ከሞስኮ ሪንግ መንገድ ባሻገር ሕይወት አለ? ገንቢዎችን እንዴት እንደምንፈልግ እና እንደምናሰለጥን

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የልማት ቡድኑን ተሞክሮ ልናካፍላችሁ እንወዳለን። ኮዴይንሳይድ የፔንዛ ነዋሪ የሆነች አንዲት ሴት በክልሉ ውስጥ አዲስ ሠራተኛ የማግኘት እና በፍጥነት የማስገባት ልምዷን ታካፍላለች። በአስተያየቶቹ ውስጥ ተሞክሮዎችዎን እንዲያካፍሉ እንጋብዝዎታለን።

አንዳንድ የአይቲ አንባቢዎች ምናልባት እንዲህ ብለው እያሰቡ ይሆናል፡- ገንቢ (በፔንዛም ቢሆን) ማግኘት በእርግጥ ያን ያህል ከባድ ነው? የሚያስፈልገውን ዝርዝር አዘጋጅቼ፣ በአንደኛው የሥራ ቦርዶች ላይ ክፍት የሥራ ቦታ መለጠፍ፣ 100500 ሩብልስ ደሞዝ እንደምሰጥ ቃል እገባለሁ፣ እና ዝም ብዬ እጩዎችን ቃለ መጠይቅ ማድረግ ብቻ ይመስለኛል። እንደዚህ አይነት ዕድል የለም። ታሪካችንን ከታች ያንብቡ።

በሚያሳዝን ሁኔታ፣ ለክልላዊ የአይቲ ኩባንያ ቢሮ ሰራተኞችን ማግኘት ከባድ ነው። ምክንያቱ ይኸውና፡

1. ፔንዛ፣ ልክ እንደሌሎች ከአንድ ሚሊዮን በታች ህዝብ ያላቸው ከተሞች፣ ብቃት ያላቸው ሰራተኞች የማያቋርጥ እጥረት ያጋጥማቸዋል። ከፍተኛ የሰራተኛ ዝውውር ባይኖርም እንኳ ኩባንያው ማደግ አለበት። እና በቢሮ ውስጥ ቡድን ያስፈልገዋል።
2. ብዙ ሰዎች እንደ ጁኒየር ተጨዋቾች ይቆጠራሉ፣ ነገር ግን እንደ እውነቱ ከሆነ፣ ልምዳቸውና እውቀታቸው መሰረታዊ ተግባራትን ለማከናወን በቂ አይደለም። መካከለኛ ተጨዋቾችና አረጋውያን በገበያ ላይ እምብዛም አይደሉም። ብቃት ያለው መካከለኛ ተጨዋቾችን መቅጠር የዕድል ጉዳይ ነው።
3. እጩዎች ለአመልካቾች የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች ዝርዝር ለማንበብ እና ስኬትን ተስፋ በማድረግ ከኩባንያ ወደ ኩባንያ ሲዘዋወሩ በጣም አሳዛኝ ሊሆን ይችላል።
4. የክልል ዩኒቨርሲቲዎች ከዘመኑ ጋር ለረጅም ጊዜ ግንኙነት የሌላቸው ሲሆኑ ማንን እና ለምን ዓላማ እንደሚያውቅ እያሠለጠኑ ነው (እንደ እድል ሆኖ፣ ልዩ ሁኔታዎች አሉ)።
5. የአካባቢ የሰው ኃይል ኤጀንሲዎችም እንዲሁ ጥሩ አይደሉም። ኩባንያዎችን በ20,000 ሩብልስ ይዘርፋሉ እና ከሕዝብ የውሂብ ጎታዎች የተወሰዱ የእጩዎችን መገለጫዎች ይጥላሉ።
6. አዳዲስ ሠራተኞች በተቻለ ፍጥነት እና በብቃት በፍጥነት እንዲያድጉ መደረግ አለባቸው። ያለ ክትትል የተተዉ አዳዲስ ሠራተኞች በፍጥነት ይጠፋሉ፤ ኩባንያው ጊዜን፣ ገንዘብን እና ጠቃሚ ሀብቶችን ያጣል።

ከብዙ ዓመታት በፊት፣ ወጣት ባለሙያዎችን ለመምረጥ እና ለማስማማት የራሳችንን ስርዓት አዘጋጅተናል፡

1. ጁኒየርዎችን ይፍጠሩ።
2. ተገቢዎቹን ይምረጡ።
3. አስተምሩ።
4. ያዝ።
5. ማዳበር።

አልጎሪዝም ይመስላል፣ አይደል?

"ትውልድ"

በእኛ አቋም፣ በዩኒቨርሲቲዎች ውስጥ መረጃን መለጠፍን ጨምሮ የምንችለውን ሁሉ እንደምንጠቀም ግልጽ ነው።

ነገር ግን ባለፉት ዓመታት፣ የፊት ለፊት ግንኙነት ብቻ ለሥራ ፈላጊዎች የኩባንያውን ጥራት በትክክል ሊያሳይ እንደሚችል ተምረናል። ስለዚህ አሠሪዎች፣ ባለሙያዎች እና ሥራ ፈላጊዎች የሚገናኙበት ማህበረሰብ ለመፍጠር ወሰንን።

የክልል የገንቢዎች ማህበር የተፈጠረው በዚህ መንገድ ነው። ሴኮን, ይህም የክልሉን ጠንካራ ኩባንያዎች፣ በSECON የሶፍትዌር ልማት ላይ የተቋቋመውን ተመሳሳይ ስም ያለው ልዩ ዓለም አቀፍ ኮንፈረንስ፣ የአይቲ-ላቦራቶሪ እና ሌሎች ፕሮጀክቶችን ያካትታል።

የገንቢዎች ማህበር

የፔንዛ የአይቲ ኩባንያዎች በዋናነት የአካባቢውን የአይቲ ባለሙያዎች ሙያዊ ክህሎት ከማሻሻል ጋር የተያያዙ የተለመዱ ተግዳሮቶችን በጋራ ለመፍታት አንድ ሆነዋል። በማህበሩ ስር በርካታ የክልል ዝግጅቶች እየተካሄዱ ነው።

የSECON ኮንፈረንስ

ይህ ፕሮግራም አውጪዎች፣ የድር ዲዛይነሮች፣ የአይቲ ፕሮጀክት እና የኩባንያ አስተዳዳሪዎች፣ የወደፊት ሕይወታቸውን ከአይቲ ጋር ለማገናኘት እያሰቡ ያሉ ሰዎች - ነገ ምን እንደሚያመጣ ማወቅ የሚፈልጉ ሁሉ ዛሬ የመረጃ ቴክኖሎጂን መጠቀም ይችላሉ።

ዝግጅታችን በየዓመቱ ከሩሲያ እና ከውጭ አገር ከ1000 በላይ ተሳታፊዎችን ይስባል። ለሁለት ቀናት ውጤታማ የኔትወርክ ግንኙነት፣ 15 ክፍለ ጊዜዎች፣ 40 ዋና ተናጋሪዎች እና በእርግጥ ከአዘጋጆቹ አስደሳች አስገራሚ ነገሮች።

የአይቲ ላብራቶሪ

ለተማሪዎች እና ለገንቢዎች ፍላጎት ላላቸው፣ ተግባራዊ የትምህርት ፕሮጀክት እናቀርባለን፡ የአይቲ ላብራቶሪ። ከስድስት ሳምንታት በላይ ተሳታፊዎች በየቀኑ ተግባራዊ ልምድ ያገኛሉ እና በባለሙያዎች መሪነት እውቀታቸውን ያሻሽላሉ።

ዋናው ግብ ሙሉውን የልማት ዑደት ማሳየት ነው። ሁሉም ተሳታፊዎች በፕሮጀክቶች ላይ ተመስርተው በቡድን የተከፋፈሉ ሲሆን ይህም ገንቢዎችን፣ ዲዛይነሮችን፣ ሞካሪዎችን፣ ገበያተኞችን እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን ያካትታል።

በየሳምንቱ ቡድኖች ሳምንታዊ ውጤቶቻቸውን የሚያቀርቡበት የማሳያ ቀን አለ። ዝግጅቱ በፕሮጀክት መከላከያ ቀን ያበቃል። ፕሮጀክቶቻቸውን በተሳካ ሁኔታ የሚያጠናቅቁ ተሳታፊዎችን በኩባንያችን ውስጥ የሥራ ልምምድ እንዲያጠናቅቁ እንጋብዛለን (በአሁኑ ጊዜ አራት የአይቲ ላብራቶሪ ሰራተኞችን ቀጥረናል፣ እና ከ227 ተመራቂዎቻችን ውስጥ ከ60 በላይ የሚሆኑት በአሁኑ ጊዜ በፔንዛ በሚገኙ የአይቲ ኩባንያዎች ተቀጥረው ይሰራሉ)።

የሁሉም ዝግጅቶች እና ማህበረሰቦች ተሳታፊዎች የእውቂያ መረጃ በፖስታ ዝርዝር ውስጥ ተካትቷል።
የዜና መጽሔቱ የማህበሩን ዜና፣ የኩባንያ እና የአጋር ዜናዎችን እና የሥራ ክፍት የሥራ ቦታዎችን እንዲሁም የተለያዩ ስብሰባዎችን ማስታወቂያዎችን ያካትታል። የዜና መጽሔቱ በየሳምንቱ አርብ ይላካል። የታለመላቸው ታዳሚዎች ተማሪዎች፣ የዝግጅቱ ተሳታፊዎች እና ፕሮግራመሮች ናቸው።

የማህበሩ የላብራቶሪ፣ የኮንፈረንስ እና ግብዓቶች የማያቋርጥ የእጩዎች ፍሰት እና እምነታቸውን ይሰጡናል። በየሳምንቱ አንድ ወይም ሁለት ገንቢዎችን ቃለ መጠይቅ እናደርጋለን።

ሁሉም እንዴት እንደሚጀመር

ሂደቱ ውስብስብ ባይሆንም ጊዜ የሚወስድ ነው። ገንቢዎች አስቀድመው ብዙ የሚሠሩት ሥራ አላቸው፣ እና አሁን በተለያዩ "ከንቱ" ነገሮች ትኩረታቸው ተከፋፍሏል። ለዚህም ነው የሰው ኃይል ለዚህ ገጽታ ተጠያቂ የሆነው። ከሂደት ጋር የተያያዙ ተግባራትን ከገንቢዎች እናወርዳለን፣ ጊዜያቸውን እና የራሳችንን ገንዘብ እናጠራቅማቸዋለን።

ተግባራትን ፈትኑ

ሁሉም አመልካቾች የፈተና ምደባ ይሰጣቸዋል። ምደባዎቹ ቀላል ናቸው፣ ነገር ግን ቋንቋውን እና አዲሱን ዋና ቤተ-መጻሕፍት በደንብ ለመለማመድ ጊዜ እና ትዕግስት ያስፈልጋቸዋል። ከግማሽ በላይ የሚሆኑት አመልካቾች በዚህ ደረጃ ይወገዳሉ፤ ብዙዎቹ ምደባውን እንኳን አይሞክሩም።

የሙከራ ተግባር ምሳሌ፡

1) የአልጎሪዝም ተግባር። የፋይል ስርዓቱን ማለፍ እና በፋይል ስርዓቱ ውስጥ የተወሰነ ጽሑፍ መፈለግ አስፈላጊ ነው።

አፕሊኬሽኑ ባለብዙ ክር ያለው ሲሆን ከትዕዛዝ መስመሩ የሚሄድ ሲሆን እንደ የፍለጋ መለኪያ ክርክር ይወስዳል።

2) የፖስታ ስርጭት እንደሚከተለው መደራጀት አለበት። የስርጭት ሞጁሉ የነባር መተግበሪያ አካል ሊሆን እንደሚችል መገመት ይቻላል።

የፖስታ ስርጭት ተግባራትን የሚፈጥር የአምራች ነገር እና የፖስታ ስርጭት ተግባራትን ከወረፋው ወስዶ የሚያስፈጽም የሸማች ነገር ማዘጋጀት አለብን። የሚፈለገው ውጤት፡ የተግባር ፈጠራ እና የሂደት ሂደት ትንሽ ማስመሰል።

ይህ ማለት የፖስታ ተግባራት በዘፈቀደ ክፍተቶች ይፈጠራሉ፣ እና ሸማቹ በየጊዜው ያካሂዳቸዋል ማለት ነው። በተከታታይ ማከማቻ (ለምሳሌ፣ PostgreSQL) በኩል ወረፋ መጠቀም ይመረጣል። አጠቃላይ ሂደቱ የሚጀምረው በሙከራዎች ነው። ኢሜይሎችን በአካል መላክ አያስፈልግም፤ ወደ ሎግ መመዝገብ በቂ ነው። ሁሉም ነገር በንጹህ ጃቫ ሊተገበር ይችላል።

ኮርሱን በተሳካ ሁኔታ ያጠናቀቁ ሰዎች የሚከፈልበትን ጨምሮ የሥራ ልምምድ ይሰጣቸዋል፣ ይህም በአማካሪ ቁጥጥር ስር ይካሄዳል።

በነገራችን ላይ፣ የርቀት የሥራ ልምምድ አማራጭ እናቀርባለን፣ ይህም ብዙውን ጊዜ በ IT ልምድ በሌላቸው ሰዎች ይመረጣል። ለምሳሌ፣ ከአሁኑ ሰራተኞቻችን አንዱ፣ የቀድሞ የሱሺ ባር ሼፍ፣ ከእኛ ጋር የርቀት የሥራ ልምምድ አጠናቋል። የርቀት የሥራ ልምምድ እጩው አሁን ያለውን ሥራ ሳይለቅ ወይም ገቢ ሳያጣ እንደ ፕሮግራመር ሥልጠናውን እና ልማቱን እንዲጀምር ያስችለዋል።

ለሙሉ የሥራ ልምምድ የልማት ዕቅድ ተዘጋጅቶ አማካሪ ይመደባል። ሰኔ ለውስጣዊ፣ ለምርምር ወይም ለእውነተኛ ዓለም ፕሮጀክት ይመደባል። በተፈጥሮው፣ አማካሪው ከፀደቀ በኋላ ብቻ በፕሮጀክቱ ማከማቻ ውስጥ መሳተፍ ይችላል። በተጨማሪም፣ ተለማማጁ ተዛማጅ ቴክኖሎጂዎችን በጥልቀት ለማጥናት በመስመር ላይ ኮርስ ይመዘገባል።

የእንደዚህ አይነት የልማት እቅድ "ክፍል" ምሳሌ እነሆ፡

ከጁኒየር ፕሮጀክቶች አንዱ የCO2 ሞኒተር ነበር። ቦታውን አየር ለማናፈስ የሚረዳን የገዛነው የCO2 ዳሳሽ በቢሮአችን ውስጥ አለን። የCO2 ደረጃ ከቅድመ-ደረጃ ደረጃ በላይ ሲያልፍ በሚሰማው ድምፅ ሁሉንም ሰው ለረጅም ጊዜ ያበሳጭ ነበር፣ ስለዚህ በቀላሉ አጠፋነው። በመጨረሻም ዳሳሹ ምንም ፋይዳ አልነበረውም።

በስልጠናው ወቅት፣ ተግባሩ የዚህን ዳሳሽ ፕሮቶኮል ማጥናት፣ የካርቦን ዳይኦክሳይድ መጠን ሲያልፍ ለቢሮ አስተዳዳሪው መልእክት የሚልኩለትን ሰርቨር እና ቻትቦት መተግበር ነበር።

CO2-Monitor አሁን ተለዋዋጭ የማሳወቂያ ጊዜን ያቀርባል እና ከማተርሞስት የኮርፖሬት ውይይት ጋር ተዋህዷል። ስለዚህ፣ በአንድ ድንጋይ ሁለት ወፎችን ገድለናል፡ አንድ ተለማማጅ አሰልጥነን ንጹህ አየር አግኝተናል።

የተቆጣጣሪ ሚና እና ጥቅሞች

አማካሪው በሳምንት ውስጥ ለብዙ ሰዓታት ከተለማማጆች ጋር ለመመካከር ይመደባል። ተለማማጆች እውቀት፣ ትኩረት እና በፍጥነት ከመላው ቡድን ጋር የጋራ መግባባት ይፈጥራሉ። አማካሪው አዲስ መጤዎችን በማሰልጠን እና ከመካከለኛ ደረጃ ወደ ከፍተኛ ደረጃ ወይም የቡድን መሪነት እንዲያድጉ የሚረዳቸውን ልምድ እና ጉርሻ ያገኛል።

በመጨረሻም፣ የመጨረሻውን ምደባ ከጨረሱ በኋላ፣ ተለማማጁ የብቃታቸውን ተጨባጭ ግምገማ እንዲያገኙ ግምገማ እናካሂዳለን። የመጨረሻውን ምደባ በተሳካ ሁኔታ ካጠናቀቁ እና በልማት ዕቅዱ መሠረት በቂ እድገት ካሳዩ፣ ተለማማጁን በኩባንያችን ውስጥ ለመቅጠር እንወስዳለን።

ከስራ ልምምድ በኋላ ሰዎችን እንዴት ማቆየት እንደሚቻል

ከሁሉም የቀድሞ የሥራ ልምምዶች ጋር ውል እንፈራረማለን፣ ሁሉንም የሥራ ሁኔታዎች ይዘረዝራል። ለሁለቱም ወገኖች ሊሆኑ ስለሚችሉ ሁኔታዎች የሥራ ላይ ሥልጠና እንደራደራለን።

ለምሳሌ፣ ሠራተኛው ቢያንስ ለሁለት ዓመታት ከኩባንያው ጋር የሚቆይ ከሆነ ለሠራተኞች ሙያዊ ልማት ቁርጠኛ መሆን እንዳለብን የሚደነግግ አንቀጽ አለን። ሠራተኛው ከወጣ የሥልጠና ወጪው ይካሳል። ይህ በአንጻራዊ ሁኔታ አነስተኛ መጠን ነው፣ እና እስካሁን ድረስ ማንም ለማንም ገንዘብ መመለስ አልነበረበትም። ይህ ለእኛ ውሳኔዎች በጥንቃቄ እንዲደረጉ እና ማንም ሰው ጊዜውን እንዳያባክን ለማረጋገጥ እንደ ማጣሪያ ሆኖ ያገለግላል።

የኩባንያ ቢሮ፡

Win-win

1. የማያቋርጥ የአመልካቾች ፍሰት። ባለሙያ ገንቢ ለመሆን ከፈለጉ በፔንዛ የምንታወቀው እንደ ተመራጭ ኩባንያ ነው።
2. በመግቢያው ላይ ምንም ተስፋ የሌላቸውን እናጣራለን።
3. ምንም ትርምስ የለም። አዲስ መጤዎች አንዳንድ ጊዜ ቀርበው ለመጠየቅ ይፈራሉ። እዚህ ግን አዲስ ሠራተኛ ለማፍራት ግልጽ የሆነ እቅድ አለ።
4. አዲስ ሠራተኛ ከቡድኑ ጋር በምቾት ይዋሃዳል እና በአንድ ወር ጊዜ ውስጥ ዲሲፕሊን ይማራል። የሥራ ውል ማለት ይቻላል የለም።
5. በተለይ ከስርዓቱ ጋር ለተላመዱ ጁኒየር ተማሪዎች መላመድ ቀላል ነው (ለምሳሌ በዩኒቨርሲቲዎች)።
6. ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ገንቢዎች (ጊዜያቸው ጠቃሚ ነው) ከስራ ጫናቸው ይላቀቃሉ። ሂደቱ በሰው ኃይል ሰራተኛ እየተከናወነ ነው።

ሰራተኞችን እንዴት ማግኘት እና ማሰልጠን እንደሚችሉ በአስተያየቶቹ ውስጥ ያጋሩ?

የአመልካቾቹን አስተያየት ለመስማት ፍላጎት ላላቸው፣ ሰራተኞቻችን አሌክሲ (በኮዴይንሳይድ የጃቫ ገንቢ) የሰጡትን አቀራረብ እነሆ፡

ምንጭ: hab.com