እያንዳንዱ ንግድ ከፍተኛ ጥራት ያለው የመረጃ ትንተና እና ምስላዊ እይታ ያስፈልገዋል። ሌላው ሊታሰብበት የሚገባ አስፈላጊ ነገር ለንግድ ተጠቃሚው የአጠቃቀም ቀላልነት ነው. መሳሪያው በመነሻ ደረጃ ላይ ለሠራተኛ ስልጠና ተጨማሪ ወጪዎችን አያስፈልገውም. አንዱ እንደዚህ አይነት መፍትሄ Tableau ነው.
የ Rabota.ru አገልግሎት ለብዙ ልዩነት መረጃ ትንተና Tableau ን መርጧል። በ Rabota.ru አገልግሎት የትንታኔ ዳይሬክተር ከሆኑት ከአሌና አርቴሜቫ ጋር ተነጋገርን እና በ BI GlowByte ቡድን ከተተገበረው መፍትሄ በኋላ ትንታኔዎች እንዴት እንደተቀየረ አውቀናል ።
ጥ፡ የ BI መፍትሄ አስፈላጊነት እንዴት ተነሳ?
አሌና አርቴሜቫ: ባለፈው ዓመት መጨረሻ ላይ የ Rabota.ru አገልግሎት ቡድን በፍጥነት ማደግ ጀመረ. ከተለያዩ ክፍሎች እና የኩባንያ አስተዳደር ከፍተኛ ጥራት ያለው እና ለመረዳት የሚቻል ትንታኔ አስፈላጊነት የጨመረው ያኔ ነበር። ለትንታኔ ቁሶች (የጊዜ ጥናት እና መደበኛ ሪፖርቶች) ነጠላ እና ምቹ ቦታ መፍጠር እንደሚያስፈልግ ተገንዝበን ወደዚህ አቅጣጫ በንቃት መንቀሳቀስ ጀመርን።
ጥ፡ የ BI መፍትሔ ለመፈለግ ምን ዓይነት መመዘኛዎች ጥቅም ላይ ውለዋል እና በግምገማው ውስጥ የተሳተፉት እነማን ናቸው?
AA፡ ለእኛ በጣም አስፈላጊዎቹ መመዘኛዎች የሚከተሉት ነበሩ።
- ለመረጃ ማከማቻ ራሱን የቻለ አገልጋይ መገኘት;
- የፍቃዶች ዋጋ;
- የዊንዶውስ / አይኦኤስ ዴስክቶፕ ደንበኛ መገኘት;
- የ Android/iOS ሞባይል ደንበኛ መገኘት;
- የድር ደንበኛ መገኘት;
- ወደ መተግበሪያ / ፖርታል የመቀላቀል እድል;
- ስክሪፕቶችን የመጠቀም ችሎታ;
- የመሠረተ ልማት ድጋፍ ቀላልነት / ውስብስብነት እና ለዚህ ልዩ ባለሙያዎችን መፈለግ አያስፈልግም;
- በተጠቃሚዎች መካከል የ BI መፍትሄዎች መስፋፋት;
- የ BI መፍትሄዎች ተጠቃሚዎች ግምገማዎች.
ጥ፡ በግምገማው ውስጥ የተሳተፈው ማን ነው፡-
AA: ይህ የትንታኔ ቡድኖች እና ML Rabota.ru የጋራ ሥራ ነበር።
ጥ፡ የመፍትሄው አካል የየትኛው ተግባራዊ አካባቢ ነው?
AA: ለኩባንያው ሁሉ ቀላል እና ለመረዳት የሚያስቸግር የትንታኔ ሪፖርት ሥርዓት የመገንባት ሥራ ስላጋጠመን፣ የመፍትሔው ተያያዥነት ያላቸው ተግባራዊ አካባቢዎች ስብስብ በጣም ሰፊ ነው። እነዚህም ሽያጭ፣ ፋይናንስ፣ ግብይት፣ ምርት እና አገልግሎት ናቸው።
ጥ፡ ምን ችግር(ቶች) እየፈቱ ነበር?
AA: Tableau በርካታ ቁልፍ ችግሮችን እንድንፈታ ረድቶናል፡
- የውሂብ ሂደት ፍጥነት ይጨምሩ።
- ሪፖርቶችን ከመፍጠር እና ከማዘመን “በእጅ” ይራቁ።
- የውሂብ ግልፅነትን ጨምር።
- ለሁሉም ቁልፍ ሰራተኞች የውሂብ ተገኝነትን ይጨምሩ።
- ለውጦችን በፍጥነት ምላሽ የመስጠት እና በመረጃ ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ ያግኙ።
- ምርቱን በበለጠ ዝርዝር ለመተንተን እና የእድገት ቦታዎችን ለመፈለግ እድሉን ያግኙ.
ጥ፡- ከTableau በፊት ምን መጣ? ምን ዓይነት ቴክኖሎጂዎች ጥቅም ላይ ውለዋል?
AA: ከዚህ በፊት እኛ ልክ እንደ ብዙ ኩባንያዎች ጉግል ሉሆችን እና ኤክሴልን እንዲሁም የራሳችንን እድገቶች ቁልፍ አመልካቾችን በንቃት እንጠቀም ነበር። ግን ቀስ በቀስ ይህ ቅርጸት እኛን እንደማይስማማ ተገነዘብን. በዋነኛነት በመረጃ ማቀናበሪያ ፍጥነት ዝቅተኛነት ፣ነገር ግን በእይታ ችሎታዎች ውስንነት ፣የደህንነት ችግሮች ፣በማያቋርጥ ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃን በእጅ የማስኬድ አስፈላጊነት እና የሰራተኛ ጊዜ ማባከን ፣የስህተት እድሉ ከፍተኛ እና የህዝብን ሪፖርቶች ተደራሽ የማድረግ ችግሮች (በኤክሴል ውስጥ ለሪፖርቶች የኋለኛው በጣም ተገቢ ነው)። በውስጣቸው ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃን ማካሄድም አይቻልም.
ጥያቄ፡ መፍትሄው እንዴት ነው የተተገበረው?
AA: የአገልጋዩን ክፍል እራሳችንን በማሰራጨት ጀመርን እና ሪፖርቶችን መስራት ጀመርን, ከሱቅ ፊት ላይ መረጃን በ PostgreSQL ላይ ከተዘጋጀ መረጃ ጋር በማገናኘት. ከጥቂት ወራት በኋላ አገልጋዩ ለድጋፍ ወደ መሠረተ ልማት ተላልፏል።
ጥ፡- ፕሮጀክቱን የተቀላቀሉት የትኞቹ ክፍሎች ናቸው፣ አስቸጋሪ ነበር?
AA: አብዛኞቹ ሪፖርቶች ከመጀመሪያው ጀምሮ የሚዘጋጁት በትንታኔ ክፍል ሰራተኞች ነው፣ በመቀጠልም የፋይናንስ ዲፓርትመንት የጠረጴዛውን አጠቃቀም ተቀላቀለ።
ዳሽቦርድ በሚዘጋጅበት ጊዜ ስራው በሦስት ዋና ዋና ደረጃዎች የተከፋፈለ በመሆኑ ምንም አይነት ወሳኝ ችግሮች አልነበሩም፡ ዳታቤዙን መመርመር እና አመላካቾችን ለማስላት ዘዴን መፍጠር ፣የሪፖርት አቀማመጥን ማዘጋጀት እና ከደንበኛው ጋር መስማማት ፣መረጃ ማርቶች መፍጠር እና አውቶማቲክ ማድረግ እና መፍጠር። በማርች ላይ የተመሰረተ ዳሽቦርድ እይታ። በሦስተኛው ደረጃ ላይ Tableau እንጠቀማለን.
ጥ፡- በአስፈፃሚው ቡድን ውስጥ ማን ነበር?
አአ፡ በዋናነት የኤምኤል ቡድን ነበር።
ጥ፡ የሰራተኞች ስልጠና ይፈለግ ነበር?
AA: አይ፣ ቡድናችን የማራቶን መረጃን ከTableau እና በTableau ተጠቃሚ ማህበረሰቦች ውስጥ ያለውን መረጃ ጨምሮ በይፋ የሚገኙ ቁሳቁሶች በቂ ነበሩት። ለመድረኩ ቀላልነት እና ለቀድሞው የሰራተኞች ልምድ ምስጋና ይግባውና ማናቸውንም ሰራተኞች ማሰልጠን አያስፈልግም። አሁን የተንታኞች ቡድን ችግሮችን በመፍታት ሂደት ውስጥ የሚገኙትን የጠረጴዛዎች ባህሪያት እና ችሎታዎች ከንግዱ እና በቡድኑ ውስጥ ባለው ንቁ ግንኙነት በሁለቱም አስደሳች ተግባራት የተመቻቸ ሲሆን ይህም Tableauን በመቆጣጠር ረገድ ከፍተኛ እድገት አሳይቷል ።
ጥ፡ ለመቆጣጠር ምን ያህል ከባድ ነው?
AA: ሁሉም ነገር ለእኛ በአንፃራዊ ሁኔታ በቀላሉ ሄደ፣ እና መድረኩ ለሁሉም ሰው የሚታወቅ ሆነ።
ጥ: የመጀመሪያውን ውጤት ምን ያህል በፍጥነት አገኙ?
AA: ከተተገበረ በኋላ በጥቂት ቀናት ውስጥ, በደንበኞች ፍላጎት መሰረት ምስሉን "ለማጣራት" የተወሰነ ጊዜ እንደሚያስፈልግ ግምት ውስጥ በማስገባት.
ጥ፡- በፕሮጀክቱ ውጤቶች ላይ ተመስርተው ምን ጠቋሚዎች አሉዎት?
አአ፡ ከ130 በላይ ሪፖርቶችን በተለያዩ አካባቢዎች ተግባራዊ አድርገናል እና የመረጃ ዝግጅት ፍጥነትን ብዙ ጊዜ ጨምረናል። ይህ ለ PR ዲፓርትመንታችን ስፔሻሊስቶች አስፈላጊ ሆኖ ተገኝቷል ፣ ምክንያቱም አሁን ከመገናኛ ብዙሃን ለሚቀርቡት አብዛኛዎቹ ወቅታዊ ጥያቄዎች በፍጥነት ምላሽ መስጠት ስለምንችል በአጠቃላይ በስራ ገበያ እና በግለሰብ ኢንዱስትሪዎች ላይ ብዙ ጥናቶችን ማተም እና እንዲሁም ሁኔታዊ ትንታኔዎችን ማዘጋጀት እንችላለን ።
ጥ: ስርዓቱን እንዴት ለማዳበር አስበዋል? በፕሮጀክቱ ውስጥ የትኞቹ ክፍሎች ይሳተፋሉ?
AA: በሁሉም ቁልፍ ቦታዎች የሪፖርት አቀራረብ ስርዓቱን የበለጠ ለማሳደግ አቅደናል። ሪፖርቶች ከትንታኔ ክፍል እና ፋይናንስ ክፍል በተውጣጡ ልዩ ባለሙያዎች መተግበሩን ይቀጥላሉ, ነገር ግን ከሌሎች ክፍሎች የመጡ የስራ ባልደረቦችን ለማሳተፍ ተዘጋጅተናል Tableauን ለራሳቸው ዓላማ መጠቀም ከፈለጉ.
ምንጭ: hab.com