Hoe om nie te verdrink in 'n see van tegnologieë en benaderings nie: die ervaring van 50 kundiges

Insameling van inligting: Kyk waar jy het

Daar is altyd baie projekte om van te leer. Sommige is heeltemal nuut, waar jongmense onseker vars instrumente voel. Ander is reeds 5, 10, 15 jaar oud, hulle het tegnologiese groeiringe bekom, wat gebruik kan word om die tendense van die Mesozoïese era te bestudeer.
Dit moet beslis gebruik word en gereeld 'n uur of twee opsy gesit word om verwante projekte te ondersoek. As iets nie duidelik is nie, gaan na 'n plaaslike ghoeroe en leer. Dit is noodsaaklik om uit te vind watter argitektoniese besluite geneem is en hoekom.

As jy alternatiewe benaderings in 'n boek lees, moet jy uitvind of hulle dit probeer het. Dit kan blyk dat jy kollegas tot koel idees sal stoot. Of miskien sal hulle baie tyd bespaar om nuwe, geadverteerde silwer koeëls te sorteer.

Aan die een kant openbaar jy kennisgapings aan jou kollegas. Aan die ander kant kry jy onskatbare ondervinding vir die toekoms. Die tweede weeg myns insiens swaarder as die eerste.

Insameling van inligting: Kyk waar ander is

Om nuwe neigings te vind, moet jy nuusfeeds, forums en podcasts bestudeer. Reg op pad werk toe, nog niks om te doen nie. Dikwels in die beskrywing kan jy die materiaal wat gebruik word en nuttige literatuur vind, sowel as die sosiale netwerke van cool professionele persone. Jy kan met hulle gesels of ten minste die artikels en literatuur opspoor wat hulle plaas. Boonop kan sinvolle idees verskyn, wat natuurlik niemand in die podcast uitgespreek het nie, maar goed uitgelig het waarheen om verder te grawe. Skakels na goeie bronne kan aan die einde van hierdie artikel gevind word.

Dit is die moeite werd om wortels neer te lê, netwerke op te rig en in kontak te bly met kollegas van vorige werk-/studieplekke. Tydens 'n vriendelike gesprek sal julle nuwe benaderings, resensies oor maatskappye, tegnologieë en meer by mekaar leer.

Hier is vir my gesê dit is banaal, maar nie almal weet hoe dit gedoen word nie. Komaan, op die oomblik sal jy wegbreek van die werk, die bekende tegnologieë onthou en afsprake / take in jou kalender aanteken. Jy kan een keer elke paar weke vyf voordele na die kroeg bel. As kommunikasie vir jou moeilik is, bel / skryf dan ten minste. Benewens sokker, politieke wetenskap en filosofie, kan jy vrae vra soos:

• "Watter soort vlieëniers het jy in die maatskappy?"
• "het jy hierdie probleme ondervind: <voicing your problems>?"
• "Watter nuwe dinge het jy op die projek probeer?"
• Wat lees/toets/bevorder jy?

Dit sal genoeg wees om jou aan die gang te kry.
Nog beter, ten minste een keer per maand, ten minste met een oog, kyk daar, anderkant die horison. Waar oorsese maatskappye nuwe tegnologie sonder jou bemeester. Die maklikste manier om buitelandse vakatures op verskeie webwerwe te monitor. In die "vereistes"-afdeling kan jy 'n paar onbekende woorde opmerk. Dit is selde dat ongetoetste tegnologieë in die vereistes geskryf word, so dit is beslis goed op een of ander manier. Die moeite werd om te verken!

Kontroleer die inligting: Vind die pioniers

Wanneer genoeg nuwe smaaklike tegnologieë opgehoop het, moet jy top Westerse firmas vind wat al die innovasies gebruik waarvan jy gehoor en gelees het. Indien moontlik, gaan kyk na hul kode, artikels, blogs. Indien nie, gaan dan dadelik na hulle vir 'n onderhoud om uit te vind wat alles gebeur: argitektuur, hoe alles werk en hoekom, watter soort hark hulle getrap het totdat hulle hierby uitgekom het. Fakapy - ons alles! Veral vreemdelinge.

Verifikasie van inligting: moenie die pioniers vertrou nie

Om ander mense se mislukkings voor die tyd in te haal is baie goedkoper as om self oor algemene foute te struikel. Soos toetsers en House, MD sê: "Almal lieg." Moenie iemand (tegnies) vertrou nie. Dit is nodig om krities na enige boek te kyk, nie om met die idees saam te stem nie, wat ook al die argumente, maar om te dink en te karteer oor jou wêreld, omgewing, land, kriminele kode.

In alle bronne, konferensies, boeke en ander dinge skryf hulle altyd hoe cool en deurbraak hulle is, strooi slagspreuke. En om nie oor die "survivor's error" te struikel nie, moet jy ander mense se lêers google: "why git is shit", "why cucumber is a bad idea".

Dit is die maklikste manier om van slagspreuke, “blinde geloof” ontslae te raak en krities te begin dink. Om te sien dat bekende en gewilde tegnieke pyn en vernietiging in die praktyk kan bring. Vra jouself die vraag: “Wat presies sal my aan die doeltreffendheid van hierdie nuwe <...> laat twyfel?”. As die antwoord "niks" is, dan is jy 'n gelowige, maat.

Tutoriaal: groei jou basis

Noudat jy teruggekeer het van die onderhoud, besmeer met nuwe inligting, kan jy kalmeer, terugkeer na ’n stil en gemaklike lêplek, jou toetser omhels, die bestuurder soen, die ontwikkelaar ’n high five gee en vertel van wonderwêrelde en onbekende gediertes.
En nou hoe om vinnig iets nuuts te leer? Die antwoord is nee. Dankie aan almal, jy is vry.
Uit 'n paar geleesde artikels in die oplossings sal daar 'n klomp krukke wees as gevolg van die teenwoordigheid van basiese slaggate in enige area. Daarom is die eerste stap om die teoretiese basis te bestudeer. Gewoonlik is dit die beste boek wat ek kon vind + amptelike dokumentasie. Soos u verstaan, is 'n boek van 1000 bladsye in ons veld ver van ongewoon. En sinvolle lees van tegniese literatuur van voorblad tot voorblad verg meer tyd as fiksie. Hier kan jy nie haastig wees nie en dit is beter om stadige lees te oefen. Een volgelees topboek elimineer vrae op hierdie gebied, demonstreer die basiese prosesse en reëls van werk. Slegs om 'n goeie basis te kry, gee die volle prentjie.
Jy moet uit verskeie bronne (of as gevolg van ons vorige "intelligensie-aktiwiteite") 'n lys van beste praktyke, swakste praktyke en gevalle vind waar hierdie tegnologie glad nie werk nie.
Voordat u na die volgende stap gaan, moet u die gereedskap kies om met die nuwe tegnologie te werk. Dit is beter om onmiddellik in te teken op die blogs van die dienste wat u gebruik, changelogs, en integrasies met ander dienste uit te toets. In instrumentele blogs, benewens changelogs, waar jy innovasies in 'n saamgeperste vorm kan lees en dadelik kan uitvind hoe om hierdie innovasies in jou projek te gebruik, is daar ook nuus wat verband hou met die ekosisteem as geheel. Byvoorbeeld, oor integrasies met ander dienste. Dus, deur die hoofinstrumente op te spoor, kry jy ook relevante inligting oor verwante gebiede.

Opleiding: probeer dit in die praktyk

Nou kry ons die waardevolste ding by - oefening. Dit is nodig om nuwe kennis in alledaagse werk en persoonlike take in te bou, om 'n gewoonte te ontwikkel. Gewoonlik daarna is dit reeds moontlik om goeie oplossings te bou.

Dit is beter om nuwe kennis te struktureer en alles op 'n werkende projek saam met die span te probeer. As dit nie moontlik is om nuwe kennis binne die raamwerk van huidige take toe te pas nie, kan jy klaarkom met 'n troeteldierprojek om die materiaal te konsolideer.

Terloops, om 'n tuisprojek te hou is 'n moet. Dit is die beste manier om oefening te kry oor leertegnologieë sonder lang stapelgoedkeurings op 'n gevegsprojek. Ontwerp argitektuur onafhanklik, moenie van werkverrigting vergeet nie, ontwikkel, toets, ontplooi, ontleed, ontbind, kies gereedskap intelligent. Dit alles help om te kyk na die voordele van tegnologie van alle kante, in alle stadiums (behalwe vir implementering, dink ek). En die vaardighede sal altyd in goeie vorm wees, selfs al het jy net een soort taak vir twee naellope gedoen.

Opleiding: gaan en skande jouself

Pokodil? Wel gedaan! Maar dit is nie al nie. Jy kan jouself prys alles wat jy wil, maar jou oë word vervaag deur te veel bydrae tot die ontwikkeling van hierdie oplossing (onthou die sielkunde van toetsing). Ek het geleer - vertel / wys vir 'n ander en jy sal dadelik jou gapings sien. Die aantal beoordelaars hang af van jou moed en geselligheid. Wanneer een van ons kollegas 'n deurbraak gemaak het en iets moeilik gedoen het, kom ons as 'n span bymekaar, bel enigiemand wat belangstel en vroetel deur kennis. Deur die loop van die jaar het hierdie praktyk goed gewerk. Of jy kan inteken vir QA- of DEV-byeenkomste en dit met 'n selfs groter gehoor deel. As dit regtig goed uitgekom het, kan dit voorgestel word om in alle spanne gebruik te word.

Opleiding: herhaal

Weet jy nie waar om die tyd te kry nie? Hou jy van deurlopende prosesse, dissiplines en tydsbestuur? Ek het hulle!

Elke oggend, terwyl jy vars en vol energie is, moet jy 1-2 pomodoros wy om iets nuuts in jou ontwikkelingsplan te leer. Jy sit jou ore aan. Jy sit TomatoTimer op die regte skerm sodat niemand aandag aftrek nie (dit werk regtig!). En jy neem 'n lys van jou studietake. Dit kan 'n basiese boek wees, 'n aanlynkursus neem of 'n troeteldierprojek ontwikkel om oefening te kry. Jy hoor of sien niemand nie, jy werk volgens plan en hang nie vir 'n halwe dag rond nie, want die timer sal jou terugbring na die sterflike wêreld. Die belangrikste ding is om nie die pos voor hierdie ritueel na te gaan nie. En skakel kennisgewings solank af. Andersins val die roetine aan en jy sal vir 8 uur verlore wees vir die samelewing.

Sit 1 pomodoro elke aand voor slaaptyd opsy vir selfvlieënieropleiding of herinneringe/nostalgie. Dit kan take in die styl van "kata" wees (ons oefen kragtige kodeerderreflekse op sonder om die moeë verstand te steur), analise van algoritmes, herlees van vergete boeke / artikels / opsommings.
Dit is heeltemal genoeg. Maar as jy 'n bedrieër is met geen kinders wat by die huis wag nie, kan jy net sowel 'n kans waag en die mees fanatiese devopser se oefenmodus probeer wat ek nog ooit gesien het. 2-3 ure na werk en een dag af by die kantoor. Vir een naweek, volgens die skrywer van die tegniek, is pomp gelyk aan 'n week (!) Pluk in die aande as gevolg van 'n vars kop en stilte in die kantoor.

Word 'n Jedi

Die tyd het aangebreek. Nou het jy eindelose vergaderings op jou kalender, honderde beloftes en ooreenkomste wat jy in 'n notaboek in die kantlyn of op blaaie wat reeds jou tafel in drie lae gedek het, merk. Berge van onverwagte verpligtinge kom en gaan. ’n Reputasie vir kerf en vergeet begin vorm aanneem.

Om op een of ander manier die lewe vir jouself in 'n nuwe rol makliker te maak, moet jy lees hoe ander dit hanteer. Dit is beter om dit vooraf te doen, want dan sal dit baie moeiliker wees om 'n "leë inkassie" te implementeer. Ek het op 'n tyd 10 uur hieraan spandeer, ek dink dit sal die gerieflikste wees om hierna te kyk video op youtube.

Skakel spoed

Jy moet voortgaan met materiaal wat jou toelaat om die spoed van lees en memorisering te versnel, want elke dag val 'n see van briewe, aanbiedings, jy moet nie-tegniese literatuur lees vir ontwikkeling.

Die meeste bestuursboeke bevat slegs 'n paar basiese idees. Maar hierdie idees gaan gepaard met 'n lang inleiding, stories oor hoe die skrywer hiertoe gekom het, selfbevordering, motivering. Jy moet hierdie gedagtes vinnig uitvis, kyk of dit waar is, of dit vir jou waardevol is, dit regmaak en daarna terugkeer om dit in jou lewe in te bou. Dit moet toegepas word. Moenie kwantiteit najaag nie. Die fokus moet wees op kwaliteit en die vertaling van kennis in vaardighede presies waar jy tans werk. En gereedskap en al die ander verskyn altyd presies vir die taak en bly eers in jou arsenaal na hul praktiese gebruik. Dit is onmoontlik om genoeg te lees/sien en te hoor vir die toekoms.

Sit 'n lont

Ons weet almal hoe moeilik dit is om weg te breek van jou gunsteling werk, wat dit ook al is. Jy sal dalk nie eers agterkom hoe konstante moegheid verskyn het, familie, vriende en lewensvreugde verdwyn het nie. Jy moet ten minste een keer 'n kwantum toetse neem vir "uitbranding". Ek dink dit sal baie nuttiger wees om kennis te maak met die materiaal van kollegas van Stratoplan. Ek wil daarop let dat hulle behalwe hierdie baie nuttige dinge het.

Die bestuurder word gedwing om aan dosyne onderhandelinge deel te neem, honderde briewe te beantwoord, duisende kennisgewings te ontvang. Die inligting wat ons op 'n dag ontvang, vul ons koppe en maak dit soms moeilik om in "geleenthede" te dink eerder as om "brande te blus." Jy moet stil wees. Sonder musiek / reeks / telefoon. Op hierdie oomblik is al die inligting uitgesorteer, die omset raak aan die slaap, en jy begin jouself hoor. Sommige kollegas gebruik meditasie, draf, joga, fietsry hiervoor.

Terug na die toekoms

Jy moet die omvang uitbrei as jy ten minste 'n spanleier geword het. Kyk ten minste 3 maande vooruit en terug. Boonop hang selfs meer af van u besluite, en die resultate kan eers oor ses maande verskyn. Die roetine het egter nie verdwyn nie. En agter hierdie roetine sien jy dalk nie die bom waarop die span of die hele projek sit nie.

As ons ontleed wat vandag, gister, eergister in die nuusberigte was, sal daar soliede wit geraas wees. Maar as jy met die zoom werk en met groter hale na die nuus kyk, sal die aktiwiteite van sekere partye gemonitor word. En as jy 'n geskiedenishandboek neem, dan is dit oor die algemeen duidelik wat gebeur het en wat gedoen moes gewees het (die wenners skryf geskiedenis?).

Tot dusver is ek nie 'n topbestuurder nie, so ek het weeklikse herhalings vir myself gekies. Elke aand na werk skryf ek alle nie-standaard situasies, gebeure, nuus, vergaderings en besluite vir vandag neer. Dit neem so 5 minute, want ek skryf alles in tesis neer. Aan die einde van die week spandeer ek nog 'n halfuur om te herlees (in plaas van die aandstudie-tamatie), formuleer meer bondig en probeer patrone, resultate van my gedrag en vorige besluite vind. Ek slaan myself op die hande, ek word 'n bietjie beter, ek leer om moeilikheid van die span, projek, maatskappy af te weer, en gaan slaap in 'n goeie bui.

Daarbenewens sal jy altyd iets te sê hê by die volgende terugskouing. As jy wil, kan jy selfs die tydlyn van die projek self teken, want sommige mense vergeet niks nou nie.

Hierdie is nie 'n dagboek nie, maar 'n onemosionele logboek. Jy kyk na droë feite, jy sien absurditeit, verkeerde besluite, manipulasies, jy kyk na jouself van buite. Jy maak gevolgtrekkings oor hoe om die beste nie te doen nie en wat die moeite werd is om te leer. U kan die geskiedenis van u besluite en die gevolge daarvan dophou. As jy wil, kan jy 'n persoonlike besluitneming-cheat sheet neerskryf gebaseer op jou jaar van "logging"-ervaring om die foute te vermy waartoe jy geneig is.

Maar dit is ook die moeite werd om vir die toekoms te sorg. Die maklikste manier is om 'n vel blaaibord met 12 maande gemerk te neem en dit by die huis op te hang. Op dit, met groot beroertes, merk globale gebeure in die lewe. Huweliksherdenking, vakansie, einde van projek, kwartaallikse finansiële state, oudits en meer.

Verder, reeds by die werk, het 'n A4-vel met die huidige maand met meer gedetailleerde gebeure, wat help om vooraf vir belangrike gebeurtenisse voor te berei. Nou kan jy jou aktiwiteite beplan sonder om die belangrikste dinge te vergeet.

Ek wil daarop let dat, afhangend van die rol in die projek, sommige voorbereidende stappe baie vooruit gedoen sal moet word (byvoorbeeld ses maande vooruit) om nie die sperdatums te mis nie. ’n Week voor die einde van die maand moet jy weer na die jaarplan kyk en meer gedetailleerde aktiwiteite ingooi wat in die volgende maand gedoen moet word.

Leer by die bestes

As jy sterk en modern wil wees in iets, moet jy iemand kry wat reeds die beste daarin is. Die internet help om die beste van die beste by jou omgewing te voeg, selfs al ken jy hulle nie, is jy nie in dieselfde stad geleë nie en praat jy nie dieselfde taal nie.

Wanneer iemand wat gesaghebbend vir jou na 'n boek verwys, sal dit goed wees om dit te vind. Dit sal die gedagtegang van 'n burger beter verstaan. Dit is ook die moeite werd om tred te hou met hul LiveJournal, blogs, sosiale netwerke, optredes, ens. Daar sal jy al die nodige neigings vind.

Jy moet die gedrag van die leiers tot jou beskikking waarneem, probeer om hul optrede, die besluite wat geneem is en die argumente wat dit gemaak is, te begryp. Dit is raadsaam om hierdie inligting ook aan te teken, sodat ons in die toekoms, nadat ons die bestuursvet verhoog het, tot nuwe gevolgtrekkings en subtiliteite van die besluite kan kom. Dit blyk dat jy selfs met byna enige leier kan praat. Dit is mense soos jy of ek, en hulle wil ook kommunikeer. Dikwels kan ons die frase hoor “...kom na my toe met enige idees en vrae oor enige onderwerp. Ek is altyd bly om te help.” En dit is nie beleefdheid nie, maar 'n werklike belangstelling in die uitruil van kennis, ervaring en ondersteuning vir koel idees van enige kollega.

En as jy persoonlik 'n gawe professionele persoon teëkom, is dit sukses. Jy moet vashou aan sulke mense, jy moet by hulle leer. Moenie dryf nie, demonstreer jou oplossings, luister na skokkende kritiek, huil, maar gaan voort om konstruktief op jou snor te draai. Die res weet dat hy cool is, maar hulle is bang vir harde kritiek wat jou reputasie kan vernietig.

• Navorsing - dinge wat ek teëgekom het, maar wat nie vir my duidelik is nie. Ek keer terug na hulle en, ten minste oppervlakkig, sal ek navors wat dit is en waarmee dit geëet word. Dit lei gewoonlik tot die behoefte om hierdie gaping in kennis ten volle te vul.
• Cheat Sheets - Dit is waar ek eenvoudige lyste hou om self te kontroleer. Hulle help selfs met die brein afgeskakel om seker te maak dat jy niks vergeet het nie. Hier het ek cheat sheets vir die ontwikkeling van toetsontwerpe, om projekrisiko's uit te werk, om vir vergaderings voor te berei, ens.

Verder, op die velle het ek 'n tabel met kantlyne begin (hoofsaaklik vir boeke):

• Naam
• Skrywer
• Omslag (selde, as ek die naam onthou, maar ek herken die prentjie van duisend)
• Opskrif (dit sal nuttig wees vir diegene wat harmonie en struktuur respekteer. Merk "besigheid", "ontwikkeling", "toetsing", "argitektuur" ensovoorts, en filter dan wanneer dit tyd is om hierdie of daardie area op te trek)
• Hoe het ek van haar geweet? (kollega, forum, blog... Jy kan na hierdie bron terugkeer, goeie sakeverhoudings bespreek en bou, nuwe perspektiewe op dieselfde dinge ontdek)
• Hoekom is dit die moeite werd om te lees? (wat daarin gevind kan word en hoe dit verskil van mededingende publikasies)
• Wat sal vir my nuttig wees? (op die huidige vlak van ontwikkeling. Dit is die moeite werd om hierdie veld periodiek te verander. Dit kan heel moontlik blyk dat sommige boeke reeds nutteloos is en ek het baie by ander geleer.)
• Hoekom het ek dit nodig? (Wat sal verander wanneer ek hierdie nuwe kennis kry? Hoe en waar kan ek dit toepas?)

Nou kan jy altyd sien wat belangriker is om in die eerste plek te lees of te onthou om 'n groter verhoging in doeltreffendheid beide in die lewe en by die werk te kry. En nou is dit makliker om presies daardie materiaal uit jou versameling met 'n kollega te deel wat vir hom nuttig sal wees.

Dit waarborg nie dat die coolste boeke vir jou op die lys sal verskyn nie. Dit kan heel moontlik blyk dat jy reeds te goed in hierdie onderwerp gedompel is, of nog nie gereed is om dit op hierdie vlak waar te neem nie. Daarom, as daar na 'n paar pomodoros niks nuttig is vir jou nie, moet dit dan nie uitgestel word nie?

ontwerp
Versteekte teks• Ekstreme programmering: toetsgedrewe ontwikkeling
• Skoon argitektuur. Die kuns van sagteware-ontwikkeling
• Buigsame ontwikkeling van programme in Java en C++. Beginsels, patrone en tegnieke
• Ideale programmeerder. Hoe om 'n sagteware-ontwikkelingsprofessional te word
• Java. Doeltreffende programmering
• Java-filosofie
• Skoon kode: skepping, ontleding en herfaktorering
• Java Concurrency in praktyk
• Perfekte kode. Meestersklas
• Hoogs gelaaide toepassings. Programmering, skaal, ondersteuning
• UNIX. Professionele programmering
• Lente in aksie
• Algoritmes. Konstruksie en analise
• Rekenaarnetwerke
• Java 8. Beginnersgids
• C++ programmeertaal
• Los dit! Sagteware-ontwerp en -ontwikkeling vir diegene wat omgee
• Kent Beck - Toetsgedrewe ontwikkeling
• Domeingebaseerde ontwerp (DDD). Strukturering van komplekse sagtewarestelsels

toets

Versteekte teks• “Dot Com Testing” deur Roman Savin
• Grondslae van sagtewaretoetsing ISTQB-sertifisering
• Sagtewaretoetsing: 'n ISTQB-ISEB Foundation Guide
• 'n Praktisynsgids tot sagtewaretoetsontwerp
• Bestuur van die toetsproses. Praktiese gereedskap en tegnieke vir die bestuur van hardeware- en sagtewaretoetsing
• Pragmatiese sagtewaretoetsing: Word 'n doeltreffende en doeltreffende toetsprofessional
• Sleuteltoetsprosesse. Beplanning, voorbereiding, uitvoering, verbetering
• Hoe Google toets
• Die Deskundige Toetsbestuurder
• Die "A" Woord. Onder die dekmantel van toetsoutomatisering
• Lesse geleer in sagtewaretoetsing: 'n Konteksgedrewe benadering
• Verken dit! Verminder risiko en verhoog vertroue met verkennende toetsing

Katy

Versteekte teks• acm.timus.ru
• oefening.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcasts

Versteekte teks• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Bronne van bruikbare materiaal

Versteekte teks• martinowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• nuus.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• minder.werk

kommunikasie

Versteekte teks• Die Selfgeldendheidssakboek
• Sê eers "NEE". Geheime van professionele onderhandelaars
• Jy kan oor alles saamstem! Hoe om die meeste uit enige onderhandeling te haal
• Sielkunde van oorreding. 50 bewese maniere om oortuigend te wees
• Moeilike onderhandelinge. Hoe om voordeel te trek in enige omstandighede. Praktiese gids
• Ek weet altyd wat om te sê. Boekopleiding oor suksesvolle onderhandelinge
• Kremlin Skool vir Onderhandelinge
• Moeilike dialoë. Wat en hoe om te sê wanneer die spel hoog is
• Die nuwe NLP-kode, of die Grootkanselier wil jou ontmoet!

silwer koeëls

Versteekte teksnul

Afrigting

Versteekte teks• Effektiewe afrigting. Tegnologieë vir die ontwikkeling van 'n organisasie deur die opleiding en ontwikkeling van werknemers in die proses van werk
• Afrigting: emosionele bevoegdheid
• Hoëprestasie-afrigting. Nuwe bestuurstyl, Menseontwikkeling, Hoë doeltreffendheid

leierskap

Versteekte teks• Sielkunde van invloed
• Hoe om vriende te wen en mense te beïnvloed
• Charisma van 'n leier
• Leier sonder 'n titel. 'n Moderne gelykenis oor werklike sukses in die lewe en besigheid
• Ontwikkeling van leiers. Hoe om jou bestuurstyl te verstaan ​​en effektief met mense van ander style te kommunikeer
• “Leier en stam. Vyf vlakke van korporatiewe kultuur»

Bestuur

Versteekte teks• Hoe om katte op te pas
• “Ideale leier. Waarom hulle nie kan word nie en wat volg hieruit”
• Bestuurder gereedskap
• Bestuurspraktyk
• Sperdatum. 'n Roman oor projekbestuur
• Bestuurstyle. Effektief en ondoeltreffend
• Breek eers al die reëls! Wat doen die beste bestuurders in die wêreld anders?
• Van goed tot wonderlik. Waarom sommige maatskappye deurbrake maak en ander nie...
• Beveel of gehoorsaam?
• Gemba kaizen. Die pad na kostevermindering en kwaliteitverbetering
• Breek eers al die reëls
• Nuwe doelwit. Hoe om Lean, Six Sigma en Theory of Constraints te kombineer
• Spanbenadering. Bou 'n hoëpresterende organisasie

Motivering

Versteekte teks• Ry. Wat ons regtig motiveer
• Anti-Carnegie
• Projek "Phoenix". 'n Roman oor hoe DevOps besigheid ten goede verander
• Toyota kata
• Waarom sommige lande ryk is en ander arm. Die oorsprong van mag, voorspoed en armoede
• Ontdek die organisasies van die toekoms

Uit die boks denke

Versteekte teks• Ses Dinkhoede
• Goldrat hooiberg-sindroom
• Jou Goue Sleutel
• Dink soos 'n wiskundige. Hoe om enige probleme vinniger en doeltreffender op te los
• Rusland in 'n konsentrasiekamp
• Geesteshospitaal in die hande van pasiënte. Alan Cooper oor koppelvlakke
• Genieë en buitestanders
• Swart Swaan. Onder die teken van onvoorspelbaarheid
• Sien wat ander nie doen nie
• Hoe ons besluite neem

Projekbestuur

Versteekte teks• Impakkartering: Hoe om die doeltreffendheid van sagtewareprodukte en ontwikkelingsprojekte te verbeter
• "Hoeveel kos 'n sagtewareprojek"
• PMBook (gids tot die projekbestuurliggaam van kennis (PMBOK-gids))
• Die mitiese mensmaand, of Hoe sagtewarestelsels geskep word
• Waltzing with the Bears: Bestuur van risiko in sagteware-ontwikkelingsprojekte
• Kritiese Ketting Goldrat
• Teiken. Deurlopende verbeteringsproses

self grawe

Versteekte teks• Strategie van geluk. Hoe om 'n doelwit in die lewe te stel en beter te word op pad daarnatoe
• Seks, geld, geluk en dood. Op soek na myself
• Die sewe gewoontes van hoogs effektiewe mense. Kragtige instrumente vir persoonlike ontwikkeling
• Selfvertroue opleiding. 'n Stel oefeninge om selfvertroue te ontwikkel
• Kry vertroue in jouself. Wat beteken dit om selfgeldend te wees
• Vloei. Die sielkunde van optimale ervaring
• Wilskrag. Hoe om te ontwikkel en te versterk
• Hoe om geluk te vang
• Diamantsnyer. Besigheids- en lewensbestuurstelsel
• Inleiding tot Toegepaste Aandagpsigologie
• Primêre huil
• Sinchronisasie
• 'n Teorie van pret vir spelontwerp
• Uitskieters: Die storie van sukses
• Knipper: Die krag van dink sonder om te dink
• Vloei en die grondslae van positiewe sielkunde
• Emosionele intellek. Hoekom beteken dit dalk meer as IK

spoed lees

Versteekte teks• Hoe om boeke te lees Gids vir die lees van groot werke
• Superbrein. Gebruikshandleiding, of Hoe om intelligensie te verhoog, intuïsie te ontwikkel en jou geheue te verbeter
• Spoedlees. Hoe om meer te onthou deur 8 keer vinniger te lees

Tydbestuur

Versteekte teks• Jedi-tegnieke
• Dink stadig... Besluit vinnig
• Lewe op volle kapasiteit. Energiebestuur is die sleutel tot hoë werkverrigting, gesondheid en geluk
• Om met die kop te werk. Suksespatrone van 'n IT-spesialis
• Klop uitstel! Hoe om op te hou om dinge tot môre uit te stel
• 12 weke per jaar
• Maksimum konsentrasie. Hoe om doeltreffendheid te handhaaf in die ouderdom van knipdenke
• Essensialisme. Die pad na eenvoud
• Dood deur vergaderings

Fasilitering

Versteekte teks• Fasiliteerdergids. Hoe om 'n groep te lei om 'n gesamentlike besluit te neem
• Agile retrospektief. Hoe om 'n goeie span in 'n wonderlike een te verander
• Terugskouing van die projek. Hoe projekspanne terugkyk om vorentoe te beweeg
• Vinnige begin in ratse retrospektiewe
• Oefening van visuele denke. 'n Oorspronklike metode om komplekse probleme op te los
• Visuele notas. 'n Geïllustreerde gids tot sketsnotering
• Praat en wys
• Skryfwerk. Maklik om te verduidelik
• Visualiseer dit! Hoe om grafika, plakkers en breinkaarte vir spanwerk te gebruik
• 40 ysbrekers vir klein groepe (Grahame Knox)
• Vinnige probleemoplossing met plakkers
• Visuele notas. 'n Geïllustreerde gids tot sketsnotering