Die tema van die verskuiwing van jou sterflike liggaam van een land na 'n ander word, wil dit voorkom, van alle kante ondersoek. Sommige sê dit is tyd. Iemand sê dat die eerstes niks verstaan nie en dit is glad nie tyd nie. Iemand skryf hoe om bokwiet in Amerika te koop, en iemand skryf hoe om werk in Londen te kry as jy net vloekwoorde in Russies ken.
Hoe die skuif uit die maatskappy se oogpunt lyk, word egter amper nie gedek nie. Maar daar is baie interessante dinge in hierdie onderwerp, en nie net vir grootbase nie. Maar begrotings, aantal mense, maatstawwe, ens. is ongelooflik vervelig vir ontwikkelaars. Hoe is dit om 'n kantoor in die buiteland oop te maak, hoekom, hoeveel en hoe? En, die belangrikste, hoe kan ons IT-broer hierby baat.
Die artikel blyk onrealisties groot te wees, so in hierdie reeks is die antwoord op die vraag: "Hoekom?"
Eerstens 'n bietjie agtergrond en inleiding. Hallo, my naam is Evgeniy, ek was vir 'n lang tyd 'n front-end span leier by Wrike, toe 'n bestuurder, en dan bang, bang, en ons open 'n kantoor in Praag, en ek gaan die direkteur van Wrike wees Praag. Dit klink rooskleurig, maar eintlik was Prediker reg, duisend keer reg.
… Want in baie wysheid is daar baie droefheid; en wie kennis vermeerder, vermeerder droefheid.
Зачем?
Die motiewe vir 'n persoonlike skuif is gewoonlik duidelik: om iets nuuts te probeer, 'n taal aan te leer, finansiële kwessies, politiek, sekuriteit, ensovoorts. Maar hoekom sal enige maatskappy 'n ontwikkelingskantoor in 'n ander land open? Dit is immers duur, dit is onduidelik watter soort mark daar is, en oor die algemeen ... Daar kan verskeie redes wees, en jy kan jou eie voordeel uit elkeen kry.
HR handelsmerk
Daar is 'n mening dat baie top-ontwikkelaars graag in die buiteland wil werk. Dit is nie altyd die geval nie, en nie altyd die tops nie, en oor die algemeen kan u hier groot geskille ondervind, wat ons weer terugbring na die ewige vraag met die letter B: "Om te verlaat of nie te verlaat nie". Daar is egter 'n uitvloei, en dit is 'n feit. Maar om na 'n onbekende maatskappy, met 'n onbekende kultuur, in 'n onbekende land te vertrek, is skrikwekkend. Dit is waar die hele punt lê. Die opening van 'n buitelandse kantoor verhoog die kans om goeie werknemers te lok wat graag na 'n ander land wil verhuis met minimale ongemak.
Советы
- Dikwels sal maatskappye 'n soort "bufferperiode" verskaf wat jy vir die maatskappy moet werk voordat jy oorgeplaas kan word. Ons doen dit nie by Wrike nie, maar ons verstaan dat sommige werkgewers dalk hierdie tyd nodig het om die persoon van nader te bekyk en nie oor te plaas nie nie dit nie;
- Die opening van 'n nuwe kantoor behels uitbreiding. En uitbreiding behels die opening van nuwe poste. Dit is dus die geskikste veld vir bedinging en onderhandelinge. Dit is nie waar vir alle maatskappye nie, maar hulle vra nie geld vir aanvraag nie, of hoe?
- Een van die belangrikste vrae is: "Watter spanne is reeds daar, en wat doen hulle daar?" Dikwels vervoer maatskappye net mense vanaf sekere bestemmings, soos 'n spesifieke produk of tegnologie. En dit kan blyk dat dit nie baie interessant of relevant vir jou sal wees nie. Ons het lank bespreek en besluit dat dit beter is om 'n kantoor "oor alles" te maak, so dit sal makliker wees om ontwikkelaars en spanne te vind en besprekings te vermy op grond van kulturele, professionele of ander kriteria.
Tregteruitbreiding
Soms lyk dit of DIT soos 'n swart gat is – dit absorbeer net en gee niks terug nie. En al hoe meer nuwe spesialiste wat die mark betree, verdwyn in 'n eindelose stroom in haar bodemlose liggaam. Die tekort aan personeel dwing maatskappye om na nuwe gebiede te soek en dryf hulle, soos in die era van groot verowerings, oor die see. Die besluit is nie maklik nie, niemand weet watter soort plaaslike werkers hulle is nie. Wat hulle wil hê en wat hulle kan doen. En dit is miskien 'n onderwerp vir 'n aparte artikel. Onderhoude met Tsjeggiese programmeerders was nogal lekker, maar moeilik.
En terloops, nie alle maatskappye is gereed om nie-Russiessprekende ingenieurs te werf nie. Hiervoor is dit immers nodig om werkprosesse in Engels te vertaal, die aanboordprosedure te verander, ensovoorts. Moeilik. Dit is natuurlik moeilik vir R&D, want verkope of, sê, ondersteuning is gewoonlik plaaslik. Maar wat nuttig kan verkry word uit die feit dat die maatskappy uiteindelik besluit het en dit openlik gesê het "ons sal multikulturele R&D hê".
Советы
- Jy sal nie-Russiessprekende kollegas hê. Dit is gaaf, dit verbreed regtig jou horisonne, maak nuwe kennisse en so aan. Maar ongelukkig sal jy nie nuwe memes met 'n kollega kan bespreek as jy nie Engels ken nie. As jy dus na ’n maatskappy gaan wat gereed is om jou te vervoer, maak seker dat jy oor jou taalvaardighede gevra sal word. Maar aan die ander kant, om in 2019 in IT te werk en nie Engels te ken nie, is onsin, is dit nie?
- Maak seker om uit te vind met watter span jy sal werk na die skuif. Dit hang daarvan af of jy die meeste van die tyd Russies, Engels sal praat, of enigsins sal stilbly. Oor die algemeen kan hierdie advies hoegenaamd op enige onderhoude toegepas word. Vra waar en hoe jy gaan werk. En dit is terloops die groot verskil tussen Russiese ontwikkelaars en Europeërs.
Tydens 'n onderhoud het een van die programmeerders 'n toer deur die kantoor gevra. Aangesien ons in Praag is, en hy in Parys, het ons 'n webkamera geneem en "saam met hom" deur die kantore gestap. Herinner baie aan die reeks "Die groot knal teorie", toe Sheldon bang was om die huis te verlaat, en 'n robot in sy plek gestuur het.
— Hallo ouens, dit is Jean, hy wil ons voorloper wees
— *die ouens knik vir die skootrekenaar*
Risiko diversifikasie
Hier trap ons natuurlik op dun ys en loop die gevaar om weer terug te keer na die vraag met die letter B. Maar twee/drie/vier kantore op verskillende plekke, uit die oogpunt van enige besigheid, is baie beter as een.
Maak seker dat jy die artikel lees Shahin Sorkh oor Iran, en hoe ontwikkelaars daar woon .
Om eerlik te wees, dit is nogal hartseer om dit te lees.
Советы
- Dit is belangrik om te verstaan: wat is die toekoms van die kantoor? Hoekom is dit oopgemaak? En dit is die moeite werd om te vra wat oor 'n jaar of twee gaan gebeur. Jy weet, almal hou nie van die klassieke HR-vraag nie: "Waar sien jy jouself oor vyf jaar?" Maar om een of ander rede vra ons onsself nie hierdie vraag nie. Dit hang immers heeltemal hiervan af, en wat jy is jy sal dit oor twee/drie jaar doen.
Beleggingsaantreklikheid
Besigheid is besigheid. En geld is geld. Buitelandse kantore verhoog die maatskappy se aantreklikheid op die wêreldmark, wat beteken dat hulle moontlik tot goeie beleggings kan lei. Dit blyk dat dit nie die interessantste onderwerp vir ontwikkelaars is nie, maar persoonlik sal ek verkies om in 'n maatskappy met 'n goeie begroting te werk as in 'n maatskappy sonder beleggings en begroting. Dit beteken nie noodwendig dat jy 'n Ferrari sal bestuur nie, maar nuwe MacBooks, monitors en moderne werkstasies verskyn nie uit die niet nie. Selfs koekies en koffie kos 'n bietjie, dit is die manier van die wêreld.
En nog 'n rede kom by my op vir die opening van 'n kantoor in die buiteland. Die laaste en hartseerste.
Vir tjek
Ek kan topbestuur verstaan wat vrolik aan die top rapporteer: "Ons het 'n kantoor, alles is reg." Maar eintlik is daar twee verkoopsmense wat daar sit en dit is dit. Beleggers is gelukkig, aandele het gespring.
Ongelukkig is daar sulke maatskappye, maar ek sal hulle nie noem nie. Hulle is heeltemal nutteloos vir ons, en ons kan geen raad hier gee nie. Tensy jy weer vra: "Hoekom het jy 'n kantoor nodig?"
Een van my vriende het my vertel dat hul maatskappy met groot fanfare 'n kantoor in China geopen het. Al die e-posse het uitbasuin dat hierdie 'n groot ingenieursentrum en in die algemeen glas, beton, brein en innovasie sou wees. Maar om een of ander rede het niemand enige foto's van die kantoor gesien nie. Mense het van daar af gekom, ja, maar niemand kon daar uitkom nie. Direk Area 51. Daar was gerugte dat hulle iets so deurbraak daar doen dat alle mededingers slaap en gedroom het hoe om geheime daarvandaan weg te raap. Maar op die ou end, nadat hulle Russiese vindingrykheid gebruik het (om die gaste by die kroeg dronk te maak totdat hulle uitpas), My vriend Ek het geleer dat die “dinkbak” 'n skuur in die middel van 'n Chinese rysveld was.
Ons brei die maatskappy uit - ons brei onsself uit
Vanuit 'n pragmatiese oogpunt is die opening van 'n nuwe kantoor vir maatskappywerknemers altyd 'n goeie ding, want opening beteken nuwe poste, insluitend redelik hoë. En die belangrikste ding hier is om proaktief te wees. Ek sou aanbeveel:
- Kyk rond. Wat doen die mense rondom jou, jou baas en jou grootbaas? Miskien sal die nuwe kantoor dieselfde mense nodig hê. En hier is jy so mooi;
- Besluit waar jy belangstel om te ontwikkel;
- Nadat jy vir jouself 'n posisie gekry het, skryf 'n 30-60-90-plan en doelwitte daarvoor. Laat dit 'n konsep wees, jy het dit nog nooit gedoen nie. Maar dit is beter as om te sê: “Ek wil die meesteres van die see wees”;
- Kom proaktief na jou meerderes met 'n plan, doelwitte, ens.;
- Wins!
In totaal
Dit is van kritieke belang om uit te vind hoekom 'n maatskappy 'n kantoor in die buiteland oopmaak. Beide vir werknemers van hierdie maatskappy en vir potensiële kandidate. Baie hang af van die antwoord op hierdie vraag: sal jy in 'n vervaagde afdeling sit, of sal dit 'n splinternuwe, ontwikkelende kantoor wees. Sal jy Engels praat, of sal dit nog 'n Russiessprekende ghetto wees? En wat is die vooruitsigte vir die maatskappy en jou?
In die volgende episode: Kies die land. Waarom die Baltiese lande nie geskik is nie, waarom dit onmoontlik is om in Berlyn te woon, en waarom dit in Londen, die Europese IT-hoofstad, makliker is om 'n vrugtestalletjie as 'n IT-maatskappy oop te maak.
PS
As jy in Praag is, kom besoek ons by Wrike. Ek sal jou graag vertel hoekom Tsjeggiese bier nie so lekker is nie. Wel, of na St Petersburg, jy is altyd welkom. Vitejte!
Bron: will.com