የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ሰላም የብሎጋችን አንባቢዎች! በከፊል፣ አስቀድመን እናውቀዋለን - የእንግሊዝኛ ልጥፎቼ እዚህ ውድ የሥራ ባልደረባዬ ትርጉም ላይ ታይተዋል ፖላሮል. በዚህ ጊዜ ሩሲያኛ ተናጋሪዎችን በቀጥታ ለማነጋገር ወሰንኩ.

ለመጀመሪያ ጊዜ ለታዳሚው በጣም የሚስብ እና ዝርዝር ግምት የሚፈልግ ርዕስ ለማግኘት ፈልጌ ነበር። ዳንኤል ዴፎ ሞት እና ግብሮች ማንኛውንም ሰው ይጠብቃሉ ሲል ተከራክሯል። እኔ በበኩሌ ማንኛውም የድጋፍ መሐንዲስ የመልሶ ማግኛ ነጥቦችን ለማከማቸት ፖሊሲዎች ጥያቄዎችን እየጠበቀ ነው ማለት እችላለሁ (ወይም በቀላል አነጋገር ፣ ማቆየት)። እንደ ደረጃ 4 ጁኒየር መሐንዲስ ከ XNUMX ዓመታት በፊት ማቆየት እንዴት እንደሚሰራ ማብራራት ጀመርኩ እና አሁን እንደ ስፓኒሽ እና የጣሊያን ተናጋሪ ቡድን መሪ ማብራራቴን ቀጠልኩ። ከሁለተኛው እና ከሦስተኛው የድጋፍ ደረጃ ያሉ ባልደረቦቼም ተመሳሳይ ጥያቄዎችን በመደበኛነት እንደሚመልሱ እርግጠኛ ነኝ።

በዚህ ብርሃን, በተቻለ መጠን ሩሲያኛ ተናጋሪ ተጠቃሚዎች እንደ ማጣቀሻ የሚመለሱበትን የመጨረሻ, በተቻለ መጠን ዝርዝር ልጥፍ ለመጻፍ ፈለግሁ. ጊዜው ትክክል ነው - በቅርቡ የተለቀቀው የአሥረኛው ዓመት ሥሪት ለዓመታት ያልተለወጠውን መሠረታዊ ተግባር ላይ አዳዲስ ባህሪያትን አክሏል። የእኔ ልጥፍ በዋናነት በዚህ ስሪት ላይ ያተኮረ ነው - ምንም እንኳን አብዛኛው የተፃፈው ለቀደሙት ስሪቶች እውነት ቢሆንም ፣ የተገለጹትን አንዳንድ ተግባራት እዚያ አያገኙም። በመጨረሻም, ወደ ፊት ትንሽ ስንመለከት, በሚቀጥለው ስሪት አንዳንድ ለውጦች እንደሚጠበቁ እላለሁ, ነገር ግን ጊዜው ሲደርስ እናነግርዎታለን. ስለዚህ እንጀምር።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

የመጠባበቂያ ስራዎች

በመጀመሪያ, በስሪት 10 ውስጥ ያልተቀየረውን ክፍል እንይ. የማቆያ ፖሊሲ በበርካታ መለኪያዎች ይወሰናል. አዲስ ተግባር ለመፍጠር መስኮቱን እንከፍት እና ወደ ማከማቻ ትር ይሂዱ። የሚፈለገውን የመልሶ ማግኛ ነጥቦችን ቁጥር የሚወስን መለኪያ እዚህ እናያለን-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ሆኖም ፣ ይህ የእኩልታው አካል ብቻ ነው። ትክክለኛው የነጥቦች ብዛትም የሚወሰነው ለሥራው በተቀመጠው የመጠባበቂያ ሁነታ ነው. ይህንን አማራጭ ለመምረጥ በተመሳሳይ ትር ላይ ያለውን የላቀ ቁልፍ ጠቅ ያድርጉ። ይህ ብዙ አማራጮች ያሉት አዲስ መስኮት ይከፍታል። እስቲ ቁጥራቸው እና አንድ በአንድ እንያቸው።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

አማራጭ 1 ብቻ ከነቃ ስራው በ"በማይጨምረው" ሁነታ ይሰራል (ለዘለአለም ወደፊት መጨመር)። እዚህ ምንም ችግሮች የሉም - ስራው የመልሶ ማግኛ ነጥቦችን ስብስብ ከሙሉ ምትኬ (ፋይል ከ VBK ቅጥያ ጋር) እስከ መጨረሻው ጭማሪ (ከ VIB ቅጥያ ጋር ፋይል) ያከማቻል። የነጥቦች ብዛት ከተቀመጠው እሴት ሲያልፍ፣ በጣም የቆየው ጭማሪ ከሙሉ ምትኬ ጋር ይዋሃዳል። በሌላ አገላለጽ ፣ ተግባሩ 3 ነጥቦችን ለማከማቸት ከተዘጋጀ ፣ ከዚያ ከሚቀጥለው ክፍለ ጊዜ በኋላ ወዲያውኑ በማከማቻው ላይ 4 ነጥቦች ይኖራሉ ፣ ከዚያ በኋላ ሙሉ መጠባበቂያው ከጥንታዊው ጭማሪ ጋር ይጣመራል እና አጠቃላይ የነጥቦች ብዛት ይመለሳል። 3.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

እንዲሁም እጅግ በጣም ቀላል ለ "ተገላቢጦሽ ጭማሪ" (የተገላቢጦሽ ጭማሪ) ሁነታ (አማራጭ 2) ማቆየት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ አዲሱ ነጥብ ሙሉ መጠባበቂያ ይሆናል, ከዚያም ጥቅልል ​​የሚባሉት ሰንሰለት (ከ VRB ቅጥያ ጋር ያሉ ፋይሎች), ማቆየቱን ተግባራዊ ለማድረግ, በጣም ጥንታዊውን መልሶ መመለስን በቀላሉ መሰረዝ በቂ ነው. ሁኔታው ተመሳሳይ ይሆናል: ከክፍለ ጊዜው በኋላ ወዲያውኑ የነጥቦች ብዛት ከተቀመጠው እሴት በ 1 ይበልጣል, ከዚያ በኋላ ወደሚፈለገው እሴት ይመለሳል.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

በተገላቢጦሽ ተጨማሪ ሁነታ፣ እንዲሁም ወቅታዊ ሙሉ ምትኬዎችን (አማራጭ 4) ማንቃት እንደሚችሉ ልብ ይበሉ፣ ነገር ግን ይህ ምንነቱን አይለውጠውም። አዎ፣ ሙሉ የመልሶ ማግኛ ነጥቦች በሰንሰለቱ ውስጥ ይታያሉ፣ ግን አሁንም በጣም የቆዩ ነጥቦችን አንድ በአንድ እንሰርዛለን።

በመጨረሻም ወደ ማራኪው ክፍል ደርሰናል። ተጨማሪ ምትኬን ካነቁ ነገር ግን አማራጮችን 3 ወይም 4 (ወይም ሁለቱንም በተመሳሳይ ጊዜ) ካነቁ ተግባሩ "አክቲቭ" ወይም ሰው ሠራሽ ዘዴን በመጠቀም ወቅታዊ ሙሉ መጠባበቂያዎችን መፍጠር ይጀምራል። ሙሉ ምትኬን የመፍጠር ዘዴ አስፈላጊ አይደለም - ተመሳሳይ ውሂብ ይይዛል, እና ተጨማሪ ሰንሰለት ወደ "ንዑስ ሰንሰለቶች" ይከፈላል. ይህ ዘዴ ወደ ፊት መጨመር ተብሎ ይጠራል, እና ከደንበኞቻችን ለሚነሱት ጥያቄዎች ወሳኝ ክፍልን የሚያመጣው እሱ ነው.

ማቆየት እዚህ ላይ የሚተገበረው የሰንሰለቱን ጥንታዊ ክፍል በመሰረዝ ነው (ከሙሉ ምትኬ ወደ ጭማሪ)። በተመሳሳይ ጊዜ ባዶ ምትኬን ብቻ ወይም የጭማሬውን ክፍል ብቻ አንሰርዝም። ጠቅላላው "ንዑስ ሰንሰለት" በአንድ ጊዜ ሙሉ በሙሉ ይወገዳል. የነጥቦችን ብዛት የማቀናበር ትርጉም እንዲሁ ይለወጣል - በሌሎች ዘዴዎች ይህ የሚፈቀደው ከፍተኛ ቁጥር ከሆነ ፣ ከዚያ በኋላ ማቆየት መተግበር አለበት ፣ ከዚያ እዚህ ይህ ቅንብር አነስተኛውን ቁጥር ይወስናል። በሌላ አነጋገር የድሮውን "ንዑስ ሰንሰለት" ከሰረዙ በኋላ, በቀሪው ክፍል ውስጥ ያሉት የነጥቦች ብዛት ከዚህ ዝቅተኛ በታች መውረድ የለበትም.

ይህንን ጽንሰ-ሐሳብ በግራፊክ ለማሳየት እሞክራለሁ. ማቆየቱ ወደ 3 ነጥብ ተቀናብሯል እንበል፣ ስራው በየቀኑ ሰኞ ሙሉ ምትኬ ይሰራል። በዚህ ሁኔታ ማቆየቱ የሚተገበረው ጠቅላላ የነጥቦች ብዛት 10 ሲደርስ ነው።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ለምን ቀድሞውኑ 10 3 ሲጨምሩ? ሰኞ፣ ሙሉ ምትኬ ተፈጠረ። ከማክሰኞ እስከ እሑድ ድረስ ሥራው ጭማሪዎችን ፈጠረ። በመጨረሻም በሚቀጥለው ሰኞ ሙሉ የመጠባበቂያ ቅጂ እንደገና ይፈጠራል እና 2 ጭማሪዎች ሲፈጠሩ ብቻ በመጨረሻ ሙሉውን የሰንሰለቱ ክፍል ማጥፋት ይቻላል, ምክንያቱም የቀሩት የነጥቦች ብዛት ከተቀመጠው 3 በታች አይወርድም.

ሃሳቡ ግልጽ ከሆነ, ማቆየቱን እራስዎ ለማስላት እንዲሞክሩ እመክርዎታለሁ. እስቲ የሚከተሉትን ሁኔታዎች እንውሰድ: ሥራው ለመጀመሪያ ጊዜ ሐሙስ ላይ ተጀምሯል (በተፈጥሮ, ሙሉ ምትኬ ይሠራል). ተግባሩ በእሮብ እና እሁድ ሙሉ ምትኬን ለመፍጠር እና 8 የመመለሻ ነጥቦችን ለማከማቸት ተዘጋጅቷል። ማቆየት ለመጀመሪያ ጊዜ መቼ ነው የሚተገበረው?

ለዚህ ጥያቄ መልስ ለመስጠት አንድ ወረቀት እንዲወስዱ እመክራለሁ, በሳምንቱ ቀን ይሳሉት እና የትኛው ነጥብ በየቀኑ እንደሚፈጠር ይጻፉ. መልሱ ግልጽ ይሆናል

ምላሽ ይስጡ
የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ
ማብራሪያ: መልስ ለመስጠት እራስዎን "ማቆየት መቼ ተግባራዊ ይሆናል" ብሎ መጠየቅ በቂ ነው? መልሱ የመጀመሪያዎቹን 3 ነጥቦች (VBK, VIB, VIB) ማስወገድ ስንችል እና የተቀረው ሰንሰለት ከሚያስፈልገው 8 ነጥብ በታች አይወርድም. ይህን ማድረግ የምንችለው በድምሩ 11 ነጥብ ሲኖረን ማለትም በሁለተኛው ሳምንት እሁድ ነው።

አንዳንድ አንባቢዎች “ለምን ይህ ሁሉ ካለ rps.dewin.me? ያለምንም ጥርጥር, በጣም ጠቃሚ መሳሪያ ነው, እና በአንዳንድ ሁኔታዎች እኔ እጠቀማለሁ, ግን ገደቦችም አሉት. በመጀመሪያ ደረጃ, የመጀመሪያዎቹን ሁኔታዎች እንዲገልጹ አይፈቅድልዎትም, እና በብዙ አጋጣሚዎች ጥያቄው በትክክል "እንዲህ አይነት ሰንሰለት አለን, እንደዚህ አይነት እና እንደዚህ ያሉ ቅንብሮችን ብንቀይር ምን ይሆናል?". በሁለተኛ ደረጃ, መሣሪያው አሁንም በተወሰነ ደረጃ የመታየት እጥረት አለ. የ RPS ገጽን ለደንበኞች በማሳየት ላይ ግንዛቤ አላገኘሁም ፣ ግን እንደ ምሳሌው ከቀለም በኋላ (ተመሳሳዩን ቀለም እንኳን በመጠቀም) ከቀን ወደ ቀን ሁሉም ነገር ግልፅ ሆነ።

በመጨረሻም፣ “የቀደሙትን የመጠባበቂያ ሰንሰለቶች ወደ ጥቅሎች ይቀይሩ” (በቁጥር 5 ምልክት የተደረገበት) የሚለውን አማራጭ አላጤንነውም። ይህ አማራጭ አንዳንድ ጊዜ "በበረራ ላይ" የሚያነቃቁትን ደንበኞች ግራ ያጋባል, ቀላል ሰው ሠራሽ ምትኬን ለማንቃት ይፈልጋሉ. ይህ በእንዲህ እንዳለ, ይህ አማራጭ በጣም ልዩ የሆነ የመጠባበቂያ ሁነታን ያንቀሳቅሰዋል. ወደ ዝርዝር ጉዳዮች ውስጥ ሳልገባ ወዲያውኑ እናገራለሁ በዚህ የምርት እድገት ደረጃ "የቀደሙትን የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ወደ ጥቅል መልሰህ ቀይር" ጊዜው ያለፈበት አማራጭ ነው, እና መቼ ጥቅም ላይ መዋል እንዳለበት አንድ ነጠላ ሁኔታ ማሰብ አልችልም. ዋጋው በጣም አጠራጣሪ ነው, ለተወሰነ ጊዜ አንቶን ጎስቴቭ እራሱ በፎረሙ በኩል ጥሪ ልኮለት, ጠቃሚ አጠቃቀሙን ምሳሌዎች እንዲልክለት በመጠየቅ (ካላችሁ, በአስተያየቶቹ ውስጥ ይጻፉ, በጣም ፍላጎት አለኝ). ምንም ከሌሉ (እንደሚመስሉ አስባለሁ), ከዚያም አማራጩ በወደፊቱ ስሪቶች ውስጥ ይወገዳል.

ሰው ሰራሽ ሙሉ መጠባበቂያው እስከታቀደበት ቀን ድረስ ስራው ጭማሪ (VIB) ይፈጥራል። በዚህ ቀን፣ VBK በእርግጥ ተፈጥሯል፣ ነገር ግን ከዚህ VBK በፊት ያሉት ሁሉም ነጥቦች ወደ ጥቅል መልሰህ (VRB) ተለውጠዋል። ከዚያ በኋላ ሥራው እስከሚቀጥለው ሰው ሠራሽ ምትኬ ድረስ ወደ ሙሉ ምትኬ መጨመሩን ይቀጥላል። በውጤቱም, በሰንሰለቱ ውስጥ የ VBK, VBR እና VIB ፋይሎች የሚፈነዳ ድብልቅ ይፈጠራል. ማቆየት በጣም ቀላል ነው - የመጨረሻውን VBR በማስወገድ:

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ችግሮች

በትክክል እንዴት እንደሚሰራ ከመረዳት በተጨማሪ የመጨመሪያ ሁነታን ሲጠቀሙ የሚነሱት አብዛኛዎቹ ችግሮች አብዛኛውን ጊዜ ከሙሉ ምትኬ ጋር የተገናኙ ናቸው። ለዚህ ሁነታ መደበኛ ሙሉ መጠባበቂያ አስፈላጊ ነው, አለበለዚያ ማጠራቀሚያው እስኪፈስ ድረስ ነጥቦችን ያከማቻል.

ለምሳሌ፣ ሙሉ ምትኬ በጣም አልፎ አልፎ ሊፈጠር ይችላል። ስራው 10 ነጥቦችን ለማከማቸት ተቀናብሯል እንበል, እና ሙሉ ምትኬ በወር አንድ ጊዜ ይፈጠራል. እዚህ ያለው ትክክለኛው የነጥቦች ብዛት ከተቀመጠው በጣም ትልቅ እንደሚሆን ግልጽ ነው. ወይም ተግባሩ በአጠቃላይ ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ ለመስራት እና 50 ነጥቦችን ለማከማቸት ተቀናብሯል። ከዚያ አንድ ሰው በድንገት ሙሉ ምትኬን ፈጠረ። ያ ብቻ ነው ፣ ከአሁን በኋላ ተግባሩ ሙሉ ነጥቡ 49 ጭማሪዎች እስኪከማች ድረስ ይጠብቃል ፣ ከዚያ በኋላ ማቆየቱን ይተገበራል እና ወደ ማለቂያ የሌለው ሙሉ ሁነታ ይመለሳል።

በሌሎች ሁኔታዎች, ሙሉ ምትኬ በመደበኛነት እንዲፈጠር ተዘጋጅቷል, ግን በሆነ ምክንያት አይደለም. በጣም ታዋቂውን ምክንያት እዚህ እዘረዝራለሁ. አንዳንድ ደንበኞች "ከሮጥ በኋላ" መርሐግብር ምርጫን መጠቀም እና በሰንሰለት ውስጥ ለመስራት ስራዎችን ማዘጋጀት ይመርጣሉ. ይህንን ምሳሌ እንውሰድ፡ በየቀኑ የሚሰሩ 3 ስራዎች እና በእሁድ ሙሉ ምትኬን ይፈጥራሉ። የመጀመሪያው ተግባር በ 22.30 ይጀምራል, የተቀሩት ደግሞ በሰንሰለት ውስጥ ይጀምራሉ. ተጨማሪ ምትኬ 10 ደቂቃዎችን ይወስዳል ፣ እና ስለዚህ ፣ በ 23.00 ሁሉም ተግባራት ስራቸውን ያጠናቅቃሉ። ነገር ግን ሙሉ መጠባበቂያ አንድ ሰዓት ይወስዳል, ስለዚህ እሁድ የሚከተለው ይከሰታል-የመጀመሪያው ተግባር ከ 22.30 እስከ 23.30. ቀጣዩ ከ 23.30 እስከ 00.30 ነው. ሦስተኛው ተግባር ግን ሰኞ ይጀምራል። ሙሉ የመጠባበቂያ ቅጂ ለእሁድ ተዋቅሯል, ስለዚህ በዚህ ጉዳይ ላይ በቀላሉ አይሆንም. ስራው ማቆየቱን ለመተግበር ሙሉ ምትኬን ይጠብቃል. ስለዚህ “ከሮጡ በኋላ” የሚለውን አማራጭ ሲጠቀሙ ይጠንቀቁ ወይም በጭራሽ አይጠቀሙበት - ስራዎቹን በተመሳሳይ ጊዜ እንዲጀምሩ ያዘጋጁ እና የመርጃ መርሐግብር አውጪው ሥራውን እንዲሠራ ያድርጉ።

አስቸጋሪው አማራጭ "የተሰረዙ ዕቃዎችን ያስወግዱ"

በማጠራቀሚያው ቅንብሮች ውስጥ - የላቀ - የጥገና ሥራ ፣ በቀናት ውስጥ በሚሰላው “የተሰረዙ ንጥሎችን ውሂብ ያስወግዱ” በሚለው አማራጭ ላይ መሰናከል ይችላሉ።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

አንዳንድ ደንበኞች ይህ እንደ ማቆየት ይጠብቃሉ። እንደ እውነቱ ከሆነ, ይህ ሙሉ ለሙሉ የተለየ አማራጭ ነው, አለመግባባቱ ያልተጠበቀ ውጤት ሊያስከትል ይችላል. ነገር ግን፣ በመጀመሪያ፣ በክፍለ-ጊዜው ውስጥ ጥቂት ማሽኖች ብቻ በተሳካ ሁኔታ የሚቀመጡባቸው ሁኔታዎች ቢኤንድ አር እንዴት እንደሚመልስ ማስረዳት አለብኝ።

ይህን ሁኔታ በዓይነ ሕሊናህ አስብ፡ 6 ነጥቦችን ለማከማቸት ወሰን የለሽ ጭማሪ ሥራ። በስራው ውስጥ 2 ማሽኖች አሉ, አንዱ ሁልጊዜ በተሳካ ሁኔታ ይደገፋል, ሌላኛው አንዳንድ ጊዜ ስህተቶችን ይሰጣል. በውጤቱም, በሰባተኛው ነጥብ, የሚከተለው ሁኔታ ተፈጥሯል.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ማቆያውን ለመተግበር ጊዜው አሁን ነው, ነገር ግን አንድ ማሽን 7 ነጥብ አለው, ሌላኛው ደግሞ 4. ማቆየቱ እዚህ ላይ ተግባራዊ ይሆናል? መልሱ አዎ ይሆናል ነው። ቢያንስ አንድ ነገር ምትኬ ከተቀመጠ B&R ነጥቡ እንደተፈጠረ ይቆጥረዋል።

በተወሰነ ክፍለ ጊዜ ውስጥ አንዳንድ ማሽኖች በቀላሉ በስራው ውስጥ ካልተካተቱ ተመሳሳይ ሁኔታ ሊፈጠር ይችላል. ይህ የሚሆነው ለምሳሌ ማሽኖች በተናጥል ሳይሆን እንደ ኮንቴይነሮች አካል (አቃፊዎች፣ ማከማቻዎች) እና አንዳንድ ማሽኖች ወደ ስራው ሲጨመሩ እና አንዳንድ ማሽኖች ለጊዜው ወደ ሌላ ኮንቴይነር ሲሰደዱ ነው። ከዚያም ሥራው ስኬታማ እንደሆነ ይቆጠራል, ነገር ግን በስታቲስቲክስ ውስጥ እንደዚህ አይነት እና እንደዚህ አይነት ማሽን በስራው የማይሰራ መሆኑን ትኩረት እንዲሰጡ የሚገልጽ መልእክት ያገኛሉ.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ለእሱ ትኩረት ካልሰጡ ምን ይከሰታል? ማለቂያ በሌለው-እድገት ወይም በተገላቢጦሽ ተጨማሪ ሁነታዎች ውስጥ የ "ችግር" ማሽኑ የመመለሻ ነጥቦች ቁጥር በእያንዳንዱ ክፍለ ጊዜ በ VBK ውስጥ የተቀመጠው 1 እስኪደርስ ድረስ ይቀንሳል. በሌላ አነጋገር ማሽኑ ለረጅም ጊዜ ባይቀመጥም አንድ የመልሶ ማግኛ ነጥብ አሁንም ይቀራል። ወቅታዊ ሙሉ መጠባበቂያዎች ከነቃ ይህ አይሆንም። የ B&R ምልክቶች ችላ ከተባሉ፣ የመጨረሻው ነጥብ በመጨረሻ ከአሮጌው የሰንሰለቱ ክፍል ጋር ሊሰረዝ ይችላል።

እነዚህን ዝርዝሮች ከተረዳን በመጨረሻ "የተሰረዙ ንጥሎችን ውሂብ ከኋላ አስወግድ" የሚለውን አማራጭ ግምት ውስጥ ማስገባት እንችላለን. ያ ማሽን ለX ቀናት ካልተቀመጠለት ለአንድ ማሽን ሁሉንም ነጥቦች ይሰርዛል። እባክዎ ይህ ቅንብር ለስህተቶች ምላሽ እንደማይሰጥ (የተሞከረ - አልሰራም) መሆኑን ልብ ይበሉ። ማሽኑን ምትኬ ለማስቀመጥ መሞከር እንኳን የለበትም። አማራጩ ጠቃሚ እና ሁል ጊዜም መንቃት ያለበት ይመስላል። አስተዳዳሪው ማሽኑን ከስራው ካስወገዱት, ከጥቂት ጊዜ በኋላ አላስፈላጊ መረጃዎችን ሰንሰለት ማጽዳት ምክንያታዊ ነው. ይሁን እንጂ ማስተካከል ተግሣጽ እና ጥንቃቄ ይጠይቃል.

ከተግባር አንድ ምሳሌ ልስጥህ፡ ወደ ስራው ብዙ ኮንቴይነሮች ተጨምረዋል፣ አፃፃፉም በጣም ተለዋዋጭ ነበር። በ RAM እጥረት ምክንያት የB&R አገልጋዩ ሳይስተዋሉ ችግሮች አጋጥመውታል። ስራው ተጀምሮ የማሽኖቹን ምትኬ ለመስራት ሞክሮ ነበር, ከአንዱ በስተቀር, በዚያን ጊዜ በእቃ መያዣው ውስጥ የለም. ብዙ ማሽኖች ስህተቶች ስላመነጩ፣ በነባሪነት B&R 3 ተጨማሪ ሙከራዎችን ማድረግ አለበት "ችግር" ማሽኖችን መጠባበቂያ። በ RAM ላይ ባሉ ቋሚ ችግሮች ምክንያት እነዚህ ሙከራዎች ለብዙ ቀናት ቆይተዋል። የጎደለውን ቪኤም ምትኬ ለማስቀመጥ ሁለተኛ ሙከራ አልነበረም (የቪኤም አለመኖር ስህተት አይደለም)። በውጤቱም, ከተደጋገሙ ሙከራዎች በአንዱ "የተሰረዙ እቃዎችን ያስወግዱ" ሁኔታ ተሟልቷል እና ሁሉም የማሽኑ ነጥቦች ተሰርዘዋል.

በዚህ አጋጣሚ ፣ የሚከተለውን ማለት እችላለሁ-የተዘጋጁ ተግባራትን ውጤት በተመለከተ ማሳወቂያዎች ካሉዎት ፣ እና እንዲያውም በተሻለ ፣ ከ Veeam ONE ጋር መቀላቀል ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ከዚያ ምናልባት ይህ በአንተ ላይ ላይሆን ይችላል። በሳምንት አንድ ጊዜ የ B&R አገልጋይን ከተመለከቱ ፣ ሁሉም ነገር እየሰራ መሆኑን ለመፈተሽ ፣ ከዚያ ወደ ምትኬ መሰረዝ ሊመሩ የሚችሉ አማራጮችን አለመቀበል ይሻላል።

በቁ.10 ላይ ምን አዲስ ነገር አለ?

ከዚህ በፊት እየተናገርን ያለነው ለብዙ ስሪቶች በ B&R አለ። እነዚህን የስራ መርሆች ከተረዳን፣ አሁን በ “ምርጥ አስር” አመታዊ በዓል ላይ ምን እንደተጨመረ እንይ።

ዕለታዊ ማቆየት።

ከላይ፣ በነጥቦች ብዛት ላይ በመመስረት "የተለመደ" የማከማቻ ፖሊሲን ተመልክተናል። ተለዋጭ አቀራረብ በተመሳሳዩ ምናሌ ውስጥ "ነጥቦችን ወደነበረበት መመለስ" ፈንታ "ቀናትን" ማዘጋጀት ነው.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ሃሳቡ ከስሙ ግልጽ ነው - ማቆየቱ የተቀመጠውን የቀናት ብዛት ያከማቻል, በእያንዳንዱ ቀን ውስጥ ያሉት የነጥቦች ብዛት ምንም አይደለም. ይህን ሲያደርጉ የሚከተሉትን ያስታውሱ፡-

  • ማቆየቱን ሲያሰሉ የአሁኑ ቀን ግምት ውስጥ አይገቡም
  • ተግባሩ ጨርሶ ያልሰራባቸው ቀናትም ተቆጥረዋል። መደበኛ ባልሆነ መንገድ የሚሰሩትን የእነዚያን ተግባራት ነጥቦች በድንገት እንዳያጡ ይህ መታወስ አለበት።
  • የመልሶ ማግኛ ነጥቡ ከተፈጠረበት ቀን ጀምሮ ይቆጠራል (ማለትም ስራው ሰኞ ጀምሮ እና ማክሰኞ ከተጠናቀቀ ይህ ከሰኞ አንድ ነጥብ ነው)

ያለበለዚያ ፣ ማቆየትን በተግባሮች የመተግበር መርሆዎች እንዲሁ በተመረጠው የመጠባበቂያ ዘዴ ይወሰናሉ። ተመሳሳዩን የመጨመሪያ ዘዴ በመጠቀም ሌላ የሂሳብ ስራን እንሞክር. ማቆየቱ ወደ 8 ቀናት ተቀናብሯል እንበል፣ ስራው በየ 6 ሰዓቱ ከሙሉ ምትኬ እሮብ ላይ ይሰራል። በዚህ ጉዳይ ላይ ተግባሩ እሁድ አይሰራም. ሥራው ሰኞ ላይ ለመጀመሪያ ጊዜ ይሠራል. ማቆየት መቼ ተግባራዊ ይሆናል?

ምላሽ ይስጡ
እንደተለመደው ምልክት መሳል ጥሩ ነው. ስራውን ለማቃለል እራሴን እፈቅዳለሁ እና ለእያንዳንዱ ቀን የተፈጠሩትን ሁሉንም ነጥቦች አልስልም, ምክንያቱም በየቀኑ የነጥቦች ብዛት እዚህ ምንም ለውጥ አያመጣም. ለእኛ ብቻ አስፈላጊ ነው በመጀመሪያው ሰኞ እና እሮብ የመጀመሪያው ነጥብ ሙሉ መጠባበቂያ ይሆናል, በሌሎች ቀናት ደግሞ ተግባሩ በቀላሉ 4 ተጨማሪ ነጥቦችን ይፈጥራል.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ማቆየቱ ሰኞ ሙሉ መጠባበቂያውን እና ጭማሪውን በመሰረዝ እንደሚተገበር ለራሳችን እንረዳለን። መቼ ይሆናል? የተቀረው ሰንሰለት 8 ቀናት ሲይዝ. በተመሳሳይ ጊዜ, የአሁኑን ቀን አንቆጥረውም, ግን እሁድ, በተቃራኒው, እንቆጥራለን. ስለዚህ መልሱ የሁለተኛው ሳምንት ሐሙስ ነው።

ለመደበኛ ስራዎች GFS በማህደር ማስቀመጥ

ከቁ.10 በፊት፣ የአያት-አባት-ወልድ (ጂኤፍኤስ) የማከማቻ ዘዴ ለመጠባበቂያ ቅጂ ስራዎች እና ለቴፕ ቅጂ ስራዎች ብቻ ነበር የሚገኘው። አሁን ለመደበኛ ምትኬም ይገኛል።

ምንም እንኳን ይህ አሁን ካለው ርዕስ ጋር የተገናኘ ባይሆንም, አዲሱ ተግባር ከ 3-2-1 ስትራቴጂ መውጣት ማለት አይደለም ማለት አልችልም. በዋናው ማከማቻ ውስጥ የማህደር ነጥቦች መኖራቸው በምንም መልኩ አስተማማኝነቱን አይጎዳውም. እነዚህን ነጥቦች ወደ S3 እና ተመሳሳይ ማከማቻዎች ለመላክ ጂኤፍኤስ ከስኬል-ውጭ ማከማቻ ጋር አብሮ ጥቅም ላይ እንደሚውል ተረድቷል። ካልተጠቀሙበት, የአንደኛ ደረጃ እና የማህደር ነጥቦችን በተለያዩ ማከማቻዎች ውስጥ ማከማቸት መቀጠል የተሻለ ነው.

አሁን የ GFS ነጥቦችን የመፍጠር መርሆዎችን እንመልከት. በተግባር ቅንጅቶች ውስጥ ፣ በማከማቻ ደረጃ ፣ የሚከተለውን ምናሌ የሚጠራ ልዩ ቁልፍ ታየ ።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

የጂኤፍኤስ ምንነት ወደ ብዙ ነጥቦች ሊቀነስ ይችላል (ጂኤፍኤስ በሌሎች የሥራ ዓይነቶች ላይ በተለየ መንገድ እንደሚሰራ ልብ ይበሉ ፣ ግን ከዚያ በኋላ የበለጠ)

  • ተግባሩ በጂኤፍኤስ ነጥብ ሾር የተለየ ሙሉ ምትኬን አይፈጥርም። በምትኩ, በጣም ተስማሚ የሆነው ሙሉ ምትኬ ጥቅም ላይ ይውላል. ስለዚህ ስራው ከጊዜ ወደ ጊዜ ከሙሉ ምትኬ ጋር በተጨመረ ሁነታ መሮጥ አለበት ወይም ሙሉ ምትኬ በተጠቃሚው በእጅ መፈጠር አለበት።
  • አንድ ጊዜ ብቻ ከነቃ (ለምሳሌ ፣ ሳምንታዊ ጊዜ) ፣ ከዚያ በጂኤፍኤስ ጊዜ መጀመሪያ ላይ ተግባሩ በቀላሉ ሙሉ ምትኬን መጠበቅ ይጀምራል እና የመጀመሪያውን ተስማሚ እንደ GFS ምልክት ያደርጋል።

ምሳሌ፡ አንድ ሥራ የረቡዕ ምትኬን በመጠቀም ሳምንታዊ GFS ለማከማቸት ተዋቅሯል። ተግባሩ በየቀኑ ይሰራል፣ ነገር ግን ሙሉ መጠባበቂያው ለዓርብ ተይዞለታል። በዚህ ሁኔታ የጂኤፍኤስ ጊዜ እሮብ ይጀምራል እና ስራው ተስማሚ ነጥብ መጠበቅ ይጀምራል. አርብ ላይ ይታያል እና በጂኤፍኤስ ባንዲራ ምልክት ይደረግበታል።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

  • ብዙ ጊዜዎች በአንድ ጊዜ ከነቃ (ለምሳሌ፣ ሳምንታዊ እና ወርሃዊ) ከሆነ B&R ተመሳሳይ ነጥብ ከብዙ ክፍተቶች ጂኤፍኤስ (ቦታ ለመቆጠብ) ለመጠቀም የሚያስችል ዘዴን ይተገበራል። ባንዲራዎቹ በየተራ ይመደባሉ ከትንሹ ጀምሮ።

ምሳሌ፡ ሳምንታዊ GFS ወደ ረቡዕ ተቀናብሯል፣ እና ወርሃዊ GFS በወሩ የመጨረሻ ሳምንት ተቀናብሯል። ስራው በየቀኑ ይሰራል እና ሰኞ እና አርብ ሙሉ ምትኬዎችን ይፈጥራል።

ለቀላልነት፣ ከወሩ የመጨረሻ ሳምንት ጀምሮ መቁጠር እንጀምር። በዚህ ሳምንት ሰኞ ሙሉ ምትኬ ይፈጠራል፣ነገር ግን ሳምንታዊው የጂኤፍኤስ ክፍተት እሮብ ስለሚጀምር ችላ ይባላል። ነገር ግን የአርብ ሙሉ መጠባበቂያ ለጂኤፍኤስ ነጥብ ሙሉ ለሙሉ ተስማሚ ነው. ይህ ስርዓት ለእኛ አስቀድሞ የታወቀ ነው።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

አሁን በወሩ የመጨረሻ ሳምንት ምን እንደሚሆን አስቡበት። ወርሃዊው የጂኤፍኤስ ክፍተት ሰኞ ይጀምራል፣ነገር ግን ሰኞ ቪቢኬ GFS ተብሎ አይገለፅም ምክንያቱም ስራው አንድ VBK እንደ ወርሃዊ እና ሳምንታዊ የጂኤፍኤስ ነጥብ መለያ መስጠት ይፈልጋል። በተመሳሳይ ጊዜ ፍለጋው የሚጀምረው በየሳምንቱ ነው, ስለዚህ, በትርጉሙ, ወርሃዊም ሊሆን ይችላል.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ነገር ግን፣ ሳምንታዊ እና አመታዊ ክፍተቶች ብቻ የነቁ ከሆነ፣ እርስ በርሳቸው ራሳቸውን ችለው ይሰራሉ ​​እና 2 የተለያዩ VBKዎችን እንደ GFS ክፍተቶች ምልክት ሊያደርጉ ይችላሉ።

የመጠባበቂያ ቅጂ ስራዎች

ሌላ ዓይነት ተግባር, ብዙውን ጊዜ በሥራው ላይ ማብራሪያ የሚያስፈልገው. ለመጀመር፣ ያለ ፈጠራ ቁ.10 "ክላሲክ" የስራ ዘዴን እንመርምር

ቀላል የማቆያ ዘዴ

በነባሪ, እንደዚህ ያሉ ስራዎች ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ ይሰራሉ. የነጥቦች መፈጠር በሁለት መመዘኛዎች ይወሰናል - የመቅዳት ክፍተት እና የሚፈለገው የመልሶ ማግኛ ነጥቦች ብዛት (እዚህ በቀን ምንም ማቆየት የለም). ሥራ በሚፈጥሩበት ጊዜ የቅጂው ክፍተት በመጀመሪያው የሥራ ትር ላይ ተቀናብሯል፡-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

የነጥቦች ብዛት በዒላማው ትር ላይ ትንሽ ወደፊት ይወሰናል

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ስራው በእያንዳንዱ ክፍተት 1 አዲስ ነጥብ ይፈጥራል (በመጀመሪያዎቹ ስራዎች ለቪኤም ምን ያህል ነጥቦች እንደተፈጠሩ ምንም ለውጥ አያመጣም)። በክፍተቱ ማብቂያ ላይ, አዲሱ ነጥብ ይጠናቀቃል እና አስፈላጊ ከሆነ, VBK እና በጣም ጥንታዊውን በመጨመር ማቆየት ይተገበራል. ይህ ዘዴ ለእኛ አስቀድሞ የታወቀ ነው።

GFS በመጠቀም የማቆያ ዘዴ

BCJ እንዲሁ በማህደር የተቀመጡ ነጥቦችን ማከማቸት ይችላል። ይህ በተመሳሳዩ የዒላማ ትር ላይ የተዋቀረ ነው፣ ልክ የመልሶ ማግኛ ነጥቦች ቅንብሮች ቁጥር በታች።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

የጂኤፍኤስ ነጥቦች በሁለት መንገዶች ሊፈጠሩ ይችላሉ - በተዋሃደ ፣ በሁለተኛ ደረጃ ማከማቻ ላይ ያለውን መረጃ በመጠቀም ፣ ወይም ሙሉ ምትኬን በማስመሰል እና ሁሉንም መረጃዎች ከዋናው ማከማቻ በማንበብ (በቁጥር 3 በተመረጠው አማራጭ ገቢር የተደረገ)። በሁለቱም ሁኔታዎች ውስጥ ያለው ማቆየት በጣም የተለየ ይሆናል, ስለዚህ ለየብቻ እንመለከታቸዋለን.

ሰራሽ ጂኤፍኤስ

በዚህ ሁኔታ, የ GFS ነጥብ በተቀጠረበት ቀን በትክክል አልተፈጠረም. በምትኩ፣ የ GFS ነጥብ እንዲፈጠር የታቀደበት ቀን VIB ከሙሉ ምትኬ ጋር ሲዋሃድ የGFS ነጥብ ይፈጠራል። ይህ አንዳንድ ጊዜ አለመግባባትን ያስከትላል, ምክንያቱም ጊዜው ያልፋል, ግን አሁንም የ GFS ነጥብ የለም. እና ነጥቡ አሁንም በየትኛው ቀን እንደሚታይ ሊተነብይ የሚችለው ከቴክኒክ ድጋፍ ያለው ኃይለኛ ሻማን ብቻ ነው። እንደ እውነቱ ከሆነ አስማት አያስፈልግም - የተቀመጡትን የነጥቦች ብዛት እና የማመሳሰል ክፍተቱን ይመልከቱ (በየቀኑ ስንት ነጥቦች ይፈጠራሉ). ይህንን ምሳሌ በመጠቀም እራስዎን ለማስላት ይሞክሩ-ሥራው 7 ነጥቦችን ለማከማቸት ተዘጋጅቷል, የማመሳሰል ጊዜ 12 ሰዓት ነው (ማለትም በቀን 2 ነጥቦች). በአሁኑ ጊዜ በሰንሰለቱ ውስጥ 7 ነጥቦች አሉ ፣ ዛሬ ሰኞ ነው ፣ እና የ GFS ነጥብ መፍጠር ለዚህ ቀን ተይዞለታል። በምን ቀን ነው የሚፈጠረው?

ምላሽ ይስጡ
እዚህ በቀን ውስጥ ሰንሰለቱ በተለዋዋጭ ሁኔታ እንዴት እንደሚለወጥ መግለጽ የተሻለ ነው-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ስለዚህ, ሰኞ, በሰንሰለቱ ውስጥ ያለው የመጨረሻው ጭማሪ ጂኤፍኤስ ምልክት ተደርጎበታል, ነገር ግን ሌሎች የሚታዩ ለውጦች አይከሰቱም. በየቀኑ ተግባሩ 2 አዳዲስ ነጥቦችን ይፈጥራል, እና ማቆየቱ ሰንሰለቱን በማይታለፍ ሁኔታ ወደ ፊት ያንቀሳቅሰዋል. በመጨረሻም፣ ሐሙስ ቀን፣ ማቆየቱን ለተመሳሳይ ጭማሪ ተግባራዊ ለማድረግ ጊዜው አሁን ነው። ይህ ክፍለ ጊዜ ከወትሮው የበለጠ ጊዜ ይወስዳል - ምክንያቱም ስራው አስፈላጊውን እገዳዎች ከሰንሰለቱ ውስጥ "ይጎትታል" እና አዲስ ሙሉ ነጥብ ይፈጥራል. ከአሁን ጀምሮ, በሰንሰለቱ ውስጥ 8 ነጥቦች ይኖራሉ - 7 በዋናው ሰንሰለት + ጂኤፍኤስ.

የ GFS ነጥቦችን በ"ሙሉ ነጥብ አንብብ" አማራጭ መፍጠር

ከዚህ በላይ BCJ ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ እንደሚሰራ ተናግሬአለሁ። አሁን ከዚህ ደንብ በስተቀር ብቸኛውን እንመረምራለን ። "ሙሉውን ነጥብ አንብብ" የሚለውን አማራጭ ካነቁ የጂኤፍኤስ ነጥብ በትክክል በተያዘለት ቀን ይፈጠራል። ስራው እራሱ በጨማሪ ሁነታ ይሰራል ወቅታዊ ሙሉ መጠባበቂያዎች , እሱም ከላይ የተነጋገርነው. ማቆየቱ እንዲሁ የሰንሰለቱን በጣም ጥንታዊውን ክፍል በማስወገድ ይተገበራል። ነገር ግን፣ በዚህ አጋጣሚ፣ ጭማሪዎች ብቻ ይሰረዛሉ፣ እና ሙሉ መጠባበቂያው እንደ GFS ነጥብ ይቀራል። በዚህ መሠረት ማቆየቱን ሲያሰሉ በ GFS ባንዲራዎች ምልክት የተደረገባቸው ነጥቦች ግምት ውስጥ አይገቡም.

ስራው 7 ነጥቦችን ለማከማቸት እና ሰኞ ላይ ሳምንታዊ የ GFS ነጥብ ለመፍጠር ተዘጋጅቷል እንበል. በዚህ ሁኔታ, በየሰኞው ስራው በእርግጥ ሙሉ ምትኬን ይፈጥራል እና እንደ GFS ምልክት ያደርገዋል. ማቆየቱ የሚተገበረው ከጥንታዊው ክፍል ጭማሪዎችን ከሰረዙ በኋላ፣ የተቀሩት ጭማሪዎች ቁጥር ከ 7 በታች በማይወርድበት ጊዜ ነው። በስዕሉ ላይ የሚታየው እንደዚህ ነው፡-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ስለዚህ, በሁለተኛው ሳምንት መጨረሻ, በሰንሰለቱ ውስጥ በአጠቃላይ 14 ነጥቦች አሉ. በሁለተኛው ሳምንት ውስጥ ሥራው 7 ነጥቦችን ፈጥሯል. ቀላል ስራ ቢሆን ኖሮ ማቆየቱ ቀድሞውኑ ተግባራዊ ይሆናል. ነገር ግን ይህ የጂኤፍኤስ ማቆያ ያለው BCJ ነው፣ስለዚህ የጂኤፍኤስ ነጥቦችን አንቆጥርም ማለትም ከነሱ 6 ብቻ አሉ ማለት ነው፣ አሁንም ማቆየቱን መተግበር አንችልም። በሶስተኛው ሳምንት ሌላ ሙሉ ምትኬን ከጂኤፍኤስ ባንዲራ ጋር እንፈጥራለን። 15 ነጥብ ፣ ግን እንደገና ይህንን አንቆጥረውም። እና በመጨረሻም ፣ በሦስተኛው ሳምንት ማክሰኞ ፣ ጭማሪን እንፈጥራለን። አሁን, የመጀመሪያውን ሳምንት ሰንሰለት ጭማሬዎችን ካስወገድን, አጠቃላይ የጭማሪዎች ብዛት የተቀመጠውን ማቆየት ያሟላል.

ከላይ እንደተጠቀሰው, በዚህ ዘዴ ውስጥ ሙሉ መጠባበቂያዎች በመደበኛነት መፈጠር በጣም አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ ፣ ዋናውን ማቆየት ለ 7 ቀናት ካዘጋጁ ፣ ግን 1 አመታዊ ነጥብ ብቻ ፣ ጭማሪዎቹ በጣም ብዙ ፣ ከ 7 በላይ እንደሚከማቹ መገመት ቀላል ነው። ጂኤፍኤስ

እና እንደገና "የተሰረዙ ንጥሎችን አስወግድ"

ይህ አማራጭ ለBCJም አለ፡-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

የዚህ አማራጭ አመክንዮ ከመደበኛ የመጠባበቂያ ስራዎች ጋር ተመሳሳይ ነው - ማሽኑ ለተጠቀሰው የቀናት ብዛት ካልተሰራ, ውሂቡ ከሰንሰለቱ ውስጥ ይሰረዛል. ሆኖም፣ ለBCJ ይህ አማራጭ በተጨባጭ የበለጠ ጠቃሚ ነው፣ እና ለምን እንደሆነ እነሆ።

በተለመደው ሁነታ, BCJ ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ ይሰራል, ስለዚህ በተወሰነ ጊዜ ማሽኑ ከስራው ከተነሳ, ማቆየት አንድ ብቻ እስኪቀር ድረስ ሁሉንም የመልሶ ማግኛ ነጥቦችን ቀስ በቀስ ይሰርዛል - በ VBK ውስጥ. አሁን ስራው ሰው ሰራሽ የጂኤፍኤስ ነጥቦችን ለመፍጠር የተዋቀረ እንደሆነ እናስብ። ጊዜው ሲደርስ ስራው በሰንሰለት ውስጥ ላሉት ሁሉም ማሽኖች GFS መፍጠር ያስፈልገዋል. አንዳንድ ማሽን ምንም አዲስ ነጥብ ከሌለው - ጥሩ, ያለውን መጠቀም አለብዎት. እና ስለዚህ ሁል ጊዜ። በውጤቱም, የሚከተለው ሁኔታ ሊፈጠር ይችላል.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ለፋይሎች ክፍል ትኩረት ይስጡ: ዋናው VBK እና 2 ሳምንታዊ የ GFS ነጥቦች አሉን. እና አሁን ወደ መልሶ ማግኛ ነጥቦች ክፍል - በእውነቱ, እነዚህ ፋይሎች የማሽኑን ተመሳሳይ ምስል ይይዛሉ. በተፈጥሮ, በእንደዚህ ያሉ የ GFS ነጥቦች ውስጥ ምንም ፋይዳ የለውም, ቦታን ብቻ ይወስዳሉ.

ይህ ሁኔታ የሚቻለው ሰው ሠራሽ GFS ሲጠቀሙ ብቻ ነው. ይህንን ለመከላከል "የተሰረዙ ንጥሎችን አስወግድ" የሚለውን አማራጭ ይጠቀሙ. በቂ የሆነ የቀናት ብዛት ማቀናበሩን ብቻ ያስታውሱ። የቴክኖሎጂ ድጋፍ ምርጫው ከተመሳሰለው የጊዜ ክፍተት ከቀን ብዛት በታች እንዲሆን የተቀናበረባቸውን አጋጣሚዎች ተመልክቷል - BCJ እነሱን ለመፍጠር ጊዜ ከማግኘታቸው በፊት ወረራ ላይ መሄድ እና መሰረዝ ጀመረ።

ይህ አማራጭ አሁን ያሉትን የጂኤፍኤስ ነጥቦች እንደማይነካው ልብ ይበሉ። ማህደሩን ለማጽዳት ከፈለጉ, እራስዎ ማድረግ ያስፈልግዎታል - ማሽኑ ላይ ቀኝ-ጠቅ በማድረግ እና "ከዲስክ ሰርዝ" የሚለውን በመምረጥ (በሚታየው መስኮት ውስጥ "የ GFS ሙሉ ምትኬን አስወግድ" አመልካች ሳጥኑን ማረጋገጥ አይርሱ) :

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ፈጠራ v.10 - ፈጣን ቅጂ (ወዲያውኑ ቅጂ)

የ"ክላሲክ" ተግባርን ከተመለከትን፣ ወደ አዲሱ እንሂድ። ፈጠራ አንድ ነው, ግን በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ አዲስ የአሠራር ዘዴ ነው።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

"የማመሳሰል ክፍተት" የሚባል ነገር የለም፣ ስራው ምንም ያህል ቢሆን አዳዲስ ነጥቦች መከሰታቸውን እና አለመሆኑን በየጊዜው ይከታተላል እና ሁሉንም ይገለበጣል። ነገር ግን፣ ስራው እየጨመረ የሚሄድ ነው፣ ይህም ማለት ዋናው ስራ VBK ወይም VRB ቢፈጥርም ነጥቦቹ እንደ VIB ይገለበጣሉ ማለት ነው። አለበለዚያ በዚህ ሁነታ ምንም አስገራሚ ነገሮች የሉም - ሁለቱም መደበኛ እና የጂኤፍኤስ ማቆየት ከላይ በተገለጹት ህጎች መሰረት ይሰራሉ ​​(ምንም እንኳን እዚህ ያለው ሰው ሠራሽ GFS ብቻ ነው).

ዲስኮች እየተሽከረከሩ ነው። የተሽከረከሩ የአሽከርካሪዎች ማከማቻዎች ባህሪዎች

የራንሰምዌር ቫይረሶች የማያቋርጥ ስጋት ቫይረሱ ሊደርስበት በማይችል ሚዲያ ላይ የመረጃ ቅጂ መኖሩ የተረጋገጠ የደህንነት ደረጃ እንዲሆን አድርጎታል። አንዱ አማራጭ የዲስክ ማሽከርከር ማከማቻዎችን መጠቀም ሲሆን ዲስኮች በተራው ጥቅም ላይ ይውላሉ: አንድ ዲስክ ሲገናኝ እና ሊፃፍ ይችላል, የተቀሩት ደግሞ በአስተማማኝ ቦታ ይከማቻሉ.
B&R ከእንደዚህ አይነት ማከማቻዎች ጋር እንዲሰራ ለማስተማር በማጠራቀሚያ ቅንጅቶች ውስጥ፣ በማከማቻ ቦታ ደረጃ፣ የላቀ ቁልፍን ጠቅ ያድርጉ እና ተገቢውን አማራጭ ይምረጡ።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ከዚያ በኋላ, VBR በየጊዜው ያለው ሰንሰለት ከማጠራቀሚያው እስኪጠፋ ድረስ ይጠብቃል, ይህም ማለት የዲስክ ሽክርክሪት ማለት ነው. እንደ ማከማቻው ዓይነት እና እንደየሥራው ዓይነት፣ B&R የተለየ ባህሪ ይኖረዋል። ይህንን በሚከተለው ሰንጠረዥ መወከል ይችላሉ-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

እያንዳንዱን አማራጭ እንመልከት።

መደበኛ ሥራ እና የዊንዶውስ ማከማቻ

ስለዚህ, ሰንሰለቶችን ወደ መጀመሪያው ዲስክ የሚያስቀምጥ ተግባር አለን. በማሽከርከር ጊዜ, የተፈጠረው ሰንሰለት በትክክል ይጠፋል, እና ተግባሩ ከዚህ ኪሳራ ለመዳን ይፈልጋል. ሙሉ ምትኬን በመፍጠር መጽናኛን ያገኛል። ስለዚህ, እያንዳንዱ ሽክርክሪት ማለት ሙሉ ምትኬ ማለት ነው. ግን ግንኙነቱ በተቋረጠ ድራይቭ ላይ ያሉት ነጥቦች ምን ይሆናሉ? ማቆየቱን ሲያሰሉ የሚታወሱ እና ግምት ውስጥ ይገባሉ. ስለዚህ, በስራው ውስጥ የተቀመጠው የነጥቦች ብዛት በሁሉም ዲስኮች ላይ ምን ያህል ነጥቦች መቀመጥ አለባቸው. አንድ ምሳሌ ይኸውና፡-

ስራው ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ ይሰራል እና 3 የመመለሻ ነጥቦችን ለማከማቸት ተዋቅሯል። ግን ደግሞ ሁለተኛ ዲስክ አለን, እና በሳምንት አንድ ጊዜ እናዞራለን (ብዙ ዲስኮች ሊኖሩ ይችላሉ, ይህ ዋናውን አይለውጥም).

በመጀመሪያው ሳምንት ውስጥ ስራው በመጀመሪያው ዲስክ ላይ ነጥቦችን ይፈጥራል እና ተጨማሪዎቹን ያዋህዳል. ስለዚህ ፣ የነጥቦች አጠቃላይ ብዛት ሦስት ይሆናል-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ከዚያም ሁለተኛውን ዲስክ እናገናኘዋለን. ሲጀመር B&R አንጻፊው እንደተለወጠ ያስተውላል። በመጀመሪያው ዲስክ ላይ ያለው ሰንሰለት ከመገናኛው ውስጥ ይጠፋል, ነገር ግን ስለሱ መረጃ በመረጃ ቋቱ ውስጥ ይቆያል. ስራው አሁን በሁለተኛው ዲስክ ላይ 3 ነጥቦችን ይይዛል. አጠቃላይ ሁኔታው ​​እንደሚከተለው ይሆናል-

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

በመጨረሻም, የመጀመሪያውን ድራይቭ እንደገና እናያይዛለን. አዲስ ነጥብ ከመፍጠሩ በፊት ስራው ከማቆየቱ ጋር ምን እንዳለ ይፈትሻል. እና ማቆየት, አስታውሳችኋለሁ, 3 ነጥቦችን ለማከማቸት ተዘጋጅቷል. እስከዚያው ድረስ በዲስክ 3 ላይ 2 ነጥቦች አሉን (ግን ከመስመር ውጭ እና B&R በማይደርስበት ደህንነቱ በተጠበቀ ቦታ ተከማችቷል) እና በዲስክ 3 ላይ 1 ነጥቦች (ነገር ግን ይህ ተገናኝቷል)። ስለዚህ, ከዲስክ 3 1 ነጥቦችን በደህና ማስወገድ ይችላሉ, ምክንያቱም እነሱ ከማቆየት በላይ ናቸው. ከዚያ በኋላ ተግባሩ እንደገና ሙሉ ምትኬን ይፈጥራል እና ሰንሰለታችን ይህንን ይመስላል።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ማቆየቱ ከነጥቦች ብዛት ይልቅ ቀናትን ለማከማቸት ከተዋቀረ አመክንዮው አይለወጥም። እንዲሁም የዲስክ ማሽከርከር ያላቸውን ማከማቻዎች ሲጠቀሙ የጂኤፍኤስ ማቆየት በጭራሽ አይደገፍም።

መደበኛ የስራ እና የሊኑክስ ማከማቻ አውታረ መረብ ማከማቻ

ይህ አማራጭ እንዲሁ ይቻላል, ነገር ግን በአጠቃላይ በተከለከሉት ገደቦች ምክንያት ብዙም አይመከርም. ተግባሩ ለዲስክ ማሽከርከር እና ሰንሰለቱ መጥፋት በተመሳሳይ መልኩ ምላሽ ይሰጣል - ሙሉ ምትኬን በመፍጠር። ገደቡ ከተቆራረጠ የማቆያ ዘዴ ጋር የተያያዘ ነው.

እዚህ ፣ በማሽከርከር ጊዜ ፣ ​​በተቋረጠው ዲስክ ላይ ያለው አጠቃላይ ሰንሰለት በቀላሉ ከ B&R ዳታቤዝ ይሰረዛል። ትኩረት ይስጡ - ከመረጃ ቋቱ, ፋይሎቹ እራሳቸው በዲስክ ላይ ይቀራሉ. ከውጭ ሊገቡ እና ለማገገም ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ, ነገር ግን ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ እንደነዚህ ያሉት የተረሱ ሰንሰለቶች ሙሉውን ማከማቻ ይሞላሉ ብሎ መገመት አስቸጋሪ አይደለም.

መፍትሄው በዚህ ገጽ ላይ እንደተመለከተው DWORD ForceDeleteBackupFiles ማከል ነው፡- www.veeam.com/kb1154. ከዚያ በኋላ, ስራው በእያንዳንዱ ማዞሪያ ላይ ያለውን የስራ አቃፊ ወይም የማከማቻ ማህደር (በዋጋው ላይ በመመስረት) ሁሉንም ይዘቶች መሰረዝ ይጀምራል.

ሆኖም፣ ይህ የሚያምር ማቆየት አይደለም፣ ይልቁንም ሁሉንም ይዘቶች ማጽዳት ነው። እንደ አለመታደል ሆኖ, ማከማቻው በቀላሉ የዲስክ ስርወ ማውጫ በሆነበት ጊዜ ቴክኒካዊ ድጋፍ ከመጠባበቂያዎች በተጨማሪ ሌሎች መረጃዎችም ነበሩ ። ይህ ሁሉ በማሽከርከር ወቅት ተደምስሷል.

በተጨማሪም ForceDeleteBackupFiles ሲነቃ ለሁሉም አይነት ማከማቻዎች ይሰራል ማለትም በዊንዶው ላይ ያሉ ማከማቻዎች እንኳን ማቆየት መተግበር ያቆማሉ እና ይዘትን መሰረዝ ይጀምራሉ። በሌላ አነጋገር በዊንዶውስ ላይ ያለው የአካባቢ ዲስክ ለእንደዚህ አይነት የመጠባበቂያ ክምችት ስርዓት ምርጥ ምርጫ ነው.

የመጠባበቂያ ቅጂ እና የዊንዶውስ ማከማቻ

ከBCJ ጋር፣ ነገሮች የበለጠ ሳቢ ይሆናሉ። ሙሉ በሙሉ ማቆየት ብቻ ሳይሆን ዲስኩን በቀየሩ ቁጥር ሙሉ ምትኬ ማድረግ አያስፈልግም! እንደሚከተለው ይሰራል።

በመጀመሪያ፣ B&R በመጀመሪያው ዲስክ ላይ ነጥቦችን መስራት ይጀምራል። ማቆየቱን ወደ 3 ነጥብ አስቀምጠናል እንበል። ተግባሩ ማለቂያ በሌለው ተጨማሪ ሁነታ ይሰራል እና ሁሉንም ነገር ከመጠን በላይ ያዋህዳል (በዚህ ጉዳይ ላይ የጂኤፍኤስ ማቆየት እንደማይደገፍ አስታውሳችኋለሁ)።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ከዚያም ሁለተኛውን ዲስክ እናገናኘዋለን. በእሱ ላይ እስካሁን ምንም ሰንሰለት ስለሌለ, ሙሉ ምትኬን እንፈጥራለን, ከዚያ በኋላ የሶስት ነጥብ ሁለተኛ ሰንሰለት አለን.

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

በመጨረሻም, የመጀመሪያውን ድራይቭ እንደገና ለማገናኘት ጊዜው አሁን ነው. እና አስማቱ የሚመጣው እዚህ ነው ፣ ምክንያቱም ተግባሩ ሙሉ ምትኬን ስለማይፈጥር ፣ ግን ይልቁንስ የጭማሪ ሰንሰለቱን ይቀጥሉ።

የVeam B&R ማቆያ ፖሊሲዎች - የመጠባበቂያ ሰንሰለቶችን ከቴክኒካዊ ድጋፍ ጋር ማያያዝ

ከዚያ በኋላ, በእውነቱ, እያንዳንዱ ዲስክ የራሱ የሆነ ገለልተኛ ሰንሰለት ይኖረዋል. ስለዚህ, እዚህ ማቆየት በሁሉም ዲስኮች ላይ ያሉት የነጥቦች ብዛት አይደለም, ነገር ግን በእያንዳንዱ ዲስክ ላይ ያሉት ነጥቦች በተናጠል.

የመጠባበቂያ ቅጂ እና የሊኑክስ ማከማቻ አውታረ መረብ ማከማቻ

በድጋሚ, ማከማቻው በአካባቢያዊ የዊንዶውስ ድራይቭ ላይ ካልሆነ ሁሉም ውበት ይጠፋል. ይህ ስክሪፕት ከላይ ካለው ቀላል ተግባር ጋር በተመሳሳይ መልኩ ይሰራል። በእያንዳንዱ ሽክርክሪት ላይ, BCJ ሙሉ ምትኬን ይፈጥራል, እና ነባር ነጥቦች ይረሳሉ. ያለ ነፃ ቦታ ላለመተው ፣ DWORD ForceDeleteBackupFilesን መጠቀም ያስፈልግዎታል።

መደምደሚያ

ስለዚህ, እንደዚህ ባለ ረጅም ጽሑፍ ምክንያት, ሁለት አይነት ስራዎችን ተመልክተናል. እርግጥ ነው, ብዙ ተጨማሪ ተግባራት አሉ, ነገር ግን ሁሉንም በአንድ ጽሑፍ ቅርጸት ግምት ውስጥ ማስገባት አይቻልም. ካነበቡ በኋላ አሁንም ጥያቄዎች ካሉዎት በአስተያየቶቹ ውስጥ ይፃፉ ፣ በግል መልስ ለመስጠት ደስተኛ ነኝ ።

ምንጭ: hab.com

አስተያየት ያክሉ