Die volgende dag het begin, soos dit 'n winterdag in 'n kort week betaam. Die taakbestuurder was gevul met klassieke take - "Gister het ek 'n brief aan Vasily Ivanovich aan Sportloto gestuur, in plaas van Ivan Vasilyevich aan Lotto-miljoen, waar ek allerhande onwelvoeglike goed oor Vasily Ivanovich geskryf het, maak seker dat hy nie die brief lees nie"Of"Hier by die tak het ons verlede jaar die stelsel geoptimaliseer, in plaas van 'n administrateur het ons die seun van die direkteur se beste vriend aangestel, waarvoor die direkteur se vriend vir ons 'n kontrak gebring het, net sy seun het ons databasis verloor saam met 'n nuwe SSD-skyf wat goedkoop gekoop is, maak ons gelukkig soos dit was«.
Ek het met een oor geluister , en vir ander - die geraas wat deur dun gipsbordafskortings van 'n effektiewe bestuurder kom , toe skielik 'n onbekende kontak aan my %boodskapper klop.
TL:DR Volgende oor geld, HR, en, soos altyd, stroom van bewussyn.
Hallo, het die kontak gesê, maar ek het jou telefoonnommer op hh gekry, en jy stel nie 'n bietjie belang in werk nie?
Natuurlik het ek ingestem. Kondig jou voorstel aan: wat, waar en hoeveel?
Ek het die korrespondensie met HR versigtig begrawe, maar glo my, daar was niks nuuts of interessants daar nie. Die jong HR was nie jonk nie, matig mooi, maar sy was heeltemal nie in staat om te verduidelik wat sulke vooruitsigte kan wees in 'n organisasie waar ek reeds 1.5 jaar gelede vir 'n onderhoud was nie, en selfs toe bied hulle presies dieselfde salaris en presies dieselfde toestande soos en vandag.
Vir 'n jaar en 'n half het 'n groot en belowende (TM) organisasie nie 'n koffiemasjien ($500) gekoop nie, en het nie van 'n kantoor van die klas af beweeg nie "net 'n halfuur se stap deur die sneeudrifte vanaf amper die verste metrostasie .” Ons wedersydse, korrupte liefde het nie uitgewerk nie, maar nietemin het die korrespondensie self my laat dink oor watter vrae gevra moet word voordat ek na die kantoor en onderhoude "op Skype" gaan? Ek het reeds geskryf, maar hierdie kwessies moet nog aangespreek word.
Eerste vraag.
Na my mening is die eenvoudigste eerste vraag wat die moeite werd is om te vra om jou eie en ander mense se tyd te bespaar, die vraag oor geld.
As HR nie die salarisreeks kan of wil uitspreek nie, maak verdere gesprek oor die algemeen geen sin nie.
Daar is natuurlik uitsonderings: maatskappye met 'n konstante werwing en 'n goeie bekende reputasie "in die algemeen".
Daar is verskeie redes vir hierdie oënskynlike eenvoud van die kwessie, en HR se skerp afkeer vir sulke eenvoud.
Rede een.
Quote: Die grootste probleem van IT-spesialiste in die Russiese Federasie is dat hulle nie nodig is nie. Daar is feitlik geen ernstige IT-ondernemings in die Russiese Federasie nie, en besigheid in die algemeen in die Russiese Federasie is 'n bietjie moeilik. In regeringskantore is die "dit sal doen"-benadering universeel, dus
a) totale nepotisme (nepotisme. Uil )
b) hulle gee nie om oor vooruitgang (sertifikate, vaardighede, kennis nie).
Terselfdertyd is daar meer IT-spesialiste in die Russiese Federasie as wat nodig is, want... 'n land met 'n histories sterk wiskundeskool. Maar hulle het nêrens om te werk nie, so die kompetisie vir 'n plek (baie so-so, natuurlik) is hoër as die gemiddelde vir Westerse lande.
IT is egter nie op sommige plekke meer nodig nie, maar op ander minder. Waar HR gestuur word om te soek sonder om geld te spesifiseer, is personeel glad nie nodig nie. Dit gebeur - miskien moet jy soekaktiwiteite naboots, miskien moet jy vir een of ander spesialis 'n dik stapel CV's wys en sê kyk, Evgeniy V.! Daar is soveel mense wat jou plek kan inneem.
Die metode is beslis nie baie eerlik nie, maar ongeveer bestuurders kan iets anders gebruik.
Rede twee.
Maak nie saak wat hulle vir hulself in MH-lesings vertel oor nie-materiële motivering en "geld is nie die belangrikste ding nie en werk net op die kort termyn," nie-materiële motivering werk egter net onder vergelykbare of beter werksomstandighede. In die eerste plek, byna altyd en vir byna almal, is geld in die bewoording "nie minder nie as" -
Die personeel van Russiese maatskappye word gemotiveer deur "ordentlike geldelike vergoeding", en gedemotiveer deur "onbevoegde bestuurspersoneel". Die maklikste manier om mense te behou, is deur hulle 'n salarisverhoging aan te bied, het Hays-ontleders bevind. Die grootte van geldelike vergoeding is beide die hoofmotiverende en die vernaamste demotiverende faktor vir die meerderheid Russiese werkers, volgens die resultate van 'n studie deur die werwingsmaatskappy Hays. Die besondere belangrikheid van hierdie faktor is aangedui deur 93% van die 3600 486 werknemers van XNUMX Russiese en internasionale maatskappye wat in Rusland werksaam is, hoofsaaklik in Moskou, wat tydens die studie ondersoek is.
Bron:
Aangesien RBC nie kan besluit wanneer om wat te blokkeer nie, hier is .
Tweede vraag.
Die tweede vraag is selfs eenvoudiger – na wie soek hulle nou eintlik, en het die toekomstige bestuurder die posbeskrywing gelees?
As HR glad nie die tweede vraag kan beantwoord nie, behalwe "wel, daar is rekenaars, bedieners, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL," of met selfvertroue antwoord "nee, ek het alles self gedoen," dan is die werknemer regtig nie nodig nie, daar is 'n prentjie van kragtige aktiwiteit.
Om in sulke toestande te vra oor spesialiteitsopleiding, vrywillige gesondheidsversekering, ens. is reeds nutteloos – om die waarheid te sê, wat kan jy verwag van ’n organisasie waar die departementsbestuur nie belangstel in wie en hoe hulle HR soek nie?
Dit is makliker om te sê (of te skryf) "baie dankie, ek sal jou voorstel 'n bietjie later noukeurig lees en as dit vir my interessant lyk, sal ek jou antwoord."
Dit spaar baie tyd, beide joune en HR's.
Natuurlik is daar 'n risiko om op swartlyste van "middele en gulsige mense" te beland - onlangs is sulkes vir die Oekraïne gepubliseer, en ek twyfel glad nie oor hul bestaan in die Russiese Federasie nie, maar swartlyste vir verspreiding onder organisasies waar personeel is nie nodig nie, het waarde ... net onder sulke selfde organisasies.
Die einde.
NS Stroom van bewussyn oor aluminiumvurke.
TL:DR Soos altyd is daar aan die einde van die teks 'n stroom van bewussyn sonder enige struktuur.
Die IT-arbeidsmark in terme van stelseladministrasie in Moskou is in een of ander vreemde toestand, of so lyk dit vir my, miskien het ek net nie genoeg breedte van dekking nie, maar volgens 'n aantal skakels is die prentjie soortgelyk.
verwysings:
, , .
Van die werkgewer se kant af betreur Yaroslavna (of selfs Natasha Rostova) soms dat "daar geen personeel met die nodige kwalifikasies is nie." Oor die algemeen is dit nie die geval nie, daar is personeel, dit is net dat die werkgewer 'n bietjie stil is dat die volledige frase so klink: "daar is geen personeel met die vereiste kwalifikasies vir die gespesifiseerde salaris nie, of ons HR doen iets verkeerd, maar ons kan dit nie aan onsself erken nie". Een van die skakels bevat 'n klagte soos "ons is nie gereed om soveel te betaal as wat hulle wil nie."
Van die kant van die werkers blyk dit dat daar geen werk met 'n salaris van NNN is nie (in hierdie geval is dit nie besonder belangrik of NNN 100 of 500 duisend roebels is nie).
Dit is ook nie waar nie, sulke vakatures bestaan, maar dit word amper nooit publiek beskikbaar as 'n sekere bedrag nie. Byvoorbeeld, vakatures vir 100-150 duisend roebels word baie meer gereeld op hh gevind as 2 jaar gelede, vakatures vir 200+ is amper afwesig in die openbare domein, hoewel daar in werklikheid sulke vakatures is, en dit is nie bestuursposisies nie. Maar, weereens, jy moet die Uil verstaan. Uil
'n Soortgelyke probleem, "Ek wil ontvang, nie verdien nie," het ongelukkig ook nie verdwyn nie.
Van my persoonlike kant af blyk dit dat die arbeidsmark in stelseladministrasie in Moskou (en die Russiese Federasie) as geheel besig is om te vernou onder die druk van verskeie faktore. Dit is faktore soos:
— Stagflasie in die ekonomie, insluitend dié wat gepaard gaan met nepotisme (nepotisme).
- Verhoogde produktiwiteit van toerusting, wanneer probleme opgelos kan word "deur eenvoudig 'n SSD te koop."
— Fasilitering van die ontplooiing van virtualisasiestelsels. Metode X-X (en in produksie)
— Toenemende beskikbaarheid van wolke en wolkdienste, van Office 365 tot AWS.
— Uitkontraktering van nie-kernareas; in moderne monitering- en taakbestuursdienste maak dit byna geen verskil watter aantal punte om te moniteer nie—100 of 500, wat dit moontlik maak om personeel te optimaliseer (of eerder, dit uit Moskou te verskuif), en op sommige plekke selfs die vrou uithaal en 'n masjiengeweer insit .
- Kroilovo is in plek.
— Onwilligheid om in 'n spesialis te belê as 'n subspesie van Kroilov (met variasies).
Ek sal in meer besonderhede oor die laaste twee punte skryf.
- Kroilovo is in plek.
Die ontwikkeling van die vraag na IT in Moskou was ongelyk. In die nasleep van oliegeld en in die afwesigheid van so 'n verskeidenheid wolke en gereedskap soos nou, voor die krisis van die somer-herfs 2008, het die vraag na personeel gegroei. Sedert die krisis, vanaf die herfs van 2008 tot 2012, was die mark dienooreenkomstig onder druk van 'n massa personeel, onder wie hoogs bekwame personeel (met ervaring en werklike sertifikate).
Gevolglik het daar onder sommige personeelspesialiste en HR 'n mening na vore gekom dat daar 'n goeie IT-spesialis op die mark is, goedkoop, en daar is niks moeilik om so 'n spesialis in die besonder, en in IT in die algemeen, te vind nie. Dit wil sê, jy kan enigiemand aanstel en sy kwalifikasies sal voldoende wees.
Terselfdertyd was daar egter 'n groter vloei van spesialiste vanaf IT-administrasie na verwante gebiede (ontwikkeling, toetsing, en op sommige plekke selfs deur 1C en na rekeningkunde).
Daarbenewens, iewers sedert 2008, het die uitvloei van spesialiste uit die Russiese Federasie as geheel toegeneem (en dit het nie opgehou nie). Op sigself, in die honderde mense per jaar, is hierdie uitvloei onmerkbaar, maar dit is nooit enikey of junior administrateurs wat verlaat nie - inteendeel, ernstige spesialiste verlaat die Russies en Russiessprekende IT-gemeenskap. Dit word indirek bevestig deur 'n voorheen uitgevoerde ontleding van blogs "in Russies", en die hartseer lot van een voorheen bekende webwerf, wat, in die nastrewing van advertensie-kyke, bemarking, coworking en stories oor ruimte, kos, plus oorfone saamgevoeg het. met warm buisklank.
Ongelukkig word sulke openbare ontleding (van poste) nie deur die enigste oorblywende groot posportaal, HH, uitgevoer nie. Terselfdertyd verskaf die HH-portaal 'n API om werknemerslojaliteit na te spoor, en daar is gerugte dat die databasis ook op een of ander manier verkry kan word, maar daar is geen publieke statistieke daaroor nie, net soos daar geen hulpmiddels is vir werknemers om evalueer vakatures.
Miskien kan statistieke oor personeeluitvloei verkry word van sertifiseringsrekeningkundige stelsels, soos VUE.
Miskien kan die uitvloei van personeel indirek beoordeel word deur gepubliseerde lyste van verskillende soorte kundiges.
— Onwilligheid om in 'n spesialis te belê as 'n subspesie van Kroilov (met variasies).
Nog 'n klop van onder kom van die bestuur en personeel, en dit word genoem "dit is nie nodig om te onderrig nie, anders sal dit weghardloop."
Dit, na my mening, is te wyte aan die feit dat selfs goedkoop ($500) opleiding 'n spesialis die begrip kan gee dat hy meer werd is op die mark as wat hy "hier" aangebied word, en gevolglik vertrek die spesialis na opleiding . Gevolglik is daar in die oorgrote meerderheid (in getalle) geen opleidingsorganisasies nie, en daar is 'n implisiete (nie geadverteerde) verbod op selfs gratis opleiding - of dit nou aanlyn is, of oop pizza-eetkompetisies. Soms is dit nie eers moontlik om jou eie staanplek saam te stel om ten minste die opdaterings van sekere dienste na te gaan nie. Variasies kom voor in die vorm van 'n verpligte addisionele term in die kombuis in die vorm van "óf werk om te studeer of NNN% van die koste terug te gee," of 'n skerp verandering in bestuur oor so 'n oënskynlik belowende een, insluitend die benadering "ontwikkel jou kwalifikasies op jou eie, ek het boeke gelees toe ek jou ouderdom was«.
Die resultaat.
Nou gee al die bogenoemde resultate in die vorm van 'n klop aan die onderkant van die spesie:
- "O, ek is 'n student, ek is aangesê om die uitruil tydens die toetssessie op te dateer, so ons het dit vanaf torrents geïnstalleer, 'n SSD gekoop, maar dit werk steeds nie soos dit moet nie, help asseblief vriendelike mense, daar is geen geld vir ondersteuning nie.”
— O, die probleem is, daar is geen personeel nie.
— O, dit is nie duidelik wat om te leer nie, hulle voeg steeds nie geld by vir sertifisering nie, hulle betaal steeds nie 100 (200, 300) duisend nie.
- O, wel, daar is genoeg werk vir my leeftyd, en dan 65 jaar en 'n pensioen, sal ons lewe!
— daar is GEEN rame op sommige plekke nie. Boonop is jy in Moskou, en die take is in die streke, so dit is jou probleem, %username%.
Die laaste punt (daar is GEEN rame op sommige plekke nie) moet ook afsonderlik ontleed word.
1. Uitwassing van personeel uit die streke.
Byna al die slim mense van die geweste het óf reeds normaal gevestig, óf Moskou (St. Petersburg) toe getrek en toe op 'n trekker geklim. Daar is min uitsonderings, hoewel hulle wel bestaan.
2. Optimalisering van wat oorgebly het, het daartoe gelei dat daar eenvoudig geen personeel is wat een keer per jaar iets kan doen nie. Daar is 'n tipe plaasvervanger vir hom indien nodig, maar hierdie "iets" is nie sy spesialisasie nie.
3. Dieselfde geld vir die instandhouding van alle klein goedjies, soos kasregisters, rekenaars, monitors, ensovoorts. Dit is 'n klein ding, maar jy moet ook weet en dit doen, saam met hierdie **** aanraking en nie minder dieselfde ***-stelsel vir die opneem van wyn- en vodka-goedere, EGAIS.
4. Die situasie vererger in spoed, want oor die algemeen benodig jy, sê, 10 "totale" goeie spesialiste per 100.000 3 mense, ongeveer (in die mark PP XNUMX, waar daar allerhande klein dingetjies is). Daar sal 'n deurbraak wees op die oomblik wanneer die volgende spesialis óf 'n hartaanval óf beroerte kry, óf hy na Moskou en St. Petersburg verhuis. Die situasie sal dadelik 'n kerf daal.
Kom ons neem byvoorbeeld 'n klein stad met 50 duisend mense. Dit het 'n konvensionele kettingwinkel, enige - munte - vywe - magnete - Dixie - band - kruispad - wie ook al. Maar daar is. Die winkel het kasregisters, eintlik klein rekenaars met 'n druktoestel wat aan elektriese band vasgeskroef is en 'n kaartterminaal wat op een of ander manier verkoopsverslae stuur. Daar is SCS-installeerders in die stad.
Daar is nie meer iemand wat in staat is om die "druk nie druk nie" vlak probleem te verstaan en dit te flits of te herstel, of om 'n besluit te neem om die rekenaar-drukker-betaling terminale kombinasie te vervang. Oor die algemeen is daar niks ingewikkeld nie. Maar. Maar die naaste skote is 100 kilometer ver. Hulle gee nie om om vir hierdie 100 km te ry nie - jy moet net twee motors op brutale paaie ry (en twee - want hulle ry net een motor in die somer, en in die winter - wel, dit is so 'n risiko), en die prysetiket vir hul dienste is *10 - want daardie twee motors en twee bestuurders en risiko's, en dit is vir 'n dag, en hulle het ook 'n huidige werk by hul woonplek.
Dieselfde ding met enige besigheid is 'n bietjie moeiliker om "met 'n slypmasjien af te saag." Wel, ja, daar is 'n paar personeel om die huidige funksionering te verseker, alles anders is nie daar nie of baie min. Nie nodig nie.
Wat om hiermee te doen, kan iemand vra, hoe om te lewe, Ek sal bly wees, maar...
Niks nuuts is hier uitgevind nie.
- VUE-sertifisering (Prometries, ens.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monster, ens.)
— Drie bekende uitgange.
Vir die wat klaar gelees het.
Vir baie is dit 'n SKIELIKE ontdekking dat die internet vol is van nie net kursusse op YouTube nie, maar klaargemaakte kursusse, laboratoriums en simulators, alles sonder koste, dit wil sê verniet.
Sonder SMS en teen hoë spoed.
Ek sal die bekendste lys:
AWS en Azure. Skielik gee hulle beide hier en daar van 'n maand tot 'n jaar "gratis", maar hulle sal óf 'n roebel óf 'n dollar aan Azure afskryf, en hulle sê hulle sal dit later teruggee.
MS
en na MS Hands-on laboratorium -
Bogenoemde pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusland
vmware
en hulle s'n
en hul eie vars geïrriteerd
berging.
Lys van VSA virtuele berging
Sommige simulators is bloot GUI of CLI, sommige is volwaardige virtuele masjiene.
Netwerke.
Netwerksimulators word selfs hier beskryf - van pakketspoorder tot GNS3, waar selfs ASA met bekende truuks ingevoeg kan word.
Hoe hou dit alles verband met die oorspronklike titel?
Eenvoudig genoeg.
Die arbeidsmark in die wêreld in die algemeen en in die Russiese Federasie in die besonder in stelseladministrasie is besig om te krimp, en heropleiding word al hoe moeiliker. As gevolg hiervan kan dit gebeur dat daar geen keuse van werk sal wees nie, ten minste is daar 'n paar, en dit is goed - maar na my mening moet so 'n situasie vermy word, en monitor beide tendense "in die algemeen" hiervoor. en jou eie vooruitsigte met in terme van groei (beide salaris en kwalifikasies) en stabiliteit. Om dit te kan doen, moet jy minder tyd spandeer aan onderhoude op duidelik onbelowende plekke, en nog minder aan werk op sulke plekke, tensy jy natuurlik skielik op 50-jarige ouderdom met kennis van 2005-styl 'n onderhoud wil doen in 'n plek waar die personeel nie baie goed is nie en benodig word.
Na my mening is dit baie beter as jy besluit of jy moet terugbel of nie, %username%
Slegs geregistreerde gebruikers kan aan die opname deelneem. , asseblief.
Het jy verskillende soorte snyers in die rame teëgekom, en was jy al op plekke waar rame nie nodig is nie?
-
32.1%Ja, ek was 72
-
24.1%Dit het gebeur en dit was nie so nie54
-
13.8%Was nie 31 nie
-
11.6%Wie is Evgeniy V?26
-
17.8%Skrywer! Skryf oor katte, dis onmoontlik om te lees40
-
0.4%Ander in kommentaar1
224 gebruikers het gestem. 103 gebruikers het buite stemming gebly.
Bron: will.com