Verlede naweek het ons span aan 'n hackathon deelgeneem. Ek het bietjie geslaap en besluit om daaroor te skryf.
Dit is die eerste hackathon binne die mure van Tinkoff.ru, maar die pryse het dadelik 'n hoë standaard gestel - 'n nuwe iPhone vir alle spanlede.
So hoe dit gegaan het:
Op die dag van die aanbieding van die nuwe iPhone het die HR-span aan werknemers 'n aankondiging oor die geleentheid gestuur:
Die eerste gedagte is hoekom mentorskap? Ons het met die HR-span gepraat wat die hackathon begin het, en alles het in plek geval.
- Oor die afgelope 2 jaar het ons spanne baie gegroei, nie net in getalle nie, maar ook in geografie. Ouens van 10 stede werk aan verskeie projekte (Moskou, St. Petersburg, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Die kwessie van aanboord kan nie geïgnoreer word nie: troppe juniors, verspreide spanne, die ontwikkeling van afgeleë kantore - alles verg vinnige oplossings.
- Ons het gedink dit is 'n kans om te vertel hoe en op watter manier ons die probleme van mentorskap in 'n span oplos + 'n werklike geleentheid om 'n blaaskans van werksprosesse te neem en iets nuuts te probeer.
- 'n Hackathon is 'n geleentheid om kollegas te ontmoet met wie jy voorheen net telefonies of Slack gekommunikeer het.
- En ja! Dit is pret, damn it)
Die reëls van deelname was eenvoudig. Met die aanvaarding van groot belangstelling in die eerste hackathon, het ons HR besluit dat die eerste 5 spanne wat aansoek gedoen het, onmiddellik in die lys van deelnemers ingesluit sal word, 2 sal deur die jurie gekies word, en een span sal gekies word op grond van die meeste likes in die sameloop . Elke span het 'n maksimum van 5 mense toegelaat – ongeag departement, projek, tegnologie en, die belangrikste, stad. Daarom was dit baie maklik om 'n span saam te stel en kollegas van ons tien ontwikkelingsentrums te bring. Ons span het byvoorbeeld Timur, 'n Windows-ontwikkelaar van St. Petersburg, ingesluit.
Ons het 'n noodvergadering belê, 'n dinkskrum gehou en met 'n idee vorendag gekom. Hulle het hulself “T-mentor” genoem, het kortliks die kern van die toekomstige projek en die tegnologiestapel (C#, UWP) beskryf en 'n aansoek gestuur. Ons was verskriklik bang om laat te wees, maar ons het tweede geëindig en outomaties deelnemers geword.
As ons 'n bietjie terugspoel, het ons 'n brief oor die hackathon op 4 September ontvang, m.a.w. ons het bietjie meer as 3 weke gehad om die besonderhede uit te werk. Gedurende hierdie tyd het ons 'n bietjie voorberei: ons het die idee, gebruikersgevalle deurgedink en 'n bietjie ontwerp geteken. Ons projek is 'n platform waar twee probleme opgelos word:
- Vind 'n mentor binne die maatskappy.
- Help in die interaksie tussen mentor en mentee.
Die koppelvlak help om gereelde vergaderings te skeduleer, notas vir hierdie vergaderings neer te skryf en voor te berei vir persoonlike interaksie tussen mentor en mentee. Ons glo dat mentorskap hoofsaaklik persoonlike kommunikasie is, en die stelsel behoort nie gereelde vergaderings te vervang nie – help net om die proses te organiseer. Op die ou end het dit iets soos volg uitgedraai:
Dag X het aangebreek (29.09.2018)
Die samekoms van deelnemers was geskeduleer vir 10:30.
Tydens die hackathon het Tinkoff.Cafe meer soos nie 'n kafee geword nie, maar 'n ware platform vir kreatiwiteit: aparte werkareas vir spanne, 'n ontspanningsarea met komberse en kussings, en 'n tafel in 'n teehuisstyl.
HR het vir alles gesorg: aangesien die hackathon lank duur, het ons tandepasta, borsels en 'n handdoek gekry, en daar was 'n dokter aan diens in die kantoor wat 24 uur per dag gekontak kon word.
Elke span was toegerus met werkspasies, voorsien van bykomende afsetpunte, water en alles wat nodig is sodat ons onsself in die proses kon verdiep. Ons het geluister na die afskeidswoorde van die organiseerders, die reëls van die hackathon, die klok het gelui, en met die slagspreuk "Vir die Tinkoff Horde" het almal begin beplan, verantwoordelikhede verdeel en kodering.
Nadat al die organisatoriese kwessies opgelos is, het ons brandstof gevul met pilaf en teruggekeer na mal kodering.
Ons het skerms beplan en geteken, gestry oor die prioriteit van kenmerke wat ons kan mis as ons nie tyd het nie.
Die dag het baie vinnig verby gegaan; ongelukkig het ons min gedoen. Die organiseerders het baie aandag getoon, periodiek na vore gekom en in ons sake belang gestel en raad gegee.
Ons het 'n paar API opgewek, 'n bietjie UI gemaak. En skielik het die aand aangebreek, en ons was heeltemal vasgevang in die pyn en wanhoop van ontwikkeling.
Werk was in volle swang: iemand het iets bespreek, iemand het gaan slaap, ons het gewerk. Daar was 4 van ons UWP-ontwikkelaars (ons bou 'n mobiele bank by Tinkoff.ru) en die wonderlike Camilla was ons tegnoloog. Iewers tussen 5 en 6 uur in die oggend, toe ons reeds verskeie bladsye geskep en ASP.NET WebApi geïnstalleer het, het ons backend besluit om te gaan lê, maar ons het geen crashes op produksie gekry nie.
So 6 uur die oggend is ons oorval deur die gedagte dat alles verlore is. Daar was nog nie enige beplande skerms nie, sommige API-handvatsels het 500, 400, 404 gegee. Dit het my aangespoor om wat van my testament oorgebly het, in 'n vuis te versamel en harder te begin werk.
Die oggend om 8:00 het hulle ons met ontbyt geprop en ons tyd gegee om ons projekte af te handel en 'n aanbieding voor te berei.
Voor die aanvang van die hackathon het ons gedink dat ons alles binne 10 uur sou klaarmaak, slaap en die hoofprys sou kry. Vriende, dit werk nie.
Wenke (nou) gesoute:
- Hou 'n dinkskrum oor 'n idee.
- Ken rolle toe.
- Wys jou area van verantwoordelikheid aan.
- Moenie partytjie hou voor 'n kompetisie nie.
- Kry 'n goeie nag se slaap.
- Bring gemaklike klere 🙂 en skoene.
Om 11:00 het ons ons skeppings begin aanbied. Die aanbiedings was gaaf, maar daar was nie genoeg tyd om die projek van my kollegas met my hande te "raak" nie - dit het omtrent 'n uur geneem vir al die spanne om aan te bied.
Die jurie het vir nog 15-20 minute beraadslaag, en intussen het die organiseerders oor die Gehoortoekenning gepraat. Ons is gevra om te stem vir die projek waarvan ons die meeste gehou het. Een stem per span vir een van die spanne (jy kon nie vir jou eie stem nie).
Volgens die deelnemers het die SkillCloud-span gewen.
Die ouens het 'n toepassing geskep waarin werknemers stelle vaardighede aan hulself sal kan toeken, gebaseer op die beginsel van 'n merkerwolk. Dit help om mense te vind wat 'n spesifieke projek verstaan, of gereed is om met 'n bepaalde tegnologie te help. Dit sal nuttig wees vir nuwe werknemers wat nog nie verbindings tot stand gebring het nie en nie weet na wie om te draai nie.
Die menings van die jurie en die deelnemers het saamgeval. Dit is hoekom SkillCloud die hoofprys gewen het, en ons is gevra om weer te stem
Toe het ons Mentor.me gekies
Ouens se projek idee:
Mentordiens vir nuwe werknemers: 'n stel aktiwiteite wat voltooi moet word, word aan die pos toegewys. Daar is twee tipes aktiwiteite: studiemateriaal en kommunikasie met 'n kenner oor die onderwerp. Nadat jy studeer het, moet jy vrae beantwoord en die kursus/mentor beoordeel. Die mentor en deskundige evalueer ook die nuweling
Hierna het die prysuitdeling en fotosessie gekom.
TOTAAL
Na 24 uur se verwoede kodering het ons uitmekaar begin dryf. Al het ons nie gewen nie, het ons nie soos verloorders gevoel nie.
Die geleentheid self was baie positief en pret. Ons het meer bewus geword van ons vermoëns en swakhede – waaraan ons nog moet werk.
Ons het onthou hoe skrikwekkend dit is om na 'n nuwe werkplek te gaan en hoe gaaf dit is om in 'n vriendelike span te wees.
Een van die spanne het selfs 'n video gemaak wat die belangrikheid van aanboord en die voorvalle van die eerste dag weerspieël. Jy kan die video kyk .
Persoonlik het ek 'n positiewe lading ontvang en lekker gekuier. Nou wag ek vir die volgende hackathon.
- Ek is lief vir jou, soen jou. Zaphod.
Bron: will.com