ይህ ጽሑፍ በኩባንያችን ውስጥ ስላለው ትልቅ የ SAP ትግበራ ፕሮጀክት ይነግርዎታል. የ M.Video እና Eldorado ኩባንያዎችን ከተዋሃዱ በኋላ የቴክኒካል ዲፓርትመንቶች ቀላል ያልሆነ ተግባር ተሰጥቷቸዋል - የንግድ ሥራ ሂደቶችን በ SAP ላይ ወደ አንድ ነጠላ ጀርባ ማስተላለፍ.
ከመጀመሪያው በፊት 955 የችርቻሮ መሸጫ ቦታዎችን፣ 30 ሰራተኞችን እና በቀን ሦስት መቶ ሺህ ደረሰኞችን ያቀፈ የተባዛ የአይቲ መሠረተ ልማት ነበረን።
አሁን ሁሉም ነገር በተሳካ ሁኔታ እየሄደ ስለሆነ ይህን ፕሮጀክት እንዴት ማጠናቀቅ እንደቻልን ታሪኩን ማካፈል እንፈልጋለን።
በዚህ ህትመት (የመጀመሪያው የሁለቱ, ማን ያውቃል, ሶስት ሊሆን ይችላል) በተከናወነው ስራ ላይ አንዳንድ መረጃዎችን እናቀርብልዎታለን, የበለጠ በሞስኮ ውስጥ በ SAP ME ስብሰባ ላይ ማወቅ ይችላሉ.
የስድስት ወራት ንድፍ, ስድስት ወር ኮድ, የስድስት ወራት ማመቻቸት እና ሙከራ. እና 12 ሰዓታትአጠቃላይ ስርዓቱን ለመጀመር በ 1 መደብሮች ውስጥ በመላው ሩሲያ (ከቭላዲቮስቶክ እስከ ካሊኒንግራድ).
ከእውነታው የራቀ ሊመስል ይችላል, ግን እኛ አደረግነው! በቆርጡ ስር ዝርዝሮች.
የ M.Video እና Eldorado ኩባንያዎችን በማዋሃድ ሂደት ውስጥ ወጪዎችን የማመቻቸት እና የሁለት የተለያዩ ኩባንያዎችን የንግድ ሂደቶችን ወደ አንድ ጀርባ የመቀነስ ተግባር አጋጥሞናል.
ምናልባት ይህ ዕድል ወይም የአጋጣሚ ነገር ተብሎ ሊጠራ ይችላል - ሁለቱም ቸርቻሪዎች ሂደቶችን ለማደራጀት የ SAP ስርዓቶችን ተጠቅመዋል። የኤልዶራዶ አውታረመረብ የውስጥ ስርዓቶችን ሙሉ በሙሉ ከማዋቀር ጋር ሳይሆን ከማመቻቸት ጋር ብቻ መስራት ነበረብን።
በተግባራዊነት, ተግባሩ በሶስት (በእውነቱ አራት) ደረጃዎች ተከፍሏል.
- ንድፍ "በወረቀት ላይ" እና ማፅደቅ የእኛ የንግድ ተንታኞች እና የ SAP አማካሪዎች ለአዳዲስ ሂደቶች (እንዲሁም አሮጌዎችን ማዘመን) በነባር ስርዓቶች ውስጥ።
የሁለቱን ኩባንያዎች ቀድሞውንም የሚሰራውን የጀርባ አሠራር በርካታ አመልካቾችን ከመረመርን በኋላ፣ የM.Video backend የተዋሃደ ስርዓት ለመዘርጋት መሰረት ሆኖ ተወስዷል። ምርጫው ከተካሄደባቸው ዋና ዋና መመዘኛዎች አንዱ የኩባንያው አጠቃላይ ቅልጥፍና, ከፍተኛ ገቢ እና ትርፍ በንግድ ስራዎች ዝቅተኛ ወጪዎች ነው.
የመተንተን እና የንድፍ ደረጃው ስድስት ወር ገደማ ፈጅቷል, በቢሊዮኖች የሚቆጠሩ የነርቭ ሴሎች ከመምሪያው ኃላፊዎች እና ቴክኒካል ስፔሻሊስቶች, እና ብዙ እና ብዙ ሊትር ቡናዎች ጠጥተዋል.
- በኮድ ውስጥ ትግበራ. በፕሮጀክቱ ውጤቶች ላይ የተመሠረቱ አንዳንድ ቁጥሮች እነሆ፡-
- የሎጂስቲክስ ሞጁሉን በመጠቀም በቀን 2 መንገዶች ታቅደዋል።
- 38 የፊት እና የኋላ የመጨረሻ ተጠቃሚዎች።
- 270 እቃዎች በተዋሃዱ ኢንተርፕራይዝ መጋዘኖች ውስጥ.
በቀን ወደ 300 የሚጠጉ ቼኮች በስርአቱ ተዘጋጅተው እስከ አምስት አመታት ድረስ ተከማችተው ለደንበኞች ዋስትና ለመስጠት እንዲሁም ለገበያ ጥናት ዓላማዎች።
በየወሩ ለ 30 ሰራተኞች ደመወዝ, እድገት እና ጉርሻ ያሰሉ.
ፕሮጀክቱ ለአስር ወራት ያገለገሉ 300 የቴክኒክ ስፔሻሊስቶች ቡድን ያካተተ ነበር። ቀላል የሂሳብ ስሌቶችን በመጠቀም የተሰራውን ስራ መጠን በግልፅ የሚያሳዩ ሁለት አሃዞችን እናገኛለን። 90 ሰው/ቀን እና… 000 ሰአታት ስራ.
ቀጣይ - የ SAP ሞጁሎችን የግለሰብ አሠራር ማመቻቸት ወደ አንድ መቶ የሚጠጉ አሰራሮች በመረጃ ቋቱ ውስጥ ያለውን ኮድ እና መጠይቆችን በማመቻቸት ከአምስት እስከ ስድስት ጊዜ ተፋጥነዋል.በግለሰብ ጉዳዮች፣ ለዲቢኤምኤስ ጥያቄዎችን በማመቻቸት የፕሮግራሙን አፈፃፀም ጊዜ ከስድስት ሰዓት ወደ አስር ደቂቃዎች መቀነስ ችለናል
- ሦስተኛው ደረጃ ምናልባት በጣም ከባድ ነው - መሞከር. በርካታ ዑደቶችን ያካተተ ነበር. እነሱን ለማከናወን, የ 200 ሰራተኞችን ቡድን ሰብስበናል, በተግባራዊ, በማዋሃድ እና በማገገም ሙከራዎች ውስጥ ተሳትፈዋል.
የጭነት ሙከራዎችን በተለየ አንቀፅ ውስጥ እንገልፃለን;
በእያንዳንዱ የፈተና ውጤቶች ላይ በመመስረት የዲቢኤምኤስ ኮድ እና ግቤቶች እንዲሁም የውሂብ ጎታ ኢንዴክሶች ተሻሽለዋል (እኛ በ SAP HANA ላይ እናስኬዳቸዋለን ፣ አንዳንዶቹ በ Oracle)።
ከሁሉም የጭነት ሙከራዎች በኋላ ወደ 20% ተጨማሪው ወደ ስሌት ኃይል ተጨምሯል, እና በግምት ተመሳሳይ (20%) መጠን ያለው መጠባበቂያ ተፈጠረ.
በተጨማሪም ከላይ የተገለጹትን ዑደቶች ከጨረስን በኋላ ኮዱን በማደስ እና በአማካይ አምስት ጊዜ ስራቸውን በማፋጠን ውጤቶቹ ላይ በመመርኮዝ 100 እጅግ በጣም ብዙ ሀብቶችን የሚጠይቁ ፕሮግራሞችን መተንተን ጀመርን ። የማደስ እና ኮድ ማመቻቸት አስፈላጊነት).የመጨረሻው ሙከራ "ተቆርጧል" ነበር. የተለየ የሙከራ ዞን ተፈጠረለት፣ እሱም የእኛን የምርት ዳታ ማዕከል ገልብጧል። ሁለት ጊዜ "ቆርጦ ማውጣት" አደረግን, በእያንዳንዱ ጊዜ ሁለት ሳምንታት ፈጅተናል, በዚህ ጊዜ የእንቅስቃሴዎችን ፍጥነት እንለካለን: የፕሮግራም መቼቶችን ከሙከራው ቦታ ወደ ምርታማነት ማስተላለፍ, ለዕቃዎች እቃዎች ክፍት ቦታዎችን መጫን እና ያልተገኙ ጊዜያት. ስራዎች.
- እና አራተኛው ደረጃ - ቀጥታ ማስጀመር ፈተናዎችን ካለፉ በኋላ. ስራው, እውነቱን ለመናገር, አስቸጋሪ ነበር: በ 12 ሰዓታት ውስጥ በመላ አገሪቱ ወደ 955 ሱቆች ለመቀየር እና በተመሳሳይ ጊዜ ሽያጮችን አያቆምም.
በፌብሩዋሪ 24-25 ምሽት, የኩባንያችን ምርጥ ስፔሻሊስቶች አሥር ቡድን በመረጃ ማእከል ውስጥ "ሰዓት" ወስደዋል, እናም የሽግግሩ አስማት ተጀመረ. በስብሰባዎቻችን ላይ ስለእሱ በዝርዝር እንነጋገራለን, ከዚያም ለ SAP አስማታችን ቴክኒካዊ ዝርዝሮች ሁለተኛ መጣጥፍ እናቀርባለን.
ውጤቶች
ስለዚህ የሥራው ውጤት እንደነዚህ ያሉ አመልካቾች መጨመር ነበር-
- በጀርባው ላይ ያለው ጭነት በግምት በእጥፍ ጨምሯል።
- በቀን የቼኮች ብዛት ከ 50 ሺህ ወደ 200 ሺህ በ 300% ጨምሯል.
- የፊት ለፊት ተጠቃሚዎች ቁጥር ከ 10 ሺህ ወደ 20 ሺህ ጨምሯል.
- በደመወዝ ስሌት ሞጁል ውስጥ የሰራተኞች ቁጥር ከ 15 ሺህ ወደ 30 ሺህ ሰዎች ጨምሯል.
ሰኔ 6 በ M.Video-Eldorado ቢሮ ውስጥ በሚካሄደው በሞስኮ ውስጥ በ SAP ስብሰባችን ላይ ስለ ሁሉም ቴክኒካዊ ዝርዝሮች እንነጋገራለን. ኤክስፐርቶች የትግበራ ልምዳቸውን ያካፍላሉ. በስብሰባው ውጤቶች ላይ በመመስረት, ወጣት ስፔሻሊስቶች ተጨማሪ የሥራ ዕድል በኩባንያው ውስጥ የሚከፈልበት የሥራ ልምምድ ማግኘት ይችላሉ.
ተጨማሪ ዝርዝሮችን ማግኘት እና በ ላይ መመዝገብ ይችላሉ
ምንጭ: hab.com