በሩሲያ ውስጥ የዴቭኦፕስ ሁኔታ 2020

የአንድን ነገር ሁኔታ እንዴት መረዳት ይቻላል?

ከተለያዩ የመረጃ ምንጮች የተፈጠሩ፣ ለምሳሌ በድረ-ገጾች ላይ በሚታተሙ ወይም በተሞክሮ በተሰራው አስተያየትዎ ላይ መተማመን ይችላሉ። የስራ ባልደረቦችን, ጓደኞቻቸውን መጠየቅ ይችላሉ. ሌላው አማራጭ የኮንፈረንሱን ርዕሶች መመልከት ነው፡ የፕሮግራም ኮሚቴው ንቁ የኢንዱስትሪ ተወካዮች ናቸው, ስለዚህ ተዛማጅ ርዕሶችን በመምረጥ እንተማመናለን. የተለየ ቦታ ምርምር እና ዘገባዎች ናቸው. ግን ችግር አለ. በ DevOps ሁኔታ ላይ ምርምር በአለም ውስጥ በየዓመቱ ይካሄዳል, ሪፖርቶች በውጭ ኩባንያዎች ይታተማሉ, እና ስለ ሩሲያ ዴቭኦፕስ ምንም መረጃ የለም ማለት ይቻላል.

ነገር ግን እንዲህ ዓይነት ጥናት የተካሄደበት ቀን መጥቷል, እና ዛሬ ስለ ውጤቱ እንነጋገራለን. በሩሲያ ውስጥ የዴቭኦፕስ ግዛት በኩባንያዎቹ በጋራ ተጠንቷል "ኤክስፕረስ 42"እና"ኦንቲኮ". Express 42 የቴክኖሎጂ ኩባንያዎች የዴቭኦፕስ ልምዶችን እና መሳሪያዎችን እንዲተገብሩ እና እንዲያዳብሩ ያግዛል እና በሩሲያ ውስጥ ስለ ዴቭኦፕስ ከተናገሩት ውስጥ አንዱ ነበር። የጥናቱ ደራሲዎች Igor Kurochkin እና Vitaly Khabarov በ ኤክስፕረስ 42 ላይ በመተንተን እና በማማከር ላይ የተሰማሩ ሲሆን በተለያዩ ኩባንያዎች ውስጥ ከአሰራር እና ልምድ ቴክኒካዊ ዳራ አላቸው. ለ 8 ዓመታት ባልደረቦች በደርዘን የሚቆጠሩ ኩባንያዎችን እና ፕሮጀክቶችን - ከጀማሪዎች እስከ ኢንተርፕራይዞች - የተለያዩ ችግሮች ያሏቸውን እንዲሁም የተለያዩ የባህል እና የምህንድስና ብስለት ተመልክተዋል ።

በሪፖርታቸው ኢጎር እና ቪታሊ በምርምር ሂደት ውስጥ ምን ችግሮች እንደነበሩ፣ እንዴት እንደፈቱ፣ እንዲሁም የዴቭኦፕስ ጥናት በመርህ ደረጃ እንዴት እንደሚካሄድ እና ኤክስፕረስ 42 ለምን የራሱን ስራ ለመስራት እንደወሰነ ተናግሯል። ሪፖርታቸውን ማየት ይቻላል። እዚህ.

DevOps ምርምር

ውይይቱ የተጀመረው በ Igor Kurochkin ነው.

በDevOps ኮንፈረንስ ላይ ያሉትን ታዳሚዎች በየጊዜው እንጠይቃቸዋለን፣ “የዚህ አመት የDevOps ሁኔታ ሪፖርት አንብበዋል?” እጃቸውን የሚያነሱ ጥቂቶች ሲሆኑ ጥናታችን እንደሚያሳየው ያጠናቸው ሦስተኛው ብቻ ነው። እንደዚህ አይነት ዘገባዎችን አይተህ የማታውቅ ከሆነ ሁሉም በጣም ተመሳሳይ ናቸው እንበል። ብዙ ጊዜ እንደዚህ ያሉ ሀረጎች አሉ፡- “ከባለፈው ዓመት ጋር ሲነጻጸር…”

እዚህ የመጀመሪያው ችግር አለን, እና ከዚያ በኋላ ሁለት ተጨማሪ:

1. ያለፈው አመት መረጃ የለንም። በሩሲያ ውስጥ የዴቭኦፕስ ግዛት ለማንም ሰው ምንም ፍላጎት የለውም;
2. ዘዴ. መላምቶችን እንዴት እንደሚፈትሹ, ጥያቄዎችን እንዴት እንደሚገነቡ, እንዴት እንደሚተነተኑ, ውጤቶችን ማወዳደር, ግንኙነቶችን ማግኘት እንደሚችሉ ግልጽ አይደለም;
3. ቃላቶች ሁሉም ሪፖርቶች በእንግሊዘኛ ናቸው፣ ትርጉም ያስፈልጋል፣ አንድ የተለመደ የዴቭኦፕስ ማዕቀፍ ገና አልተፈለሰፈም እና ሁሉም የራሳቸውን ይዘው ይመጣሉ።

የዴቭኦፕስ ግዛት ትንታኔዎች በአለም ዙሪያ እንዴት እንደተደረጉ እንይ።

ታሪካዊ ዳራ

የዴቭኦፕስ ጥናት ከ2011 ጀምሮ ተካሂዷል። የአወቃቀር አስተዳደር ስርዓቶች ገንቢ የሆነው አሻንጉሊት፣ እነሱን ለመምራት የመጀመሪያው ነበር። በዛን ጊዜ የመሠረተ ልማት አውታሮችን በኮድ መልክ ለመግለፅ ከዋና መሳሪያዎች አንዱ ነበር. እ.ኤ.አ. እስከ 2013 ድረስ እነዚህ ጥናቶች በቀላሉ የተዘጉ የዳሰሳ ጥናቶች እና ምንም የህዝብ ዘገባዎች አልነበሩም።

እ.ኤ.አ. በ 2013 ፣ የአይቲ አብዮት ታየ ፣ በ DevOps ላይ የሁሉም ዋና መጽሐፍት አሳታሚ። ከአሻንጉሊት ጋር በመሆን 4 ቁልፍ መለኪያዎች ለመጀመሪያ ጊዜ የታዩበትን የመጀመሪያውን የ DevOps ህትመት አዘጋጁ። በሚቀጥለው ዓመት፣ በኢንዱስትሪ አሠራር እና መሳሪያዎች ላይ በመደበኛ የቴክኖሎጂ ራዳሮች የሚታወቀው ThinkWorks አማካሪ ድርጅት ገባ። እና በ 2015, ዘዴ ያለው ክፍል ተጨምሯል, እና ትንታኔውን እንዴት እንደሚፈጽሙ ግልጽ ሆነ.

እ.ኤ.አ. በ 2016 የጥናቱ ደራሲዎች የራሳቸውን ኩባንያ DORA (DevOps Research and Assessment) ፈጥረው ዓመታዊ ሪፖርት አሳትመዋል ። በሚቀጥለው ዓመት፣ DORA እና Puppet የመጨረሻውን የጋራ ሪፖርታቸውን አወጡ።

እና ከዚያ አንድ አስደሳች ነገር ተጀመረ፡-

እ.ኤ.አ. በ 2018 ኩባንያዎቹ ተከፋፈሉ እና ሁለት ገለልተኛ ሪፖርቶች ተለቀቁ-አንደኛው ከአሻንጉሊት ፣ ሁለተኛው ከ DORA ከ Google ጋር በመተባበር። DORA ቁልፍ መለኪያዎችን እና የኩባንያውን አቀፍ አፈፃፀም ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ ቁልፍ መለኪያዎች፣ የአፈጻጸም መገለጫዎች እና የምህንድስና ልምምዶች ዘዴውን መጠቀሙን ቀጥሏል። እና ፑፕ የሂደቱን እና የዴቭኦፕስ ዝግመተ ለውጥን በመግለጽ የራሱን አቀራረብ አቅርቧል። ነገር ግን ታሪኩ ስር ሰድዶ አልነበረውም ፣ እ.ኤ.አ. በ 2019 አሻንጉሊት ይህንን ዘዴ ትቶ አዲስ የሪፖርቶችን እትም አውጥቷል ፣ ይህም ቁልፍ ልምምዶችን እና DevOpsን በአመለካከታቸው እንዴት እንደሚነኩ ዘርዝሯል። ከዚያ ሌላ ክስተት ተከሰተ፡ Google DORA ን ገዛው እና አንድ ላይ ሌላ ሪፖርት አወጡ። እሱን አይተህው ይሆናል።

ዘንድሮ ነገሮች ውስብስብ ሆነዋል። አሻንጉሊት የራሱን ዳሰሳ እንደጀመረ ይታወቃል። ከእኛ አንድ ሳምንት ቀደም ብለው ያደርጉታል, እና አስቀድሞ አልቋል. በእሱ ውስጥ ተሳትፈናል እና በየትኛው ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ፍላጎት እንዳላቸው ተመልክተናል. አሁን አሻንጉሊት ትንታኔውን እየሰራ እና ሪፖርቱን ለማተም በዝግጅት ላይ ነው.

ግን አሁንም ከ DORA እና Google ምንም ማስታወቂያ የለም። በግንቦት ውስጥ ፣ ጥናቱ ብዙውን ጊዜ ሲጀመር ፣ ከ DORA መስራቾች አንዱ የሆነው ኒኮል ፎርስግሬን ወደ ሌላ ኩባንያ እንደተዛወረ መረጃ መጣ። ስለዚህ፣ በዚህ ዓመት ከ DORA ምንም ዓይነት ጥናትና ዘገባ እንደማይኖር ገምተናል።

በሩሲያ ውስጥ ነገሮች እንዴት ናቸው?

የDevOps ጥናት አላደረግንም። በኮንፈረንሶች ላይ ተናገርን፣ የሌሎችን ግኝቶች እየነገርን ነው፣ እና Raiffeisenbank ለ 2019 "State of DevOps" ተተርጉሟል (ማስታወቂያቸውን በሀበሬ ላይ ማግኘት ይችላሉ)፣ በጣም እናመሰግናለን። እና ሁሉም ነገር ነው።

ስለዚህ, የ DORA ዘዴዎችን እና ግኝቶችን በመጠቀም በሩሲያ ውስጥ የራሳችንን ምርምር አደረግን. የቃላት አጠቃቀምን እና ለትርጉም ማመሳሰልን ጨምሮ ከ Raiffeisenbank የስራ ባልደረቦችን ሪፖርት ለጥናታችን ተጠቅመንበታል። እና ከ DORA ሪፖርቶች እና የዚህ አመት የአሻንጉሊት መጠይቅ ከኢንዱስትሪ ጋር የተያያዙ ጥያቄዎች ተወስደዋል።

የምርምር ሂደት

ዘገባው የመጨረሻው ክፍል ብቻ ነው። አጠቃላይ የምርምር ሂደት አራት ዋና ዋና ደረጃዎችን ያቀፈ ነው-

በዝግጅት ደረጃ ከኢንዱስትሪ ባለሙያዎች ጋር ቃለ መጠይቅ አድርገን መላምቶችን ዝርዝር አዘጋጅተናል። በነሱ መሰረት ጥያቄዎች ተሰብስበው ኦገስት ሙሉ የዳሰሳ ጥናት ተጀመረ። ከዚያም ሪፖርቱን ራሱ ተንትነን አዘጋጅተናል። ለ DORA ይህ ሂደት 6 ወራትን ይወስዳል። በ 3 ወራት ውስጥ ተገናኘን ፣ እና አሁን በቂ ጊዜ እንዳገኘን ተረድተናል - ትንታኔውን በማከናወን ብቻ ምን ጥያቄዎች መጠየቅ እንዳለቦት ይገባዎታል።

ተሳታፊዎች

ሁሉም የውጭ ሪፖርቶች የሚጀምሩት በተሳታፊዎች ምስል ነው, እና አብዛኛዎቹ ከሩሲያ የመጡ አይደሉም. የሩስያ ምላሽ ሰጪዎች መቶኛ ከዓመት ወደ ዓመት በ 5 እና 1% መካከል ይለዋወጣል, እና ይህ ምንም መደምደሚያ ላይ እንዲደርስ አይፈቅድም.

ካርታ ከDevOps 2019 የተፋጠነ ሁኔታ፡

በጥናታችን ውስጥ ለ 889 ሰዎች ቃለ መጠይቅ ማድረግ ችለናል - ይህ በጣም ብዙ ነው (በሪፖርቶቹ ውስጥ DORA በየዓመቱ ወደ አንድ ሺህ የሚጠጉ ሰዎች ምርጫዎች) እና እዚህ ግቡ ላይ ደርሰናል-

እውነት ነው፣ ሁሉም ተሳታፊዎቻችን መጨረሻ ላይ አልደረሱም-የማጠናቀቂያው መቶኛ ከግማሽ ያነሰ ሆኖ ተገኝቷል። ነገር ግን ይህ እንኳን ተወካይ ናሙና ለማግኘት እና ትንታኔ ለማካሄድ በቂ ነበር. DORA በሪፖርቶቹ ውስጥ የመሙላትን መቶኛ አይገልጽም ፣ ስለዚህ እዚህ ምንም ንፅፅር የለም።

ኢንዱስትሪዎች እና ቦታዎች

የእኛ ምላሽ ሰጪዎች አንድ ደርዘን ኢንዱስትሪዎችን ይወክላሉ። በመረጃ ቴክኖሎጂ ውስጥ ግማሽ ሥራ. ከዚህ ቀጥሎ የፋይናንስ አገልግሎት፣ ንግድ፣ ቴሌኮሙኒኬሽን እና ሌሎችም ናቸው። ከሥራ መደቦች መካከል ስፔሻሊስቶች (ገንቢ፣ ሞካሪ፣ ኦፕሬሽን መሐንዲስ) እና የአስተዳደር ሠራተኞች (የቡድን ኃላፊዎች፣ ቡድኖች፣ አካባቢዎች፣ ዳይሬክተሮች) ይገኙበታል።

ከሁለት አንዱ ለአንድ መካከለኛ ኩባንያ ይሠራል. እያንዳንዱ ሶስተኛ ሰው በትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ይሰራል. አብዛኛዎቹ እስከ 9 ሰዎች በቡድን ይሰራሉ። በተናጥል ስለ ዋና ዋና ተግባራት ጠየቅን ፣ እና አብዛኛዎቹ በተወሰነ መልኩ ከቀዶ ጥገናው ጋር የተገናኙ ናቸው ፣ እና 40% የሚሆኑት በልማት ላይ የተሰማሩ ናቸው ።

ስለዚህ ለተለያዩ ኢንዱስትሪዎች, ኩባንያዎች, ቡድኖች ተወካዮች ለማነፃፀር እና ለመተንተን መረጃን ሰብስበናል. የሥራ ባልደረባዬ ቪታሊ ካባሮቭ ስለ ትንታኔው ይናገራል.

ትንተና እና ንጽጽር

ቪታሊ ካባሮቭ፡ የዳሰሳ ጥናታችንን ላጠናቀቁ፣ መጠይቆችን ለሞሉ እና ለበለጠ ትንተና እና መላምት ለመፈተሽ መረጃ ለሰጡን ተሳታፊዎች በሙሉ እናመሰግናለን። እና ለደንበኞቻችን እና ደንበኞቻችን ምስጋና ይግባውና የኢንዱስትሪ ስጋቶችን ለመለየት እና በጥናታችን ውስጥ የሞከርናቸውን መላምቶች ለመቅረጽ የረዳን ብዙ ልምድ አለን።

እንደ አለመታደል ሆኖ የጥያቄዎችን ዝርዝር በአንድ በኩል እና በሌላኛው ውሂብ ብቻ መውሰድ አይችሉም ፣ በሆነ መንገድ ያነፃፅሩ ፣ “አዎ ፣ ሁሉም ነገር እንደዚያ ይሰራል ፣ ትክክል ነበርን” ይበሉ እና ተበታተኑ። አይደለም፣ እንዳልተሳሳትን እና ድምዳሜዎቻችን አስተማማኝ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ዘዴ እና ስታቲስቲካዊ ዘዴዎች ያስፈልጉናል። ከዚያም በእነዚህ መረጃዎች ላይ በመመስረት ተጨማሪ ስራችንን መገንባት እንችላለን፡-

ቁልፍ መለኪያዎች

የ DORA ዘዴን እንደ መሰረት አድርገን ወስደናል, እሱም "የዴቭኦፕስ ሁኔታን ማፋጠን" በሚለው መጽሐፍ ውስጥ በዝርዝር ገልጸዋል. “በሩሲያ ውስጥ ያለው ኢንዱስትሪ ከውጭ ኢንዱስትሪው ጋር እንዴት ይዛመዳል?” ለሚለው ጥያቄ DORA እንደሚጠቀምበት በተመሳሳይ መንገድ ጥቅም ላይ ሊውሉ እንደሚችሉ ቁልፍ መለኪያዎች ለሩሲያ ገበያ ተስማሚ መሆናቸውን አረጋግጠናል ።

ቁልፍ መለኪያዎች፡-

1. የማሰማራት ድግግሞሽ. ምን ያህል ጊዜ አዲስ የመተግበሪያው ስሪት ወደ ምርት አካባቢ (የታቀዱ ለውጦች፣ ትኩስ ጥገናዎችን እና የአደጋ ምላሽን ሳይጨምር) ይተላለፋል?
2. የማስረከቢያ ቀን ገደብ. ለውጥን በመፈጸም (ተግባርን እንደ ኮድ በመጻፍ) እና ለውጡን ወደ ምርት አካባቢ በማሰማራት መካከል ያለው አማካይ ጊዜ ስንት ነው?
3. የማገገሚያ ጊዜ. ከአደጋ፣ የአገልግሎት መበላሸት ወይም የመተግበሪያ ተጠቃሚዎችን የሚጎዳ ስህተት ከተገኘ በኋላ መተግበሪያን ወደ ምርት አካባቢ ለመመለስ በአማካይ ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?
4. ያልተሳኩ ለውጦች. በምርት አካባቢ ውስጥ የተሰማሩት ምን ያህል መቶኛ ወደ ትግበራ ውድቀት ወይም ክስተቶች ያመራሉ እና ማሻሻያ (የለውጦች መመለስ፣ የሆትፊክስ ወይም የፕላስተር ልማት)?

DORA በጥናቱ ውስጥ በእነዚህ መለኪያዎች እና በድርጅታዊ አፈፃፀም መካከል ግንኙነት አግኝቷል። በጥናታችንም እንፈትነዋለን።

ነገር ግን አራቱ ቁልፍ መለኪያዎች በአንድ ነገር ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ እንደሚችሉ ለማረጋገጥ, መረዳት ያስፈልግዎታል - በሆነ መንገድ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው? DORA በአንድ ማሳሰቢያ በአዎንታዊ መልኩ መለሰ፡ ባልተሳኩ ለውጦች (የለውጥ የውድቀት መጠን) እና በሦስት ሌሎች መለኪያዎች መካከል ያለው ግንኙነት በትንሹ ደካማ ነው። ተመሳሳይ ምስል አግኝተናል. የመላኪያ ጊዜ፣ የማሰማራቱ ድግግሞሽ እና የማገገሚያ ጊዜ እርስ በርስ የሚዛመዱ ከሆነ (ይህን ግኑኝነት በፒርሰን ትስስር እና በቻዶክ ሚዛን በኩል መስርተናል)፣ ካልተሳኩ ለውጦች ጋር ምንም አይነት ጠንካራ ግንኙነት የለም።

በመርህ ደረጃ፣ አብዛኛዎቹ ምላሽ ሰጪዎች በምርት ውስጥ በጣም ትንሽ ቁጥር ያላቸው ክስተቶች እንዳላቸው መልስ ይሰጣሉ። ምንም እንኳን ከተሳካላቸው ለውጦች አንፃር አሁንም በምላሾች ቡድን መካከል ከፍተኛ ልዩነት እንዳለ በኋላ የምናየው ቢሆንም፣ ይህንን ልኬት ለዚህ ክፍል እስካሁን ልንጠቀምበት አንችልም።

ለዚህም ምክንያቱ (ከአንዳንድ ደንበኞቻችን ጋር በተደረገው ትንተና እና ግንኙነት ወቅት እንደታየው) እንደ ክስተት ተቆጥሮ በመታየቱ ላይ ትንሽ ልዩነት አለ. በቴክኒክ መስኮቱ የአገልግሎታችንን አፈጻጸም ወደነበረበት መመለስ ከቻልን ይህ እንደ ክስተት ሊቆጠር ይችላል? ምናልባት አይደለም, ምክንያቱም ሁሉንም ነገር አስተካክለናል, እኛ በጣም ጥሩ ነን. በተለመደው እና በተለመደው ሁነታ የእኛን መተግበሪያ 10 ጊዜ እንደገና መመዝገብ ካለብን እንደ ክስተት ልንቆጥረው እንችላለን? አይመስልም። ስለዚህ, ያልተሳኩ ለውጦች ከሌሎች መለኪያዎች ጋር ያለው ግንኙነት ጥያቄው ክፍት ሆኖ ይቆያል. የበለጠ እናጣራዋለን።

እዚህ ላይ አስፈላጊው በማድረስ ጊዜ፣ በማገገሚያ ጊዜ እና በማሰማራት ድግግሞሽ መካከል ጉልህ የሆነ ትስስር ማግኘታችን ነው። ስለዚህ፣ ምላሽ ሰጪዎችን ወደ የአፈጻጸም ቡድን የበለጠ ለመከፋፈል እነዚህን ሶስት መለኪያዎች ወስደናል።

በግራም ምን ያህል ይመዝናል?

የተዋረድ ክላስተር ትንታኔን ተጠቅመንበታል፡-

• ምላሽ ሰጪዎችን በ n-ልኬት ቦታ ላይ እናሰራጫለን፣የእያንዳንዱ ምላሽ ሰጪ አስተባባሪነት ለጥያቄዎች ምላሻቸው ነው።
• እያንዳንዱ ምላሽ ሰጪ እንደ ትንሽ ዘለላ ታውጇል።
• እርስ በርስ በጣም ቅርብ የሆኑትን ሁለቱን ዘለላዎች ወደ አንድ ትልቅ ክላስተር እናጣምራቸዋለን.
• የሚቀጥሉትን ጥንድ ስብስቦች እናገኛለን እና ወደ ትልቅ ዘለላ እናጣምራቸዋለን።

ሁሉንም ምላሽ ሰጪዎቻችን በምንፈልጋቸው ስብስቦች ብዛት የምንሰበስበው በዚህ መንገድ ነው። በዴንድሮግራም (በክላስተር መካከል የግንኙነት ዛፍ) በመታገዝ በሁለት አጎራባች ስብስቦች መካከል ያለውን ርቀት እንመለከታለን. ለእኛ የሚቀረው በእነዚህ ዘለላዎች መካከል የተወሰነ የርቀት ገደብ ማዘጋጀት እና "እነዚህ ሁለት ቡድኖች እርስ በርሳቸው በጣም የሚለያዩ ናቸው ምክንያቱም በመካከላቸው ያለው ርቀት በጣም ግዙፍ ነው."

ግን እዚህ የተደበቀ ችግር አለ: በክላስተር ብዛት ላይ ምንም ገደብ የለንም - 2, 3, 4, 10 ስብስቦችን ማግኘት እንችላለን. እና የመጀመሪያው ሀሳብ - DORA እንደሚያደርገው ሁሉንም ምላሽ ሰጪዎቻችን ለምን በ 4 ቡድን አንከፋፈልም። ነገር ግን በእነዚህ ቡድኖች መካከል ያለው ልዩነት እዚህ ግባ የማይባል ሆኖ አግኝተነዋል፣ እናም ምላሽ ሰጪው የሱ ቡድን እንጂ የጎረቤት እንዳልሆነ እርግጠኛ መሆን አንችልም። እስካሁን ድረስ የሩስያ ገበያን በአራት ቡድኖች መከፋፈል አንችልም. ስለዚህ፣ በመካከላቸው ስታቲስቲካዊ ጉልህ ልዩነት በሚኖርባቸው ሶስት መገለጫዎች ላይ ተወያይተናል።

በመቀጠል መገለጫውን በክላስተር ወስነናል-ለእያንዳንዱ ቡድን ለእያንዳንዱ ሜትሪክ ሚድያን ወስደን የአፈጻጸም መገለጫዎችን ሰንጠረዥ አዘጋጅተናል። በእውነቱ በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ የአማካይ ተሳታፊውን የአፈፃፀም መገለጫዎች አግኝተናል። ሶስት የውጤታማነት መገለጫዎችን ለይተናል፡ ዝቅተኛ፣ መካከለኛ፣ ከፍተኛ፡

እዚህ የኛን መላምት አረጋግጠናል 4 ቁልፍ መለኪያዎች የአፈፃፀም መገለጫን ለመወሰን ተስማሚ ናቸው, እና ሁለቱም በምዕራባዊ እና በሩሲያ ገበያዎች ውስጥ ይሰራሉ. በቡድኖቹ መካከል ልዩነት አለ እና በስታቲስቲክስ ጉልህ ነው. መጀመሪያ ላይ ምላሽ ሰጪዎችን በዚህ ግቤት ባንከፋፈልም ከአማካይ አንጻር ያልተሳኩ ለውጦች መለኪያ አንፃር በአፈጻጸም መገለጫዎች መካከል ከፍተኛ ልዩነት እንዳለ አፅንዖት እሰጣለሁ።

ከዚያ ጥያቄው ይነሳል-ይህን ሁሉ እንዴት መጠቀም እንደሚቻል?

እንዴት መጠቀም እንደሚቻል

ማንኛውንም ቡድን ወስደን 4 ቁልፍ መለኪያዎችን ከወሰድን እና በጠረጴዛው ላይ እንተገብራለን ፣ ከዚያ በ 85% ከሚሆኑት ጉዳዮች ሙሉ ተዛማጅ አያገኙም - ይህ አማካይ ተሳታፊ ብቻ ነው ፣ እና በእውነቱ ውስጥ ያለው አይደለም። ሁላችንም (እና እያንዳንዱ ቡድን) ትንሽ የተለየን ነን።

አረጋግጠናል፡ መላሾችን እና የ DORA አፈጻጸም መገለጫን ወስደናል እና ምን ያህል ምላሽ ሰጪዎች ለዚህ ወይም ለዚያ መገለጫ እንደሚስማሙ ተመልክተናል። 16% የሚሆኑት ምላሽ ሰጪዎች በእርግጠኝነት በአንዱ መገለጫ ውስጥ እንደወደቁ ደርሰንበታል። የተቀሩት በሙሉ በመካከላቸው የሆነ ቦታ ተበታትነዋል፡-

ይህ ማለት የውጤታማነት መገለጫው የተወሰነ ወሰን አለው ማለት ነው። በመጀመሪያው ግምታዊ ስሌት ውስጥ የት እንዳሉ ለመረዳት፣ ይህንን ሰንጠረዥ መጠቀም ይችላሉ፡- “ኦህ፣ ወደ መካከለኛ ወይም ከፍተኛ ቅርብ ያለን ይመስላል!” ቀጥሎ የት መሄድ እንዳለብዎ ከተረዱ, ይህ በቂ ሊሆን ይችላል. ነገር ግን ግብዎ የማያቋርጥ ፣ ቀጣይነት ያለው መሻሻል ከሆነ እና የት ማዳበር እና ምን ማድረግ እንዳለበት በትክክል ማወቅ ከፈለጉ ተጨማሪ ገንዘቦች ያስፈልጋሉ። እኛ ካልኩሌተሮች ብለናቸው ነበር፡-

• DORA ማስያ
• ካልኩሌተር ኤክስፕረስ 42* (በልማት ላይ)
• የእራስዎ እድገት (የእራስዎን የውስጥ ማስያ መፍጠር ይችላሉ).

ምን ያስፈልጋል? ለመረዳት:

• በድርጅታችን ውስጥ ያለው ቡድን ደረጃዎቻችንን ያሟላ ነው?
• ካልሆነ, እኛ ልንረዳው እንችላለን, ኩባንያችን ባለው የባለሙያዎች ማዕቀፍ ውስጥ እናፋጥነው?
• ከሆነስ ከዚህ የበለጠ መሥራት እንችላለን?

በኩባንያው ውስጥ ስታቲስቲክስን ለመሰብሰብ እነሱን መጠቀም ይችላሉ-

• ምን ቡድኖች አሉን?
• ቡድኖችን ወደ መገለጫዎች ይከፋፍሉ;
• ተመልከት: ኦህ, እነዚህ ትዕዛዞች ከአፈጻጸም በታች ናቸው (ትንሽ አያወጡም), ነገር ግን እነዚህ አሪፍ ናቸው: በየቀኑ ያሰማራሉ, ያለምንም ስህተቶች, ከአንድ ሰአት ያነሰ የመሪነት ጊዜ አላቸው.

እና ከዚያ በኩባንያችን ውስጥ እስካሁን ድረስ ላልደረሱ ቡድኖች አስፈላጊው እውቀት እና መሳሪያዎች እንዳሉ ማወቅ ይችላሉ.

ወይም ፣ በኩባንያው ውስጥ ጥሩ ስሜት እንደሚሰማዎት ከተረዱ ፣ እርስዎ ከብዙዎች የተሻሉ ናቸው ፣ ከዚያ ትንሽ ሰፋ ያሉ ሊመስሉ ይችላሉ። ይህ የሩሲያ ኢንዱስትሪ ብቻ ነው: እራሳችንን ለማፋጠን በሩሲያ ኢንዱስትሪ ውስጥ አስፈላጊውን እውቀት ማግኘት እንችላለን? የ Express 42 ካልኩሌተር እዚህ ይረዳል (በግንባታ ላይ ነው)። የሩስያ ገበያን ካደጉ, ከዚያ ይመልከቱ DORA ማስያ እና ለዓለም ገበያ.

ጥሩ። እና በ DORA ካልኩሌተር ላይ በኤሊት ቡድን ውስጥ ከሆንክ ምን ማድረግ አለብህ? እዚህ ምንም ጥሩ መፍትሄ የለም. እርስዎ በኢንዱስትሪው ግንባር ቀደም ሊሆኑ ይችላሉ፣ እና ተጨማሪ ማፋጠን እና አስተማማኝነት በውስጣዊ R&D እና ተጨማሪ ሀብቶችን በማውጣት ይቻላል ።

ወደ በጣም ጣፋጭ - ንጽጽር እንሂድ.

ንጽጽር

መጀመሪያ ላይ የሩሲያ ኢንዱስትሪን ከምዕራቡ ዓለም ጋር ማወዳደር ፈለግን. በቀጥታ ካነፃፅርን፣ ጥቂት መገለጫዎች እንዳሉን እናያለን፣ እና እነሱ ትንሽ እርስ በርስ ሲደባለቁ፣ ድንበሮቹ ትንሽ የደበዘዙ ናቸው።

የእኛ ልሂቃን ፈጻሚዎች በከፍተኛ አፈፃፀም መካከል ተደብቀዋል ፣ ግን እዚያ አሉ - እነዚህ ከፍተኛ ከፍታ ላይ የደረሱ ልሂቃን ፣ ዩኒኮርኖች ናቸው። በሩሲያ ውስጥ በ Elite መገለጫ እና በከፍተኛ ደረጃ መካከል ያለው ልዩነት ገና በቂ አይደለም. ወደፊት ይህ መለያየት የሚከሰተው የምህንድስና ባህል መጨመር, የምህንድስና ልምዶች አፈፃፀም ጥራት እና በኩባንያዎች ውስጥ ባለው እውቀት ምክንያት ነው ብለን እናስባለን.

በሩሲያ ኢንዱስትሪ ውስጥ ወደ ቀጥተኛ ንጽጽር ከተጓዝን, የከፍተኛ ፕሮፋይል ቡድኖች በሁሉም ረገድ የተሻሉ መሆናቸውን ማየት እንችላለን. በተጨማሪም በእነዚህ መለኪያዎች እና ድርጅታዊ አፈጻጸም መካከል ግንኙነት እንዳለ መላምታችንን አረጋግጠናል፡- ከፍተኛ ፕሮፋይል የሆኑ ቡድኖች ግቦችን ማሳካት ብቻ ሳይሆን ከነሱም በላይ የመሆን ዕድላቸው ከፍተኛ ነው።
የከፍተኛ ፕሮፋይል ቡድን እንሁን እና በዚህ ብቻ አናቆምም።

ነገር ግን ይህ ዓመት ልዩ ነው፣ እና ኩባንያዎች በወረርሽኙ ውስጥ እንዴት እየሰሩ እንደሆነ ለመፈተሽ ወስነናል፡ የከፍተኛ ፕሮፋይል ቡድኖች በጣም የተሻሉ እና ከኢንዱስትሪው አማካይ የተሻለ ስሜት እየተሰማቸው ነው።

• አዳዲስ ምርቶችን ለመልቀቅ 1,5-2 ጊዜ የበለጠ ዕድል;
• የመተግበሪያውን መሠረተ ልማት አስተማማኝነት እና / ወይም አፈፃፀም ለማሻሻል 2 ጊዜ የበለጠ ዕድል።

ማለትም፣ ቀደም ሲል የረዷቸው ብቃቶች በፍጥነት እንዲያዳብሩ፣ አዳዲስ ምርቶችን እንዲያስጀምሩ፣ ነባር ምርቶችን እንዲቀይሩ፣ በዚህም አዳዲስ ገበያዎችን እና አዲስ ተጠቃሚዎችን እንዲያሸንፉ ረድቷቸዋል።

ቡድኖቻችንን የረዳቸው ሌላ ነገር ምንድን ነው?

የምህንድስና ልምዶች

እኛ ስለሞከርናቸው ለእያንዳንዱ ልምምድ ጉልህ ግኝቶችን እነግራችኋለሁ። ምናልባት ቡድኖቹን የረዳቸው ሌላ ነገር ሊሆን ይችላል ነገርግን እየተነጋገርን ያለነው ስለ DevOps ነው። እና በDevOps ውስጥ፣ በተለያዩ መገለጫዎች ቡድኖች መካከል ልዩነት እናያለን።

መድረክ እንደ አገልግሎት

በመድረክ ዕድሜ እና በቡድን መገለጫ መካከል ጉልህ የሆነ ግንኙነት አላገኘንም፡ መድረኮች ለሁለቱም ዝቅተኛ ቡድኖች እና ከፍተኛ ቡድኖች በተመሳሳይ ጊዜ ታይተዋል። ግን ለኋለኛው ፣ መድረኩ በአማካኝ ብዙ አገልግሎቶችን እና ተጨማሪ የፕሮግራም አወጣጥ በይነገሮችን በፕሮግራም ኮድ በኩል ይሰጣል። እና የመድረክ ቡድኖች ገንቢዎቻቸው እና ቡድኖቻቸው መድረኩን እንዲጠቀሙ፣ ችግሮቻቸውን እና ከመድረክ ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ብዙ ጊዜ እንዲፈቱ እና ሌሎች ቡድኖችን የማስተማር እድላቸው ሰፊ ነው።

መሠረተ ልማት እንደ ኮድ

እዚህ ሁሉም ነገር በጣም ቆንጆ ነው. የመሠረተ ልማት ኮድን ሥራ በራስ ሰር ማድረግ እና በመሠረተ ልማት ማከማቻው ውስጥ ምን ያህል መረጃ እንደሚከማች ግንኙነት አግኝተናል። የከፍተኛ ፕሮፋይል ትዕዛዞች ተጨማሪ መረጃን በማጠራቀሚያዎች ውስጥ ያከማቻል፡ ይህ የመሠረተ ልማት ውቅር፣ CI/ሲዲ የቧንቧ መስመር፣ የአካባቢ መቼቶች እና ግቤቶች ግንባታ ነው። ይህንን መረጃ ብዙ ጊዜ ያከማቻሉ፣ ከመሠረተ ልማት ኮድ ጋር በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ፣ እና ከመሠረተ ልማት ኮድ ጋር ለመስራት ተጨማሪ ሂደቶችን እና ተግባሮችን በራስ-ሰር ያዘጋጃሉ።

የሚገርመው፣ በመሠረተ ልማት ሙከራዎች ላይ ከፍተኛ ልዩነት አላየንም። ይህንን ያደረኩት የከፍተኛ ፕሮፋይል ቡድኖች በአጠቃላይ የበለጠ የሙከራ አውቶማቲክ ስላላቸው ነው። ምናልባት በመሠረተ ልማት ሙከራዎች ተለይተው ትኩረታቸውን ሊከፋፍሉ አይገባም ፣ ግን ይልቁንም ማመልከቻዎችን የሚፈትሹባቸው ፈተናዎች ፣ እና ለእነሱ ምስጋና ይግባው ምን እና የት እንደጣሱ አስቀድመው ያያሉ።

ውህደት እና አቅርቦት

በጣም አሰልቺ የሆነው ክፍል፣ ብዙ አውቶሜሽን ባላችሁ ቁጥር፣ ከኮዱ ጋር በተሻለ ሁኔታ ስትሰሩ፣ የተሻለ ውጤት የማግኘት ዕድሉ ከፍተኛ መሆኑን ስላረጋገጥን ነው።

ሥነ ሕንፃ

ማይክሮ አገልገሎቶች አፈጻጸምን እንዴት እንደሚነኩ ለማየት እንፈልጋለን። እንደ እውነቱ ከሆነ, የማይክሮ ሰርቪስ አጠቃቀም ከአፈፃፀም አመልካቾች መጨመር ጋር የተያያዘ ስላልሆነ አያደርጉትም. ማይክሮ ሰርቪስ ለሁለቱም የከፍተኛ ፕሮፋይል ትዕዛዞች እና ዝቅተኛ መገለጫ ትዕዛዞች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ግን ዋናው ነገር ለከፍተኛ ቡድኖች ወደ ማይክሮ ሰርቪስ አርክቴክቸር መሸጋገሩ አገልግሎቶቻቸውን በራሳቸው እንዲያዳብሩ እና እንዲለቁ ያስችላቸዋል። አርክቴክቸር ገንቢዎች ከቡድኑ ውጪ የሆነ ሰው ሳይጠብቁ ራሳቸውን ችለው እንዲሰሩ ከፈቀደ ይህ ፍጥነትን ለመጨመር ቁልፍ ብቃት ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ ማይክሮ ሰርቪስ ይረዳሉ. እና የእነሱ ትግበራ ብቻ ትልቅ ሚና አይጫወትም.

ይህን ሁሉ እንዴት አወቅን?

የ DORA ዘዴን ሙሉ በሙሉ ለመድገም ትልቅ እቅድ ነበረን ፣ ግን ሀብቱ አልነበረንም። DORA ብዙ ስፖንሰርሺፕ ከተጠቀመ እና ምርምራቸው ግማሽ ዓመት ከወሰደ፣ ምርምራችንን በአጭር ጊዜ ውስጥ ሰርተናል። እንደ DORA አይነት የዴቭኦፕስ ሞዴል መገንባት እንፈልጋለን፣ እና ወደፊት ያንን እናደርጋለን። እስካሁን እራሳችንን በሙቀት ካርታዎች ገድበናል፡-

በእያንዳንዱ መገለጫ ውስጥ የምህንድስና ልምዶችን በቡድን ውስጥ ስርጭትን ተመልክተናል እና ከፍተኛ ፕሮፋይል ቡድኖች በአማካይ የምህንድስና ልምዶችን የመጠቀም እድላቸው ሰፊ መሆኑን ተገንዝበናል። ስለእነዚህ ሁሉ በእኛ ውስጥ የበለጠ ማንበብ ይችላሉ ሪፖርት.

ለለውጥ፣ ከተወሳሰቡ ስታቲስቲክስ ወደ ቀላል ሰዎች እንሸጋገር።

ሌላ ምን አግኝተናል?

መሳሪያዎች

አብዛኛዎቹ ትዕዛዞች በሊኑክስ ቤተሰብ ስርዓተ ክወና ጥቅም ላይ እንደሚውሉ እናስተውላለን። ግን ዊንዶውስ አሁንም በሂደት ላይ ነው - ቢያንስ አንድ አራተኛ የሚሆኑት የእኛ ምላሽ ሰጪዎች አንድ ወይም ሌላ ስሪት መጠቀማቸውን አስተውለዋል። ገበያው ይህን ፍላጎት ያለው ይመስላል። ስለዚህ, እነዚህን ብቃቶች ማዳበር እና በስብሰባዎች ላይ አቀራረቦችን ማድረግ ይችላሉ.

በኦርኬስትራዎች መካከል, ለማንም ሰው ሚስጥር አይደለም, ኩበርኔትስ ግንባር ቀደም ነው (52%). የሚቀጥለው የመስመር ኦርኬስትራ ዶከር ስዋርም (ወደ 12%) ነው። በጣም ታዋቂዎቹ የሲአይሲ ስርዓቶች Jenkins እና GitLab ናቸው። በጣም ታዋቂው የውቅረት አስተዳደር ስርዓት Ansible ነው, ከዚያም የእኛ ተወዳጅ ሼል.

አማዞን በአሁኑ ጊዜ ቀዳሚ የደመና ማስተናገጃ አቅራቢ ነው። የሩሲያ ደመናዎች ድርሻ ቀስ በቀስ እየጨመረ ነው. በሚቀጥለው ዓመት የሩስያ ደመና አቅራቢዎች ምን እንደሚሰማቸው, የገበያ ድርሻቸው እየጨመረ እንደሄደ ማየት አስደሳች ይሆናል. እነሱ ናቸው፣ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ፣ እና ያ ጥሩ ነው፡-

ወለሉን ወደ Igor አሳልፋለሁ, እሱም አንዳንድ ተጨማሪ ስታቲስቲክስን ይሰጣል.

የአሠራር ዘዴዎችን ማሰራጨት

Igor Kurochkin: በተናጥል, የታሰቡትን የምህንድስና ልምምዶች በኩባንያው ውስጥ እንዴት እንደሚከፋፈሉ ምላሽ ሰጪዎችን ጠየቅናቸው. በአብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ውስጥ, የተለያየ ዘይቤዎችን ያካተተ ድብልቅ አቀራረብ አለ, እና የሙከራ ፕሮጀክቶች በጣም ተወዳጅ ናቸው. በመገለጫዎቹ መካከልም ትንሽ ልዩነት አይተናል። የከፍተኛ ፕሮፋይል ተወካዮች ብዙውን ጊዜ የ "ተነሳሽነት ከታች" ስርዓተ-ጥለት ይጠቀማሉ, ትናንሽ የልዩ ባለሙያዎች ቡድን የስራ ሂደቶችን, መሳሪያዎችን ሲቀይሩ እና ስኬታማ ልምዶችን ከሌሎች ቡድኖች ጋር ሲያካፍሉ. በመካከለኛ ደረጃ፣ ይህ ማህበረሰቦችን እና የልህቀት ማዕከላትን በመፍጠር መላውን ኩባንያ የሚነካ ከላይ ወደ ታች የሚደረግ ተነሳሽነት ነው።

Agile እና DevOps

በ Agile እና DevOps መካከል ያለው ግንኙነት ብዙውን ጊዜ በኢንዱስትሪው ውስጥ ይብራራል. ይህ ጉዳይ በ2019/2020 የAgile ሪፖርት ላይም ተነስቷል፣ ስለዚህ Agile እና DevOps እንቅስቃሴዎች በኩባንያዎች ውስጥ እንዴት እንደሚገናኙ ለማነፃፀር ወስነናል። DevOps ያለ Agile ብርቅ ሆኖ አግኝተናል። ለምላሾቹ ግማሽ ያህል የAgile መስፋፋት የጀመረው በጣም ቀደም ብሎ ነው፣ እና 20% ያህሉ በተመሳሳይ ጊዜ ጅምርን ተመልክተዋል ፣ እና የዝቅተኛ መገለጫ ምልክቶች አንዱ የ Agile እና DevOps ልምዶች አለመኖር ነው-

የትእዛዝ ቶፖሎጂዎች

ባለፈው ዓመት መጨረሻ ላይ መጽሐፉ "የቡድን ቶፖሎጂዎች”፣ እሱም የትዕዛዝ ቶፖሎጂዎችን የሚገልጽ ማዕቀፍ ያቀርባል። ለሩሲያ ኩባንያዎች ተፈጻሚ መሆን አለመሆኑ ለእኛ አስደሳች ሆነ። እና ጥያቄውን ጠየቅን: - "ምን ዓይነት ቅጦች ታገኛለህ?".

የመሠረተ ልማት ቡድኖች በግማሽ ምላሽ ሰጪዎች, እንዲሁም ለልማት, ለሙከራ እና ለስራ የተለዩ ቡድኖች ይታያሉ. የተለዩ የዴቭኦፕስ ቡድኖች 45% ጠቁመዋል፣ ከእነዚህም መካከል የከፍተኛ ተወካዮች በብዛት ይገኛሉ። ቀጥሎም ተሻጋሪ ቡድኖች ይመጣሉ፣ እነዚህም በከፍተኛ ደረጃ በብዛት ይገኛሉ። ልዩ የSRE ትዕዛዞች በከፍተኛ፣ መካከለኛ መገለጫዎች ውስጥ ይታያሉ እና በዝቅተኛ መገለጫ ውስጥ ብዙም አይታዩም፡

DevQaOps ውድር

ይህንን ጥያቄ ከ Skyeng መድረክ ቡድን ቡድን መሪ በፌስቡክ ላይ አይተናል - እሱ በኩባንያዎች ውስጥ የገንቢዎች ፣ ሞካሪዎች እና አስተዳዳሪዎች ጥምርታ ፍላጎት ነበረው። ብለን ጠየቅነው እና በመገለጫዎች ላይ በመመስረት ምላሾችን ተመልክተናል፡ የከፍተኛ መገለጫ ተወካዮች ለእያንዳንዱ ገንቢ አነስተኛ የሙከራ እና ኦፕሬሽን መሐንዲሶች አሏቸው፡

የ2021 ዕቅዶች

ለቀጣዩ አመት እቅድ ውስጥ, ምላሽ ሰጪዎች የሚከተሉትን ተግባራት ተመልክተዋል.

እዚህ ከDevOps Live 2020 ኮንፈረንስ ጋር መገናኛውን ማየት ይችላሉ። ፕሮግራሙን በጥንቃቄ ገምግመነዋል፡-

• መሠረተ ልማት እንደ ምርት
• DevOps ለውጥ
• የዴቭኦፕስ ልምዶች ስርጭት
• DevSecOps
• የጉዳይ ክለቦች እና ውይይቶች

ነገር ግን የአቀራረባችን ጊዜ ሁሉንም ርዕሶች ለመሸፈን በቂ አይደለም. ከትዕይንቱ በስተጀርባ ቀርቷል፡-

• መድረክ እንደ አገልግሎት እና እንደ ምርት;
• መሠረተ ልማት እንደ ኮድ, አከባቢዎች እና ደመናዎች;
• ቀጣይነት ያለው ውህደት እና አቅርቦት;
• አርክቴክቸር;
• DevSecOps ቅጦች;
• መድረክ እና ተሻጋሪ ቡድኖች።

ሪፖርት ብዙ 50 ገጾች አግኝተናል እና በበለጠ ዝርዝር ሊያዩት ይችላሉ።

ማጠቃለል

የእኛ ጥናት እና ዘገባ አዲስ የእድገት፣ የፈተና እና የአሰራር ዘዴዎችን እንድትሞክሩ ያነሳሳዎታል፣እንዲሁም ለመዳሰስ፣ እራስዎን በጥናቱ ውስጥ ካሉ ሌሎች ተሳታፊዎች ጋር በማወዳደር እና የራስዎን አቀራረቦች የሚያሻሽሉባቸውን ቦታዎች እንዲለዩ ያግዝዎታል ብለን ተስፋ እናደርጋለን።

በሩሲያ ውስጥ የዴቭኦፕስ ሁኔታ የመጀመሪያ ጥናት ውጤቶች

• ቁልፍ መለኪያዎች. የልማት፣ የፈተና እና የክዋኔ ሂደቶችን ውጤታማነት ለመተንተን ቁልፍ መለኪያዎች (የመላኪያ ጊዜ፣ የስምሪት ድግግሞሽ፣ የማገገሚያ ጊዜ እና የለውጥ ውድቀቶች) ተስማሚ መሆናቸውን አግኝተናል።
• መገለጫዎች ከፍተኛ፣ መካከለኛ፣ ዝቅተኛ። በተሰበሰበው መረጃ ላይ በመመስረት በመለኪያ፣ በተግባር፣ በሂደት እና በመሳሪያዎች ልዩ ባህሪ ያላቸውን ከፍተኛ፣ መካከለኛ፣ ዝቅተኛ ቡድኖችን በስታቲስቲክስ መለየት እንችላለን። የከፍተኛ ፕሮፋይል ተወካዮች ከዝቅተኛው የተሻለ ውጤት ያሳያሉ. ግባቸውን ለማሳካት እና ለማለፍ የበለጠ እድል አላቸው.
• አመላካቾች፣ ወረርሽኝ እና የ2021 ዕቅዶች። በዚህ አመት ልዩ አመላካች ኩባንያዎች ወረርሽኙን እንዴት እንደተቋቋሙት ነው. ከፍተኛ ተወካዮች የተሻለ ደረጃ ላይ ደርሰዋል፣ የተገልጋዩ ተሳትፎ ጨምሯል፣ እና ለስኬት ዋና ምክንያቶች ቀልጣፋ የእድገት ሂደቶች እና ጠንካራ የምህንድስና ባህል ናቸው።
• የዴቭኦፕስ ልምዶች፣ መሳሪያዎች እና እድገታቸው። ለቀጣዩ አመት የኩባንያዎች ዋና እቅዶች የዴቭኦፕስ ልምዶችን እና መሳሪያዎችን ማዘጋጀት, የ DevSecOps ልምዶችን ማስተዋወቅ እና በድርጅታዊ መዋቅር ላይ ለውጦችን ያካትታሉ. እና ውጤታማ ትግበራ እና የዴቭኦፕስ ልምዶችን ማጎልበት የሚከናወነው በሙከራ ፕሮጄክቶች ፣ ማህበረሰቦች እና የልህቀት ማዕከላት ምስረታ ፣ በኩባንያው ከፍተኛ እና ዝቅተኛ ደረጃዎች ላይ ባሉ ተነሳሽነቶች ነው።

የእርስዎን አስተያየት፣ ታሪኮች፣ አስተያየት መስማት እንፈልጋለን። በጥናቱ የተሳተፉትን ሁሉ እናመሰግናለን እናም በሚቀጥለው አመት ተሳትፎዎን በጉጉት እንጠባበቃለን።

ምንጭ: hab.com