የጀማሪዎች ህመም፡ የአይቲ መሠረተ ልማትን እንዴት በትክክል ማዳበር እንደሚቻል

ካመንክ ስታቲስቲክስ፣ ከጀማሪዎች 1% ብቻ በሕይወት ይኖራሉ። ለዚህ የሟችነት ደረጃ ምክንያቶች አንወያይም፤ ይህ የእኛ ጉዳይ አይደለም። ብቃት ባለው የአይቲ መሠረተ ልማት አስተዳደር የመዳን እድሎችን እንዴት እንደሚጨምሩ ልንነግርዎ እንወዳለን።

በጽሁፉ ውስጥ -

• በ IT ውስጥ የጀማሪዎች የተለመዱ ስህተቶች;
• እንዴት የሚተዳደር የአይቲ አቀራረብ እነዚህን ስህተቶች ለማስወገድ ይረዳል;
• ከተግባር አስተማሪ ምሳሌዎች.

ለጀማሪዎች የአይቲ ችግር ምንድነው?

በጅማሬዎች የቡና መሸጫ ወይም በገበያ ማእከል ውስጥ ያለ ኢንሴክታሪየም ማለታችን እንዳልሆነ ግልጽ ማድረግ ጠቃሚ ነው. እኛ ስለ ቴክኖሎጂ ጅምሮች ነን - በ GitHub ፣ Uber ፣ Slack ፣ Miro ፣ ወዘተ ስኬት ስለሚጠሉት።

ጅማሪዎች ሁል ጊዜ ከመነሳት የሚከለክሏቸው ብዙ ችግሮች ያጋጥሟቸዋል፡- በቂ ካልሆኑ ኢንቨስትመንቶች እስከ ያልዳበረ የንግድ ሞዴል። በተመሳሳይ ሁኔታ, በሚገርም ሁኔታ, የመጀመሪያዎቹ ስኬቶች ችግር ነው.

የመጀመሪያ ስኬቶች አቅማቸውን በተለይም የገንዘብ እና የሰራተኞችን አቅም ለሚገመቱ ጀማሪዎች መጥፎ ናቸው። የመጀመሪያዎቹን የተሳካላቸው ጉዳዮች ከዘጉ በኋላ, እንደዚህ ያሉ ብሩህ ተስፋዎች ወዲያውኑ ለማስፋፋት ፍላጎት አላቸው: ሌላ ቢሮ ይከራዩ, አዲስ ሻጮችን እና ገንቢዎችን ወደ ቡድኑ ይቅጠሩ, እና በተመሳሳይ ጊዜ የጀርባውን (እና በህዳግ) ያመዛዝኑ. ችግሩ #1 ወዲያውኑ የሚታየው እዚህ ነው።

በጅምር ውስጥ ያሉ ሰዎች እንዴት ማድረግ እንዳለባቸው የማያውቁትን ያደርጋሉ።

እና ጅምርን ለማዳበር የሚያስፈልገውን ነገር አያደርጉም. ላብራራ።

እያንዳንዱ ጀማሪ ቢያንስ ሦስት ሚናዎች ሊኖሩት ይገባል፡-

• የአይቲ ባለሙያ (ወይም የቴክኖሎጂ ባለሙያ);
• ሻጭ (ወይም ገበያተኛ);
• ባለራዕይ (ወይም ብዙ ጊዜ ኢንቨስተር የሆነ ሥራ ፈጣሪ)።

ብዙውን ጊዜ እነዚህ ሚናዎች ይደባለቃሉ. ለምሳሌ, አንድ ጅምር የአይቲ ስፔሻሊስት ነው, እሱም በተጨማሪ, ለመሸጥ ይገደዳል. ሸጦ አያውቅም እና የቻለውን አድርጓል። እንዲህ ዓይነቱ ጅምር አንድ ዓይነት አደገኛ ተሻጋሪ ቡድን ነው።

ግን ጅምር ዕድለኛ ነው እንበል: የሚሸጥ ሰው አለ, እና የአይቲ ስፔሻሊስት የራሱን ንግድ እያሰበ ነው. ሆኖም፣ የአይቲ ስፔሻሊስት የተለያዩ ብቃቶችን አጣምሮ መኖሩ ብርቅ ​​ነው፡ ገንቢ፣ ሞካሪ፣ አስተዳዳሪ፣ አርክቴክቸር መሐንዲስ። እና ቢዋሃድ እንኳን, እኩል ጥሩ ሊሆን የማይችል ነው. እሱ ሚድዌርን ሊረዳ ይችላል፣ ነገር ግን ከደመና አገልግሎቶች እና ከቨርቹዋል ሶፍትዌሮች ጋር ብዙም አይደለም።

የጀርባው ክፍል ሲሰፋ, በ IT ስፔሻሊስት ላይ ያለው ጭነት ይጨምራል. የሆነ ነገር "መሳሳት" ይጀምራል. በጣም መጥፎው ነገር ይህ ለጀማሪው ወሳኝ ቦታ ከሆነ ለምሳሌ የምርት ልማት. እና አሁን አንድ ሰው የትርፍ ሰዓት ሥራ መሥራት አለበት, እና አንዳንድ ጊዜ በሰዓት.

በሰዎች እጦት እና ብቃቶች ምክንያት ከመጠን በላይ መጫን የብዙ ጅማሪዎች ባህሪ ነው ፣ ይህ ውጤት ሰዎች የተሳሳተ ነገር እየሠሩ በመሆናቸው ነው።

ሁሉም አገልግሎቶች በአንድ ምናባዊ ማሽን ላይ ተዘርግተዋል።

ጀማሪዎች ብዙ ጊዜ፣ ስለ ቁጠባ፣ የቦታ ልማት አካባቢዎችን፣ የውሂብ ጎታዎችን፣ የድር አገልጋይን፣ ክትትልን እና የመሳሰሉትን በአንድ ቪኤም ላይ በራሳቸው ሃሳቦች ላይ በመመስረት። በመጀመሪያ ፣ ይህ አጠቃላይ ንግድ ብዙ ወይም ያነሰ በመቻቻል ይሰራል። ችግሮቹ የሚጀምሩት መመዘን ሲፈልጉ ነው።

ጅማሬዎች ብዙውን ጊዜ በአቀባዊ ይለካሉ። ያም ማለት በቀላሉ የሲፒዩዎችን ቁጥር ይጨምራሉ, የ RAM መጠን, ዲስኮች, ወዘተ. - ይህ ክላሲክ ሞኖሊቲክ አቀራረብ ነው, ይህም አሉታዊ ተፅእኖ በተወሰነ ጊዜ የማይመለስ ይሆናል. አንድ ወጣት ኩባንያ የሚያድግ ከሆነ, በተወሰነ ደረጃ ለተጨማሪ ሀብቶች የዋጋ መለያው ወደማይቻል ደረጃ ይደርሳል. በዚህ ሁኔታ መሠረተ ልማትን ለማመቻቸት አንድ መንገድ ብቻ ነው-እንደገና ያሰባስቡ.

IT እንዴት እንደሚተዳደር ይረዳል

ለዚህ ዓይነቱ ፕሮጀክት የሚተዳደር አገልግሎት ክፍል አገልግሎት አለን - የሚተዳደር DevOps.

ደንበኛው ከሳጥኑ ውስጥ ይቀበላል-

• ለሥራ አስፈላጊ የሆኑትን አከባቢዎች ማዘጋጀት: dev, test, prod;
• የተዋቀሩ CI / ሲዲ ሂደቶች;
• ለቡድን ስራ የተዘጋጁ መሳሪያዎች: የተግባር መከታተያዎች, የስሪት ቁጥጥር ስርዓቶች, ማሰማራት, ሙከራ, ወዘተ.

በመሠረተ ልማት እና በመሳሪያዎች ደረጃ ሁሉም ጀማሪዎች በግምት ተመሳሳይ ነገሮች ያስፈልጋቸዋል። የቬንቸር ገበያውን ከወርቅ ማዕድን ማውጣት ጋር ካነጻጸሩት፣ የሚተዳደሩ አገልግሎቶች አቅራቢ (MSP) አዲስ፣ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን መሳሪያዎች ያቀርባል-የማይሰበሩ ምርጫዎች እና ጋሪዎች፣ የማይዋሹ ካርታዎች። ተቆጣጣሪው ለመቆፈር ቦታ መምረጥ ብቻ ነው.

የሚተዳደር የአይቲ ጥቅሞች

የሚተዳደር IT በርካታ አስገዳጅ ፍላጎቶችን የሚሸፍን ሁሉን አቀፍ አገልግሎት ነው።

• መጀመሪያ ላይ ለስራ ፣ ለእድገት እና ለሙከራ መላምቶች አስፈላጊ እና ብጁ ሀብቶችን እናቀርባለን።
• በሚለካበት ጊዜ ዋጋው እንዴት እንደሚጨምር በትክክል መናገር እንችላለን, ምክንያቱም ዋናው መለኪያ የጀማሪው ኢኮኖሚ ውህደት መሆኑን እናውቃለን.
• ጀማሪዎችን ከፍተኛ መጠን ያለው የሰው ሰአታት ለመቆጠብ ምክክር እናቀርባለን። እንዲሁም የፕሮጀክቱን ክፍል ኢኮኖሚክስ ስሌት ላይ ልንረዳ እንችላለን።
• የገበያውን ምርጥ ልምዶች እናካፍላለን. በITGLOBAL.COM ላይ ያሉ ሰዎች ከጥቂት ጅምሮች ጋር ሰርተዋል። ብዙዎቹ እነዚህ ጅምሮች በየወሩ ናቸው. ይህ የተሻሉ (እና መጥፎ) ምሳሌዎችን እንድንሰበስብ እና ልምዶቻችንን ለደንበኞች እንድናካፍል ያስችለናል።

ሁለት ጉዳዮች ከልምምድ

በኤንዲኤ መሠረት የተወሰኑ ኩባንያዎችን ስም ልንሰጥ አንችልም ፣ ግን ወሰን እና ምርት ፣ አዎ።

ሉል፡ ፊንቴክ/ችርቻሮ

:Родукт: የገቢያ ቦታ

ችግሮች፡-

• በሲአይ/ሲዲ ሰንሰለት ውስጥ ምንም አይነት ሙከራ አልነበረም። የርቀት ሞካሪዎችን ማከል የግንባታ ሂደቱን የበለጠ ውስብስብ ያደረገው ብቻ ነው።
• ገንቢዎች በመያዣዎች ውስጥ ልዩ አከባቢ ሳይኖራቸው በአንድ ዴቭ አገልጋይ ላይ በአንድ ጊዜ ሰርተዋል።
• 70% የሚሆነው የገንቢዎች ጊዜ ከልቀት እስከ ልቀት ለተመሳሳይ እርምጃዎች ጠፋ። የእድገት ፍጥነት በጣም ቀርፋፋ ነበር።
• የመሠረተ ልማት አውታሮች በጀርመን ዝቅተኛ ዋጋ ባለው አስተናጋጅ ኩባንያ (ማለትም, ምንም ፍጥነት, አስተማማኝነት የለም) ላይ ተዘርግቷል.

ይህ በነገራችን ላይ በእያንዳንዱ የመጀመሪያ ፕሮጀክት ውስጥ ይስተዋላል.

መፍትሄው የሚተዳደረው DevOps ነው፡ የ CI/CD ሂደቶችን ተግባራዊ አድርገናል፣ ትክክለኛ ሙከራ እና ክትትልን አዘጋጅተናል፣ በቢዝነስ ሂደት ደረጃ ልማት ላይ ጣልቃ ገብተናል፣ እና መሠረተ ልማቱን በ Tier III የመረጃ ማዕከል ውስጥ ወደ አምራች አገልጋዮች አስተላልፈናል።

ውጤት:

• የእድገት ቅልጥፍና ጨምሯል: አዳዲስ ባህሪያት እና ዝመናዎች በትንሽ ጉልበት በፍጥነት መውጣት ጀመሩ;
• በዚህ ምክንያት በአጠቃላይ የእድገት ሂደቱ ዋጋ ቀንሷል;
• መሠረተ ልማቱ ተለዋዋጭ ሆኗል: ደንበኛው በፍጥነት ሁለቱንም ወደላይ እና ወደ ታች ማመጣጠን ይችላል;
• የሚተዳደረው DevOps ወጪዎች፣ ደንበኛው እንደሚለው፣ በስድስት ወራት ውስጥ ተከፍሏል።

ሉል፡ የድር ማስታወቂያ

:Родукт: የማስታወቂያ ዘመቻዎችን በራስ ሰር ለመስራት AI መድረክ

ችግሮች፡-

• በአሮጌው ሃርድዌር ላይ የኋላ መደገፊያ ፣ ዝቅተኛ የስህተት መቻቻል ባለው የመረጃ ማእከል ውስጥ;
• መደበኛ የመጠባበቂያዎች እጥረት;
• ሞኖሊቲክ መሠረተ ልማት.

መፍትሄው የሚተዳደረው IT ነበር፡ መሠረተ ልማቱን ወደ ከፍተኛ-መጨረሻ ሃርድዌር አስተላልፈናል፣ የጋሌራ ክላስተርን ለአግድም ሚዛን አዋቅርን፣ በVM ላይ ያለው ጭነት እንዴት እንደሚከፋፈል፣ ምትኬዎችን እና ክትትልን አዘጋጀን። አሁን፣ ከጥገና በተጨማሪ፣ በDevOps ላይ ጨምሮ በንቃት እንመካከራለን።

ውጤት:

• መሠረተ ልማት ማይክሮ አገልግሎት ሆኗል: የማስፋፊያ ዋጋ በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል, እና የመጠን አቅም, በተመሳሳይ ወጪ, ጨምሯል;
• የመሠረተ ልማት አስተማማኝነት እና ደህንነት ጨምሯል;
• ገንቢዎች ከካስኬድ ግንባታ ሞዴል ወደ CI/ሲዲ ቀይረዋል፣ ይህም ወጪዎችን ለመቀነስ ረድቷል፤
• የሚተዳደረው IT የፋይናንስ ጥቅማጥቅሞች, እንደ ደንበኛው, ወዲያውኑ ግልጽ ሆነ.

መደምደሚያ

የጀማሪዎች ህልውና በአብዛኛው የተመካው በእድል ላይ ነው። አንድ ጀማሪ ውድ በሆኑ መሣሪያዎች ላይ ገንዘብ ማውጣት ይችላል እና ምንም ነገር አላገኘም። ሌላው ደግሞ በዝባዥ የአይቲ መሠረተ ልማትም ቢሆን ስኬታማ ይሆናል - ልክ አንድ የወርቅ ማዕድን ከአሮጌ ቃጭል ጋር የወርቅ ማዕድን እንደሚያገኝ።

ሆኖም ግን፣ የሚተዳደር የአይቲ አቅራቢ የሚያቀርባቸው ዘመናዊ መሣሪያዎች፣ ልምዶች እና ሙያዊ ሰራተኞች የውድቀትን እድል በእጅጉ ይቀንሳሉ።

ምንጭ: hab.com