ገንቢዎች ከማርስ፣ አስተዳዳሪዎች ከቬኑስ ናቸው።

አጋጣሚዎቹ በዘፈቀደ ናቸው፣ እና በእርግጥ በሌላ ፕላኔት ላይ ነበር…

የጀርባ ገንቢ ከአስተዳዳሪዎች ጋር በቡድን ውስጥ እንዴት እንደሚሰራ ሶስት የስኬት እና የውድቀት ታሪኮችን ማካፈል እፈልጋለሁ።

ታሪክ አንድ።
የድር ስቱዲዮ, የሰራተኞች ብዛት በአንድ እጅ ሊቆጠር ይችላል. ዛሬ የአቀማመጥ ዲዛይነር ነህ፣ ነገ ደጋፊ ነህ፣ ከነገ ወዲያ አስተዳዳሪ ነህ። በአንድ በኩል, በጣም ጥሩ ልምድ ማግኘት ይችላሉ. በሌላ በኩል በሁሉም ዘርፍ የብቃት ማነስ አለ። የመጀመሪያውን የስራ ቀን አሁንም አስታውሳለሁ, አሁንም አረንጓዴ ነኝ, አለቃው "ክፍት ፑቲ" ይላል, ግን ምን እንደሆነ አላውቅም. ከአስተዳዳሪዎች ጋር የሚደረግ ግንኙነት አልተካተተም ፣ ምክንያቱም አንተ ራስህ አስተዳዳሪ ነህ። የዚህን ሁኔታ ጥቅሞች እና ጉዳቶች እናስብ.

+ ኃይል ሁሉ በእጅህ ነው።
+ ወደ አገልጋዩ እንዲደርስ ማንንም መለመን አያስፈልግም።
+ ፈጣን ምላሽ ጊዜ በሁሉም አቅጣጫዎች።
+ ችሎታዎችን በደንብ ያሻሽላል።
+ ስለ ምርቱ አርክቴክቸር የተሟላ ግንዛቤ ይኑርዎት።

- ከፍተኛ ኃላፊነት.
- ምርትን የማፍረስ አደጋ.
- በሁሉም አካባቢዎች ጥሩ ስፔሻሊስት መሆን አስቸጋሪ ነው.

ፍላጎት የለኝም፣ እንቀጥል

ሁለተኛው ታሪክ.
ትልቅ ኩባንያ, ትልቅ ፕሮጀክት. ከ5-7 ​​ሰራተኞች እና በርካታ የልማት ቡድኖች ያሉት የአስተዳደር ክፍል አለ። በእንደዚህ ዓይነት ኩባንያ ውስጥ ለመሥራት ሲመጡ, እያንዳንዱ አስተዳዳሪ እርስዎ አንድን ነገር ለመስበር እንጂ ምርትን ለመስራት እንዳልመጡ ያስባሉ. የተፈረመው ኤንዲኤም ሆነ በቃለ መጠይቁ ላይ የተደረገው ምርጫ ሌላ አያመለክትም። አይ ይሄ ሰውዬ የኛን የመሳሳም ምርት ሊያበላሽ በቆሻሻ እጆቹ እዚህ መጣ። ስለዚህ፣ ከእንዲህ ዓይነቱ ሰው ጋር በትንሹ የሐሳብ ልውውጥ ማድረግ ያስፈልግዎታል፣ቢያንስ በምላሹ ተለጣፊ መጣል ይችላሉ። ስለ ፕሮጀክቱ አርክቴክቸር ጥያቄዎችን አይመልሱ. የቡድኑ መሪ እስኪጠይቅ ድረስ መዳረሻ አለመስጠት ይመከራል። ሲጠይቅም ከጠየቁት ባነሰ መብት ይመልሰዋል። ከእንደዚህ አይነት አስተዳዳሪዎች ጋር ሁሉም ማለት ይቻላል በልማት ክፍል እና በአስተዳደር ክፍል መካከል ባለው ጥቁር ቀዳዳ ይጠመዳል። ችግሮችን በፍጥነት መፍታት አይቻልም. ግን በአካል መምጣት አይችሉም - አስተዳዳሪዎቹ 24/7 በጣም ስራ ላይ ናቸው። (ሁልጊዜ ምን እየሰራህ ነው?) አንዳንድ የአፈጻጸም ባህሪያት፡-

• በአማካይ ወደ ምርት የማሰማራት ጊዜ ከ4-5 ሰአታት ነው
• በምርት ውስጥ ከፍተኛው የማሰማራት ጊዜ 9 ሰዓታት
• ለገንቢ፣ በምርት ላይ ያለ አፕሊኬሽን ልክ እንደ የምርት አገልጋዩ ጥቁር ሳጥን ነው። በጠቅላላው ስንት ናቸው?
• የተለቀቁ ዝቅተኛ ጥራት, ተደጋጋሚ ስህተቶች
• ገንቢው በመልቀቂያው ሂደት ውስጥ አይሳተፍም

ደህና ፣ ምን ጠብቄ ነበር ፣ በእርግጥ ፣ አዲስ ሰዎች ወደ ምርት አይፈቀዱም። ደህና፣ እሺ፣ ትዕግስት ካገኘን፣ የሌሎችን እምነት ማግኘት እንጀምራለን። ነገር ግን በሆነ ምክንያት ነገሮች በአስተዳዳሪዎች ዘንድ ቀላል አይደሉም።

ህግ 1. አስተዳዳሪው የማይታይ ነው.
የተለቀቀበት ቀን፣ ገንቢ እና አስተዳዳሪ አይገናኙም። አስተዳዳሪው ምንም ጥያቄ የለውም። በኋላ ግን ለምን እንደሆነ ይገባሃል። አስተዳዳሪው በመርህ ላይ የተመሰረተ ሰው ነው, መልእክተኞች የሉትም, የስልክ ቁጥሩን ለማንም አይሰጥም እና በማህበራዊ አውታረ መረቦች ላይ ፕሮፋይል የለውም. የትም የሱ ፎቶ እንኳን የለም፣ ምን ትመስላለህ ዱዳ? ከዚህ ቮዬጀር 15 ጋር ግንኙነት ለመመስረት እየሞከርን ለ1 ደቂቃ ያህል ከተጠያቂው ስራ አስኪያጅ ጋር ተቀምጠን ጨርሰናል የሚል መልእክት በድርጅቱ ኢሜል ውስጥ ይታያል። በፖስታ እንጽፋለን? ለምን አይሆንም? ምቹ ነው አይደል? ደህና፣ እሺ፣ እንቀዝቀዝ። ሂደቱ አስቀድሞ በመካሄድ ላይ ነው, ወደ ኋላ መመለስ የለም. መልእክቱን እንደገና ያንብቡ። "ጨረስኩ". ምን አበቃህ? የት ነው? የት ልፈልግህ? ለመልቀቅ 4 ሰዓታት ለምን የተለመደ እንደሆነ እዚህ ተረድተዋል። የእድገት ድንጋጤ እናገኛለን, ግን መልቀቂያውን እንጨርሰዋለን. ከአሁን በኋላ ለመልቀቅ ምንም ፍላጎት የለም.

ህግ 2. ያ ስሪት አይደለም.
የሚቀጥለው ልቀት። ልምድ ካገኘን ለአገልጋዩ ለአስተዳዳሪዎች አስፈላጊ የሆኑ ሶፍትዌሮችን እና ቤተ-መጻሕፍት ዝርዝሮችን መፍጠር እንጀምራለን ፣ ይህም ለአንዳንዶቹ ስሪቶችን ያሳያል። እንደ ሁልጊዜው፣ አስተዳዳሪው የሆነ ነገር እንዳጠናቀቀ ደካማ የሬዲዮ ምልክት እንቀበላለን። የድጋሚ ፈተናው ይጀምራል, እሱም ራሱ አንድ ሰዓት ያህል ይወስዳል. ሁሉም ነገር እየሰራ ያለ ይመስላል, ግን አንድ ወሳኝ ስህተት አለ. ጠቃሚ ተግባር አይሰራም. የሚቀጥሉት ጥቂት ሰአታት በከበሮ እየጨፈሩ ነበር፣ በቡና ሜዳ ላይ ሟርት እና የእያንዳንዱን ኮድ ዝርዝር ግምገማ። አስተዳዳሪው ሁሉንም ነገር እንዳደረገ ይናገራል። በጠማማ ገንቢዎች የተፃፈው መተግበሪያ አይሰራም፣ ግን አገልጋዩ ይሰራል። ለእሱ ምንም ጥያቄዎች አሉ? በአንድ ሰዓት መጨረሻ ላይ አስተዳዳሪው የቤተ መፃህፍቱን እትም በምርት አገልጋዩ ላይ ወደ ቻት እና ቢንጎ እንዲልክ እናገኘዋለን - እኛ የምንፈልገው አይደለም። አስተዳዳሪው አስፈላጊውን ስሪት እንዲጭን እንጠይቃለን, ነገር ግን በምላሹ በስርዓተ ክወናው ጥቅል አስተዳዳሪ ውስጥ ይህ እትም ባለመኖሩ ይህን ማድረግ እንደማይችል እንቀበላለን. እዚህ ፣ ከማስታወስ እረፍት ፣ ሥራ አስኪያጁ ሌላ አስተዳዳሪ ቀድሞውኑ የሚፈለገውን እትም በእጅ በመገጣጠም ይህንን ችግር እንደፈታ ያስታውሳል ። ግን አይሆንም የኛ ይህንን አናደርግም። ደንቦቹ ይከለክላሉ. ካርል፣ እዚህ ለተወሰኑ ሰዓታት ተቀምጠን ነበር፣ የጊዜ ገደቡ ስንት ነው?! ሌላ ድንጋጤ ገጥሞናል እና እንደምንም ልቀቱን እንጨርሰዋለን።

ሕግ 3፣ አጭር
አስቸኳይ ትኬት፣ ቁልፍ ተግባር በምርት ውስጥ ካሉ ተጠቃሚዎች ለአንዱ አይሰራም። ሁለት ሰአታት በማንኳኳትና በማጣራት እናሳልፋለን። በልማት አካባቢ ሁሉም ነገር ይሰራል። የ php-fpm ምዝግብ ማስታወሻዎችን መመልከት ጥሩ ሀሳብ እንደሆነ ግልጽ ግንዛቤ አለ. በዚያን ጊዜ በፕሮጀክቱ ላይ እንደ ELK ወይም Prometheus ያሉ የምዝግብ ማስታወሻዎች አልነበሩም። በአገልጋዩ ላይ የ php-fpm ምዝግብ ማስታወሻዎችን እንዲሰጡ ለአስተዳደር ክፍል ትኬት እንከፍታለን። እዚህ ጋር የምንጠይቀው በምክንያት መሆኑን መረዳት አለብህ፣ ስለ ጥቁር ጉድጓድ እና አስተዳዳሪዎች 24/7 ስራ እንደበዛባቸው አታስታውስም? ምዝግቦቹን እራሳቸው እንዲመለከቱ ከጠይቋቸው, ይህ "በዚህ ህይወት ውስጥ አይደለም" ቅድሚያ የሚሰጠው ተግባር ነው. ቲኬቱ ተፈጥሯል ፣ ከአስተዳዳሪው ክፍል ኃላፊ ፈጣን ምላሽ አግኝተናል ፣ “የምርት ምዝግብ ማስታወሻዎችን ማግኘት አያስፈልግዎትም ፣ ያለ ሳንካ ይፃፉ ።” መጋረጃ።

ሕግ 4 እና ከዚያ በላይ
በተለያዩ የቤተ-መጻህፍት ስሪቶች፣ ያልተዋቀሩ ሶፍትዌሮች፣ ያልተዘጋጁ የአገልጋይ ጭነቶች እና ሌሎች ችግሮች የተነሳ አሁንም በምርት ላይ በደርዘን የሚቆጠሩ ችግሮችን እየሰበሰብን ነው። እርግጥ ነው፣ እንዲሁም የኮድ ስህተቶችም አሉ፣ አስተዳዳሪዎቹን ለሁሉም ኃጢአቶች ተጠያቂ አንሆንም፣ ለዚያ ፕሮጀክት አንድ ተጨማሪ የተለመደ አሰራር ብቻ እንጠቅሳለን። በሱፐርቫይዘሩ በኩል የተጀመሩ በጣም ብዙ የጀርባ ሰራተኞች ነበሩን እና አንዳንድ ስክሪፕቶች ወደ ክሮን መጨመር ነበረባቸው። አንዳንድ ጊዜ እነዚሁ ሠራተኞች መሥራት ያቆማሉ። በወረፋ አገልጋዩ ላይ ያለው ጭነት በመብረቅ ፍጥነት አደገ፣ እና ያዘኑ ተጠቃሚዎች የሚሽከረከረውን ጫኝ ተመለከቱ። እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞችን በፍጥነት ለመጠገን, በቀላሉ እንደገና ማስጀመር ብቻ በቂ ነበር, ነገር ግን እንደገና አንድ አስተዳዳሪ ብቻ ይህን ማድረግ ይችላል. እንዲህ ዓይነቱ መሠረታዊ ቀዶ ጥገና እየተካሄደ እያለ አንድ ቀን ሙሉ ሊያልፍ ይችላል. እዚህ ላይ፣ እርግጥ ነው፣ ጠማማ ፕሮግራመሮች ሠራተኞችን እንዳይበላሹ መፃፍ እንዳለባቸው ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው፣ ነገር ግን ሲወድቁ ለምን እንደሆነ መረዳት ጥሩ ይሆናል፣ ይህም አንዳንድ ጊዜ የማምረት ተደራሽነት ባለመኖሩ፣ የ እርግጥ ነው, እና በውጤቱም, ከገንቢው የምዝግብ ማስታወሻዎች እጥረት.

መለወጥ.
ይህን ሁሉ ለረጅም ጊዜ ከታገስን ከቡድኑ ጋር በመሆን ለእኛ የበለጠ ስኬታማ ወደሆነ አቅጣጫ መምራት ጀመርን። ለማጠቃለል ያህል ምን ችግሮች አጋጥመውናል?

• በገንቢዎች እና በአስተዳደር ክፍል መካከል ጥራት ያለው ግንኙነት አለመኖር
• አስተዳዳሪዎች ፣ (!) ፣ አፕሊኬሽኑ እንዴት እንደተዋቀረ ፣ ምን ዓይነት ጥገኛዎች እንዳሉት እና እንዴት እንደሚሰራ በጭራሽ አይረዱም።
• ገንቢዎች የምርት አካባቢው እንዴት እንደሚሰራ አይረዱም, በዚህም ምክንያት ለችግሮች ውጤታማ ምላሽ መስጠት አይችሉም.
• የማሰማራት ሂደት በጣም ረጅም ጊዜ ይወስዳል።
• ያልተረጋጉ ልቀቶች።

ምን አደረግን?
ለእያንዳንዱ ልቀት፣ የልቀት ማስታወሻዎች ዝርዝር ተፈጥሯል፣ ይህም ለቀጣዩ ልቀት እንዲሰራ በአገልጋዩ ላይ መደረግ ያለባቸውን የስራ ዝርዝሮች ያካተተ ነው። ዝርዝሩ ብዙ ክፍሎች አሉት, በአስተዳዳሪው, ለመልቀቅ ኃላፊነት ያለው ሰው እና ገንቢው መከናወን ያለባቸው ስራዎች. ገንቢዎች በአጠቃላይ ልማትን እና በተለይም ችግሮችን መፍታትን የሚያፋጥኑ የሁሉም የምርት አገልጋዮች ስር-አልባ መዳረሻ አግኝተዋል። ገንቢዎች ምርት እንዴት እንደሚሰራ፣ በምን አይነት አገልግሎቶች እንደሚከፋፈል፣ የት እና ምን ያህል ቅጂዎች እንደሚያስወጡ ግንዛቤ አላቸው። አንዳንድ የውጊያ ጭነቶች ግልጽ እየሆኑ መጥተዋል፣ ይህም የኮዱ ጥራት ላይ ምንም ጥርጥር የለውም። በመልቀቂያው ሂደት ውስጥ መግባባት የተካሄደው በአንድ ፈጣን መልእክተኞች ውይይት ውስጥ ነው። በመጀመሪያ፣ የሁሉንም ድርጊቶች መዝገብ አግኝተናል፣ ሁለተኛም፣ መግባባት የተካሄደው በቅርበት አካባቢ ነው። የተግባር ታሪክ መኖሩ አዳዲስ ሰራተኞች ችግሮችን በፍጥነት እንዲፈቱ ከአንድ ጊዜ በላይ ፈቅዷል። አያዎ (ፓራዶክስ) ነው, ነገር ግን ይህ ብዙውን ጊዜ አስተዳዳሪዎችን ረድቷል. በእርግጠኝነት ለመናገር አልወስድም ፣ ግን ለእኔ አስተዳዳሪዎች ፕሮጀክቱ እንዴት እንደሚሰራ እና እንዴት እንደሚፃፍ የበለጠ መረዳት የጀመሩ ይመስላል። አንዳንድ ጊዜ አንዳንድ ዝርዝሮችን እርስ በርስ እንካፈላለን. አማካይ የመልቀቂያ ጊዜ ወደ አንድ ሰዓት ቀንሷል። አንዳንድ ጊዜ በ 30-40 ደቂቃዎች ውስጥ እንሰራለን. የሳንካዎች ቁጥር በአስር እጥፍ ካልሆነ በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል። እርግጥ ነው፣ ሌሎች ምክንያቶች እንደ አውቶሞቲስት ያሉ የመልቀቂያ ጊዜን መቀነስ ላይ ተጽዕኖ አሳድረዋል። ከእያንዳንዱ ከተለቀቀ በኋላ, ወደኋላ መመለስን ማካሄድ ጀመርን. ስለዚህ መላው ቡድን ምን አዲስ ነገር እንዳለ ፣ ምን እንደተለወጠ እና ምን እንደተወገዱ ሀሳብ እንዲኖራቸው። እንደ አለመታደል ሆኖ አስተዳዳሪዎች ሁልጊዜ ወደ እነርሱ አይመጡም ነበር፣ ጥሩ፣ አስተዳዳሪዎች ስራ በዝተዋል... እንደ ገንቢ ያለኝ የስራ እርካታ ጨምሯል። በችሎታዎ አካባቢ ያለውን ማንኛውንም ችግር በፍጥነት መፍታት ሲችሉ፣ እርስዎ የበላይ እንደሆኑ ይሰማዎታል። በኋላ፣ በተወሰነ ደረጃ የዶፕስ ባህል እንዳስተዋወቅን እረዳለሁ፣ በእርግጥ ሙሉ በሙሉ አይደለም፣ ነገር ግን ያ የለውጡ ጅምር አስደናቂ ነበር።

ታሪክ ሶስት
መነሻ ነገር. አንድ አስተዳዳሪ ፣ አነስተኛ ልማት ክፍል። ስደርስ እኔ ሙሉ በሙሉ ዜሮ ነኝ፣ ምክንያቱም... ከደብዳቤ በስተቀር የትም መዳረሻ የለኝም። ለአስተዳዳሪው እንጽፋለን እና እንዲደርሱን እንጠይቃለን። በተጨማሪም, ስለ አዲሱ ሰራተኛ የሚያውቀው እና የመግቢያ / የይለፍ ቃላትን የማውጣት አስፈላጊነት መረጃ አለ. ከማከማቻው እና ከ VPN መዳረሻ ይሰጣሉ. ለምንድነው ለዊኪ፣ቡድንነት፣ rundesk መዳረሻ የሚሰጠው? ሙሉውን የጀርባ ክፍል እንዲጽፍ ለተጠራ ሰው የማይጠቅሙ ነገሮች። በጊዜ ሂደት ብቻ አንዳንድ መሳሪያዎችን ማግኘት እንችላለን። በእርግጥ መድረሱ አለመተማመን ገጥሞታል። የፕሮጀክቱ መሠረተ ልማት በቻቶች እና መሪ ጥያቄዎች እንዴት እንደሚሰራ ቀስ በቀስ ለመሰማት እየሞከርኩ ነው። በመሠረቱ እኔ ምንም የማውቀው ነገር የለም. ማምረት ልክ እንደበፊቱ ተመሳሳይ ጥቁር ሳጥን ነው. ከዚያ በላይ ግን ለሙከራ የሚያገለግሉት የመድረክ አገልጋዮች እንኳን ጥቁር ሳጥን ናቸው። ከጊት ቅርንጫፍን እዚያ ከማሰማራት ውጭ ምንም ማድረግ አንችልም። መተግበሪያችንን እንደ .env ፋይሎች ማዋቀር አንችልም። ለእንደዚህ አይነት ስራዎች መዳረሻ አልተሰጠም. በሙከራ አገልጋዩ ላይ በመተግበሪያዎ ውቅረት ውስጥ አንድ መስመር እንዲቀየር መለመን አለብዎት። (አስተዳዳሪዎች በፕሮጀክቱ ላይ እራሳቸውን አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማቸው በጣም አስፈላጊ ነው የሚል ንድፈ ሀሳብ አለ ፣ በውቅሮች ውስጥ መስመሮችን እንዲቀይሩ ካልተጠየቁ በቀላሉ አያስፈልጉም)። ደህና, እንደ ሁልጊዜ, አመቺ አይደለም? ይህ በፍጥነት አሰልቺ ይሆናል, ከአስተዳዳሪው ጋር ቀጥተኛ ውይይት ካደረግን በኋላ ገንቢዎቹ የተወለዱት መጥፎ ኮድ ለመጻፍ ነው, በተፈጥሯቸው ብቃት የሌላቸው ግለሰቦች ናቸው እና እነሱን ከማምረት ማራቅ የተሻለ ነው. ግን እዚህም እንዲሁ ከሙከራ አገልጋዮች ፣ እንደ አጋጣሚ ሆኖ። ግጭቱ በፍጥነት እየጨመረ ነው. ከአስተዳዳሪው ጋር ምንም ግንኙነት የለም. እሱ ብቻውን በመሆኑ ሁኔታው ​​ተባብሷል. የሚከተለው የተለመደ ምስል ነው. መልቀቅ። የተወሰነ ተግባር አይሰራም። ምን እየተፈጠረ እንዳለ ለማወቅ ብዙ ጊዜ ይወስድብናል, ከገንቢዎች የተውጣጡ የተለያዩ ሀሳቦች ወደ ቻቱ ውስጥ ይጣላሉ, ነገር ግን በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ያለው አስተዳዳሪ አብዛኛውን ጊዜ ገንቢዎቹ ተጠያቂ ናቸው ብለው ያስባሉ. ከዚያም በቻት ውስጥ ይጽፋል, ቆይ, እኔ አስተካክለው. ችግሩ ምን እንደሆነ መረጃ በመያዝ ታሪክን ወደ ኋላ እንድንተው ስንጠየቅ መርዛማ ሰበቦችን እናገኛለን። ልክ፣ አፍንጫዎን በማይገባበት ቦታ አያያዙት። ገንቢዎች ኮድ መጻፍ አለባቸው። በፕሮጀክት ውስጥ ያሉ ብዙ የሰውነት እንቅስቃሴዎች በአንድ ሰው ውስጥ ሲሄዱ እና እሱ ብቻ ሁሉም ሰው የሚፈልገውን ቀዶ ጥገና ለማከናወን ሲችል ሁኔታው ​​​​በጣም አሳዛኝ ነው. እንዲህ ዓይነቱ ሰው በጣም አስፈሪ ማነቆ ነው. የዴቮፕስ ሃሳቦች ጊዜን ወደ ገበያ ለመቀነስ ከጣሩ፣ እንደዚህ አይነት ሰዎች የዴቮፕስ ሃሳቦች በጣም ጠላቶች ናቸው። በሚያሳዝን ሁኔታ, መጋረጃው እዚህ ይዘጋል.

PS ከሰዎች ጋር በምናደርገው ውይይት ስለ ገንቢዎች እና አስተዳዳሪዎች ትንሽ ካወራሁ በኋላ ህመሜን የሚጋሩ ሰዎችን አገኘሁ። ግን እንደዚህ አይነት ነገር አጋጥሞኝ አያውቅም የሚሉም ነበሩ። በአንድ የዲፕስ ኮንፈረንስ ላይ አንቶን ኢሳኒን (አልፋ ባንክ) በአስተዳዳሪነት ያለውን ማነቆ ችግር እንዴት እንደፈቱ ጠየኩት፤ እሱም “በአዝራሮች እንተካቸዋለን” አለኝ። በነገራችን ላይ ፖድካስት ከእሱ ተሳትፎ ጋር. ከጠላቶች የበለጠ ብዙ ጥሩ አስተዳዳሪዎች እንዳሉ ማመን እፈልጋለሁ። እና አዎ, መጀመሪያ ላይ ያለው ምስል እውነተኛ ደብዳቤ ነው.

ምንጭ፡ www.habr.com