Elkeen van ons het seker al ooit gedink oor hoe hierdie droomspan is? Ocean se span cool vriende? Of die Franse nasionale sokkerspan? Of dalk 'n ontwikkelingspan van Google?
Ons sal in elk geval graag in so 'n span wil wees of selfs een skep. Wel, teen die agtergrond van dit alles, wil ek 'n bietjie ervaring en visie van daardie selfde droomspan met jou deel.
Die sterre het so goed belyn dat my droomspan die ratse metodologie gebruik, so alles wat ek hier skryf is meer relevant vir ratse spanne. Maar wie weet, miskien sal hierdie artikel ouens met goeie verbeelding help wat nie hierdie ratse nodig het nie.
Wat is jou droomspan?
Ek wil graag stilstaan by die drie hoofbande van 'n span, wat ek as 'n moet-hê beskou: selforganisasie, gesamentlike besluite en wedersydse bystand. Ons sal nie parameters soos die grootte van die span of rolle daarin in ag neem nie. Ons dink alles is reg in ons span hiermee.
Self-organisasie. Hoe verstaan jy dat jy dit reeds bereik het of hoe om dit te bereik?
As daar geen bose Pinocchio met 'n sweep op jou span is nie, en jy slaag daarin om alle take saam te voltooi, dan kan jy die volgende paragraaf lees.
Ek glo dat die sleutel tot die bereiking van hierdie doelwit eerstens lê in persoonlike aanvaarding van die spanatmosfeer (sy reëls en gebruike), en tweedens in die werk aan die selforganisasie van elke deelnemer. Waarskynlik kan jy op een of ander manier bydra tot die ontwikkeling van hierdie area deur inisiasie in die span, gereelde spanbou en allerhande aansporings (natuurlik nie verniet nie). Die belangrikste ding is om dit nie te oordoen nie en om nie jou spanmaats te demotiveer nie.
Terloops, ek ken 'n paar goeie speletjies wat sal help om selforganisasie in 'n span te versterk: и . Hierdie wedstryde vereis ten minste twee spanne - dit is raadsaam om 'n span van buite in te bring. In die eerste wedstryd moet jy so 'n stabiele struktuur betyds bymekaarmaak sodat die malvalekker so hoog as moontlik bo die tafel gelig word. En in die tweede wedstryd moet jy iteratief (van sprint na sprint) die aantal balle wat in jou fabriek vervaardig word, verhoog. Ek het 'n kans gehad om hierdie speletjies te speel, en dit was 'n baie goeie ervaring!
Ons span het nie die eerste plek in die Marshmallow Challenge behaal nie, maar ek het gehou van hoe ons gespeel het. Hier is wat ek hier interessant gesien het:
- Tydens beplanning het ons probeer om almal se sienings binne ons oorhoofse doelwit in ag te neem;
- ons het nie ’n leier gehad wat take uitgedeel het of gesag verdeel het nie;
- ons het so 'n vlak van selforganisasie en selfbewustheid bereik dat almal inisiatief geneem het en take uit ons geestelike denkbeeldige agterstand aangeneem het.
In die Ball Point Game (ook bekend as Ball Factory), het ons span gewen en ons het ongeveer 140 balle in 'n paar minute geproduseer (daar is gerugte dat daar 'n span is wat ongeveer 300 balle gemaak het). Selforganisasie het nie gebeur deur op 'n towerknoppie te druk nie. Dit het intuïtief verskyn en was gebaseer op ons algehele doelwit van "meer balle in dieselfde tyd." Ons het baie produktiwiteit in die voorlaaste naelloop verloor (ons het in 'n stormende stertslinger geval) en dit opgeoffer ter wille van 'n dramatiese verbetering. Wat ons uiteindelik toegelaat het om te wen.
Gesamentlike besluite. Wat is hierdie?
Dit is wanneer 'n span, wanneer besluite geneem word, ten minste in die mening van elke deelnemer belangstel. Selfs as iemand anders nie bekwaam genoeg is nie, kan ons ten minste verduidelik waar dit ons bring. Moenie van wedersydse respek vergeet nie. Wel, in die geval van dooiepuntsituasies, kan jy altyd goeie ou skrumpoker speel.
Wedersydse bystand.
Stem saam dat wanneer jy nuut in die span kom, en niemand verduidelik iets vir jou nie, 'n dom gevoel van hopeloosheid ontstaan (gevolg deur gedagtes soos "dalk is dit hy ..."). En om te voorkom dat dit gebeur, dink ek daar moet twee belangrike komponente wees:
- “skree SOS” wanneer jy hulp nodig het, eerder as om stil te bly en te wag dat iemand dit uitpluis;
- Kweek gesonde empatie jeens jou spanmaats en moenie op die kantlyn staan nie.
Wel, voel jy al hoe cool jou span is? Dis oukei, kom ons kyk nou wat ons kan help.
Goeie weer katalisators in die span aka span broeikas
Ligging.
Ja, ja, presies die broeikas. En om meer presies te wees - een enkele plek. Na my mening is die belangrikste ding om 'n span te begin "saambring" nabyheid aan mekaar. En dit is selfs beter as dit ’n aparte vertrek is en niemand van die groot ruimte pla jou nie. Eerstens word 'n paar klein probleme "on-die-vlieg" opgelos en word nie afgeskaf nie. Die beskikbaarheid van 'n spanmaat op armlengte is baie voordeliger as die beskikbaarheid wat deur Skype beperk word. Tweedens het die kamer 'n samewerkende atmosfeer. Jy voel jy bring voordeel vir die projek en so ook die kameraad wat langs jou sit en werk. Dit is omtrent dieselfde as toe ons kinders was, ons het 'n sneeuman in 'n skare gebeeldhou of 'n huis van sneeu gemaak en dit in 'n groot sneeudryf uitgegrawe. Boonop het almal 'n paar verbeterings van hulself gebring en almal het lekker gekuier.
Ek het die geleentheid gehad om vir 9 maande weg van my span te werk. Dit is uiters ongerieflik. My werk het gesloer. My take het langer in die In Progress-toestand gehang as die meeste van my spanmaats se take. Dit het gevoel of hulle reeds hul vyftigste sneeuman daar bou, en ek het hier gesit en nog vir die eerste wortel probeer maak. Oor die algemeen is produktiwiteit slakvlak.
Maar toe ek na die span skuif, het die situasie radikaal verander. Ek het gevoel asof ek aan die voorpunt van die aanval was. In 'n paar weke het ek meer take begin voltooi as wat ek in 'n maand gedoen het. Ek was nie eers bang om die middelste taak aan te pak nie!
Empatie en algemene atmosfeer.
Moenie bystaan as jou spanmaat in 'n lokval lok nie. Wedersydse respek, en net 'n goeie gesindheid teenoor mekaar, is ook 'n soort sleutel tot sukses. Ideaal gesproke moet daar vreugde wees vir die sukses van jou spanmaat en trots in jou span – en dit is reeds ’n goeie motivering vir verdere vordering.
Dit het my laat dink aan 'n video waar 'n skare verbygangers geparkeerde motors kon wegstoot wat die deurgang van 'n ambulans versper het. Hulle het dit saam gedoen en hulle kon twee motors wat op die handrem geparkeer was, verskuif. Dit is regtig cool. En ek dink na sukses het almal binne gevoel dat hulle nuttig was vir die proses, gevoel dat hulle bygedra het tot meer ernstige hulp.
Vir my is die ergste droom wanneer daar 'n ongemaklike atmosfeer in die span heers en byna almal is bang om 'n woord te sê, om nie iewers 'n fout te maak of nie dom of lelik te lyk nie. Dit behoort nie te gebeur nie. Ek verstaan almal se karakter verskil, maar elke spanlid moet gemaklik voel daarin.
'n Teenmiddel teen die situasie hierbo beskryf, en bloot goeie voorkoming sou wees kommunikasie saam met die span in 'n informele omgewing. Dit is kommunikasie, en nie om vrye tyd te spandeer waar almal in hul slimfoon begrawe is nie. Dit sal nie skade doen om saans saam met die span te kom om bordspeletjies te speel, of saam na 'n speurtog of paintball te gaan nie. Veg vir jou span atmosfeer!
Span fasiliteerder. Watter soort Pokémon is dit?
Dit wil voorkom asof ek wil sê dat hierdie die leier moet wees. Maar hier is 'n dun en gladde lyn. Dit is nie die spanfasiliteerder se belang om die span te lei nie. Hy streef daarna om die motivering van die hele span te verhoog en 'n gemaklike atmosfeer daarin te handhaaf; hy is 'n uitstekende "oplosser" van binne-span konflikte. Sy doelwit is hoë spanprestasie.
Dit is raadsaam dat dit 'n persoon van buite is. Elke span gaan deur die stadiums van sy vorming volgens . Dus, as jy 'n fasiliteerder in die span by die Vormingstadium inbring, sal die span die Stormstadium makliker oorleef en die Normingstadium vinniger bereik as sonder hom. Maar in die Performing stadium is 'n fasiliteerder ideaal gesproke nie meer nodig nie. Die span hanteer alles self. Alhoewel, sodra iemand die span verlaat of by hom aansluit, val dit weer in die Storming-stadium. Wel, dan: “Fassiliteerder, ek bel jou!”
Dit sal nog 'n groot pluspunt wees as die fasiliteerder die idee aan die span verkoop. Ek dink dat as jy 'n vonk in jou spanmaats "aansteek" en hulle besmet met die idee van gemeenskaplike sukses in die toekoms, waarna ons almal nou moet streef, dan kan jy so goed daarin slaag om spanmotivering te verhoog.
Brutale moord op konflikte.
Ek hoop regtig dat in droom span konflik sal nooit ontstaan nie. Ons is almal vriendelik en weet hoe om voldoende op grappies en buitengewone situasies te reageer, en ons self gaan nie in konflik nie. Dit is so? Maar ek weet dat 'n geveg soms onvermydelik is (veral in die Storming-stadium). Op sulke oomblikke moet jy dringend 'n pokeball na jou opponent gooi en 'n fasiliteerder roep! Maar dikwels is spanmaats reeds bewus van die huidige situasie in die span en is hulle gereed om pokeballs na hulle te gooi. Dit is baie belangrik om die konflik so gou moontlik te stop, sodat daar geen understatements of verborge wrok oorbly nie.
Samewerkende beplanning.
Tydens gesamentlike beplanning moet die span huidige en komende werk goed evalueer. Ek dink dit is 'n goeie kans om die werklading eweredig oor elke spanmaat te versprei. Alle kamerade moet hul span inlig oor alles (probleme, voorstelle, ens.). Andersins kan die span die stil ou meer take gee, wat hom nie net moedeloos sal maak nie, maar ook 'n wrok kan koester - en dit is reeds gevaarlik vir 'n droomspan! Konstante en oop dialoog is die sleutel tot effektiewe beplanning.
Deursigtigheid is net so 'n belangrike eienskap vir beplanning as wat 'n towerdrankie vir Asterix is. Deursigtigheid is nodig om meer doeltreffend te werk en doeltreffende besluite te neem. Wanneer ons immers die volle prentjie sien van wat gebeur, kan ons altyd 'n goeie besluit neem, wat ons dan nie sal dwing om tyd te mors om die redes vir swak prestasie of mislukking uit te vind nie.
Daaglikse.
Daaglikse vergaderings is daaglikse spanvergaderings om sy huidige werkstatus te leer en te verstaan. Dit is die kersie op die droomspankoek. Veral as hierdie daaglikse vergaderings nie op Skype plaasvind nie, maar oor 'n koppie koffie en in 'n informele omgewing. Ek het verskeie kere die geleentheid gehad om aan sulke daaglikse geleenthede deel te neem, en, om eerlik te wees, wanneer ek terugkeer na my werkplek wil ek al hoe meer werk en skep! Wahaha! Ernstig, ouens. Daaglikse vergaderings, as hulle behoorlik georganiseer is en spanmaats oop is vir mekaar, slag verskeie voëls met een klap. Dit is deursigtigheid, gesamentlike beplanning (ek weet, daar is 'n terugblik, maar hier kan jy baie vinniger van probleme uitvind), gesamentlike besluitneming, 'n idee vir die span en net tyd saam met die span!
So kom ons skep hierdie einste droomspan!
Ek wil graag glo dat elkeen van ons aan 'n droomspan werk. Dan sal almal reg wees. En daar sal geen toue of vertragings wees nie, want die droomspan kry dit reg om alles te hanteer, en daar sal geen negatiwiteit wees nie, want die droomspan is lief vir hul werk, ens. en so aan.
Persoonlik is ek trots en geïnspireer deur my span. En om te sê ek werk aan ’n droomspan sal seker verkeerd wees, want drome word gemaak om onbereikbaar te wees, sodat daar iets is om na te streef.
Bron: will.com