Hallo! My naam is Andrew. By Tinkoff.ru is ek verantwoordelik vir besluitneming en besigheidsprosesbestuurstelsels. Ek het besluit om die stapel stelsels en tegnologieë in my projek radikaal te heroorweeg; ek het regtig vars idees nodig gehad. En so, nie so lank gelede nie het ons 'n interne hackathon by Tinkoff.ru gehou oor die onderwerp van besluitneming.
HR het die hele organisatoriese deel oorgeneem, en as ek vorentoe kyk, sal ek sê alles het bom uitgedraai: die ouens was tevrede met die geskenkgoedere, heerlike kos, ottomans, komberse, koekies, tandeborsels en handdoeke - kortom, alles was by 'n hoë vlak en terselfdertyd, oulik en huislik.
Al wat ek moes doen, was om met 'n taak vorendag te kom, 'n span kundiges/jurie saam te stel, die ingediende aansoeke te kies en dan die wenners te kies.
Maar alles blyk nie so eenvoudig te wees nie. Ek wil my gedagtes deel oor watter vrae jy voor die tyd moet beantwoord sodat jy nie mislei nie.
Hoekom het jy 'n hackathon nodig?
'n Hackathon moet 'n doel hê.
Wat wil jy persoonlik (jou produk, projek, span, maatskappy) uit hierdie geleentheid kry?
Dit is die hoofvraag, en al jou besluite moet ooreenstem met die antwoord daarop.
Byvoorbeeld, die onderwerp van besluitneming is baie wyd en kompleks, en ek het heeltemal verstaan dat ek beslis nie die toepassings wat by die hackathon in produksie gemaak is, sal kan neem en bekendstel nie. Maar ek sal nuwe tegnologiese idees en prototipes kan kry as bevestiging van die toepaslikheid van hierdie idees om die probleme wat gestel word op te los. Dit het my doelwit geword, en op die ou end beskou ek dit as bereik.
Hoekom het deelnemers 'n hackathon nodig?
Maatskappye maak dikwels die fout om koel sake-idees vir nuwe produkte van deelnemende spanne te verwag. Maar 'n hackathon is hoofsaaklik 'n geleentheid vir ontwikkelaars, en hulle het meestal ander belangstellings. Die meeste programmeerders wil 'n breek van hul daaglikse werk neem en nuwe tegnologieë probeer, hul stapel verander, of omgekeerd, hul bekende stapel in 'n nuwe vakgebied toepas. Nadat ek dit besef het, het ek die besigheidsprobleem heeltemal oorgeneem en die hackathon-deelnemers maksimum vryheid gelaat om tegniese oplossings te kies.
Die meeste werknemers neem nie aan 'n hackathon vir die prys deel nie, maar die prys behoort nietemin waardig te wees om hard te werk op die naweek sonder slaap! Ons het vir die wenners 'n reis na Sochi vir 4 dae gegee met volle betaling vir reis, verblyf en skipasse.
Hoekom het organiseerders 'n hackathon nodig?
Die hr-span wat 'n hackathon organiseer, het gewoonlik sy eie doelwitte, soos om die hr-handelsmerk te bevorder, werknemers se belangstelling en betrokkenheid te verhoog. En natuurlik moet hierdie doelwitte in ag geneem word. Ons was byvoorbeeld gereed om die wenner van ons hackathon 'n koel en duur prys te gee (duurder as by die vorige hackathon) - maar op die ou end het ons hierdie idee laat vaar, want dit sal mense demotiveer om aan verdere aktiwiteite deel te neem.
Is jy seker dat jou onderwerp vir iemand interessant is?
Ek was nie seker nie. Daarom het ek 'n konsep van die taak gemaak, na ontwikkelaars van verskillende sakelyne en verskillende stapels gegaan en terugvoer gevra - is die taak verstaanbaar, interessant, implementeerbaar in die toegelate tyd, ens.? Ek het gekonfronteer met die feit dat dit baie moeilik is om die kern van jou werk oor die afgelope 5 jaar in 'n paar paragrawe teks in te pas. Ons moes baie sulke herhalings uitvoer en lank spandeer om die formulerings te verfyn. Ek hou steeds nie van die teks van die opdrag wat uitgekom het nie. Maar ten spyte hiervan het ons aansoeke van werknemers van soveel as 15 verskillende departemente uit 5 streke ontvang - dit dui daarop dat die taak interessant geblyk het.
Is jy nuttig tydens die hackathon?
Tydens die hackathon het ek myself betrap dat ek gedink het dat terwyl die spanne gekodeer het, ek en die span kundiges ledig was of omgee vir ons eie sake, want... ons is nie hier nodig nie. Ons het van tyd tot tyd die spantafels genader, gevra hoe dinge gaan, aangebied om te help, maar het meestal die antwoord gekry "alles is ok, ons werk" (lees "moenie inmeng nie"). Sommige spanne het nooit hul tussenresultate gedurende die hele 24 uur gedeel nie. Gevolglik kon verskeie spanne nie 'n volwaardige demonstrasie uitvoer nie en het hulle hulself beperk tot skyfies met skermkiekies. Dit was die moeite werd om meer aktief aan die ouens te verduidelik dat dit belangrik is om tussenresultate te deel sodat ons projekte tydens die hackathon in die regte rigting kan rig, tyd kan help beplan en probleme kan oorkom.
Miskien sal dit selfs die moeite werd wees om 2-3 verpligte kontrolepunte in te stel waar spanne oor hul vordering sal praat.
Hoekom het ons kundiges en 'n jurie nodig?
Ek beveel aan om kundiges (dit is diegene wat die spanne tydens die hackathon help) en die jurie (dit is diegene wat die wenners kies) werf, nie net mense wat kundig is op hul gebied nie, maar ook mense wat so aktief en energiek sal wees as moontlik. Dit is belangrik om spanne tydens die hackathon te help (en selfs soms opdringerig te wees, alhoewel jy nie daarvoor bedank sal word nie), om hulle die regte vrae te vra, beide tydens die hackathon en tydens die finale aanbiedings.
Kan jy die verloorders rustig in die oë kyk?
In die oggendure, na 'n nag voor die monitorskerm, is die programmeerder se siel die kwesbaarste. En as jy iewers onregverdig was, inkonsekwent in jou optrede of besluite, sal jy beslis aan hierdie belediging herinner word. Daarom is dit belangrik om vooraf die kriteria te definieer waarvolgens die jurie die wenners sal kies. Ons het blaaie met 'n lys kriteria aan elke span uitgedeel en dit op 'n gemeenskaplike bord geplaas sodat die deelnemers dit altyd onthou het.
Ek het ook probeer om al die deelnemers kortliks terugvoer te gee – wat ek van hul werk gehou het en wat nie genoeg was om te wen nie.
Totale
Eerlik, oor die algemeen het ek nie omgegee wie gewen het nie, want... dit sal nie my doelwitte beïnvloed nie. Maar ek het probeer seker maak dat die besluit regverdig, deursigtig en verstaanbaar is vir almal (al was ek nie 'n lid van die jurie nie). Boonop het die vlak van warmte en gemak wat die organiseerders gebied het die deelnemers goed laat voel, en ons het positiewe terugvoer van hulle ontvang en 'n gewilligheid om aan verdere soortgelyke geleenthede deel te neem.
Bron: will.com