በ SIBUR ላይ ናሙናዎችን በአዲስ ሀዲድ ላይ እንዴት እንደምናስቀምጥ

እና ምን መጣ

ሠላም!

በምርት ውስጥ ከአቅራቢዎች የሚመጡትን እና እኛ መውጫ ላይ የምንሰጣቸውን ምርቶች ጥራት መከታተል አስፈላጊ ነው. ይህንን ለማድረግ ብዙውን ጊዜ ናሙናዎችን እናከናውናለን - ልዩ የሰለጠኑ ሰራተኞች ናሙናዎችን ይወስዳሉ እና አሁን ባለው መመሪያ መሰረት ናሙናዎችን ይሰበስባሉ, ከዚያም ወደ ላቦራቶሪ ይዛወራሉ, ጥራቱን ይጣራሉ.

ስሜ ካትያ እባላለሁ, እኔ በ SIBUR ውስጥ ካሉት ቡድኖች የአንዱ ምርት ባለቤት ነኝ, እና ዛሬ በዚህ አስደሳች ሂደት ውስጥ የናሙና ስፔሻሊስቶችን እና ሌሎች ተሳታፊዎችን ህይወት (ቢያንስ በስራ ሰዓት) እንዴት እንዳሻሻልን እነግርዎታለሁ. በቆራጩ ስር - ስለ መላምቶች እና ሙከራዎቻቸው ፣ ስለ ዲጂታል ምርትዎ ተጠቃሚዎች ስላለው አመለካከት እና ሁሉም ነገር ከእኛ ጋር እንዴት እንደሚሰራ ትንሽ።

መላምቶች

እዚህ ቡድናችን በጣም ወጣት ከመሆኑ እውነታ ጀምሮ ጠቃሚ ነው, ከሴፕቴምበር 2018 ጀምሮ እየሰራን ነው, እና በሂደቶች ዲጂታል አሰራር ውስጥ ካሉት የመጀመሪያ ፈተናዎቻችን አንዱ የምርት ቁጥጥር ነው. በእርግጥ, ይህ ጥሬ ዕቃዎችን መቀበል እና የምርት ተቋማችንን በመተው በመጨረሻው ምርት መካከል ያለውን ሁሉንም ነገር ቼክ ነው. ዝሆኑን በቁራጭ ለመብላት ወሰንን እና ናሙና ማድረግ ጀመርን። ደግሞም የናሙናዎችን የላብራቶሪ ምርመራ በዲጂታል ትራክ ላይ ለማስቀመጥ አንድ ሰው በመጀመሪያ እነዚህን ናሙናዎች ሰብስቦ ማምጣት አለበት። ብዙውን ጊዜ በእጆች እና በእግሮች።

የመጀመሪያዎቹ መላምቶች ከወረቀት እና የእጅ ሥራ መራቅን ያሳስባሉ። ከዚህ በፊት ሂደቱ ይህን ይመስላል - አንድ ሰው በናሙና ውስጥ ለመሰብሰብ በትክክል ምን እንደሚዘጋጅ, እራሱን መለየት (ማንበብ - ሙሉ ስሙን እና የናሙና ጊዜውን በወረቀት ላይ መጻፍ) በወረቀት ላይ መጻፍ ነበረበት. ይህንን ወረቀት በሙከራ ቱቦ ላይ ይለጥፉ. ከዚያ ወደ መሻገሪያው ይሂዱ, ከብዙ መኪኖች ናሙና ይውሰዱ እና ወደ መቆጣጠሪያ ክፍል ይመለሱ. በመቆጣጠሪያ ክፍል ውስጥ, ሰውዬው ተመሳሳይ መረጃን ወደ ናሙና ሪፖርቱ ለሁለተኛ ጊዜ ማስገባት ነበረበት, ናሙናው ወደ ላቦራቶሪ ተላከ. እና ከዚያ ለራስህ ብቻ ጆርናል ጻፍ፣ ስለዚህ የሆነ ነገር ከተፈጠረ ማን የተለየ ናሙና እንደወሰደ እና መቼ እንደወሰደ ለመፈተሽ ሊጠቀሙበት ይችላሉ። እና ናሙናውን በቤተ ሙከራ ውስጥ ያስመዘገበው ኬሚስት ከዚያም ማስታወሻዎቹን ከወረቀት ወደ ልዩ የላቦራቶሪ ሶፍትዌር (LIMS) አስተላልፏል።

ችግሮቹ ግልጽ ናቸው። በመጀመሪያ፣ ረጅም ጊዜ ይወስዳል፣ በተጨማሪም ተመሳሳይ ክዋኔ ብዜት እያየን ነው። በሁለተኛ ደረጃ, ዝቅተኛ ትክክለኛነት - የናሙና ጊዜ በከፊል በአይን የተጻፈ ነው, ምክንያቱም ግምታዊውን የናሙና ጊዜ በወረቀት ላይ የጻፉት አንድ ነገር ነው, ሌላ ነገር ደግሞ ወደ ሠረገላው ደርሰው ናሙናዎችን መሰብሰብ በጀመሩበት ጊዜ ትንሽ ይሆናል. የተለየ ጊዜ. ለመረጃ ትንተና እና ለሂደት ክትትል ይህ ከሚመስለው በላይ አስፈላጊ ነው።

እንደሚመለከቱት፣ ለሂደት ማሻሻያ መስክ በእውነት ያልታረሰ ነው።

ትንሽ ጊዜ ነበረን, እና ሁሉንም ነገር በፍጥነት እና በድርጅት ወረዳ ውስጥ ማድረግ ያስፈልገናል. በምርት ውስጥ በደመና ውስጥ የሆነ ነገር ማድረግ ጥሩ ሀሳብ አይደለም ምክንያቱም ብዙ መረጃዎችን እየሰሩ ነው, አንዳንዶቹ የንግድ ሚስጥር ናቸው ወይም የግል መረጃን ይይዛሉ. ፕሮቶታይፕ ለመፍጠር የመኪናውን ቁጥር እና የምርቱን ስም ብቻ እንፈልጋለን - የደህንነት ባለስልጣናት ይህንን ውሂብ አጽድቀውታል እና ጀመርን።

የእኔ ቡድን አሁን 2 ውጫዊ ገንቢዎች፣ 4 ውስጣዊ፣ ዲዛይነር፣ Scrum Master እና ጁኒየር ምርት አስተዳዳሪ አለው። በነገራችን ላይ ይህ አሁን ያለን ነው። በአጠቃላይ ክፍት ቦታዎች አሉ.

በአንድ ሳምንት ውስጥ ለቡድኑ የአስተዳዳሪ ፓነል እና ጃንጎን ለሚጠቀሙ ተጠቃሚዎች ቀላል የሞባይል መተግበሪያ ገንብተናል። ከዚያም አጠናቅቀን ለሌላ ሳምንት አዋቅርነው፣ ከዚያም ለተጠቃሚዎች ሰጥተን፣ አሰልጥነን እና መሞከር ጀመርን።

ፕሮቶታይፕ

እዚህ ሁሉም ነገር ቀላል ነው. ለናሙና ሥራ እንዲፈጥሩ የሚያስችልዎ የድር ክፍል አለ እና ለሠራተኞች የሞባይል መተግበሪያ አለ ፣ ሁሉም ነገር ግልፅ ነው ፣ ወደዚያ መሻገሪያ ሄደው ከዚያ መኪና ናሙናዎችን ይሰብስቡ ይላሉ ። መንኮራኩሩን እንደገና ላለመፍጠር በመጀመሪያ የQR ኮዶችን በናሙና ሰሪዎች ላይ አጣብቀነዋል ፣ ምክንያቱም የበለጠ ከባድ የናሙና ሰሪ ማስተካከያ ማቀናጀት አለብን ፣ ግን እዚህ ሁሉም ነገር ምንም ጉዳት የለውም ፣ አንድ ወረቀት አጣብቄ ወደ ሥራ ሄድኩ። ሰራተኛው በመተግበሪያው ውስጥ አንድ ተግባር ብቻ መምረጥ እና መለያውን መፈተሽ ነበረበት ፣ ከዚያ በኋላ መረጃው በስርዓቱ ውስጥ ተመዝግቧል ፣ እሱ (አንድ የተወሰነ ሰራተኛ) በእንደዚህ ዓይነት እና እንደዚህ ያለ ቁጥር ካለው መኪና ውስጥ ናሙናዎችን እንደወሰደ እና እንደዚህ ባሉ ትክክለኛ ጊዜ። በምሳሌያዊ አነጋገር፣ “ኢቫን ከመኪና ቁጥር 5 በ13.44 ናሙና ወሰደ።” ወደ መቆጣጠሪያ ክፍሉ ከተመለሰ በኋላ, ተመሳሳይ ውሂብ ያለው ዝግጁ የሆነ ሰነድ ማተም እና በቀላሉ ፊርማውን በእሱ ላይ ማድረግ ብቻ ነበር.

የአስተዳዳሪ ፓነል የድሮ ስሪት

በአዲሱ የአስተዳዳሪ ፓነል ውስጥ አንድ ተግባር መፍጠር

በዚህ ደረጃ ፣ በቤተ ሙከራ ውስጥ ላሉት ልጃገረዶችም ቀላል ሆነ - አሁን ጽሑፉን በወረቀት ላይ ማንበብ አያስፈልጋቸውም ፣ ግን በቀላሉ ኮዱን ይቃኙ እና በአምሳያው ውስጥ በትክክል ምን እንዳለ ወዲያውኑ ይረዱ።

እና ከዚያ በቤተ ሙከራ በኩል ተመሳሳይ ችግር አጋጥሞናል. እዚህ ያሉት ልጃገረዶች የራሳቸው ውስብስብ ሶፍትዌር LIMS (የላቦራቶሪ መረጃ አስተዳደር ሲስተም) አሏቸው። እናም በዚህ ደረጃ, የእኛ ፕሮቶታይፕ በምንም መልኩ ህመማቸውን አልፈታም.

ለዚህም ነው ውህደት ለመስራት የወሰንነው። በጣም ጥሩው ሁኔታ እነዚህን ቆጣሪ ጫፎች ለማዋሃድ ያደረግናቸው ነገሮች ከናሙና እስከ የላብራቶሪ ትንታኔ ድረስ ወረቀትን ሙሉ በሙሉ ለማስወገድ ይረዳሉ። የድረ-ገጽ አፕሊኬሽኑ የወረቀት መጽሔቶችን ይተካዋል፤ የምርጫ ሪፖርቱ በኤሌክትሮኒክ ፊርማ በራስ-ሰር ይሞላል። ለፕሮቶታይፕ ምስጋና ይግባውና ጽንሰ-ሐሳቡ ሊተገበር እንደሚችል ተገነዘብን እና MVP ን ማዘጋጀት ጀመርን.

የሞባይል መተግበሪያ የቀድሞ ስሪት ምሳሌ

የአዲሱ የሞባይል መተግበሪያ MVP

ጣቶች እና ጓንቶች

እዚህ ላይ እኛ ደግሞ መለያ ወደ ምርት ውስጥ መሥራት +20 አይደለም እና ቀላል ነፋሻማ ገለባ ባርኔጣ ዳርቻ እያሽከረከረ ነው, ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ -40 እና ጓንት ለማንሳት የማይፈልጉበት ነፋሻማ, እውነታ መውሰድ አለብን. ፍንዳታ-ተከላካይ ስማርትፎን በሚነካ ማያ ገጽ ላይ ለመንካት። በጭራሽ. የወረቀት ቅጾችን መሙላት እና ጊዜን በማጥፋት ስጋት ውስጥ እንኳን. ግን ጣቶችዎ ከእርስዎ ጋር ናቸው.

ስለዚህ ፣ ለወንዶቹ የሥራውን ሂደት በትንሹ ቀይረናል - በመጀመሪያ ፣ በስማርትፎን ሃርድዌር የጎን አዝራሮች ላይ ብዙ እርምጃዎችን ሰተናል ፣ እነሱ በጓንት በትክክል ሊጫኑ ይችላሉ ፣ እና ሁለተኛ ፣ ጓንቶቹን እራሳቸው አሻሽለናል-ባልደረቦቻችን ፣ ለሰራተኞች የግል መከላከያ መሳሪያዎችን በማቅረብ ላይ የተሰማሩ ፣ ሁሉንም አስፈላጊ ደረጃዎች የሚያሟሉ ጓንቶች እና እንዲሁም በንክኪ ስክሪኖች የመሥራት ችሎታ አግኝተዋል ።

ስለእነሱ ትንሽ ቪዲዮ ይኸውና.

እንዲሁም በእራሳቸው ናሙናዎች ላይ ስላሉት ምልክቶች አስተያየት ተቀብለናል። ነገሩ ናሙናዎች በተለያዩ ዓይነቶች ይመጣሉ - ፕላስቲክ ፣ መስታወት ፣ ጥምዝ ፣ በአጠቃላይ ፣ በ assortment። የQR ኮድ በተጠማዘዙት ላይ ለመለጠፍ ምቹ አይደለም፤ ወረቀቱ ታጠፈ እና እንደፈለጋችሁት አይቃኝም። በተጨማሪም፣ በቴፕ ስርም የባሰ ይቃኛል፣ እና ቴፕውን ወደ ልብዎ ይዘት ከጠቀለሉት፣ ምንም አይቃኝም።

ይህንን ሁሉ በ NFC መለያዎች ተክተናል። ይህ በጣም ምቹ ነው፣ ነገር ግን እስካሁን ሙሉ ለሙሉ ምቹ እንዲሆን አላደረግነውም - ወደ ተለዋዋጭ NFC መለያዎች መቀየር እንፈልጋለን፣ ነገር ግን እስካሁን ለፍንዳታ ጥበቃ በማጽደቅ ላይ ነን፣ ስለዚህ መለያዎቻችን ትልቅ ናቸው፣ ግን ፍንዳታ-ተከላካይ ናቸው። ግን በዚህ ረገድ ከሥራ ባልደረቦቻችን ጋር ከኢንዱስትሪ ደህንነት ጋር እንሰራለን, ስለዚህ ገና ብዙ የሚቀሩ ነገሮች አሉ.

ስለ መለያዎች ተጨማሪ

LIMS እንደ ስርዓቱ ራሱ ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ፍላጎቶች ባርኮዶችን ለማተም ያቀርባል ፣ ግን አንድ ጉልህ ጉድለት አለባቸው - ሊጣሉ የሚችሉ ናቸው። ይኸውም ከናሙና ሰሪው ጋር ተጣብቄ ስራውን ጨርሼው ቆርጬ መጣል ነበረብኝ እና ከዚያ አዲስ መለጠፍ ነበረብኝ። በመጀመሪያ, ሁሉም ለአካባቢ ተስማሚ አይደለም (በመጀመሪያ በጨረፍታ ከሚመስለው የበለጠ ብዙ ወረቀት ጥቅም ላይ ይውላል). በሁለተኛ ደረጃ, ብዙ ጊዜ ይወስዳል. የእኛ መለያዎች እንደገና ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ እና እንደገና ሊጻፉ የሚችሉ ናቸው። አንድ ናሙና ወደ ላቦራቶሪ ሲላክ, የሚያስፈልግዎ ነገር መቃኘት ብቻ ነው. ከዚያም ናሙናው በጥንቃቄ ይጸዳል እና የሚቀጥለውን ናሙና ለመውሰድ ተመልሶ ይመለሳል. የምርት ሰራተኛው እንደገና ይቃኛል እና አዲስ ውሂብ በመለያው ላይ ይጽፋል.

ይህ አካሄድ በጣም የተሳካ ነበር፣ እና በደንብ ፈትነን እና ሁሉንም አስቸጋሪ ቦታዎች ለመስራት ሞከርን። በውጤቱም, አሁን ወደ ኮርፖሬት ስርዓቶች እና መለያዎች ሙሉ ውህደት ባለው የኢንዱስትሪ ወረዳ ውስጥ MVP በማዳበር ደረጃ ላይ እንገኛለን. እዚህ ያግዛል በአንድ ወቅት ብዙ ነገሮች ወደ ማይክሮ ሰርቪስ ተላልፈዋል, ስለዚህ ከመለያዎች ጋር በመሥራት ረገድ ምንም ችግሮች አልነበሩም. ከተመሳሳይ LIMS በተለየ ማንም ለእሱ ምንም አላደረገም። እዚህ ከዕድገት አካባቢያችን ጋር በትክክል ለማዋሃድ የተወሰኑ ሻካራ ጫፎች ነበሩን ፣ ግን እነሱን አውቀናል እና በበጋ ሁሉንም ነገር ወደ ጦርነት እንጀምራለን ።

ፈተናዎች እና ስልጠና

ነገር ግን ይህ ጉዳይ ከተለመደው ችግር የተወለደ ነው - አንድ ቀን አንዳንድ ጊዜ ናሙናዎች ናሙናዎች ከተለመደው የተለየ ውጤት ያሳያሉ የሚል ግምት ነበር, ምክንያቱም ናሙናዎቹ በቀላሉ ደካማ ናቸው. እየሆነ ያለው መላምት እንደሚከተለው ነበር።

1. በቦታው ላይ ያሉ ሰራተኞች ሂደቱን ባለመከተላቸው ምክንያት ናሙናዎች በቀላሉ በስህተት ይወሰዳሉ።
2. ብዙ አዲስ ጀማሪዎች ወደ ምርት ይመጣሉ, እና ሁሉም ነገር በዝርዝር ሊገለጽላቸው አይችልም, ስለዚህ ናሙናው ሙሉ በሙሉ ትክክል አይደለም.

መጀመሪያ ላይ የመጀመሪያውን አማራጭ ነቅፈነዋል፣ ነገር ግን ልክ እሱን ማጣራት ከጀመርን በኋላ ነው።

እዚህ አንድ አስፈላጊ ነገር አስተውያለሁ. ኩባንያው የዲጂታል ምርቶችን የማሳደግ ባህል ላይ ያለውን አስተሳሰብ እንደገና እንዲገነባ በንቃት እያስተማርን ነው። ቀደም ሲል, የአስተሳሰብ ሞዴል አንድ ሻጭ መኖሩን, ግልጽ የሆነ ቴክኒካዊ መግለጫ ከመፍትሄዎች ጋር አንድ ጊዜ ብቻ መጻፍ, ለእሱ መስጠት እና ሁሉንም ነገር እንዲያደርግ ያስፈልገዋል. ይኸውም ሰዎች ሊፈቱዋቸው ከሚፈልጓቸው ችግሮች ከመቀጠል ይልቅ በቴክኒካዊ ዝርዝር መግለጫው ውስጥ መካተት ካለባቸው ዝግጁ-የተዘጋጁ መፍትሄዎች ወዲያውኑ መጀመሩ ተገለጸ።

እና አሁን ትኩረታችንን ከዚህ "ሀሳብ ጄኔሬተር" ወደ ግልጽ ችግሮች መቀረጽ እንቀይራለን.

ስለዚህ, እነዚህን ችግሮች ከተገለጹ በኋላ, እነዚህን መላምቶች ለመፈተሽ መንገዶችን መፍጠር ጀመርን.

የናሙና ሰሪዎችን ስራ ጥራት ለመፈተሽ ቀላሉ መንገድ የቪዲዮ ክትትል ነው። የሚቀጥለውን መላምት ለመፈተሽ አጠቃላይ መሻገሪያውን ወስደው ፍንዳታ በሚከላከሉ ክፍሎች ማስታጠቅ ቀላል እንዳልሆነ ግልጽ ነው፡ የጉልበቱ ስሌት ወዲያው ብዙ ሚሊዮኖች ሩብል ሰጠን እና ትተነዋል። አሁን በሩሲያ ፌደሬሽን ውስጥ ብቸኛው ፍንዳታ-ተከላካይ ዋይፋይ ካሜራን በመሞከር ላይ ካሉት ከኢንዱስትሪ 4.0 ወደ ወገኖቻችን ለመሄድ ተወስኗል። እሱ የኤሌትሪክ ማንቆርቆሪያ የሚያክል እንደሆነ ይገለጻል፣ ነገር ግን በእውነቱ ከነጭ ሰሌዳ ምልክት አይበልጥም።

ይህንን ሕፃን ወስደን ወደ ማለፊያው ደረስን, ለሰራተኞቹ በተቻለ መጠን በዝርዝር እዚህ ምን እየሰጠን እንዳለ, ለምን ያህል ጊዜ እና በትክክል ምን እንደሆነ እንነግራቸዋለን. ይህ በእውነቱ ለሙከራ ሙከራ እና ጊዜያዊ መሆኑን ወዲያውኑ ግልጽ ማድረግ አስፈላጊ ነበር.

ለሁለት ሳምንታት ሰዎች እንደ መደበኛ ስራ ይሰራሉ, ምንም ጥሰቶች አልተገኙም, እና ሁለተኛውን መላምት ለመሞከር ወሰንን.

ለፈጣን እና ዝርዝር ስልጠና በቂ የቪዲዮ አጋዥ ስልጠና ከ 15 ገፅ የስራ መግለጫ ይልቅ ሁሉንም ነገር እና ሁሉም ሰው በግልፅ እንደሚያሳይ በመጠራጠር የቪዲዮ መመሪያዎችን ቅርጸት መርጠናል ። ከዚህም በላይ ቀደም ሲል እንዲህ ዓይነት መመሪያዎች ነበሯቸው.

እንዳደረገው ብዙም አልተናገረም። ወደ ቶቦልስክ ሄጄ ናሙናዎችን እንዴት እንደወሰዱ ተመለከትኩኝ ፣ እናም እዚያ ያሉት የናሙና መካኒኮች ላለፉት 20 ዓመታት ተመሳሳይ ናቸው ። አዎ ፣ ይህ በመደበኛነት ወደ አውቶሜትሪነት በተደጋጋሚ ድግግሞሽ ሊመጣ የሚችል መደበኛ ሂደት ነው ፣ ግን ይህ አውቶማቲክ ወይም ቀላል ሊሆን አይችልም ማለት አይደለም። ግን መጀመሪያ ላይ የቪዲዮ መመሪያዎችን ሀሳብ በሠራተኞቹ ውድቅ ተደረገ ፣ እኛ እዚህ ለ 20 ዓመታት ተመሳሳይ ነገር ካደረግን ለምን እነዚህን ቪዲዮዎች እንሰራለን።

ከፒአርአችን ጋር ተስማምተናል፣ ቪዲዮውን ለመቅረጽ ትክክለኛውን ሰው አስታጥቀን፣ በጣም ጥሩ አንጸባራቂ ቁልፍ ሰጠው እና የናሙናውን ሂደት በጥሩ ሁኔታ መዝግበናል። ይህ አርአያነት ያለው ስሪት ተለቀቀ። ከዚያም ቪዲዮውን ግልጽ ለማድረግ ድምፄን ከፍ አድርጌዋለሁ።

ከስምንት ፈረቃ ሠራተኞችን ሰብስበን የሲኒማ ስክሪን ሰጥተን እንዴት እንደሆነ ጠየቅናቸው። የመጀመሪያውን "Avengers" ለሶስተኛ ጊዜ እንደመመልከት ሆኖ ተገኘ፡ አሪፍ፣ ቆንጆ፣ ግን ምንም አዲስ ነገር የለም። እንደ, እኛ ይህን ሁሉ ጊዜ ማድረግ.

ከዚያም ወንዶቹን ስለዚህ ሂደት ምን እንደማይወዱ እና ምን ችግር እንዳጋጠማቸው ጠየቅናቸው. እናም እዚህ ግድቡ ፈርሷል - ከእንደዚህ ዓይነት ፈጣን የዲዛይን ጊዜ ከአምራች ሰራተኞች ጋር ፣ ለአመራር የአሰራር ሂደቶችን ለመለወጥ የታለመ መጠነ ሰፊ የሆነ የኋላ ታሪክ አመጣን ። ምክንያቱም በመጀመሪያ በሂደቶቹ ላይ ብዙ ለውጦችን ማድረግ እና ከዚያም በአዲሶቹ ሁኔታዎች ውስጥ በትክክል የሚገነዘበውን ዲጂታል ምርት መፍጠር አስፈላጊ ነበር.

ደህና ፣ በቁም ነገር ፣ አንድ ሰው እጀታ የሌለው ትልቅ ፣ የማይመች ናሙና ካለው ፣ በሁለቱም እጆች መሸከም አለብዎት ፣ እና “ተንቀሳቃሽ ስልክ በአንተ ላይ አለህ ፣ ቫንያ ፣ እዚያ ስካን” ትላለህ - ይህ በሆነ መንገድ ብዙም አይደለም ። የሚያነሳሳ.

ምርት እየሰሩላቸው ያሉ ሰዎች እየሰማሃቸው እንደሆነ መረዳት አለባቸው፣ እና አሁን የማይፈልጓቸውን አንዳንድ የሚያምር ነገር ለማውጣት መዘጋጀት ብቻ ሳይሆን።

ስለ ሂደቶች እና ውጤቶች

ዲጂታል ምርት እየሰሩ ከሆነ እና ሂደቱ ጠማማ ከሆነ, ምርቱን እስካሁን መተግበር አያስፈልግዎትም, ይህን ሂደት መጀመሪያ ማስተካከል ያስፈልግዎታል. የመምሪያችን አሳሳቢነት አሁን ያሉ ሂደቶችን ማስተካከል ነው፤ በዲዛይን ክፍለ ጊዜዎች ማዕቀፍ ውስጥ ለዲጂታል ምርቱ ብቻ ሳይሆን ለአለምአቀፍ የአሠራር ማሻሻያዎችም የኋላ መዝገብ መሰብሰብ እንቀጥላለን ፣ ይህም አንዳንድ ጊዜ ከምርቱ በፊት እንኳን መተግበር እንችላለን። እና ይህ በራሱ ጥሩ ውጤት ያስገኛል.

እንዲሁም የቡድኑ አካል በቀጥታ በድርጅቱ ውስጥ መገኘቱ አስፈላጊ ነው. በዲጂታል ውስጥ ሙያ ለመገንባት የወሰኑ እና ምርቶችን እና የመማር ሂደቶችን ለማስተዋወቅ የሚረዱን ከተለያዩ ክፍሎች የመጡ ወንዶች አሉን። እንደዚህ አይነት የአሠራር ለውጦችን የሚጠይቁት እነሱ ናቸው.

እና ለሰራተኞቹ ቀላል ነው, እዚህ ለመቀመጥ እዚህ ብቻ እንዳልሆንን ይረዳሉ, ነገር ግን እንዴት አላስፈላጊ ወረቀቶችን መሰረዝ እንደሚችሉ እንነጋገራለን, ወይም ለሂደቱ ከ 16 አስፈላጊ ወረቀቶች ውስጥ 1 ቁራጭ (XNUMX ቁራጭ) ለመስራት እንነጋገራለን. እና ከዚያ ያንንም ይሰርዙ) የኤሌክትሮኒካዊ ፊርማ እንዴት እንደሚሰራ እና ከመንግስት ኤጀንሲዎች ጋር ስራን ማመቻቸት እና ወዘተ.

እና ስለ ሂደቱ ራሱ ከተነጋገርን, ይህንንም አግኝተናል.

ናሙና መውሰድ በአማካይ 3 ሰአታት ይወስዳል በዚህ ሂደት ውስጥ እንደ አስተባባሪ የሚሠሩ ሰዎች አሉ እና በእነዚህ ሶስት ሰዓታት ውስጥ ስልካቸው ጠራርጎ ጠፋ እና ያለማቋረጥ ሁኔታ ሪፖርት ያደርጋሉ - መኪናውን የት እንደሚልክ ፣ በላብራቶሪዎች ውስጥ ትዕዛዞችን እንዴት ማሰራጨት እንደሚቻል ፣ እና የመሳሰሉት. እና ይህ በላብራቶሪ በኩል ነው.

እና በማምረቻው በኩል ያው ትኩስ ስልክ ያለው ሰው ተቀምጧል። እና የሂደቱን ሁኔታ ለማየት የሚረዳ ቪዥዋል ዳሽቦርድ ብንሰራቸው ጥሩ ነው ብለን ወስነናል፡ ለናሙና ከሚቀርቡ ጥያቄዎች አንስቶ በላብራቶሪ ውስጥ ውጤቶችን እስከ መስጠት ድረስ አስፈላጊ የሆኑ ማሳወቂያዎች እና የመሳሰሉት። ከዚያም ይህንን በትራንስፖርት ማዘዣ እና የላቦራቶሪዎችን እንቅስቃሴ ከማመቻቸት ጋር ለማገናኘት እያሰብን ነው - በሠራተኞች መካከል ሥራን በማከፋፈል።

በውጤቱም፣ ለአንድ ናሙና፣ ከዲጂታል እና ኦፕሬሽናል ለውጦች ጋር ተዳምሮ፣ ከእኛ በፊት ከሰራንበት ሁኔታ ጋር ሲነጻጸር ወደ 2 ሰዓት የሚደርስ የሰው ጉልበት እና የአንድ ሰዓት የባቡር ቆይታ መቆጠብ እንችላለን። እና ይሄ ለአንድ ምርጫ ብቻ ነው, በቀን ውስጥ ብዙዎቹ ሊኖሩ ይችላሉ.

ተፅዕኖዎችን በተመለከተ አሁን አንድ አራተኛው ናሙና በዚህ መንገድ ይከናወናል. የበለጠ ጠቃሚ ስራ ለመስራት ወደ 11 የሚጠጉ ሰራተኞችን እየፈታን መሆኑ ተገለጸ። እና የመኪና ሰዓቶች (እና የባቡር ሰዓቶች) መቀነስ ለገቢ መፍጠር ወሰን ይከፍታል.

በእርግጥ ዲጂታል ቡድኑ የረሳውን እና ለምን በአሰራር ማሻሻያ ስራ ላይ እንደሚሰማራ ሁሉም ሰው ሙሉ በሙሉ አይረዳም ፤ ሰዎች በዚህ ሙሉ በሙሉ ትክክል ያልሆነ ግንዛቤ ቀርተዋል ፣ ገንቢዎቹ እንደመጡ ስታስቡ ፣ በአንድ ቀን ውስጥ ማመልከቻ አቅርበዋል እና ሁሉንም ፈትተዋል ። ችግሮቹን ። ነገር ግን ኦፕሬቲንግ ሰራተኞቹ, ምንም እንኳን ትንሽ ጥርጣሬ ቢኖራቸውም, በዚህ አቀራረብ ደስተኛ ናቸው.

ነገር ግን ምንም አስማታዊ ሳጥኖች አለመኖራቸውን ማስታወስ አስፈላጊ ነው. ሁሉም ስራ፣ ጥናት፣ መላምቶች እና ሙከራዎች ናቸው።

ምንጭ: hab.com