ሰላም ለሁላችሁም፣ ስሜ Igor Tyukachev እባላለሁ እና የንግድ ሥራ ቀጣይነት አማካሪ ነኝ። በዛሬው ጽሁፍ ላይ ስለ የተለመዱ እውነቶች ረጅም እና አሰልቺ ውይይት እናደርጋለን.የእኔን ልምድ ማካፈል እና ኩባንያዎች የንግድ ሥራ ቀጣይነት እቅድ ሲያዘጋጁ ስለሚያደርጉት ዋና ዋና ስህተቶች ማውራት እፈልጋለሁ.
1. RTO እና RPO በዘፈቀደ
ያየሁት በጣም አስፈላጊ ስህተት የማገገሚያ ጊዜ (RTO) ከቀጭን አየር መወሰዱ ነው። ደህና ፣ ከቀጭን አየር - ለምሳሌ ፣ አንድ ሰው ከቀድሞው የሥራ ቦታ ያመጣቸው ከ SLA አንዳንድ ቁጥሮች ከሁለት ዓመታት በፊት አሉ። ለምን ይህን ያደርጋሉ? ከሁሉም በኋላ, በሁሉም ዘዴዎች መሰረት, በመጀመሪያ ለንግድ ስራ ሂደቶች የሚያስከትለውን መዘዝ መተንተን አለብዎት, እና በዚህ ትንታኔ ላይ በመመስረት, የታለመውን የመመለሻ ጊዜ እና ተቀባይነት ያለው የውሂብ መጥፋት ያሰሉ. ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱን ትንታኔ ማድረግ አንዳንድ ጊዜ ረጅም ጊዜ ይወስዳል, አንዳንድ ጊዜ ውድ ነው, አንዳንድ ጊዜ እንዴት እንደሆነ በጣም ግልጽ አይደለም - ምን መደረግ እንዳለበት አጽንኦት ይስጡ. ለብዙዎች ወደ አእምሮ የሚመጣው የመጀመሪያው ነገር፡- "ሁላችንም አዋቂዎች ነን እና ንግድ እንዴት እንደሚሰራ እንረዳለን. ጊዜና ገንዘብ አናባክን! መሆን እንዳለበት ፕላስ ወይም መቀነስ እንውሰድ። ከጭንቅላታችሁ ውጪ፣ የፕሮሌታሪያን ብልሃትን በመጠቀም! RTO ሁለት ሰዓት ይሁን።
ይህ ወደ ምን ይመራል? አስፈላጊውን RTO/RPO በተወሰኑ ቁጥሮች ለማረጋገጥ ለእንቅስቃሴዎች ገንዘብ ለማግኘት ወደ ማኔጅመንት ሲመጡ ሁል ጊዜ መጽደቅን ይጠይቃል። ማመካኛ ከሌለ ጥያቄው የሚነሳው ከየት ነው ያገኙት? እና ምንም የሚመልስ ነገር የለም. በውጤቱም, በስራዎ ላይ መተማመን ይጠፋል.
በተጨማሪም ፣ አንዳንድ ጊዜ እነዚያ ሁለት ሰዓታት ማገገሚያ አንድ ሚሊዮን ዶላር ያስወጣሉ። እና የ RTO ቆይታን ማፅደቅ የገንዘብ ጉዳይ ነው ፣ እና በዚያ ላይ በጣም ትልቅ።
እና በመጨረሻም፣ የእርስዎን BCP እና/ወይም DR እቅድዎን ለተከታዮቹ ሲያመጡ (በእውነቱ በአደጋው ጊዜ እየሮጡ እና እጃቸውን የሚያውለበልቡ)፣ ተመሳሳይ ጥያቄ ይጠይቃሉ፡ እነዚህ ሁለት ሰዓታት ከየት መጡ? እና ይህንን በግልፅ ማብራራት ካልቻሉ፣ በአንተም ሆነ በሰነድህ ላይ እምነት አይኖራቸውም።
ለወረቀት ሲባል ወረቀት ሆኖ ከደንበኝነት ምዝገባ ውጣ። በነገራችን ላይ አንዳንዶች ይህንን ሆን ብለው የተቆጣጣሪውን መስፈርቶች ለማሟላት ብቻ ነው.
በደንብ ይገባሃል
2. የሁሉም ነገር መድሀኒት
አንዳንድ ሰዎች ሁሉንም የንግድ ሂደቶች ከማንኛውም አደጋዎች ለመጠበቅ BCP እቅድ ተዘጋጅቷል ብለው ያምናሉ። በቅርቡ “እራሳችንን ከምን መጠበቅ አለብን?” የሚለው ጥያቄ። መልሱን ሰማሁ፡- “ሁሉም እና ተጨማሪ።
እውነታው ግን እቅዱ ለመከላከል ብቻ የታቀደ ነው የተወሰነ የኩባንያው ዋና የሥራ ሂደቶች ከ የተወሰነ ማስፈራሪያዎች. ስለዚህ, እቅድ ከማውጣቱ በፊት, የአደጋዎችን ክስተት መገምገም እና ለንግድ ስራው የሚያስከትላቸውን መዘዞች መተንተን ያስፈልጋል. ኩባንያው የሚፈራውን ስጋት ለመረዳት የአደጋ ግምገማ ያስፈልጋል። የግንባታ ውድመት በሚኖርበት ጊዜ አንድ ቀጣይነት ያለው እቅድ ይኖራል, የማዕቀብ ጫና - ሌላ, በጎርፍ ጊዜ - ሶስተኛው. በተለያዩ ከተሞች ውስጥ ያሉ ሁለት ተመሳሳይ ቦታዎች እንኳን በጣም የተለያየ እቅድ ሊኖራቸው ይችላል.
አንድ BCP በተለይም ትልቅ ኩባንያ ያለው አንድ ሙሉ ኩባንያ ለመጠበቅ የማይቻል ነው. ለምሳሌ፣ ግዙፉ X5 የችርቻሮ ቡድን በሁለት ቁልፍ የንግድ ሂደቶች ቀጣይነቱን ማረጋገጥ ጀመረ (ስለዚህ ጽፈናል። ). እና ድርጅቱን በሙሉ በአንድ እቅድ ማጠቃለል ከእውነታው የራቀ ነው፡ ይህ ከ"የጋራ ሃላፊነት" ምድብ ውስጥ ነው፣ ሁሉም ተጠያቂ ሲሆን ማንም ተጠያቂ አይሆንም።
የ ISO 22301 መስፈርት የፖሊሲ ፅንሰ-ሀሳብ ይዟል, በእውነቱ, በኩባንያው ውስጥ ያለው ቀጣይነት ሂደት ይጀምራል. የምንጠብቀውን እና ከምን ይገልፃል። ሰዎች እየሮጡ መጥተው ይህን እና ያንን ለመጨመር ከጠየቁ ለምሳሌ፡-
- የመጥለፍ አደጋን ወደ BCP እንጨምር?
ወይም
- በቅርቡ፣ በዝናብ ጊዜ፣ የእኛ የላይኛው ወለል በጎርፍ ተጥለቅልቋል - ጎርፍ ቢከሰት ምን ማድረግ እንዳለብን አንድ ምሳሌ እንጨምር?
ከዚያ ወዲያውኑ ወደዚህ ፖሊሲ ያመላክቷቸው እና የተወሰኑ የኩባንያ ንብረቶችን እንጠብቃለን እና ከተወሰኑ ቅድመ-ስምምነት ዛቻዎች ብቻ እንጠብቃለን ምክንያቱም አሁን ቅድሚያ የሚሰጣቸው ናቸው።
እና ምንም እንኳን የለውጦች ሀሳቦች በእርግጥ ተገቢ ቢሆኑም በሚቀጥለው የመመሪያው ስሪት ውስጥ ከግምት ውስጥ እንዲገቡ ያቅርቡ። ምክንያቱም ድርጅትን መጠበቅ ብዙ ገንዘብ ያስወጣል። ስለዚህ በ BCP እቅድ ላይ የተደረጉ ለውጦች ሁሉ በበጀት ኮሚቴ እና በእቅድ መሄድ አለባቸው። የኩባንያውን የንግድ ቀጣይነት ፖሊሲ በዓመት አንድ ጊዜ ወይም በኩባንያው መዋቅር ወይም ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ ጉልህ ለውጦች ከተደረጉ በኋላ ወዲያውኑ እንዲገመግሙ እንመክራለን (አንባቢዎች ይህን በማለቴ ይቅር ይሉኛል)።
3. ቅዠቶች እና እውነታዎች
ብዙውን ጊዜ የቢሲፒ እቅድ ሲያወጡ ደራሲዎቹ አንዳንድ ተስማሚ የአለምን ምስል ሲገልጹ ይከሰታል። ለምሳሌ፣ "ሁለተኛ የውሂብ ማዕከል የለንም፣ ነገር ግን እንዳደረግን እቅድ እንጽፋለን።" ወይም ንግዱ ገና የመሠረተ ልማት አውታሮች የተወሰነ ክፍል የለውም, ነገር ግን ሰራተኞች አሁንም ወደፊት እንደሚታዩ ተስፋ በማድረግ እቅዱ ላይ ይጨምራሉ. እና ከዚያ ኩባንያው በእቅዱ ላይ እውነታውን ይዘረጋል-ሁለተኛ የውሂብ ማእከል ይገንቡ ፣ ሌሎች ለውጦችን ይግለጹ።
በግራ በኩል ከ BCP ጋር የሚዛመድ መሠረተ ልማት አለ, በቀኝ በኩል ደግሞ እውነተኛው መሠረተ ልማት አለ
ይህ ሁሉ ስህተት ነው። የቢሲፒ እቅድ መፃፍ ማለት ገንዘብ ማውጣት ማለት ነው። አሁን የማይሰራ እቅድ ከጻፉ በጣም ውድ የሆነ ወረቀት ይከፍላሉ. ከእሱ ለማገገም የማይቻል ነው, ለመሞከር የማይቻል ነው. ለሥራ ሲባል ሥራ ሆኖ ይወጣል.
እቅድ በፍጥነት መጻፍ ይችላሉ, ነገር ግን የመጠባበቂያ መሠረተ ልማት መገንባት እና በሁሉም የጥበቃ መፍትሄዎች ላይ ገንዘብ ማውጣት ረጅም እና ውድ ነው. ይህ ከአንድ አመት በላይ ሊወስድ ይችላል. እና ቀድሞውኑ እቅድ እንዳለዎት ሊታወቅ ይችላል ፣ እና ለእሱ መሠረተ ልማት በሁለት ዓመታት ውስጥ ይታያል። ለምን እንደዚህ አይነት እቅድ አስፈለገ? ከምን ይጠብቅሃል?
እንዲሁም የ BCP ልማት ቡድን ምን ማድረግ እንዳለባቸው እና በምን ሰዓት ውስጥ ለባለሙያዎች ማወቅ ሲጀምር ቅዠት ነው። ከምድብ የመጣ ነው፡- “በ taiga ውስጥ ድብ ሲያዩ ከድብ ወደ ተቃራኒው አቅጣጫ መዞር እና ከድብ ፍጥነት በሚበልጥ ፍጥነት መሮጥ ያስፈልግዎታል። በክረምት ወራት ትራኮችዎን መሸፈን ያስፈልግዎታል።
4. ቁንጮዎች እና ሥሮች
አራተኛው በጣም አስፈላጊ ስህተት እቅዱን በጣም ላዩን ወይም በጣም ዝርዝር ማድረግ ነው. ወርቃማ አማካኝ ያስፈልገናል. ዕቅዱ ለደንቆሮዎች በጣም ዝርዝር መሆን የለበትም ፣ ግን እንደዚህ ያለ ነገር እንዲያበቃ በጣም አጠቃላይ መሆን የለበትም ።
በአጠቃላይ ቀላል ላይ
5. ለቄሳር - የቄሳር ምንድን ነው, ለመካኒክ - መካኒክ ምንድን ነው.
የሚቀጥለው ስህተት ከቀዳሚው የመነጨ ነው-አንድ እቅድ ለሁሉም የአስተዳደር ደረጃዎች ሁሉንም ድርጊቶች ማስተናገድ አይችልም. የቢሲፒ እቅዶች ብዙውን ጊዜ የሚዘጋጁት ትልቅ የገንዘብ ፍሰት ላላቸው ትልልቅ ኩባንያዎች ነው (በነገራችን ላይ እንደእኛ በአማካይ 48% ትላልቅ የሩሲያ ኩባንያዎች ከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራ የሚያስከትሉ ድንገተኛ ሁኔታዎች አጋጥሟቸዋል) እና ባለብዙ ደረጃ የአስተዳደር ስርዓት. ለእንደዚህ አይነት ኩባንያዎች ሁሉንም ነገር በአንድ ሰነድ ውስጥ ለማስገባት መሞከር ዋጋ የለውም. ኩባንያው ትልቅ እና የተዋቀረ ከሆነ, እቅዱ ሦስት የተለያዩ ደረጃዎች ሊኖሩት ይገባል.
- የስትራቴጂክ ደረጃ - ለከፍተኛ አመራር;
- የታክቲክ ደረጃ - ለመካከለኛ አስተዳዳሪዎች;
- እና የአሠራር ደረጃ - በመስክ ላይ በቀጥታ ለሚሳተፉ.
ለምሳሌ, ያልተሳካ መሠረተ ልማትን ወደነበረበት ለመመለስ እየተነጋገርን ከሆነ, በስትራቴጂክ ደረጃ ውሳኔው የመልሶ ማግኛ ዕቅዱን ለማንቃት ነው, በታክቲካል ደረጃ የሂደቱ ሂደቶች ሊገለጹ ይችላሉ, እና በአሰራር ደረጃ ላይ ልዩ የኮሚሽን መመሪያዎች አሉ. የመሳሪያዎች ቁርጥራጮች.
BCP ያለ በጀት
ሁሉም ሰው የእነሱን የኃላፊነት ቦታ እና ከሌሎች ሰራተኞች ጋር ያለውን ግንኙነት ይመለከታል. በአደጋ ጊዜ ሁሉም ሰው እቅድ ይከፍታል, የራሱን ድርሻ በፍጥነት ያገኛል እና ይከተላል. በሐሳብ ደረጃ የትኞቹ ገጾች እንደሚከፈቱ በልብ ማስታወስ ያስፈልግዎታል ፣ ምክንያቱም አንዳንድ ጊዜ ደቂቃዎች ይቆጠራሉ።
6. ሚና መጫወት
የቢሲፒ እቅድ ሲዘጋጅ ሌላ ስህተት፡ በእቅዱ ውስጥ የተወሰኑ ስሞችን፣ የኢሜል አድራሻዎችን እና ሌሎች የመገናኛ መረጃዎችን ማካተት አያስፈልግም። በሰነዱ ጽሁፍ ውስጥ, ግላዊ ያልሆኑ ሚናዎች ብቻ መጠቆም አለባቸው, እና እነዚህ ሚናዎች ለተወሰኑ ተግባራት ኃላፊነት ያለባቸውን ሰዎች ስም መመደብ እና እውቂያዎቻቸው በእቅዱ አባሪ ውስጥ መመዝገብ አለባቸው.
ለምን?
ዛሬ አብዛኛው ሰው በየሁለት እና ሶስት አመት ስራ ይለውጣል። እና ሁሉንም ተጠያቂ የሆኑትን እና እውቂያዎቻቸውን በእቅዱ ጽሑፍ ውስጥ ከጻፉ, ከዚያም ያለማቋረጥ መለወጥ አለበት. እና በትልልቅ ኩባንያዎች እና በተለይም በመንግስት ውስጥ, ማንኛውም ሰነድ ማንኛውም ለውጥ ብዙ ማጽደቅ ያስፈልገዋል.
ድንገተኛ አደጋ ቢከሰት እና በእቅዱ ውስጥ በንዴት መውጣት እና ትክክለኛውን ግንኙነት መፈለግ ካለብዎት ውድ ጊዜዎን እንደሚያጡ ሳይጠቅሱ።
የህይወት ጠለፋ፡ አፕሊኬሽኑን ሲቀይሩ ብዙ ጊዜ ማጽደቅ እንኳን አያስፈልግዎትም። ሌላ ጠቃሚ ምክር: የፕላን ማሻሻያ አውቶማቲክ ስርዓቶችን መጠቀም ይችላሉ.
7. የስርጭት እጥረት
ብዙውን ጊዜ የፕላን ስሪት 1.0 ይፈጥራሉ, እና ከዚያ ሁሉንም ለውጦች ያለ አርትዖት ሁነታ እና የፋይል ስሙን ሳይቀይሩ ያደርጉታል. በተመሳሳይ ጊዜ, ከቀዳሚው ስሪት ጋር ሲነጻጸር ምን እንደተለወጠ ግልጽ አይደለም. እትም በማይኖርበት ጊዜ እቅዱ የራሱን ህይወት ይኖራል, ይህም በምንም መልኩ አይከታተልም. የማንኛውም BCP እቅድ ሁለተኛ ገጽ ስሪቱን፣ የለውጦቹን ደራሲ እና የለውጦቹን ዝርዝር መጠቆም አለበት።
ከአሁን በኋላ ማንም ሊገነዘበው አይችልም።
8. ማንን ልጠይቅ?
ብዙ ጊዜ ኩባንያዎች ለቢሲፒ እቅድ ኃላፊነት ያለው ሰው የላቸውም እና ለንግድ ሥራ ቀጣይነት ኃላፊነት ያለው የተለየ ክፍል የለም። ይህ የተከበረ ኃላፊነት ለሲአይኦ፣ ምክትሉ፣ ወይም "ከመረጃ ደህንነት ጋር ትገናኛላችሁ፣ ስለዚህ እዚህ በተጨማሪ BCP" በሚለው መርህ ተሰጥቷል። በውጤቱም, እቅዱ ተዘጋጅቷል, ስምምነት እና ተቀባይነት ያለው, ከላይ እስከ ታች.
እቅዱን የማከማቸት፣ የማዘመን እና በውስጡ ያለውን መረጃ የመከለስ ሃላፊነት ያለው ማነው? ይህ ሊታዘዝ አይችልም. ለዚህ የተለየ ሰራተኛ መቅጠር አባካኝ ነው፣ ነገር ግን ከነባሮቹ አንዱን ከተጨማሪ ግዴታዎች ጋር መጫን ይቻላል፣ እርግጥ ነው፣ ምክንያቱም ሁሉም አሁን ለውጤታማነት እየጣረ ነው፡- “ሌሊት ማጨድ እንዲችል ፋኖስ አንጠልጥልበት” ግን አስፈላጊ ነው?
BCP ከተፈጠረ ከሁለት ዓመት በኋላ ተጠያቂ የሆኑትን እየፈለግን ነው።
ስለዚህ, ብዙ ጊዜ እንደዚህ ይከሰታል-እቅድ ተዘጋጅቶ በአቧራ ለመሸፈን ረጅም ሳጥን ውስጥ ተቀመጠ. ማንም አይፈትነውም ወይም ተገቢነቱን አይጠብቅም። ወደ ደንበኛ ስመጣ የምሰማው በጣም የተለመደው ሀረግ፡- “እቅድ አለ፣ ግን ከረጅም ጊዜ በፊት ተዘጋጅቷል፣ ተፈትኗል አይታወቅም፣ አይሰራም የሚል ጥርጣሬ አለ” የሚለው ነው።
9. በጣም ብዙ ውሃ
መግቢያው አምስት ገፆች ያሉት እቅዶች አሉ, ስለ ቅድመ ሁኔታዎች መግለጫ እና ለፕሮጀክቱ ተሳታፊዎች ሁሉ ምስጋና ይግባውና ኩባንያው ምን እንደሚሰራ መረጃ ይዟል. ጠቃሚ መረጃ ባለበት ወደ አሥረኛው ገጽ በሚያሸብልሉበት ጊዜ፣ የእርስዎ የውሂብ ማዕከል አስቀድሞ በጎርፍ ተጥለቅልቋል።
እስከ አሁን ለማንበብ ሲሞክሩ የመረጃ ማእከልዎ በጎርፍ ከተጥለቀለቀ ምን ማድረግ አለብዎት?
ሁሉንም የኮርፖሬት "ውሃ" በተለየ ሰነድ ውስጥ ያስቀምጡ. ዕቅዱ ራሱ እጅግ በጣም ልዩ መሆን አለበት፡ ለዚህ ተግባር ኃላፊነት ያለው ሰው ይህን ያደርጋል፣ ወዘተ.
10. ግብዣው በማን ወጪ ነው?
ብዙውን ጊዜ የፕላን ፈጣሪዎች ከኩባንያው ከፍተኛ አመራር ድጋፍ የላቸውም. ነገር ግን የንግድ ሥራን ቀጣይነት ለማስተዳደር አስፈላጊው በጀት እና ግብአት ከሌለው ወይም ከሌላቸው መካከለኛ አመራሮች ድጋፍ አለ። ለምሳሌ፣ የአይቲ ዲፓርትመንት የ BCP እቅዱን በበጀት ውስጥ ይፈጥራል፣ ነገር ግን CIO አጠቃላይ የኩባንያውን ምስል አይመለከትም። የእኔ ተወዳጅ ምሳሌ የቪዲዮ ኮንፈረንስ ነው። የዋና ሥራ አስኪያጁ የቪዲዮ ኮንፈረንስ ሳይሠራ ሲቀር፣ ማንን ያስወግዳል? “ያላቀረበው” CIO ስለዚህ, ከ CIO እይታ አንጻር, በኩባንያው ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ምንድን ነው? ሰዎች ሁል ጊዜ እሱን "የሚወዱት": የቪዲዮ ኮንፈረንስ, ወዲያውኑ ወደ ንግድ-ወሳኝ ስርዓት ይቀየራል. እና ከንግድ እይታ - ደህና ፣ VKS የለም ፣ አስቡ ፣ በስልክ እንነጋገራለን ፣ ልክ እንደ ብሬዥኔቭ ስር…
በተጨማሪም የአይቲ ዲፓርትመንት በአደጋ ጊዜ ዋናው ሥራው የኮርፖሬት IT ስርዓቶችን ሥራ መመለስ ነው ብሎ ያስባል. ግን አንዳንድ ጊዜ ይህንን ማድረግ አያስፈልግዎትም! በጣም ውድ በሆነ አታሚ ላይ ወረቀቶችን በማተም መልክ የንግድ ሥራ ሂደት ካለ ታዲያ ሁለተኛ እንደዚህ ያለ ማተሚያ እንደ መለዋወጫ ገዝተው ብልሽት ሲከሰት ከጎኑ ያስቀምጡት። በጊዜያዊነት የወረቀት ቁርጥራጮችን በእጅ ቀለም መቀባት በቂ ሊሆን ይችላል.
በ IT ውስጥ ቀጣይነት ያለው ጥበቃ እየገነባን ከሆነ የከፍተኛ አመራር እና የንግድ ተወካዮችን ድጋፍ ማግኘት አለብን። ያለበለዚያ ፣ በ IT ክፍል ውስጥ ከገቡ ፣ የተወሰኑ ችግሮችን መፍታት ይችላሉ ፣ ግን ሁሉም አስፈላጊ አይደሉም።
የአይቲ ዲፓርትመንት ብቻ የDR እቅድ ሲኖረው ሁኔታው ይህን ይመስላል
10. ምንም ሙከራ የለም
እቅድ ካለ, መሞከር ያስፈልገዋል. መመዘኛዎችን ለማያውቁ, ይህ በጭራሽ ግልጽ አይደለም. ለምሳሌ፣ በየቦታው የተንጠለጠሉ "የአደጋ ጊዜ መውጫ" ምልክቶች አሉዎት። ግን ንገረኝ፣ የአንተ እሳት ባልዲ፣ መንጠቆ እና አካፋ የት አለ? የእሳት ማጥፊያው የት አለ? የእሳት ማጥፊያው የት መቀመጥ አለበት? ግን ይህንን ሁሉም ሰው ማወቅ አለበት። ወደ ቢሮ ስንገባ የእሳት ማጥፊያን መፈለግ ለእኛ ምንም ምክንያታዊ አይመስልም.
ምናልባት እቅዱን የመሞከር አስፈላጊነት በእቅዱ ውስጥ መጠቀስ አለበት, ነገር ግን ይህ አወዛጋቢ ውሳኔ ነው. በማንኛውም ሁኔታ አንድ እቅድ ቢያንስ አንድ ጊዜ ከተሞከረ ብቻ እንደሚሰራ ሊቆጠር ይችላል. ከላይ እንደተጠቀሰው, እኔ በጣም ብዙ ጊዜ እሰማለሁ: "እቅድ አለ, ሁሉም መሠረተ ልማቶች ተዘጋጅተዋል, ነገር ግን በእቅዱ ውስጥ እንደተፃፈው ሁሉም ነገር እንደሚሰራ እውነታ አይደለም. ምክንያቱም አልፈተኑትምና። በጭራሽ"
በማጠቃለያው
አንዳንድ ኩባንያዎች ምን አይነት ችግሮች ሊከሰቱ እንደሚችሉ እና ምን ያህል ሊሆኑ እንደሚችሉ ለመረዳት ታሪካቸውን መተንተን ይችላሉ። ራሳችንን ከሁሉም ነገር መጠበቅ እንደማንችል ጥናቶች እና ተሞክሮዎች ያሳያሉ። ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ, በማንኛውም ኩባንያ ላይ ይከሰታል. ሌላው ነገር ለዚህ ወይም ለተመሳሳይ ሁኔታ ምን ያህል ዝግጁ እንደሚሆኑ እና ንግድዎን በጊዜ መመለስ ይችሉ እንደሆነ ነው.
አንዳንድ ሰዎች ቀጣይነት ሁሉም ዓይነት አደጋዎች እንዳይፈጸሙ እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ያስባሉ. አይሆንም, ነጥቡ አደጋዎች ይፈጸማሉ, እና ለዚህ ዝግጁ እንሆናለን. ወታደሮች የሰለጠኑት በጦርነት ላይ እንዲያስቡ ሳይሆን እንዲሰሩ ነው። ከ BCP እቅድ ጋር ተመሳሳይ ነው፡ ንግድዎን በተቻለ ፍጥነት ወደነበረበት እንዲመልሱ ይፈቅድልዎታል።
BCP የማይፈልግ ብቸኛው መሳሪያ
Igor Tyukachev,
የንግድ ቀጣይነት አማካሪ
የኮምፒውቲንግ ሲስተም ዲዛይን ማዕከል
"የጄት መረጃ ስርዓቶች"
ምንጭ: hab.com