የምርት ዝግጁነት ማረጋገጫ ዝርዝር

የጽሁፉ ትርጉም የተዘጋጀው በተለይ ለትምህርቱ ተማሪዎች ነው። "የዴቭኦፕስ ልምዶች እና መሳሪያዎች"ዛሬ የሚጀምረው!

ወደ ምርት አዲስ አገልግሎት ለቀው ያውቃሉ? ወይም እንደዚህ አይነት አገልግሎቶችን በመደገፍ ላይ ተሳትፈዋል? አዎ ከሆነ፣ ምን አነሳሳህ? ለምርት ጥሩ እና መጥፎው ምንድነው? አዳዲስ የቡድን አባላትን በልቀቶች ወይም በነባር አገልግሎቶች ጥገና ላይ እንዴት እንደሚያሠለጥኑ።

አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች የኢንዱስትሪ ኦፕሬሽን ልምዶችን በተመለከተ የ "Wild West" አቀራረቦችን ይከተላሉ. እያንዳንዱ ቡድን በሙከራ እና በስህተት የራሱን መሳሪያዎች እና ምርጥ ልምዶችን ይወስናል። ግን ይህ ብዙውን ጊዜ የፕሮጀክቶችን ስኬት ብቻ ሳይሆን መሐንዲሶችንም ይነካል ።

ሙከራ እና ስህተት ጣት መቀሰር እና መወቃቀስ የተለመደ አካባቢ ይፈጥራል። በዚህ ባህሪ ከስህተቶች መማር እና እንደገና ላለመድገም አስቸጋሪ እየሆነ ይሄዳል።

ስኬታማ ድርጅቶች፡-

• የምርት መመሪያዎችን አስፈላጊነት መገንዘብ ፣
• ምርጥ ልምዶችን ማጥናት ፣
• አዳዲስ ስርዓቶችን ወይም አካላትን ሲፈጥሩ በምርት ዝግጁነት ጉዳዮች ላይ ውይይት መጀመር ፣
• ለማምረት የዝግጅት ደንቦችን ማክበርን ያረጋግጡ ።

ለማምረት ዝግጅት "ግምገማ" ሂደትን ያካትታል. ግምገማው በማረጋገጫ ዝርዝር ወይም በጥያቄዎች ስብስብ መልክ ሊሆን ይችላል። ግምገማዎች በእጅ፣ በራስ-ሰር ወይም ሁለቱም ሊደረጉ ይችላሉ። ከስታቲክ የፍላጎት ዝርዝሮች ይልቅ፣ ከተወሰኑ ፍላጎቶች ጋር የሚጣጣሙ የፍተሻ ዝርዝር አብነቶችን መስራት ትችላለህ። በዚህ መንገድ መሐንዲሶች እውቀትን የሚወርሱበትን መንገድ እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ በቂ ተለዋዋጭነት ሊሰጡ ይችላሉ.

አገልግሎቱን ለምርት ዝግጁነት መቼ ማረጋገጥ ነው?

የምርት ዝግጁነት ማረጋገጫን ወዲያውኑ ከመለቀቁ በፊት ብቻ ሳይሆን ወደ ሌላ ኦፕሬሽን ቡድን ወይም አዲስ ሰራተኛ ሲያስተላልፉ ጠቃሚ ነው.

መቼ እንደሆነ ያረጋግጡ፡-

• አዲስ አገልግሎት ወደ ምርት እየለቀቁ ነው።
• የምርት አገልግሎቱን አሠራር ወደ ሌላ ቡድን ለምሳሌ SRE ያስተላልፋሉ.
• የምርት አገልግሎቱን ሥራ ወደ አዲስ ሰራተኞች ያስተላልፋሉ.
• የቴክኒክ ድጋፍን ማደራጀት።

የምርት ዝግጁነት ማረጋገጫ ዝርዝር

ከተወሰነ ጊዜ በፊት፣ እንደ ምሳሌ፣ I ታትሟል ለምርት ዝግጁነት ለመፈተሽ የማረጋገጫ ዝርዝር. ምንም እንኳን ይህ ዝርዝር ከGoogle ክላውድ ደንበኞች የተገኘ ቢሆንም ከGoogle ክላውድ ውጭ ጠቃሚ እና ተፈጻሚ ይሆናል።

ንድፍ እና ልማት

• የውጭ አገልግሎቶችን ማግኘት የማይፈልግ እና በውጫዊ ስርዓቶች ውድቀት ላይ ያልተመሠረተ ሊደገም የሚችል የግንባታ ሂደት ማዳበር።
• በንድፍ እና በዕድገት ጊዜ፣ ለአገልግሎቶችዎ SLOዎችን ይግለጹ እና ያቀናብሩ።
• እርስዎ የሚተማመኑባቸውን የውጫዊ አገልግሎቶች አቅርቦት የሚጠበቁ ሰነዶችን ይመዝግቡ።
• በአንድ ዓለም አቀፋዊ ሀብት ላይ ጥገኞችን በማስወገድ አንድ የውድቀት ነጥብ ያስወግዱ። ሀብቱን እንደገና ይድገሙት ወይም ሀብቱ በማይገኝበት ጊዜ (ለምሳሌ በጠንካራ ኮድ የተደረገ እሴት) መልሶ መመለስን ይጠቀሙ።

የማዋቀር አስተዳደር

• የማይንቀሳቀስ፣ ትንሽ እና ሚስጥራዊ ያልሆነ ውቅር በትእዛዝ መስመር መለኪያዎች ሊተላለፍ ይችላል። ለሁሉም ነገር የማዋቀሪያ ማከማቻ አገልግሎቶችን ይጠቀሙ።
• የውቅረት አገልግሎቱ የማይገኝ ከሆነ ተለዋዋጭ ውቅር የኋሊት መቼቶች ሊኖሩት ይገባል።
• የልማት አካባቢ ውቅር ከምርት ውቅር ጋር የተያያዘ መሆን የለበትም. ያለበለዚያ ይህ ከልማት አካባቢ ወደ ምርት አገልግሎቶች መድረስ ይችላል ፣ ይህም የግላዊነት ጉዳዮችን እና የመረጃ ፍሰትን ያስከትላል።
• በተለዋዋጭነት ሊዋቀር የሚችለውን ነገር ይመዝግቡ እና የውቅር ማቅረቢያ ስርዓቱ የማይገኝ ከሆነ የመመለስ ባህሪን ይግለጹ።

የመልቀቂያ አስተዳደር

• የመልቀቂያ ሂደቱን በዝርዝር ይመዝግቡ። ልቀቶች በSLOs ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ያብራሩ (ለምሳሌ፣ በመሸጎጫ መጥፋት ምክንያት በጊዜያዊ መዘግየት መጨመር)።
• የካናሪ ልቀቶችን ሰነድ።
• የካናሪ ልቀት ግምገማ እቅድ እና ከተቻለ አውቶማቲክ የመመለሻ ዘዴዎችን ያዘጋጁ።
• ተመላሾች እንደ ማሰማራት ተመሳሳይ ሂደቶችን መጠቀም እንደሚችሉ ያረጋግጡ።

ታዛቢነት

• ለ SLO የሚያስፈልጉ የመለኪያዎች ስብስብ መሰበሰቡን ያረጋግጡ።
• በደንበኛ እና በአገልጋይ ውሂብ መካከል መለየት መቻልዎን ያረጋግጡ። የብልሽት መንስኤዎችን ለማግኘት ይህ አስፈላጊ ነው.
• የጉልበት ወጪዎችን ለመቀነስ ማንቂያዎችን ያዘጋጁ. ለምሳሌ በመደበኛ ስራዎች ምክንያት የሚመጡ ማንቂያዎችን ያስወግዱ።
• Stackdriverን ከተጠቀሙ፣በእርስዎ ዳሽቦርድ ውስጥ የጂሲፒ የመሳሪያ ስርዓት መለኪያዎችን ያካትቱ። ለጂሲፒ ጥገኞች ማንቂያዎችን ያዘጋጁ።
• ሁልጊዜ የሚመጡ ዱካዎችን ያሰራጩ። በመከታተል ላይ ባይሳተፉም ይህ ዝቅተኛ ደረጃ አገልግሎቶች በምርት ውስጥ ያሉ ችግሮችን እንዲያርሙ ያስችላቸዋል።

ጥበቃ እና ደህንነት

• ሁሉም ውጫዊ ግንኙነቶች የተመሰጠሩ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
• የምርት ፕሮጄክቶችዎ ትክክለኛ የIAM ማዋቀር እንዳላቸው ያረጋግጡ።
• የቨርቹዋል ማሽን አጋጣሚዎችን ለመለየት አውታረ መረቦችን ይጠቀሙ።
• ከርቀት አውታረ መረቦች ጋር ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ ለመገናኘት VPN ይጠቀሙ።
• የተጠቃሚውን የውሂብ መዳረሻ ይመዝግቡ እና ይቆጣጠሩ። ሁሉም የተጠቃሚው የውሂብ መዳረሻ ኦዲት ተደርጎ መመዝገቡን ያረጋግጡ።
• የማረም የመጨረሻ ነጥቦች በኤሲኤልዎች የተገደቡ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
• የተጠቃሚ ግቤትን አጽዳ። ለተጠቃሚ ግቤት የክፍያ መጠን ገደቦችን ያዋቅሩ።
• አገልግሎትዎ ለግለሰብ ተጠቃሚዎች ገቢ ትራፊክን መርጦ ማገድ እንደሚችል ያረጋግጡ። ይህ ሌሎች ተጠቃሚዎችን ሳይነካ ጥሰቶችን ያግዳል።
• ብዙ የውስጥ ስራዎችን የሚጀምሩ ውጫዊ የመጨረሻ ነጥቦችን ያስወግዱ.

የአቅም ማቀድ

• አገልግሎትዎ እንዴት እንደሚመዘን ይመዝግቡ። ለምሳሌ፡ የተጠቃሚዎች ብዛት፣ የገቢ ጭነት መጠን፣ የገቢ መልዕክቶች ብዛት።
• ለአገልግሎትዎ የሚያስፈልጉትን የግብአት መስፈርቶች ይመዝግቡ። ለምሳሌ፡ የወሰኑ የቨርቹዋል ማሽን ምሳሌዎች ብዛት፣ የስፓነር አጋጣሚዎች ብዛት፣ እንደ ጂፒዩ ወይም TPU ያሉ ልዩ ሃርድዌር።
• የሰነድ ሀብቶች ገደቦች፡ የንብረት አይነት፣ ክልል፣ ወዘተ.
• አዲስ ሀብቶችን ለመፍጠር የኮታ ገደቦችን ይመዝግቡ። ለምሳሌ፣ አዲስ አጋጣሚዎችን ለመፍጠር ኤፒአይን ከተጠቀሙ የGCE API ጥያቄዎችን መገደብ።
• የአፈጻጸም ውድቀትን ለመተንተን የጭነት ሙከራዎችን ማስኬድ ያስቡበት።

ይኼው ነው. ክፍል ውስጥ እንገናኝ!

ምንጭ: hab.com