እውነቱን ለመናገር ኢቫን ከክትትል ክፍል ባልደረቦቹ ባደረጉት ከንቱ ጥረት ብዙ ጊዜ ይስቃል። የኩባንያው አስተዳደር እንዲያሳኩዋቸው ያዘዙትን መለኪያዎች ተግባራዊ ለማድረግ ከፍተኛ ጥረት አድርገዋል። በጣም ስራ ስለበዛባቸው ሌላ ሰው ምንም ነገር እንዲያደርግ አልፈለጉም።
ግን ለአስተዳደሩ በቂ አልነበረም - በየጊዜው ተጨማሪ እና ተጨማሪ አዳዲስ መለኪያዎችን አዘዙ ፣ ከዚህ ቀደም የተደረገውን በፍጥነት መጠቀም አቆሙ።
ከቅርብ ጊዜ ወዲህ፣ ሁሉም ሰው ስለ LeadTime - የንግድ ባህሪያትን የማድረስ ጊዜን እያነጋገረ ነው። መለኪያው እብድ ቁጥር አሳይቷል - አንድ ተግባር ለማድረስ 200 ቀናት። ሁሉም እንዴት ጮህ ብለው እጆቻቸውን ወደ ሰማይ አነሱ!
ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ጩኸቱ ቀስ በቀስ ሞተ እና አስተዳደሩ ሌላ ልኬት እንዲፈጥር ትእዛዝ ተቀበለ።
አዲሱ መለኪያ ልክ በጨለማ ጥግ ላይ በጸጥታ እንደሚሞት ለኢቫን ሙሉ በሙሉ ግልጽ ነበር.
በእርግጥም ኢቫን አሰበ, ቁጥሩ ማወቁ ለማንም ምንም ነገር አይናገርም. 200 ቀናት ወይም 2 ቀናት - ምንም ልዩነት የለም, ምክንያቱም ምክንያቱን በቁጥር ለመወሰን እና ጥሩ ወይም መጥፎ መሆኑን ለመረዳት የማይቻል ነው.
ይህ የተለመደ የሜትሪክ ወጥመድ ነው፡ አዲስ ሜትሪክ የህልውናን ምንነት የሚናገር እና ሚስጥራዊ ሚስጥርን የሚያብራራ ይመስላል። ሁሉም ሰው ለዚህ በጣም ተስፋ ያደርጋል, ግን በሆነ ምክንያት ምንም ነገር አይከሰትም. አዎ, ምክንያቱም ምስጢሩ በመለኪያዎች ውስጥ መገኘት የለበትም!
ለኢቫን ይህ ያለፈ ደረጃ ነበር. ያንን ተረድቶታል። ለመለኪያዎች, እና ሁሉም ምስጢሮች በ ውስጥ መፈለግ አለባቸው ፣ ማለትም እ.ኤ.አ. ይህ ልኬት የተፈጠረ ነው።
ለኦንላይን ሱቅ፣ የተፅዕኖው ነገር ገንዘብ የሚያመጡ ደንበኞቹ ይሆናሉ፣ ለዴቭኦፕስ ደግሞ የቧንቧ መስመርን በመጠቀም ስርጭቶችን የሚፈጥሩ እና የሚያሰራጩ ቡድኖች ይሆናሉ።
አንድ ቀን, በአዳራሹ ውስጥ ምቹ በሆነ ወንበር ላይ ተቀምጧል, ኢቫን የዴቭኦፕስ መለኪያዎችን እንዴት ማየት እንደሚፈልግ በጥንቃቄ ለማሰብ ወሰነ, የተፅዕኖው ነገር ቡድኖች መሆኑን ግምት ውስጥ በማስገባት.
የዴቭኦፕስ መለኪያዎች ዓላማ
ሁሉም ሰው የመላኪያ ጊዜን ለመቀነስ እንደሚፈልግ ግልጽ ነው. 200 ቀናት እርግጥ ነው, ምንም ጥሩ አይደሉም.
ግን እንዴት ነው ጥያቄው?
ኩባንያው በመቶዎች የሚቆጠሩ ቡድኖችን ይቀጥራል, እና በሺዎች የሚቆጠሩ ስርጭቶች በዴቭኦፕስ ቧንቧ መስመር ውስጥ በየቀኑ ይሄዳሉ. ትክክለኛው የመላኪያ ጊዜ እንደ ስርጭት ይታያል. እያንዳንዱ ቡድን የራሱ የሆነ ጊዜ እና ባህሪ ይኖረዋል. በዚህ ውዥንብር ውስጥ ማንኛውንም ነገር እንዴት ማግኘት ይችላሉ?
መልሱ በተፈጥሮ ተነሳ - የችግር ቡድኖችን መፈለግ እና ከእነሱ ጋር ምን እየተካሄደ እንዳለ እና ለምን ብዙ ጊዜ እንደሚፈጅ ለማወቅ እና ሁሉንም ነገር በፍጥነት እንዴት እንደሚሰራ ከ “ጥሩ” ቡድኖች መማር አለብን። እና ይህንን ለማድረግ በእያንዳንዱ የዴቭኦፕ ማቆሚያዎች በቡድኖች የሚያሳልፉትን ጊዜ መለካት ያስፈልግዎታል።
"የስርአቱ አላማ ቡድኖችን በቋሚዎቹ በሚያልፉበት ጊዜ ላይ በመመስረት መምረጥ ይሆናል, ማለትም. በውጤቱም, ከተመረጠው ጊዜ ጋር የትእዛዞችን ዝርዝር ማግኘት አለብን, እና ቁጥር አይደለም.
በአጠቃላይ በቆመበት ላይ ምን ያህል ጊዜ እንዳጠፋ እና በቆመበት መካከል ምን ያህል ጊዜ እንዳጠፋ ካወቅን ቡድኖቹን ማግኘት፣ መደወል እና ምክንያቶቹን በዝርዝር ተረድተን እናስወግዳቸዋለን” ሲል ኢቫን አሰበ።
ለDevOps የመላኪያ ጊዜን እንዴት ማስላት እንደሚቻል
እሱን ለማስላት ወደ DevOps ሂደት እና ምንነት በጥልቀት መመርመር አስፈላጊ ነበር።
ኩባንያው የተወሰኑ ስርዓቶችን ይጠቀማል, እና መረጃ ከነሱ ብቻ እና ሌላ ቦታ ሊገኝ አይችልም.
በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሁሉም ተግባራት በጂራ ውስጥ ተመዝግበዋል. አንድ ተግባር ሲወሰድ ቅርንጫፍ ተፈጠረለት እና ከተተገበረ በኋላ ለ BitBucket እና Pull Request ቃል ገብቷል። PR (የጎትት ጥያቄ) ተቀባይነት ሲያገኝ ስርጭት በራስ ሰር ተፈጥሯል እና በNexus ማከማቻ ውስጥ ተከማችቷል።
በመቀጠል፣ የታቀዱ፣ አውቶማቲክ እና በእጅ መሞከርን ትክክለኛነት ለማረጋገጥ ጄንኪንስን በመጠቀም ስርጭቱ በበርካታ ማቆሚያዎች ላይ ተዘርግቷል።
ኢቫን በቋሚዎቹ ላይ ያለውን ጊዜ ለማስላት ከየትኞቹ ስርዓቶች ምን ዓይነት መረጃ መውሰድ እንደሚቻል ገልፀዋል-
- ከNexus - የስርጭት መፍጠሪያ ጊዜ እና የትእዛዝ ኮድ የያዘው አቃፊ ስም
- ከጄንኪንስ - የመነሻ ጊዜ, የቆይታ ጊዜ እና የእያንዳንዱ ሥራ ውጤት, የቁም ስም (በሥራ መለኪያዎች ውስጥ), ደረጃዎች (የሥራ ደረጃዎች), በ Nexus ውስጥ ያለውን ስርጭት ያገናኙ.
- ኢቫን ጂራ እና ቢትቡኬትን በቧንቧ ውስጥ ላለማካተት ወሰነ, ምክንያቱም ... እነሱ ከእድገት ደረጃ ጋር የበለጠ የተዛመዱ ናቸው, እና የተጠናቀቀውን ስርጭት በቆመበት ላይ ለመዘርጋት አይደለም.
ባለው መረጃ መሰረት የሚከተለው ንድፍ ተዘጋጅቷል፡-
ማሰራጫዎችን ለመፍጠር ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ ማወቅ እና በእያንዳንዳቸው ላይ ምን ያህል ጊዜ እንደሚያጠፋ ማወቅ, ሙሉውን የ DevOps ቧንቧ መስመር (ሙሉ ዑደት) ለማለፍ አጠቃላይ ወጪዎችን በቀላሉ ማስላት ይችላሉ.
ኢቫን ያበቃው የዴቭኦፕ ሜትሪክስ እነኚሁና፦
- የተፈጠሩ ስርጭቶች ብዛት
- ወደ መቆሚያው "መጡ" እና "ያለፉ" ስርጭቶች ድርሻ
- በመቆሚያው ላይ የሚጠፋው ጊዜ (የቆመ ዑደት)
- ሙሉ ዑደት (የሁሉም ማቆሚያዎች ጠቅላላ ጊዜ)
- የሥራ ቆይታ
- በቋሚዎች መካከል ያለው የእረፍት ጊዜ
- በተመሳሳዩ መቆሚያ ላይ በስራ ጅምር መካከል ያለው የእረፍት ጊዜ
በአንድ በኩል፣ መለኪያዎቹ የዴቭኦፕስ ቧንቧ መስመርን በጊዜ አንፃር በደንብ ይገልፃሉ፣ በሌላ በኩል ደግሞ በጣም ቀላል እንደሆኑ ይቆጠሩ ነበር።
በደንብ በተሰራው ስራ ረክቶ የነበረው ኢቫን አንድ አቀራረብ አቀረበ እና ለአስተዳደር ለማቅረብ ሄደ.
ዞሮ ዞሮ ዞሮ ዞሮ እጆቹን ወደ ታች ያዘ።
“ይህ ፍያስኮ ነው ወንድም” ምፀታዊው የስራ ባልደረባው ፈገግ አለ።
በጽሁፉ ውስጥ የበለጠ ያንብቡ "».
ምንጭ: hab.com