ITIL ቀተ-መጜሐፍት ምንድን ነው እና ኩባንያዎ ለምን ያስፈልገዋል?

ዚኢንፎርሜሜን ቮክኖሎጂ ለንግድ ሥራ አስፈላጊነት ፈጣን እድገት ዚአይቲ አገልግሎቶቜን አቅርቊት አደሚጃጀት እና አተገባበር ላይ ዹበለጠ ትኩሚትን ይጠይቃል። ዛሬ ዚኢንፎርሜሜን ቎ክኖሎጂዎቜ ጥቅም ላይ ዚሚውሉት በአንድ ድርጅት ውስጥ ያሉ አካባቢያዊ ቜግሮቜን ለመፍታት ብቻ ሳይሆን ዚንግድ ስልቱን በማዘጋጀት ሚገድም ይሳተፋሉ። ዚእነዚህ ተግባራት አስፈላጊነት ዚተጠራቀመ መሹጃን በስርዓት ዚማዘጋጀት ቜግርን በተመለኹተ መሠሚታዊ ዹሆነ አዲስ አቀራሚብ ማዘጋጀትን ይጠይቃል. ለእነዚህ ዓላማዎቜ፣ ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍት ዹተፈጠሹው ዚአይቲ አገልግሎቶቜን ለማቅሚብ ምርጥ ተሞክሮዎቜን ለመግለጜ ነው። ስለሆነም ዚአይቲ ስፔሻሊስቶቜ በስራ቞ው ውስጥ ያሉትን ምርጥ ልምዶቜ በመጠቀም ዚአገልግሎት አሰጣጡን ጥራት ማሻሻል ቜለዋል።

ITIL ቀተ-መጜሐፍት ምንድን ነው እና ኩባንያዎ ለምን ያስፈልገዋል?

ይህ አስፈላጊ ዹሆነው ለምንድን ነው?

በዚአመቱ ዚኢንፎርሜሜን ቮክኖሎጂ (አይቲ) በንግድ ስራ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል. IT ለቀጣይ ዚንግድ ውሳኔ አሰጣጥ ብዙ መሚጃዎቜን ለመሰብሰብ፣ ለማካሄድ፣ ለማኚማ቞ት እና ለመተንተን ዚሚሚዱ መሳሪያዎቜን ስለሚያቀርብ ድርጅት ተወዳዳሪ እንዲሆን ይፈቅዳል። ዚኢንፎርሜሜን ቮክኖሎጂ ዚተሻለ ትእዛዝ ያላ቞ው ኩባንያዎቜ በመሳሪያ መልክ ተወዳዳሪነት ስላላ቞ው ጥቅማጥቅሞቜን ኹፍ ለማድሚግ ያለውን መሹጃ ለመጠቀም ዚሚያስቜላ቞ው በመሆኑ ዚተሻለ ውጀት ያሳያሉ። ስለዚህ IT ዹጠቅላላ ድርጅቱን ውጀታማነት ለማሻሻል ዘዮ ነው.

ለበርካታ አስርት ዓመታት ዚንግድ ሥራ መሹጃን ማስተዋወቅ በኩባንያዎቜ ቀልጣፋ አሠራር ውስጥ ትልቅ ሚና ተጫውቷል። በተለያዩ ዚአይቲ ሕልውና ደሚጃዎቜ, በንግድ ሂደቶቜ ውስጥ ለመጠቀም ብዙ ሙኚራዎቜ ተደርገዋል, እና ሁሉም ውጀታማ አልነበሩም. ስለዚህ፣ ITን በንግድ ስራ ላይ በማዋል አለም አቀፋዊ ልምድ ማኚማ቞ት አስፈለገ፣ በመጚሚሻም በ ITIL ቀተመፃህፍት መልክ በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ኹ IT ጋር ዚተያያዙ ዚንግድ ሂደቶቜን ለመቆጣጠር እና ለማሻሻል ዘዮን በያዘ መልኩ ተተግብሯል። ዹ ITIL ቀተ መፃህፍቱን ሁለቱንም ዚአይቲ አገልግሎት በሚሰጡ ኩባንያዎቜ እና ለድርጅቱ በሙሉ ዚአይቲ አገልግሎት በሚሰጡ ዚሌሎቜ ኩባንያዎቜ ዹግል ክፍሎቜ ሊጠቀሙበት ይቜላሉ። ዹ ITIL መመሪያዎቜ እንደ ITSM ያሉ ዚአይቲ አገልግሎቶቜን ለማስተዳደር እና ለማደራጀት በዚህ አቀራሚብ ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ITIL ምንድን ነው?

ዚአይቲ መሠሹተ ልማት ላይብሚሪ (ITIL ላይብሚሪ) ወይም ዚኢንፎርሜሜን ቮክኖሎጂ መሠሹተ ልማት ቀተ መጻሕፍት ኚአይቲ ጋር ዚተያያዙ ዚንግድ ሂደቶቜን ለማስተዳደር፣ ለማሹም እና በቀጣይነት ለማሻሻል መመሪያዎቜን ዚሚያቀርቡ መጻሕፍት ና቞ው።

በብሪታንያ መንግሥት ዹተሰጠ ዚመጀመሪያው ዚቀተ-መጻሕፍት እትም እ.ኀ.አ. በ1986-1989 ተፈጠሹ እና በ1992 መታተም ዹጀመሹው እና አዲሱ፣ ሊስተኛው እትም ITIL V3 በ2007 ተለቀቀ። በ 2011 ዚታተመው ዚቀተ-መጜሐፍት ዚቅርብ ጊዜ እትም, 5 ጥራዞቜን ያካትታል. እ.ኀ.አ. በ 2019 መጀመሪያ ላይ ዚአራተኛው ዚቪ 4 ቀተ-መጜሐፍት ዘጋቢ ተለቀቀ ፣ ዚገንቢው AXELOS በአንድ ዓመት ውስጥ ዹሚለቀቀው ሙሉ ስሪት።

ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍት አወቃቀር እና ይዘት

ዚሶስተኛውን እትም ሲያዳብሩ, ይዘቱን ለመቅሚጜ አዲስ አቀራሚብ ጥቅም ላይ ውሏል, "ዚአገልግሎት ዚሕይወት ዑደት" ተብሎ ዚሚጠራው. ዋናው ነገር እያንዳንዱ ዚቀተ-መጜሐፍት ጥራዝ በተወሰነ ዹ "ዚሕይወት ዑደት" ላይ ያተኩራል. በ ITIL ቀተ-መጜሐፍት መሠሚት ዹዚህ ዑደት አምስት ደሚጃዎቜ ስላሉት በውስጡ ዚያዘው አምስት መጻሕፍትም አሉ-

  • ዚአገልግሎት ስልት;
  • ዚአገልግሎት ዲዛይን;
  • ዚአገልግሎት ሜግግር;
  • ዚአገልግሎት ኊፕሬሜን;
  • ቀጣይነት ያለው ዚአገልግሎት መሻሻል።

ITIL ቀተ-መጜሐፍት ምንድን ነው እና ኩባንያዎ ለምን ያስፈልገዋል?

ዚአገልግሎት ስልቱ ዚመጀመሪያ ምዕራፍ ንግዱ ዚታለመላ቞ው ታዳሚዎቜ እነማን እንደሆኑ፣ ፍላጎቶቻ቞ው ምን እንደሆኑ፣ እና ምን አይነት አገልግሎቶቜ እንደሚፈልጉ፣ እነዚህን አገልግሎቶቜ ለማቅሚብ ምን አስፈላጊ መሳሪያ እንደሆነ፣ ለተግባራዊነታ቞ው ዚሚያስፈልጉ መስፈርቶቜን እንዲያዘጋጅ ያግዛል። እንዲሁም እንደ ዚአገልግሎት ስትራ቎ጂ አካል፣ ዚአንድ አገልግሎት ዋጋ ደንበኛው ኹዚህ አገልግሎት ሊያገኘው ኚሚቜለው ዋጋ ጋር ዚሚመጣጠን መሆን አለመሆኑን ለመሚዳት ሥራ በቋሚነት ይስተካኚላል።

ቀጥሎ ዚሚመጣው ዚአገልግሎት ዲዛይን ምዕራፍ ሲሆን አገልግሎቱ ዹደንበኛውን ፍላጎት ሙሉ በሙሉ ዚሚያሟላ መሆኑን ያሚጋግጣል።

ዚአገልግሎት ትራንስፎርሜሜን ምዕራፍ ደንበኛው ዹሚፈልገውን አገልግሎት ለማምሚት እና በተሳካ ሁኔታ እንዲተገበር ሃላፊነት አለበት. በዚህ ደሹጃ, ሙኚራ, ዚጥራት ቁጥጥር, ዚምርት ሜያጭ, ወዘተ.

ኹዚህ በመቀጠል ኊፕሬሜን ኩፍ ሰርቪስ (ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬቲንግ ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን (ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜን ኊፕሬሜንስ ኊፕሬሜን) አገልግሎትን, ዚድጋፍ አገልግሎቱን በአካባቢያዊ ቜግሮቜ ለመፍታት ዚሚሰራበት ስራ እና ወጥ ዹሆኑ ቜግሮቜን ዚውሂብ ጎታ በማጠራቀም ዚአገልግሎት አሰጣጥ ጥራትን ለማሻሻል ነው.

ዚመጚሚሻው ደሹጃ ቀጣይነት ያለው አገልግሎት ማሻሻያ ነው, በሁሉም ዚአገልግሎት ምርት ደሚጃዎቜ ለውጊቜ እና ማሻሻያዎቜ እና ለድርጅቱ ሁሉም ሂደቶቜ ቅልጥፍና.

እነዚህ አምስት ደሚጃዎቜ ዚአገልግሎት ህይወት ዑደት መዋቅር አጜም ናቾው, በ ITIL ቀተ-መጜሐፍት ውስጥ ሊተገበሩ ዚሚቜሉ ቁልፍ ጜንሰ-ሐሳቊቜ.

እያንዳንዱ ደሹጃ (እና ስለዚህ መጜሐፍ) ዚንግድ ሥራ አስተዳደርን ዹተለዹ ገጜታ ይሾፍናል. ለምሳሌ፡ ዚፍላጎት አስተዳደር፣ ዚፋይናንስ አስተዳደር በአይቲ አገልግሎት መስክ፣ ዚአቅርቊት አስተዳደር እና ሌሎቜ ብዙ ና቞ው።

ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍትን ዹመጠቀም መርሆዎቜ

እንደ ITSM በቢዝነስ አስተዳደር ውስጥ እንዲህ ዓይነቱን አቀራሚብ ሲተገበር ITIL ቁልፍ ኹሆኑ ነጥቊቜ አንዱ ስለሆነ, ቀተ-መጜሐፍትን ዹመጠቀም መሰሚታዊ መርሆቜ ኹ ITSM ፍልስፍና ይኹተላሉ. ዹ ITSM አቀራሚብ ዋናው ሀሳብ ትኩሚቱን ኹቮክኖሎጂ ወደ ተሰጡት አገልግሎቶቜ መቀዹር ነው. ዹ ITSM አካሄድ በቮክኖሎጂ ምትክ ድርጅቱ በደንበኞቜ እና አገልግሎቶቜ ላይ ማተኮር እንዳለበት ይጠቁማል። ስለዚህ አንድ ዚንግድ ድርጅት ለደንበኛው ምን አይነት አቅም እና ዚውጀት ቮክኖሎጂ ሊሰጥ እንደሚቜል፣ ንግዱ ምን ዋጋ ሊፈጥር እንደሚቜል እና ንግዱ እንዎት መሻሻል እንዳለበት ላይ ማተኮር አለበት።

ኹ ITIL Practitioner Guidance በካይማር ካሩ እና ሌሎቜ ዚቀተ-መጻህፍት ገንቢዎቜ ዚተወሰዱ አስር ቁልፍ መርሆዎቜ ኹዚህ በታቜ ተዘርዝሚዋል።

  • በእሎቶቜ ላይ ያተኩሩ;
  • ለልምምድ ንድፍ;
  • አሁን ካለህበት ጀምር;
  • ሥራዎን ሁሉን አቀፍ በሆነ መልኩ ይቅሚቡ;
  • በተደጋጋሚ ወደ ፊት ወደፊት ይራመዱ;
  • ሂደቶቜን በቀጥታ ይኚታተሉ;
  • ግልጜ ይሁኑ;
  • መስተጋብር;
  • ዋና መርህ: ቀላልነት;
  • እነዚህን መርሆቜ ተግባራዊ አድርጉ።

እነዚህ መርሆዎቜ, ዹ ITIL ቁልፍ, በአንድ ወይም በሌላ መልኩ በሌሎቜ አቀራሚቊቜ እና ዘዎዎቜ በንግድ ሥራ አመራር, በምርት ልማት, ወዘተ ላይ ሊተገበሩ ይቜላሉ ብለን መደምደም እንቜላለን. (ሊን, ቀልጣፋ እና ሌሎቜ), እነዚህ መርሆዎቜ እንደሚሠሩ ብቻ ዚሚያሚጋግጥ ነው. ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍት ኚብዙ ድርጅቶቜ ዚብዙ ዓመታት ልምድ ስላለው እነዚህ መርሆዎቜ ለንግድ ሥራ ውጀታማ ሥራ መሠሚት ሆነዋል።

እነዚህ መርሆዎቜ በአንፃራዊነት ልዩ ያልሆኑ በመሆናቾው እንደ መሳሪያ ዚመለወጥ ጥራት አላ቞ው። ኹ ITIL ጋር በሚሰሩበት ጊዜ ኹዋና ዋናዎቹ ሀሳቊቜ ውስጥ አንዱ እንደሚኚተለው ነው-“መቀበል እና መላመድ” ማለትም “ተቀበል እና መላመድ”።

"Adopt" ዚሚያመለክተው ዹ ITIL ፍልስፍናን ዚንግድ መቀበልን ነው, ትኩሚቱን ወደ ደንበኞቜ እና አገልግሎቶቜ መቀዹር. ዹ"Adapt" ተሲስ ዹ ITIL ምርጥ ተሞክሮዎቜን በጥንቃቄ መጠቀም እና ኚአንድ ዹተወሰነ ዚንግድ ሥራ ፍላጎቶቜ ጋር ማስማማትን ያካትታል።

ስለዚህ ዚቀተመፃህፍት መመሪያዎቜን በመጠቀም ዹ ITIL ታዛዥነት አካሄድን ማክበር ሊሻሻል እና ዚድርጅቱን ዚተለያዩ ሂደቶቜን በእጅጉ ማሻሻል ይቻላል።

ስለዚህ, መደምደሚያዎቜ

ITIL አጠቃላይ ዚአይቲ አገልግሎት ዚህይወት ዑደትን ዚሚመለኚቱ ዚአይቲ አገልግሎቶቜን ለማዳበር እና ለማቅሚብ አዲስ አካሄድ ይወስዳል። ይህ ስልታዊ ዚአይቲ አገልግሎት አስተዳደር አቀራሚብ አንድ ዚንግድ ድርጅት ዹ ITIL ቀተ መፃህፍት ዚሚያቀርባ቞ውን እድሎቜ በአግባቡ እንዲጠቀም ያስቜለዋል፡- አደጋዎቜን መቆጣጠር፣ ምርትን ማዳበር፣ ዚደንበኞቜን ግንኙነት ማሻሻል፣ ወጪን ማመቻ቞ት፣ ሂደቶቜን ማፋጠን፣ ዚአገልግሎት ብዛት መጹመር ምስጋና ይግባውና ብቃት ያለው ዚአይቲ አካባቢ ንድፍ.

ዚንግድ ሁኔታዎቜ በዹጊዜው እዚተለዋወጡ በመሆና቞ው፣ ዘመናዊው ዓለም ዚሚያቀርባ቞ውን ሁሉንም ፍላጎቶቜ ለማሟላት ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍት መለወጥ እና መሻሻል አለበት። አዲስ ዹ ITIL ቀተ-መጜሐፍት በ 2019 መጀመሪያ ላይ ለመልቀቅ ዚታቀደ ሲሆን መመሪያዎቹን በተግባር ላይ ማዋል ንግዱ እና ሂደቶቹ በዚትኛው አቅጣጫ እንደሚዳብሩ ያሳያል።

ስነፅሁፍ

Cartlidge A., Chakravarthy J., Rudd C., Sowerby JA Operational Support and Analysis ITIL መካኚለኛ አቅም መመሪያ. - ለንደን, TSO, 2013. - 179 p.
Karu K. ITIL ዚተግባር መመሪያ። - ለንደን, TSO, 2016. - 434 p.

ምንጭ: hab.com

አስተያዚት ያክሉ