ለትልቅ ድርጅት አውታረ መረብ-እንደ-አገልግሎት፡- መደበኛ ያልሆነ ጉዳይ

ምርትን ሳያቋርጡ በአንድ ትልቅ ድርጅት ውስጥ የኔትወርክ መሳሪያዎችን እንዴት ማዘመን እንደሚቻል? በ "ክፍት የልብ ቀዶ ጥገና" ዘዴ ውስጥ ስለ አንድ ትልቅ ፕሮጀክት ይናገራል Linxdatacenter ፕሮጀክት አስተዳደር ሥራ አስኪያጅ Oleg Fedorov. 

ባለፉት ጥቂት አመታት፣ ከ IT መሠረተ ልማት አውታር አካል ጋር በተያያዙ አገልግሎቶች የደንበኞች ፍላጎት እየጨመረ አይተናል። የአይቲ ስርዓቶች, አገልግሎቶች, አፕሊኬሽኖች, የክትትል እና ተግባራዊ የንግድ ሥራ አስተዳደር ተግባራት አስፈላጊነት በየትኛውም አካባቢ ዛሬ ኩባንያዎች ለአውታረ መረቦች ትኩረት እንዲሰጡ ያስገድዳቸዋል.  

ጥያቄዎች የአውታረ መረብ ስህተትን ከመቻቻል ጀምሮ የደንበኛ ራስን በራስ የማስተዳደር ስርዓት መፍጠር እና ማስተዳደር በአይፒ አድራሻዎች ብሎክ በማግኘት ፣ የማዘዋወር ፕሮቶኮሎችን ማዋቀር እና በድርጅቶች ፖሊሲዎች መሰረት ትራፊክን ማስተዳደር ያጠቃልላል።

ለኔትወርክ መሠረተ ልማት ግንባታ እና ጥገና የተቀናጁ መፍትሄዎች ፍላጎት እያደገ መጥቷል ይህም በዋናነት የኔትወርክ መሠረተ ልማታቸው ከባዶ ከተፈጠሩ ወይም ጊዜ ያለፈባቸው ደንበኞች ከፍተኛ ማሻሻያ ያስፈልጋቸዋል. 

ይህ አዝማሚያ የሊንክስታታሴንተር የራሱ የአውታረ መረብ መሠረተ ልማት ልማት እና ውስብስብነት ጊዜ ጋር የተገናኘ ነው። ከሩቅ ቦታዎች ጋር በመገናኘት በአውሮፓ ውስጥ ያለንን ጂኦግራፊ አስፋፍተናል, ይህ ደግሞ የኔትወርክ መሠረተ ልማት ማሻሻልን ይጠይቃል. 

ኩባንያው ለደንበኞች አዲስ አገልግሎት ጀምሯል Network-እንደ-አገልግሎት፡ ሁሉንም የኔትወርክ ስራዎች ለደንበኞች እንንከባከባለን, ይህም በዋና ስራቸው ላይ እንዲያተኩሩ ያስችላቸዋል.

በ 2020 የበጋ ወቅት, በዚህ አቅጣጫ የመጀመሪያው ትልቅ ፕሮጀክት ተጠናቀቀ, ስለ እሱ ማውራት እፈልጋለሁ. 

ሲጀመር 

አንድ ትልቅ የኢንዱስትሪ ኮምፕሌክስ በአንዱ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የመሠረተ ልማት አውታር አካልን ለማዘመን ወደ እኛ ዞረ። የኔትወርኩን እምብርት ጨምሮ የድሮውን መሳሪያ በአዲስ መተካት ያስፈልግ ነበር።

በድርጅቱ ውስጥ የመጨረሻው የመሳሪያዎች ዘመናዊነት የተካሄደው ከ 10 ዓመታት በፊት ነው. የኢንተርፕራይዙ አዲሱ አስተዳደር በመሠረታዊ አካላዊ ደረጃ የመሠረተ ልማት ማሻሻያዎችን በመጀመር ግንኙነትን ለማሻሻል ወስኗል. 

ፕሮጀክቱ በሁለት ክፍሎች ተከፍሎ ነበር፡ የአገልጋይ መናፈሻ እና የኔትወርክ መሳሪያዎችን ማሻሻል። ለሁለተኛው ክፍል ተጠያቂ ነበርን. 

ለሥራው የሚያስፈልጉት መሰረታዊ መስፈርቶች በስራ አፈፃፀም ወቅት የድርጅቱን የምርት መስመሮችን መቀነስ (እና በአንዳንድ አካባቢዎች የእረፍት ጊዜን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ) ያካትታል. ማንኛውም ማቆሚያ የደንበኛው ቀጥተኛ የገንዘብ ኪሳራ ነው, ይህም በማንኛውም ሁኔታ መከሰት ያልነበረበት ነው. የ ተቋሙ 24x7x365 ያለውን አሠራር ሁኔታ ጋር በተያያዘ, እንዲሁም መለያ ወደ ድርጅት ልምምድ ውስጥ የታቀዱ የእረፍት ጊዜ ወቅቶች ሙሉ በሙሉ መቅረት ከግምት ውስጥ, እኛ ተግባር, እንዲያውም, ክፍት-የልብ ቀዶ ለማከናወን ተሰጥቶናል. ይህ የፕሮጀክቱ ዋና መለያ ባህሪ ሆነ.

እንሂድ

ስራዎቹ የታቀዱት ከዋናው ወደ ቅርብ ርቀት ከሚገኙት የኔትወርክ ኖዶች እንዲሁም በስራው ላይ አነስተኛ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ የምርት መስመሮች በዚህ ስራ ላይ ቀጥተኛ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ የእንቅስቃሴዎች መርህ መሰረት ነው. 

ለምሳሌ, በሽያጭ ክፍል ውስጥ የኔትወርክ መስቀለኛ መንገድን ከወሰዱ, በዚህ ክፍል ውስጥ ባለው ሥራ ምክንያት የግንኙነት ውድቀት በምንም መልኩ ምርትን አይጎዳውም. በተመሳሳይ ጊዜ, እንዲህ ዓይነቱ ክስተት እንደ ተቋራጭ, በእንደዚህ አይነት አንጓዎች ላይ ለመስራት የተመረጠውን አቀራረብ ትክክለኛነት ለማረጋገጥ እና የተስተካከሉ ድርጊቶችን ካገኘን, በሚቀጥለው የፕሮጀክቱ ደረጃዎች ላይ እንድንሰራ ይረዳናል. 

በኔትወርኩ ውስጥ ያሉትን አንጓዎች እና ሽቦዎች መተካት ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ የመፍትሄው ትክክለኛ አሠራር ሁሉንም አካላት በትክክል ማዋቀር አስፈላጊ ነው. በዚህ መንገድ የተረጋገጡት አወቃቀሮች ነበሩ፡ ሥራን ከዋናው ርቀን በመጀመር፣ ለድርጅቱ አሠራር ወሳኝ የሆኑ ቦታዎችን ለአደጋ ሳናጋልጥ ለራሳችን “ስህተት የመሥራት መብት” ሰጥተናል። 

የምርት ሂደቱን የማይጎዱ ቦታዎችን እንዲሁም ወሳኝ ቦታዎችን ለይተናል - ወርክሾፖች ፣ የመጫኛ እና የማራገፊያ ክፍል ፣ መጋዘኖች ፣ ወዘተ. 1 ደቂቃዎች. ገመዱ በአካል ከአሮጌው መሳሪያ ወደ አዲሱ መቀየር ስላለበት የነጠላ የኔትወርክ አንጓዎችን ማቋረጥ ሙሉ በሙሉ ለማስቀረት የማይቻል ነበር ፣ እና በመቀየር ሂደት ውስጥ እንዲሁ በበርካታ ጊዜያት የተፈጠረውን ሽቦዎች “ጢም” መፍታት አስፈላጊ ነው ። የዓመታት ሥራ ያለ ተገቢ እንክብካቤ (የኬብል መስመሮችን ወደ ውጭ መላክ ሥራ ከሚያስከትለው ውጤት አንዱ)።

ሥራው በበርካታ ደረጃዎች ተከፍሏል.

ደረጃ 1 - ኦዲት. ወደ ሥራ እቅድ አቀራረብ አቀራረብ እና የቡድኖቹ ዝግጁነት ግምገማ ዝግጅት እና ቅንጅት: ደንበኛው, ተከላውን የሚያከናውን ተቋራጭ እና ቡድናችን.

ደረጃ 2 - ሥራን ለማከናወን ፎርማት ማዘጋጀት, በጥልቀት ዝርዝር ትንታኔ እና እቅድ ማውጣት. የፕላስተር ገመዶችን በወደቦች እስከ መቀያየር ቅደም ተከተል ድረስ የእርምጃዎች ቅደም ተከተል እና ቅደም ተከተል ትክክለኛ ማሳያ ያለው የማረጋገጫ ዝርዝር ቅርጸት መርጠናል.

ደረጃ 3 - ምርትን በማይጎዱ ካቢኔዎች ውስጥ ሥራን ማካሄድ. ለቀጣይ የሥራ ደረጃዎች የእረፍት ጊዜ ግምት እና ማስተካከል.

ደረጃ 4 - ምርትን በቀጥታ የሚነኩ በካቢኔዎች ውስጥ ሥራን ማካሄድ. ለመጨረሻው የሥራ ደረጃ የእረፍት ጊዜ ግምት እና ማስተካከል.

ደረጃ 5 - የተቀሩትን መሳሪያዎች ለመቀየር በአገልጋይ ክፍል ውስጥ ስራን ማካሄድ. በአዲስ ከርነል ላይ በማዘዋወር ላይ።

ደረጃ 6 - ለጠቅላላው የስርዓት ውስብስብ (VLAN ፣ ራውቲንግ ፣ ወዘተ) ለስላሳ ሽግግር የስርዓት ኮርን ከአሮጌው የአውታረ መረብ አወቃቀሮች ወደ አዲስ በቅደም ተከተል መለወጥ። በዚህ ደረጃ ሁሉንም ተጠቃሚዎችን አገናኘን እና ሁሉንም አገልግሎቶች ወደ አዲስ ሃርድዌር አስተላልፈናል ፣ ትክክለኛውን ግንኙነት አረጋግጠናል ፣ የትኛውም የድርጅት አገልግሎቶች መቆም አለመቻሉን አረጋግጠናል ፣ ማንኛውም ችግር ቢፈጠር በቀጥታ ከከርነል ጋር እንደሚገናኙ ዋስትና ሰጠን ፣ ይህም አደረገ ። በተቻለ መላ መፈለግ እና የመጨረሻ ማዋቀር ለማስወገድ ቀላል. 

የሽቦ ጢም የፀጉር አሠራር

በአስቸጋሪ የመጀመሪያ ሁኔታዎች ምክንያት ፕሮጀክቱ አስቸጋሪ ሆነ። 

በመጀመሪያ ፣ ይህ እጅግ በጣም ብዙ ቁጥር ያለው የአንጓዎች እና የአውታረ መረብ ክፍሎች ፣ ውስብስብ ቶፖሎጂ እና እንደ ዓላማቸው ሽቦዎች ምደባ። ከየትኛው ሽቦ እና ከየት እንደሚመጣ ለማወቅ እንዲህ ዓይነት "ጢም" ከካቢኔው ውስጥ ማውጣት እና በትጋት "መበጠስ" ነበረበት. 

እንደዚህ ያለ ነገር ይመስል ነበር -

እንደዚህ

ወይም: 

በሁለተኛ ደረጃ, ለእያንዳንዱ እንደዚህ አይነት ተግባር, የሂደቱን መግለጫ የያዘ ፋይል ማዘጋጀት አስፈላጊ ነበር. ሽቦ Xን ከአሮጌው መሣሪያ ወደብ 1 እንወስዳለን ፣ በአዲሱ መሣሪያ ወደብ 18 ይሰኩት ። ቀላል ይመስላል ነገር ግን በመጀመሪያው መረጃ ውስጥ 48 ሙሉ በሙሉ የተዘጉ ወደቦች ሲኖሩዎት እና ስራ ፈት አማራጭ ከሌለ (24x7x365 ያህል እናስታውሳለን) መውጫው በብሎኮች ውስጥ መሥራት ብቻ ነው ። የድሮ መሳሪያዎችን በአንድ ጊዜ ማውጣት በቻሉ ቁጥር በፍጥነት ማፅዳትና ወደ አዲስ የአውታረ መረብ ሃርድዌር ማስገባት፣ የአውታረ መረብ ብልሽቶችን እና የእረፍት ጊዜን በማስወገድ። 

ስለዚህ, በዝግጅት ደረጃ, አውታረ መረቡን ወደ ብሎኮች እንከፍላለን - እያንዳንዳቸው የአንድ የተወሰነ VLAN ንብረት ናቸው. በአሮጌው መሣሪያ ላይ ያለው እያንዳንዱ ወደብ (ወይም የእነሱ ክፍል) በአዲሱ የአውታረ መረብ ቶፖሎጂ ውስጥ ከ VLANs አንዱ ነው። እኛ እንደሚከተለው አሰባስበናቸው-የመቀየሪያው የመጀመሪያ ወደቦች የተጠቃሚ አውታረ መረቦችን ያቀፈ ፣ በመሃል - የምርት አውታረ መረቦች እና በመጨረሻዎቹ - የመዳረሻ ነጥቦች እና አገናኞች። 

ይህ አካሄድ ከአሮጌው መሳሪያ 1 ሽቦ ሳይሆን 10-15 በአንድ ጊዜ ማውጣትና ማበጠሪያ ማድረግ አስችሎታል። ይህ የስራ ሂደቱን ብዙ ጊዜ አፋጥኗል።  

በነገራችን ላይ በካቢኔ ውስጥ ያሉት ገመዶች ከተጣመሩ በኋላ የሚመለከቱት እንደዚህ ነው- 

ወይም ለምሳሌ፣ እንደዚህ፡- 

የ 2 ኛ ደረጃ ከተጠናቀቀ በኋላ የፕሮጀክቱን ስህተቶች እና ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ለመተንተን እረፍት ወስደናል. ለምሳሌ ፣ ለእኛ በተሰጡን የአውታረ መረብ ስዕላዊ መግለጫዎች ውስጥ ባሉ ስህተቶች ምክንያት ትናንሽ ጉድለቶች ወዲያውኑ ወጡ (በስዕሉ ላይ ያለው የተሳሳተ ማገናኛ የተሳሳተ የተገዛ የፓቼ ገመድ እና እሱን መተካት አስፈላጊ ነው)። 

ለአፍታ ማቆም አስፈላጊ ነበር, ምክንያቱም ከአገልጋይ መብቶች ጋር ሲሰራ, በሂደቱ ውስጥ ትንሽ ውድቀት እንኳን ተቀባይነት የለውም. ግቡ በአውታረ መረቡ ክፍል ላይ ከ 5 ደቂቃዎች ያልበለጠ የእረፍት ጊዜን ማረጋገጥ ከሆነ ከዚያ ሊያልፍ አልቻለም። ከመርሃግብሩ ማንኛውም ልዩነት ከደንበኛው ጋር መስማማት ነበረበት። 

ይሁን እንጂ የፕሮጀክቱ ቅድመ ዝግጅት እና እገዳ በሁሉም ጣቢያዎች የታቀደውን የእረፍት ጊዜ ለማሟላት እና በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ያለሱ ለማድረግ አስችሏል. 

የጊዜ ፈተና - በኮቪድ ስር ያለ ፕሮጀክት 

ሆኖም፣ ያለ ተጨማሪ ችግሮች አልነበረም። በእርግጥ ኮሮናቫይረስ አንዱ እንቅፋት ነበር። 

ወረርሽኙ በመጀመሩ ሥራው የተወሳሰበ ነበር, እና በሂደቱ ውስጥ ለሚሳተፉ ልዩ ባለሙያዎች በሙሉ በደንበኛው ቦታ በስራው ወቅት መገኘት የማይቻል ነበር. ጫኚው ብቻ ወደ ጣቢያው እንዲገባ የተፈቀደለት ሲሆን መቆጣጠሪያውም ከሊንክስታሴንተር ወገን የኔትወርክ መሐንዲስ፣ እኔ ራሴ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ፣ የኔትወርክ መሐንዲስ ከደንበኛው ወገን ሥራውን የሚከታተል እና የሚሠራው ቡድን ባካተተ አጉላ ክፍል ነበር። የመጫኛ ሥራ.

በስራው ሂደት ውስጥ, ያልታወቁ ችግሮች ተከሰቱ, እና በበረራ ላይ ማስተካከያዎች መደረግ አለባቸው. ስለዚህ በፍጥነት የሰዎችን ተፅእኖ (በእቅድ ውስጥ ያሉ ስህተቶች, የበይነገጽ እንቅስቃሴን ሁኔታ ለመወሰን ስህተቶች, ወዘተ) በፍጥነት መከላከል ተችሏል.

ምንም እንኳን የርቀት ስራው በፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ ያልተለመደ ቢመስልም, በፍጥነት ከአዲሶቹ ሁኔታዎች ጋር ተጣጥመን ወደ መጨረሻው የሥራ ደረጃ ገባን. 

ለስላሳ ሽግግርን ለማሳካት በትይዩ ሁለት የአውታረ መረብ ኮሮች አሮጌውን እና አዲሱን ለማስኬድ ጊዜያዊ የአውታረ መረብ ቅንጅቶችን አከናውነናል። ነገር ግን፣ አንድ ተጨማሪ መስመር ከአዲሱ የከርነል ውቅር ፋይል ውስጥ እንዳልተወገደ ታወቀ፣ እና ሽግግሩ አልሆነም። ይህም ችግሩን ለመፈለግ የተወሰነ ጊዜ እንድናሳልፍ አስገድዶናል. 

ዋናው ትራፊክ በትክክል መተላለፉን እና የቁጥጥር ትራፊክ በአዲሱ ኮር በኩል ወደ መስቀለኛ መንገድ አልደረሰም. የፕሮጀክቱ ግልጽ በሆነ ደረጃ በደረጃ መከፋፈል ምክንያት ችግሩ የተከሰተበትን የኔትወርክ ክፍል በፍጥነት መለየት, ችግሩን መለየት እና ማስወገድ ተችሏል. 

በውጤቱም

የፕሮጀክቱ ቴክኒካዊ ውጤቶች 

በመጀመሪያ ደረጃ, የአዲሱ የድርጅት አውታር አዲስ ኮር ተፈጠረ, ለዚህም አካላዊ / ሎጂካዊ ቀለበቶችን ገንብተናል. ይህ የሚደረገው በኔትወርኩ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ መቀየሪያ "ሁለተኛ ትከሻ" እንዲኖረው በሚያስችል መንገድ ነው. በአሮጌው አውታረመረብ ውስጥ ብዙ ማብሪያ / ማጥፊያዎች በአንድ መንገድ ፣ አንድ ትከሻ (ወደ ላይ) ከዋናው ጋር ተገናኝተዋል ። ከተቀደደ ማብሪያው ሙሉ በሙሉ ተደራሽ ሆነ። እና ብዙ ማብሪያ / ማጥፊያዎች በአንድ አገናኝ በኩል ከተገናኙ ፣ ከዚያ አደጋው በድርጅቱ ውስጥ ያለውን አጠቃላይ ክፍል ወይም የምርት መስመርን አሰናክሏል። 

በአዲሱ አውታረ መረብ ውስጥ፣ በምንም አይነት ሁኔታ በጣም ከባድ የሆነ የአውታረ መረብ ክስተት እንኳን መላውን አውታረ መረብ ወይም ጉልህ ክፍሉን “ማስቀመጥ” አይችልም። 

ከሁሉም የኔትወርክ መሳሪያዎች 90% ተዘምነዋል፣ የሚዲያ ለዋጮች (የሲግናል ማከፋፈያ መካከለኛ) ተቋርጠዋል፣ እና ሃይል በኤተርኔት ሽቦዎች በኩል ወደ ሚቀርብበት ከፖኢ ቁልፎች ጋር በመገናኘት ለኤሌክትሪክ መሳሪያዎች የወሰኑ የኤሌክትሪክ መስመሮች አስፈላጊነት ተወግዷል። 

እንዲሁም በአገልጋዩ ክፍል ውስጥ እና በመስክ ካቢኔዎች ውስጥ ያሉ ሁሉም የኦፕቲካል ግንኙነቶች ምልክት ይደረግባቸዋል - በሁሉም ቁልፍ የመገናኛ ኖዶች. ይህም በኔትወርኩ ውስጥ ያሉ መሳሪያዎችን እና ግንኙነቶችን የቶፖሎጂካል ንድፍ ለማዘጋጀት አስችሏል, ይህም ዛሬ ያለውን ትክክለኛ ሁኔታ ያሳያል. 

የአውታረ መረብ ንድፍ

በቴክኒካዊ ጉዳዮች ውስጥ በጣም አስፈላጊው ውጤት: ይልቁንም መጠነ-ሰፊ የመሠረተ ልማት ስራዎች በድርጅቱ ውስጥ ምንም አይነት ጣልቃገብነት ሳይፈጥሩ እና ለሰራተኞቻቸው በማይታወቅ ሁኔታ በፍጥነት ተካሂደዋል. 

የፕሮጀክቱ የንግድ ውጤቶች

በእኔ አስተያየት, ይህ ፕሮጀክት ትኩረት የሚስበው በዋናነት ከቴክኒካዊው ጎን ሳይሆን ከድርጅታዊው ጎን ነው. ችግሩ በዋነኛነት የፕሮጀክት ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ ደረጃዎቹን በማቀድ እና በማሰብ ላይ ነበር። 

የፕሮጀክቱ ስኬት በLinxdatacenter አገልግሎት ፖርትፎሊዮ ውስጥ ያለውን የኔትወርክ አቅጣጫ ለማዳበር የእኛ ተነሳሽነት ለኩባንያው ልማት ቬክተር ትክክለኛ ምርጫ ነው ለማለት ያስችለናል. ለፕሮጀክት አስተዳደር ኃላፊነት ያለው አቀራረብ፣ ብቃት ያለው ስልት እና ግልጽ እቅድ ስራውን በተገቢው ደረጃ እንድናከናውን አስችሎናል። 

የሥራውን ጥራት ማረጋገጥ - በሩሲያ ውስጥ ባሉ ሌሎች ጣቢያዎች ውስጥ ለአውታረ መረቡ ዘመናዊ አገልግሎት አቅርቦትን ለመቀጠል ከደንበኛው የቀረበ ጥያቄ።

ምንጭ: hab.com