ጥሩ የውሂብ ሳይንቲስት ወይም የውሂብ ተንታኝ ለመሆን ስለሚያስፈልጉት ችሎታዎች ብዙ መጣጥፎች አሉ፣ነገር ግን ጥቂት መጣጥፎች ለስኬት ስለሚያስፈልጉት ችሎታዎች ይናገራሉ—ልዩ የአፈጻጸም ግምገማ፣ የአስተዳደር ምስጋና፣ ማስተዋወቂያ ወይም ከላይ ያሉት ሁሉም። ዛሬ ደራሲዋ እንደ ዳታ ሳይንቲስት እና ዳታ ተንታኝ የግል ልምዷን እንዲሁም ስኬትን ለማግኘት የተማረችበትን ፅሁፍ እናቀርብላችኋለን።
እድለኛ ነበርኩ፡ በዳታ ሳይንስ ምንም ልምድ ሳላገኝ የመረጃ ሳይንቲስትነት ቦታ ተሰጠኝ። ስራውን እንዴት እንደያዝኩኝ የተለየ ታሪክ ነው እና እኔ ስራውን ከመውሰዴ በፊት የውሂብ ሳይንቲስት ምን እንደሚሰራ ግልጽ ያልሆነ ሀሳብ ብቻ ነበር ማለት እፈልጋለሁ.
በዳታ ቧንቧዎች ላይ እንድሰራ የተቀጠርኩት ቀደም ሲል በዳታ ኢንጂነርነት ስራዬ፣ በመረጃ ሳይንቲስቶች ቡድን ጥቅም ላይ የዋለውን ትንበያ ትንተና ዳታ ማርት በማዘጋጀት ነው።
የመጀመሪያ አመት እንደ ዳታ ሳይንቲስት የማሽን መማሪያ ሞዴሎችን ለማሰልጠን እና ወደ ምርት ለማስገባት የመረጃ ቧንቧዎችን በመፍጠር ተሳትፏል። ዝቅተኛ መገለጫ ጠብቄአለሁ እና የአምሳያው የመጨረሻ ተጠቃሚዎች ከሆኑ የግብይት ባለድርሻ አካላት ጋር በብዙ ስብሰባዎች ላይ አልተሳተፍኩም።
በኩባንያው ውስጥ በተሰራሁበት ሁለተኛ አመት ውስጥ, የግብይት ሃላፊነት ያለው የመረጃ ማቀነባበሪያ እና ትንተና ስራ አስኪያጅ ተወ. ከዚያን ጊዜ ጀምሮ, ዋና ተጫዋች ሆንኩ እና ሞዴሎችን በማዘጋጀት እና የፕሮጀክት ቀነ-ገደቦችን በመወያየት የበለጠ ንቁ ተሳትፎ አድርጌያለሁ.
ከባለድርሻ አካላት ጋር ስነጋገር ዳታ ሳይንስ ሰዎች የሰሙት ነገር ግን በደንብ ያልተረዱት ግልጽ ያልሆነ ጽንሰ-ሀሳብ እንደሆነ ተገነዘብኩ፣ በተለይም በከፍተኛ የአስተዳደር ደረጃዎች።
ከመቶ በላይ ሞዴሎችን ገንብቻለሁ፣ ነገር ግን ሞዴሎቹ በዋነኝነት የሚጠየቁት በገበያ ቢሆንም ዋጋቸውን እንዴት ማሳየት እንዳለብኝ ስለማላውቅ ከነሱ ውስጥ ሲሶው ብቻ ጥቅም ላይ ውለዋል።
ከቡድኔ አባላት አንዱ የበላይ አመራሩ የውሂብ ሳይንስ ቡድንን ዋጋ ያሳያል ብለው የሚሰማቸውን ሞዴል በማዘጋጀት ወራት አሳልፈዋል። ሃሳቡ አንድ ጊዜ ሞዴሉን በድርጅቱ ውስጥ ማሰራጨት እና የግብይት ቡድኖች እንዲቀበሉት ማበረታታት ነበር።
የማሽን መማሪያ ሞዴል ምን እንደሆነ ማንም አልተረዳም ወይም አጠቃቀሙን ዋጋ ሊረዳው ስላልቻለ ሙሉ በሙሉ ውድቀት ሆነ። በዚህም ምክንያት ማንም በማይፈልገው ነገር ላይ ወራት ባክነዋል።
ከእንደዚህ አይነት ሁኔታዎች የተወሰኑ ትምህርቶችን ተምሬያለሁ, ከዚህ በታች እሰጣለሁ.
ስኬታማ የውሂብ ሳይንቲስት ለመሆን የተማርኳቸው ትምህርቶች
1. ትክክለኛውን ኩባንያ በመምረጥ እራስዎን ለስኬት ያዘጋጁ.
በአንድ ኩባንያ ውስጥ ቃለ መጠይቅ በሚያደርጉበት ጊዜ ስለ ዳታ ባህሉ እና ምን ያህል የማሽን መማሪያ ሞዴሎች በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ይጠይቁ። ምሳሌዎችን ጠይቅ። ሞዴሊንግ ለመጀመር የእርስዎ የውሂብ መሠረተ ልማት መዋቀሩን ይወቁ። ጥሬ መረጃን ለመሳብ እና ለማጽዳት 90% የሚሆነውን ጊዜህን የምታጠፋ ከሆነ እንደ ዳታ ሳይንቲስት ዋጋህን ለማሳየት ማንኛውንም አይነት ሞዴል ለመስራት ብዙ ጊዜ አይኖርህም። ለመጀመሪያ ጊዜ እንደ ዳታ ሳይንቲስት ከተቀጠሩ ይጠንቀቁ። በመረጃ ባህሉ ላይ በመመስረት ይህ ጥሩ ወይም መጥፎ ነገር ሊሆን ይችላል። ከፍተኛ አመራር ኩባንያው ተብሎ እንዲታወቅ ስለፈለገ ብቻ የውሂብ ሳይንቲስት ቢቀጥር ሞዴሉን ለመተግበር የበለጠ ተቃውሞ ሊያጋጥምዎት ይችላል። የተሻሉ ውሳኔዎችን ለማድረግ የውሂብ ሳይንስን በመጠቀም፣ ግን በትክክል ምን ማለት እንደሆነ አያውቅም። በተጨማሪም፣ በመረጃ የሚመራ ኩባንያ ካገኘህ አብሮት ታድጋለህ።
2. መረጃውን እና ቁልፍ የአፈፃፀም አመልካቾችን (KPIs) እወቅ።
መጀመሪያ ላይ እንደ ዳታ መሐንዲስ ለዳታ ሳይንቲስቶች ቡድን የትንታኔ ዳታ ማርት እንደፈጠርኩ ጠቅሼ ነበር። እኔ ራሴ የውሂብ ሳይንቲስት በመሆኔ፣ በቀድሞ ሚናዬ በጥሬ መረጃ ጠንክሬ ስለሰራሁ የሞዴሎችን ትክክለኛነት የሚጨምሩ አዳዲስ እድሎችን ማግኘት ችያለሁ።
የዘመቻዎቻችንን አንዱን ውጤት በማቅረብ፣ ሞዴሎቹን ከፍ ያለ የልወጣ ተመኖችን (በመቶኛ) ማሳየት ችያለሁ እና ከዛም ከዘመቻው KPI አንዱን ለካ። ይህ የአምሳያው ዋጋ ለንግድ ስራ አፈጻጸም ከየትኛው ግብይት ጋር ሊገናኝ እንደሚችል አሳይቷል።
3. ለባለድርሻ አካላት ያለውን ጠቀሜታ በማሳየት ሞዴሉን መቀበሉን ያረጋግጡ
ባለድርሻዎችዎ የንግድ ውሳኔዎችን ለማድረግ የእርስዎን ሞዴሎች በጭራሽ ካልተጠቀሙ እንደ ዳታ ሳይንቲስት በፍፁም አይሳካላችሁም። የሞዴል ጉዲፈቻን ለማረጋገጥ አንዱ መንገድ የንግድ ሥራ ህመም ነጥብ ማግኘት እና ሞዴሉ እንዴት እንደሚረዳ ማሳየት ነው።
ከሽያጭ ቡድናችን ጋር ከተነጋገርኩ በኋላ፣ ሁለት ተወካዮች በኩባንያው የመረጃ ቋት ውስጥ ባሉ በሚሊዮን የሚቆጠሩ ተጠቃሚዎችን በማጣመር የሙሉ ጊዜ ስራ እየሰሩ መሆናቸውን ተገነዘብኩ፣ ነጠላ ፍቃድ ያላቸው ተጠቃሚዎችን ወደ ቡድን ፍቃድ የማላቅ እድላቸው ሰፊ ነው። ምርጫው መመዘኛዎችን ተጠቅሟል ነገር ግን ተወካዮቹ በአንድ ጊዜ አንድ ተጠቃሚን ስለሚመለከቱ ምርጫው ረጅም ጊዜ ወስዷል። እኔ ያዘጋጀሁትን ሞዴል በመጠቀም ተወካዮቹ የቡድን ፍቃድ እንዲገዙ እና የመቀየር እድላቸውን ባነሰ ጊዜ ውስጥ እንዲጨምሩ ማድረግ ችለዋል። ይህ የሽያጭ ቡድኑ ሊያዛምዳቸው ለሚችሉ ቁልፍ የስራ አፈጻጸም አመልካቾች የልወጣ መጠኖችን በመጨመር የበለጠ ቀልጣፋ የጊዜ አጠቃቀምን አስገኝቷል።
ብዙ ዓመታት አለፉ እና ተመሳሳይ ሞዴሎችን ደጋግሜ ፈጠርኩ እና ምንም አዲስ ነገር እንደማላውቅ ተሰማኝ። ሌላ ቦታ ለመፈለግ ወሰንኩ እና እንደ ዳታ ተንታኝ ቦታ አገኘሁ። እኔ የውሂብ ሳይንቲስት ከነበርኩበት ጊዜ ጋር ሲነጻጸር የኃላፊነት ልዩነት የበለጠ ጉልህ ሊሆን አይችልም ነበር፣ ምንም እንኳን ኋላ ግብይትን እየደገፍኩ ብሆንም።
የA/B ሙከራዎችን ስመረምር እና ያገኘሁበት የመጀመሪያ ጊዜ ነው። ሁሉም ሙከራው ሊሳሳት የሚችልባቸው መንገዶች። እንደ ዳታ ሳይንቲስት፣ ለሙከራ ቡድኑ ተይዞ ስለነበር በA/B ሙከራ ላይ ምንም አልሰራሁም። በሰፊው የግብይት-ተፅእኖ ትንታኔ ላይ ሰርቻለሁ - የፕሪሚየም ልወጣ ተመኖችን ከማሳደግ እስከ የተጠቃሚ ተሳትፎ እና መጨናነቅ መከላከል። መረጃን ለማየት ብዙ የተለያዩ መንገዶችን ተምሬ ውጤቱን በማሰባሰብ እና ለባለድርሻ አካላት እና ለከፍተኛ አመራሩ በማቅረብ ብዙ ጊዜ አሳልፌያለሁ። እንደ ዳታ ሳይንቲስት፣ በአብዛኛው በአንድ ዓይነት ሞዴል ላይ እሰራ ነበር እና ብዙም ንግግር አልሰጥም። ስኬታማ ተንታኝ ለመሆን የተማርኳቸውን ችሎታዎች ጥቂት አመታትን ወደፊት አሳልፍ።
ስኬታማ የውሂብ ተንታኝ ለመሆን የተማርኳቸው ችሎታዎች
1. ታሪኮችን በውሂብ መናገር ይማሩ
KPIsን በተናጥል አይመልከቷቸው። ያገናኙዋቸው, ንግዱን በአጠቃላይ ይመልከቱ. ይህ እርስ በርስ ተጽእኖ የሚፈጥሩ ቦታዎችን እንዲለዩ ያስችልዎታል. ሲኒየር ማኔጅመንት ንግዱን የሚመለከተው በሌንስ ነው፣ እና ይህን ችሎታ የሚያሳይ ሰው የማስተዋወቂያ ውሳኔዎችን ለማድረግ ጊዜው ሲደርስ ይስተዋላል።
2. ሊተገበሩ የሚችሉ ሀሳቦችን ያቅርቡ.
ንግድ ያቅርቡ ውጤታማ ሀሳብ ችግሩን ለመፍታት. ከሥሩ ችግር ጋር እየተገናኘህ ነው ተብሎ ገና ባልተገለጸ ጊዜ ነቅተህ መፍትሔ ብታቀርብ የተሻለ ነው።
ለምሳሌ፣ ለገበያ ከነገርክ፡- "በቅርብ ጊዜ በየወሩ የጣቢያ ጎብኚዎች ቁጥር እየቀነሰ መሆኑን አስተውያለሁ.". ይህ እነሱ በዳሽቦርዱ ላይ ያስተዋሉት አዝማሚያ ነው እና እርስዎ ምልከታውን ብቻ ስለገለጹ ምንም ጠቃሚ መፍትሄ እንደ ተንታኝ አላቀረቡም።
ይልቁንስ ምክንያቱን ለማግኘት መረጃውን ይመርምሩ እና መፍትሄ ያቅርቡ። ለገበያ የተሻለው ምሳሌ፡- "ከቅርብ ጊዜ ወዲህ ወደ ድረ-ገጻችን የሚጎበኙ ሰዎች ቁጥር እየቀነሰ መሆኑን አስተውያለሁ። የችግሩ ምንጭ ኦርጋኒክ ፍለጋ እንደሆነ ደርሼበታለሁ፣ በቅርብ ጊዜ በተደረጉ ለውጦች የጉግል ፍለጋ ደረጃችን እንዲቀንስ ምክንያት ሆኗል።. ይህ አካሄድ የኩባንያውን KPI ዎች ተከታትለህ፣ ለውጡን አስተውለህ፣ መንስኤውን መርምረህ እና ለችግሩ መፍትሄ እንዳቀረበ ያሳያል።
3. ታማኝ አማካሪ ሁን
ስለምትደግፈው ንግድ ምክር ወይም ጥያቄ ለማግኘት ባለድርሻዎችህ የሚያነጋግሩት የመጀመሪያ ሰው መሆን አለብህ። እነዚህን ችሎታዎች ለማሳየት ጊዜ ስለሚወስድ አቋራጭ መንገድ የለም። ለዚህ ዋናው ነገር በተከታታይ በትንሹ ስህተቶች ከፍተኛ ጥራት ያለው ትንታኔ መስጠት ነው. ማንኛውም የተሳሳተ ስሌት የታማኝነት ነጥቦችን ያስከፍልዎታል ምክንያቱም በሚቀጥለው ጊዜ ትንታኔ ሲሰጡ ሰዎች የሚከተለውን ይጠይቁ ይሆናል፡ ባለፈው ጊዜ ተሳስተህ ከሆነ፣ ምናልባት አንተም በዚህ ጊዜ ተሳስተሃል?. ሁልጊዜ ስራዎን እንደገና ያረጋግጡ. እንዲሁም በትንተናዎ ላይ ጥርጣሬ ካጋጠመዎት አስተዳዳሪዎን ወይም የስራ ባልደረባዎን ቁጥርዎን ከማቅረባችን በፊት እንዲመለከቱት መጠየቅ አይጎዳም።
4. ውስብስብ ውጤቶችን በግልፅ መነጋገርን ይማሩ.
እንደገና፣ ውጤታማ በሆነ መንገድ መግባባትን ለመማር ምንም አቋራጭ መንገድ የለም። ይህ ልምምድ ይጠይቃል እና በጊዜ ሂደት ይሻሻላሉ. ዋናው ነገር ማድረግ የሚፈልጓቸውን ዋና ዋና ነጥቦችን መለየት እና በትንተናዎ ምክንያት ባለድርሻ አካላት ንግዱን ለማሻሻል ሊወስዱ የሚችሉትን ማንኛውንም እርምጃ መምከር ነው። በድርጅት ውስጥ ከፍ ባለህ መጠን የመግባቢያ ችሎታህ የበለጠ አስፈላጊ ነው። ውስብስብ ውጤቶችን መግባባት ለማሳየት አስፈላጊ ችሎታ ነው. እንደ ዳታ ሳይንቲስት እና ዳታ ተንታኝ የስኬት ሚስጥሮችን በመማር አመታትን አሳልፌያለሁ። ሰዎች ስኬትን በተለየ መንገድ ይገልጻሉ። እንደ "አስደናቂ" እና "የከዋክብት" ተንታኝ መባል በኔ እይታ ስኬት ነው። አሁን እነዚህን ምስጢሮች ስለሚያውቁ፣ መንገድዎ በፍጥነት ወደ ስኬት እንደሚመራዎት ተስፋ አደርጋለሁ፣ ምንም እንኳን እርስዎ ቢገልጹት።
እና የስኬት መንገድዎን ይበልጥ ፈጣን ለማድረግ የማስተዋወቂያ ኮዱን ያስቀምጡ HABR, ይህም በባነር ላይ ለተጠቀሰው ቅናሽ ተጨማሪ 10% ማግኘት ይችላሉ.
ተጨማሪ ኮርሶች
ተለይተው የቀረቡ ጽሑፎች
ምንጭ: hab.com