የሕልም አላሚዎች ሕይወት እና ልማዶች

В конце статьи есть краткое содержание.

В работе с изменениями, чего бы конкретно они не касались – будь то стратегия развития компании, системы мотивации, орг.структура или правила оформления кода – всегда есть одно ключевое звено: идеи. Идеи отвечают на вопрос «а чего, собственно, менять-то будем?».

ሀሳቦች በጥራት በጣም ይለያያሉ። በቫኩም ውስጥ ክብ ቅርጽ ያላቸው ፈረሶች አሉ, ምንም እንኳን ቢተገበሩ, ቢያንስ ምንም ሊገለጽ የሚችል ጥቅም አያመጡም, እና ተቆጣጣሪዎች አሉ, በመጫን ጊዜ ሰከንዶች ይወስዳል, ውጤቱም በአንድ ሰአት ውስጥ ይታያል.

ሆኖም ግን, ዛሬ ስለ ሃሳቦች እየተነጋገርን አይደለም - ስለ ደራሲዎቻቸው እንነጋገር. ስለ ህልም አላሚዎች።

በግሌ ልምድ ላይ በመመስረት አንድ ዓይነት ምደባ ለማድረግ ሞከርኩ። እኔ ራሴ ገና ወጣት እና አረንጓዴ ስለሆንኩ ጉዳዩን ሙሉ በሙሉ እንደገለጽኩ አላስመስልም።

Наивные романтики

Это те, кто предлагают мир во всём мире, только уникальный качественный код, принципиальное игнорирование продуктов и сервисов Microsoft, Google и 1С (не обижайтесь, что в одном предложении поставил), разделить поровну фонд оплаты труда, открыто обсуждать проблемы компании в широком кругу, делать вместе зарядку по утрам и т.д.

Ключевое отличие наивных романтиков: искренняя вера в свои идеи. Понятно, что на 100% искренность не проверить – встречаются пройдохи, которые и в 20 лет умеют так изображать нужные эмоции, что не отличишь.

ነገር ግን በተዘዋዋሪ ምልክቶች መፍረድ እንችላለን። በመጀመሪያ ደረጃ: ሀሳባቸው ከተተቸ በጣም ይናደዳሉ. ሁለተኛው ደግሞ የመጀመሪያውን ይከተላል፡ “በስርዓቱ ላይ” ጦርነት ይጀምራሉ።

Действительно, как можно раскритиковать идею мира во всем мире или только уникального качественного кода? Кто вообще посмеет против таких идей возражать? Только всякие упыри, которым есть, что скрывать, кто преследует собственные корыстные интересы и не думает о всеобщем благе.

Оговорюсь, пока не поздно: это я всё без иронии пишу, т.к. сам был наивным романтиком. Может, и сейчас остаюсь, просто сам этого не замечаю.

Любые доводы против идей наивных романтиков будут проигнорированы и разбиты в пух и прах очевидной правильностью их утопии. Что-то имеете против уникального качественного кода? Приплетаете сюда затраты на разработку, которые, с какого-то перепуга, должны быть ниже дохода, генерируемого продуктом? Хотите использовать чужие модули, наработки или целые фреймворки? Ну и кто вы после этого?

የናቭ ሮማንቲክስ ሀሳቦች መጠነ ሰፊ እና የማይታወቁ ናቸው። ይሁን እንጂ ልኬታቸው ፎርሙላዊ ነው, ስለዚህም ለጸሐፊው ምንም ዓይነት ደስታን ወይም አድናቆትን አያመጣም, እነዚህን ሃሳቦች ተግባራዊ ለማድረግ ፍላጎት የለውም. በግምት፣ ሁሉም የዋህ ሮማንቲክስ ፕላስ/ሲቀነስ አንድ አይነት ነገር ይሰጣሉ። ሀሳቦቻቸው በተወሰነ አውድ ውስጥ እውን ሊሆኑ የማይችሉ ናቸው - “በመርህ ደረጃ” የአንድን ሀሳብ አዋጭነት ለመገምገም ምንም የተለየ ነጥብ እንደሌለ ሁላችንም እንረዳለን ፣ ይህ መደረግ ያለበት ከ “አካባቢ” ጋር በተገናኘ ብቻ ነው ።

Что делать: не критиковать открыто, включить в команду изменений, в редких случаях (для особо назойливых романтиков) – дать порулить.

እውነተኞች

Самый распространенный тип фантазёров. Хотя, их и фантазёрами-то не назовешь – скорее, рабочие лошадки. Но, тем не менее, идеи предлагают, поэтому в классификацию попали.

Постелить коврик перед цехом, чтобы зимой не падать, повесить в туалете бумажные полотенца вместо (или вместе) медленной сушилки, печатать накладные на фиолетовой бумаге, чтобы бухгалтерия крупного покупателя обращала на них больше внимания, нанять клининговую компанию для уборки в офисе, если это дешевле, и т.д.

Простые, понятные, легко реализуемые идеи, которые сразу приносят пусть и небольшую, но ощутимую пользу. Никакой масштабности, но максимальное попадание в контекст, в местность, для которой идея придумывается.

ለውጦችን ለማደራጀት በትክክለኛው አቀራረብ, በመርህ ደረጃ, እንደዚህ አይነት ማሻሻያዎችን ጥሩ ሰንሰለት መገንባት ይችላሉ. ዋናው ነገር ያለ ሱሪ አይቀሩም, ምክንያቱም ... እነዚህ ሰዎች መጠነ ሰፊ፣ እና ስለዚህ ውድ የሆኑ ለውጦችን ለማድረግ አይደፍሩም።

Иногда реалисты срывают джек-пот. Предлагают какую-нибудь, на их взгляд, мелочь, решающую небольшую локальную задачу, а кто-нибудь с более широким кругозором видит, что тема-то – реальная, способная принести существенную пользу. Правда, изначальная идея в этом случае требует видоизменения, которое проводит уже не реалист, и, соответственно, авторство итоговой идеи уплывает к другому человеку.

Бывают случаи превращения реалиста в наркомана (см. ниже), если чрезмерно поощрять, превозносить идеи и их реализацию.

Что делать: не мешать, но присматривать, чтобы не стал наркоманом, включать в команду изменений.

የዕፅ ሱሰኞች

Это тяжелый случай, но, к счастью, встречается редко. Если помните фильм «Служебный роман», то там была Шурочка, которую когда-то выдвинули на общественную работу, и с тех пор никак не могут задвинуть обратно. Если заменить «общественную работу» на «изменения», то получится тот самый наркоман.

Наркоман – человек, которому слишком часто доверяли реализацию собственных идей. Как Шурочка поняла преимущества общественной работы над обычной, так и наркоманы понимают ценность изменений по сравнению с рутинным исполнением собственных обязанностей (какими бы они ни были до развития абстиненции).

በሚያሳዝን ሁኔታ, በለውጥ ላይ ጥገኛነት በጣም በፍጥነት ያድጋል. አንዳንድ ጊዜ አንድ ሰው ሱሰኛ እንዲሆን ለ 2-3 ሀሳቦች ከመጠን በላይ ማመስገን ፣ መተግበር እና መቀበል በቂ ነው።

Ключевое условие – похвала, особенно при всём честном народе. В чем отличие такой похвалы? Ее не заберешь назад. Не получится выйти через полгода и сказать: это, парни, я вот вам тут говорил, что Шурочка хорошая и молодец – так вот, я, короче, передумал, она дура тупая. Это вопрос политический, и подобное признание лишь укрепит, с одной стороны, авторитет Шурочки, а с другой – превратит руководителя в сатрапа, губящего юные таланты в угоду своим интересам. Не дай Бог, это еще и наивные романтики услышат.

Наркоманы начинают, прощу прощения, говнить всю компанию. Носятся со своими идеями сверху донизу.

ለባልደረቦቻቸው እና ለበታቾቻቸው ስለ አዲሱ ሀሳቦቻቸው ይነግሩታል ፣ እውቅና እና አክብሮት ይጠይቃሉ ፣ “ስለ እናንተ ደደብ እጨነቃለሁ” (ሹሮቻካ እንዴት እንደጮኸ አስታውስ “እና እኔ ደግሞ ለልጆቹ ወደ ካምፕ ትኬቶችን አገኘሁ!”) ፣ አንዳንድ ጊዜ በቀላሉ አያደርጉም። ጥሩ ስራ ይስጡ, ምክንያቱም በቀን ውስጥ በአቅራቢያው መቆም ይፈልጋሉ, "ፎቶ ያንሱ", አዳዲስ መሻሻል እድሎችን ይፈልጉ, ወዘተ.

Вышестоящим просто выносят мозг. Пишут письма, напрашиваются на встречи, подлавливают в коридорах и даже в туалете, выступают на всех собраниях (включая корпоративы), включаются в любую нерабочую движуху.

Прошаренные наркоманы пытаются узаконить свой статус. Так появляются директора по изменениям, отделы качества и бизнес-процессов, координационные штабы изменений, кружки качества и прочие отделы с необъяснимыми функциями. Совсем прошаренные со временем понимают, что надоели всем, как горькая редька, и переквалифицируются в паровозы (см. ниже).

А всё ради чего? Ради похвалы. А раз ее качество убывает, приходится компенсировать количеством. Если раньше за одну идею хвалили так, что слёзы радости из глаз текли, то теперь надо два десятка предложений написать, чтобы «Ок, спасибо.» заработать.

Что делать: хвалить дозированно, и лучше – приватно, вовремя заметить начинающуюся наркоманию, ни в коем случае не давать власти, попробовать вернуть на прежнее, обычное место работы, в крайнем случае – выгнать.

Паровозы

Еще хуже наркоманов. Вам они больше известны, как «эффективные менеджеры».

Подумайте сами, куда может отправиться паровоз, например, с ж/д вокзала Челябинска? В принципе, направлений-то много – и Москва, и Санкт-Петербург, и Златоуст, и Чебаркуль, и даже Владивосток. А вот до аэропорта не доедет, равно как и до Вашингтона, Давлетбаево или Кулуево.

ወደ የለውጥ ቋንቋ መተርጎም። ሎኮሞቲቭ ሰው Scrum፣ Lean፣ TOC፣ የተግባር ወጪ ትንተና፣ የምድብ ግዢ፣ DevOps፣ ISO፣ CRM ስርዓት ("ባለፈው ስራዬ ላይ እንደነበረው ሁሉ፣ የተለመደ ነው፣ ስሙን ረስቼው ነበር")፣ KPI(" እቤት ውስጥ እፈልገዋለሁ፣ ከአመላካቾች ጋር ፋይል ነበር”) ወዘተ። ነገር ግን አንድ ሰው ከዚህ በፊት ካላደረገው ሎኮሞቲቭ Scrum እና TOCን መሻገር አይችልም።

Идеи паровоза сложно назвать идеями, в этом смысле он похож на наивного романтика, но много хуже. С романтиком-то сразу всё понятно – идея красивая, но утопичная, а тут – вроде чё бы нет, и удачные примеры какие-никакие найдутся, и книжки есть, и инструкции, и, главное – толпы инфоцыган, живущих на всех крупных вокзалах. Не успеет паровоз притормозить у платформы, как наполнится ай-нанэ-нанэ.

Если у паровоза нет власти, то и пофиг. Не помогает, и не мешает – пусть себе рассказывает в курилке друзьям, как здорово было бы работать по SAF. Через пять минут все забудут, что значит эта аббревиатура.

А вот если власть есть, то пиши пропало. На днях занесло меня диким ветром в детскую поликлинику, воочию увидел, что такое бережливая больница – самое время писать продолжение "በህመም እረፍት ላይ ፕሮግራም አዘጋጅ". ሎኮሞቲቭ ውብ በሆነው፣ ከቁጥጥር ውጪ በሆነው፣ በአስፈሪው፣ ነገር ግን ትርጉም የለሽ ኃይሉ ውስጥ እንደገባ ወዲያውኑ ግልጽ ነው።

Реализуемость идей паровоза волнует мало, если у него есть власть. Он вообще плохо себе представляет, что такое реализуемость, контекст, окружающая среда. Ресурсы – да, это знает. Особенно, если есть возможность этими ресурсами порулить.

Главное отличие паровоза: ему совершенно наплевать на пользу от изменений. Не потому, что он плохой. Просто ему никогда не говорили, что от изменений должна быть польза. Ему сказали, что должны быть изменения.

Что делать: давать/расширять власть только после подтверждения пользы изменений в ограниченном контексте, никогда не верить ему на слово в прогнозах успешности изменений, не брать паровозов сразу на высокую должность, всегда внимательно следить за его работой.

Революционэры

Это – безобидные, в сущности, создания, если к ним правильно относиться – или никак, или с юмором.

Ключевое отличие их идей: они всегда направлены против системы, мэйнстрима, общего направления движения компании, команды, страны и т.д.

Это не то чтобы отличие, а скорее – цель. Вот прям придумывают идеи именно такие, чтобы отличались от текущего курса на 180 градусов.

እነሱ በተወሰነ ደረጃ የዋህ ሮማንቲክን ያስታውሳሉ ፣ አንዳንድ ጊዜ ሀሳቦች እንኳን ተመሳሳይ ናቸው። አብዮተኞች ግን ሁሌም ሥርዓቱን ይቃወማሉ።

Это их жизненное кредо, личный выбор, обязательное условие, потребность. В пирамиде Маслоу есть такая – потребность в принадлежности. Большинство людей хотят принадлежать к какой-то социальной группе, и большинство – именно к большинству. Революционэры – тоже хотят, но – к меньшинству.

አንድ አብዮተኛ የሆነ ጓደኛ ነበረኝ። በእያንዳንዱ ልዩ ቅጽበት ፣ ከተመለከቱት ፣ ሁሉም ነገር ምክንያታዊ እና ሊብራራ የሚችል ይመስላል - አዎ ፣ ሀሳቦቹ ትክክል ናቸው ፣ በደንብ የተደረገ ሰው። ነገር ግን የእነዚህን ሀሳቦች እድገት ታሪክ ማወቅ, ፈገግታ ሳይኖር እነሱን መመልከት አይቻልም.

Он всегда хотел быть не за что-то, а против чего-то. Ради этого готов был быть за что-то. Например, было время – увлекался Навальным, считая его истинным патриотом (ну и себя заодно, разумеется). Кого ненавидел – понятно.

ከዚያም ናቫልኒ አሜሪካዊ ሰላይ እንደሆነ አንዳንድ መረጃዎችን አነበብኩ። በቃ ፍቅር አልፏል ቲማቲሞች ደርቀዋል። የተቀደሰ ቦታ ግን መቼም ባዶ አይደለም፤ አዲስ አብዮታዊ ሃሳብ ያስፈልጋል። ዱዲው ብዙ አላሰበም ፣ ጊዜውን አዳነ እና ፑቲንን መረጠ - አሁን እንደ እውነተኛ አርበኛ ቆጥሯል።

እና ከሁሉም በላይ ደግሞ ተመሳሳይ ሰዎችን መጥላት አስፈላጊ ነበር - ባለስልጣኖች, ምክትል ተወካዮች, ወዘተ. በናቫልኒ እና በፑቲን ስር ሁሌም መጥፎዎች ናቸው.

Аналогично со всеми остальными областями жизни. Все жрут пиццу и сосиски, революционэр увлекается здоровым питанием по Шаталовой. Все начинают задумываться о здоровом питании – чувак приступает к шпикачкам. Все стараются купить иномарки, революционэр сознательно покупает шеви ниву (хотя денег хватает на иномарку, и точно знает, насколько низко качество отечественных автокомпонентов, т.к. мы вместе много времени проторчали на заводе по их производству).

Что делать: выводить в конструктивное поле, включив в команду изменений, не провоцировать и не поощрять, дать спокойно развлекаться рэволюционными идеями, сводить к психотерапевту.

ዘራፊዎች

Вороны – это которые каркают, а потом… Ничего. Просто каркают.

Это все комментаторы статей, которые начинают свои мысли словами «автору надо…», «мой вам совет — …» или «не так надо, а вот так…». Это все работники, на собраниях с места выкрикивающие идеи, а когда просят встать и повторить – молчат и отшучиваются. Это все, кто предлагают идеи для других, не желая участвовать в реализации или подтвердить их своим опытом.

Короче, это люди, дающие идеи просто ради того, чтобы их дать, но не нести никакой ответственности не то что за реализацию, а даже за саму идею. Они знают – никто их идеи всерьез не воспримет, поэтому даже не парятся об их качестве.

የድሮ ቁራዎች ከዚህም በላይ ይሄዳሉ - ሆን ብለው ሃሳባቸውን ተቀባይነት እንዳይኖራቸው አልፎ ተርፎም ግምት ውስጥ እንዳይገቡ ያደርጋሉ። ሃሳቡ ተቀባይነት አላገኘም, ነገር ግን ወደ አለም የተለቀቀው እውነታ ይቀራል, ይህም ማለት ቁራው በጥሩ ሁኔታ ተከናውኗል.

ቁራዎች የሃሳቦችን አዋጭነት እና ሚዛን ይቆጣጠራሉ, ግን በተለየ መንገድ: ሀሳቡን በተቻለ መጠን አነስተኛ እና በተቻለ መጠን ሰፊ ለማድረግ ይጥራሉ. ከሁሉም ዓይነት ህልም አላሚዎች ውስጥ, ይህን የሚያደርጉት ቁራዎች ብቻ ናቸው.

የቁራ አላማው ማጉላት ነው። ሁሉም። ስለዚህ ትጮኻለች። ጮክ ብሎ እና ቅር የተሰኘ - ይህ አስፈላጊ ነው. ሁሉም ሰው ቁራው ታላቅ ሰው መሆኑን ማወቅ አለበት, እሱ ብዙ ሃሳቦችን ያመነጫል, ግን ማንም ግምት ውስጥ ማስገባት አይፈልግም. ስለዚህ ቁራው ይበሳጫል እና ጮክ ብሎ ማሰማቱን ይቀጥላል። እንደ አለመታደል ሆኖ፣ በወንጭፍ እስከምትወድቅ ድረስ - እንዳትጮህ።

በቅርበት የምትመለከቱ ከሆነ በዙሪያው ብዙ ቁራዎችን ያስተውላሉ, በተለይም በፖለቲካ ውስጥ, በተለይም በተቃዋሚዎች ውስጥ (በተለይ ማንንም ማለቴ አይደለም, በቁም ነገር).
Что делать: включить в команду изменений, или дать власть на ограниченном участке, или выгнать.

Пройдохи

С этими всё сложно. Их идеи могут быть и масштабными, и небольшими, но они всегда – реализуемые и сугубо практичные. Правда, только для них.

አጭበርባሪዎች የሚያቀርቡት ሃሳቦችን ብቻ ነው፣ አተገባበሩም በግል ወይም በቡድናቸው (ቡድን፣ ክፍል፣ መንደር) ያገለግላል። ምንም እንኳን ሀሳቡ ለጋራ ጥቅም የሚያገለግል ቢመስልም ፣ አይጠራጠሩ - ተንኮለኛው አሁን ተይዞ ፣ ማንም ሰው ስለ እውነተኛ ሀሳቡ በማይገምተው መንገድ ሁሉንም ነገር ለማቅረብ ችሏል።

Как относиться к пройдохам – не знаю, если честно. Пока он предлагает идеи, служащие ему лично, вопросов нет – надо отказывать. Но когда пройдоха берется за улучшения во благо, например, команды, тут уже четкого ответа нет.

በተለይም የሮግ ሀሳብ በቀጥታ ከሌሎች ቡድኖች ጋር ጣልቃ የማይገባ ከሆነ በጣም አስጸያፊ ነው። ጣልቃ አይገባም, ግን ምንም አይጠቅምም. እና የእሱ ቡድን - ዋው. በሌሎች ቡድኖች ላይ ቀጥተኛ ያልሆነ ተጽእኖ አለ - የአጥቂው ቡድን የተሻለ እየሆነ በመምጣቱ ወዲያውኑ ትንሽ ይባባሳሉ.

አጭበርባሪዎች በድርጅቱ ውስጥ ውስጣዊ ውድድር ይፈጥራሉ. ሁሉም ሰው ሲሰራ ነው የሚሰራው፣ አንዳንድ ጊዜ በአጠቃላይ ስብሰባዎች ላይ አንድ ነገር ይላሉ - ወይም ጩኸት ወይም አብዮታዊ የሆነ ነገር አቅርበዋል፣ ወይም አለምን ያድናል፣ እና ተንኮለኛው ትንሽ ትርጉም በሌለው ሀሳብ ሾልኮ፣ ልክ እንደ ቆሻሻ ቦርድ መግዛት፣ የሂሳብ አሰራርን የመቀየር እድል ("ለእራሳችን የበለጠ ምቹ ለማድረግ ትንሽ እናስተካክለዋለን")፣ በወር ብዙ ሺህ ሩብሎች ለአንድ ጥሩ የተከፈለ ስራ አስኪያጅ፣ ለክፍልዎ የሚሆን ትንሽ የቦነስ ፈንድ፣ ወዘተ. ልክ እንደ ትንሽ ነገር ይመስላል, ግን ለገራፊው እና ለክፍሉ ብቻ ነው.

Тихо, постепенно, незаметно, но пройдоха делает своё дело. Как хомяк, тащит в дом всё, что плохо лежит – но, в хорошем смысле. Он улучшает только ту группу, к которой принадлежит, а лучше – которой руководит.

Что делать: максимально использовать, расширять группу, в которую входит пройдоха, желательно – до масштаба всей компании.

የማይደረስ

Ну и самый крутой тип фантазёров – недостижимые. Не знаю, как их лучше назвать. Это люди, объединяющие в себе лучшее практически от всех остальных категорий.

ከናቭ ሮማንቲክስ የሃሳባቸውን መጠን ይወስዳሉ። ከእውነታዎች - የዐውደ-ጽሑፍ እና የሀብቶች ትልቁ ግምት። ከአደገኛ ዕፅ ሱሰኞች የማያቋርጥ ፍላጎት አለ, ምናባዊ ሳይሆን, ለእውነተኛ ፍጽምና. ከእንፋሎት መንኮራኩሮች - ግቦችን ለማሳካት እና የተሻሉ ልምዶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ወጥነት። ከአብዮተኞች - ፍርሃት ማጣት ከዋናው ላይ መንቀሳቀስ። ከቅላቂዎች - ለጥሩ ፍላጎት, ውስን ብቻ ሳይሆን በጣም ሰፊው ቡድን. ከቁራዎች ምንም ነገር አይወስዱም.

Недостижимые меняют этот мир, создавая инновации, которыми восхищаются, завидуют, подражают в течение десятилетий.

በማይደረስበት መካከል ያለው ቁልፍ ልዩነት: ይሳካሉ. የበለጠ በትክክል ተሳክቶላቸዋል። አወንታዊ ውጤት ብቻ፣ የተገነዘበ መጠነ ሰፊ፣ የፍቅር ስሜት፣ አንዳንድ ጊዜ ዩቶፒያን ሃሳብ ህልም አላሚውን ሊደረስበት የማይችል ያደርገዋል።

Сотни тысяч, миллионы стартаперов, разработчиков-одиночек, инди-музыкантов, линейных менеджеров с огнем в глазах, оппозиционеров с крутыми идеями – не являются недостижимыми. До тех пор, пока не реализуют свои идеи.

Со стороны, для современников, это почти всегда выглядит, как чудо. Вот вроде все сидят, делают примерно одно и то же, а тут появляется чувак, который совершает прорыв. Меняет рынок, неважно какой, и теперь уже никто не работает по-старому. Последующим поколениям, конечно, недостижимый уже таковым не кажется – куча аналитиков пишут сотни статей и книг, где секрет успеха разжеван.

ነገር ግን የማይደረስ ስኬትን መረዳት መቻል እንዲደገም አያደርገውም, እና የማይደረስው እንደዚያው ይቀራል. የእያንዳንዳቸው የማይደረስ ስኬት ልዩ ነው, ስለዚህ እነሱን ማወዳደር ምንም ፋይዳ የለውም. ምንም እንኳን ብዙዎች ያንን “የስኬት ምስጢር” ለማወቅ እየሞከሩ ነው።

Ну и я попытаюсь, в контексте материала статьи. Секрет прост, на самом деле.

የመጀመሪያው ነጥብ ትልቅ ሀሳብ ነው, ልክ እንደ ናቭ ሮማንቲክስ. ነፍስህን የሚነካው, የሚያነሳሳህ, እንድትፈልግ የሚያደርግህ ዓይነት.

Второй пункт – реализуемость, хотя бы в принципе, силами самого фантазёра и доступного круга людей. Идея должна быть и масштабной, и реализуемой – именно AND, а не OR или XOR. А реализуемость оценивается только в контексте текущей ситуации и возможного ее развития.

ሦስተኛው ነጥብ ሀሳቡን በተናጥል ለመተግበር ያለው ፍላጎት ነው. ሁሉም ነገር በእራሱ እጅ እንደማይሰራ ግልጽ ነው, ነገር ግን ዋናው ሃላፊነት ህልም አላሚው እራሱ ነው. በመንገድ ላይ ያሉ ሰዎች ይታያሉ, ይጠፋሉ, ተመስጧዊ እና ተስፋ ቆርጠዋል, እናም ህልም አላሚው ጽኑ መሆን አለበት. ደህና፣ ያለማቋረጥ ዐውደ-ጽሑፉን ገምግሙ፣ በተለዋዋጭ ወደ ፊት ወደፊት በመሄድ፣ አሁን ያለውን ሁኔታ እና የለውጦቹን ትንበያዎች ይረዱ።

ደህና, አራተኛው ነጥብ በአፈፃፀም ላይ የተሰማራውን ቡድን ፍላጎት ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. እንደ ሽፍታ። እኛ የግድ ስለ ገንዘብ ነክ ፍላጎቶች እየተነጋገርን አይደለም, ግቦች የተለያዩ ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን ህልም አላሚ ስለራሱ እና ስለ ሕልሙ ብቻ ማሰብ የለበትም.

Пожалуй, всё. Думаю, у меня, как и других авторов «секрета успеха великих людей», получилась невообразимая чушь. Этим и хороши «секреты успеха» — вроде всё понятно, а что делать – хрен поймешь.

Что делать: ничего, рядом с нами такие люди не появляются.

Что делать с каждой конкретной категорией фантазёров, я изложил кратко, но в следующей статье расскажу поподробнее и с примерами.

ማጠቃለያ

ከለውጦች ጋር አብሮ በመስራት የመጀመሪያው ደረጃ ሀሳቦችን ማግኘት ነው - በእውነቱ ግቡን ለማሳካት ምን መደረግ እንዳለበት እና ምን መደረግ እንዳለበት።
ሰዎች ሃሳቦችን ይሰጣሉ, ግን ተመሳሳይ አይደሉም. ከራሴ ልምድ በመነሳት አጭር ምደባ አቀርባለሁ።
Наивные романтики – предлагают идеи вроде мира во всём мире. Обижаются, если их идеи критикуют. Масштаб идей – большой. Реализуемость – никакая. Что делать: не критиковать открыто, включить в команду изменений, в редких случаях (для особо назойливых романтиков) – дать порулить.
Реалисты – сами предлагают, сами реализуют небольшие идеи, точно попадающие в контекст и ресурсы. Масштаб небольшой, реализуемость – высокая. Что делать: не мешать, но присматривать, чтобы не стал наркоманом, включать в команду изменений.
Наркоманы – люди, подсевшие на генерацию идей. Очень токсичны. Масштаб идей – самый разный. Реализуемость тоже разная, но наркоманов она не интересует. Только факт генерации идеи и похвала за него. Что делать: хвалить дозированно, и лучше – приватно, вовремя заметить начинающуюся наркоманию, ни в коем случае не давать власти, попробовать вернуть на прежнее, обычное место работы, в крайнем случае – выгнать.
የእንፋሎት ሎኮሞቲቭ - ታዋቂ ቴክኒኮችን እንደ ማስተዋወቅ ያሉ መደበኛ ሀሳቦችን ያቅርቡ። የሃሳቦች ወሰን ሰፊ ሊሆን ይችላል. አዋጭነት በጣም የተለመደ ሊሆን ይችላል። ግን አብዛኛውን ጊዜ ምንም ጥቅም የለም. ምን ማድረግ እንዳለበት: ኃይል መስጠት / ማስፋፋት ብቻ የተወሰነ አውድ ውስጥ ለውጦች ጥቅሞች በማረጋገጥ በኋላ, ለውጦች ስኬት ትንበያዎች ቃሉን ፈጽሞ መውሰድ, ወዲያውኑ ከፍተኛ ቦታ ላይ ሎኮሞቲቭ መቅጠር አይደለም, ሁልጊዜ ሥራውን በቅርበት መከታተል.
Революционэры – предлагают только идеи, противоречащие «официальному» курсу, каким бы он ни был. Если «официальный» курс меняется диаметрально, так же диаметрально меняются идеи революционэров. Масштаб идей разный. Реализуемость обычно никакая. Что делать: выводить в конструктивное поле, включив в команду изменений, не провоцировать и не поощрять, дать спокойно развлекаться рэволюционными идеями, сводить к психотерапевту.
ቁራዎች ማንም በእርግጠኝነት የማይተገብራቸው ሀሳቦችን የሚያቀርቡ ሰዎች ናቸው. ለዚህም ነው የሚያቀርቡት። በተለይ ማንም የማይቸገርባቸውን ሃሳቦች ያቀርባሉ። ምን ማድረግ እንዳለበት፡ በለውጥ ቡድን ውስጥ ያካትቱት ወይም በተወሰነ ቦታ ላይ ስልጣን ይስጡት ወይም ያስወጡት።
አጭበርባሪዎች - ለራሳቸው ወይም ለቡድን ጥቅም የሚያገለግሉ ሀሳቦችን ብቻ ያቀርባሉ። ልኬቱ የተለየ ነው, አዋጭነቱ ከፍተኛ ነው. ምን ማድረግ እንዳለብዎ: የበለጠ ይጠቀሙበት, ቅሌትን ያካተተውን ቡድን ያስፋፉ, በተለይም ከጠቅላላው የኩባንያው ሚዛን ጋር.
ሊደረስባቸው የማይችሉት ዓለምን የሚቀይሩ ሰዎች ናቸው. ሀሳቦቹ መጠነ ሰፊ እና ሊተገበሩ የሚችሉ ናቸው, እና ይህ የሚታወቀው ከተጨባጭ በኋላ ብቻ ነው. ገና መጀመሪያ ላይ ይስቁባቸዋል። ምን ማድረግ እንዳለበት: ምንም, እንደዚህ ያሉ ሰዎች ከእኛ አጠገብ አይታዩም.

ምንጭ: hab.com