Op 22 November het die voorversnellingsprogram van die Digitale Deurbraak-kompetisie geëindig, waaraan 53 van die beste finalisspanne deelgeneem het. In vandag se plasing sal ons praat oor 'n span wat ons in die nabye toekoms sal red van die betekenislose en genadelose proses om meterlesings in te samel. Die ouens van die Genesis-span het binne twee maande van idee tot prototipe gegaan, en in hierdie pos sal ons jou vertel hoe hulle dit gedoen het. Spankaptein Roman Gribkov het ons hiervan vertel.
1. Vertel ons van jou span. Wat is die rolle daarin, het die samestelling daarvan verander na die finale?
Ons het as 'n reeds gevestigde span vir die kompetisie ingeskryf. Ons werk al meer as 5 jaar saam in pasgemaakte ontwikkeling - ons skep verskeie analitiese stelsels vir regeringsagentskappe op streeks- en federale vlak. Ek is die spanleier, verantwoordelik vir analise, finansies, produkstrategie en aanbieding van resultate, dit wil sê ek hou die hele organisatoriese deel onder beheer.
My kollega Dima Kopytov is 'n tegniese hoof (sy rekening op Habr ). Hy is verantwoordelik vir die argitektuur van die oplossing wat geskep word en dek die meeste van die take. Dima programmeer al vandat hy 7 jaar oud was!
Zhenya Mokrushin en Dima Koshelev dek die voor- en agterdele van ons projekte. Boonop is hulle nou aktief betrokke by mobiele ontwikkeling.
Oor die algemeen, voordat ons aan die Digitale Deurbraak deelgeneem het, wou ons 'n gevegsrobot maak wat vuur skiet :) Net vir die pret. Maar toe gaan ons na die hackathon en alles het begin gebeur. Maar ons sal in elk geval die robot maak. 'n Bietjie later.
2. Ons weet dat jy tydens die voorversnellingsprogram besluit het om die projek te verander? Watter faktore het dit beïnvloed?
Aanvanklik het ons die pre-versneller betree met 'n projek met die konsep van "Uber in die behuising en gemeenskaplike dienste sektor." Ons het dit by die halfeindronde van die kompetisie begin maak en voortgegaan om dit te ontwikkel nadat ons dit byvoorbeeld aan die Goewerneur van die Perm-gebied M.G. Reshetnikov en het positiewe terugvoer ontvang.
Maar gedurende die 2 weke van die voorversneller het ons besef dat dit beter is om 'n projek te doen wat meer op gewone verbruikers gemik is en minder aan die staat gekoppel is, aangesien die staat bang is om projekte in die PPP-formaat in terme van IT aan te pak. (slegs 'n paar van hulle is in Rusland geïmplementeer), maar om mee in te skryf Dit is eenvoudig onrealisties vir 'n span om 'n pasgemaakte ontwikkeling vir die openbare sektor te begin.
Ons het dus besluit om te draai en na die verbruikersmark te gaan.
Dit het vir ons interessant gelyk om nie net 'n sagtewareprojek te doen nie, maar ook hardeware daarby te voeg. En so, toe ek weer met 'n flitslig na my toonbanke tussen die pype in die badkamer kyk, het ek besef dat ek genoeg het om dit te verduur. En ons het met Gemeter vorendag gekom – ’n hardeware- en sagtewareplatform wat meterlesings aan die bestuursmaatskappy in plaas van my sal oordra.
Terloops, dit is hoe die prototipe van ons toestel lyk:
Maar ons het nie die projek laat vaar wat ons aanvanklik begin doen het nie. Nou is ons aktief besig om met die regering van die Perm-gebied te onderhandel sodat dit steeds sal bestaan. Ons soek opsies vir samewerking. Dit sal waarskynlik net 'n kommersiële ontwikkeling wees waarin die regering as 'n dataverskaffer sal optree en integrasiehulpmiddels met randstelsels sal verskaf. Nou is die konsep van GaaS (regering as 'n diens) aktief besig om te ontwikkel.
Dit is hoe ons stelsel werk
Kortliks oor die projek'n Stelsel vir die oordrag van meterlesings van inwoners na hulpbronvoorsieningsorganisasies ('n toestel wat aan meters gekoppel is en 'n intekening op 'n data-oordragdiens). Deur die stelsel te gebruik, kan jy aansienlike besparings op behuising en gemeenskaplike dienste behaal deur huidige data oor die verbruik van elektrisiteit, warm en koue water oor te dra.
Die stelsel werk soos volg: 'n toestel word aan die verbruiker se meter gekoppel, wat dan deur 'n toepassing aan die huis-WiFi-netwerk gekoppel word. Vervolgens word die data ingesamel, verwerk en aan die hulpbronverskaffingsorganisasie oorgedra, hetsy deur faktuursentrums of GIS-behuising en gemeenskaplike dienste.
3. Watter doelwitte het jy vir jouself gestel tydens die voorversneller? Het jy dit reggekry om alles te bereik?
'n Snaakse ding is dat ons na die voorversneller gegaan het met die vraag: hoekom is dit 'n PRE-versneller? Ons het die antwoord op die vraag gekry :)
Maar oor die algemeen wou ons ons hand met produkontwikkeling probeer. Pasgemaakte ontwikkeling is wonderlik, maar dit laat nie maneuvers toe as wat in die tegniese spesifikasies gespesifiseer word nie. Maar dit is nie altyd in die stadium van die opstel van die tegniese spesifikasies dat die kliënt 'n volledige prentjie kan skep van hoe alles moet wees nie. En om enige veranderinge aan die funksionaliteit aan te bring, moet u volgens 44-FZ koop, en dit is 'n baie lang storie.
Produkontwikkeling stel jou in staat om baie vinniger op verbruikersversoeke te reageer.
Ons grootste sukses is 'n produk wat werklik werk en verkoop. Ek glo dat ons nie net alles bereik het wat ons wou hê nie, maar ons het baie meer gekry as wat ons verwag het.
4. Het jou bui verander tydens die program? Was daar periodes van hoogtepunte of uitbrandings?
Die grootste probleem is om werk aan die projek met die hoofwerkplek te kombineer. Gedurende die voorversnellerperiode het ons nie vorige ooreenkomste en verpligtinge laat vaar nie. Ons laat nie vertragings toe om resultate aan die kliënt te lewer nie, en ons doen alles slegs in ons vrye tyd vanaf ons hoofwerk. En aangesien die einde van die jaar die besigste tyd is, was daar baie min tyd oor. As gevolg hiervan kon selfs ons nie as 'n hele span na Senezh kom nie.
Oor die algemeen het ons regdeur die program 'n baie veggees gehad. Ons het duidelik verstaan hoekom ons dit alles doen en daarom het ons net vorentoe beweeg. Die opleiding in die voorversneller was uiters intens, die spoorsnyers het ons nie laat ontspan nie. Daarom het niemand tyd gehad om uit te brand nie. Ek hoop dat dit nie sal gebeur voordat ons produk op die mark bekendgestel is nie. En dan sal ander projekte opdaag.
5. Hoe het jy vir die verdediging voorberei? Hoe het jy vir die oorwinning voorberei?
In die beste tradisies het ons ons projek tot by die beskerming self afgehandel. Ons het soldeerboute, skuurpapier en 'n lijmpistool saamgebring en die toestel op die terrein, in Senezh, gekalibreer. Wat die veld betref, danksy weeklikse dopsessies, was dit teen die tyd van verdediging tot die maksimum vervolmaak.
6. Vertel ons van die werk met mentors in die pre-versneller. Hoe was afgeleë werk gestruktureer? Wat is jou indrukke van die persoonlike stadium van die voorversneller in Senezh?
In beginsel is afstandwerk vir ons 'n heeltemal bekende manier van werk; baie van ons werknemers werk op afstand in ander stede. En dit het sy voordele - 'n persoon het die geleentheid om dieper in sy gedagtes te duik en uiteindelik 'n beter resultaat te lewer.
Die mentors was baie gaaf. Weens omstandighede kon ons nogal nou saamwerk met 4 spoorsnyers. Aanvanklik het Anna Kachurets saam met ons gewerk, toe het Oksana Pogodaeva by ons aangesluit, en in Senezh self - Nikolai Surovikin en Denis Zorkin. Ons het dus baie nuttige terugvoer van elke spoorsnyer ontvang, wat ons gehelp het om beide die finansiële model dieper te ontwikkel en die mees akkurate portret van ons verbruiker te skep.
Plus 'n baie oulike ding - aktiewe netwerk. Tydens een van die middagetes het ons by 'n tafel saam met beleggers en spoorsnyers bymekaargekom, waar ons 'n regte botstoets van ons projek gedoen het. Ons is soveel as moontlik geboelie 🙂 Maar op die ou end kon ons ons waardeaanbod oor streke heen diversifiseer. En om duideliker te verstaan wat Moskou nodig het en wat die streke nodig het. Daar is regtig 'n baie groot verskil in verbruikersbewustheid hier.
Gevolglik het ons tydens die voltydse voorafversnelling die eerste verkope van ons toestel gemaak. Ons het voorafbestellings vir 15 Gemeter-toestelle ontvang. Dit dui daarop dat ons regtig nie alles verniet doen nie. Ons kon die pyn van die verbruiker vind en die waarde van die produk wat ons ontwikkel aan hom oordra.
7. Hoe het die verdediging gevolglik verloop? Is jy tevrede met die resultate?
Na my mening het die verdediging skitterend verloop. Om voor 'n kritiese gehoor te praat, glimlag en duime omhoog dui daarop dat ons projek aangebreek het. ’n Spesiale balsem vir die siel is wanneer jy sien dat mense die QR-kode lees wat op jou skyfie gepubliseer is en meer gedetailleerde inligting oor die projek wil uitvind.
Dit is te vroeg om oor enige spesifieke tasbare resultate van voorafversnelling te praat. Ja, beleggers het nie met 'n tas geld na ons toe gekom nie, ons het nie die frase gehoor "Bly stil en vat my geld nie!" Maar dit behoort nie te gebeur wanneer jou projek in die konsepstadium is nie.
Die belangrikste ding wat ons van die voorversneller weggeneem het, is dat jy nie aan 'n idee in jou kop moet hang nie. Daar is 'n idee - jy moet dit op jou potensiële verbruikers toets. As jy dit nie tref nie, moet jy dit verander en aanbeweeg. Om 'n fout te maak is nie skrikwekkend nie. Dit is skrikwekkend om in die verkeerde rigting te gaan en nie betyds om te draai nie. Doen iets wat niemand anders nodig het behalwe jy nie.
Oor die algemeen glo ek dat jy eers kan begin om 'n begin te maak nadat jy die voorversneller geslaag het.
8. Wat is jou planne vir die ontwikkeling van die projek na die voorversneller?
Sodra ons ons eerste verkope het, het ons nêrens om terug te trek nie. Ons sal aktief aan hierdie projek werk. Volg ons vordering op die webwerf;)
Nou is ons eerste prioriteit om die konsep van die toestel in 'n industriële oplossing te omskep. Verminder sy grootte so veel as moontlik, berei 'n gedrukte stroombaan voor en optimaliseer die komponentbasis, begin robotsoldeer.
Die tweede taak is om die sagteware-deel van die platform met streeksfaktureringstelsels te integreer sodat data van Gemeter direk na hulpbronverskaffingsorganisasies gaan.
Wel, die derde stap, maar nie die minste belangrik nie, is die bekendstelling van verkope.
Oor die algemeen is ons baie opgewonde om aan te hou werk en wil hierdie projek na die mark bring. Boonop het ons nou 'n volledige stel vaardighede, al wat oorbly is om dit in die praktyk te toets
Bron: will.com