Ek word dikwels by die werk gekritiseer vir een vreemde eienskap – soms spandeer ek te lank aan 'n taak, hetsy bestuur of programmering, wat onoplosbaar lyk. Dit lyk of dit hoog tyd is om op te hou en na iets anders oor te gaan, maar ek hou aan om rond te poel en rond te loer. Dit blyk dat alles nie so eenvoudig is nie.
Ek het 'n wonderlike boek hier gelees wat alles weer verduidelik het. Ek is mal daaroor - jy tree op 'n sekere manier op, dit werk, en dan bam, en jy vind 'n wetenskaplike verduideliking.
Kortom, dit blyk dat daar 'n baie nuttige vaardigheid in die wêreld is - om onoplosbare probleme op te los. Dit is wanneer wie de hel weet hoe om dit op te los, of dit in beginsel moontlik is. Almal het al lankal moed opgegee, hulle het die probleem onoplosbaar verklaar, en jy loer rond totdat jy ophou.
Ek het onlangs geskryf oor 'n nuuskierige verstand, as een van die sleutel, na my mening, eienskappe van 'n programmeerder. So, dit is dit. Moenie moed opgee nie, soek, probeer opsies, benader vanuit verskillende hoeke totdat die taak uiteindelik breek.
'n Soortgelyke eienskap, lyk dit vir my, is die sleutel vir 'n bestuurder. Selfs belangriker as vir 'n programmeerder.
Daar is 'n taak - byvoorbeeld om die doeltreffendheid-aanwysers te verdubbel. Die meeste bestuurders probeer nie eers om hierdie probleem op te los nie. In plaas van 'n oplossing soek hulle redes waarom hierdie taak glad nie die moeite werd is om aan te pak nie. Die verskonings klink oortuigend – miskien omdat die senior bestuurder, eerlik gesproke, ook huiwerig is om hierdie probleem op te los.
So dit is wat die boek verduidelik het. Dit blyk dat die oplossing van onoplosbare probleme die vaardigheid ontwikkel om oplosbare probleme op te los. Hoe meer en langer jy aan onoplosbare peuter, hoe beter los jy eenvoudiger probleme op.
Ja, terloops, die boek heet “Wilkrag”, die skrywer is Roy Baumeister.
Ek het van kleins af belanggestel in hierdie soort snert, vir 'n baie prosaïese rede. Ek het in die 90's in 'n dorpie gewoon, ek het nie my eie rekenaar gehad nie, ek het na my vriende gegaan om te speel. En om een of ander rede was ek baie lief vir soeke. Space Quest, Larry en Neverhood was beskikbaar. Maar daar was geen internet nie.
Die soeke van daardie tyd pas nie by dié van vandag nie. Voorwerpe op die skerm is nie uitgelig nie, daar was vyf wysers - m.a.w. Elke item kan op vyf verskillende maniere opgetree word, en die resultaat sal anders wees. Aangesien voorwerpe nie uitgelig is nie, is piekseljag (wanneer jy die wyser oor die hele skerm beweeg en wag dat iets uitgelig word) onmoontlik.
Kortom, ek het tot die einde gesit totdat hulle my huis toe gestuur het. Maar ek het al die take voltooi. Dis toe dat ek verlief geraak het op onoplosbare probleme.
Toe het ek hierdie praktyk oorgedra na programmering. Voorheen was dit 'n werklike probleem, toe die salaris afhang van die spoed om probleme op te los - maar ek kan dit nie doen nie, ek moet tot die onderkant daarvan kom, verstaan hoekom dit nie werk nie, en die gewenste resultaat bereik .
Die plant het die dag gered - daar maak dit oor die algemeen nie saak hoe lank jy met 'n taak sit nie. Veral as jy die enigste programmeerder in die onderneming is en daar geen baas is om jou aan spertye te herinner nie.
En nou het alles verander. En eerlikwaar, ek verstaan nie diegene wat by 1-2 herhalings stop nie. Hulle bereik die eerste moeilikheid en gee op. Hulle probeer nie eers ander opsies nie. Hulle gaan sit net en dit is dit.
Deels word die prentjie deur die internet bederf. Wanneer hulle misluk, hardloop hulle na Google. In ons tyd vind jy dit óf op jou eie uit óf jy doen dit nie. Wel, hoogstens, vra iemand. Op die dorp was daar egter niemand om te vra nie – weer eens, want die kommunikasiekring is beperk weens die internet.
Deesdae help die vermoë om die onoplosbare op te los baie in my werk. Trouens, die opsie om op te hou en dit nie te doen nie, word nie eers in die kop oorweeg nie. Hier, lyk dit vir my, is daar 'n fundamentele punt.
Die gewoonte om die onoplosbare op te los dwing jou om na 'n oplossing te soek, en die afwesigheid van hierdie gewoonte dwing jou om verskonings te soek. Wel, of bel jou ma in enige onduidelike situasie.
Dit is veral duidelik nou in die werk met personeel. Gewoonlik is daar vereistes waaraan 'n nuwe werknemer óf voldoen óf nie. Wel, daar is óf 'n opleidingsprogram, volgens die resultate waarvan 'n persoon óf pas óf nie.
Ek gee nie om nie. Ek wil 'n programmeerder van enigiemand maak. Om bloot na te gaan vir voldoening is te maklik. Dit is 'n oplosbare probleem. Selfs 'n sekretaresse kan dit hanteer. Maar maak Pinocchio uit 'n stomp - ja. Dis 'n uitdaging. Hier moet jy dink, soek, probeer, foute maak, maar voortgaan.
So, ek beveel opreg aan om onoplosbare probleme op te los.
Bron: will.com