በሃሳብ እንዴት እንደምንሰራ እና LANBIX እንዴት እንደተወለደ

በ LANIT-Integration ውስጥ ብዙ የፈጠራ ሰራተኞች አሉ። ለአዳዲስ ምርቶች እና ፕሮጄክቶች ሀሳቦች በእውነቱ በአየር ላይ የተንጠለጠሉ ናቸው። አንዳንድ ጊዜ በጣም አስደሳች የሆኑትን ለመለየት በጣም አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል. ስለዚህ በጋራ የራሳችንን ዘዴ ፈጠርን። ምርጥ ፕሮጀክቶችን እንዴት እንደሚመርጡ እና እነሱን እንዴት እንደሚተገበሩ, ይህንን ጽሑፍ ያንብቡ.

በሩሲያ እና በአጠቃላይ በአለም ውስጥ የአይቲ ገበያ ለውጥን የሚያመጡ በርካታ ሂደቶች እየተከናወኑ ነው. ለኮምፒዩተር ሃይል መጨመር እና የአገልጋይ፣ የአውታረ መረብ እና ሌሎች የቨርችዋል ቴክኖሎጂዎች መፈጠር ምስጋና ይግባቸውና ገበያው ከፍተኛ መጠን ያለው ሃርድዌር አያስፈልገውም። ሻጮች ከደንበኞች ጋር በቀጥታ መሥራትን ይመርጣሉ። የአይቲ ገበያው በሁሉም መልኩ ከጥንታዊ የውጭ አገልግሎት እስከ አዲሱ የውጪ ሰጭዎች ሞገድ - “የደመና አቅራቢዎች” በሁሉም መልኩ የውጪ ንግድ ዕድገት እያሳየ ነው። የመሠረተ ልማት ስርዓቶች እና አካላት ለመጠገን እና ለማዋቀር በጣም ቀላል ይሆናሉ። የሶፍትዌር ጥራት በየአመቱ እያደገ ሲሆን የአቀናጅቱ ተግባራት እየተቀየሩ ነው።

በሃሳብ እንዴት እንደምንሰራ

የምርት ጅምር አቅጣጫ ወደ ውስጥ "LANIT-ውህደት" ከአንድ አመት በላይ ቆይቷል. ዋናው ግባችን አዳዲስ ምርቶችን መፍጠር እና ወደ ገበያ ማምጣት ነው። የጀመርነው የመጀመሪያው ነገር ምርቶችን የመፍጠር ሂደትን ማደራጀት ነው. ብዙ ዘዴዎችን አጥንተናል፣ ከጥንታዊ እስከ ማበረታቻ። ሆኖም ግን አንዳቸውም ፍላጎታችንን አላሟሉም። ከዚያም የ Lean Startup ዘዴን እንደ መሰረት አድርገን ከተግባራችን ጋር ለማስማማት ወሰንን. Lean Startup በኤሪክ ሪስ የተፈጠረ የስራ ፈጠራ ፅንሰ-ሀሳብ ነው። እንደ ዘንበል ማምረቻ፣ የደንበኞች ልማት እና ተለዋዋጭ የእድገት ዘዴ ባሉ ጽንሰ-ሀሳቦች መርሆዎች ፣ አቀራረቦች እና ልምዶች ላይ የተመሠረተ ነው።

ለምርት ልማት አስተዳደር ቀጥተኛ አቀራረብን በተመለከተ፡ መንኮራኩሩን እንደገና አላፈጠርንም፣ ነገር ግን ቀደም ሲል ያለውን የእድገት ዘዴን ተግባራዊ አድርገናል። SCRUMፈጠራን በማከል እና አሁን ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ SCRUM-WATERFALL-BAN ተብሎ ሊጠራ ይችላል። SCRUM ምንም እንኳን ተለዋዋጭነት ቢኖረውም, በጣም ግትር ስርዓት ነው እና ለአንድ ምርት/ፕሮጀክት ብቻ ኃላፊነት ያለው ቡድን ለማስተዳደር ተስማሚ ነው. እርስዎ እንደተረዱት ፣ የጥንታዊው “ውህደት” ንግድ በአንድ ፕሮጀክት ላይ እንዲሰሩ የሙሉ ጊዜ ቴክኒካል ስፔሻሊስቶችን መመደብን አያካትትም (ልዩነቶች አሉ ፣ ግን እጅግ በጣም አልፎ አልፎ) ፣ ምክንያቱም በምርቶች ላይ ከመሥራት በተጨማሪ ሁሉም ሰው በወቅታዊ ፕሮጄክቶች ይጠመዳል። ከ SCRUM የስራ ክፍፍልን ወደ sprints፣ ዕለታዊ ሪፖርት ማድረግ፣ ወደ ኋላ ግምት እና ሚናዎች ወስደናል። ለተግባር ፍሰታችን ካንባንን መርጠናል እና አሁን ካለው የተግባር መከታተያ ስርዓታችን ጋር በጥሩ ሁኔታ ተቀላቅሏል። ስራችንን ያዋቀርነው ያለችግር ወደ ነባራዊው የነገሮች ቅደም ተከተል በማዋሃድ ነው።
ወደ ገበያ ከመግባቱ በፊት አንድ ምርት በ 5 ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል፡ ሃሳብ፣ ምርጫ፣ ጽንሰ ሃሳብ፣ MVP (ከዚህ በታች ተጨማሪ ዝርዝሮች) እና ምርት።

ሐሳብ

በዚህ ደረጃ ላይ አንድ ድንገተኛ ነገር አለ - ሀሳብ. በሐሳብ ደረጃ፣ ያለን ችግር ወይም የደንበኛ ችግር ለመፍታት ሐሳብ። የሃሳብ እጥረት የለብንም። በመጀመርያው እቅድ መሰረት በቴክኒካል አካባቢዎች ሰራተኞች መፈጠር አለባቸው. ለቀጣይ እድገት አንድ ሀሳብ ተቀባይነት ለማግኘት ደራሲው "የሃሳብ ንድፍ አብነት" መሙላት አለበት. አራት ጥያቄዎች ብቻ አሉ፡ ምን? ለምንድነው? ይህ ማን ያስፈልገዋል? እና የእኛ ምርት ካልሆነ ፣ ታዲያ ምን?

ምንጭ

ምርጫ

የተጠናቀቀው አብነት እንደደረሰን የማቀነባበር እና የመምረጥ ሂደቱ ይጀምራል. የምርጫው ደረጃ በጣም ጉልበት የሚጠይቅ ነው. በዚህ ደረጃ የችግሮች መላምቶች ተፈጥረዋል (ባለፈው አንቀጽ ላይ የጠቀስኩት በሐሳብ ደረጃ የደንበኛን ችግር መፍታት ያለበት በከንቱ አልነበረም) እና የምርቱ ዋጋ። ልኬት መላምት ተፈጥሯል, ማለትም. የእኛ ንግድ እንዴት እንደሚያድግ እና እንደሚበለጽግ። የሚያስፈልገንን ነገር እንደምናመርት የመጀመሪያ ማረጋገጫ ለመስጠት ችግር እና የባለሙያዎች ቃለመጠይቆች ደንበኞች ሊሆኑ ከሚችሉ ጋር ይካሄዳሉ። ስለ ምርቱ አስፈላጊነት መደምደሚያ ላይ ለመድረስ ቢያንስ 10-15 ቃለ-መጠይቆችን ይወስዳል.

መላምቶቹ ከተረጋገጡ፣ የመጀመሪያ ደረጃ የፋይናንስ ትንተና ተካሂዷል፣ ግምታዊ የኢንቨስትመንት መጠን እና ባለሀብቱ ሊኖሩ የሚችሉ ገቢዎች ይገመገማሉ። በዚህ ደረጃ ምክንያት ሊን ሸራ የተባለ ሰነድ ተወልዶ ለአስተዳደር ቀርቧል።

ጽንሰ-ሐሳብ

በዚህ ደረጃ, ወደ 70% የሚሆኑ ሀሳቦች ይወገዳሉ. ፅንሰ-ሀሳቡ ከፀደቀ, የሃሳብ እድገት ደረጃ ይጀምራል. የወደፊቱ ምርት ተግባራዊነት ተመስርቷል, የአተገባበር መንገዶች እና ምርጥ ቴክኒካዊ መፍትሄዎች ተወስነዋል, እና የቢዝነስ እቅዱ ተዘምኗል. የዚህ ደረጃ ውጤት ለልማት ቴክኒካዊ ዝርዝር መግለጫ እና ዝርዝር የንግድ ጉዳይ ነው. ከተሳካ፣ ወደ MVP ወይም MVP ደረጃ እንሸጋገራለን።

MVP ወይም MVP

MVP ዝቅተኛው አዋጭ ምርት ነው። እነዚያ። ሙሉ በሙሉ ያልዳበረ ነገር ግን ዋጋውን ሊያመጣ የሚችል እና ተግባራቱን የሚያከናውን ምርት። በዚህ የእድገት ደረጃ ላይ ከእውነተኛ ተጠቃሚዎች ግብረመልስ መሰብሰብ እና ለውጦችን ማድረግ አስፈላጊ ነው.

ምርት

እና የመጨረሻው ደረጃ ምርት ነው. ከ 5% በላይ ምርቶች እዚህ ደረጃ ላይ አይደርሱም. ይህ 5% በጣም አስፈላጊ, አስፈላጊ, ጠቃሚ እና ተግባራዊ ምርቶችን ብቻ ያካትታል.

ብዙ ሃሳቦች አሉን እና ብዙ መጠን ያለው ፖርትፎሊዮ አዘጋጅተናል። እያንዳንዱን ሃሳብ እንመረምራለን እና የመጨረሻው ደረጃ ላይ መድረሱን ለማረጋገጥ ሁሉንም ነገር እናደርጋለን. ባልደረቦቻችን ለ R&D መመሪያችን ደንታ ቢስ ሆነው ባለመቆየታቸው እና በምርቶች እና መፍትሄዎች ልማት እና ትግበራ ላይ ንቁ ተሳትፎ ማድረጋቸው በጣም አስደሳች ነው።

LANBIX እንዴት እንደሰራን

እውነተኛ ምሳሌን በመጠቀም ምርትን እንይ - የ LANBIX ምርት። ይህ አነስተኛ የአይቲ መሠረተ ልማትን ለመከታተል እና ውሳኔ ሰጪዎችን እና የንግድ ተጠቃሚዎችን በቻትቦት ቁጥጥር ስር ያሉ ብልሽቶችን በፍጥነት ለማስጠንቀቅ የተነደፈ "በቦክስ" የተሰራ ሶፍትዌር እና ሃርድዌር ነው። ከክትትል ተግባር በተጨማሪ LANBIX የእገዛ ዴስክ ተግባርን ያካትታል። ይህ ምርት እኛ እያነጣጠርን ላለው የገበያ ክፍል ብቻ የተወሰነ ነው። ይህ ጥቅማችንም ህመማችንም ነው። ግን መጀመሪያ ነገሮች መጀመሪያ። ወዲያውኑ እናገራለሁ LANBIX ሕያው ምርት ነው (ይህም በእድገቱ ውስጥ የመጨረሻው አይደለም እና በሚቀጥለው የ MVP ዙር ላይ ነው).

ስለዚህ, የመጀመሪያው ደረጃ ሃሳቡ ነው. አንድ ሀሳብ እንዲወለድ, ችግሮች ያስፈልጉዎታል, እና እኛ ነበርን, ወይም እኛ አይደለንም, ግን ጓደኞቻችን. ከዚህ በታች በተለያዩ የንግድ አካባቢዎች የተከሰቱ በርካታ እውነተኛ ሁኔታዎችን እንመለከታለን።

አንድ አነስተኛ የአስተዳደር ኩባንያ በሞስኮ ክልል ውስጥ ሁለት ቤቶችን ይይዛል. ፒሲ ያላቸው ሰራተኞች 15 ያህል ሰዎች ናቸው። የስርዓት አስተዳዳሪው ጎብኝ ፍሪላንሰር ነው (ከአሳቢ ነዋሪዎች የአንዱ ብልህ ልጅ)። የአስተዳደር ኩባንያው እንቅስቃሴዎች በ IT ላይ ደካማ ጥገኛ ናቸው, ነገር ግን የዚህ ንግድ ልዩነት ለብዙ ባለስልጣናት ወርሃዊ ሪፖርት እያደረገ ነው. የኩባንያው ኃላፊ የስርዓት ዲስክ (እንደተለመደው, ብዙ ሚናዎችን ያጣምራል) ነፃ ቦታ አልቋል. በተፈጥሮ ፣ ይህ በድንገት አልተከሰተም ፣ ማስጠንቀቂያው ለ 2 ወራት ያህል ተንጠልጥሏል እናም ያለማቋረጥ ችላ ይባል ነበር። ነገር ግን አንድ ዝማኔ ደረሰ፣ ስርዓተ ክወናው ተዘምኗል እና እንደ እድል ሆኖ፣ በዝማኔው መካከል ቀዘቀዘ፣ ስራ ስለበዛበት ዲስክ “ከሞት” በፊት አማረረ። ኮምፒዩተሩ ወደ ዑደት ዳግም ማስጀመር ገባ። ችግሩን እየፈታን ዘገባዎችን እያገኘን ሳለ የሪፖርት ማቅረቢያ ቀነ-ገደብ አምልጦናል። ቀላል የማይባል ችግር የተለያዩ ችግሮችን ያስከተለ ይመስላል፡- ከኪሳራ እስከ ሙግት እና አስተዳደራዊ ተጠያቂነት።

ምንጭ   

ብዙ ትናንሽ ኩባንያዎችን በማዋሃድ ለጠቅላላው ቢሮ አንድ የቴክኒክ ድጋፍ አገልግሎት በአንድ ትልቅ ይዞታ ኩባንያ ውስጥ ተመሳሳይ ክስተት ተከስቷል። በአንደኛው ክፍል ውስጥ የዋና የሂሳብ ሹሙ ኮምፒተር ተበላሽቷል። ሊሰበር እንደሚችል ለረጅም ጊዜ ይታወቅ ነበር (ኮምፒዩተሩ በከፍተኛ ፍጥነት እየቀነሰ እና እየሞቀ ነበር), ነገር ግን ዋና የሂሳብ ባለሙያው ለቴክኒካል ድጋፍ ጥያቄን ለመላክ ፈጽሞ አልመጣም. በተፈጥሮ, በደመወዝ ቀን በትክክል ተበላሽቷል, እና የመምሪያው ሰራተኞች ለብዙ ቀናት ገንዘብ አልነበራቸውም.

በትንሽ የጅምላ ንግድ ውስጥ ያለ አንድ አነስተኛ ንግድ የሽያጭ ድረ-ገጽ ነበረው, እሱም በውጫዊ ጣቢያ ላይ ይስተናገዳል. አለመኖሩን በስልክ የተማርነው ከመደበኛ ደንበኛ ነው። በጥሪው ጊዜ ጣቢያው ለሦስት ሰዓታት ያህል ተዘግቷል. ለጣቢያው ተጠያቂ የሆነውን ሰው ለማግኘት ሌላ ሁለት ሰአታት ፈጅቷል፣ እና ችግሩን ለማስተካከል ሌላ ሁለት። በዚህ መሠረት ለጠቅላላው የሥራ ቀን ቦታው አይገኝም። የኩባንያው የንግድ ዳይሬክተር እንደገለጹት, ይህ የእረፍት ጊዜ ወደ 1 ሚሊዮን ሩብሎች ወጪ አድርጓል.

ወደ ክሊኒኩ ቀጠሮ ለመያዝ ስመጣ እና ወደ VHI ምዝገባ ስሄድ እኔ ራሴ ተመሳሳይ ሁኔታ አጋጥሞኝ ነበር። በጥቃቅን ምክንያት ወደ ሐኪም ሊልኩኝ አልቻሉም - ጠዋት ላይ የኃይል መጨመር ነበር, እና ከአደጋው በኋላ የፖስታ አገልግሎታቸው እና ከኢንሹራንስ ኩባንያው ጋር ለመግባባት የተወሰነ አገልግሎት አልሰራም. ለጥያቄዬ ምላሽ የናንተ አድሚኖች የት አሉ አስተዳዳሪያቸው መጥቶ በሳምንት አንድ ጊዜ እንደሚጎበኝ ተነግሮኛል። እና አሁን (በዚያን ጊዜ ቀድሞውኑ 16:00 ነበር) ስልኩን አያነሳም. ቢያንስ ለ 7 ሰአታት ክሊኒኩ ከውጪው አለም ተቋርጧል እና የሚከፈልበት አገልግሎት መስጠት አልቻለም።

እነዚህ ሁሉ ጉዳዮች ምን የሚያመሳስላቸው ነገር አለ? በእርግጠኝነት ሁሉም ችግሮች አስቀድሞ መከላከል ይቻል ነበር። ከ IT ሰዎች ወቅታዊ ምላሽ ከተገኘ ጉዳቱ መቀነስ ይቻል ነበር። የመጀመሪያዎቹ ምልክቶች በተጠቃሚዎች በትክክል ከተተረጎሙ ይህ ሊሆን ይችላል።

የችግር መላምቶችን ለይተናል፡-

• በ IT መሠረተ ልማት ውስጥ ላሉት ጉድለቶች ምላሽ ዝቅተኛ ፍጥነት ምክንያት ከፍተኛ የገንዘብ እና መልካም ስም ኪሳራዎች ፣
• በተጠቃሚዎች የመበላሸት የመጀመሪያ ምልክቶችን በተሳሳተ መንገድ መተርጎም።

ደንበኛው ከእነሱ ጋር ምን ማድረግ ይችላል, እና ለወደፊቱ ተመሳሳይ ሁኔታዎችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል? ብዙ አማራጮች የሉም፡-

1. ከፍተኛ ብቃት ያለው የስርዓት አስተዳዳሪ መቅጠር እና በህሊና እንዲሰራ ማድረግ;
2. የአይቲ ጥገናን ለአንድ ልዩ አገልግሎት ኩባንያ ማስወጣት;
3. የክትትል እና የስህተት ዘገባ ስርዓትን በተናጥል መተግበር;
4. በኮምፒዩተር እውቀት መሰረታዊ ነገሮች ላይ ለተጠቃሚዎች/ንግድ ሰራተኞች ስልጠና መስጠት።

በሦስተኛው አማራጭ ላይ እንቋጭ። በተለያዩ ምክንያቶች ለማይጠቀሙት የክትትል ስርዓት እናቅርብ።

ግጥማዊ ድፍረዛ። በድርጅት ገበያ ውስጥ የአይቲ አገልግሎቶችን ለመከታተል የተለያዩ ስርዓቶች ለረጅም ጊዜ ጥቅም ላይ ውለዋል, እና ጥቅሞቻቸው አከራካሪ አይደሉም. ከትላልቅ ኩባንያዎች ተወካዮች ጋር ተነጋገርኩ, በንግድ እና በአይቲ መካከል ያለው ግንኙነት እንዴት እንደተገነባ ተመለከትኩኝ. የአንድ ትልቅ ማሽን ግንባታ ኢንተርፕራይዝ ቴክኒካል ዳይሬክተር የ IT መሠረተ ልማትን ጥገና ለውጭ ኩባንያ አውጥቷል ፣ ግን እሱ ራሱ ስለ ሁሉም ጉዳዮች ያውቃል ። በእሱ ቢሮ ውስጥ የአይቲ አገልግሎቶችን ሁኔታ ጠቋሚዎች የያዘ ትልቅ የክትትል ስርዓት ስክሪን አንጠልጥሏል። በጣም ወሳኝ የሆኑት በስርዓቱ ውስጥ ተካትተዋል. በማንኛውም ጊዜ ቴክኒካል ዳይሬክተሩ የመሠረተ ልማት አውታሮች ሁኔታ ምን እንደሆነ፣ ምን እየተፈጠረ እንዳለ፣ ችግሩ የት እንዳለ፣ ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች እንዲያውቁት እንደተደረገ እና ችግሩ እየተፈታ እንደሆነ ማወቅ ይችላል።

ከላይ የተዘረዘሩት ታሪኮች ቡድናችን ለአነስተኛ ኩባንያዎች ጥሩ የክትትል ስርዓት እንዴት መፍጠር እንደሚቻል እንዲያስብ አድርጓል. በዚህ ምክንያት LANBIX ተወለደ - ምንም የአይቲ እውቀት ሳይኖር በማንኛውም ሰው ሊዘረጋ የሚችል የክትትል ስርዓት። የስርአቱ ዋና አላማ ቀላል ነው፣ ልክ እንደ ሁሉም ስርዓቶች ቀጣይነት እና ተገኝነትን ለመጨመር የታለሙ - ያልታቀደ የእረፍት ጊዜ በሚከሰትበት ጊዜ የገንዘብ እና ሌሎች ኪሳራዎችን መቀነስ። መሣሪያው በ"አንድ ነገር ተበላሽቷል" እና "ችግሩ ተስተካክሏል" መካከል ያለውን ጊዜ በትንሹ ለመቀነስ ነው የተቀየሰው።

መላምቶቹን ለማረጋገጥ, የችግር ቃለመጠይቆች ተካሂደዋል. ሰዎች ለመሸጥ ሳይሞክሩ ምን ያህል ለመናገር ፈቃደኛ እንደሆኑ መገመት አልቻልኩም። እያንዳንዱ ውይይት ቢያንስ 1,5 ሰአታት የፈጀ ሲሆን ለቀጣይ እድገት ጠቃሚ የሆኑ ብዙ መረጃዎችን አግኝተናል።

የዚህን ደረጃ ውጤት ጠቅለል አድርገን እንይ፡-

1. የችግሩ ግንዛቤ አለ ፣
2. የዋጋ ግንዛቤ - አለ ፣
3. የመፍትሄ ሃሳብ አለ።

ሁለተኛው ደረጃ የበለጠ ዝርዝር ነበር. በውጤቶቹ ላይ በመመስረት, የምርት የወደፊት እጣ ፈንታ ላይ ውሳኔ ለማድረግ በመሠረቱ የአንድ ባለሀብት ሚና ለሚጫወተው አስተዳደር, የንግድ ጉዳይ (ተመሳሳይ ሊን ሸራ) ማቅረብ ነበረብን.

በዚህ ገበያ ውስጥ እነማን ፣ ምን እና ፣ ከሁሉም በላይ ፣ እንዴት እንደሚሰሩ ለማወቅ በገበያ ጥናት እና በተወዳዳሪ ትንታኔ ጀመርን።

የሚከተለው ሆነ።

1. ለክፍለ-ነገር (አነስተኛ ንግድ) በገበያ ላይ ምንም ዝግጁ-የተሰራ የሳጥን ቁጥጥር ስርዓቶች የሉም, ከጥንዶች ወይም ሶስት በስተቀር, ግልጽ በሆኑ ምክንያቶች ስለማልናገር.
2. የእኛ ዋና ተፎካካሪዎች፣ በሚያስገርም ሁኔታ፣ በቤት ውስጥ የተፃፉ ስክሪፕቶች እና “ተጨማሪዎች” ወደ ክፍት ምንጭ ቁጥጥር ስርዓቶች ያላቸው የስርዓት አስተዳዳሪዎች ናቸው።
3. የክፍት ምንጭ ቁጥጥር ስርዓቶችን በመጠቀም ግልጽ የሆነ ችግር አለ. ስርዓት አለ፣ እንዴት እንደሚሰሩ እና ስርዓቱን ከፍላጎትዎ ጋር በሚስማማ መልኩ ማሻሻል ላይ ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ አለ። ቃለ መጠይቅ ካደረግኳቸው አስተዳዳሪዎች መካከል ብዙዎቹ ሃሳባቸውን በራሳቸው ለመተግበር የሚያስችል በቂ ብቃት እንደሌላቸው አምነዋል። ነገር ግን ከሥራ መባረርን በመፍራት ይህንን ለአስተዳደሩ መቀበል አይችሉም። አዙሪት ሆነ።

ከዚያም የደንበኞቻችንን ፍላጎት ወደ መተንተን ሄድን. በሆነ ምክንያት የራሳቸው የአይቲ አገልግሎት የሌላቸውን የትናንሽ ድርጅቶችን ክፍል ለራሳችን ለይተናል፣ ይህም ገቢ የስርዓት አስተዳዳሪ፣ ፍሪላነር ወይም የአገልግሎት ኩባንያ ለ IT ኃላፊነት አለበት። ለመግባት የወሰነው የ IT ወገን ሳይሆን የቢዝነስ ዘርፉ መስራቾችን እና የንግድ ባለቤቶችን የአይቲ መሠረተ ልማት አገልግሎትን ጥራት ለማሻሻል የሚያስችል መሳሪያ በማቅረብ ነው። ባለቤቶቹ ንግዳቸውን እንዲጠብቁ የሚያግዝ ምርት, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ለ IT ተጠያቂ ለሆኑ ሰዎች ስራን ይጨምራል. የአይቲ ድጋፍን ጥራት ለመከታተል ንግዶችን የሚያቀርብ ምርት።

የተቀበለውን መረጃ በማስኬድ ምክንያት ለወደፊቱ ምርት የመጀመሪያው የፍላጎቶች ዝርዝር (አንድ ከባድ የኋላ መዝገብ) ተወለደ ።

• የክትትል ስርዓቱ በክፍት ምንጭ መፍትሄ ላይ የተመሰረተ እና በውጤቱም ርካሽ መሆን አለበት;
• ለመጫን ቀላል እና ፈጣን;
• በ IT ውስጥ የተለየ ዕውቀት አያስፈልገውም ፣ የሂሳብ ባለሙያ እንኳን (የዚህን ሙያ ተወካዮች በምንም መንገድ ማሰናከል አልፈልግም) ስርዓቱን ማሰማራት እና ማዋቀር መቻል አለበት።
• በአውታረ መረቡ ላይ ለመከታተል ዕቃዎችን በራስ-ሰር ማግኘት አለበት ፣
• የክትትል ወኪሎችን በራስ-ሰር (እና በትክክል በራስ-ሰር) መጫን አለበት ፣
• የውጭ አገልግሎቶችን መከታተል መቻል አለበት, ቢያንስ የ CRM ስርዓት እና የሚሸጥ ድር ጣቢያ;
• ሁለቱንም የንግድ እና የስርዓት አስተዳዳሪ ችግሮችን ማሳወቅ አለበት;
• የማስጠንቀቂያው ጥልቀት እና "ቋንቋ" ለአስተዳዳሪው እና ለንግድ ሥራው የተለየ መሆን አለበት ።
• ስርዓቱ በራሱ ሃርድዌር ላይ መቅረብ አለበት;
• ብረት በተቻለ መጠን ተደራሽ መሆን አለበት;
• ስርዓቱ በተቻለ መጠን ከውጫዊ ሁኔታዎች ነጻ መሆን አለበት.

በመቀጠል, በምርት ልማት ውስጥ ኢንቨስትመንቶች ይሰላሉ (ለቴክኒክ ክፍል ሰራተኞች የሰው ኃይል ወጪዎችን ጨምሮ). የቢዝነስ ሞዴል ንድፍ ተዘጋጅቶ የምርት አሃድ ኢኮኖሚክስ ተሰልቷል.

የመድረክ ውጤት፡-

• የከፍተኛ ደረጃ የምርት መመለሻ;
• ገና በተግባር ያልፈተነ የተቀመረ የንግድ ሞዴል ወይም ልኬት መላምት።

ወደ ቀጣዩ ደረጃ - ጽንሰ-ሐሳብ እንሂድ. እዚህ እኛ እንደ መሐንዲሶች እራሳችንን በአፍ መፍቻ አካል ውስጥ እናገኛለን። ወደ ክፍሎች/ንዑስ ሥርዓቶች/ ባህሪያት የተበላሹ “የምኞት ዝርዝሮች” አሉ፣ ከዚያም ወደ ቴክኒካዊ ዝርዝሮች/የተጠቃሚ ታሪኮች፣ ከዚያም ወደ ፕሮጀክት፣ ወዘተ. ብዙ የአማራጭ አማራጮችን በማዘጋጀት ሂደት ላይ በዝርዝር አልቀመጥም, በቀጥታ ወደ መስፈርቶቹ እና ለትግበራቸው የተመረጡ ዘዴዎች እንሂድ.

ፍላጎት
ዉሳኔ

• ክፍት የክትትል ስርዓት መሆን አለበት;

ክፍት ምንጭ የክትትል ስርዓት እንወስዳለን.

• ስርዓቱ ለመጫን ቀላል እና ፈጣን መሆን አለበት;
• የተወሰነ የአይቲ እውቀት ሊጠይቅ አይገባም። አንድ የሂሳብ ባለሙያ እንኳን ስርዓቱን ማሰማራት እና ማዋቀር መቻል አለበት።

እንደ ራውተር አይነት ተጠቃሚው መሳሪያውን ለማብራት እና ትንሽ ለማዋቀር እንዲችል የተጫነ ስርዓት እናቀርባለን።

ከመሳሪያው ጋር ያለውን መስተጋብር ወደ ቀላል እና ለሁሉም ሰው ሊረዳ የሚችል ነገር እንዘጋው።

ለታወቁ ፈጣን መልእክተኞች የራሳችንን ቻትቦት እንፃፍ እና ሁሉንም ከስርዓቱ ጋር ያለውን ግንኙነት ወደ እሱ እናስተላልፍ።

ስርዓቱ የሚከተሉትን ማድረግ አለበት:

• በአውታረ መረቡ ላይ ለመከታተል የሚያስፈልጉትን ነገሮች በራስ-ሰር መለየት;
• የክትትል ወኪሎችን በራስ-ሰር ይጫኑ;
• የውጭ አገልግሎቶችን መከታተል መቻል፣ቢያንስ CRM ሲስተም እና የሚሸጥ ድር ጣቢያ።

ለክትትል ስርዓቱ ተጨማሪዎችን እንጽፋለን ለ፡-

• አውቶማቲክ ነገርን መለየት;
• ወኪሎች በራስ-ሰር መጫን;
• የውጭ አገልግሎቶችን መገኘት መከታተል.

ስርዓቱ የሚከተሉትን ማድረግ አለበት:

• ሁለቱንም የንግድ እና የስርዓት አስተዳዳሪ ችግሮችን ማሳወቅ;
• የውጭ አገልግሎቶችን ቢያንስ የ CRM ስርዓት እና የሚሸጥ ድር ጣቢያ መከታተል መቻል። የማሳወቂያዎች ጥልቀት እና "ቋንቋ" ለአስተዳዳሪው እና ለንግድ ስራው የተለየ መሆን አለበት.
• ስርዓቱ የተለየ የአይቲ እውቀትን የሚፈልግ መሆን የለበትም፤ የሂሳብ ባለሙያም ቢሆን ስርዓቱን ማሰማራት እና ማዋቀር መቻል አለበት።

• ለተለያዩ የተጠቃሚ አይነቶች የተለያዩ አይነት ማሳወቂያዎችን እንጨምር። በድምፅ እና ጥልቀት ይለያያሉ. የንግድ ተጠቃሚ እንደ "ሁሉም ነገር ደህና ነው፣ ነገር ግን የኢቫኖቭ ኮምፒዩተር በቅርቡ ይሞታል" ያሉ ማሳወቂያዎችን ይቀበላል። አስተዳዳሪው ስለ ስህተቱ፣ ማን፣ እንዴት እና ምን እንደተፈጠረ ወይም ሊከሰት ስለሚችል ሙሉ መልእክት ይደርሰዋል።
• አንድ ተጨማሪ ኃላፊነት ያለው ሰው ፖስታ የመጠቀም ችሎታን እንጨምር, ብልሽት በሚፈጠርበት ጊዜ መልእክት ይቀበላል.
• አስቀድሞ ከተዘጋጀ ጽሑፍ ጋር ኢሜይሎችን በመላክ ላይ በመመስረት ከውጭ አገልግሎት አቅራቢዎች ጋር መስተጋብርን እንጨምር ለክስተቱ መነሻ የሆነው ኢሜል ነው።
• ሁሉም ከስርአቱ ጋር ያለው መስተጋብር ከቻትቦት ጋር ይገናኛል፣ግንኙነቱ የሚካሄደው በንግግር ዘይቤ ነው።

ማከል

• ተጠቃሚው ችግሩን በቀጥታ የሚገልጽ መልእክት ለአስተዳዳሪው እንዲልክ የ"ከአስተዳዳሪው ጋር ይወያዩ" የሚለውን ተግባር እንጨምር።

• ስርዓቱ በራሱ ሃርድዌር ላይ መቅረብ አለበት.
• ብረት መገኘት አለበት.
• ስርዓቱ በተቻለ መጠን ከአካባቢው ነጻ መሆን አለበት.

• ዝግጁ እና ርካሽ Raspberry PI ኮምፒውተር እንውሰድ።
• የማይቋረጥ የኃይል አቅርቦት ቦርድ እንቀርጻለን።
• ከአካባቢያዊ አውታረመረብ ሁኔታ ነፃ ለመሆን ሞደም እንጨምር።
• የሚያምር ሕንፃ እንቀርጻለን.

አሁን የራሳቸው መስፈርቶች እና ለተግባራዊነታቸው ራዕይ ያላቸው ሶስት ንዑስ ስርዓቶች አሉን።

• የሃርድዌር ንዑስ ስርዓት;
• የክትትል ንዑስ ስርዓት;
• የተጠቃሚ መስተጋብር ንዑስ ስርዓት.

ለሃርድዌር ንዑስ ስርዓት ቀዳሚ ንድፍ አዘጋጅተናል። አዎ አዎ! የማምረቻ ፋብሪካዎች ከሰነዶች ጋር ስለሚሰሩ ሁሉንም የ agile ደንቦችን ከጣስን አንድ ሰነድ አዘጋጅተናል. ለቀሪዎቹ ንዑስ ስርዓቶች ተጠቃሚዎችን (ሰዎችን) ለይተናል፣ የተጠቃሚ ታሪኮችን አዘጋጅተናል እና ለልማት ስራዎችን ጽፈናል።

ይህ የፅንሰ-ሀሳብ ደረጃን ያጠናቅቃል ፣ ውጤቱም የሚከተለው ነው-

• ለሃርድዌር መድረክ ፕሮጀክት;
• ለቀሩት ሁለት ንዑስ ስርዓቶች በተጠቃሚ ታሪኮች መልክ የተቀረፀ ራዕይ;
• እንደ ምናባዊ ማሽን የተተገበረ የሶፍትዌር ፕሮቶታይፕ;
• የሃርድዌር መፍትሄዎች በእውነቱ ለጥንካሬ የተሞከሩበት በቆመበት መልክ የተተገበረ የሃርድዌር ምሳሌ;
• በእኛ አስተዳዳሪዎች የተደረገ ሙከራ.

በዚህ ደረጃ ላይ ያሉ ችግሮች በአብዛኛው ድርጅታዊ እና የምህንድስና ሰራተኞች በህግ እና በሂሳብ አያያዝ የሽያጭ ዕውቀት እጥረት ጋር የተያያዙ ናቸው. እነዚያ። ምን እና እንዴት እንደሚሸጥ ለማወቅ አንድ ነገር ነው, እና ጨካኝ የህግ ማሽንን መጋፈጥ ሌላ ነገር ነው-የባለቤትነት መብት, የልማት ተግባራት, ምዝገባ, EULA እና ብዙ ተጨማሪ እኛ እንደ ፈጣሪ ሰዎች መጀመሪያ ላይ ግምት ውስጥ ያላስገባነው.

እስካሁን ምንም ችግር አልነበረም, ነገር ግን ከግቢዎቹ ንድፍ ጋር የተያያዘ ችግር. ቡድናችን መሐንዲሶችን ብቻ ያቀፈ ነው, ስለዚህ የጉዳዩ የመጀመሪያ እትም ከፕሌክስግላስ "የተሰራ" በኤሌክትሮኒክስ ባለሙያችን ነው.

አካሉ በለዘብተኝነት ለመናገር፣ አወዛጋቢ፣ በተለይም ለሕዝብ፣ በዘመናዊ ቴክኖሎጂ የተበላሸ ይመስላል። በእርግጥ በቀድሞው የ “ኩሊቢን” ትውልድ መካከል አስተዋዮች ነበሩ - ሕንፃው በውስጣቸው የናፍቆት ስሜቶችን አስነስቷል። አሮጌው ከውበት ጉድለቶች በተጨማሪ መዋቅራዊ ነገሮችም ስላሉት ጉዳዩን እንደ አዲስ ለማምረት እና ለመንደፍ ተወስኗል - ፕሌክሲግላስ መሳሪያውን በጥሩ ሁኔታ መሰብሰብ እና መፍታትን አይታገስም እና የመሰባበር አዝማሚያ ነበረው። ስለ ጉዳዩ አመራረት የበለጠ እነግራችኋለሁ.

እና አሁን ወደ መጨረሻው መስመር ቅርብ ነን - MVP. በእርግጥ ይህ ገና የመጨረሻው የምርት ምርት አይደለም, ግን ቀድሞውኑ ጠቃሚ እና ዋጋ ያለው ነው. የዚህ ደረጃ ዋና ግብ "ፍጠር-ገምግም-ተማር" ዑደት መጀመር ነው. ይህ በትክክል LANBIX ያለበት ደረጃ ነው።

በ "ፍጠር" ደረጃ, የተገለፀውን ተግባር የሚያከናውን መሳሪያ ፈጠርን. አዎ፣ እስካሁን ፍፁም አይደለም፣ እና በእሱ ላይ መስራታችንን ቀጠልን።

ወደ ሰውነት ማምረት እንመለስ, ማለትም. መሳሪያችንን ከናፍቆት ወደ ዘመናዊነት ለመቀየር ወደ ተግባር። መጀመሪያ ላይ ለካቢኔ አምራቾች እና ለኢንዱስትሪ ዲዛይን አገልግሎት ገበያውን ቃኘሁ። በመጀመሪያ ፣ በሩሲያ ገበያ ላይ ጉዳዮችን የሚያመርቱ ብዙ ኩባንያዎች የሉም ፣ ሁለተኛም ፣ በዚህ ደረጃ የኢንዱስትሪ ዲዛይን ዋጋ በጣም ውድ ነው ፣ ወደ 1 ሚሊዮን ሩብልስ።

ለንድፍ የግብይት ዲፓርትመንታችንን አነጋግረዋል፤ ወጣቱ ንድፍ አውጪ ለፈጠራ ሙከራዎች ዝግጁ ነበር። ስለ ቀፎው ያለንን እይታ ገለፅን (ቀደም ሲል እጅግ በጣም ጥሩውን የሆል ግንባታ ምሳሌዎችን በማጥናት) እና እሱ በተራው ፣ ወደ የጥበብ ሥራ ለውጦታል። የቀረው እሱን ማምረት ነው። እኛ በዲዛይናችን ኩራት ወደ አጋሮቻችን ዘወርን። ዋና ስራ አስፈፃሚያቸው በመረጥነው መንገድ ሊመረቱ የማይችሉ ነገሮችን ከክፍያ ነፃ በሆነ መንገድ በመጠቆም የእኛን ቅዠቶች ወዲያውኑ አደቀቀው። መያዣው ሊመረት ይችላል, እና ከ Apple's የከፋ አይሆንም, ነገር ግን የሻንጣው ዋጋ ከሁሉም ኤሌክትሮኒካዊ ክፍሎች ከሶስት እስከ አራት እጥፍ ይበልጣል. ከተከታታይ ስራዎች እና ማጽደቆች በኋላ, ሊመረት የሚችል መኖሪያ ቤት አዘጋጅተናል. አዎ, እንዳቀድነው ቆንጆ አይደለም, ነገር ግን አሁን ያሉትን ግቦች ለማሳካት ተስማሚ ነው.

የመድረኩ ውጤት፡ ለጦርነት እና ለሙከራ ዝግጁ የሆኑ የመጀመሪያ መሳሪያዎች።

እና አሁን በጣም አስቸጋሪው ነገር "ግምገማ" ደረጃ ነው, እና ከኛ ምርት ጋር በትክክል በዚህ ደረጃ ላይ እንገኛለን. እኛ መገምገም የምንችለው በእውነተኛ ደንበኞች የአጠቃቀም ውጤቶች ላይ ብቻ ነው እና ምንም ግምቶች እዚህ አይሰራም። ግብረ መልስ ለመስጠት እና በእውነቱ በሚፈለገው ምርት ላይ ለውጦችን ለማድረግ እነዚያ “የመጀመሪያዎቹ አሳዳጊዎች” እንፈልጋለን። ጥያቄው የሚነሳው ደንበኞችን የት ማግኘት እንደሚችሉ እና በሙከራው ውስጥ እንዲሳተፉ እንዴት ማሳመን ይቻላል?

ከሁሉም ሊሆኑ ከሚችሉ አማራጮች ውስጥ ፣ በማህበራዊ አውታረመረቦች ላይ የማረፊያ ገጽ እና የማስታወቂያ ዘመቻን የሚታወቅ የዲጂታል መሳሪያዎችን ስብስብ መርጠናል ።

ሂደቱ ቀደም ብሎ ተጀምሯል, ነገር ግን ስለ ውጤት ለመናገር በጣም ገና ነው, ምንም እንኳን ቀደም ሲል ምላሾች ቢኖሩም እና ለብዙ መላምቶቻችን ማረጋገጫ ደርሶናል. በጣም የሚያስደንቀው ነገር ከጠበቅነው በጣም የሚበልጥ ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ የንግድ ክፍሎች ተወካዮች የሰጡት ምላሽ ነበር። አዲሶቹን መግቢያዎች ችላ ማለት ሞኝነት ነው, እና በቃለ መጠይቁ ውጤቶች ላይ በመመስረት, LANBIX Enterprise የተባለ ትይዩ የ LANBIX መስመር እንዲጀመር ተወሰነ. ለተከፋፈሉ መሠረተ ልማቶች፣ የWi-Fi አውታረ መረቦችን በመላ መፈለጊያ እና አካባቢያዊነት መከታተል፣ እና የመገናኛ መስመሮችን ጥራት ለመከታተል ድጋፍ ጨምረናል። የአገልግሎት ኩባንያዎች ለመፍትሔው ከፍተኛውን ፍላጎት ገልጸዋል. በተመሳሳይ ጊዜ, እኛ ቀደም ሲል ያዘጋጀናቸው መሳሪያዎች በመፍትሔዎቹ አሠራር ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ.

ቀጥሎ ምን ይሆናል

ከዋናው LANBIX ቀጥሎ የሚሆነው በዘመቻው ውጤት መሰረት ግልጽ ይሆናል። የእኛ መላምት ካልተረጋገጠ በሊን ዘዴ መሰረት ያለ ርህራሄ እናስወግደዋለን ወይም ወደ አዲስ ነገር ይለወጣል ምክንያቱም ማንም ሰው የማይፈልገውን ምርት ከማምረት የከፋ ነገር የለም. አሁን ግን የተከናወነው ሥራ በከንቱ አልነበረም ማለት እንችላለን እና ለእሱ ምስጋና ይግባውና አንድ ሙሉ ትይዩ ምርቶች ቅርንጫፍ ታየ, ይህም በንቃት እየሰራን ነው. ከተሳካ፣ LANBIX ከኤምቪፒ ደረጃ ወደ መጨረሻው ደረጃ ይሸጋገራል እና በምርት ግብይት ላይ ሊረዱት በሚችሉ ክላሲካል ህጎች መሰረት ያድጋል።

እደግመዋለሁ፣ አሁን ግብረ መልስ ለመሰብሰብ ምርታችንን የሚጭኑ ኩባንያዎችን ቀደምት አሳዳጊዎችን ማግኘት እንፈልጋለን። LANBIX ን ለመሞከር ፍላጎት ካሎት በአስተያየቶች ወይም በግል መልእክቶች ውስጥ ይፃፉ።

ምንጭ

ምንጭ: hab.com