Jy kan my 'n slagoffer van opleiding noem. Dit het net so gebeur dat hy vir sy werksbiografie, as gevolg van allerlei seminare, opleiding en ander afrigtingsessies, lankal meer as honderd oorskry het. Ek kan sê dat nie al die opvoedkundige kursusse wat ek geneem het nuttig, interessant en belangrik was nie. Sommige van hulle was eintlik skadelik.
Watter motivering het HR's om jou iets te leer?
Ek weet nie wie vir HR gesê het dat as iets nie vir 'n persoon by die werk uitwerk nie, dit as gevolg van 'n gebrek aan kennis is. Daar kan baie redes wees: interne prosesse in die maatskappy, verborge motivering binne die span, die objektiewe situasie op die mark. Opsies vir wa en klein karretjies. Maar vroeër of later, van iewers, verskyn 'n idee oor die lewegewende krag van nuwe kennis. En nou jaag tientalle bestuurders binnenshuis op soek na die heilige graal. Al hierdie amfiteatervergaderings, blaaiborde, aanbiedings, motiveringstoesprake, gevallestudies, dinkskrumsessies dra absoluut niks nie. Tydvreters. Ek onthou dat ek een keer 'n kans gehad het om drie werkswinkels met dieselfde agenda by te woon. Dit is net dat die persoon wat hulle georganiseer het in die paradigma geleef het: “Verveeld en eensaam? Kry 'n vergadering!" En so het tientalle gewoonlik besige mense in korporatiewe vergaderings bymekaargekom, iets verwoed bespreek en toe versprei sonder sigbare resultate. En wat die opvallendste is, na 'n rukkie het alles herhaal. Net soos in die fliek Groundhog Day. Geen argument ten gunste van 'n mors van tyd gewerk nie. Geen konsolidasie van die resultate van groepwerk, geen sigbare gevolge, niks. Proses ter wille van proses. Nodeloos om te sê, dit het die maatskappy geld gekos? Huur van persele, koffiepouses, betaling vir reis en verblyf vir werknemers van ander stede. En so 'n paar keer in 'n ry en net een, nie die grootste eenheid nie. Die maatskappy waar ek voorheen gewerk het, het dosyne van hulle gehad.
So hoekom dit alles? Die eerste is beplanning. In 'n groot maatskappy word die begroting gewoonlik 'n jaar vooruit gebou. En as jy volgens die skedule 256 geleenthede het, dan sal presies soveel daarvan wees, anders word jy volgende jaar as begrotinghouer gedreig om stukke en geld te “afsny”.
Nog 'n motief vir die organisering van korporatiewe opleiding is leierskap. As die baas in 'n Sowjet-skool gestudeer het, dan Lenin se "Bestudeer, studeer en studeer weer!" stewig in sy brein ingeburger. Hierdie aanhaling het terloops ’n informele voortsetting: “Studie, studeer, studeer is beter as werk, werk, werk!”.
Ek wil nie hê jy moet 'n wanpersepsie van hierdie publikasie vorm deur te sê dat die skrywer teen onderwys is nie, dit is net dat as die opvoedingsproses onbestrede, gedwonge en onnadenkende is, wonderwerke nie verwag kan word nie.
Infogypsy bestel?
Elke keer as ek 'n uitnodiging ontvang om nog 'n opleiding by te woon, onthou ek 'n snaakse gelykenis.
Iemand ry na 'n herder wat 'n trop skape in 'n motor oppas, leun by die venster uit en sê:
“As ek vir jou sê hoeveel skape jy in jou kudde het, sal jy vir my een gee?”
Die effens verbaasde herder antwoord:
“Natuurlik, hoekom nie.
Dan haal hierdie ou 'n skootrekenaar uit, koppel dit aan 'n selfoon, koppel aan die internet, gaan na die NASA-webwerf, kies 'n GPS-satellietverbinding, vind uit die presiese koördinate van die plek waar hy is, en stuur dit na 'n ander NASA satelliet, wat hierdie area skandeer en hoë resolusie foto gee. Dan stuur hierdie tipe die foto na een van die laboratoriums in Hamburg, wat na 'n paar sekondes vir hom 'n sepie stuur met bevestiging dat die foto verwerk is en die ontvangde data in die databasis gestoor word. Deur ODBC koppel dit aan die MS-SQL-databasis, kopieer die data na 'n EXCEL-tabel en begin bereken. Binne 'n paar minute kry hy die resultaat en druk 150 bladsye in kleur op sy miniatuurdrukker uit. Uiteindelik sê hy vir die herder:
— Jy het 1586 skape in jou trop.
- Presies! Dis hoeveel skape ek in my trop het. Wel, kies.
Die man kies een en laai dit in die kattebak. En toe sê die herder vir hom:
“Luister, as ek raai wie jy is, sal jy dit aan my teruggee?”
Na 'n paar gedagtes sê die man:
- Kom nou.
"Jy werk as 'n konsultant," gee die herder onverwags uit.
"Dit is waar, verdomp!" En hoe het jy geraai?
“Dit was maklik om te doen,” sê die skaapwagter, “jy het opgedaag toe niemand jou gebel het nie, jy wil betaal word vir die beantwoording van ’n vraag wat ek reeds ken, op ’n vraag wat niemand jou gevra het nie, en buitendien, jy don weet niks van my werk nie. So gee my hond terug.
Maak nie saak hoe belaglik nie, maar die persentasie kundiges wat praat oor 'n onderwerp waarin hulle absoluut niks verstaan nie, is veel meer as werklik hoogs professionele spesialiste. Ek is gereeld hiervan oortuig. Elementêre verhelderende vrae, buite die bestek van die gestelde onderwerp, kan sprekers verwar. Boonop vind dit meestal plaas by seminare oor 'n wye reeks onderwerpe: "Innovatiewe bemarking", "Digitaal in die konteks van digitalisering, ens." Wanneer dit kom by toepassingsonderwerpe "agterkant", "voorkant" of C #, is sulke stories skaars.
Ek sal jou leer hoe om te lewe...
Benewens klassieke opvoedkundige seminare, het groot maatskappye 'n paar jaar gelede belanggestel in persoonlike groei-opleidings en allerhande lewenslente-tegnologieë. Op plekke het dit gelyk of visse in jou brein geloods word en jy begin voeling met die werklikheid verloor. Ek bely dat selfs ek, wat gewoonlik skepties is oor allerhande soorte manipulasies, soms “verskille” gehad het. Die tegnologie is verstaanbaar, jy word emosioneel geslinger, vasgebind deur groepsverantwoordelikheid en verpligtinge, en dan gedompel in ongemaklike opleidingsomstandighede. As gevolg hiervan smelt die brein, waardes verskuif en ambisieuse korporatiewe beloftes van getrouheid word gemaak. Dit is asof die Stakhanoviete gehipnotiseer is en gevra is om uit te gaan na die buitenste ruimte vir môre.
Daar is hierdie ou grappie:
- Wat is jou naam seuntjie?
- Lech!!!
- En wie wil jy word?
- Ruimtevaarder!!!
- Hoekom 'n ruimtevaarder?
- Leha!
Met ander woorde, korporatiewe mantras gee gewoonlik nie veel beweegruimte nie. Hy het op 'n perd gesit en "Alga!" (kaz. Alga - vorentoe).
Die moeilikste ding was vir bekende IT-spesialiste. Of jy dit opgemerk het of nie, maar gewoonlik werk mense met gestruktureerde denke, met 'n gevormde stelsel van waardes en sienings in IT. En stel jou voor dat jy, so 'n onafhanklike, gesaghebbende en bekwame professionele persoon, skielik in die openbaar gedeklassifiseer en "swak" verhoor word. Dit is uiters moeilik om nie in hierdie situasie 'n slagoffer van manipulasie te word nie, veral as almal met hul koppe gebuig in hierdie noodlottige oefenkring sit, sonder slaap en rus vir die tweede dag. Benewens die emosionele las word ook angs vir die toekoms bygevoeg, aangesien leiers van verskillende vlakke, temperamente en ambisies gewoonlik in die groep gekies word. Om nie los te breek en nie kop te verloor in hierdie wedloop om gesonde verstand nie, is glad nie maklik nie. Mense het regtig, as gevolg van sulke oefeninge, van werk verander, gesinne verlaat, vreemde dinge begin doen. Hulle het byvoorbeeld hul werk bedank ter wille van verf of brei. Ek dink nie die maatskappy het sulke doelwitte vir homself gestel toe hy sulke opvoedkundige projekte op korporatiewe koste uitgevoer het nie.
Vir wat…
By een van die vorige opleidings het 'n gerespekteerde persoon gesê: "Dit sal lekker wees elke keer voordat jy iets belangriks begin, vra jy jouself die vraag: - Waarvoor?". En jy weet, ek stem saam met hom. Wanneer jy self aanbied om jou na hierdie of daardie opvoedkundige kursus, seminaar, konferensie te stuur, verstaan jy gewoonlik hoekom jy dit nodig het. Of so dink jy. In die geval wanneer die maatskappy dit vir jou besluit, sal dit goed wees om die antwoord op die vraag: "Waartoe?" in gedagte te hou. Andersins is dit tyd en geld wat in die wind gegooi word. Wat dink jy?
In plaas van 'n naslaanwoord
- Hallo! Ons begin 'n seminaar "Hoe om 'n miljoen roebels in een dag te verdien." Vraag aan die gehoor. Hoeveel het die seminaarkaartjie gekos?
- Duisend roebels.
Hoeveel sitplekke is in hierdie vertrek?
- Duisend.
Dankie, die seminaar is verby.
Bron: will.com