Op 22 November, by die Senezh Bestuurswerkswinkel, het die jurie en kundiges die finale uitspraak gelewer aan die spanne wat vir twee maande projekte ontwikkel het as deel van die voorafversnellingsprogram. Ons het min geslaap, baie gewerk – maar dit gebeur altyd wanneer
In hierdie pos sal ons die hoofresultate van die voorversnellingsprogram opsom - het ons daarin geslaag om al die doelwitte te bereik wat ons voor die finale stadium van die kompetisie gestel het? Hoeveel projekte het werklik 'n toekoms? Watter alliansies is gesluit as gevolg van hierdie moeilike stryd? Is die spanne self tevrede met die resultate?
Lees hieroor en nog baie meer hieronder.
53 spanne het deelgeneem aan die pre-accelerator opvoedkundige (afstand) program. 20 projekte het die aangesig-tot-aangesig-fase bereik, wat by die Senezh-bestuurswerkswinkel op 22-47 November plaasgevind het.
Altesaam 150 suksesvolle ontwikkelaars, ontwerpers, bemarkers en bestuurders is op die webwerf versamel, die oorblywende 95 was jurielede, beleggers, spoorsnyers en kundiges. Hulle was by die spanne dwarsdeur die afstand en van aangesig-tot-aangesig stadiums - oor hierdie twee maande het hulle feitlik naby geraak.
In plaas van 'n duisend woorde, het ons deelnemers en spoorsnyers gevra om hul menings oor die vordering en resultate van die program te deel - na ons mening is die mening "van die veld" baie interessanter.
Oor die algemeen oor die vordering van die program
FrozenLab-span: “By die Digitale Deurbraak-kompetisie was die aanvanklike taak om gebruikersversoeke wat deur die bestuursmaatskappy ontvang is, te outomatiseer en te klassifiseer. Ons het dit as deel van die kompetisie-finaal opgelos en dit by die voorversneller ontwikkel. Ons hoofdoel tydens die program is nie om beleggings na die projek te lok nie, maar om geleenthede vir die ontwikkeling daarvan te vind. Gevolglik het ons ’n projek ontwikkel wat op spraakanalise gebaseer is, wat bepaal wie die maatskappy bel (en by watter adres hulle woon) en die inligting onmiddellik na die regte persoon binne die maatskappy oordra of help om die aansoek onmiddellik te verwerk. Tydens die voorversneller het ons reeds ons eerste kliënte gevind - 'n bestuursmaatskappy van Ufa, wat in ons idee en konsep belanggestel het en ingestem het om 'n betaalde loods met ons uit te voer op wedersyds voordelige voorwaardes. Ons kan die projek op afstand bestuur, sodat ons ondersteuning aan maatskappye in enige stad in Rusland kan bied.”
Dmitry Kuznetsov, lid van die Black Pixel-span: “By die eindronde, die streekstadium en as deel van die voorversnellingsprogram het ons gewerk aan 'n prototipe van 'n toestel wat die gesondheidstatus van mense met arteriële hipertensie ontleed. Met sy hulp word data oor die pasiënt se toestand ingesamel en aan die kardioloog oorgedra, wat die finale gevolgtrekking maak. Die insameling van inligting neem ongeveer 2-3 weke, en dan word die hoofdiagnose gemaak.”
span PLEXeT Aanvanklik was dit nodig om twee programme vir die opsporing van plagiaat met mekaar te vergelyk. Om die taak te vereenvoudig, om nie die stelsel vir elke programmeertaal op te lei nie, het die span 'n vergelyking van die uitvoerbare programkode gemaak. Hierdie oplossing het dit moontlik gemaak om baie lêers gelyktydig te skandeer. Maar slegte geluk - die probleem blyk te spesifiek te wees... Daarom het hulle nie na duplikate gesoek nie en op een PLEXeT-kliënt gefokus: 'Ons het gedink, hoekom begin ons nie vir virusse soek nie. Nou is dit 'n groot en ruim mark, wat spesifiek die probleem ondervind om lêers vinnig te ontleed. En ons het amper alles gereed om dit op te los.”, - Hy praat Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptein van die PLEXeT-span.
Die span het dus gedraai en die konsep het verander. Aanvanklik het hulle beplan om verskeie dienste gelyktydig te implementeer – iets soos firewalls om dokumente op 'n korporatiewe netwerk te beskerm, anti-phishing, en nog baie meer. Maar die spoorsnyers het voorgestel dat dit nie die manier is om te gaan nie, en ons moet net op een oplossing besluit. Dit is wat hulle gedoen het.
“Ons het aanvanklik beplan om 4-5 dienste gelyktydig te skep en 'n ekosisteem gebou. Maar toe het ons besef dat dit nie sou deug nie – ons moet net die soetste los.” - Oleg kommentaar.
Ná die spilpunt het die span besluit om die tegniese deel op te gradeer. "Ons weet hoe om virusse te vind, so kom ons versprei dit", het die span gesê. En om die waarheid te sê, sy het alles op die hoogste vlak gedoen deur groepering op grond van ontleding te gebruik. Hierdie oplossing het gehelp om sommige bedreigings voorspellend te identifiseer voordat dit deur mense opgespoor is.
Yuri Katser, kaptein van die WAICO-span van Moskou: “As deel van die voorversneller het ons voortgegaan om te werk aan die skep van 'n webdiens vir die verwerking van data van pypfoutverklikkers, waarmee ons die eindstryd van die kompetisie gewen het. Afsonderlik wil ek my respek uitspreek vir sommige aspekte van die opvoedkundige program, wat uiters nuttig was. Wat ons die meeste onthou, was die lesing oor die regsgrondslag om ’n maatskappy te skep – almal vergeet dikwels hiervan.”
Ontwikkelaars van die Dream Team Ons het 'n aansoek gedoen om toeriste te help om Russiese natuurreservate sonder hindernisse te besoek. Dit sal jou toelaat om kaartjies aanlyn te koop – dit sal toue uitskakel en die besoek van sulke plekke gemakliker en veiliger maak. Nou sluip baie mense die gebied binne, wat belaai is met noodsituasies en bel die Ministerie van Noodsituasies. Om in die stelsel te registreer, moet 'n persoon paspoortdata invoer en die verlangde roete neerskryf - dit sal die lang registrasieproses in gedrukte tydskrifte vervang. Toegang tot die gebied sal uitgevoer word met behulp van die QR-kode wat as gevolg daarvan ontvang is.
Sergey Ivanov, spoorsnyer: “Die hooftaak van die voorversnellingsprogram is om projekte verdere lewe te gee, sodat hulle steeds in aanvraag sal wees vir die regte mark, deur werklike klante in die vorm van die openbare sektor en korporasies. Hierdie werk is in twee rigtings uitgevoer.
Die eerste rigting is onderwys. 'n Groot hoeveelheid opvoedkundige materiaal is vir verskeie modules voorberei. Trackers het gehelp met die bemeestering van hierdie materiaal en die toepassing daarvan in die praktyk. Die tweede rigting was verwant aan die toets van idees met regte gebruikers en kliënte. Dit was nodig sodat Senezh nie net idees en sienings kon deel nie, maar ook werklike aanwysers en maatstawwe.
Elke span het 'n sterk tegnologiegroepering gehad - ontwikkelaars, ontwerpers, beplanners, argitekte, besigheidsontleders. Na my mening was daar 'n groot behoefte aan produkbestuurders – daardie mense wat die projek se verhouding met die mark sou struktureer, die doeltreffendheid van die toets van hipoteses sou verhoog, idees en sienings in eksperimente sou omskep sodat die projek so vinnig sy plek op die mark sou vind. as moontlik."
Kon jy die doelwitte bereik wat jy aan die begin gestel het?
WAICO: «Ons het eerstens na die pre-versneller gegaan vir kontakte, vennootskap of administratiewe hulpbronne. Maar helaas, binne die raamwerk van die program het ons net die kontak van 'n deskundige van Gazprom Neft (GPN) gekry. Ons het meer verwag. Ons het egter die GPN-korporatiewe versneller betree - hulle stel belang in ons oplossing, en ons bespreek die proses om 'n loods uit te voer. Die loodsterrein word nou gekies.”
Swart Pixel: “Ons hoofdoel by die pre-accelerator is om fondse in te samel vir die operasionele bekendstelling en bemarking van die produk. Ons doelwit is bereik, en nou kommunikeer ons met maatskappye oor verdere samewerking. Ons het ook daarin geslaag om administratiewe hulpbronne by die ontwikkeling te betrek en kundiges uit die korporatiewe segment te vind wat van ons oplossing gehou het en gereed is om verder te werk.”
Sergey Ivanov: “'n Beduidende deel van projekte het reeds hul eerste markkliënte gevind. Ooreenkomste oor loodsprojekte is deur baie deelnemers onderteken - ek het toesig gehou oor drie spanne, en twee van hulle het samewerking aangegaan. Die eerste beleggingsooreenkomste is ook gesluit en die eerste onderhandelinge met beleggers is gevoer.”
Was dit effektief om met spoorsnyers en mentors te werk?
WAICO: “Ondersteuning was beslis belangrik – die spoorsnyers het ons gemotiveer om resultate te behaal en werklik nuttige oplossings te skep. As gevolg van die feit dat ons nie die besonderhede van die werk met korporasies baie goed verstaan het nie, was daar 'n effense dooiepunt in die ontwikkeling van die projek. Maar spoorsnyers het gehelp om dit uit te sorteer. Daarbenewens het hulle probeer om ons te help om nuttige kontakte vir ons in te samel en die finale rigting van die projek te bepaal.”
PLEXeT: “Ek sou waag om te sê dat die aanbieding wat ons voor kundiges van die Innovation Promotion Foundation gedoen het, die coolste van almal in my lewe was. Ons het op dieselfde golflengte gevoel met al die jurielede. Hulle is almal net ongelooflike ouens wat ons aanbieding en uitdeelstuk voor die verdediging nagegaan het, en by die laaste toonhoogte het hulle ons met baie goeie vrae gebombardeer: “Hoe verskil jou oplossing van ander? Hoe om dit te ontwikkel? Jy verstaan tog dat dinamiese uitvoering hier nodig is?” En ons het besef – hulle vroetel regtig! Een kenner het ons eintlik in die hart getref – hy het inligting oor ons mededingers gekry en vrae oor hul produkte gevra. Ons is gelaat met 'n heerlike nasmaak.
Om met spoorsnyers te werk was ook baie effektief - hulle het ons gewys hoe die werklike besigheid van vlieëniers, implementering en geldinsameling gedoen word. Hulle het gepraat oor al die slaggate en skuiwergate. Oor die algemeen het ons 'n ware werklikheid geskep - ons het almal 'n regte familie geword. Ons het tientalle kletskamers gehad, ons het mekaar gereeld gebel en al die kwessies bespreek. Spesiale respek hiervoor. Ons sê hallo vir ons spoorsnyer Viktor Stepanov - hy is 'n ware pro in masjienleer, besigheid en onderwys."
Wat sal volgende gebeur?
WAICO: “Ondanks die feit dat ons beplan om met GPN saam te werk, soek ons steeds aktief na kontakte en ander geleenthede om met olie- en gas- en oliediensmaatskappye te kommunikeer. Ons oplossing sal vir hulle nuttig wees. In die toekoms beplan ons om ’n volwaardige MVP te skep en die funksionaliteit van die oplossing uit te brei.”
PLEXeT: "Ons het geweier om geld van beleggers te neem - dit lê 'n sekere verantwoordelikheid op ons op (wat as die besluit nie uitwerk nie en ons alles tevergeefs spandeer?). Ons het nietemin fondse van die Fonds ontvang. Met hul hulp sal ons die vlieënier van alle kante ten volle kan toets en sal daar minder risiko's wees. Ons sal dit hoofsaaklik aan wetenskaplike navorsing bestee. Ons het ook baie fondse nodig vir die ontwikkeling van masjienleer – om te verstaan hoe dit in gevegsomstandighede sal lyk.”
Droom span: “Ná die kompetisie beplan ons om ons oplossing met die aanlyndiens van die Ministerie van Noodsituasies te integreer om reddingsdienste in te lig dat daar toeriste in die reservaat is. In die aansoek sal hulle kan inlig oor die begin en einde van die roete, met behulp waarvan redders van die Ministerie van Noodsituasies betyds sal kan uitgaan om na verlore of beseerde groepe te soek.”
Tracker Sergey Ivanov het ook gepraat oor moontlike scenario's vir die ontwikkeling van projekte na die voorversnellingsprogram:
“Na my mening het projekte wat deur die hele program gegaan het verskeie paaie.
Die eerste scenario is om by 'n groot maatskappy aan te sluit in die rol van 'n gevestigde span of individuele spesialiste.Die tweede is die geleentheid om loodsprojekte van stapel te stuur en dit in 'n gereelde stroom bestellings te omskep. Dit is 'n manier om professioneel ontwikkelingsdienste aan groot openbare sektor maatskappye te verskaf.
Die derde scenario is die waagroete, waar die span sal voortgaan om aan hul produk te werk en beleggings te lok. Dit is 'n interessante en mees aggressiewe pad, wat aan die een kant groot vooruitsigte bied, maar aan die ander kant groot risiko's. Al hierdie paaie is oop vir Digitale Deurbraak-gegradueerdes. “Die ouens kan ’n keuse maak op grond van hul belangstellings, want by die kompetisie het hulle praktiese ervaring opgedoen, kennisse opgedoen en hul bevoegdhede vergroot.”
Belegger Alexey Malikov het ook gepraat oor die lot van die projekte: “Nadat ek na die finale toonhoogte geluister het, sien ek vooruitsigte vir die ontwikkeling van sommige projekte ná die voorversneller, maar daar is een belangrike punt. Aangesien die meeste van die oplossings uit die hackathon gekom het, het baie spanne nie besigheidservaring nie, en dit sal vir hulle moeilik wees om iets groots te skep. Want die maak van 'n produk is een ding, maar om 'n ooreenkoms met 'n korporasie te bereik is heeltemal anders. Na my mening is 50% van staanplekke absoluut nie lewendig nie, dit is moeilik om iets verstaanbaars oor 25% te sê, maar die oorblywende 25% kan vertrou word. Vir my as belegger is die belangrikste om in die oë van die deelnemers 'n duidelike begrip te sien van hoe hul toekomstige maatskappy gaan ontwikkel. As hulle binne twee maande van die voorversneller nie ’n sakemodel geskep het nie, dan sal daar ook geen verdere een wees nie.”
Ons sal bly wees om terugvoer van ander deelnemers aan die voorversnellingsprogram in die kommentaar te ontvang! Hoe dink jy het dit gegaan? Enige byvoegings of opmerkings?
Bron: will.com