በ IT ፕሮጀክት ላይ በቡድን ውስጥ የስራ ሂደት አደረጃጀት

ሰላም ጓዶች። ብዙ ጊዜ፣ በተለይም ወደ ውጭ በመላክ፣ ተመሳሳይ ምስል አያለሁ። በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ በቡድን ውስጥ ግልጽ የሆነ የስራ ሂደት አለመኖር.

በጣም አስፈላጊው ነገር የፕሮግራም አድራጊዎች ከደንበኛው እና እርስ በርስ እንዴት እንደሚግባቡ አለመረዳታቸው ነው. ጥራት ያለው ምርት የማዳበር ቀጣይ ሂደት እንዴት እንደሚገነባ። የስራ ቀንዎን እና sprintsዎን እንዴት ማቀድ እንደሚችሉ።

እና ይሄ ሁሉ በመጨረሻ የተበላሹ የግዜ ገደቦች፣ የትርፍ ሰአት፣ ተጠያቂው ማን እንደሆነ የማያቋርጥ ትርኢት እና የደንበኛ እርካታ ማጣት - ሁሉም ነገር የት እና እንዴት እንደሚንቀሳቀስ ያስከትላል። ብዙውን ጊዜ ይህ ሁሉ ወደ ፕሮግራመሮች እና ወደ ሙሉ ቡድኖች ለውጥ ይመራል። ደንበኛ ማጣት፣ መልካም ስም ማሽቆልቆል እና የመሳሰሉት።

በአንድ ወቅት እነዚህ ሁሉ አስደሳች ነገሮች ባሉበት እንዲህ ዓይነት ፕሮጀክት ላይ ወጣሁ።

ማንም ሰው ለፕሮጀክቱ ኃላፊነቱን ለመውሰድ አልፈለገም (ትልቅ የአገልግሎት ገበያ), ትርፉ በጣም አስፈሪ ነበር, ደንበኛው ቀድዶ ጣለ. ዋና ሥራ አስኪያጁ እንደምንም ወደ እኔ ቀረበና አስፈላጊውን ልምድ እንዳለህ ነገረኝ፣ ስለዚህ ካርዶቹ በእጃችሁ አሉ። ፕሮጀክቱን ለራስዎ ይውሰዱ. ከተበላሹ ፕሮጀክቱን ዘግተን ሁሉንም እናባርራለን። ይለወጣል, አሪፍ ይሆናል, ከዚያም ይመራው እና ልክ እንደፈለጉ ያዳብሩት. በውጤቱም, በፕሮጀክቱ ላይ የቡድን መሪ ሆንኩ እና ሁሉም ነገር በትከሻዬ ላይ ወደቀ.

መጀመሪያ ያደረግኩት ነገር በወቅቱ ከነበረኝ እይታ ጋር የሚመሳሰል የስራ ፍሰት ቀርጾ ለቡድኑ የስራ መግለጫ ጻፍኩ። መተግበር ቀላል አልነበረም። ግን የሆነ ቦታ በአንድ ወር ውስጥ ሁሉም ነገር ተስተካክሏል, ገንቢዎቹ እና ደንበኛው ተለማመዱ, እና ሁሉም ነገር በጸጥታ እና በምቾት ሄደ. ይህ በመስታወት ውስጥ አውሎ ነፋስ ብቻ ሳይሆን ከሁኔታው እውነተኛ መንገድ መሆኑን ለቡድኑ ለማሳየት, ከቡድኑ ውስጥ ደስ የማይል አሰራርን በማስወገድ ከፍተኛውን ሃላፊነት ወስጄ ነበር.

አንድ ዓመት ተኩል አልፏል, እና ፕሮጀክቱ ያለ ትርፍ ሰዓት, ​​ያለ "አይጥ ውድድሮች" እና ሁሉም አይነት ጭንቀቶች እያደገ ነው. በአሮጌው ቡድን ውስጥ ያለ አንድ ሰው እንደዚያ መሥራት አልፈለገም እና ተወው ፣ በተቃራኒው አንድ ሰው ግልፅ ህጎች ታየ በእውነቱ ወደ እሱ ገባ። ነገር ግን በውጤቱም, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰዎች በጣም ተነሳሽ ናቸው እና ግዙፉን ፕሮጀክት ሙሉ በሙሉ ያውቃሉ, በሁለቱም የፊት እና የኋላ መጨረሻ. ሁለቱንም የኮድ መሠረት እና ሁሉንም የንግድ አመክንዮዎችን ጨምሮ። እንዲያውም እኛ “ቀዘፋዎች” ብቻ ሳንሆን እኛ እራሳችን ብዙ የንግድ ሥራ ሂደቶችን እና ንግዱ የሚወዳቸውን አዳዲስ ባህሪያትን ይዘን መጥተናል።

ለዚህ አቀራረብ በኛ በኩል ምስጋና ይግባውና ደንበኛው ከኩባንያችን ሌላ የገበያ ቦታ ለማዘዝ ወሰነ ይህም ጥሩ ዜና ነው.

ይህ በእኔ ፕሮጀክት ላይ ስለሚሠራ ምናልባት አንድን ሰው ሊረዳው ይችላል. ስለዚህ ፕሮጀክቱን ለማዳን የረዳን ሂደቱ ራሱ፡-

በፕሮጀክቱ ላይ የቡድን ሥራ ሂደት "የእኔ ተወዳጅ ፕሮጀክት"

ሀ) በቡድን ሂደት ውስጥ (በገንቢዎች መካከል)

• ሁሉም ተግባራት በጂራ ስርዓት ውስጥ ተፈጥረዋል
• እያንዳንዱ ተግባር በተቻለ መጠን መገለጽ አለበት, እና በጥብቅ አንድ እርምጃ ያከናውኑ.
• ማንኛውም ባህሪ, በቂ ውስብስብ ከሆነ, ወደ ብዙ ትናንሽ ስራዎች ተከፋፍሏል
• ቡድኑ እንደ አንድ ተግባር በባህሪያት ላይ ይሰራል። በመጀመሪያ አንድ ባህሪን አንድ ላይ እናደርጋለን, ለሙከራ እንሰጠዋለን, ከዚያም የሚቀጥለውን እንወስዳለን.
• እያንዳንዱ ተግባር ለኋላ ወይም ለፊት ለፊት ምልክት ተደርጎበታል።
• የተግባር ዓይነቶች እና ስህተቶች አሉ። እነሱን በትክክል መግለጽ ያስፈልግዎታል.
• ሥራው ከተጠናቀቀ በኋላ ወደ ኮድ ግምገማ ሁኔታ ይተላለፋል (ለሥራ ባልደረባው የመሳብ ጥያቄ ተፈጥሯል)
• ሥራውን የጨረሰው ወዲያውኑ ለዚህ ተግባር ጊዜውን ይከታተላል
• ኮዱን ከመረመረ በኋላ PR ጸድቋል እና ከዚያ በኋላ ይህንን ተግባር የፈፀመው በተናጥል ወደ ዋና ቅርንጫፍ ያዋህዳል ፣ ከዚያ በኋላ ሁኔታውን ወደ ዴቭ አገልጋዩ ለማሰማራት ዝግጁ ይሆናል ።
• ወደ ዴቭ አገልጋዩ ለመሰማራት ዝግጁ የሆኑ ሁሉም ተግባራት በቡድን መሪ (የእሱ የኃላፊነት ቦታ) ፣ አንዳንድ ጊዜ የቡድን አባል ፣ የሆነ ነገር አስቸኳይ ከሆነ ይተላለፋሉ። ከተሰማሩ በኋላ ሁሉም ተግባራት ለማሰማራት ዝግጁ ሆነው ወደ dev ወደ ሁኔታው ​​ይተላለፋሉ - በዴቪ ላይ ለመሞከር ዝግጁ ናቸው
• ሁሉም ተግባራት በደንበኛው ይሞከራሉ
• ደንበኛው ስራውን በዴቭ ላይ ሲሞክር, ወደ ምርት ለማሰማራት ዝግጁ ወደሆነ ሁኔታ ያስተላልፋል.
• ወደ ምርት ለማሰማራት፣ ከመሰማራቱ በፊት ጌታውን የምንቀላቀልበት የተለየ ቅርንጫፍ አለን።
• በሙከራ ጊዜ ደንበኛው ሳንካዎችን ካገኘ ፣ ከዚያ ተግባሩን ለክለሳ ይመልሳል ፣ ሁኔታውን ለክለሳ ተመልሷል። አዳዲስ ስራዎችን ካልተሞከሩት የምንለየው በዚህ መንገድ ነው።
• በውጤቱም፣ ሁሉም ተግባራት ከፍጥረት ወደ ማጠናቀቂያው ይሄዳሉ፡ ለመስራት → በልማት → ኮድ ግምገማ → ዝግጁ ለማሰማራት → QA on dev → (ወደ dev ይመለሱ)
• እያንዳንዱ ገንቢ እንደ የጣቢያው ተጠቃሚም ጨምሮ የራሱን ኮድ በራሱ ይፈትናል። ኮዱ እንደሚሰራ በእርግጠኝነት ካልታወቀ በስተቀር ቅርንጫፍን ከዋናው ጋር ማዋሃድ አይፈቀድም.
• እያንዳንዱ ተግባር ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች አሉት። ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች በደንበኛው ወይም በቡድን መሪ ተዘጋጅተዋል።
• ገንቢዎች ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ተግባራት ያከናውናሉ።
• በሲስተሙ ውስጥ የተለያዩ ስህተቶች ከተገኙ ወይም አንድ ተግባር የበርካታ ስፔሻሊስቶችን ስራ የያዘ ከሆነ ገንቢዎች እርስበርስ ስራዎችን መመደብ ይችላሉ።
• ደንበኛው የሚፈጥራቸው ሁሉም ተግባራት ወደ ቡድን መሪው ይላካሉ, እሱም ይገመግመዋል እና ደንበኛው እንዲያጠናቅቃቸው ይጠይቃል ወይም ከቡድኑ አባላት ለአንዱ ይመድባል.
• ለዴቭ ወይም ፕሮድ ለመሰማራት ዝግጁ የሆኑ ሁሉም ተግባራት እንዲሁ መቼ እና እንዴት እንደሚሰማሩ በራሱ የሚወስነው የቡድን መሪው ዘንድ ይደርሳሉ። ከእያንዳንዱ ማሰማራት በኋላ፣ የቡድን መሪው (ወይም የቡድን አባል) ስለዚህ ጉዳይ ለደንበኛው ማሳወቅ አለበት። እና ደግሞ ለተግባር ሁኔታዎችን በdev/prod ላይ ለሙከራ ዝግጁ ለማድረግ ይቀይሩ።
• በየቀኑ በተመሳሳይ ሰዓት (በ12.00፡XNUMX አለን) በሁሉም የቡድን አባላት መካከል የድጋፍ ሰልፍ እናደርጋለን
• በሰልፉ ላይ የተገኙት ሁሉ የቡድን መሪውን ጨምሮ ትላንት ያደረጉትን እና ዛሬ ምን ለማድረግ እንዳሰበ ሪፖርት አድርገዋል። የማይሰራው እና ለምን። ስለሆነም ፕሮጀክቱ ማን ምን እንደሚሰራ እና በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ሁሉም ቡድን ያውቃል። ይህ አስፈላጊ ከሆነ, የእኛን ግምት እና የጊዜ ገደብ ለመተንበይ እና ለማስተካከል እድል ይሰጠናል.
• በስብሰባው ላይ የቡድን መሪው በፕሮጀክቱ ላይ የተደረጉ ለውጦችን ሁሉ እና በደንበኛው ያልተገኙ የአሁኑን ሳንካዎች ደረጃ ያሳውቃል. ሁሉም ስህተቶች ተስተካክለው ለመፍታት ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ተመድበዋል.
• በሰልፉ ላይ የቡድን መሪው አሁን ያለውን የገንቢዎች የስራ ጫና፣ የሙያ ስልጠና ደረጃን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእያንዳንዳቸው ተግባራትን ይመድባል እንዲሁም የአንድ የተወሰነ ተግባር ቅርበት ገንቢው በአሁኑ ጊዜ እየሰራ ነው።
• በስብሰባው ላይ የቡድን መሪው ለሥነ ሕንፃ እና ለንግድ ሥራ አመክንዮ አጠቃላይ ስትራቴጂ ያዘጋጃል. ከዚያ በኋላ ቡድኑ በሙሉ በዚህ ጉዳይ ላይ ተወያይቶ ማስተካከያ ለማድረግ ወይም ይህን ስልት ለመውሰድ ይወስናል.
• እያንዳንዱ ገንቢ ኮድ ይጽፋል እና ስልተ ቀመሮችን ለብቻው በአንድ አርክቴክቸር እና የንግድ ሎጂክ ይገነባል። ሁሉም ሰው የመተግበር ራዕያቸውን መግለጽ ይችላሉ, ነገር ግን ማንም ሰው በዚህ መንገድ እንዲያደርግ አያስገድድም, በሌላ መንገድ አይደለም. እያንዳንዱ ውሳኔ ትክክል ነው. የተሻለ መፍትሄ ካለ ፣ ግን አሁን ለእሱ ምንም ጊዜ የለም ፣ ከዚያ አንድ ተግባር በስብ ውስጥ ተፈጥሯል ፣ ለወደፊቱ የኮዱን የተወሰነ ክፍል እንደገና ለማደስ።
• አንድ ገንቢ አንድን ተግባር ሲፈጽም ወደ ልማት ደረጃ ያንቀሳቅሰዋል። ከደንበኛው ጋር ያለውን ተግባር ማብራራትን በተመለከተ ሁሉም ግንኙነቶች በገንቢው ትከሻ ላይ ይወድቃሉ። ቴክኒካዊ ጥያቄዎች ለቡድን መሪ ወይም ለሥራ ባልደረቦች ሊጠየቁ ይችላሉ.
• ገንቢው የተግባሩን ምንነት ካልተረዳ እና ደንበኛው በምክንያታዊነት ማስረዳት ካልቻለ ወደሚቀጥለው ስራ ይቀጥላል። እና የቡድን መሪው የአሁኑን ወስዶ ከደንበኛው ጋር ይወያያል.
• በየቀኑ ገንቢው ትላንትና ምን ተግባራት ላይ እንደሰራ እና ዛሬ በምን አይነት ስራዎች ላይ እንደሚሰራ በደንበኛው ውይይት ውስጥ መፃፍ አለበት።
• የስራ ሂደቱ በ Scrum ላይ የተመሰረተ ነው. ሁሉም ነገር ወደ sprints የተከፋፈለ ነው. እያንዳንዱ ሩጫ ለሁለት ሳምንታት ይቆያል.
• Sprints የተፈጠሩት፣ የተሞሉ እና የሚዘጉት በቡድን መሪ ነው።
• ፕሮጀክቱ ጥብቅ የጊዜ ገደቦች ካሉት, ሁሉንም ስራዎች በግምት ለመገመት እንሞክራለን. ከእነሱም ስፕሪንት እንሰበስባለን. ደንበኛው ወደ sprint ተጨማሪ ስራዎችን ለመጨመር ከሞከረ, ከዚያም ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እናስቀምጣለን, እና አንዳንድ ሌሎች ስራዎችን ወደ ቀጣዩ sprint እናስተላልፋለን.

ለ) ከደንበኛው ጋር የመሥራት ሂደት

• እያንዳንዱ ገንቢ ከደንበኛው ጋር መገናኘት ይችላል እና አለበት።
• ደንበኛው የራሳቸውን የጨዋታ ህጎች እንዲጭኑ መፍቀድ አይችሉም። በእኛ መስክ ውስጥ ስፔሻሊስቶች መሆናችንን ለደንበኛው ግልጽ ለማድረግ በትህትና እና ወዳጃዊ መንገድ አስፈላጊ ነው, እና እኛ ብቻ የስራ ሂደቶችን መገንባት እና ደንበኛው በእነሱ ውስጥ ማካተት አለብን.
• ለማንኛውም ተግባር ትግበራ ከመቀጠልዎ በፊት ለባህሪ (የስራ ሂደት) አጠቃላይ አመክንዮአዊ ሂደት ፍሰት ገበታ መፍጠር አስፈላጊ ነው ፣ በትክክል። እና ለደንበኛው ማረጋገጫ ይላኩ. ይህ የሚመለከተው ውስብስብ እና ግልጽ ያልሆኑ ተግባራትን ብቻ ነው፣ ለምሳሌ የክፍያ ሥርዓት፣ የማሳወቂያ ሥርዓት፣ ወዘተ. ይህ በትክክል ደንበኛው የሚፈልገውን በትክክል እንዲረዱ ፣ ለባህሪው ሰነዶችን እንዲያስቀምጡ እና እንዲሁም ደንበኛው የጠየቀውን አላደረግንም ሊል ይችላል ከሚለው እውነታ እራስዎን ያረጋግጡ ።
• ሁሉም ሥዕላዊ መግለጫዎች/የፍሰት ገበታዎች/ሎጂክ ወዘተ. በ Confluence/Fat ውስጥ እናስቀምጣለን, በአስተያየቶቹ ውስጥ ደንበኛው የወደፊቱን ትግበራ ትክክለኛነት እንዲያረጋግጡ እንጠይቃለን.
• ደንበኛው በቴክኒካዊ ዝርዝሮች ላይ ሸክም ላለማድረግ እንሞክራለን. ደንበኛው እንዴት እንደሚፈልግ ግንዛቤ ካስፈለገን ደንበኛው ሊረዳው እና ሁሉንም ነገር በራሱ ማስተካከል / ማስተካከል በሚችል የፍሰት ገበታ መልክ ጥንታዊ ስልተ ቀመሮችን እንሳልለን።
• ደንበኛው በፕሮጀክቱ ውስጥ ስህተት ካገኘ, ከዚያም በ Fat ውስጥ በዝርዝር እንዲገልጹ እንጠይቃለን. በምን አይነት ሁኔታዎች እንደተከሰተ, መቼ, በፈተና ወቅት በደንበኛው ምን አይነት ቅደም ተከተል ተከናውኗል. እባክዎን ቅጽበታዊ ገጽ እይታዎችን ያያይዙ።
• ወደ ዴቭ አገልጋዩ ለማሰማራት በየቀኑ፣ ቢበዛ በየእለቱ እንሞክራለን። ከዚያም ደንበኛው ተግባራዊነቱን መሞከር ይጀምራል እና ፕሮጀክቱ ስራ ፈት አይደለም. በተመሳሳይ ጊዜ, ይህ ለደንበኛው ፕሮጀክቱ ሙሉ በሙሉ እያደገ መሆኑን እና ማንም ሰው ተረት አይነግረውም.
• ብዙውን ጊዜ ደንበኛው የሚያስፈልገውን ነገር ሙሉ በሙሉ አለመረዳቱ ይከሰታል. ለራሱ አዲስ ንግድ ስለሚፈጥር, ገና ያልታረሙ ሂደቶች. ስለዚህ፣ በጣም የተለመደው ሁኔታ ሙሉውን የኮድ ቁርጥራጭ ወደ መጣያ ውስጥ ስንጥል እና የአፕሊኬሽኑን አመክንዮ ስናስተካክል ነው። ከዚህ በመነሳት ሁሉንም ነገር በሙከራዎች መሸፈን አስፈላጊ አለመሆኑን ይከተላል. በፈተናዎች እና ከዚያም በተያዙ ቦታዎች ወሳኝ ተግባራትን ብቻ መሸፈን ምክንያታዊ ነው።
• ቡድኑ በጊዜ ገደብ ውስጥ እንደማይገባን ሲያውቅ ሁኔታዎች አሉ. ከዚያም ተግባራቶቹን ፈጣን ኦዲት እናደርጋለን, እና ወዲያውኑ ስለ ደንበኛው እናሳውቃለን. ከሁኔታዎች መውጫ እንደመሆናችን መጠን አስፈላጊ እና ወሳኝ ተግባራትን በሰዓቱ ማስጀመር እና የቀረውን ለድህረ-ልቀት መተው እንመክራለን።
• ደንበኛው ከጭንቅላቱ ጀምሮ የተለያዩ ሥራዎችን መሥራት ከጀመረ ፣ በጣቶቹ ላይ ቅዠት እና ማስረዳት ከጀመረ ፣ የገጽ አቀማመጥን እንዲያቀርብልን እና የአጠቃላዩን አቀማመጥ ባህሪ እና የእሱን ባህሪ ሙሉ በሙሉ የሚገልጽ ሎጂክ እንዲሰጠን እንጠይቃለን። ንጥረ ነገሮች.
• ማንኛውንም ተግባር ከመውሰዳችን በፊት ይህ ባህሪ በስምምነታችን/ውላችን ውስጥ መካተቱን ማረጋገጥ አለብን። ይህ ከመጀመሪያ ስምምነታችን በላይ የሆነ አዲስ ባህሪ ከሆነ በእርግጠኝነት ይህንን ባህሪ መገመት አለብን ((ግምታዊ የሊድ ጊዜ + 30%) x 2) እና ለማጠናቀቅ ብዙ ጊዜ እንደሚወስድብን ለደንበኛው መጠቆም አለብን ፣ በተጨማሪም የግምቱ ጊዜ በሁለት ተባዝቷል ። ስራውን በፍጥነት እናድርገው - በጣም ጥሩ, ሁሉም ሰው ከዚህ ብቻ ነው የሚጠቀመው. ካልሆነ ኢንሹራንስ ነን።

ሐ) በቡድኑ ውስጥ የማንቀበለው:

• አለመመጣጠን, አለመስማማት, መርሳት
• "ቁርስ መመገብ". ስራውን ማጠናቀቅ ካልቻሉ, እንዴት እንደሆነ አታውቁም, ስለዚህ ወዲያውኑ የቡድን መሪውን ስለዚህ ጉዳይ ማሳወቅ አለብዎት, እና እስከ መጨረሻው ድረስ አይጠብቁ.
• ብሮቫዳ እና ችሎታውን እና ሙያውን በተግባር ካላረጋገጠ ሰው መኩራራት። ከተረጋገጠ በጨዋነት ወሰን ውስጥ ይቻላል 🙂
• በሁሉም መገለጫዎቹ ውስጥ ማጭበርበር። ስራው ካልተጠናቀቀ, ሁኔታውን ወደ ማጠናቀቅ መቀየር የለብዎትም እና ዝግጁ መሆኑን በደንበኛው ውይይት ውስጥ ይፃፉ. ኮምፒዩተሩ ተበላሽቷል, ስርዓቱ ወድቋል, ውሻው በላፕቶፑ ላይ ያኝኩ - ይህ ሁሉ ተቀባይነት የለውም. እውነተኛ ሃይል ቢፈጠር የቡድን መሪው ወዲያውኑ ማሳወቅ አለበት።
• አንድ ስፔሻሊስት ሁል ጊዜ ከመስመር ውጭ በሚሆንበት ጊዜ እና በስራ ሰዓት እሱን ለማግኘት አስቸጋሪ ነው.
• በቡድኑ ውስጥ መርዛማነት አይፈቀድም! አንድ ሰው በአንድ ነገር ካልተስማማ ሁሉም ሰው ለስብሰባ ተሰብስቦ ተወያይቶ ይወስናል።

እና አንዳንድ ጊዜ ደንበኞቼን ሁሉንም አለመግባባቶች እንዲያስወግዱ የምጠይቃቸው በርካታ ጥያቄዎች/ጥያቄዎች፡-

1. የእርስዎ የጥራት መመዘኛዎች ምንድ ናቸው?
2. አንድ ፕሮጀክት ችግር እንዳለበት ወይም እንደሌለበት እንዴት ማወቅ ይቻላል?
3. ስርዓቱን ስለመቀየር/ማሻሻል ሁሉንም ምክሮቻችንን እና ምክሮችን በመጣስ ሁሉንም አደጋዎች የሚሸከሙት እርስዎ ብቻ ነዎት
4. ማንኛውም ዋና የፕሮጀክት ለውጦች (ለምሳሌ፣ ሁሉም ዓይነት ተጨማሪ ፍሰት) ወደ ሊሆኑ የሚችሉ የሳንካዎች ገጽታ ይመራሉ (እኛ በእርግጥ እናስተካክላለን)
5. በፕሮጀክቱ ላይ ምን አይነት ችግር እንደተከሰተ እና እንዲያውም የበለጠ እዚያው ለማስተካከል በሁለት ደቂቃዎች ውስጥ ለመረዳት የማይቻል ነው.
6. በአንድ የተወሰነ የምርት ፍሰት ላይ እንሰራለን ( ተግባራት በ Zhira - ልማት - ሙከራ - ማሰማራት). ይህ ማለት በቻት ውስጥ ለቀረቡት ጥያቄዎች እና ቅሬታዎች በሙሉ ምላሽ መስጠት አንችልም ማለት ነው።
7. ፕሮግራመሮች ፕሮግራመሮች ብቻ ናቸው እንጂ ሙያዊ ሞካሪዎች አይደሉም፣ እና ትክክለኛውን የፕሮጀክት ሙከራ ጥራት ማረጋገጥ አይችሉም
8. ለመጨረሻ ሙከራ እና በሽያጭ ላይ ስራዎችን የመቀበል ሃላፊነት ሙሉ በሙሉ በእርስዎ ላይ ነው።
9. አንድን ሥራ ከወሰድን አሁን ያለውን እስክንጨርስ ድረስ ወዲያውኑ ወደ ሌሎች መቀየር አንችልም (አለበለዚያ ይህ ወደ ብዙ ስህተቶች እና የእድገት ጊዜ መጨመር ያስከትላል)
10. በቡድኑ ውስጥ ጥቂት ሰዎች አሉ (በእረፍት ወይም በበሽታ) ፣ እና ተጨማሪ ስራ አለ እና ለሚፈልጉት ነገር ሁሉ ምላሽ ለመስጠት በአካል ጊዜ አይኖረንም።
11. በdev ላይ የተፈተነ ተግባር ሳይኖር እርስዎን ወደ ምርት እንዲያሰማሩ መጠየቅ የእርስዎ ስጋት እንጂ የገንቢው አይደለም።
12. ደብዛዛ ስራዎችን ሲያዘጋጁ ፣ ያለ ትክክለኛ ፍሰት ፣ ያለ ንድፍ አቀማመጦች ፣ ይህ ከእኛ የበለጠ ጥረት እና የትግበራ ጊዜ ይጠይቃል ፣ ምክንያቱም በእርስዎ ምትክ ተጨማሪ ስራ መሥራት አለብን።
13. በትልች ላይ ያሉ ማንኛቸውም ተግባራት ፣የእነሱ ክስተት እና ቅጽበታዊ ገጽ እይታዎች ዝርዝር መግለጫ ሳይሰጡ ፣ ምን እንደተሳሳተ እና ይህንን ስህተት እንዴት መልቀቅ እንደምንችል ለመረዳት እድሉን አይሰጡንም።
14. ፕሮጀክቱ አፈጻጸምን እና ደህንነትን ለማሻሻል የማያቋርጥ ማሻሻያ እና ማሻሻያ ይፈልጋል። ስለዚህ ቡድኑ በእነዚህ ማሻሻያዎች ላይ የተወሰነ ጊዜውን ያሳልፋል።
15. የትርፍ ሰዓት (አስቸኳይ ጥገናዎች) ስላሉን በሌሎች ቀናት ማካካሻ ልንሰጣቸው ይገባል።

እንደ ደንቡ, ደንበኛው በሶፍትዌር ልማት ውስጥ ሁሉም ነገር ቀላል እንዳልሆነ ወዲያውኑ ይገነዘባል, እና ፍላጎት ብቻውን በቂ እንዳልሆነ ግልጽ ነው.

በአጠቃላይ ይህ ብቻ ነው. ከትዕይንቱ በስተጀርባ ብዙ ድርድሮችን እና የሁሉም ሂደቶች የመጀመሪያ ማረም ትቻለሁ ፣ ግን በውጤቱ ፣ ሁሉም ነገር ተሰራ። ይህ ሂደት ለእኛ "የብር ጥይት" አይነት ሆኗል ማለት እችላለሁ. ወደ ፕሮጀክቱ የመጡ አዳዲስ ሰዎች ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ ሥራቸውን ለመሥራት ወዲያውኑ ሊጠቅሙ ይችላሉ, ምክንያቱም ሁሉም ሂደቶች ስለተገለጹ እና በሥዕላዊ መግለጫዎች ውስጥ ያሉ ሰነዶች እና አርክቴክቶች ወዲያውኑ ሁላችንም ምን እየሠራን እንዳለ ሀሳብ ሰጡ. እዚህ.

PS ከእኛ ጎን ምንም የፕሮጀክት አስተዳዳሪ እንደሌለ ግልጽ ማድረግ እፈልጋለሁ። ከደንበኛው ጎን ነው. በፍፁም ቴክኒካል አይደለም። የአውሮፓ ፕሮጀክት. ሁሉም ግንኙነቶች በእንግሊዝኛ ብቻ ናቸው.

በፕሮጀክቶችዎ ላይ ላሉ ሁሉ መልካም ዕድል። አይቃጠሉ እና ሂደቶችዎን ለማሻሻል ይሞክሩ.

በእኔ ውስጥ ምንጭ ብሎግ መለጠፍ.

ምንጭ: hab.com