Ek werk baie daaraan om doeltreffendheid te verbeter, maar soms kry ek 'n knou vir my belangrikheid - iemand se doeltreffendheid neem vanself toe. Nee, dit gebeur natuurlik dat alles verklaarbaar is - 'n mens kom oor - welgedaan, werk, probeer, verander iets in sy benaderings en filosofie, so ek leer by hom wat ek kan.
En soms - bam! – en niks is duidelik nie. Doeltreffendheid neem toe, maar die redes is nie duidelik nie. Jy kyk - dit lyk soos 'n persoon, soos 'n persoon. Of 'n proses as 'n proses. Niks spesiaals. En die resultate is verskriklik.
En die geheim word in die kombuis onthul. En verdomp, dis nie maklik nie. Ek bied jou verskeie raaisels van doeltreffendheid. Met leidrade toegedraai in spoilers. Jy weet nooit, dis skielik interessant.
Intern
Daar was een meisie in een kantoor. Jong, mooi, net van die universiteit af. Ek het gekom as 'n intern, ontwikkel vir 'n paar maande volgens die algemene program, het gemiddelde resultate getoon - soos almal anders.
En toe gebeur iets. Sy het skielik begin om resultate te lewer wat amper gelyk is aan dié wat deur ervare programmeerders geproduseer word.
Wat interessant is, is dat haar werkstruktuur amper soos dié van ervares was. Gewoonlik word interns in allerhande nonsens gegooi - klein, vervelige werkies wat slim ouens nie kan hanteer nie. En hier - dit is net normale take, op ernstige projekte.
En die ergste is dat alles vir haar uitgewerk het. Wat ook al die taak - wel, om nie te sê dat dit 'n direkte sukses was nie en in die eregalery, maar alles is afgehandel, betyds, netjies, daar is niks om oor te kla nie.
En dan een keer - en mislukking. Dit is dit, die prestasie is weg. Dit het 2-3 keer geval. In voorkoms het niks verander nie. Daardie leerlinge wat saam met haar gekom het, het reeds gegroei tot ordentlike spesialiste en is die trots van die maatskappy. En dit lyk of ons heldin op een of ander manier iets kan doen, maar op een of ander manier kan sy net nie haar vorige prestasie bereik nie.
Wat dink jy?
Eienaar
Een eienaar het 'n vervaardigingsaanleg gehad. Alles het op een of ander manier gegaan, ontwikkel - om nie te sê dat dit absoluut pragtig was nie, maar nie erger as dié van ander nie. Dit het normaalweg so gegaan.
En toe skielik verander alles. Verskeie gebiede is op een slag dramaties ontwrig - verkope, produksie, verskaffing, ontwikkeling van nuwe produkte. Dit was so dramaties dat die maatskappy elke jaar in grootte begin verdubbel het.
Die enigste sigbare verandering is die afdanking van die direkteur. Hy het my uitgeskop, maar nie 'n nuwe een aangestel nie. Dit blyk dat hy self sy funksies verrig het, en nie iets nuuts gesoek het nie.
Ja, maar op ander gebiede – byvoorbeeld finansies, rekeningkunde, ekonome – was daar geen veranderinge nie.
Wat dink jy?
Programmeerder in die hoek
Daar was 'n programmeerder by die fabriek. In werklikheid, in die hoek - jy kan nie sien nie, jy kan nie hoor nie. Hy sit en voltooi take. Maar dis op een of ander manier vreemd.
Die oplossing vir enige van haar probleme het ongeveer op die vasgestelde tyd verskyn. Wel, dit lyk of dit vir almal die geval is, maar daar was geen tussentydse resultate nie. Die res van die programmeerders, ten minste as deel van die toetse, het hul kode opgelaai om dit op byna regte data te laat loop, maar hier het hulle nie. Klaar kode dadelik, reg op tyd.
En, vreemd genoeg, is die kode altyd in 'n ander styl. Maar altyd in ooreenstemming met wat reeds deur ander geskryf is.
Wat dink jy? Wel, dit is eenvoudig.
Vreemde tannie
My tante was die finansiële direkteur van 'n groot vervaardigingsonderneming. En by hierdie onderneming het gebiede soos ekonomie en finansies eenvoudig wonderlik ontwikkel.
Daar was verskeie departemente ondergeskik aan die tannie – rekeningkunde, finansies, ekonome en, vreemd genoeg, IT. Maar die wonderlike groei was net in die finansiële en ekonomiese afdeling.
Nog 'n vreemde ding: al die departemente ondergeskik aan my tante is deur mans gelei. Maar net 2 uit 4 departemente het briljant gewerk.
Wat dink jy?
Goed, nou vir die antwoorde.
RaaiHet jy die raaisels gelees? Het jy daaraan gedink?
Intern
Dis eenvoudig. Hetsy per ongeluk of opsetlik, het die meisie baie vinnig twee spanleiers ontmoet, wat ook tegniese leiers genoem is - kortom, twee ouens wat goed was met die tegniese kant van die kwessie. Albei het ontwikkelingspanne gelei, albei het projektake besit.
En op een of ander manier het dit so gebeur dat albei ... Wel, nie dat hulle vir haar geval het nie, maar hulle het 'n vreemde geneentheid begin ervaar. Die intern het hulle hiermee gehelp.
Wat belangrik is: sy was 'n intern in 'n ander departement, sy het haar eie baas gehad, met wie sy moes kontak maak met vrae. Alhoewel, die reëls het nie verbied om hierdie ouens te kontak nie.
Wel, sy het. So iemand kom en sug, asof niks uitwerk nie. As hulle dadelik help, spring hy op, klap sy hande en spreek hondjie-genot uit. En wanneer hulle help, word hy oorlaai met dankbaarheid.
As hulle nie help nie - wel, sê hulle, daar is nie tyd nie, kom ons doen dit later - sal hy die oë van 'n hartseer kat maak, na sy kamer gaan en op die tafel gaan lê. Beeldgewys, sodat jy dit kan sien. En haar tafel was geleë op pad kombuis toe, waar albei ouens vir hulself koffie geskink het.
Sodra een van hulle verby is, gaan lê hy. Die tweede keer – hy gaan lê. Ek voel jammer vir die meisie, sy sal stop en help.
En toe gebeur ’n wonderwerk – een het opgemerk dat die tweede help. Toe merk die tweede een dat die eerste een help.
En die ouens het begin meeding. 'n Intern is soort van 'n kompetisieterrein. Die een sê dit moet so gedoen word, die ander sê dit moet anders gedoen word. Boonop het die een wat gehelp het, weggehardloop sodra 'n ander verbykom. Soos in "Fight Club".
Die situasie was 'n dooiepunt - albei het verskillende dinge gesê, maar iets moes op een of ander manier gedoen word. En die intern het 'n idee gekry - jy, sê sy, skryf dit soos dit moet, anders is ek so arm, ek kan niks doen nie, en dan oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo dikwels van alles.
Die ouens het vir haar kode begin skryf. Eers by haar werkplek, toe by sy eie. En sy het net die finale resultaat gekry. Die ouens het met mekaar meegeding. En die leerling het die uitslag gekry.
Ja, albei ouens het later erken dat hulle deur een of ander reuk geboei is. Ander meisies het gesê dit was borrelbad met die geur van iris, van Auchan, vir 350 roebels.
En dit het alles geëindig toe die ouens, by een van die korporatiewe drinkpartytjies, 'n hart-tot-hart-gesprek gehad het. En hulle het alles verstaan. Wel, hulle het opgehou om haar te help.
Eienaar
Alles is eenvoudig hier. Daar was so 'n struktuur: 'n direkteur (een of ander ou), en onder hom drie adjunkte - 'n kommersiële direkteur (verkope), 'n finansiële direkteur (finansies, rekeningkunde, ekonome) en ek-onthou-nie-wat-is-genoem- direkteur (produksie, verskaffing, ontwerpontwikkeling).
Die ou wat die direkteur was, het, soos Westerse media oor die voormalige premier van Rusland Zubkov geskryf het, die aantreklikheid van nat karton gehad. En die eienaar het byna nooit by die onderneming verskyn nie, en het operasionele en taktiese bestuur heeltemal aan die direkteur toevertrou.
Toe blyk dit dat hy die direkteur nie so baie moes vertrou het nie, toe het hy die man afgedank. Hy het homself begin lei.
En die eienaar is 'n regte liefling. En aantreklik, en jonk, en slim (regtig), en geklee tot die nege, en in staat om te praat, en verhoudings te skep/onderhou/ontwikkel, en suksesvol, en interessant, en eenvoudig... Wel, in kort, “O God , wat 'n man!” .
Wel, dan is die situasie duidelik. Die eienaar het, soos verwag, niks gesê oor die vulling van die vakante pos van direkteur nie, m.a.w. het nie aankondigings gemaak soos "wie van julle meisies beter sal werk, sal die regisseur word nie." Stilte oor hierdie saak, stilte.
Maar almal het verstaan dat daar 'n vakature is. Die eienaar is nie die regte persoon om met operasionele bestuur te peuter nie; hy is 'n strateeg, 'n entrepreneur in sy kern. Wel, wat 'n man. Al is hy getroud.
Dus, twee van die drie vroulike direkteure (en hulle was tussen 30 en 35) het 'n skerp skuif gemaak. Die een is in verkope, die ander is in alles wat verband hou met die interne doeltreffendheid van die besigheid. Hulle het so gejaag dat daar net geraas was.
Boonop het hulle, as gevolg van verskillende besonderhede, in verskillende rigtings gehaas. Die een is na binne - na produksie, RnD, aanbodoptimalisering, en die ander is na buite, na nuwe markte, lande, mense. Maar hulle het nie met mekaar ingemeng nie, en het selfs op sekere maniere gehelp.
Die motivering was dubbel – om myself te wys om posisie in te neem, en om die man tevrede te stel. Ek hou daarvan op 'n goeie manier.
Maar die meisie wat met finansies gehandel het, het nêrens heen gehaas nie. Alles was reg met haar. 'n Goeie man, 'n goeie gesin, 'n goeie posisie en 'n goeie salaris. Sy wou niks hoër hê nie; alles was goed.
Maar dit het sleg geëindig – die eienaar moes kies. Ek het die een "binne" gekies. Ek was nie spyt daaroor nie, sover ek weet. Wel, die daaropvolgende jare van vinnige ontwikkeling het gewys dat ek my nie misgis het nie - dankbaarheid vir 'n lang tyd het die pragtige meisie vorentoe gedryf.
Programmeerder in die hoek
Wel, alles is eenvoudig hier, jy het dit seker self geraai. Die programmeerder het niks self gedoen nie. Sy het net 'n klomp programmeerders gehad wat sy buite die maatskappy geken het, en sy was self gesellig en gaaf.
Dit was in die 1C-omgewing, en daar was 'n redelik maklik reproduceerbare konteks. En toe die konteks nie weergegee is nie, het sy vir hulle 'n afskrif van die toetsdatabasis gestuur, ondanks streng korporatiewe sekuriteitsreëls. Blykbaar het die stelseladministrateur ook onder haar betowering geval.
Ek het die taak ontvang en dit aan verskeie vriende gestuur. Die wat dit kon doen, het dit gedoen. Ek het die resultaat betyds ontvang, saam met instruksies oor hoe om dit op die regte plek in te sit. Alhoewel ek waarskynlik mettertyd uitgevind het hoe om dit self te doen.
Vreemde tannie
Maar raai wat? Tannie het met so 'n slinkse stap vorendag gekom wat ek nog nooit nêrens anders gesien het nie.
Albei ouens – die hoof van die finansiële afdeling en die hoof van die ekonomiese afdeling – het na die maatskappy gekom om vakante poste te vul. Maar my tannie het besluit dat hulle nie dadelik base gemaak kan word nie, en het die voorvoegsel "acting" by elkeen van hulle gevoeg.
Dis dit. Kriteria vir oorgang van toneelspel - Geen. Die ouens het net soos die hel gewerk om hul tannie tevrede te stel. Nie weet waarvan sy eintlik hou nie. Daarom het ons probeer om almal gelyktydig tevrede te stel.
Nou is dit jou beurt om 'n interessante HR-storie te vertel.
Bron: will.com