ስለ DevOps ለመረዳት በሚያስችል ቋንቋ እንነጋገራለን

ስለ DevOps ሲናገሩ ዋናውን ነጥብ መረዳት ከባድ ነው? ልዩ ያልሆኑትን እንኳን ወደ ነጥቡ ለመድረስ የሚያግዙ ግልጽ ምሳሌዎችን፣ አስደናቂ ቀመሮችን እና ከባለሙያዎች ምክር ሰብስበናል። መጨረሻ ላይ፣ ጉርሻው የሬድ ኮፍያ ሰራተኞች የራሳቸው DevOps ነው።

DevOps የሚለው ቃል የመጣው ከ10 ዓመታት በፊት ሲሆን ከTwitter hashtag ወደ ኃይለኛ የባህል እንቅስቃሴ በ IT ዓለም ውስጥ ሄዷል፣ እውነተኛ ፍልስፍና ገንቢዎች ነገሮችን በፍጥነት እንዲያከናውኑ፣ እንዲሞክሩ እና ወደፊት እንዲራመዱ የሚያበረታታ ነው። DevOps ከዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ጽንሰ-ሀሳብ ጋር በማይነጣጠል መልኩ ተቆራኝቷል። ግን ብዙ ጊዜ በአይቲ ቃላት እንደሚከሰት፣ ባለፉት አስር አመታት DevOps ብዙ ትርጓሜዎችን፣ ትርጓሜዎችን እና ስለራሱ የተሳሳቱ አመለካከቶችን አግኝቷል።

ስለዚህ፣ ብዙ ጊዜ ስለ DevOps ያሉ ጥያቄዎችን መስማት ትችላለህ፣ እንደ ቀልጣፋ ተመሳሳይ ነው? ወይስ ይህ አንዳንድ ልዩ ዘዴ ነው? ወይስ “ትብብር” ለሚለው ቃል ሌላ ተመሳሳይ ቃል ነው?

DevOps ብዙ የተለያዩ ፅንሰ-ሀሳቦችን (ቀጣይ ማድረስ፣ ቀጣይነት ያለው ውህደት፣ አውቶሜሽን፣ ወዘተ) ያካትታል፣ ስለዚህ አስፈላጊ የሆነውን ነገር ማጣራት ፈታኝ ሊሆን ይችላል፣ በተለይ ለርዕሰ-ጉዳዩ በጣም በሚወዱበት ጊዜ። ነገር ግን ይህ ክህሎት በጣም ጠቃሚ ነው, ምንም እንኳን ሀሳብዎን ለአለቆቻችሁ ለማስተላለፍ እየሞከሩ ወይም በቀላሉ ከቤተሰብዎ ወይም ከጓደኞችዎ ስለ ስራዎ ለሆነ ሰው ይናገሩ. ስለዚህ፣ የዴቭኦፕስን የቃላት አገባብ ወደ ጎን እንተወውና በትልቁ ምስል ላይ እናተኩር።

DevOps ምንድን ነው፡ 6 ትርጓሜዎች እና አናሎጊዎች

የዴቭኦፕስን ምንነት በተቻለ መጠን በቀላሉ እና በአጭሩ እንዲያብራሩልን ባለሙያዎችን ጠይቀን እሴቱ በማንኛውም የቴክኒክ እውቀት ደረጃ ለአንባቢዎች ግልፅ ይሆንልናል። በእነዚህ ንግግሮች ውጤቶች ላይ በመመስረት፣ ስለ DevOps የእርስዎን ታሪክ ለመገንባት የሚያግዙዎትን በጣም አስገራሚ ተመሳሳይ ምሳሌዎችን እና አስደናቂ ቀመሮችን መርጠናል ።

1. ዴቭኦፕስ የባህል እንቅስቃሴ ነው።

"ዴቭኦፕስ ሁለቱም ወገኖች (የሶፍትዌር ገንቢዎች እና የአይቲ ሲስተም ኦፕሬሽን ስፔሻሊስቶች) ሶፍትዌሩ አንድ ሰው መጠቀም እስኪጀምር ድረስ እውነተኛ ጥቅማጥቅሞችን እንደማያመጣ የሚገነዘቡበት የባህል እንቅስቃሴ ነው፡ ደንበኞች፣ ደንበኞች፣ ሰራተኞች እንጂ ነጥቡ አይደለም" ስትል የኤቭሊን ኦህርሊች ከፍተኛ ጥናት በ DevOps ተቋም ውስጥ ተንታኝ. "ስለዚህ ሁለቱም ወገኖች በጋራ ፈጣን እና ከፍተኛ ጥራት ያለው የሶፍትዌር አቅርቦትን ያረጋግጣሉ።"

2. DevOps ገንቢዎችን ማብቃት ነው።

"DevOps አፕሊኬሽኖችን በባለቤትነት እንዲይዙ፣ እንዲያስተዳድሯቸው እና ማድረስን ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ እንዲያስተዳድሩ ስልጣን ይሰጣቸዋል።"

"በተለምዶ DevOps አውቶማቲክ ሂደቶችን በመገንባት እና በመተግበር ወደ ምርት የማድረስ ሂደትን ለማፋጠን እንደ መንገድ ይነገራል" ሲሉ የዴቭኦፕስ መድረኮች ዳይሬክተር የሆኑት ጃይ ሽኒፕ በኢንሹራንስ ኩባንያ Liberty Mutual ተናግረዋል. "ለእኔ ግን የበለጠ መሠረታዊ ነገር ነው." DevOps አፕሊኬሽኖችን ወይም የተወሰኑ ሶፍትዌሮችን በባለቤትነት እንዲይዙ፣ እንዲያስተዳድሯቸው እና ማድረሳቸውን ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ እንዲያስተዳድሩ ኃይል ይሰጣቸዋል። DevOps የኃላፊነት ውዥንብርን ያስወግዳል እና በራስ-ሰር በገንቢ የሚመራ መሠረተ ልማት ለመፍጠር የተሳተፉትን ሁሉ ይመራል።

3. ዴቭኦፕስ አፕሊኬሽኖችን በመፍጠር እና በማድረስ ላይ ስለ ትብብር ነው።

"በቀላሉ አነጋገር DevOps ሁሉም በጋራ የሚሰሩበት የሶፍትዌር ምርት እና አቅርቦት አቀራረብ ነው" በማለት በቢኤምሲ የዲጂታል ቢዝነስ አውቶሜሽን ፕሬዝዳንት እና ኃላፊ Gur Staf ተናግረዋል ።

4. DevOps የቧንቧ መስመር ነው

"የማጓጓዣ ስብሰባ የሚቻለው ሁሉም ክፍሎች አንድ ላይ ከተጣመሩ ብቻ ነው."

"DevOpsን ከመኪና መገጣጠሚያ መስመር ጋር አወዳድረው ነበር" ሲል Gur Staff ይቀጥላል። - ሀሳቡ ሁሉንም ክፍሎች አስቀድሞ ዲዛይን ማድረግ እና ያለ ግለሰባዊ ማስተካከያ እንዲገጣጠሙ ማድረግ ነው። የማጓጓዣው ስብስብ የሚቻለው ሁሉም ክፍሎች አንድ ላይ ከተጣመሩ ብቻ ነው. ሞተርን የሚነድፉ እና የሚገነቡ ሰዎች እንዴት ወደ አካል ወይም ፍሬም እንደሚሰቀሉ ማሰብ አለባቸው። ፍሬኑን የሚሠሩት ስለ መንኮራኩሮቹ ወዘተ ማሰብ አለባቸው። ከሶፍትዌር ጋር ተመሳሳይ መሆን አለበት.

የንግድ ሥራ አመክንዮ ወይም የተጠቃሚ በይነገጽ የሚፈጥር ገንቢ የደንበኛ መረጃን ስለሚያከማች የውሂብ ጎታ፣ የተጠቃሚ ውሂብን ለመጠበቅ ስለሚደረጉት የደህንነት እርምጃዎች እና አገልግሎቱ ብዙ ምናልባትም በሚሊዮን የሚቆጠር ዶላር ተጠቃሚ ማገልገል ሲጀምር ይህ ሁሉ እንዴት እንደሚሰራ ማሰብ አለበት። ."

"ሰዎች በራሳቸው ተግባራት ላይ ብቻ ከማተኮር ይልቅ ሌሎች እየሰሩ ያሉትን የስራ ክፍሎች እንዲተባበሩ እና እንዲያስቡ ማድረግ ትልቁ እንቅፋት ነው። ይህን ማድረግ ከቻልክ ዲጂታል ለውጥ ለማድረግ ጥሩ እድል ይኖርሃል ሲል Gur Staff አክሎ ተናግሯል።

5. DevOps የሰዎች፣ ሂደቶች እና አውቶሜሽን ትክክለኛ ጥምረት ነው።

የዴቭኦፕስ ኢንስቲትዩት ዋና ዳይሬክተር ጄይን ግሮል DevOpsን ለማብራራት ጥሩ ተመሳሳይነት አቅርቧል። በእሷ አባባል “ዴቭኦፕስ ከሶስት ዋና ዋና ንጥረ ነገሮች ምድቦች ጋር እንደ የምግብ አሰራር ነው-ሰዎች ፣ ሂደት እና አውቶማቲክ። አብዛኛዎቹ እነዚህ ንጥረ ነገሮች ከሌሎች አካባቢዎች እና ምንጮች ሊወሰዱ ይችላሉ: Lean, Agile, SRE, CI/CD, ITIL, አመራር, ባህል, መሳሪያዎች. የዴቭኦፕስ ሚስጥር፣ ልክ እንደ ማንኛውም ጥሩ የምግብ አሰራር፣ አፕሊኬሽኖችን የመፍጠር እና የመልቀቅ ፍጥነት እና ቅልጥፍናን ለመጨመር ትክክለኛውን መጠን እና የእነዚህን ንጥረ ነገሮች ድብልቅ እንዴት ማግኘት እንደሚቻል ነው።

6. DevOps ፕሮግራመሮች እንደ ፎርሙላ 1 ቡድን ሲሰሩ ነው።

"ውድድሩ ከመጀመሪያው እስከ ፍጻሜው የታቀደ አይደለም, ግን በተቃራኒው, ከመጨረሻ እስከ መጀመሪያው."

በቀይ ኮፍያ የደመና መድረክ ግብይት ከፍተኛ ስራ አስኪያጅ እና የዴቭኦፕስ ጋዜጣ አሳታሚ ክሪስ ሾርት “ከዴቭኦፕስ ተነሳሽነት ምን እንደሚጠብቀኝ ሳወራ NASCAR ወይም Formula 1 ውድድር ቡድንን እንደ ምሳሌ አስባለሁ። - የእንደዚህ አይነት ቡድን መሪ አንድ ግብ አለው፡ ውድድሩ ሲጠናቀቅ ለቡድኑ ያለውን ሃብት እና ያጋጠሙትን ተግዳሮቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ከፍተኛውን ቦታ ለመያዝ። በዚህ ሁኔታ ውድድሩ የታቀደው ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ ሳይሆን በተቃራኒው ከመጨረሻው እስከ መጀመሪያው ድረስ ነው. በመጀመሪያ አንድ ትልቅ ግብ ተዘጋጅቷል, ከዚያም ለማሳካት መንገዶች ተወስነዋል. ከዚያም ወደ ንዑስ ተግባራት ተከፋፍለው ለቡድን አባላት ውክልና ይሰጣሉ።

"ቡድኑ ውድድሩ ከመጀመሩ በፊት ሙሉውን ሳምንት ያሳልፋል። ለአስጨናቂው የውድድር ቀን ቅርፁን ለመጠበቅ የጥንካሬ ስልጠና እና የልብ ምት ይሰራል። በሩጫው ወቅት ሊፈጠሩ የሚችሉ ችግሮችን ለመፍታት በጋራ የመሥራት ልምዶች. በተመሳሳይም የልማቱ ቡድን አዳዲስ ስሪቶችን በተደጋጋሚ የመልቀቅ ችሎታን ማሰልጠን አለበት። እንደዚህ አይነት ክህሎቶች እና በደንብ የሚሰራ የደህንነት ስርዓት ካሎት, አዲስ ስሪቶችን ወደ ምርት ማስጀመርም ብዙ ጊዜ ይከሰታል. በዚህ የዓለም አተያይ ፍጥነት መጨመር ማለት ደህንነትን ይጨምራል” ይላል ሾርት።

ማዳም ሾርት አክለው እንዲህ ብለዋል:- “‘ትክክለኛውን ነገር ማድረግ’ አይደለም፣ “በተቻለ መጠን ወደሚፈለገው ውጤት እንቅፋት የሚሆኑ ነገሮችን ማስወገድ ነው። በቅጽበት በሚቀበሉት ግብረመልስ መሰረት ይተባበሩ እና መላመድ። ለጉዳት ዝግጁ ይሁኑ እና ወደ ግብዎ እድገት ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለመቀነስ ጥራትን ለማሻሻል ይስሩ። በዴቭኦፕስ አለም ውስጥ የሚጠብቀን ይህ ነው።

DevOps እንዴት እንደሚመዘን፡ ከባለሙያዎች 10 ምክሮች

ልክ DevOps እና mass DevOps ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ነገሮች ናቸው። ከመጀመሪያው ወደ ሁለተኛው መንገድ ላይ እንቅፋቶችን እንዴት ማሸነፍ እንደሚችሉ እንነግርዎታለን.

ለብዙ ድርጅቶች ወደ DevOps የሚደረገው ጉዞ በቀላሉ እና በአስደሳች ሁኔታ ይጀምራል። ትናንሽ ስሜታዊ ቡድኖች ይፈጠራሉ, የቆዩ ሂደቶች በአዲስ ይተካሉ, እና የመጀመሪያዎቹ ስኬቶች በመምጣታቸው ብዙም አይደሉም.

ወዮ፣ ይህ የውሸት ብልጭታ፣ የዕድገት ቅዠት ነው ይላሉ ቤን ግሪኔል፣ ማኔጂንግ ዳይሬክተር እና የዲጂታል አማካሪ ሰሜን ሃይላንድ። ቀደምት ድሎች በእርግጥ አበረታች ናቸው፣ ነገር ግን ዴቭኦፕስን በድርጅቱ ውስጥ በስፋት ተቀባይነትን ለማግኘት የመጨረሻውን ግብ ለማሳካት አይረዱም።

ውጤቱም “በእኛ” እና “በነሱ” መካከል የመከፋፈል ባህል መሆኑን በቀላሉ መረዳት ይቻላል።

ቤን ግሪኔል "ብዙውን ጊዜ ድርጅቶች እነዚህን ፈር ቀዳጅ ፕሮጄክቶች የሚጀምሩት ለዋና ዴቭኦፕስ መንገድ ይከፍታሉ ብለው በማሰብ፣ ሌሎች ያንን መንገድ ለመከተል ይችሉ እንደሆነ ወይም ፈቃደኛ አይሆኑም ብለው ሳያስቡ" ሲል ቤን ግሪኔል ይገልጻል። - እንደዚህ ያሉ ፕሮጀክቶችን ለመተግበር ቡድኖች ብዙውን ጊዜ በሌሎች ቦታዎች ላይ ተመሳሳይ ነገር ካደረጉ በራሳቸው ከሚተማመኑ "Varangians" ይመለመላሉ, ነገር ግን ለድርጅትዎ አዲስ ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ, በሁሉም ሰው ላይ አስገዳጅ ሆነው የሚቀሩትን ህጎች እንዲጥሱ እና እንዲያጠፉ ይበረታታሉ. ውጤቱም የእውቀትና የክህሎት ሽግግርን የሚገታ "የእኛ" እና "የእነሱ" ባህል መሆኑን በቀላሉ መረዳት ይቻላል::

"እና ይህ የባህል ችግር DevOps ለመለካት አስቸጋሪ ከሆኑት ምክንያቶች አንዱ ብቻ ነው። የ DevOps ቡድኖች በፍጥነት በማደግ ላይ ያሉ የአይቲ-የመጀመሪያ ኩባንያዎች የተለመዱ ቴክኒካዊ ችግሮች እያጋጠሟቸው ነው "ሲል የስካሊር መስራች እና ሊቀመንበር የሆኑት ስቲቭ ኒውማን ተናግረዋል.

"በዘመናዊው ዓለም, አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ አገልግሎቶች ይቀየራሉ. አዳዲስ ባህሪያትን ያለማቋረጥ መተግበር እና መተግበሩ በጣም ጥሩ ነው ነገርግን ይህን ሂደት ማስተባበር እና የሚፈጠሩ ችግሮችን ማስወገድ እውነተኛ ራስ ምታት ነው ሲል ስቲቭ ኒውማን ጨምሯል። - በጣም በፍጥነት በማደግ ላይ ባሉ ድርጅቶች ውስጥ፣ በተግባራዊ ቡድኖች ውስጥ ያሉ መሐንዲሶች ለለውጥ ታይነትን እና በጥገኝነት ደረጃ ላይ የሚፈጥሩትን የመጥፋት ተፅእኖ ለመጠበቅ ይታገላሉ። ከዚህም በላይ መሐንዲሶች ይህን ዕድል ሲነፈጉ ደስተኛ አይሆኑም, በዚህም ምክንያት የሚነሱትን ችግሮች ምንነት ለመረዳት አስቸጋሪ ይሆንባቸዋል.

እነዚህን ከላይ የተገለጹትን ተግዳሮቶች እንዴት ተቋቁመው ወደ DevOps በጅምላ ወደ ትልቅ ድርጅት መሸጋገር የሚቻለው? ምንም እንኳን የመጨረሻው ግብዎ የሶፍትዌር ልማት ዑደትዎን እና የንግድ ሂደቶችዎን ማፋጠን ቢሆንም ባለሙያዎች ትዕግስትን ያሳስባሉ።

1. የባህል ለውጥ ጊዜ እንደሚወስድ አስታውስ።

ጄይን ግሮል፣ ዴቭኦፕስ ኢንስቲትዩት ዋና ዳይሬክተር፡- "በእኔ አስተያየት የዴቭኦፕስ መስፋፋት ልክ እንደ ቀልጣፋ ልማት (እና ባህልን በእኩል የሚነካ) የሚጨምር እና የሚደጋገም መሆን አለበት። Agile እና DevOps በትናንሽ ቡድኖች ላይ አፅንዖት ይሰጣሉ። ነገር ግን እነዚህ ቡድኖች በቁጥር እና በመዋሃድ እያደጉ ሲሄዱ፣ ብዙ ሰዎች አዳዲስ የስራ መንገዶችን እየወሰዱ ነው፣ በዚህም ምክንያት ትልቅ የባህል ለውጥ አለ።

2. በቂ ጊዜ ለማቀድ እና መድረክን በመምረጥ ያሳልፉ

ኤራን ኪንስብሩነር፣ በፔርፌኮ መሪ የቴክኒክ ወንጌላዊ፡ “ስኬቲንግ እንዲሠራ፣ የዴቭኦፕ ቡድኖች መጀመሪያ ባህላዊ ሂደቶችን፣ መሳሪያዎችን እና ክህሎቶችን ማጣመርን መማር አለባቸው፣ እና እያንዳንዱን የDevOps የግል ደረጃ ቀስ በቀስ መንከባከብ እና ማረጋጋት። ይህ ሁሉ የሚጀምረው የተጠቃሚ ታሪኮችን እና የእሴት ዥረቶችን በጥንቃቄ በማቀድ፣ በመቀጠልም የሶፍትዌር እና የስሪት ቁጥጥርን በመፃፍ ግንድ ላይ የተመሰረተ ልማትን ወይም ሌሎች ለቅርንጫፍ እና ለማዋሃድ በጣም ተስማሚ የሆኑ አቀራረቦችን በመጠቀም ነው።

"ከዚያ የውህደት እና የፈተና ደረጃ ይመጣል፣ ይህም ለአውቶሜሽን ሊሰፋ የሚችል መድረክ አስቀድሞ ያስፈልጋል። ለዴቭኦፕስ ቡድኖች ለችሎታ ደረጃቸው እና ለፕሮጀክቱ የመጨረሻ ግቦች የሚስማማውን ትክክለኛውን መድረክ መምረጥ አስፈላጊ የሆነው እዚህ ላይ ነው።

ቀጣዩ ደረጃ ወደ ምርት ማሰማራት ነው እና ይህ ኦርኬስትራ መሳሪያዎችን እና ኮንቴይነሮችን በመጠቀም ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር መደረግ አለበት። በሁሉም የዴቭኦፕስ ደረጃዎች (የምርት አስመሳይ፣ QA አካባቢ እና ትክክለኛው የምርት አካባቢ) ቨርቹዋል የተደረጉ አካባቢዎች መኖራቸው አስፈላጊ ነው እና ተዛማጅ መደምደሚያዎችን ለማግኘት ሁል ጊዜ ለፈተናዎች የቅርብ ጊዜውን መረጃ ብቻ ይጠቀሙ። ትንታኔ ብልህ እና ፈጣን እና ሊተገበር በሚችል ግብረመልስ ትልቅ ውሂብን ማካሄድ የሚችል መሆን አለበት።

3. ጥፋቱን ከተጠያቂነት አውጡ።

ጎርደን ሃፍ፣ ሬድሃት ወንጌላዊ፡- "ሙከራን የሚፈቅድ እና የሚያበረታታ ስርዓት እና ከባቢ አየር መፍጠር በተቀላጠፈ የሶፍትዌር ልማት ውስጥ ስኬታማ ውድቀቶች በመባል የሚታወቁትን ይፈቅዳል። ይህ ማለት ለውድቀቶች ተጠያቂው ማንም የለም ማለት አይደለም። እንዲያውም “ተጠያቂ መሆን” ማለት “አደጋ መፍጠር” ማለት ስለሌለ ተጠያቂው ማን እንደሆነ መለየት ይበልጥ ቀላል ይሆናል። ያም ማለት የኃላፊነት ዋናው ነገር በጥራት ይለወጣል. አራት ነገሮች ወሳኝ ይሆናሉ፡ የመስተጓጎል መጠን፣ አካሄዶች፣ የምርት ሂደቶች እና ማበረታቻዎች። (ስለእነዚህ ምክንያቶች በጎርደን ሃፍ "የዴቭኦፕስ ትምህርቶች፡ 4 ጤናማ ሙከራዎች ገጽታዎች" በሚለው መጣጥፍ ውስጥ ማንበብ ትችላለህ።)

4. መንገዱን ወደ ፊት ያጽዱ

ቤን ግሪኔል፣ ማኔጂንግ ዳይሬክተር እና የዲጂታል አማካሪ በሰሜን ሃይላንድ፡ "ልኬትን ለማሳካት፣ ከአቅኚ ፕሮጀክቶች ጋር "የመንገድ ማጥራት" መርሃ ግብር ለመጀመር እመክራለሁ. የዚህ ፕሮግራም አላማ የዴቭኦፕ አቅኚዎች ጥለውት የሄዱትን ቆሻሻ እንደ ጊዜ ያለፈባቸው ህጎች እና መሰል ነገሮች ማጽዳት ነው ይህም ወደፊት መንገዱ ግልጽ ሆኖ እንዲቀጥል ነው።

"የአዲሶቹ የስራ መንገዶች ስኬቶችን በስፋት በማክበር ከአቅኚ ቡድን በላይ በሆነ ግንኙነት ለሰዎች ድርጅታዊ ድጋፍ እና ተነሳሽነት ስጡ። በሚቀጥለው የዴቭኦፕ ፕሮጄክቶች ማዕበል ውስጥ የተሳተፉ እና DevOpsን ለመጀመሪያ ጊዜ ስለመጠቀም የሚጨነቁ ሰዎችን አሰልጥኑ። እነዚህ ሰዎች ከአቅኚዎች በጣም የተለዩ መሆናቸውን አስታውስ።

5. መሳሪያዎችን ዲሞክራት ማድረግ

የስካሊር መስራች እና ሊቀመንበር የሆኑት ስቲቭ ኒውማን፡- "መሳሪያዎች ከሰዎች መደበቅ የለባቸውም, እና ጊዜውን ለማሳለፍ ለሚፈልግ ለማንኛውም ሰው ለመማር በአንጻራዊነት ቀላል መሆን አለባቸው. ምዝግብ ማስታወሻዎችን የመጠየቅ ችሎታ መሳሪያውን ለመጠቀም "የተመሰከረላቸው" ለሶስት ሰዎች የተገደበ ከሆነ, ምንም እንኳን በጣም ትልቅ የኮምፒዩተር አካባቢ ቢኖርዎትም, ችግሩን ለመቋቋም ሁልጊዜ ቢበዛ ሶስት ሰዎች ይኖሩዎታል. በሌላ አነጋገር፣ እዚህ ላይ ወደ ከባድ (የንግድ) መዘዝ የሚመራ ማነቆ አለ።

6. ለቡድን ስራ ተስማሚ ሁኔታዎችን ይፍጠሩ

ቶም ክላርክ፣ የአይቲቪ የጋራ መድረክ ኃላፊ፡- "ምንም ነገር ማድረግ ትችላለህ, ነገር ግን ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ አይደለም. ስለዚህ ትልልቅ ግቦችን አውጣ፣ ትንሽ ጀምር እና በፈጣን ድግግሞሽ ወደፊት ሂድ። በጊዜ ሂደት፣ ነገሮችን በማከናወን መልካም ስም ታዳብራለህ፣ ስለዚህ ሌሎችም የእርስዎን ዘዴዎች መጠቀም ይፈልጋሉ። እና በጣም ውጤታማ ቡድን ስለመገንባት አይጨነቁ. ይልቁንም ለሰዎች ተስማሚ የሥራ ሁኔታዎችን ያቅርቡ እና ቅልጥፍናም ይከተላል።

7. ስለ ኮንዌይ ህግ እና የካንባን ቦርዶች አትርሳ

ሎጋን ዳይግል፣ የሶፍትዌር አቅርቦት እና የዴቭኦፕስ ስትራቴጂ በColabNetVersionOne ዳይሬክተር፡- “የኮንዌይ ህግ የሚያስከትለውን መዘዝ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። በእኔ ልቅ አገላለጽ፣ ይህ ህግ እኛ የምንፈጥራቸው ምርቶች እና የምንጠቀምባቸው ሂደቶች፣ DevOpsን ጨምሮ፣ እንደ ድርጅታችን በተመሳሳይ መልኩ የተዋቀሩ መሆናቸውን ይገልጻል።

"በድርጅት ውስጥ ብዙ ሲሎዎች ካሉ እና የሶፍትዌር እቅድ ሲያወጡ ፣ ሲገነቡ እና ሲለቁ ቁጥጥር ብዙ ጊዜ ከተቀየረ ፣ የመለጠጥ ውጤቱ ዜሮ ወይም አጭር ነው። አንድ ድርጅት በገቢያ ትኩረት በተደገፈ ምርቶች ዙሪያ ተሻጋሪ ቡድኖችን ከገነባ የስኬት ዕድሉ በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል።

"ሌላው የመለኪያ አስፈላጊ ገጽታ በሂደት ላይ ያሉ ሁሉንም ስራዎች (WIP, workinprogress) በካንባን ቦርዶች ላይ ማሳየት ነው. አንድ ድርጅት ሰዎች እነዚህን ነገሮች የሚያዩበት ቦታ ሲኖረው፣ ትብብርን በእጅጉ ያበረታታል፣ ይህም በመጠን ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል።

8. የቆዩ ጠባሳዎችን ይፈልጉ

ማኑዌል ፓይስ፣ የዴቭኦፕስ አማካሪ እና የቡድን ቶፖሎጂዎች ተባባሪ ደራሲ፡ "የዴቭኦፕስ ልምዶችን ከዴቭ እና ከኦፕስ በላይ መውሰድ እና እነሱን ወደ ሌሎች ተግባራት ለመተግበር መሞከር በጣም ጥሩ አቀራረብ አይደለም። ይህ በእርግጥ የተወሰነ ተጽእኖ ይኖረዋል (ለምሳሌ፣ በእጅ ቁጥጥርን በራስ-ሰር በማድረግ)፣ ነገር ግን የአቅርቦት እና የአስተያየት ሂደቶችን በመረዳት ከጀመርን ብዙ ተጨማሪ ሊደረስበት ይችላል።

"በድርጅቱ የአይቲ ስርዓት ውስጥ የቆዩ ጠባሳዎች ካሉ - በአለፉት ክስተቶች ምክንያት የተተገበሩ ሂደቶች እና የአስተዳደር ዘዴዎች ግን ጠቀሜታቸውን ያጡ (በምርቶች ፣ ቴክኖሎጂዎች ወይም ሂደቶች ለውጦች) - ከዚያ በእርግጠኝነት መወገድ አለባቸው። ወይም የተስተካከለ፣ ውጤታማ ያልሆኑ ወይም አላስፈላጊ ሂደቶችን በራስ ሰር ከማድረግ ይልቅ።

9. የ DevOps አማራጮችን አያራቡ

በ Eggplant የኦፕሬሽን ዳይሬክተር አንቶኒ ኤድዋርድስ፡- "ዴቭኦፕስ በጣም ግልጽ ያልሆነ ቃል ነው፣ ስለዚህ እያንዳንዱ ቡድን የራሱ የሆነ የዴቭኦፕስ ስሪት ይዘዋል። እና አንድ ድርጅት በድንገት የማይስማሙ 20 የዴቭኦፕስ ዓይነቶች ሲኖሩት ምንም የከፋ ነገር የለም። ለሦስቱ የልማት ቡድኖች የራሳቸው የሆነ ልዩ የሆነ በልማት እና በምርት አስተዳደር መካከል እንዲኖራቸው ማድረግ አይቻልም። እንዲሁም ምርቶች ወደ ማምረቻ ሲሙሌተር ሲተላለፉ ግብረመልስን ለመቆጣጠር የራሳቸው ልዩ የሚጠበቁ ነገሮች ሊኖራቸው አይገባም። ያለበለዚያ DevOpsን በፍፁም ማመጣጠን አይችሉም።

10. የዴቭኦፕስን የንግድ ዋጋ ይሰብኩ።

የስካሊር መስራች እና ሊቀመንበር የሆኑት ስቲቭ ኒውማን፡- "የDevOpsን ዋጋ ለማወቅ ስራ። ተማር እና ስለምታደርገው ነገር ጥቅሞች ለመናገር ነፃነት ይሰማህ። DevOps የማይታመን ጊዜ እና ገንዘብ ቆጣቢ ነው (አስበው፡ የእረፍት ጊዜ መቀነስ፣ ለማገገም አጭር አማካይ ጊዜ)፣ እና የዴቭኦፕስ ቡድኖች የእነዚህን ተነሳሽነቶች ለንግድ ስራ ስኬት አስፈላጊነት ያለማቋረጥ ማጉላት (መስበክ) አለባቸው። በዚህ መንገድ የተከታዮቹን ክበብ ማስፋፋት እና የዴቭኦፕስ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ተፅእኖ ማሳደግ ይችላሉ።

ቦንሱ

በ ቀይ ኮፍያ መድረክ ሩሲያ የራሳችን DevOps ሴፕቴምበር 13 ላይ ይደርሳል - አዎ፣ Red Hat፣ እንደ ሶፍትዌር አምራች፣ የራሱ የዴቭኦፕስ ቡድኖች እና ልምዶች አሉት።

በድርጅቱ ውስጥ ለሌሎች ቡድኖች የውስጥ አውቶሜሽን አገልግሎትን የሚያዘጋጀው የኛ መሐንዲስ ማርክ ቢርገር የራሱን ታሪክ በንጹህ ሩሲያኛ ይናገራል - የቀይ ኮፍያ ዴቭኦፕስ ቡድን እንዴት ከኮፍ ቨርችዋል ቨርቹዋል አከባቢዎች አፕሊኬሽኖችን እንዳፈለሰ በአንሲሲል እስከ ባለ ሙሉ መያዣ ፎርማት በ የ OpenShift መድረክ.

ግን ያ ብቻ አይደለም፡-

አንዴ ድርጅቶች የሥራ ጫናዎችን ወደ ኮንቴይነሮች ካዘዋወሩ በኋላ፣ ተለምዷዊ የትግበራ ክትትል ዘዴዎች ላይሰሩ ይችላሉ። በሁለተኛው ንግግር የምዝግብ ማስታወሻዎችን ለመለወጥ ያለንን ተነሳሽነት እናብራራለን እና የመንገዱን ቀጣይነት ወደ ዘመናዊ የእንጨት እና የክትትል ዘዴዎች እናሳያለን.

ምንጭ: hab.com