በማርች 21-22፣ 2019፣ እኔ እና የስራ ባልደረቦቼ በአንድ ኮንፈረንስ ላይ ተገኘን። ቀልጣፋ ቀናት 2019፣ እና ስለሱ ትንሽ ማውራት እፈልጋለሁ።
ቦታ: ሞስኮ, የዓለም የንግድ ማዕከል
Agiledays ምንድን ናቸው?
Agiledays በAgile ሂደት አስተዳደር ላይ የሚካሄድ ዓመታዊ ኮንፈረንስ ነው፣ አሁን 13ኛ ዓመቱ። እንደ "ጠፍጣፋ ድርጅታዊ መዋቅር" እና "የቡድን እራስን ማደራጀት" የመሳሰሉ ጽንሰ-ሀሳቦችን ካላወቁ ስለ Agile እንዲያነቡ እመክርዎታለሁ.
እንዴት ነበር
ኮንፈረንሱ የተካሄደው በሁለት ቀናት ውስጥ ነው፡ ሀሙስ እና አርብ (ተስማምተዋል፣ የስራ ሳምንት በተሳካ ሁኔታ የተጠናቀቀው ረቡዕ ነው።)
የኮንፈረንስ መርሃ ግብሩ ወደ 100 የሚጠጉ ሪፖርቶችን እና በተለያዩ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ የማስተርስ ትምህርቶችን ያካተተ ነበር። ተናጋሪዎቹ Agile አቀራረቦችን (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek እና ሌሎች) በተሳካ ሁኔታ የሚጠቀሙ የተለያዩ ኩባንያዎች ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች ነበሩ.
እንደ አንድ ደንብ, የአንድ ተናጋሪ አቀራረብ 45 ደቂቃዎችን ወስዷል, በዚህ ጊዜ መጨረሻ ላይ ጥያቄዎች ሊነሱ ይችላሉ. እንደ አለመታደል ሆኖ ሁሉንም ሪፖርቶች ለመከታተል በአካል የማይቻል ነበር - የዝግጅት አቀራረቦች በተለያዩ አዳራሾች ውስጥ በተመሳሳይ ጊዜ ተካሂደዋል ፣ ስለሆነም እያንዳንዳችን የት እንደምንሄድ መምረጥ ነበረብን ( አልተስማማንም ፣ ግን ብዙውን ጊዜ ፍላጎታችን ይገጣጠማል)።
የት መሄድ እንዳለበት እንዴት መምረጥ ይቻላል?
በመጀመሪያ ደረጃ, በሪፖርቱ ርዕስ ላይ አተኩረን ነበር. አንዳንዶቹ ለ Scrum Masters, ሌሎች ደግሞ ለምርት ባለቤቶች ይበልጥ ተስማሚ ናቸው. በዋናነት ለኩባንያው አስተዳዳሪዎች ትኩረት የሚሰጡም አሉ. ለምን እንደሆነ አላውቅም, ነገር ግን በርዕሱ ላይ ያለው ንግግር ተሽጧል "የቡድን ስራን እንዴት መግደል እንደሚቻል: የአስተዳዳሪ መመሪያ". በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, አፈፃፀሙ በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ በሆነ የፕሬስ ክፍል ውስጥ ስለሆነ (ሁሉም ሰው ቡድኖቻቸውን እንዴት እንደሚያበላሹ በፍጥነት ለማወቅ ይፈልጉ ነበር) ስለሆነም አዘጋጆቹ በእንደዚህ ዓይነት መነቃቃት ላይ አይቆጠሩም ነበር ።
በንግግሮች መካከል የቡና እረፍቶች ነበሩ ፣ እዚያም ተሰብስበን የተናጋሪዎቹን ትርኢት ተወያይተናል ።
እና ምን ጠቃሚ ነገሮችን ተማርን?
ኮንፈረንሱ ሀሳቤን እንደለወጠው እና ወደ ስራችን ያሉትን አካሄዶች እንድመለከት አስገደደኝ አልልም. ምንም እንኳን ፣ ምናልባትም ፣ ከአንድ ዓመት በፊት ባልደረቦቻችን (ወይም ይልቁንም አስተዳደር) በተመሳሳይ ክስተት ላይ ባይሳተፉ ኖሮ ይህ በትክክል ሊሆን ይችል ነበር ፣ AgileDays 2018. የጀመርነው ከዚያ ቅጽበት (ምናልባትም ትንሽ ቀደም ብሎ) ነበር። በAgile መሠረት የለውጥ መንገድ እና በአቀራረብ ላይ የተብራሩትን አንዳንድ መርሆዎችን እና አቀራረቦችን ለመተግበር እየሞከሩ ነው።
ይህ ኮንፈረንስ ከዚህ በፊት ከወንዶች የሰማሁትን ሁሉ በጭንቅላቴ ውስጥ እንዳስገባ ረድቶኛል።
ተናጋሪዎቹ በአንድ ነጠላ ንግግራቸው ውስጥ የተወያዩባቸው ዋና (ነገር ግን ሁሉም አይደሉም) የስራ አቀራረቦች እዚህ አሉ።
የምርት ዋጋ
እያንዳንዱ ተግባር ፣ ለምርት የተለቀቀው እያንዳንዱ ባህሪ የተወሰነ ጥቅም እና ዋጋ ሊኖረው ይገባል። እያንዳንዱ የቡድን አባል ለምን እና ለምን ይህን እንደሚያደርግ መረዳት አለበት. ለሥራ ሲባል መሥራት አያስፈልግም, ከሥራ ባልደረቦችዎ ጋር እግር ኳስ መጫወት ይሻላል. (ኳሱን እየመቱ ሳሉ ጠቃሚ ነገር ይዘው መምጣት ይችላሉ)።
በሚያሳዝን ሁኔታ, በእኛ ግዛት ውስጥ. ሴክተር (እና እኛ ለመንግስት ደንበኛ በልማት ላይ ተሰማርተናል) ፣ ሁልጊዜ የተወሰኑ ባህሪዎችን ዋጋ መወሰን አይቻልም። አንዳንድ ጊዜ አንድ ተግባር "ከላይ" ይመጣል እና ሁሉም ሰው ተግባራዊ ሊሆን የማይችል መሆኑን ቢረዳም መደረግ አለበት. ግን እንደዚህ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ እንኳን ያንን "የምርት ዋጋ" ለማግኘት እንሞክራለን.
ራስን ማደራጀት እና ራስን በራስ ማደራጀት ቡድኖች
ለሠራተኞች እና ለቡድኖች በአጠቃላይ እራስን ለማደራጀት ብዙ ትኩረት ተሰጥቷል. አንድ ሥራ አስኪያጅ ያለማቋረጥ ከእርስዎ በላይ ቆሞ ከሆነ, ተግባሮችን እየሰጠ, "እርግጫውን" እና ሁሉንም ነገር ለመቆጣጠር እየሞከረ, ከዚያ ምንም ጥሩ ነገር አይመጣም. ለሁሉም ሰው መጥፎ ይሆናል.
እንደ ጥሩ ስፔሻሊስት ማደግ እና ማዳበር ለእርስዎ የበለጠ አስቸጋሪ ይሆንብዎታል, እና በአንድ ወቅት ስራ አስኪያጁ አሁንም ሁሉንም ሂደቶች መቆጣጠር አይችልም (አንዳንድ መረጃዎች እንደ "የተሰበረ ስልክ" ይዛባሉ, ሌሎች ደግሞ ሙሉ በሙሉ ይጠፋሉ. እይታ)። እንደዚህ አይነት ሰው (ስራ አስኪያጅ) ለእረፍት ሲሄድ ወይም ሲታመም ምን ይሆናል? አምላኬ ያለ እሱ ስራ ይቆማል! (ሁሉም ሰው የሚፈልገው አይመስለኝም)።
አንድ ሥራ አስኪያጅ ሰራተኞቹን ማመን እና ለሁሉም ሰው "ነጠላ መግቢያ ነጥብ" ለመሆን መሞከር የለበትም. ሰራተኞቹ, በተራው, ተነሳሽነት ለመውሰድ እና ለፕሮጀክቶች ያላቸውን ፍላጎት ለማሳየት መሞከር አለባቸው. ይህንን ሲመለከቱ, ስራ አስኪያጁ በሁሉም ሰው ላይ ካለው አጠቃላይ ቁጥጥር ለማምለጥ በጣም ቀላል ይሆናል.
ራሱን የቻለ ቡድን በመጀመሪያ ደረጃ፣ የተቀመጡ ግቦችን (ፕሮጀክቶችን) ማሳካት የሚችል በራሱ የተደራጀ ቡድን ነው። ቡድኑ ራሱ እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ይመርጣል። ምን ማድረግ እንዳለባት እና እንዴት ማድረግ እንዳለባት የሚነግራት የውጭ አስተዳዳሪ አያስፈልጋትም። ሁሉም ጥያቄዎች እና ችግሮች በቡድኑ ውስጥ በጋራ መወያየት አለባቸው. አዎን, ቡድኑ ወደ ሥራ አስኪያጁ መሄድ ይችላል (እና አለበት) ነገር ግን ይህ ጉዳይ ከውስጥ ሊፈታ እንደማይችል ከተረዳ ብቻ ነው (ለምሳሌ, ፕሮጀክቱን በተሳካ ሁኔታ ለማጠናቀቅ / ለማጠናቀቅ የቡድኑን ሃብት መጨመር አስፈላጊ ነው).
ጠፍጣፋ ድርጅት መዋቅር
"እኔ አለቃ ነኝ - አንተ የበታች ነህ" ከሚለው መርህ መራቅ በኩባንያው ውስጥ ባለው የአየር ንብረት ላይ በጣም ጠቃሚ ተጽእኖ አለው. ሰዎች እርስ በርሳቸው በነፃነት መግባባት ይጀምራሉ, በእራሳቸው መካከል የተለመዱ ድንበሮችን መገንባት ያቆማሉ "መልካም, እሱ አለቃ ነው."
አንድ ኩባንያ የ "ጠፍጣፋ ድርጅት መዋቅር" መርህን ሲያከብር, ቦታው መደበኛ ይሆናል. በቡድኑ ውስጥ የሚይዘው ሰው ሚና ወደ ፊት መምጣት ይጀምራል, እና ለሁሉም ሰው የተለየ ሊሆን ይችላል: ከደንበኛው ጋር የሚገናኝ እና ከእሱ መስፈርቶች የሚሰበስብ ሰው ሊሆን ይችላል; ይህ የቡድኑን ሂደቶች የሚከታተል እና ለማሻሻል እና ለማሻሻል የሚሞክር Scrum Master ሊሆን ይችላል።
የቡድን ተነሳሽነት
የሰራተኛ ተነሳሽነት ጉዳይ ሳይስተዋል አልቀረም።
ደመወዝ አንድን ሰው ለመሥራት የሚያነሳሳው መስፈርት ብቻ አይደለም. ለምርታማነት አስተዋፅኦ የሚያደርጉ ሌሎች ብዙ ገጽታዎች አሉ. ከሰራተኞችዎ ጋር (በስራ ላይ ብቻ ሳይሆን) የበለጠ መገናኘት ያስፈልግዎታል, ያመኑዋቸው እና አስተያየቶቻቸውን ይጠይቁ እና ያለማቋረጥ አስተያየት ይስጡ. አንድ ቡድን የራሱን “የድርጅት መንፈስ” ሲያዳብር በጣም ጥሩ ነው። የእራስዎን እቃዎች ይዘው መምጣት ይችላሉ, ለምሳሌ ሎጎፒትስ, ቲ-ሸሚዞች, ኮፍያዎች (በነገራችን ላይ, እኛ ቀድሞውኑ አለን). የኮርፖሬት ዝግጅቶችን, የመስክ ጉዞዎችን እና ሌሎች ነገሮችን ለማዘጋጀት መሞከር ይችላሉ.
አንድ ሰው በቡድን ውስጥ መሥራት አስደሳች እና ምቾት ካለው ፣ ከዚያ ስራው ለእሱ የበለጠ አስደሳች ይመስላል ፣ “ምነው ከቀኑ 18:00 ሰዓት ቢሆን ከዚህ መውጣት እንድችል” የሚል ሀሳብ የለውም ።
አዳዲስ ሰራተኞችን ለማግኘት የቡድን ፍለጋ
አዲስ ሰራተኞችን ፍለጋ በ HR አገልግሎት መከናወን ያለበት ይመስላል (ይህ በትክክል የሚያስፈልጋቸው ነው) እና ሥራ አስኪያጁ (እሱም አንድ ነገር ማድረግ አለበት)። ታዲያ ለምንድነው ቡድኑ ራሱ በዚህ ውስጥ መሳተፍ ያለበት? ቀደም ሲል በፕሮጀክቱ ላይ ብዙ ስራ ይጠብቃታል. መልሱ በእውነቱ ቀላል ነው - ከእጩው ምን ማግኘት እንደሚፈልጉ ከቡድኑ የበለጠ ማንም አያውቅም። ከዚህ ሰው ጋር ወደፊት መስራት የቡድኑ ጉዳይ ነው። ታዲያ ይህን አስፈላጊ ምርጫ እንድታደርግ ለምን እድል አትሰጣትም?
የተከፋፈለ ቡድን
ቀድሞውኑ 21 ኛው ክፍለ ዘመን ነው እና እያንዳንዳችን በ 9 am (በተለይ ስለ IT ኢንዱስትሪ እየተነጋገርን ከሆነ) ወደ ቢሮ መሄድ አስፈላጊ አይደለም. ከቤት ሆነው በምርታማነት መስራት ይችላሉ። እና አንድ ሰው ከቤት ውስጥ ቢሰራ, በሌላ ከተማ ወይም በሌላ ሀገር ውስጥ እንጂ ከቤት እንዳይሠራ ምን ይከለክለዋል? ትክክል ነው - ምንም ጣልቃ አይገባም.
በተከፋፈለ ቡድን ውስጥ ያለው ጥሩ ነገር በትክክለኛ መመዘኛዎች (በችሎታ, ልምድ, የደመወዝ ደረጃ) ላይ በመመስረት ትክክለኛውን ሰራተኛ ለማግኘት ተጨማሪ አማራጮች አለዎት. ይስማሙ, በመላው ሩሲያ ውስጥ የእጩዎች ምርጫ በከተማው ውስጥ ብቻ ካለው በጣም የላቀ ይሆናል. የእንደዚህ አይነት ሰራተኞች ወጪዎች (የቢሮ ጥገና, እቃዎች) ዋጋም በእጅጉ ይቀንሳል.
በእንደዚህ ዓይነት ሥራ ውስጥ አሉታዊ ገጽታም አለ - ሰዎች እርስ በርስ አይተያዩም. በግል ከማያውቁት ሰው ጋር መስራት በጣም ከባድ ነው። መደበኛ የቪዲዮ ጥሪዎች እና ወቅታዊ የጋራ ኮርፖሬት ዝግጅቶች (ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ) ይህንን ችግር በቀላሉ ሊፈቱት ይችላሉ።
ክፍት ደመወዝ እና ሌሎች የድርጅቱ የገንዘብ ጉዳዮች
በጣም ያልተለመደ ይመስላል, ግን እመኑኝ, በአንዳንድ ኩባንያዎች ውስጥ ይሰራል. አቀራረቡ እያንዳንዱ የኩባንያው ሰራተኛ የሥራ ባልደረቦቹ ምን ያህል እንደሚያገኙት (! እና የእሱ አስተዳደር ምን ያህል ገቢ እንደሚያገኝ) ለማየት እድሉ አለው.
ይህ በጣም የተወሳሰበ ሂደት ነው እና ወደ ክፍት ደመወዝ ለመሄድ ቀስ በቀስ መንቀሳቀስ ያስፈልግዎታል። በመጀመሪያ ደረጃ, ለተመሳሳይ ሥራ Vasya 5 ሩብልስ የሚቀበልበት ሁኔታ እንዳይኖር የሰራተኞችን ደመወዝ ማመጣጠን አስፈላጊ ነው, እና ፔትያ እስከ 15 ድረስ ይቀበላል. ከእርስዎ ለሚነሱ ጥያቄዎች መልስ ለመስጠት ዝግጁ መሆን አለብዎት. እንደ “ፔትያ ለምን ከእኔ የበለጠ ታገኛለች?” ያሉ ሰራተኞች።
የደመወዝ መረጃን መግለፅ የበረዶ ግግር ጫፍ ብቻ መሆኑን ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው. ለሠራተኞች ማወቅ ጠቃሚ እና አስደሳች የሆኑ ሌሎች ብዙ የፋይናንስ አመልካቾች አሉ.
እና በመጨረሻም (እያንዳንዱ ተናጋሪ ማለት ይቻላል ንግግሩን የጨረሰው በዚህ መንገድ ነው): በአንድ ኩባንያ እና በቡድን ውስጥ ያሉ ሂደቶች የተወሰነ አቀራረብ ለሁሉም ሰው 100% እንደሚሰራ ማሰብ አያስፈልግዎትም. ይህ ቢሆን ኖሮ ሁሉም ሰው ከረጅም ጊዜ በፊት ስኬታማ በሆነ ነበር። ሁላችንም ሰዎች መሆናችንን እና ሁላችንም የተለያዩ መሆናችንን መረዳት አለብህ። እያንዳንዳችን የግለሰብ አቀራረብ ያስፈልገናል. ስኬት በትክክል ይህንን "የእርስዎ" ቁልፍ በማግኘት ላይ ነው። በ Scrum ውስጥ ለመስራት ካልተመቸዎት እራስዎን እና ቡድንዎን አያስገድዱ። ለምሳሌ ካንባንን እንውሰድ። ምናልባት እርስዎ የሚፈልጉት ይህ ሊሆን ይችላል.
ይሞክሩ ፣ ይሞክሩ ፣ ስህተቶችን ያድርጉ እና እንደገና ይሞክሩ እና ከዚያ በእርግጠኝነት ይሳካሉ።
ምንጭ: hab.com