Hierdie artikel verskaf 'n kort oorsig van opleiding in die program vir die ontwikkeling van produkdenke Produk ingesteldheid. Wat om te verwag en wat om nie te verwag nie.
Ek het opleiding by Product Mindset in die 2de stroom van September tot Desember 2019 gevolg. Ek sal jou die feite en my persoonlike mening daaroor vertel.
Vir wie is die program?
Hier, soos hulle sΓͺ, "vir 'n wye verskeidenheid lesers." Geen spesiale vaardighede of kennis word vereis nie. Daarom is dit goed geskik vir almal wat op een of ander manier in die onderwerp belangstel en dit beter wil verstaan ββen verdiep.
Hoe om by opleiding uit te kom
Te oordeel aan die neiging vind werwing 2 keer per jaar plaas. Jy moet aansoek doen en 3 toetse slaag.
Daar is nogal baie aansoekers, so op grond van die toetsuitslae word die baie swak en die baie koeles uitgeroei om nie verveeld te raak nie.
Wat om te verwag van opleiding
- Jy kan kennisgapings invul en jou vrae aan kundiges stel.
- Kry praktiese raamwerke wat jy nie in jou werk gebruik nie.
- As jy nog nie veel oor produkontwikkeling gedink het nie, wag daar baie ontdekkings op jou.
- Soek vars idees. So, ek het 'n paar spesifieke idees van die opvoedkundige projek in my hoofwerk geleen.
Wat om NIE van opleiding te verwag nie
- Soos reeds duidelik geword het uit wat hierbo geskryf is, sal jy nie in hierdie 14 weke 'n voltooide produk van nuuts af word nie.
- Daar sal geen diep duik in die onderwerp wees nie. 1 week vir elke onderwerp. Dit is net genoeg vir 'n algemene oorsig en ontleding van kwessies.
- Daar is geen individuele benadering nie. Die program betrek 500 mense, sowat 100 spanne. Daarom is dit selfs fisies onmoontlik om tyd aan almal te bestee en al die huiswerk na te gaan. Alhoewel die mentors alles probeer deurkyk het.
- Moenie verwag om gemotiveerd en behou te word nie.
Hoe is die opleiding
Aanvanklik word groepe van 5 mense gevorm op grond van die toetse wat op grond van die Adizes-tipologie uitgevoer is. Ek kan nie sΓͺ dat ek op een of ander manier die invloed van hierdie verspreiding gevoel het nie. Dit is eerder 'n soort willekeurigheid.
Elke span kom met sy eie produk, wat dit sal ontwikkel deur die benaderings wat hulle bestudeer.
Een week - een onderwerp. Week 6 en 11 sonder teorie en opdragte.
Elke week het sy eie onderwerp, sy eie mentor. Hy stel die teorie terug, en βn paar dae later is daar βn V&A-sessie waar jy jou vrae kan vra. En daar is 'n werkopdrag wat teen 'n sekere sperdatum ingedien moet word. Dit is basies 'n groeptaak.
En hier kom die belangrikste deel. As jy gelukkig is met 'n groep en almal daarin is gemotiveerd om die einde te bereik, neem aktief deel en wil 'n ordentlike resultaat kry, dan kan jy die meeste uit die opleiding kry. En as dit gebeur soos dit met my gebeur het, toe ek in die middel van my studies alleen agtergebly het, dan is dit hartseer. Gevolglik het ek na 2 onafhanklike opdragte vir die hele span dit ook verlaat en by 'n ander span aangesluit. Alles het soos klokslag daar verloop, daar was geen probleme met motivering en aktiwiteit nie. Respek aan die meisies van a179!
Daar is ook individuele toetse wat afgelΓͺ moet word.
Omdat Daar is geen gedetailleerde kontrole van elke OP deur mentors nie, maar daar is 'n stelsel van wedersydse hersiening. Wanneer spanne mekaar toets. Die idee is goed, maar daar was probleme in die proses.
In die tweede deel van die program begin 'n mate van chaos, spanne breek uit, motivering neem af. Daarom kom resensies nie altyd nie. Gelukkig is daar 'n algemene klets in Slack waar jy hierdie nuanses kan gelykmaak.
Gebaseer op die resultate van die voltooiing van die opdrag, voer mentors nog 'n webinar uit met 'n ontleding van algemene foute en prestasies.
Aan die einde van die program is daar 'n produkverdediging, wat vanlyn in Moskou plaasvind, maar jy kan ook aanlyn deelneem.
Onderwerpe en mentors
- Produkontwikkeling, span en denke (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-vormige spesialiste, vaardigheidskaart en persoonlike ontwikkeling (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- Onderhoude met gebruikers (Nikita Efimov, UXPressia)
- Werk wat gedoen moet word (Nikita Efimov, UXPressia)
- Ontwerpsprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Doelwitte en hul sinchronisasie (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- Produkmaatstawwe (Elena Seregina, Datalatte)
- Eenheidsekonomie (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generering en toetsing van hipoteses (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototipering (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Sertifikate en Toelaes
As jy al die toetse met 'n slaagpunt slaag, sal jy na voltooiing 'n sertifikaat met 'n unieke nommer ontvang.
Pros
- Duidelike program. Jy kan al hierdie onderwerpe self lees en kyk. Maar wanneer jy besig is met selfopvoeding, kan jy oor iets gaan en nie die essensie sien nie, of, inteendeel, jy kan te diep delf en voeling met ander komponente verloor. Alles is logies en konsekwent gebou.
- Daar is spertye wat jou dwing om vorentoe te beweeg en dit nie tot Maandag uit te stel nie.
- Professionele mentors.
- Groepwerk. Goeie kommunikasievaardighede opleiding. Ons moet van nuuts af werk bou met willekeurige mense. Alternatiewe standpunte kan gesien word.
Nadele
- HoΓ« studente-omset. Mense begin binne die eerste week vertrek. Dit is die klassieke gevolge van gratis onderwys.
- Niemand sal jou motiveer of jou in die rug druk nie. As jy nie wil studeer nie, "totsiens."
Output
Oor die algemeen, as jy belangstel in die onderwerp van produkbestuur en wil leer hoe om gebruikers te verstaan ββen waarde vir hulle te skep, dan sal die opleiding nuttig wees. Selfs al weet jy reeds baie, sal jy die leemtes kan aanvul, oefen om produkprobleme in 'n nuwe omgewing op te los, en jou mentors vrae kan vra. Terselfdertyd is dit belangrik om te onthou dat jy 'n goeie voorraad interne motivering moet hΓͺ, anders gaan opleiding by jou verby, nie net vir jou nie, maar ook vir die lede van jou span.
Bron: will.com