Hoe hou jy van jou baas? Wat dink jy van hom? Liefling en heuning? Klein tiran? ’n Ware leier? Volledige nerd? Hand-aangedrewe moron? O God, watter soort man?
Ek het die wiskunde gedoen en ek het al twintig base in my lewe gehad. Onder hulle was departementshoofde, adjunkdirekteure, algemene direkteure en sake-eienaars. Natuurlik kan elkeen een of ander definisie gegee word, nie altyd 'n sensuur een nie. Sommige het opdraand gegaan, ander het afgegly. Iemand is dalk in die tronk.
Van hierdie twintig mense is ek nie werklik dankbaar teenoor almal nie. Net dertien. Want hulle is Bokke. Dis reg, met 'n hoofletter.
Die bok is die baas wat jou nie laat verveeld raak nie. Stel voortdurend nuwe doelwitte, verhoog planne, dwing jou om te beweeg en laat jou nie toe om te ontspan nie. Die bok verhoog voortdurend die druk. En jy, onder hierdie druk, word sterker.
Daar was nie bokke nie, maar uitstekende ouens. Ek het sewe van hulle getel. Sulke base is soos Brezhnev. Onder hulle heerskappy het jy volledige stagnasie. Jy ontwikkel nie, bereik nie die top nie, beweeg nie op die loopbaanleer nie, verhoog nie jou inkomste nie.
Om met nie-bokke te werk is soos 'n droom. Hy het na die aanleg gekom, na 'n paar jaar vertrek - en dit was asof hy glad nie gewerk het nie. My kwalifikasies het nie verbeter nie, daar was geen interessante projekte nie, ek het nie eers met iemand baklei nie. Soos Makarevich gesing het, "en sy lewe is soos vrugtekefir."
Om te bepaal of jou baas 'n klootgat is of nie, is baie eenvoudig. As jy nie op een of ander meetbare manier groei nie, dan is hy nie 'n gatvol nie. As jou uitset, verkope, aantal of spoed van projekte, posisie, salaris, invloed voortdurend toeneem, dan is jou baas 'n bok.
Die bokke het 'n interessante storie. Terwyl jy met 'n bok werk, haat jy hom omdat hy inmeng met jou homeostase, m.a.w. die begeerte na vrede. Hy het die oggend gekom, koffie geskink en gereed gemaak om rustig te programmeer, en toe - bam, hierdie Kozlina het aangehardloop gekom en een of ander helse taak opgestel. Al wat jy dink is - wel, jou bok!
En wanneer jy 'n drol los, veral vir 'n ander maatskappy, besef jy hoeveel hierdie persoon jou gehelp het. Veral as jy onder die bevel van een of ander liefling gekom het. Jy verstaan hoe wonderlik dit was om na iets te streef, om te hardloop, te val, op te staan en weer te hardloop. Die bok het gedruk, maar jy het nie gebreek nie, en het sterker geword.
Byvoorbeeld, onder druk van een bok het ek eiehandig 'n plant binne twee maande van 1C 7.7 na UPP oorgeplaas. Onder druk van 'n ander bok het ek in die eerste jaar van werk in Frankryk 5 sertifikate geslaag: 1C: Spesialis, en 1C: Projekbestuurder vir nagereg. Sertifisering was toe persoonlik, op die terrein, en ek het nie een gemis nie, want ek wou die bok so graag hê. Daar was ’n bok wat my gedwing het om binne ’n week ’n ongelooflike gawe produksiebeplanningstelsel te skryf, en onder sy voorganger, wat nie ’n bok was nie, het ek ses maande lank gesukkel. Die magtigste bokke het my gedwing om sake in pakhuisbestuur, aankope en rekeningkunde in orde te stel.
As jy gelukkig is, sal jy 'n Megabok in jou lewe ontmoet. Ek het een baas soos hierdie gehad.
'n Gewone bok stel 'n doelwit en eis die bereiking daarvan. MegaKozel voeg 'n voorwaarde by - om die doel op 'n sekere manier te bereik deur spesifieke metodes te gebruik. Voltooi byvoorbeeld nie net 'n projek nie, maar doen dit met Scrum. Vestig verhoudings tussen die twee departemente, maar nie met regulasies en outomatisering nie, maar met grensbestuurmetodes.
Dit is natuurlik onmoontlik om 'n tegniek te gebruik wat jy nie ken nie. Ons moet studeer. Boonop weet jy dit op die ou end beter as die Megabok self - hy het net die boek gelees, hy het dit nie in die praktyk toegepas nie. Maar Megabok is 'n Megabok. Wanneer die doel bereik is en jy besluit om te ontspan, bel hy jou en dwing jou om jou ervaring te sistematiseer, praat oor die praktyk van die gebruik van metodes, hou 'n seminaar, skryf 'n artikel op 'n korporatiewe portaal, ens.
MegaGoat dwing jou om voortdurend te leer. Hy het letterlik, letterlik letterlik, 'n boek of lesings gegee, en toe 'n eksamen in die vorm van 'n persoonlike onderhoud afgeneem. Etlike jare het verloop, en ek kan nog onthou wat SSGR, CGR, NPV is, hoeveel leierskapmodelle daar is volgens Goleman, wie Eric Trist is, hoekom Taylor beter is as Mayo, waar is hierdie fokken gorilla en hoekom het niemand gesien het, sal ek die tipe persoonlikheid noem volgens Belbin, ek sal die geheim van die sukses van die Morning Star-maatskappy verduidelik en hoekom, in werklikheid, Diesel Gate in Volkswagen gebeur het.
MegaGoat is natuurlik beter as Goat. Maar daar is min Megabokke. Ek het nog net een in my lewe ontmoet. O, ja, toe ek die hoof van programmeerders by die aanleg was, was ek ook 'n Megabok vir hulle. Ek het boeke gebring, lees geëis, en toe onderhoude gevoer. Hy het my gedwing om my eie werk te ontleed, suksesse en mislukkings in terme van bestuurstegnieke te verduidelik, en nie "verdomp, wel, dit het gewerk, wat is nog nodig nie."
So as jou baas 'n Bok is, wees bly. Hoe gemeneer hy is, hoe vinniger en beter ontwikkel jy. Wel, moenie ontsteld wees as jy deur 'n liefling gelei word nie.
In hierdie geval is daar 'n oplossing - 'n Bok van buite, ten minste professioneel. Soms word sulke mense afrigters of mentors genoem, maar dit is nie dit nie - hulle sal jou nie die waarheid vertel nie, so hulle sal nie die nodige druk skep nie. En sonder druk sal jy nie begin weerstand bied nie.
Byvoorbeeld, as jy 'n programmeerder is, soek dan 'n ander programmeerder wat jou kode sal mors. Hy sal jou in jou gesig vertel dat jy 'n hand-assed kak kodeerder is. Jy sal dit nie vir jouself sê nie, en die kliënt sal nie die moeite doen nie, selfs die projekbestuurder sal nie daarin delf nie. Die bok sal nie skaam wees nie.
Laat die Bok jou voortdurend irriteer, hou jou op jou tone, en laat jou nie ontspan nie. Hoe meer uiteenlopend die onderwerpe is waaroor die Bok jou bekwaam met kak kan gooi, hoe beter. Jou posisie en ervaring maak glad nie saak nie. Bogenoemde Megabok, 'n baie welgestelde man, het nie eers probeer om 'n bad slop van my op sy eie kop te vat nie. Daarom het dit voortdurend verander, ontwikkel en vorentoe beweeg.
Wel, as jy regtig gelukkig is, sal jy in Jou Eie Bok verander en stop, afhangende van die teenwoordigheid van eksterne druk. Jy sal vir jouself doelwitte stel, jy sal nie toelaat dat jy ontspan nie, jy sal jouself druk. Selfs al is jy heeltemal tevrede met die eksterne omgewing, al is dit 'n bok.
Die Bok self weet hoe om selfs die Bokke wat hom lei, kwaad te maak. Want hy het altyd nie genoeg nie. Nie betaal nie, maar druk. Hy kom letterlik na sy Bok en sê - laat ek dit kry, en ek het 'n hoër plan nodig, en oor die algemeen is jy, Bok, nie 'n Bok nie. Kom, sit jou horings op die vloer en druk my.
As jy 'n baas is, dink dan daaraan of jy 'n Bok is of nie. Dit is baie maklik en eenvoudig om 'n liefling te wees, ek weet, ek het probeer. Almal behandel jou goed, hulle respekteer jou, dalk selfs lief vir jou, jy is nie veeleisend nie, jy sal altyd help, 'n oplossing vind, jou red van moeilikhede, jou ondersteun in woord en daad, jou vergewe vir foute en jou beskerm teen meerderwaardige Bokke .
Maar, om eerlik te wees en hart tot hart, jy doen dit nie vir mense nie, maar vir jouself. Jy wil troos vir jouself hê. Dis vir jou gemaklik as hulle lief is vir jou, alles is so glad, kalm, sonder krisisse. Geniet die lewe.
Die probleem is dat jou mense nie ontwikkel terwyl jy 'n liefling is nie. Jy verstaan dit, maar jy maak jou oë toe. Soos, wie wil ontwikkel, sal dit self doen. En ek sal help as hy vra. Net hy sal nie vra nie, want daar is geen rede nie. Daar is geen druk nie. Daar is geen bok nie. Sit saam, in warm vrugte kefir, en jy sal weggaan, sonder enige toename in ontwikkeling.
Die rede vir die begeerte na vrede is dieselfde - homeostase. Dit is die stelsel se vermoë om self te reguleer, interne stabiliteit te handhaaf, deur eenvoudige aksies uit te voer. Dit is die begeerte om in die gemaksone te bly, om minder energie te spandeer.
Boonop het beide die werknemer en die bestuurder hierdie begeerte. Dit het baie manifestasies en name. Moet byvoorbeeld nie die boot wieg nie, moenie 'n golf dryf nie, take met drie spykers oorskry, die remme los, ens.
Die nare ding is dat homeostase van nature inherent aan 'n mens is, beide fisiologies en in terme van die ontwikkeling van kennis, vaardighede, die bereiking van doelwitte, ens. Om die huidige stand van sake te handhaaf is gewoonlik makliker as om op te staan en iewers heen te beweeg.
Dit is waar Kozlina help. Die persoon self, die werknemer, kan en wil nie die drumpel waarby ontwikkeling begin, oorkom nie. En eksterne invloed help hom hierin, dwing hom, motiveer hom.
Dit lei tot 'n eenvoudige formule: ons moet dit gemakliker maak om te ontwikkel as om op ons gat te sit.
Rofweg gesproke, verskuif die middelpunt, die doel van homeostase. Laat die natuurlike meganisme 'n toestand van beweging handhaaf, nie 'n toestand van rus nie. Laat die vrede ongemaklik raak. Soos in die wonderlike lied van die Sowjet-tye - "moegheid is vergeet, die kinders swaai, en weer klop die hoewe soos die hart, en daar is geen rus vir ons nie, brand, maar leef ...".
Dit is nie moeilik om die effek van "bewegingshomeostase" na te gaan nie. Kom ek gee jou 'n paar voorbeelde.
As jy al ooit op 'n gereelde basis by enige sport of fiksheid betrokke was, dan sal jy waarskynlik bevestig dat sodra jy 'n oefensessie mis, jy ongemaklik voel. Veral as jy elke dag geoefen het.
As jy jouself opgelei het om gereeld boeke te lees en dan vir 'n rukkie opgehou het, voel jy dat jy iets belangriks mis.
As jy besluit dat jy glad nie TV sal kyk nie, sal jy vinnig daaraan gewoond raak. Dan, per ongeluk, of gedurende die vakansie, kyk jy een keer, het nie tyd om betyds weg te beweeg nie, dit word ingetrek, en na 'n paar uur voel jy ongemaklik, asof jy iets uit die gewone.
Die gemaksone verskuif eenvoudig. Homeostase is dom, dit maak nie vir hom saak watter soort staat om te onderhou nie. As jy gemaklik is om op die bank te lê, sal hy alles doen om te verseker dat jy daar is. As jy gemaklik voel om elke dag 100 push-ups te doen, sal homeostase jou help om nie op te hou nie.
Pogings is net nodig om jou gemaksone te verskuif. Natuurlik is dit beter en makliker om dit bietjie vir bietjie te doen, sonder om dadelik van die rusbank na Everest te spring - jy sal nie genoeg wilskrag hê om die drumpel te oorkom nie. Wilskrag moet bespaar word; daar is nie veel daarvan nie, en dit is nie in staat tot groot spronge nie.
In die Bok se geval is alles eenvoudiger, want al wat nodig is om die span se gemaksone te verskuif, is sy, die bok, se wilskrag. Die res moet net gehoorsaam en moedeloos dwaal na waar hierdie een met horings en baard galop. Vir werknemers beweeg die gemaksone gratis, sonder die koste van selfmotivering, doelwitstelling of oorreding. Die hele las om die drumpel van homeostase te oorkom, val op die bok se skouers.
En die liefling leier, helaas, lyk meer soos 'n swak wil lap. Hy waardeer sy eie homeostase, sy gemaksone bo alles, terwyl hy die ontwikkelingsgeleenthede van alle werknemers opoffer. Alhoewel, sy regverdiging is ysterbek: wie wil, sal homself ontwikkel. Dit is waar, dit is onduidelik, hoekom de hel is hy dan nodig?
Ja, ten slotte sal ek sê - moenie Kozlov met Morone verwar nie. Die bok druk met doelwitte, take, planne. Die moroon druk net. Hy skree, verneder, veroorsaak skuldgevoelens, stel hom op, beledig. Dit laat geld op jou koste, kortom.
Die Bok kan ook soos 'n Moron gedra as hy nog jonk is. Baba bok. Dit gaan weg met ervaring. Maar selfs Bokkie sal jou 'n doelwit gee. En die Moron sal eenvoudig in die siel kak en, blymoedig, na die volgende slagoffer gaan.
Soek vir jou 'n Bok. Hou van die Bok. Word self 'n Bok.
Bron: will.com