(ጊዜ-ወደ-ገበያ)።
ቅዳሜና እሁድ እንኳን፣ ስለ መለኪያዎች አሰበ፡ “ታዲያ ጊዜ ብለካስ? ምን ይሰጠኛል?
በእርግጥ የጊዜ እውቀት ምን ይሰጣል? ማድረስ 5 ቀናት ይወስዳል እንበል። ታዲያ ቀጥሎ ምን አለ? ጥሩ ነው ወይስ መጥፎ? ምንም እንኳን ይህ መጥፎ ቢሆንም, ይህን ጊዜ በሆነ መንገድ መቀነስ ያስፈልግዎታል. ግን እንዴት?
እነዚህ አስተሳሰቦች አሳዘኑት ነገር ግን ምንም መፍትሄ አልመጣም።
ኢቫን ወደ ዋናው ነገር እንደመጣ ተረድቷል. ከዚህ በፊት ያያቸው ስፍር ቁጥር የሌላቸው የመለኪያዎች ግራፎች ከረጅም ጊዜ በፊት መደበኛው አቀራረብ እንደማይሰራ እና በቀላሉ ካቀየረ () ምንም ፋይዳ አይኖረውም።
እንዴት መሆን?…
መለኪያ ልክ እንደ ተራ የእንጨት ገዢ ነው. በእሱ እርዳታ የተደረጉ መለኪያዎች ምክንያቱን አይናገሩም, ለምን የሚለካው ነገር በትክክል ያሳየችው ርዝመት ነው። ገዢው በቀላሉ መጠኑን ያሳያል, እና ምንም ተጨማሪ ነገር የለም. እሷ የፈላስፋው ድንጋይ አይደለችም, ነገር ግን በቀላሉ የሚለካበት የእንጨት ሰሌዳ ነው.
የተወዳጁ ጸሐፊ ሃሪ ሃሪሰን "የማይዝግ ብረት አይጥ" ሁል ጊዜ እንዲህ ይላል: አንድ ሀሳብ ወደ አንጎል ስር መድረስ እና እዚያ መተኛት አለበት, ስለዚህ ለብዙ ቀናት መከራ ከደረሰ በኋላ ምንም ጥቅም ሳያገኝ, ኢቫን ሌላ ስራ ለመስራት ወሰነ ...
ከጥቂት ቀናት በኋላ ኢቫን ስለ የመስመር ላይ መደብሮች ጽሑፍ እያነበበ ሳለ በድንገት የመስመር ላይ መደብር የሚቀበለው የገንዘብ መጠን የጣቢያ ጎብኚዎች ባህሪ ላይ እንደሚወሰን ተገነዘበ። ለመደብሩ ገንዘባቸውን የሰጡት እና ምንጩ የሆኑት እነሱ፣ ጎብኝዎች/ደንበኞች ናቸው። አንድ ሱቅ የሚያገኘው የታችኛው ገንዘብ በደንበኞች ባህሪ ለውጥ እንጂ በሌላ ነገር አይነካም።
የሚለካውን እሴት ለመለወጥ ይህንን እሴት በሚፈጥሩት ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ ሆኖ ተገኝቷል, ማለትም. የመስመር ላይ መደብርን የገንዘብ መጠን ለመለወጥ, የዚህ መደብር ደንበኞች ባህሪ ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ ነበር, እና በ DevOps ውስጥ የመላኪያ ጊዜን ለመለወጥ, በዚህ ጊዜ "የሚፈጥሩት" ቡድኖች ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ ነበር, ማለትም. በስራቸው ውስጥ DevOps ይጠቀሙ.
ኢቫን የዴቭኦፕስ መለኪያዎች በፍጹም በግራፎች መወከል እንደሌለባቸው ተገነዘበ። ራሳቸውን መወከል አለባቸው የፍለጋ መሳሪያ የመጨረሻውን የመላኪያ ጊዜ የሚቀርጹ “አስደናቂ” ቡድኖች።
ኢቫን አስበው ይህ ወይም ያ ቡድን ስርጭትን ለማድረስ ረጅም ጊዜ የፈጀበትን ምክንያት የትኛውም መለኪያ አያሳይም ምክንያቱም በእውነቱ አንድ ሚሊዮን እና ትንሽ ጋሪ ሊኖር ይችላል እና እነሱ ቴክኒካዊ ሳይሆን ድርጅታዊ ሊሆኑ ይችላሉ። እነዚያ። ከመለኪያ ልታገኝ የምትችለው ብዙ ነገር ቡድኖችን እና ውጤቶቻቸውን ማሳየት ነው፣ እና አሁንም እነዚህን ቡድኖች በእግርህ መከተል እና በእነሱ ላይ ምን ችግር እንዳለ ማወቅ አለብህ።
በሌላ በኩል የኢቫን ኩባንያ ሁሉም ቡድኖች በበርካታ አግዳሚ ወንበሮች ላይ ስብሰባዎችን እንዲሞክሩ የሚጠይቅ ደረጃ ነበረው. ቡድኑ ቀዳሚው እስኪጠናቀቅ ድረስ ወደ ቀጣዩ መቆሚያ መሄድ አልቻለም። የዴቭኦፕስ ሂደትን እንደ ቅደም ተከተላቸው በመቆሚያዎች ውስጥ ማለፍ ብለን ከገመትነው ሜትሪክስ በእነዚህ መቆሚያዎች ላይ ቡድኖች የሚያሳልፉትን ጊዜ ሊያሳዩ ይችላሉ። የቡድኑን አቋም እና ጊዜ በማወቅ ስለምክንያቶቹ በበለጠ ማነጋገር ተችሏል።
ኢቫን ያለምንም ማመንታት ስልኩን አንሥቶ የዴቭኦፕስን መግቢያና መውጫ ጠንቅቆ የሚያውቅን ሰው ቁጥሩን ደውሎ፡-
- ዴኒስ ፣ እባክዎን ንገረኝ ፣ ቡድኑ ይህንን ወይም ያንን አቋም እንዳለፈ በሆነ መንገድ መረዳት ይቻላል?
- በእርግጠኝነት. ግንባታው በተሳካ ሁኔታ ከተዘረጋ (ፈተናውን ካለፈ) አግዳሚ ወንበሩ ላይ የኛ ጄንኪንስ ባንዲራውን ይጥላል።
- ሱፐር. ባንዲራ ምንድን ነው?
- ይህ እንደ “stand_OK” ወይም “stand_FAIL” ያለ መደበኛ የጽሑፍ ፋይል ነው፣ እሱም ስብሰባው መቆሙን አልፏል ወይም አልተሳካም ይላል። ደህና፣ ተረድተሃል አይደል?
- እገምታለሁ, አዎ. ስብሰባው በሚገኝበት ማከማቻ ውስጥ ለተመሳሳይ አቃፊ ተጽፏል?
- አዎ
- ስብሰባው የሙከራ መቀመጫውን ካላለፈ ምን ይሆናል? አዲስ ግንባታ መሥራት ይኖርብኛል?
- አዎ
- ደህና, እሺ, አመሰግናለሁ. እና ሌላ ጥያቄ፡ ባንዲራ የተፈጠረበትን ቀን እንደ መቆሚያው ቀን መጠቀም እንደምችል በትክክል ተረድቻለሁ?
- በፍጹም!
- እጅግ በጣም ጥሩ!
ተመስጦ ኢቫን ስልኩን ዘጋው እና ሁሉም ነገር በቦታው እንደወደቀ ተገነዘበ። የግንባታ ፋይሉ የተፈጠረበትን ቀን እና ባንዲራዎች የተፈጠሩበትን ቀን በማወቅ ቡድኖቹ በእያንዳንዱ ማቆሚያ ላይ ምን ያህል ጊዜ እንደሚያሳልፉ እና ብዙ ጊዜ የት እንደሚያሳልፉ እስከ ሁለተኛው ድረስ ማስላት ተችሏል.
ብዙ ጊዜ የት እንደሚጠፋ በመረዳት ቡድኖችን እንጠቁማለን ፣ ወደ እነሱ ሄደን ችግሩን እንመረምራለን ። ኢቫን ፈገግ አለ።
ለነገ፣ እየተሳበ ያለውን የስርአቱን አርክቴክቸር የመንደፍ ስራውን አዘጋጀ።
ይቀጥላል…
ምንጭ: hab.com