Prent:
Oor die afgelope paar jaar het die Baltiese lande 'n oplewing in IT-opstarters beleef. In klein Estland alleen kon verskeie maatskappye "eenhoorn"-status bereik, dit wil sê hul kapitalisasie het $1 miljard oorskry. Sulke maatskappye huur aktief ontwikkelaars en help hulle met hervestiging.
Vandag het ek met , wat as hoof-agtergrondontwikkelaar by 'n begin werk is die "Europese Uber" en een van die . Ons het 'n hele reeks loopbaankwessies bespreek: van die organisering van onderhoude en die werkproses in 'n aanvang, tot die probleme van aanpassing en vergelyking van Tallinn met Moskou.
Let daarop: Bolt is tans gasheer . Die wenners sal geld kan wen - die prysfonds is 350 duisend roebels, en die beste ontwikkelaars sal die geleentheid hê om na Europa te verhuis.
Om mee te begin, hoe verskil die werk van 'n programmeerder in 'n Europese opstart van die alledaagse lewe van 'n ontwikkelaar in Russiese maatskappye?
Trouens, in terme van benaderings en metodologieë is daar nie soveel verskille nie. Ek het byvoorbeeld vroeër by Consultant Plus gewerk - daar was die ingenieurs redelik bewus van al die huidige neigings, hulle het dieselfde hulpbronne gelees as hul kollegas in die huidige maatskappy.
Ontwikkelaars is 'n internasionale gemeenskap, almal deel 'n paar bevindings en benaderings, en beskryf hul ervaring. So in Rusland het ek met Kanban gewerk, was bewus van nuwe gereedskap, die werk self was nie veel anders nie. Maatskappye bedink nie ontwikkelingsmetodologieë nie, almal gebruik reeds bestaande gereedskap - dit is die eiendom van die hele gemeenskap, net die take kan anders wees.
Nog 'n ding is dat nie alle maatskappye, veral in Rusland, 'n toegewyde persoon het wat verantwoordelik is vir die bekendstelling van innovasies nie. In Europa gebeur dit dikwels - daar kan 'n toegewyde beampte wees wat ontwikkelings en benaderings kies wat geskik is vir die maatskappy se take, en dan hul implementering en evaluering van hul doeltreffendheid uitvoer. Maar dit is gewoonlik nie die geval by beginners nie; alle inisiatiewe kom van onder af. Dit is wat lekker is om in sulke maatskappye te werk - daar is 'n goeie balans tussen inisiatief en verantwoordelikheid. Jy kan kies hoe jy wil werk, watter gereedskap om te gebruik, maar jy moet jou keuse regverdig en verantwoordelik wees vir die resultaat.
Hoe word ontwikkeling in Bolt gestruktureer? Hoe lyk werkvloei vanaf die verskyning van 'n taak tot die implementering daarvan?
Alles werk eenvoudig, ons het twee areas van ontwikkeling - die ontwikkeling van 'n digitale platform en die produk self. Die ontwikkelingspanne is oor hierdie twee gebiede versprei.
Wanneer 'n besigheid 'n versoek ontvang, ontleed ons projekbestuurders dit. As daar op hierdie stadium geen vrae ontstaan nie, gaan die taak na die tegniese span, waar ingenieurs dit in spesifieke take opbreek, ontwikkelingsnaellope beplan en implementering begin. Dan toetse, dokumentasie, uitset na produksie, verbeterings en regstellings - deurlopende integrasie en deurlopende ontwikkeling.
As ons oor ontwikkelingsmetodologieë praat, is daar geen streng beleide of reëls nie. Elke span kan werk soos hulle wil - die belangrikste ding is om resultate te lewer. Maar basies gebruik almal Scrum en Kanban, dit is moeilik om hier met iets nuuts vorendag te kom.
Is daar enige uitruil van inligting tussen spanne oor sulke implementerings en innovasies?
Ja, ons hou van tyd tot tyd interne ontmoetings, waar mense praat oor die feite oor watter gereedskap hulle geïmplementeer het, watter resultate hulle verwag het om te kry, of enige onverwagte probleme ontstaan het en wat uiteindelik bereik is. Dit help om tot die gevolgtrekking te kom of die een of ander opgejaagde tegnologie die tyd en hulpbronne werd was wat daaraan bestee is.
Dit wil sê, daar is geen taak hier om te bewys dat jy reg was toe jy voorgestel het om een of ander instrument te probeer nie. As dit nie pas nie, dan is dit ook 'n resultaat, en jy moet al jou kollegas hiervan vertel sodat hulle verstaan wat om te verwag en miskien moeite en tyd bespaar.
Kom ons gaan oor na loopbaankwessies. Watter soort ontwikkelaars soek hulle tans in Bolt? Moet jy 'n wonderlike senior wees om na 'n Europese beginonderneming te skuif?
Ons het 'n begin wat vinnig ontwikkel, so die take en benadering tot die aanstelling van ingenieurs verander. Byvoorbeeld, toe ek die eerste keer aangekom het, het die ontwikkelingspan uit ongeveer 15 ontwikkelaars bestaan. Dan is daar natuurlik net seniors aangestel, want daar is min mense, baie hang van almal af, dit is belangrik om alles goed te doen, om die produk te sny.
Toe het die maatskappy gegroei, rondtes van finansiering gelok, 'n eenhoorn geword - dit wil sê die kapitalisasie is nou meer as $1 miljard. Die tegniese personeel het ook gegroei, nou neem hulle beide middel- en juniors aan - want sommige spanne het take waarvoor sulke spesialiste benodig word. Nou is daar 'n geleentheid om personeel intern te laat groei. Dit blyk dat nie net die mees ervare ingenieurs 'n kans het om vir 'n Europese beginonderneming te werk nie.
Nog 'n interessante punt in hierdie verband is hoe word onderhoude georganiseer? Watter benadering: is dit belangrik om probleme op te los, oor algoritmes te praat, hoeveel stadiums, hoe lyk dit selfs?
Ons proses by Bolt is dit: eers gee hulle 'n skakel na 'n eenvoudige probleem op Hackerrank, jy moet dit binne 'n sekere tyd oplos, niemand hou die kandidaat op die oomblik dop nie. Dit is die primêre filter - terloops, 'n verbasend groot aantal mense kan dit om verskeie redes nie slaag nie. As alles goed is, vind 'n paar oproepe op Skype of Zoom plaas, ingenieurs is reeds daar en hulle bied ook aan om die probleem op te los.
In die eerste en tweede onderhoude is die taak meer 'n gesprekspunt. Gewoonlik word take so gekies dat dit op verskeie maniere opgelos kan word. En die keuse van 'n spesifieke oplossing word net kos vir gesprek met die kandidaat. Daar is geleentheid om vrae te vra om die persoon se ervaring, benadering tot werk te verstaan en te verstaan of dit gemaklik sal wees om saam met hom te werk. By die derde oproep is hoofingenieurs reeds betrokke, ons praat van argitektuur, probleme wentel daarom.
Die laaste stadium, daardie spesialiste wat in beginsel gereed is om 'n aanbod te maak, word betaal vir 'n besoek aan die kantoor. Dit help mense om te verstaan met wie hulle sal werk, die kantoor, die stad en ander punte te assesseer. As almal tevrede is met alles, dan is die proses reeds goed gevestig - hulle help beide die ingenieur en die gesin trek, vind 'n woonstel, kleuterskole vir kinders, ens.
Maar oor die algemeen, terloops, van tyd tot tyd is daar geleenthede om te beweeg met behulp van 'n eenvoudiger skema. Byvoorbeeld, nou het ons . Op grond van die uitslae van die kompetisie kan talentvolle ingenieurs 'n aanbod aangebied word na net een onderhoud - alles sal nie meer as 'n dag neem nie.
Wat betref langtermyn-loopbaanpaaie, hoe benader Europese maatskappye die ontwikkeling van ingenieurs? Wat is die groeibane?
Wel, dit is ook moeilik om hier met iets nuuts vorendag te kom. Eerstens, my maatskappy het 'n begroting vir selfontwikkeling - elke ontwikkelaar is geregtig op 'n sekere bedrag per jaar, wat hy kan bestee aan iets nuttigs: 'n kaartjie na 'n konferensie, literatuur, 'n paar intekeninge, ens. Tweedens, wat vaardighede betref, groei jy in elk geval - die aanvang ontwikkel, nuwe take verskyn.
Dit is duidelik dat op 'n sekere vlak - gewoonlik 'n senior - 'n vurk kan ontstaan: gaan in bestuur of bestudeer 'n gebied in diepte. 'n Spesialis kan met die rol van spanleier begin en verder in hierdie rigting ontwikkel.
Aan die ander kant is daar altyd ingenieurs wat nie baie belangstel om baie met mense te werk nie, hulle stel meer belang in kode, algoritmes, infrastruktuur, dis al. Vir sulke mense, na die pos van senior ingenieur, is daar rolle, byvoorbeeld personeelingenieur en selfs hoofingenieur - dit is 'n spesialis wat nie mense bestuur nie, maar optree as 'n meningsleier. Aangesien so 'n ingenieur baie ervare is, die hele stelsel en platform van die maatskappy deeglik ken, kan hy die rigting van ontwikkeling van die maatskappy se tegnologieë kies. Hy verstaan die impak van innovasie as geheel, eerder as op die spesifieke take van 'n spesifieke span. So sulke inisiatiewe van bo is baie belangrik, en om die een te wees wat dit genereer is 'n goeie manier om te ontwikkel.
Hoe lyk Estland en Tallinn vandag in terme van hervestiging? Wat om te verwag en waarvoor om voor te berei?
Goeie vraag. Oor die algemeen het ek van Moskou verhuis, en myself van Korolev, naby Moskou. As jy Tallinn met Moskou vergelyk, is daar glad nie mense nie. Plaaslike verkeersknope kos twee minute, wat eenvoudig belaglik is vir 'n Moskoviet.
Ongeveer 400 duisend mense woon in Tallinn, dit wil sê ongeveer een en 'n half van my familie Korolev. Maar terselfdertyd het die stad al die infrastruktuur wat nodig is vir die lewe - winkelsentrums, skole, kleuterskole, oral waar jy kan stap. Jy hoef nie werk toe te pendel nie - 10 minute en jy is in die kantoor. Dit is nie nodig om te reis om in die sentrum te stap nie - die ou stad is 5 minute te voet.
Dit is nie nodig om kinders skool toe te neem nie - die skool is weer tien minute weg. Die naaste supermark is ook 'n paar minute te voet, die verste een neem sowat sewe minute per motor. Ek kan selfs van die lughawe na my huis stap of 'n trem neem!
Oor die algemeen is dit gemaklik hier, maar sulke lewe kan eenvoudig nie met 'n metropool vergelyk word nie. Hier is ietwat minder ontspanningsgeleenthede – hoewel dit bestaan, gaan ek gereeld na konserte van buitelandse sterre. Maar as daar dosyne teaters in Moskou is, dan is dit nie die geval nie. Terloops, tot onlangs was daar nie eens 'n Ikea in Tallinn nie.
Of jy daarvan hou of nie, hang af van jou behoeftes. Ek het byvoorbeeld ’n gesin en kinders – die stad is uitstekend vir so ’n lewe, vol geleenthede vir sport. Dit pas alles perfek in by die gebrek aan skares mense by enige terrein of stadion.
Wat van professionele netwerke?
Dit is een van die interessante punte. Ten spyte van die feit dat ons van "een en 'n half Queens" praat, is die aantal allerhande ontmoetings, konferensies en geleenthede vir ontwikkelaars eenvoudig van die kaart af. Daar is nou 'n oplewing in tegnologie-opstarters in die Baltiese lande en Estland, maatskappye is baie oop, hou dikwels oop ontmoetings en deel ervarings.
As gevolg hiervan, kan jy jou skedule baie maklik blokkeer - gaan 'n paar keer per week na geleenthede van uitstekende maatskappye. Dit laat jou toe om horisontale verbindings te vestig en te verstaan hoe soortgelyke probleme deur kollegas van ander maatskappye opgelos word. In hierdie verband is die beweging baie aktief, wat my destyds verras het.
En laastens, hoe maklik is dit vir 'n Russiessprekende ontwikkelaar om gemaklik te raak in die Baltiese lande? Is daar 'n verskil in mentaliteit?
Dit is moeilik om oor alle maatskappye in die land as geheel te praat, maar vir beginners soos Bolt behoort dit nie 'n probleem te wees nie. Eerstens is daar 'n groot aantal Russiessprekende ingenieurs hier. En dit is natuurlik om eers na jou eie mense uit te reik nadat jy verhuis het. En dit lyk vir my dat daar van die begin af meer mense hier sal wees wat soortgelyk is in mentaliteit as wanneer hulle na een of ander Amerikaanse beginonderneming verhuis.
Dit is baie goed in terme van werk, en dit is makliker vir die gesin - vrouens en kinders kommunikeer ook, almal gaan kuier vir mekaar, ens. Wel, oor die algemeen, aangesien daar in die hoofkantoor alleen mense van byna 40 nasionaliteite is, is dit redelik maklik om by 'n multikulturele omgewing betrokke te raak, en dit het sy eie belang.
Hierbenewens is daar ook aktiwiteite wat die span as 'n geheel bymekaar bring - ons maatskappy reis byvoorbeeld 'n paar keer per jaar as 'n geheel na verskillende lande. Gevolglik het ek al plekke soos Suid-Afrika besoek wat ek seker nooit op my eie sou besoek het nie.
Diegene wat jonger is en hulself kan organiseer - om metgeselle in die kantoor te vind om Vrydag kroeg toe te gaan, is glad nie 'n probleem nie. Daar is dus geen spesiale probleme met aanpassing nie, en jy hoef nie bang te wees om te beweeg nie.
Bron: will.com