ስለ አስተዳዳሪዎች፣ ዲፖፖች፣ ማለቂያ የሌለው ግራ መጋባት እና በኩባንያው ውስጥ ስለ DevOps ለውጥ

አንድ የአይቲ ኩባንያ በ2019 ስኬታማ ለመሆን ምን ያስፈልገዋል? በስብሰባዎች እና በስብሰባዎች ላይ ያሉ አስተማሪዎች ለመደበኛ ሰዎች ሁልጊዜ የማይረዱ ብዙ ጮክ ያሉ ቃላትን ይናገራሉ። የማሰማራቱ ጊዜ ትግል፣ የማይክሮ ሰርቪስ፣ የሞኖሊትን መተው፣ የዴቭኦፕስ ለውጥ እና ብዙ፣ ብዙ። የቃልን ውበት ካስወገድን እና በቀጥታ እና በሩሲያኛ ከተናገርን, ሁሉም ነገር ወደ ቀላል ጽንሰ-ሀሳብ ይወርዳል-ከፍተኛ ጥራት ያለው ምርት ይስሩ እና ለቡድኑ ምቾት ያድርጉት.

የኋለኛው በጣም አስፈላጊ ሆኗል. ንግድ በመጨረሻው መደምደሚያ ላይ ደርሷል ምቹ የሆነ የእድገት ሂደት ምርታማነትን ይጨምራል, እና ሁሉም ነገር ተስተካክሎ እና እንደ ሰዓት የሚሰራ ከሆነ, በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ለመንቀሳቀስ የተወሰነ ቦታ ይሰጣል. በአንድ ወቅት ለዚህ ስልተ ቀመር አንድ ብልህ ሰው የመጠባበቂያ ቅጂዎችን ይዞ መጣ ፣ ግን ኢንዱስትሪው እያደገ ነው ፣ እና ወደ DevOps መሐንዲሶች መጡ - በልማት እና በውጭ መሠረተ ልማት መካከል ያለውን የግንኙነት ሂደት ወደ በቂ እና ወደ ጥሩ ነገር የሚቀይሩ ሰዎች። ከሻማኒዝም ጋር የተያያዘ አይደለም.

ይህ ሙሉው "ሞዱላር" ታሪክ ድንቅ ነው፣ ግን... አንዳንድ አስተዳዳሪዎች በድንገት ዴቭኦፕስ የሚል ስያሜ ተሰጥቷቸው ዴቭኦፕስ መሐንዲሶች ራሳቸው ቢያንስ የቴሌፓቲ እና ግልጽነት ችሎታ እንዲኖራቸው ይጠበቅባቸው ጀመር።

ስለ መሠረተ ልማት አቅርቦት ዘመናዊ ችግሮች ከማውራታችን በፊት፣ በዚህ ቃል ምን ማለታችን እንደሆነ እንግለጽ። በአሁኑ ጊዜ ሁኔታው ​​​​የዳበረው ​​የዚህ ጽንሰ-ሐሳብ ሁለትነት ላይ በደረስንበት መንገድ ነው-መሠረተ ልማት ሁኔታዊ ውጫዊ እና ሁኔታዊ ውስጣዊ ሊሆን ይችላል.

የውጭ መሠረተ ልማት ስንል ቡድኑ እየገነባው ያለውን አገልግሎት ወይም ምርት ተግባራዊነት የሚያረጋግጥ ሁሉ ማለታችን ነው። እነዚህ የምርቱን ተግባራዊነት የሚያረጋግጡ አፕሊኬሽን ወይም የድር ጣቢያ አገልጋዮች፣ ማስተናገጃ እና ሌሎች አገልግሎቶች ናቸው።

የውስጥ መሠረተ ልማቱ በራሱ የልማት ቡድን እና ሌሎች ሰራተኞች የሚገለገሉባቸውን አገልግሎቶች እና መሳሪያዎችን ያጠቃልላል። እነዚህ የኮድ ማከማቻ ስርዓቶች የውስጥ አገልጋዮች፣ በአካባቢው የተሰማራ ተግባር አስተዳዳሪ እና ሁሉም ነገር፣ ሁሉም ነገር፣ በኮርፖሬት ኢንተርኔት ውስጥ ያሉ ሁሉም ነገሮች ናቸው።

የስርዓት አስተዳዳሪ በአንድ ኩባንያ ውስጥ ምን ያደርጋል? ይህንን በጣም የኮርፖሬት ኢንትራኔትን ከማስተዳደር ሥራ በተጨማሪ የቢሮ ቁሳቁሶችን አሠራር ለማረጋገጥ ብዙውን ጊዜ ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮችን ይሸከማል. አስተዳዳሪው አዲስ የሲስተም አሃድ ወይም ትርፍ ላፕቶፕ ከኋላ ክፍል በፍጥነት ጎትቶ አዲስ ኪቦርድ አውጥቶ በቢሮዎች በኩል በአራቱም እግሩ የሚጎተት የኤተርኔት ገመዱን የሚዘረጋ ነው። አስተዳዳሪ የውስጥ እና የውጭ አገልጋዮች ብቻ ሳይሆን የንግድ ሥራ አስፈፃሚም የአገር ውስጥ ባለቤት እና ገዥ ነው። አዎን, አንዳንድ አስተዳዳሪዎች በሲስተሙ አውሮፕላን ውስጥ ብቻ ነው የሚሰሩት, ያለ ሃርድዌር. ወደ “የመሰረተ ልማት ስርዓት አስተዳዳሪዎች” የተለየ ንዑስ ክፍል መለየት አለባቸው። እና አንዳንዶች የቢሮ መሳሪያዎችን ብቻ በማገልገል ላይ ያተኮሩ ናቸው ፣ እንደ እድል ሆኖ ፣ ኩባንያው ከመቶ በላይ ሰዎች ካሉት ፣ ስራው አያልቅም። ግን አንዳቸውም አዳኞች አይደሉም።

DevOps እነማን ናቸው? ዴቮፕስ ስለ ሶፍትዌር ልማት ከውጭ መሠረተ ልማት ጋር ስላለው መስተጋብር የሚናገሩ ወንዶች ናቸው። በትክክል፣ ዘመናዊ ዲፖፖች በማደግ እና በማሰማራት ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ። በአሁኑ ጊዜ የዴቭኦፕስ መሐንዲስ አንዱ ቁልፍ ተግባር በልማት ቡድኖች እና በምርት መሠረተ ልማት መካከል ምቹ እና ውጤታማ የሆነ የተዋቀረ ሂደትን ማረጋገጥ ነው። የመመለሻ እና የማሰማራት ስርዓቶችን የመዘርጋት ሃላፊነት ያለባቸው እነዚህ ሰዎች ናቸው፡ እነዚህ ሰዎች ከገንቢዎች ላይ የተወሰነውን ሸክም አውርደው በተቻለ መጠን እጅግ በጣም አስፈላጊ በሆነው ተግባራቸው ላይ ያተኩራሉ። በተመሳሳይ ጊዜ ዴፖፕስ አዲስ ገመድ አያሄድም ወይም ከኋላ ክፍል (ሐ) KO አዲስ ላፕቶፕ አይሰጥም

የተያዘው ምንድን ነው?

"DevOps ማን ነው?" ለሚለው ጥያቄ በመስክ ውስጥ ካሉት ሰራተኞች መካከል ግማሽ የሚሆኑት እንደ “ደህና ፣ በአጭሩ ፣ ይህ አስተዳዳሪ ማን ነው…” እና በጽሑፉ ውስጥ ተጨማሪ መልስ መስጠት ይጀምራሉ ። አዎን, በአንድ ወቅት, የዴቭኦፕስ መሐንዲስ ሙያ በአገልግሎት ጥገና ረገድ በጣም ጥሩ ችሎታ ካላቸው አስተዳዳሪዎች ገና ብቅ እያለ በመካከላቸው ያለው ልዩነት ለሁሉም ሰው ግልጽ አልነበረም. አሁን ግን በቡድኑ ውስጥ ያሉት የዴፖፕስ እና የአስተዳዳሪ ተግባራት በጣም የተለያዩ ሲሆኑ እርስ በእርሳቸው ግራ መጋባት ወይም እነሱን ማመሳሰል እንኳን ተቀባይነት የለውም።

ግን ይህ ለንግድ ስራ ምን ማለት ነው?

መቅጠር ፣ ሁሉም ስለ እሱ ነው።

ለ “System Administrator” ክፍት የስራ ቦታ ይከፍታሉ፣ እና እዚህ የተዘረዘሩት መስፈርቶች “ከልማት እና ደንበኞች ጋር መስተጋብር”፣ “CI/CD delivery system”፣ “የኩባንያው አገልጋዮች እና መሳሪያዎች ጥገና”፣ “የውስጥ ሥርዓቶች አስተዳደር” እና የመሳሰሉት ናቸው። ላይ; ቀጣሪው የማይረባ ንግግር እንደሆነ ይገባሃል። የሚይዘው በ "የስርዓት አስተዳዳሪ" ምትክ የክፍት ቦታ ርዕስ "DevOps መሐንዲስ" መሆን አለበት, እና ይህ ርዕስ ከተቀየረ, ሁሉም ነገር ወደ ቦታው ይደርሳል.

ይሁን እንጂ አንድ ሰው እንዲህ ዓይነቱን ክፍት የሥራ ቦታ ሲያነብ ምን ስሜት ይኖረዋል? ኩባንያው ሁለቱንም የስርጭት ቁጥጥር እና ቁጥጥር ስርዓት የሚያሰማራ እና ጠማማውን በጥርሱ የሚጨምቅ ባለ ብዙ ማሽን ኦፕሬተር ይፈልጋል።

ነገር ግን በስራ ገበያ ውስጥ የአደንዛዥ ዕፅ ሱሰኝነት ደረጃን ላለማሳደግ ክፍት የስራ ቦታዎችን በስማቸው መጥራት እና የዴቭኦፕስ መሐንዲስ እና የስርዓት አስተዳዳሪ ሁለት የተለያዩ አካላት መሆናቸውን በግልፅ መረዳት በቂ ነው። ነገር ግን የአንዳንድ አሠሪዎች በጣም ሰፊ የሆኑትን መስፈርቶች ለእጩ ​​ለማቅረብ ያላቸው የማይሻር ፍላጎት "የተለመደ" የስርዓት አስተዳዳሪዎች በዙሪያቸው ያለውን ነገር መረዳትን ያቆማሉ. ምን ፣ ሙያው እየተቀየረ ነው እና እነሱ ከጊዜው በስተጀርባ ናቸው?

አይ አይሆንም እና አንድ ተጨማሪ ጊዜ አይሆንም. የኩባንያውን የውስጥ አገልጋዮች የሚያስተዳድሩ ወይም የ L2/L3 ድጋፍ ቦታዎችን የሚይዙ እና ሌሎች ሰራተኞችን የሚረዱ የመሠረተ ልማት አስተዳዳሪዎች አልሄዱም እና አይሄዱም.

እነዚህ ስፔሻሊስቶች የዴቭኦፕስ መሐንዲሶች ሊሆኑ ይችላሉ? በእርግጥ ይችላሉ. በእርግጥ ይህ ተያያዥነት ያለው የስርአት አስተዳደር ክህሎትን የሚጠይቅ ሲሆን ከዚህ በተጨማሪ ከክትትል፣ ከአቅርቦት ስርዓቶች ጋር መስራት እና በአጠቃላይ ከልማትና ፈታኝ ቡድን ጋር የጠበቀ መስተጋብር ይጨምራል።

ሌላ DevOps ችግር

እንደ እውነቱ ከሆነ ሁሉም ነገር በመቅጠር ብቻ የተገደበ አይደለም እና በአስተዳዳሪዎች እና በዶፕስ መካከል የማያቋርጥ ግራ መጋባት። በአንድ ወቅት, ንግዱ ማሻሻያዎችን የማቅረብ ችግር እና የልማት ቡድን ከመጨረሻው መሠረተ ልማት ጋር ያለውን ግንኙነት አጋጥሞታል.

ምናልባት የሚያብለጨልጭ አይኖች ያሉት አጎት በአንዳንድ ኮንፈረንስ መድረክ ላይ ቆመው “ይህን እናደርጋለን እና DevOps ብለን እንጠራዋለን። እነዚህ ሰዎች ሁሉንም ችግሮችዎን ይፈታሉ” - እና የዴቭኦፕስ ልምዶችን ከተተገበሩ በኋላ በኩባንያው ውስጥ ምን ያህል ጥሩ ሕይወት እንዳለ መንገር ጀመሩ።

ይሁን እንጂ ሁሉም ነገር እንደ ሚገባው እንዲሠራ የዴቭኦፕስ መሐንዲስ መቅጠር በቂ አይደለም። ኩባንያው የተሟላ የ DevOps ለውጥ ማድረግ አለበት፣ ማለትም የእኛ DevOps ሚና እና አቅም ከምርት ልማት እና የሙከራ ቡድን ጎን በግልጽ መረዳት አለበት። በዚህ ርዕስ ላይ በአንዳንድ ቦታዎች እየተፈጸመ ያለውን ጭካኔ ሙሉ በሙሉ የሚያሳይ “አስደናቂ” ታሪክ አለን።

ሁኔታ። DevOps እንዴት እንደሚሰራ በትክክል ሳይመረምር የስሪት መልሶ መመለሻ ስርዓትን ለማሰማራት ያስፈልጋል። በተጠቃሚዎች ስርዓት ውስጥ የመጀመሪያ ስም ፣ የአያት ስም እና የይለፍ ቃል የተለዩ መስኮች እንዳሉ እናስብ። አዲስ የምርት ስሪት ይወጣል, ነገር ግን ለገንቢዎች, "ተመለስ" ሁሉንም ነገር የሚያስተካክለው አስማታዊ ዎርድ ብቻ ነው, እና እንዴት እንደሚሰራ እንኳን አያውቁም. ስለዚህ ፣ ለምሳሌ ፣ በሚቀጥለው patch ገንቢዎቹ የመጀመሪያ እና የአያት ስም መስኮችን በማጣመር ወደ ምርት ተንከባለሉት ፣ ግን ስሪቱ በሆነ ምክንያት ቀርፋፋ ነው። ምን እየተደረገ ነው? ማኔጅመንቱ ወደ ዴፕስ መጥቶ "መቀየሪያውን ይጎትቱ!" ማለትም ወደ ቀዳሚው ስሪት እንዲመለስ ይጠይቀዋል። ዴፖፕስ ምን ያደርጋል? ወደ ቀዳሚው ስሪት ይመለሳል፣ ነገር ግን ገንቢዎቹ ይህ መልሶ ማገገሚያ እንዴት እንደተከናወነ ለማወቅ ስላልፈለጉ፣ የውሂብ ጎታውን እንዲሁ መመለስ እንዳለበት ማንም ለዴፕስ ቡድን አልነገረውም። በውጤቱም, ሁሉም ነገር ለእኛ ይሰናከላል, እና ከዘገምተኛ ድር ጣቢያ ይልቅ, ተጠቃሚዎች "500" ስህተት ያያሉ, ምክንያቱም የድሮው ስሪት ከአዲሱ የውሂብ ጎታ መስኮች ጋር አይሰራም. ዴቮፕስ ስለዚህ ጉዳይ አያውቅም። ገንቢዎቹ ዝም አሉ። አስተዳደሩ ነርቮቻቸውን እና ገንዘባቸውን ማጣት ይጀምራል እና ምትኬዎችን ያስታውሳል, "ቢያንስ የሆነ ነገር እንዲሰራ" ከእነሱ ለመንከባለል ያቀርባል. በዚህ ምክንያት ተጠቃሚዎች በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሁሉንም ውሂባቸውን ያጣሉ.

ለውዝዎቹ በእርግጥ ወደ ዴፖፕስ ይሄዳሉ፣ እሱም "ትክክለኛውን የመመለሻ ስርዓት አልሰራም" እና በዚህ ታሪክ ውስጥ ያሉት ሙሶች ገንቢዎች መሆናቸውን ማንም አያስብም።

ማጠቃለያው ቀላል ነው ለዴቭኦፕስ መደበኛ አቀራረብ ከሌለ ብዙም ጥቅም የለውም።
ዋናው ነገር ማስታወስ ያለብዎት-የ DevOps መሐንዲስ አስማተኛ አይደለም, እና ጥራት ያለው ግንኙነት ከሌለ እና ከልማት ጋር ባለ ሁለት መንገድ መስተጋብር, ተግባራቶቹን መቋቋም አይችልም. ዴቭስ ከችግሮቻቸው ጋር ብቻቸውን ሊተዉ አይችሉም ወይም “ከገንቢዎች ጋር ጣልቃ አይግቡ ፣ ሥራቸው ኮድ ማድረግ ነው” የሚለውን ትዕዛዝ ሊሰጥ አይችልም ፣ እና ከዚያ በጣም አስፈላጊ በሆነ ጊዜ ሁሉም ነገር እንደ ሚሰራው ተስፋ እናደርጋለን። እንደዚያ አይደለም የሚሰራው።

በመሠረቱ፣ DevOps በአስተዳደር እና በቴክኖሎጂ መካከል ባለው ድንበር ላይ ያለ ብቃት ነው። ከዚህም በላይ በዚህ ኮክቴል ውስጥ ከአስተዳደር የበለጠ ቴክኖሎጂ መኖር እንዳለበት ግልጽ አይደለም. ፈጣን እና ቀልጣፋ የእድገት ሂደቶችን ለመገንባት በእውነት ከፈለግክ የዶፕስ ቡድንህን ማመን አለብህ። ትክክለኛዎቹን መሳሪያዎች ያውቃል, ተመሳሳይ ፕሮጀክቶችን ተግባራዊ አድርጓል, እንዴት እንደሚሰራ ያውቃል. እሱን እርዱት ፣ ምክሩን ያዳምጡ ፣ ወደ አንድ ዓይነት ገለልተኛ ክፍል እሱን ለማግለል አይሞክሩ ። አስተዳዳሪዎች በራሳቸው መሥራት ከቻሉ ታዲያ በዚህ ጉዳይ ላይ ዲፖፖች ምንም ፋይዳ የሌላቸው ናቸው ፣ እርስዎ እራስዎ ይህንን እርዳታ መቀበል ካልፈለጉ እርስዎ የተሻለ እንዲሆኑ ሊረዱዎት አይችሉም።

እና አንድ የመጨረሻ ነገር የመሠረተ ልማት አስተዳዳሪዎችን ማሰናከል አቁም. የራሳቸው የሆነ እጅግ በጣም አስፈላጊ የሆነ የፊት ለፊት ስራ አላቸው። አዎ፣ አስተዳዳሪ የዴቭኦፕስ መሐንዲስ ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን ይህ መከሰት ያለበት በራሱ ሰው ፍላጎት እንጂ በግፊት መሆን የለበትም። እና የስርዓት አስተዳዳሪ የስርዓት አስተዳዳሪ ሆኖ ለመቀጠል መፈለጉ ምንም ስህተት የለውም - ይህ የራሱ ሙያ እና መብቱ ነው። ሙያዊ ለውጥ ለማድረግ ከፈለጉ የቴክኖሎጂ ክህሎቶችን ብቻ ሳይሆን የአስተዳደርንም ጭምር መገንባት እንዳለቦት መዘንጋት የለብዎትም። ምናልባትም፣ እነዚህን ሁሉ ሰዎች አንድ ላይ ማሰባሰብ እና በአንድ ቋንቋ እንዲግባቡ ማስተማር እንደ መሪነት የእርስዎ ይሆናል።

ምንጭ: hab.com