ፈላጊው ያገኛል

ብዙ ሰዎች ከመተኛታቸው በፊት ወይም ከእንቅልፋቸው ሲነሱ ስለሚያሳስቧቸው ችግሮች ያስባሉ. እኔ የተለየ አይደለሁም። ዛሬ ጠዋት አንዱ ጭንቅላቴ ውስጥ ገባ አስተያየት ከሀብር፡

አንድ ባልደረባ በቻት ውስጥ አንድ ታሪክ አጋርቷል፡-

ከባለፈው አመት በፊት አንድ ግሩም ደንበኛ ነበረኝ፣ ይህ ከንፁህ "ቀውስ" ጋር ስይዝ ተመልሷል።
ደንበኛው በእድገት ቡድን ውስጥ ሁለት ቡድኖች አሉት, እያንዳንዱም የየራሳቸውን የምርት ክፍል (በሁኔታዊ ሁኔታ, የኋላ ጽሕፈት ቤት እና የፊት ጽሕፈት ቤት, ማለትም በትዕዛዝ ፎርሜሽን ላይ የሚሰሩ ሶፍትዌሮች እና ሶፍትዌሮች በትዕዛዝ አፈፃፀም ላይ የሚሰሩ), አልፎ አልፎ እርስ በርስ ይዋሃዳሉ.
የኋለኛው ቢሮ ቡድን ሙሉ በሙሉ ቁልቁል ሄዷል፡ የስድስት ወራት ተከታታይ ችግሮች ባለቤቶቹ ሁሉንም ሰው እንደሚያባርሩ ያስፈራራሉ፣ አማካሪ ቀጥረዋል፣ ከአማካሪው በኋላ ከሌላው (ከእኔ) የበለጠ ቀጥረዋል። ከዚህም በላይ የሁለተኛው ቡድን (ስቶርፎርድ) በመደበኛነት ሠርቷል እና በመደበኛነት መስራቱን የቀጠለው, ከዚህ ቀደም በመደበኛነት ይሠራ የነበረው የኋላ-ቢሮ ቡድን ነበር, መበላሸት የጀመረው. ቡድኖች በተለያዩ ቢሮዎች ውስጥ ተቀምጠው እርስ በርስ ለመናደድ ያገለግላሉ.

ምክንያት: ሱቅ እና ጀርባ አንድ ስርዓት ናቸው, በእሱ ውስጥ ብዙ ጥገኛዎች አሉ, በተለያዩ ቢሮዎች ውስጥ ያሉ ቡድኖች እርስ በርስ አልተነጋገሩም. ባለቤቶቹ ሁል ጊዜ ወደ ጎን ፊት ለፊት "ይመለከታሉ", ስለዚህ እዚያ አዲስ ባህሪያት, ሀሳቦች እና ቁጥጥር አላቸው. እሷ የሁሉም ነጋዴ ልጅ ነበረች፣ የቢኤ ጥምረት፣ ዲዛይነር እና “ቡና አምጣልን”። ይህ ልጅ፣ በቡድኑ ሳይስተዋል፣ “ስለ ሁለተኛው ቡድን ስለ ማሰማራቱ አሳውቁ”፣ “ሰነዶቹን አዘምን” ወዘተ የመሳሰሉ ብዙ ትናንሽ ተግባራትን እያከናወነ ነበር። መደበኛ፣ ልክ "ሁሉንም አይነት የስሪት ቁጥሮች እና አካላት ወደ ቲኬቱ ለማስገባት"። ነገር ግን ልጁ ምንም ኮድ አልጻፈም, እና በአንድ ወቅት ባለቤቶቹ እሱን ለማመቻቸት እና እሱን ለማባረር ወሰኑ. ለመደብሩ ቡድን ምንም ነገር አልተለወጠም ፣ ዶክቹን አልሰሩም ወይም አላዘመኑም ፣ እና የኋለኛው ኦፊስ ቡድን እራሱን የመደብሩ ልቀቶች ለእነሱ የሆነ ነገር የሚሰብሩበት ሁኔታ ውስጥ ገብተዋል ፣ እና ችግራቸው ይህ ነው ፣ እና የነሱ መልቀቂያ የሆነ ነገር ከሰበረ። መደብሩ ፣ ያ እንደገና ችግራቸው ነው ፣ ምክንያቱም መደብሩ በባለቤቶቹ ሙሉ እይታ ነው :)

በዚህ አስተያየት ትኩረቴን የሳበው እና ፈላጊው ከርዕሱ የሚያገኘው - ከቁርጡ በታች።

ለ20 ዓመታት ያህል የዌብ አፕሊኬሽኖችን እየሠራሁ ነው፣ ስለዚህ ፊት/ኋላ ለእኔ ቃላት ብቻ አይደሉም። እነዚህ በጣም የተያያዙ ነገሮች ናቸው. ለምሳሌ, ግንባሩ ሙሉ በሙሉ (ወይም በጣም ጠንካራ) ከጀርባው ተለይቶ የዳበረበትን ሁኔታ መገመት አልችልም. ሁለቱም ወገኖች በተመሳሳይ መረጃ ይሰራሉ ​​እና በጣም ተመሳሳይ ስራዎችን ያከናውናሉ. ልማትን ለማስተባበር በሁለቱም ቡድኖች ገንቢዎች መካከል ምን ያህል መረጃ እንደሚንቀሳቀስ እና እነዚህ ማፅደቆች ለምን ያህል ጊዜ እና ለምን ያህል ጊዜ መከናወን እንዳለባቸው በግምት መገመት እችላለሁ። ቡድኖች በተለያዩ የሰዓት ዞኖች ውስጥ ቢሆኑም በቅርበት ከመግባባት በስተቀር መርዳት አይችሉም። በተለይም JIRA ካለዎት.

ስለ ግንባሩ መሰማራት የኋላ-ገንቢዎችን ማስጠንቀቅ ምንም ፋይዳ እንደሌለው አውቃለሁ። አዲሱ የፊተኛው ስሪት በጀርባው ላይ ምንም ነገር ሊሰብር አይችልም, ግን በተቃራኒው, አዎ. የኋላ-መጨረሻ ገንቢዎች አዲስ ወይም የተለወጠ ተግባር እንደሚያስፈልጋቸው ለማሳወቅ ፍላጎት ያላቸው የፊት-መጨረሻ ገንቢዎች ናቸው። የፊት ለፊቱ በጀርባ ማሰማራት ላይ የተመሰረተ ነው, እና በተቃራኒው አይደለም.

ማነው ልጅ"ቡና አምጣልን።"፣ ቢኤ ሊኖር አይችልም (ቢኤ ስንል "የንግድ ተንታኝ" ማለት ከሆነ)፣ እና ቢኤ ሊሆን አይችልም"ልጅ ቡና አምጣልን።"እና በእርግጠኝነት"ሁሉንም ዓይነት የስሪት ቁጥሮች እና ክፍሎች ይጨምሩ"ወንድ ልጅ"ም ሆነ ቢኤ (ቢኤ) ከልማታዊ ቡድኖቹ ጋር ሳይወያዩ ሊያደርጉት አይችሉም። ልክ እንደ ጋሪው ከፈረሱ በፊት ነው።

"ወንድ ልጅ" ስለተባረረ, ከዚያም እነዚህ ተግባራት, ከ "ቡና አምጡ"እና በፊት"ስብ ውስጥ ማስገባት", ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር እንደገና መከፋፈል ነበረበት. በተቋቋመ ቡድን ውስጥ የመረጃ ፍሰቶች እና ሚናዎች ተስተካክለዋል, የአንድ ወይም የበርካታ ሚናዎች ተዋናዮች መድረኩን ለቀው ከወጡ, የተቀሩት የቡድን አባላት አሁንም የተለመዱ መቀበል አለባቸው. ከታወቁ ሚናዎች የተገኘ መረጃ፡ ለሥራ የሚያስፈልገው መረጃ ወደ እነርሱ መምጣት እንዳቆመ ሊያስተውሉ አይችሉም፡ ልክ የመድኃኒት ሱሰኛ የመድኃኒት አቅርቦት መቆሙን ሳያስተውል አይቀርም። እና ሌሎች ቻናሎችን ያገኛል ፣ ስለሆነም የቡድኑ አባላት የሚፈልጉትን የመረጃ ምንጮች “በሌላ” በኩል እና አዲስ የድሮ ሚናዎችን ፈጻሚዎችን ለማግኘት ይሞክራሉ ። እና በእርግጠኝነት ቢያንስ በእነሱ አስተያየት መስጠት ያለበትን ሰው ያገኛሉ ። አስፈላጊውን መረጃ ያደርጉላቸዋል.

እኛ መረጃ የተለመደ ሰርጦች ተዘግቷል ብለን ብንገምትም, እና የሚገባው, እሱ አለበት ብሎ አያስብም, ከዚያም የኋላ ገንቢዎች, የመባረር ዛቻ ላይ, ለራሳቸው ውድቀቶች ምክንያቶች ከባለቤቱ አይደብቁም. ስድስት ወራት ችግራቸው አስፈላጊው መረጃ ባለማግኘታቸው መሆኑን እያወቁ ነው። ባለቤቶቹ መረጃውን ከዚህ በፊት እንደሚያስፈልጋቸው በማየት ለስድስት ወራት ያህል “ሞኞች” አይሆኑም።በስብ ተሸፍኖ ነበር", እና አሁን ማንም እዚያ አይጨምርም. እና የመጀመሪያው አማካሪ ከኋለኛው ገንቢዎች ጋር ላለመነጋገር እና የችግሩን ምንጭ ላለመውሰድ - በቡድኖች መካከል ያለው ቅንጅት አለመኖር. ይህ ነው. ለተገለጹት ችግሮች ምክንያት, እና "የወንድ ልጅ" መባረር አይደለም.

በገንቢዎች መካከል ያለው የባናልድ ግንኙነት እጥረት በልማት ውስጥ ለብዙ ችግሮች እና ሌሎችም ዓይነተኛ መንስኤ ነው። እሱን ለማግኘት ጥሩ አማካሪ መሆን አያስፈልግም። ምክንያታዊ መሆን ብቻ በቂ ነው።

ይህ ሁሉ ታሪክ በሚገባ የታሰበበት እና በሚያምር ሁኔታ የተነገረ ይመስለኛል። ደህና ፣ ሙሉ በሙሉ አልተፈለሰፈም - ሁሉም ንጥረ ነገሮች ከህይወት የተወሰዱ ናቸው (ፊት ፣ ጀርባ ፣ ልማት ፣ ልጅ ፣ ቡና ፣ "ስብ", ...). ነገር ግን እንደዚህ አይነት ንድፍ በህይወት ውስጥ እንዳይከሰት በሚያስችል መንገድ የተገናኙ ናቸው. በተናጥል, ይህ ሁሉ በዙሪያችን ባለው ዓለም ውስጥ ሊገኝ ይችላል, ነገር ግን እንደዚህ ባለው ጥምረት - አይደለም. ለምን ከላይ ጻፍኩ. .

ይሁን እንጂ በጣም ምክንያታዊ በሆነ መልኩ ቀርቧል. በፍላጎት ይነበባል እና የግል ተሳትፎ አለ. አዘኔታ ለ "ምቹ ልጅ"፣ ትልቁ ማሽን አድናቆት የሌለው ትንሽ ዘዴ (ስለ እኔ ነው!). በጣም ብልህ እና ልምድ ላላቸው ነገር ግን ከአፍንጫቸው ባሻገር ማየት ለማይችሉ ገንቢዎች ራስን ዝቅ ማድረግ (በዙሪያዬ ናቸው!). በባለቤቶቹ ላይ ትንሽ መሳለቂያ ፣ በገዛ እጃቸው እራሳቸውን “ቦ-ቦ” ያደረጉ እና ምክንያቶቹን ያልገባቸው ሀብታም ሰዎችእንግዲህ፣ የእኔ መሪነት ምራቅ ምራቅ!). እንደዚህ አይነት ቀላል የችግር ምንጭ ማግኘት ያልቻለውን የመጀመሪያውን “አማካሪ” ንቀትአዎ፣ በቅርቡ ይህ ሰው መነፅር ይዞ መጥቶ ብልጥ መስሎ ዞረ) እና የጃክ ኦፍ-ነጋዴ ልጅን እውነተኛ ሚና የሚያደንቅ ብቸኛው ሰው ከ “እውነተኛ” አማካሪ ጋር በጋለ ስሜት የተሞላ አንድነት (እኔ ማለት ነው!).

ይህን አስተያየት ካነበቡ በኋላ ውስጣዊ እርካታ ይሰማዎታል? በትልቅ ዘዴ ውስጥ እንደ ትናንሽ ኮግ ያሉ የእኛ ሚና በጣም ትንሽ አይደለም! እውነት ባይሆንም በሚያስደንቅ ሁኔታ ተገለጸ። ግን እንዴት ደስ የሚል ጣዕም ነው.

ምን አይነት የስራ ባልደረባዬ እና በምን አይነት ቻት ውስጥ ይህንን ራዕይ ለባልደረባዬ እንዳካፍልኩት አላውቅም mkrentovskiy እና ለምን ባልደረባ mkrentovskiy በአንቀጹ ስር ለማተም ወሰንኩኝ "ስንት ዓመት taiga መራመድ - አይ ተረዱ"አስደናቂ የሀብር ደራሲ ንሚቫንሀ (በነገራችን ላይ በአሁኑ ጊዜ በሀብር ደረጃ አንደኛ ደረጃ ላይ ያለው ማን ነው!) ፣ ግን የስራ ባልደረባዬ መሆኑን አምናለሁ። mkrentovskiy እጅግ በጣም ጥሩ አድርጎታል. የአስተያየቱ መልእክት እና የአቀራረብ ዘይቤ ከሌሎች ህትመቶች መልእክት እና ዘይቤ ጋር ተመሳሳይ ነው። ንሚቫን"ደህና፣ ምን ይመስልሃል የቀውስ አማካሪ ከብዙ ህትመቶች አስተያየት እና ጂጂ ንሚቫን"ሀ ያው ሰው ነው።

ደራሲው በሀቤሬ (እ.ኤ.አ. በ 2017) ሥራውን ሲጀምር በኢቫን ቤሎካሜንሴቭ ብዙ ህትመቶችን አነበብኩ። አንዳንዶች እንኳን ደስ ይላቸዋል (ጊዜ, два). እሱ ጥሩ ዘይቤ እና የቁሱ አቀራረብ አስደሳች አቀራረብ አለው። የእሱ ታሪኮች ከእውነተኛ የሕይወት ታሪኮች ጋር በጣም ተመሳሳይ ናቸው፣ ነገር ግን በእውነቱ የመከሰት እድላቸው ዜሮ ነው ማለት ይቻላል። እውነታ. በአስተያየቱ ውስጥ ያለው ይህ ታሪክ እንዲህ ነው።

እውነቱን ለመናገር, እኔ በግሌ ሃብር በኢቫን ህትመቶች የተሻለ ሆኗል ብዬ አላምንም. ግን የእሱ ደረጃ እና አስተያየቶች ሌሎች የሀብር ነዋሪዎች ግን በተቃራኒው ይላሉ፡-

ጩኸትህ አልገባኝም። ሀብር ከረጅም ጊዜ በፊት ተንሸራቶ ቆይቷል ፣ ግን ደራሲው ትንሽ ብልጭታ ይሰጣል እና የአንባቢዎችን ስሜት ያሻሽላል) ሀብቱን ከገደል ውስጥ በማውጣት።

አዎ ሀብር የበጎ አድራጎት ድርጅት አይደለም ሀብር የንግድ ፕሮጀክት ነው። ሀብር ፍላጎታችንን የሚያንፀባርቅ መስታወት ነው። የእኔ የግል ፍላጎት እና የእያንዳንዱ ጎብኚ ፍላጎት ሳይሆን የፍላጎታችን አጠቃላይ ድምር - “ለሆስፒታል አማካይ”። እና ኢቫን ቤሎካሜንቴቭ ሁላችንም በጋራ የምንፈልገውን ከማንም በተሻለ ሁኔታ ይሰማናል እና ይሰጠናል።

ምናልባት ተከታታዩን ማየት ባልጀምር ኖሮ ይህን ጽሁፍ ባልጽፍ ነበር።ወጣት ጳጳስ".

"እግዚአብሔርን አጥተናል" (ጋር)

ይህ ከተከታታዩ ነው. እና ይህ ስለ እኛ ነው።

አሁን ፈጣሪ በፈጠረው እውነታ አልተማረክም።

አምላክ፣ ተፈጥሮ፣ ትልቁ ባንግ - ምንም ይሁን። እውነታው እዛ ላይ ነው። በዙሪያችን እና ከእኛ ገለልተኛ።

የምንኖረው በተፈጥሮ ህግጋት (በእግዚአብሔር እቅድ) መሰረት ነው። ሕጎቹን እንማራለን (እቅድ) እና የምንኖርበትን እውነታ በተሻለ ሁኔታ ለመኖር እንማራለን. ግምታችንን በተግባር እንፈትሻለን፣የተሳሳቱትን ጥለን ተገቢውን ትተን እንሄዳለን። ከእውነታው ጋር እንገናኛለን እና እንለውጣለን.

እናም በዚህ ውስጥ በጣም ስኬታማ ነበርን.

በፕላኔቷ ላይ ብዙ ሰዎች አሉ። በጣም ብዙ. አሁን ባለው የሰው ኃይል ምርታማነት፣ ከአሁን በኋላ መኖር አያስፈልገንም - አናሳዎቹ ብዙሃኑን የሚያስፈልጋቸውን ሁሉ ሊሰጡ ይችላሉ። ብዙ ሰዎች በአንድ ነገር መጠመድ አለባቸው። በታሪክ ለፈጠራ የተመደበው ትርፍ ሃብት ወደ ጎበዝ (ወይንም በጣም የሚረብሽ፣ እሱም ደግሞ ተሰጥኦ) ደርሷል። አሁን ብዙ ነፃ ሀብቶች አሉ ማንኛውም ተሰጥኦ ያለው እያንዳንዱ ሰው ደረጃቸው ምንም ይሁን ምን ሊያገኘው ይችላል። በአለም ዙሪያ በዓመት ስንት ፊልሞች እንደሚለቀቁ እና ምን ያህል ማየት እንደሚችሉ ያወዳድሩ። ምን ያህል መጻሕፍት ተጽፈዋል, እና ከነሱ ውስጥ የትኛው ሊነበብ ይችላል. ምን ያህል መረጃ በበይነመረቡ ላይ እንደሚጣል እና ምን ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።

የአይቲ ሙያ በጣም ተወዳጅ የሆነው ለምንድነው? አዎ፣ ምክንያቱም ወደ አይቲ ውስጥ ገደል የሚሉ ሀብቶችን ማፍሰስ ስለምትችሉ እና ማንም አይን አያጨልም (የ2000ን ችግር ብቻ አስታውሱ)። ለነገሩ በ IT ውስጥ ገና ከመጀመሩ በፊት ጊዜ ያለፈባቸው አፕሊኬሽኖች በማዘጋጀት ለዓመታት ማሳለፍ ትችላላችሁ፣ተኳኋኝ ያልሆኑ ክፍሎችን በማዋሃድ አሁንም እንዲሰሩ ማድረግ፣የእራስዎን ዊልስ ደጋግመው መፈልሰፍ ይችላሉ ወይም አሁን ይችላሉ። ለተጨማሪ 20 ዓመታት በፊት በሞስ የተሸፈነው ፎርትራን ውስጥ ፕሮግራሞችን መደገፍ ጀምር። ሙሉ ህይወትዎን በአይቲ ውስጥ ማሳለፍ እና ምንም ጠቃሚ ነገር ማድረግ አይችሉም. እና ከሁሉም በላይ, ማንም አያስተውለውም! እራስህ እንኳን።

ጥቂቶቻችን በ IT ኢንዱስትሪ ውስጥ ምልክት ማድረግ እንችላለን። እና ጥቂት ሰዎች እንኳን ጥሩ ትውስታን መተው ይችላሉ። የሥራችን ውጤት በሚቀጥሉት 10-20 ዓመታት ውስጥ በጥሩ ሁኔታ ወይም በቶሎ ይቀንሳል። እና በእርግጠኝነት በህይወት ዘመናችን (የጡረታ ዕድሜ ከደረስን). አያታቸው በወጣትነቱ የሰሯቸውን የኮምፒውተር ስርዓቶች ለልጅ ልጆቻችን ማሳየት አንችልም። ሰዎች በቀላሉ ስማቸውን ይረሳሉ. በሥራዬ መጀመሪያ ላይ የፖስታ ጣቢያዎችን ከፍ አድርጌያለሁ cc: ደብዳቤ ስር"አክሰል ዘንግ"እኔ ለጡረታ 20 አመት እና የልጅ ልጆች ለመውለድ 10 አመት ቀርቻለሁ፣ነገር ግን አብዛኞቻችሁ ስለ"የ90ዎቹ አጋማሽ የላቀ የኢሜል መተግበሪያ" ምንም አልሰሙም።የ1990ዎቹ አጋማሽ ከፍተኛ የኢሜል ሶፍትዌር ጥቅል").

ምናልባት በእውነታው የ IT ሸክማችንን ከንቱነት በደንብ አናውቅም ነገር ግን በንዑስ ንቃተ ህሊና ወደምንመቸትበት ለማምለጥ እንጥራለን። Scrum እና Agileን መጠቀም ለብዙ አሥርተ ዓመታት በጥቅማቸው ዓለምን የሚያሸንፉ ምርቶች መውጣታቸው የማይቀር በሆነበት ወደ ምናባዊ ዓለም ውስጥ። የትልልቅ ስልቶች ቀላል ትንንሽ ጊርስ ሳንሆን ትላልቅ ስልቶች የሚበላሹበት ጊርስ እንጂ። ህይወታችን በተለመዱ ድርጊቶች ትርጉም በሌለው አፈፃፀም ውስጥ የማይካሄድበት ፣ ግን በፈጠራ እና በፍጥረት የተሞላ ፣ ልንኮራባቸው የምንችላቸው ውጤቶች።

በገሃዱ ዓለም ከራሳችን ከንቱነት ወደ እነዚህ ውብ፣ ልብ ወለድ ዓለማት እናመልጣለን ። ማጽናኛ ለማግኘት እንጠይቃቸዋለን።

ሀበሬን ጨምሮ መጽናኛ እንፈልጋለን። እና ኢቫን እዚህ ይሰጠናል.

ምንጭ: hab.com