Van die tien projekte op die Russiese industriële mark vandag, is slegs twee nuwe konstruksie, en die res hou verband met die heropbou of modernisering van bestaande produksiefasiliteite.
Om enige ontwerpwerk uit te voer, kies die kliënt 'n kontrakteur uit maatskappye, wat redelik moeilik is om lineêr te vergelyk as gevolg van baie subtiele maar beduidende verskille in die struktuur en organisasie van interne prosesse. Die twee belangrikste mededingende kragte in die Russiese ontwerpmark is tradisionele ontwerporganisasies en ingenieursmaatskappye wat ontwerp as onafhanklike werk of as deel van komplekse projekte uitvoer, wat ook konstruksie-, installasie- en ingebruiknemingswerk insluit. Kom ons vind uit hoe beide tipes maatskappye gestruktureer is.
Sleutel markdeelnemers
Nuwe konstruksie van industriële fasiliteite is altyd 'n groot belegging en 'n lang terugbetalingstydperk. Daarom stel enige eienaar altyd daarin belang om te verseker dat die dienslewe van sy fasiliteit so lank as moontlik is.
Gedurende hierdie tyd is fisiese agteruitgang van strukture, veranderinge aan bestaande standaarde en, heel waarskynlik, die behoefte om produksievermoë te verhoog en die tegnologiese vermoëns van die onderneming uit te brei, egter onvermydelik.
Heropbou, tegniese hertoerusting en modernisering kan die lewensduur van produksie verleng en verseker dat dit voldoen aan moderne idees oor doeltreffendheid. Die ontwerp van net sulke projekte is nou veral in aanvraag. Die redes is dat dit aansienlik minder belegging verg as nuwe konstruksie, en daar is baie industriële fasiliteite in ons land wat meer as 20-30 jaar oud is (baie van hulle is gedurende die Sowjet-tydperk gebou).
Weens die afname in die aantal grootskaalse projekte het die samestelling van deelnemers in die ontwerpdienstemark verander.
Dit is nie ekonomies haalbaar vir ontwerpinstitute om betrokke te raak by projekte met klein volumes en, as gevolg daarvan, lae koste van werk nie. Daarom het die aantal projek "reuse" gedaal: die oorblywendes is meestal departementele institute van groot maatskappye (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, ens.). Die aantal klein en mediumgrootte ontwerporganisasies met 'n personeel van ontwerpers van 5 tot 30 spesialiste het toegeneem.
Ingenieursmaatskappye is relatief nuwe markdeelnemers. Tipies doen hulle:
- uitvoerbaarheidstudie van die projek;
- finansiële vloei te beplan, finansiering te verseker;
- volledige bestuur van die projek of sy dele;
- ontwerp, modellering, ontwerp;
- werk met verskaffers en kontrakteurs;
- voorsiening van ingebruiknemingswerke;
- verskaffing van vervoer;
- oudit, lisensiëring, ens.
Dit wil voorkom asof die keuse tussen 'n "orkesgeselskap" en 'n organisasie met 'n eng spesialisasie voor die hand liggend is. Maar nie alles so eenvoudig nie.
Ons evalueer die taak - kies 'n uitvoerder
Probleme wat tydens rekonstruksie en tegniese hertoerusting opgelos word, benodig as 'n reël nie 'n groot span ontwerpers nie, maar is uiters veeleisend van die kunstenaar wie se vlak van bevoegdheid "bo-gemiddeld" moet wees.
Elke spanspesialis in so 'n projek moet die metodologie ken en beduidende ontwerpervaring hê, installasie- en konstruksietegnologie verstaan, 'n breë uitkyk hê in terme van toerusting: die vervaardigers op die mark ken en die kenmerke van hul toerusting verstaan in terme van operasionele en funksionele geskiktheid vir 'n bepaalde fasiliteit, duursaamheid, instandhouding en, belangriker, koste.
As die besluite wat geneem word om tegniese aanwysers en veiligheid te bereik vereis dat fondse gelok word wat begrotingsverwagtinge of klantbeperkings oorskry, dan sal die projek heel waarskynlik nie geïmplementeer word nie. Daar is dus 'n groot waarskynlikheid dat die ontwerpwerk waarvoor die kliënt betaal word, in die asblik gegooi sal word, en die opgedra taak sal nie opgelos word nie.
Dit is hier waar sogenaamde “turnkey-projekte” tot die redding kom, wanneer een kontrakteur al die werk uitvoer, van 'n uitvoerbaarheidstudie tot die ingebruikneming van die hele fasiliteit. In hierdie geval word die maksimum koste van werk onderhandel voordat die ontwerp en werksdokumentasie voltooi is, aangesien dit vir tegniese hertoerusting en rekonstruksiefasiliteite, met die regte benadering, moontlik is om die koste van konstruksie en bedryf te bereken sonder om werksdokumentasie te ontwikkel .
Die klassieke metodologie vir die ontwerp/implementering van 'n fasiliteit, wanneer daar verskeie kontrakteurs is - vir ontwerp, verskaffing van toerusting, installasie, in 'n vinnig veranderende mark vir toerusting, materiale en konstruksiemetodes, laat nie toe om konstruksiekoste akkuraat te beraam sonder om werk te ontwikkel nie. dokumentasie.
Wanneer dit by opknappings- en moderniseringsprojekte kom, loop die klassieke ontwerpmetode verkeerd: projekte word "konseptueel" uitgevoer sonder die regte vlak van detail, wat lei tot verhoogde CAPEX-koste en konstruksieskedules.
EPC-projekte vereis 'n kompakte span ontwerpers wat, benewens basiese ontwerpvaardighede, in staat is om opnames van bestaande ingenieurstelsels uit te voer, nou saam te werk met kliëntedienste in die stadium van data-insameling, goedkeuring van werksdokumentasie, ontwerptoesig oor implementering), asook met verskaffers van basiese en hulptoerusting, logistieke afdelings, produksie- en tegniese afdelings van installasie-afdelings.
Ek en my kollegas van die maatskappy "“Ons het probeer om die benaderings van ontwerporganisasies en ingenieursmaatskappye te vergelyk. Die resultate is in die tabel hieronder.
| Projek organisasie | Ingenieursmaatskappy |
|---|---|
| Vorming van die koste van ontwikkeling van ontwerp en werk dokumentasie | |
| — Basisindeksmetode deur gebruik te maak van versamelings van basiese pryse (BCP). — Hulpbronmetode. Die moontlikheid om die basis-indeks metode te gebruik is beperk vir die oplossing van nie-triviale probleme wat geen voorheen voltooide analoë het nie. |
— Hulpbronmetode. Terselfdertyd het 'n ingenieursmaatskappy in EPC-projekte die geleentheid om die koste van die ontwerpstadium teen kosprys deur 'n geïntegreerde benadering te bepaal. |
| Seleksie van toerusting wat in die projek gebruik word | |
| — Uitgevoer op grond van ontwerpaanwysers wat deur vervaardigers verklaar is. — Uitgevoer deur spesialiste wat vertroud is met die kenmerke van die toerusting, maar geen ondervinding het in die installering of werking daarvan nie. |
— Uitgevoer op grond van ontwerpaanwysers wat deur vervaardigers verklaar is. Bykomend tot hierdie: - seleksie van toerusting word uitgevoer op grond van die vervaardiger se inspeksie; terselfdertyd evalueer die ingenieursmaatskappy die produksievermoëns en ervaring van die verskaffer, en het samewerkingsooreenkomste met 'n aantal vervaardigers wat bykomende "voordele" bied; — projekspanlede het praktiese ondervinding in die installering/bedryf van toerusting, wat hulle in staat stel om 'n kundige beoordeling van die toerusting te gee; - die keuse van toerusting word uitgevoer met inagneming van die werklike bepalings en voorwaardes van aflewering; — die vereistes en beperkings verbonde aan installasiewerk word in ag geneem. |
| Vorming van 'n konstruksieskedule | |
| Gebaseer op: - tegnologiese volgorde van werk; — standaard arbeidsintensiteit van tipes werk bepaal volgens die Insameling van Basiese Pryse (SBC). |
— Gebaseer op die tegnologiese volgorde van werk. — Die tydsberekening van die fases word bepaal op grond van die ontwikkeling van die werkprojek deur die produksie- en tegniese afdeling. — Neem die tydsberekening van 'n moontlike/beplande "afsluiting" van die installasie of produksie in ag. — Neem die afleweringstyd van die vereiste materiaal na die konstruksieterrein in ag. |
| Moontlike reeks take wat tydens die implementering van die voorwerp opgelos moet word | |
| — Uitvoering van ontwerp- en werkdokumentasie. — Ondersteuning tydens die ondersoek van ontwerp- en werkdokumentasie. — Skrywer se toesig tydens die konstruksiefase. |
— Uitvoerbaarheidstudie van die projek. — Uitvoer van deskundige opnames van bestaande ingenieurstelsels. — Uitvoering van ontwerp- en werkdokumentasie. — Verkryging van die nodige tegniese voorwaardes van eksterne netwerkorganisasies. — Werk met toerustingverskaffers. — Ondersteuning tydens die ondersoek van ontwerp- en werkdokumentasie. — Skrywer se toesig tydens die konstruksiefase. - Ingebruikneming werke. — Verskaf vervoer. 'N Wye verskeidenheid van ingenieursmaatskappye kan die kliënt verminder die koste van die instandhouding van 'n interne projekspan wat gespesialiseerde kontrakteurs in verskillende stadiums van implementering koördineer en monitor. |
Ek nooi bloglesers uit om hul ervaring van die werk met ontwerporganisasies en ingenieursmaatskappye by industriële fasiliteite in die kommentaar te deel en 'n kort opname te neem.
Slegs geregistreerde gebruikers kan aan die opname deelneem. , asseblief.
1. Skat die aandeel van tegniese hertoerusting en rekonstruksieprojekte waaraan jy deelgeneem het, relatief tot die totale getal oor die afgelope 5 jaar:
-
% tot 30
-
van 30 tot 60%
-
meer as 60%
3 gebruikers het gestem. 1 gebruiker het buite stemming gebly.
2. Uit jou praktyk, wat is die gemiddelde tyd wat toegeken word vir die ontwikkeling van werksdokumentasie in tegniese hertoerustingsfasiliteite?
-
minder as 3 maande
-
van 3 tot 6 maande
-
meer as 6 maande
3 gebruikers het gestem. 1 gebruiker het buite stemming gebly.
3. Op watter stadium van die tegniese hertoerustingsprojek is die finale besluit oor die implementering daarvan geneem:
-
na voltooiing van die lewensvatbaarheidstudie-ontwikkelingstadium
-
op die stadium van ondertekening van die opdrag vir die implementering van Werksdokumentasie
-
na die ontwikkeling van werksdokumentasie en skattings
-
na die identifisering van verskaffers van hooftoerusting, ontwikkeling van RD en skattingsdokumentasie
2 gebruikers het gestem. 1 gebruiker het buite stemming gebly.
4. Wat is die aandeel van tegniese hertoerustingsfasiliteite wat onder die EPC-kontrakteskema geïmplementeer is, relatief tot die totale aantal:
-
% tot 30
-
30-60%
-
meer as 60%
2 gebruikers het gestem. 1 gebruiker het buite stemming gebly.
5. Was daar in die stadium van die aankoop van toerusting, konstruksie, installering, ingebruiknemingswerk 'n behoefte om 'n kontrakteur van werksdokumentasie te betrek om veranderinge daaraan te maak, ooreen te kom oor afwykings en ontwerper se toesig te hou?
-
ja, by die aankoop van toerusting
-
ja, tydens konstruksie en ingebruikneming werke
-
ja, by die aankoop van toerusting, tydens konstruksie, installasie en ingebruiknemingswerk
-
nee, nie nodig nie
2 gebruikers het gestem. 2 gebruikers het buite stemming gebly.
Bron: will.com