በጀርባ መዝገብዎ ውስጥ ስንት ክፍት ሳንካዎች አሉዎት? 100? 1000?
ለምን ያህል ጊዜ እዚያ ይተኛሉ? አንድ ሳምንት? ወር? ዓመታት?
ይህ ለምን ይከሰታል? ጊዜ የለም? የበለጠ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ተግባራት ማከናወን ያስፈልግዎታል? "አሁን ሁሉንም አስቸኳይ ባህሪያት እንተገብራለን, እና ከዚያ በእርግጠኝነት ስህተቶችን ለመፍታት ጊዜ ይኖረናል"?

... አንዳንዶቹ የዜሮ ስህተት ፖሊሲን ይጠቀማሉ፣ አንዳንዶቹ ከስህተት ጋር የመሥራት ባህላቸው የዳበረ ነው (የኋላ መዝገብን በጊዜው ያሻሽላሉ፣ የተግባር ለውጥ ሲያደርጉ ስህተቶችን ያሻሽላሉ፣ወዘተ)፣ አንዳንዶች ደግሞ ያለ ምንም ስህተት የሚጽፉ ጠንቋዮችን ያዳብራሉ። (አይመስልም, ግን, ምናልባት ይህ ሊሆን ይችላል).

ዛሬ የሳንካውን የኋላ ታሪክን - የ Bagodelnya ፕሮጀክትን ለማጽዳት ስለ መፍትሄችን እነግርዎታለሁ.

ሁሉም እንዴት ተጀመረ?

አሁንም ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣውን የተከፈቱ ትኋኖችን ስንመለከት፣ ወደ መፍላት ደረጃ ደርሰናል። ከአሁን በኋላ እንደዚህ መኖር የማይቻል ነበር, በማንኛውም ዋጋ ለመቀነስ ወሰኑ. ሃሳቡ ግልጽ ነው, ግን እንዴት ማድረግ እንደሚቻል? በጣም ውጤታማው መንገድ ከ hackathon ጋር የሚመሳሰል ክስተት እንደሚሆን ተስማምተናል፡ ቡድኖችን ከእለት ተእለት ተግባራት ያርቁ እና 1 የስራ ቀንን በመመደብ ስህተቶችን ብቻ ይቆጣጠሩ።

ደንቦቹን ጻፉ, ጠርተው መጠበቅ ጀመሩ. ጥቂት አመልካቾች ሊኖሩ ይችላሉ የሚል ስጋት ነበረው በጣም ጥቂት ነገር ግን ውጤቱ ከምንጠብቀው በላይ - እስከ 8 ቡድኖች ተመዝግበዋል (ነገር ግን በመጨረሻው ቅጽበት 3 ተቀላቅለዋል). ለዝግጅቱ አርብ ሙሉ የስራ ቀን መድበን ትልቅ የመሰብሰቢያ ክፍል ያዝን። በቢሮው ውስጥ ምሳዎች ተደራጅተው ነበር, እና ኩኪዎች ለመክሰስ ተጨመሩ.

ትግበራ

በቀኑ X ጠዋት ሁሉም ሰው በስብሰባ አዳራሽ ውስጥ ተሰብስበው አጭር መግለጫ አደረጉ።

መሠረታዊ መመሪያዎች:

• አንድ ቡድን ከ 2 እስከ 5 ሰዎችን ያቀፈ ነው, ቢያንስ አንዱ QA ነው;
• በሁሉም የውስጥ የምርት ደረጃዎች መሰረት ሳንካዎች በቡድን አባል መዘጋት አለባቸው;
• እያንዳንዱ ቡድን በኮዱ ውስጥ እርማቶችን የሚፈልግ ቢያንስ አንድ የተዘጋ ሳንካ ሊኖረው ይገባል ።
• የቆዩ ሳንካዎችን ብቻ ማስተካከል ይችላሉ (ስህተቱ የተፈጠረበት ቀን < የሳንካ ቤት የመጀመሪያ ቀን - 1 ወር);
• ለተስተካከሉ ስህተቶች, ነጥቦች (ከ 3 እስከ 10) እንደ ወሳኝነቱ ይሸለማሉ (ማጭበርበርን ለማስወገድ, የሳንካ ቀን ከተገለፀ በኋላ ወሳኝነቱ ሊለወጥ አይችልም);
• አግባብነት የሌላቸውን ፣ የማይመለሱ ስህተቶችን ለመዝጋት ፣ 1 ነጥብ ተሰጥቷል ።
• ሁሉንም ደንቦች ማክበር በኦዲት ቡድን ቁጥጥር ይደረግበታል, ይህም እንደገና ለተገኙ ስህተቶች ነጥቦችን ይሰርዛል.

ሌሎች ዝርዝሮች

• በቦታ ምርጫ ላይ ማንንም አልገደብንም፤ በስራ ቦታቸው መቆየት ወይም ወንዶቹ ያልተከፋፈሉበት እና ስሜት በሚሰማበት ስብሰባ ላይ ከሁሉም ጋር መቀመጥ ይችላሉ።

• የፉክክር መንፈስን ለመጠበቅ፣ የደረጃ ሰንጠረዥ በትልቁ ስክሪን ላይ ታይቷል፣ እና የውጊያው የፅሁፍ ስርጭት በላላ ቻናል ላይ ያለማቋረጥ ይሰራጫል። ነጥቦችን ለማስላት በድር መንጠቆዎች የዘመነ የመሪዎች ሰሌዳን ተጠቀምን።

የመሪዎች ሰሌዳ

• ሁሉንም ደንቦች ማክበር በኦዲት ቡድን ቁጥጥር ይደረግበታል (ከልምድ, 1-2 ሰዎች ለዚህ በቂ ናቸው).
• የባጎዴልኒው መጨረሻ ከአንድ ሰአት በኋላ በድጋሚ የተፈተሸው ውጤት ይፋ ሆነ።
  አሸናፊዎቹ ለባር የስጦታ ሰርተፍኬት ተቀብለዋል, እና ሁሉም ተሳታፊዎች አንድ ማስታወሻ (የቁልፍ ሰንሰለቶች ከ "ሳንካዎች" ጋር) አግኝተዋል.

ውጤቶች

ባለፉት ስድስት ወራት ውስጥ፣ ሶስት Almshouses አስቀድመን ይዘናል። ምን አገባን?

• አማካይ የቡድኖች ብዛት 5 ነው።
• የተቀነባበሩ ስህተቶች አማካይ ቁጥር 103 ነው።
• የማይመለከታቸው/የማይባዙ ሳንካዎች አማካይ ቁጥር 57% ነው (እና ይህ ቆሻሻ ያለማቋረጥ ዓይን ያወጣ እና በብዛቱ ያስፈራ ነበር)።

የውጤቶች ማስታወቂያ ቅጽበት

እና አሁን ሁሉም ሰው ለመጠየቅ ለሚወደው በጣም አስቸጋሪው ጥያቄ መልሱ “ምን ያህል አዳዲስ ሳንካዎችን አገኘህ?”
መልስ፡ ከተሰራው ከ2% አይበልጥም።

ግምገማዎች

ከባጎዴለን በኋላ ከተሳታፊዎች አስተያየት ሰብስበናል። “ስለ ተሳትፎ ሂደት በጣም የወደዱት ምንድነው?” ለሚለው ጥያቄ መልሶች እነሆ፡-

• በእንደዚህ ዓይነት ተነሳሽነት በጀርባ መዝገብ ውስጥ መደርደር በጣም ጥሩ ነው! ብዙውን ጊዜ ይህ በጣም አሰልቺ ሂደት ነው, በየጊዜው መደረግ አለበት).
• ደስታ ፣ ኩኪዎች።
• ይህ ወሳኝ ያልሆኑትን ጥቃቅን ነገሮች ለማረም ለረጅም ጊዜ ሲጠበቅ የነበረው እድል ነው, ነገር ግን ማረም ይፈልጋሉ.
• በመጨረሻ ከስፕሪንት ውጪ የቆዩ እና ደስ የማይሉ ስህተቶችን ማስተካከል እንድትችሉ ወደድኩኝ፤ ለነዚህ መቼም ጊዜ አይኖራቸውም ምክንያቱም ሁልጊዜም ቅድሚያ የሚሰጣቸው ስራዎች ይኖራሉ። ሁሉንም አስፈላጊ ሰዎችን በአንድ ቦታ መሰብሰብ ችለናል (ቡድናችን ለምሳሌ ዲባ ነበረው) እና ተለይተው የታወቁትን ስህተቶች አስፈላጊነት እና እነሱን ለማስተካከል ቴክኒካዊ ዕድል በጋራ ተወያይተናል ።

መደምደሚያ

የሳንካ መሸጫ ሱቅ ፓናሲያ አይደለም ነገር ግን የሳንካ የኋላ መዝገብን (በተለያዩ ቡድኖች ከ10 እስከ 50%) በአንድ ቀን ውስጥ ለመቀነስ የሚያስችል አዋጭ አማራጭ ነው። ለእኛ፣ ይህ ዝግጅት የተጀመረው ምርቱን ለሚደግፉ እና የተጠቃሚዎቻችንን ደስታ ለሚጠነቀቁ ለተነሳሱ ወንዶች ምስጋና ነው።

ሁሉም የተሻሉ እና ያነሱ ስህተቶች!

ምንጭ: hab.com