'n Tyd gelede het "My Circle" deelgeneem aan 'n bespreking wat deur ons vriende van Index School gereël is en gewy is aan die indiensneming van beginspesialiste. Die organiseerders het die volgende probleem aan die vergaderingdeelnemers gestel:

“Die IT-bedryf ervaar lank reeds 'n tekort aan professionele persone, en dit is vir niemand nuus nie. Dit wil voorkom asof die uitweg uit hierdie situasie beginnerspesialiste moet wees wat volop op die mark teenwoordig is. In werklikheid is werkgewers meestal nie gereed om juniors aan te stel nie, en gaan voort met die eindelose soektog na daardie baie "sterk middels". Voeg hierby die probleem van "veroudering" juniors: die kans om 'n goeie werk te kry vir diegene wat na 35 jaar die bedryf betree het, is feitlik nul. Elke maatskappy probeer hierdie probleem op sy eie manier oplos, maar die marksituasie dui daarop dat al hierdie stappe nog geen noemenswaardige impak op die algehele magsbalans kan hê nie.”

Die bespreking was lewendig en het die vrae wat geopper is nog meer verskerp. Ons het besluit om die onderwerp van beginner IT-spesialiste dieper te bestudeer en het 'n opname onder gebruikers van Habr en My Circle gedoen. Ons het meer as 2000 XNUMX antwoorde ingesamel, dit met behulp van diagramme gevisualiseer, en vandag deel ons graag die resultate.

Uit die verslag sal jy ten minste die volgende leer:

• Byna die helfte van diegene wat vir die eerste keer na IT kom, studeer steeds aan universiteite.
• ’n Derde van spesialiste kom uit heeltemal verskillende gebiede na IT, en hulle kom meestal nie uit ’n slegte lewe nie, maar volgens die roeping van hul siele.
• Byna die helfte van nuwelinge verander uiteindelik hul eerste IT-spesialisasie.
• Met verloop van tyd neem hoofstede van die spesialiste weg wat in die streke gegroei is, en groot private maatskappye neem spesialiste oor wat in klein private of openbare maatskappye gegroei is.
• In die geheel-Russiese mark vir aspirant-spesialiste lewer hoofstede die grootste bydrae tot ontleding, HR en verkope; streeks - in administrasie, volstapel en mobiele ontwikkeling; Miljoenêrs gaan in bemarking.
• 50% van beginnende spesialiste vind hul eerste werk in IT in minder as 'n maand, 62% slaag onderhoude in slegs 1-2 maatskappye.
• Ongeveer 50% van beginnende professionele persone kry werk deur werkplekke, nog ongeveer 30% deur vriende en kennisse.
• 60% van nuwelinge begin hul loopbaan in IT vanuit die pos van 'n beginnerspesialis (junior), 33% vanuit die pos van 'n intern; daar is twee keer soveel betaalde internskappe as onbetaalde.
• 75% van interns en 85% van juniors werk vir meer as ses maande in hul eerste maatskappy, byna die helfte van nuwelinge verander uiteindelik hul eerste IT-spesialisasie na 'n ander.
• 60% van maatskappye het geen meganismes om nuwe spesialiste aan te pas nie, 40% het geen programme om hulle te lok nie, en 20% werk glad nie met interns en juniors nie.
• Die meeste maatskappye sien die moeilikheid om die potensiaal van 'n toekomstige werknemer te evalueer as die grootste risiko om met beginnerspesialiste te werk.
• Wanneer hulle vir hul eerste werk aansoek doen, onderskat nuwelinge die belangrikheid van sagte vaardighede, wat die werkgewer selfs bo tegniese kennis plaas.
• Terwyl 60% van maatskappye sê dat hulle nie intree-ouderdom oorweeg nie, sê nog 20% ​​dat hulle nie kandidate bo 'n sekere ouderdom vir intreevlakposte aanstel nie.

Wie het aan die opname deelgeneem

Kom ons kyk eers na wie presies aan die opname deelgeneem het om die konteks te verstaan ​​waarin ons die antwoorde gaan interpreteer. Die resultaat was ongeveer dieselfde steekproef as in al ons vorige opnames.

Twee derdes van die respondente is ontwikkelaars. Die enigste verskil is dat hierdie keer meer juniors en leerlinge aan die opname deelgeneem het. Gewoonlik maak hulle 'n kwart van alle respondente uit, maar nou is hulle meer as 'n derde.

Soos altyd, vir elke vrou is daar vyf mans, elke derde is van 'n stad met 'n bevolking van minder as 'n miljoen, elke vyfde is van 'n stad met 'n miljoen mense, elke vierde is van Moskou, elke tiende is van St. .

Die meerderheid werk in klein private maatskappye; elke tiende is tydelik werkloos. Hierdie keer het 'n bietjie minder vryskutters en 'n bietjie meer werknemers van groot private maatskappye as gewoonlik aan die opname deelgeneem.

Toe jy in IT kom werk het, was dit jou eerste werk?

Dit is eienaardig dat meer as 'n derde van spesialiste wat vir die eerste keer na IT kom, hierheen kom van ander aktiwiteite wat nie met IT verband hou nie. Onder diegene wat na HR, bestuur, verkope en inhoud kom - meer as die helfte van hulle is so. Onder diegene wat in speletjies en rekenaarontwikkeling kom, is slegs 'n vyfde van hulle so.

Uit ander aktiwiteitsvelde kom die meeste ingenieurs, bestuurders, verkoopspersone, werkers, tegnici en onderwysers na IT.

Dit het geblyk dat mense van ander gebiede na IT gaan nie as gevolg van 'n slegte lewe nie, maar as gevolg van die roeping van die siel. Vir 58% is die hoofrede vir heropleiding belangstelling in die IT-veld as sodanig. Slegs 30% en 28% onderskeidelik het 'n finansiële rede of 'n probleem met loopbaangroei by hul vorige werk aangedui. Slegs 8% het die probleem aangedui om werk in hul vorige beroep te kry.

Byna 20% het die moontlikheid van afstandwerk opgemerk as 'n rede vir die keuse van IT.

Wat is jou opleiding en hoe volledig was dit toe jy die eerste keer in IT gewerk het?

Soos ons geleer het van vorige navorsing, 85% van spesialiste wat in IT werk, het hoër onderwys. Hiervan het 59% 'n IT-verwante opleiding, 19% het 'n nie-kern tegniese opleiding, en 12% het 'n nie-kern humanitêre opleiding.

Die aandeel van "humanitarians" is die grootste in HR, verkope, bestuur en inhoud, sowel as in ontwerp en bemarking. Hul aandeel is die kleinste in rekenaar-, volledige-stapel- en backend-ontwikkeling, sowel as in telekommunikasie. Die aandeel "tegnologie" met nie-IT-onderrig is die grootste in bemarking en toetsing.

Ten tyde van hul eerste werk in IT het slegs 33% van spesialiste hoër onderwys voltooi, 45% studeer nog aan 'n universiteit. Van diegene wat na HR, analise, toetsing en bestuur kom, het meer as die helfte reeds hul studies voltooi. Van diegene wat in speletjie-ontwikkeling en volstapel-ontwikkeling, sowel as bemarking kom, studeer meer as die helfte nog.

In verkope en administrasie is die hoogste persentasie nuwelinge wat nie hoër onderwys het nie en nie aan universiteite studeer nie, en in analise en bestuur is dit die kleinste. Die grootste deel van verkope is van skoolkinders.

In administrasie, spelontwikkeling en -ontwerp is die gemiddelde mediaanouderdom van toetrede tot IT 20 jaar, in bestuur - 23, in HR - 25 jaar. In ander spesialiteite - 21-22 jaar.

Het jou spesialisasie verander sedert jou eerste werk in IT?

Ons het die antwoorde op twee onafhanklike vrae vergelyk - "wat is jou huidige spesialisasie" en "wat is jou eerste spesialisasie" in IT - en het met 'n interessante grafiek vorendag gekom. Dit kan gesien word dat die aandeel van diegene wat in backend- en full-stack-ontwikkeling werk merkbaar toeneem, en die aandeel van diegene wat aanvanklik in rekenaarontwikkeling, administrasie en ondersteuning werk, afneem.

Dit weerspieël die proses van heropleiding van nuwelinge binne die IT-veld.

Gemiddeld verander elke tweede persoon hul eerste spesialisasie in IT.

As ons na elke spesialisasie afsonderlik kyk, sal ons sien dat meer dikwels as ander, meer as twee derdes, hul spesialisasie verander as hulle aanvanklik by rekenaarontwikkeling, telekommunikasie, ondersteuning, bemarking, verkope of inhoud gekom het. Minder dikwels as ander, minder as 'n derde, verander hul spesialisasie as hulle aanvanklik by MH- of mobiele ontwikkeling, sowel as bestuur of front-end-ontwikkeling gekom het.

In watter stad en watter spesialiteit was jou eerste werk in IT?

Soos in die geval van 'n verandering in spesialisasie, sien ons ook 'n verandering in streek vanaf die oomblik van die eerste werk in IT. Met verloop van tyd neem die aandeel van diegene wat in Moskou en St. Petersburg werk merkbaar toe, en die aandeel van diegene wat in 'n stad met 'n bevolking van meer as 'n miljoen werk, neem af. Hoofstede neem van die nuutste spesialiste oor wat geproduseer moet word.

Dit toon die interne migrasie van IT-professionele persone.

Vir elke spesialiteit afsonderlik sien ons 'n meer interessante prentjie. Moskou en St. Petersburg gee die grootste aandele onder nuwelinge in analise, HR en verkope; en die kleinste - in spelontwikkeling, administrasie, volstapel en mobiele ontwikkeling. In stede met 'n bevolking van minder as 'n miljoen is die prentjie heeltemal die teenoorgestelde: die grootste aandele onder nuwelinge is in administrasie, volstapel en mobiele ontwikkeling; en die kleinste - in analise, HR en verkope. Stede met 'n bevolking van meer as 'n miljoen nuwelinge lewer die grootste bydrae in bemarking, bestuur en verkope.

Daar is 'n verdeling van arbeid tussen hoofstede en streke: tegniese spesialiste in die streke, bestuurders in die hoofstad.

In watter maatskappy en in watter posisie het jy in IT begin werk?

Soos in gevalle van verandering van spesialisasie of stad vanaf die oomblik van die eerste werk, sien ons 'n soortgelyke prentjie met veranderende maatskappye. Met verloop van tyd neem die aandeel van werkers in groot private maatskappye merkbaar toe en die aandeel van werkers in klein private en openbare maatskappye neem af. Groot private maatskappye neem van die spesialiste oor wat laasgenoemde grootgemaak het.

58% van nuwelinge begin in IT vanuit die pos van 'n beginnerspesialis (junior), 34% uit die pos van 'n leerling. Daar is byna twee keer soveel betaalde internskappe as onbetaalde.

Hoe hoër die beginkwalifikasies van 'n nuweling is, hoe langer werk hy gemiddeld voor sy eerste bevordering. 66% van onbetaalde interns, 52% van betaalde interns en slegs 26% van juniors werk minder as ses maande voor hul eerste bevordering.
Ongeveer die helfte van elke groep bly vir meer as ses maande by hul eerste maatskappy.

Hoe lank en op watter maniere het jy jou eerste werk in IT gesoek?

50% van beginnende spesialiste kry hul eerste werk in IT in minder as 'n maand, nog 25% bestee nie meer as drie maande hieraan nie. Ongeveer 50% kry werk deur werkplekke, 30% deur vriende en kennisse.

62% van aspirant professionele persone ondergaan onderhoude in 1-2 maatskappye en vind hul eerste werk. Nog 19% word deur nie meer as 5 maatskappye ondervra nie.

Watter eienskappe het jy gedink jy het nodig om aangestel te word?

Die oorgrote meerderheid van beide beginner werksoekers en hul werkgewers beskou basiese tegniese kennis, sagte vaardighede en die vermoë om 'n toetstaak te slaag as die belangrikste wanneer om aansoek te doen vir 'n werk.

Nuwelinge onderskat egter die rol van sagte vaardighede ietwat: vir 'n werkgewer is die belangrikheid daarvan selfs effens hoër as tegniese vaardighede. Nuwelinge behoort ook meer aandag aan hul akademiese en persoonlike prestasies te gee: werkgewers waardeer sulke prestasies veel meer as die vermoë om logiese probleme op te los.

Dit is eienaardig dat 'n gespesialiseerde opleiding nie baie belangrik is vir beide partye nie.

Hoe is die aanpassingsproses georganiseer, watter probleme het jy ondervind?

66% van nuwelinge dui aan dat hulle geen aanpassingsproses in die maatskappy gesien het nie. Slegs 27% het 'n persoonlike mentor gehad, en nog 3% het kursusse gevolg. Gevolglik sien nuwelinge die hoofprobleem van aanpassing as die gebrek aan behoorlike aandag aan hulle.

Ten spyte van die probleme wat uitgespreek is, beoordeel 61% van spesialiste egter hul eerste ervaring in IT as positief en slegs 8% as negatief.

As jy 'n interessante storie oor jou eerste werk in IT het?

— Dit was die eerste werk in my lewe, en ek was so bang vir alles dat ek vir die eerste maand nie middagete gedurende die werksdag gegaan het nie (hoewel ek honger was), omdat ek gedink het dat ek gedurig by moet wees my werkplek en werk onvermoeid :)

— Ja, die onderwyser het gedink ek was besig om mobiele toepassings te ontwikkel, maar ek was besig om rekenaartoepassings te ontwikkel, hulle het my genooi om te oefen, my 'n moeilike taak gegee, waarna ek eintlik mobiele ontwikkeling moes bemeester.

— Die eerste dag van werk en die eerste projek aan die voorkant — 10 dae, 20 bladsye van aanlynwinkeluitlegte — en ek weet nie hoe div van span verskil nie. Ek het dit gedoen, welgedaan, die projek is steeds aanlyn, en die kode daarvan is beter as sommige van die groot projekte wat ek in Moskou ontmoet het.

— My eerste bestelling was van 'n buitelander, en ek het vir hom 'n skewe blog geskryf vir $200 😀

— Ek het by die werk geslaap, in plaas van 'n kussing was daar 'n stelseleenheid. Ek het ook letterlik die bediener laat val, dit was snaaks om te bel en aan my meerderes te verduidelik: die bediener het geval, maar dit werk 😉

— In die eerste werksweek het ek per ongeluk ~400GB se data uitgevee! Toe is alles herstel.

— Nadat ek die grootste onderneming (in sy bedryf) in die streek verlaat het, is 'n 40-jarige bestuurder in my plek geplaas (Linux admin, oracle DBA).

— Die regisseur se frase “skryf iets wat verkoop kan word” is briljant!

— Ek het vir 'n onderhoud gekom, het nie die vereiste taal geken nie, het die toets op 'n ander een geslaag, en is 2 weke gegee om die vereiste taal te leer. Op die eerste dag wat ek werk toe gaan, vra hulle my: "Waar het ons jou aangestel, Backend of Frontend?" Maar ek onthou nie en verstaan ​​nie regtig die verskil nie, het ek geantwoord - backend, dis hoe ek nou skryf.

— Ek het vir die eerste keer 'n Macbook by die werk gesien 😀 (iOS-ontwikkelaar).

- Hulle het een keer 'n bonus in die vorm van 'n 1GB-flitsskyf vir buitemuurse aktiwiteite op Oujaarsaand gegee. Wel, ek het my vrou by my eerste werkplek gekry, in die volgende afdeling.

— Die kortste onderhoud in my lewe: “Het jy met COM-poorte gewerk? - Geen. - Sal jy? - Sal".

— Ek het van die pos van 'n joernalis na die vakature van 'n inhoudbestuurder in IT gekom. 'n Paar maande later het hulle aangebied om as 'n projekbestuurder te werk terwyl my kollega met vakansie was. ’n Jaar later is hy bevorder tot hoof van die IT-afdeling, en ’n jaar later tot kommersiële direkteur. Vinnige loopbaangroei :)

As jy 'n soortgelyke interessante storie het, deel dit in die kommentaar!

Stel jy interns en juniors aan, hoe werk jy met hulle?

Vervolgens het ons gevra of die respondent by personeelkeuring betrokke was, en verdere vrae is slegs aan diegene wat betrokke was gerig.

Dit het geblyk dat 18% van maatskappye glad nie met beginnerspesialiste werk nie. In ander gevalle word juniors twee keer so gereeld as interns aanvaar.

Byna 40% van maatskappye het geen spesiale programme om nuwelinge te lok en aan te pas nie. In 38% van gevalle pas mentors nuwelinge aan. In 31% van gevalle werk maatskappye saam met universiteite of het 'n internskapstelsel. 15% van maatskappye het hul eie opleidingskursusse (skole).

Die grootste risiko om met 'n beginnerspesialis te werk, word beskou as die moeilikheid om sy potensiaal te assesseer; 55% het dit opgemerk. In die tweede plek is die risiko's verbonde aan die toevertrou van take aan 'n beginner en die moeilikheid van sy aanpassing, onderskeidelik 40% en 39%. In die derde plek is die risiko dat 'n pasgemaakte spesialis na 'n ander maatskappy vertrek, 32%.

Watter ouderdom is 'n struikelblok om 'n kandidaat as 'n intern of junior aan te stel?

60% sê hulle steur hulle nie aan die ouderdom van die nuweling nie. Nog 20% ​​sê egter hulle werf nie kandidate oor 'n sekere ouderdom nie.

In 40% van die gevalle het ouer nuwelinge dieselfde verwagtinge as ander beginners. Maar in ongeveer 35-40% van gevalle word van sulke spesialiste verwag om goeie sagte vaardighede, onafhanklikheid en hoë motivering te hê.

In die helfte van die gevalle word daar van ouer beginners verwag om dieselfde risiko's as ander beginners te neem. Maar in 30% van die gevalle glo hulle dat sulke spesialiste 'n onbuigsame verstand het, in 24% sien hulle 'n probleem in die kompleksiteit om hulle te bestuur, in ongeveer 15% van die gevalle glo hulle dat daar probleme sal wees om by die jongspan aan te sluit en die algehele spoed van die span se werk.

Ten spyte van die feit dat die meerderheid glo dat ouderdom nie 'n struikelblok vir 'n nuweling is nie, stem 52% saam dat dit vir 'n ouer persoon moeiliker is om as 'n nuweling werk te kry as 'n universiteitsgegradueerde.

Was daar enige suksesvolle gevalle in jou praktyk om 'n kandidaat ouer as 35 jaar as 'n intern of junior in diens te neem?

— Een van die Android-ontwikkelaars by my eerste werk was net 'n 35+ junior, hoewel hy voorheen in 'n drukkery gewerk het, m.a.w. in 'n gebied wat ver van ontwikkel is. Nou het hy na Europa verhuis vir permanente verblyf, het hom suksesvol gevestig en is een van die gereelde deelnemers aan verskeie konferensies oor Android-ontwikkeling.

— Die man het sy lewe lank chemie gestudeer en ander studente geleer, op 40+ het hy kode begin skryf, op amper 65 werk hy nog, 'n senior ontwikkelaar.

— In 'n naburige departement het 'n medeprofessor van die wiskunde-departement sy loopbaan as 'n junior 3D-speletjie-ontwikkelaar op 40+ begin.

— Nou sit daar 'n ou oorkant my, ouer as 40. Hy het na ons toe gekom soos ek, van die admins. Het as junior begin. Hy het vinnig by die algemene stroom aangesluit. Nou so 'n sterk middel-ontwikkelaar.

— 'n Ou het gekom, so 35-40, wat onafhanklik Java, Android by die huis bestudeer het en 'n opvoedkundige projek geskryf het. Ek het eers onder leiding geskryf en toe onafhanklik 'n aansoek vir die Car Sharing-diens.

— Ons gemiddelde ouderdom in die maatskappy is 27 jaar. Op een of ander manier het ek op 'n toetstaak afgekom (om een ​​of ander rede, buite die algemene tou, d.w.s. sonder 'n CV) en dit het geblyk baie goed afgehandel te wees. Hulle het my gebel sonder om te kyk – hy het so baie uitgestaan ​​bo die res vir die junior posisie. Dit was 'n verrassing om 'n 40-jarige man vir so 'n pos te ontmoet en 'n onderhoud te voer, met inagneming van die feit dat hy PHP hoogstens 'n maand geken het, en sy algemene IT-agtergrond was nie meer as 1 jaar nie. Ek het gewoond geraak daaraan.

— Ons toetser is 40+, hulle het hom aangestel omdat hy 'n wetenskapfiksieskrywer en 'n goeie visioenêr is, en boonop alles anders is hy passievol oor IT en toetsing, en boonop het hy enorme kundigheid in konstruksie, en dit is ons mark.

— Ek het as 'n nuweling van 'n ander maatskappy gekom, op die ouderdom van 40, na ses maande het ek tot die rang van middel-vooraankopontwikkelaar gestyg, en na nog 'n halfjaar is ek bevorder tot spanleier.

— Terwyl hy by 'n trekkerfabriek gewerk het, het 'n man speletjies in Flash gemaak en dit suksesvol verkoop. Niemand het hom geleer nie, weens sy ouderdom was dit vir hom moeilik om in te pas, maar as spesialis het hy homself waardig getoon.

As jy 'n soortgelyke interessante storie het, deel dit in die kommentaar!

Bron: will.com