskakel (en vir die tweede keer wou iets nie werk nie), en “Victory Day” het in die leë bak van die stadion gedonner ('n uur voor ek besef dat alles verlore was).
Ek het lank gelede die foto's van die stowwerige en terselfdertyd nat hel uitgevee, wat ek aan die kurator van die konstruksieterrein van die Moskouse regering gewys het (volgens die skedule was ons veronderstel om IT-toerusting daar te installeer en bekend te stel).
Maar selfs nou onthou ek hoe moeilik en ... skrikwekkend dit was.
Dit is skrikwekkend, want ons het baie dinge vir die eerste keer gedoen, vanweë die skaal, weens die verantwoordelikheid (almal is vry om te besluit aan wie hulle dit dra). Ek weet nie wat die ouens saam met wie ons gewerk het gedink het nie, maar ek het gevoel soos Boriska van die film "Andrei Rublev" deur Tarkovsky. Hy het ook voorgegee dat hy 'n spesialis is en het gekontrakteer om die klok te gooi, maar "die pa, die hond, het gesterf en het nie die geheim deurgegee nie." Hy het dus alles op 'n gril gedoen. En het!
Maar hy was alleen, en ons het 'n span. En almal het mekaar gehelp, ondersteun, gerusgestel. Nie almal kon die stres weerstaan nie. Een oggend het ons die voorman “verloor”. Die foon is nie beskikbaar nie. My vrou sê: “Ek het die oggend in die kar geklim en werk toe gegaan.” Deur die verkeerspolisie het hulle na die motor begin soek. Die laaste keer dat die kamera hom gevang het toe hy van die Moskou-ringpad na die streek draai (hy het niks daar te doen gehad nie). Oor die algemeen, vir 3 dae het niemand iets geweet nie, hulle het die ergste gedink. Op die vierde dag is ek gevind. In Rostov-on-Don. Hulle het gesê die ou het 'n senuwee-ineenstorting gehad.
En ons GIP, 'n redelike en flegmatiese mens in die lewe, het op een of ander manier die foon van sy gespreksgenoot weggeraap en in 'n betonmuur gegooi. Toe begin 'n bakleiery, die polisie het opgedaag, en almal is na die polisiestasie geneem. Daar het hulle vrede gemaak.
Voeg mense by
Die bestuursvertikaal, waarin almal hulself van hul meerderes wil onderskei, werk so. Die installeerder rapporteer aan die voorman dat hy 100 meter kabel voor middagete aangelê het. Die voorman verstaan daar lê nog 'n halwe dag voor en rapporteer aan die voorman dat ons vandag 200 meter gaan lê (die stadion is baie groot, die voorman het nooit agtergekom dat sy werker na middagete gestuur is om die pakhuis te skuif nie). Die voorman beveel dat die werk versnel word en rapporteer aan die terreinbestuurder dat ons teen die einde van die dag sal aandruk en 300 meter sal bou. En dan is dit duidelik. Net soos strome in 'n rivier vloei, so word hierdie versierde inligting hoër en hoër. En die werklikheid word al hoe mooier.
En nou word die burgemeester ingelig dat die stadion oor 3 maande in gebruik geneem sal word, dit wil sê ses maande voor skedule. Die burgemeester verskyn op TV teen 'n groen veld en beveel die begin van omvattende toetsing van alle stelsels. Om binne net 3 maande klaar te maak. En hy vertrek. En ons bly en luister na “Victory Day”.
En dan gaan ons na 'n vergadering om te bespreek wat om nou te doen. Die konstruksiebestuurder het 'n heeltemal nuwe en absoluut vernuftige oplossing voorgestel: "Voeg mense by, organiseer 'n tweede skof" (dit is wat Stalin waarskynlik aan Zhukov gesê het tydens die verdediging van Moskou in 1941).
Daar moet gesê word dat die konstruksie op daardie oomblik werklik tot 'n einde gekom het. En hoe nader daaraan, hoe meer gekwalifiseerde mense word vereis. Daar is altyd min hiervan. Die besluit het vanself gekom: laat hierdie selfde mense in twee skofte werk. Die eerste keer wat ek gesien het hoe mense a) om 9:00 werk toe kom, b) tot die volgende oggend werk, c) werk aan die inspekteur aanbied, d) kommentaar regstel en teen 17:00 huis toe gaan, e) ... kom werk om 9:00.
Dit is goed dat ons nie lank in hierdie modus gewerk het nie. Eendag het die algemene kontrakteur eenvoudig die elektrisiteit vir die nag afgeskakel. Hulle het nie ooreengekom oor die tarief van nagdiens vir hom nie.
Of hier is 'n ander storie. Om 'n brandalarm saam te stel en te begin, moet jy branddetektors op die plafon monteer, dit in 'n lus soos gloeilampe in 'n Nuwejaarskrans bind en dit aan die sentrale stasie koppel (daar is tot 256 toestelle in 'n lus, en genoeg lusse self om al die perseel te beskerm). Ons gaan in die spanne se kleedkamer in, en daar is geen plafon nie. En daar is 'n plan vir omvattende toetsing. Dink jy ons het dit afgeruk? Maak nie saak hoe dit is nie! Die foto blyk baie snaaks te wees: 'n groot saal, en sensors wat van die plafon af hang. Bietjie soos vishoeke uit 'n duiker se oogpunt.
Swaan, 3 krewe en 5 snoek
Vandag het BIM-ontwerp die industriestandaard geword. Dit is nie net 'n driedimensionele model nie, maar ook 'n spesifikasie van toerusting en materiale, wat outomaties gegenereer en aangepas word. Natuurlik is alles in werklikheid meer ingewikkeld as op 'n rekenaarskerm: iewers het hulle 'n fout gemaak met die hoogte, iewers het 'n balk verskyn, iewers is nuwe vereistes van die kliënt ontvang, maar die installasie was reeds gedoen, ens. Maar oor die algemeen , wanneer al die ontwerpers in 'n enkele inligtingspasie werk, is daar 'n orde van grootte minder foute.
Maar beide ons en die ontwerpers van verwante maatskappye het Luzhniki in 2014 begin ontwerp, toe BIM-modelle nog eksoties was.
Die eienaardigheid van die stadion is dat, hoewel die area onder die erwe nie die grootste is nie (165 duisend vierkante meter), daar niks tipies daar is nie. Dit is nie 'n hoë toring nie, waar uit 50 verdiepings 45 identies is.
Maar tog is die stadion baie groot en baie ryk aan ingenieurswese. Daarom was daar baie kontrakteurs. En elkeen het sy eie produksiekultuur, akkuraatheid en bloot menslike eienskappe. Boonop moes baie veranderinge aan die ontwerpe gemaak word tydens konstruksie. Die resultaat is maklik om te raai.
Hier is een voorbeeld. Die brandoutomatiese stelsel is kompleks deurdat 3 groepe mense betrokke is by die installering en ingebruikneming daarvan (die prentjie verander nie veel nie al werk hulle in dieselfde maatskappy): ventilasiewerkers installeer kleppe (rookuitlaat, lugdruk, brandvertraging). ) en hul aandrywers , elektrisiëns verskaf krag aan hulle, en laestroom-ingenieurs verbind beheerkabels. Elkeen doen dit volgens hul projek. In Luzhniki, waar daar sowat 4000 XNUMX sulke toestelle is, het drie subkontrakteurs verskillende getalle toestelle in hul projekte gehad, en hulle was op verskillende plekke agter die opgeskorte plafon geleë. Hoe het ons hierdie probleem opgelos? Dit is reg: hulle het mense bygevoeg.
Hartseer en snaaks
Ons moes onder meer draaihekke langs die hele omtrek van die stadion installeer. Dit was die tweede veiligheidskring (die eerste is by die ingang van die gebied geïnstalleer, waar persoonlike soektogte en Fan ID-kontroles uitgevoer is). En ons het eers besluit om gereelde draaihekke daar te installeer. Maar Luzhniki-werknemers het verduidelik dat daar mense is wat selfs oor volle hoogte draaihekke spring. Dit is hoe strukture wat lyk soos tenk-egels met visiere by die ingang van die arena verskyn het.
Die draaihekke self is nie sonder voorval geïnstalleer nie. Eerstens het ons 'n lang tyd spandeer om installasieterreine te kies, dit vir 'n lang tyd probeer (om nie in reeds ondergrondse kommunikasie te kom nie), lank gewag vir ons fondamente om te giet, groewe gesny om kabels te lê, luike geïnstalleer ... En toe kom ons een oggend en sien dat oornag die hele area rondom Die stadion geplavei is. En onder die vars asfalt het al ons merke, groewe en luike gebly. Oor die algemeen het die gebied plat geword, soos ... (onthou jy Zhvanetsky se "The Demoman's Tale"?)
Ons sit en dink oor wat om te doen. Maar toe kom die konstruksiebestuurder en sê: “Jou luike is metaal. Jy kan hulle met ’n mynverklikker probeer opspoor.”
Of 'n ander storie soos hierdie. Die ligging van brandbeskermingstoerusting (sensors, luidsprekers, knoppies, flitslampe, aanwysers) word deur SNiP's gereguleer. Wel, ons het hulle geïnstalleer en in werking gestel. Maar Luzhniki-sekuriteitskenners het verduidelik dat 'n skare dronk aanhangers hulle sou ontwortel en die knoppies van alle handroeppunte sou druk. Ons moes "anti-vandale maatreëls" uitvoer (dit is wat hierdie afdeling van die projek genoem word): ons het sommige dinge hoër verhoog, sommige dinge in tralies gesit, en sommige dinge ... ek sal nie sê nie.
En video-toesig is ons spesiale trots. Waarskynlik nêrens in die wêreld is daar so 'n digtheid van kameras per vierkante meter nie. Daar is 2000 XNUMX van hulle by die stadion, sonder om 'n spesiale video-toesigstelsel vir toeskouers te tel, met behulp waarvan jy gewaarborg kan word om 'n persoon van die oorkantste staanplek te herken. En almal van hulle is geïntegreer in die "Safe City"-stelsel. Van die situasionele sentrum van die stadion (ook ons werk) kan jy nie net al die beelde van die arena-kameras sien nie, maar ook die gebied, en van spesiale werkstasies - die hele stad.
Die televisies, waarvan ons meer as 1000 3 van hulle by die stadion geïnstalleer het, het baie moeilikheid veroorsaak. Ons het XNUMX van hulle in die VIP-boks geplaas, want die afdak daarbo het die telbord bedek, en 'n duplikaat "prentjie" is op hierdie TV's vertoon.
Dit blyk dat passies hoog loop in die BBP-boks nie erger as in die aanhangers se podium nie! Die koning van Spanje het byvoorbeeld die TV tydens die kwarteindstryd met Rusland gebreek. Hulle sê hy het seker per ongeluk met 'n stoel geslaan.
Soos Tarkovsky in Andrei Rublev, het alles goed geëindig. En Messi het na die openingswedstryd gekom, en die Russiese span het albei hul wedstryde by Luzhniki gewen, en die eindstryd was 'n sukses. En heel aan die einde was daar daardie verskriklike stortreën by die prysuitdeling (reguit uit "The Master and Margarita") en 'n eensame sambreel oor die BBP-staanplek.
Beste werk in die wêreld
Onthou jy 'n paar jaar gelede in Australië het hulle 'n internasionale kompetisie vir die beste werk in die wêreld aangekondig? Ek moes op ’n tropiese eiland woon, reuseskilpaaie voer en op die internet blog. En word iewers rondom 100 duisend dollar per jaar hiervoor betaal.
Maar ek dink die beste werk in die wêreld (in Moskou, verseker) is vir daardie ouens wat elke oggend die grasperk by Luzhniki sny.
Bron: will.com