የአይቲ ምልመላ። የሂደት / የውጤት ሚዛን ማግኘት

1. ስልታዊ እይታ

የአንድ ምርት ኩባንያ ልዩነት እና እሴት፣ ዋና ተልእኮው እና አላማው የደንበኞች እርካታ፣ ተሳትፎአቸው እና የምርት ስም ታማኝነት ነው። በተፈጥሮ, በኩባንያው በተመረተው ምርት. ስለዚህ የኩባንያው ዓለም አቀፍ ግብ በሁለት ክፍሎች ሊገለጽ ይችላል-

• የምርት ጥራት;
• የግብረመልስ ጥራት እና ለውጥ አስተዳደር፣ ከደንበኞች/ተጠቃሚዎች አስተያየት ጋር በመስራት ላይ።

ከዚህ በመነሳት የቅጥር ዲፓርትመንት ዋና ተግባር ከፍተኛ ጥራት ያለው ፍለጋ፣ ምርጫ እና የA ተጫዋቾች መሳብ ነው። የእነዚህ ተግባራት መሰረታዊ ምሰሶዎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው: የተደነገጉ እና የተገለጹ ፖሊሲዎች እና ሂደቶች; የማያቋርጥ ቁጥጥር እና ፈጠራዎች ትግበራ.

በሌላ በኩል፣ ድርጅቶች የሚኖሩት ትርፋማ ሲሆኑ ብቻ መሆኑን ማስታወስ አለብን። በዚህ ረገድ ፣ ማንኛውንም ጽንፍ መገለጥ ምክንያታዊ ያልሆነ ማሳደድ ሁል ጊዜም የራሱ አሉታዊ ጎኖች እንዳሉት መርሳት ሳይሆን ትክክለኛውን ሚዛን መፈለግ አስፈላጊ ነው ።

• ከመጠን በላይ ፈጠራ የመሆን አሉታዊ ጎን። ገቢ የማያመጣ "የላቦራቶሪ ኩባንያ", ግን በተቃራኒው የማያቋርጥ ኪሳራ ያመጣል.
• ቢሮክራሲ። በአንድ በኩል የአንድ ድርጅት ግትር መዋቅር በዘመናዊ የገበያ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ ተወዳዳሪ ሊሆን አይችልም.

በሌላ በኩል፣ ቢሮክራሲን በጣም ጥብቅ በሆነ የሥራ ዝርዝር መግለጫ ውስጥ ካጤንን፣ ሠራተኛው በትኩረት፣ በፈጠራ የማሰብ ችሎታን ያሳጣዋል፣ እና ራሱን የመቻል ችሎታው ዝቅ ይላል፣ እንዲሁም የመሥራት ችሎታው ይቀንሳል። ከጥረት በላይ። የሥራ መግለጫው የጠንካራ ሥራ አስኪያጅን ሚና ብቻ ሳይሆን የሰራተኛውን እያንዳንዱን እርምጃ በትክክል በመቆጣጠር ተግባሩን የሚገድበው የአንድ ዓይነት የነርቭ ኔትወርኮች ሥራን የሚጠይቁ ተመሳሳይ እና ባለአቅጣጫዊ ተግባራትን በሚገድብበት ጊዜ ነው ። የእነዚህ ኔትወርኮች አይነት ስልታዊ በሆነ መንገድ ታግዷል።

በእጩ ምርጫ ሂደቶች ውስጥ ከልክ ያለፈ ቢሮክራሲ ሀ ተጫዋቾች ከሌላ ኩባንያ የቀረበላቸውን መቀበል እና ጊዜ እናጣለን ፣ ትርፍ እና የውድድር ችሎታን እናጣለን ።
አዎ፣ በእርግጥ፣ ሌሎች የA ተጫዋቾችን ማግኘት እንችላለን ማለት እንችላለን፣ ለምሳሌ በንቃት የማይፈልጉ። እና በእርግጠኝነት ልናገኛቸው እንችላለን. ግን ይህ ሁልጊዜ አይደለም (ከዚህ በታች ነጥብ ሀን ይመልከቱ)።

• ተጫዋቾች። እንደ አለመታደል ሆኖ ሁልጊዜ በቡድናችን ውስጥ ከፍተኛ ኮከብ ማግኘት የማንችልበትን የስህተት ህዳግ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብን። ምክንያቶቹ ከኛ ሙሉ በሙሉ ነፃ ሊሆኑ ይችላሉ፡ እጩው አሁን ላለው ድርጅት ታማኝ ሊሆን ይችላል፣ ከድርጅታችን ዝርዝር ጉዳዮች ጋር ላይስማማ ይችላል፣ ከበጀት በላይ አስከፊ ሊሆን ይችላል፣ አሁን ባለው ድርጅት ውስጥ ለአጭር ጊዜ ሊሰራ ይችላል። አዳዲስ ሀሳቦችን ለማጤን ጊዜው አሁን ነው…

እና ግልፅ የሆነውን ጥያቄ እራስዎን መጠየቅዎን አይርሱ-ተጫዋች እንኳን እንፈልጋለን? የኩባንያው የብስለት ደረጃ፣ የፋይናንሺያል አቋም እና የጥቅማጥቅሞች ጥቅል ግምት ውስጥ በማስገባት ሮክ ስታርን በተለዋዋጭ በማደግ ላይ እና በሚያስደንቅ ተወዳዳሪ ገበያ ውስጥ ማቆየት እንችላለን?

2. ዓላማዎች

ግብ #1 የሚሳቡትን የእጩዎች ጥራት እና ተገቢነት ይጨምሩ
ግብ #2 በጥራት/አግባብነት እና ፍጥነት/ብዛት (ሁለቱም የእጩ ማግኛ እና የሂደት ቅልጥፍና) መካከል ያለውን ትክክለኛ ሚዛን ያረጋግጡ።
ግብ ቁጥር 3 ያሉትን ሂደቶች ያሻሽሉ, የበለጠ ተለዋዋጭ ያድርጓቸው

ማንኛውም ኩባንያ ሶስቱን ግቦች ያለምንም ልዩነት ማሳደድ አለበት. ብቸኛው ጥያቄ ከመካከላቸው የትኛው በእያንዳንዱ የኩባንያው የብስለት ደረጃ ላይ ከፍ ያለ ቅድሚያ የሚሰጠው ነው, ወይም እያንዳንዳቸው ከኩባንያው የእንቅስቃሴዎች / የምርት ዝርዝሮች ጋር ምን ያህል እንደሚዛመዱ ነው. እንደ አለመታደል ሆኖ, ብዙ ሂደቶችን በአንድ ጊዜ እና እርስ በርስ በትይዩ በሚተገበሩበት ጊዜ አንድ ሂደትን በቀዶ ጥገና ከጠቅላላው ልዩነት ለመለየት እና በአጠቃላይ ውጤቱ ላይ ያለውን ተጽእኖ ለመገምገም የሚያስችል ዘዴ የለም.

ስለዚህ የመመልመያ ክፍልዎ ገና በጅምር ላይ ከሆነ እባክዎን አመክንዮ ይጠቀሙ - ብዙ ሂደቶችን እና እንቅስቃሴዎችን ወዲያውኑ አያጥሉት። ለመስራት ሁለት ፔዳል ​​ብቻ የሚያስፈልገው የፋብሪካ ማሽን ከመቶ ገፆች መመሪያ መመሪያ ጋር አስቂኝ ይመስላል። እንደዚሁም በወር አንድ ክፍት ቦታ ላይ የሚሰሩ የሁለት ሰዎች ክፍል አንድ መቶ መመሪያ አያስፈልገውም. ብዙ ቁጥር ያላቸው መመሪያዎች የሚፈለጉት ለማደራጀት ጊዜው ሲደርስ ብቻ ነው.

አዲስ ክፍል ሲፈጥሩ ትኩረት መስጠት ያለበት ይህ ነው-ሪፖርት እና ስታቲስቲክስ። የሰውነትዎን ሁኔታ በትክክል በትክክል መገምገም አይችሉም። ይህ መሳሪያ ያስፈልገዋል. በተመሳሳይ፣ የእርስዎ ክፍል የተሟላ ህይወት ያለው አካል ነው። የሙቀት መጠኑን ለመለካት የመለኪያዎችን ስርዓት መጠቀም ያስፈልግዎታል። ለወደፊቱ ለውጦችን ለመቆጣጠር፣ የመለኪያዎች ስርዓትም ያስፈልግዎታል። (መለኪያዎችን በትክክል እንዴት እንደሚወስኑ, የእኔን ጽሑፍ ያንብቡ: "ለቀጣሪ ቡድን የማበረታቻ ስርዓት እንዴት እንደሚዘጋጅ").

የመጀመሪያ ውጤቶች:

• ምክንያታዊ እና አመክንዮ ይጠቀሙ - መምሪያውን አላስፈላጊ በሆኑ ሂደቶች አያሟሉ.
• እርስዎ የሚያመርቱትን እንዴት እንደሚለኩ ይወቁ.
• በትንሹ ጀምር. ሁሉንም ነገር ደረጃ በደረጃ ይተግብሩ. ይህ የእያንዳንዱን አዲስ ንጥረ ነገር ክብደት ለመገምገም በጣም ቀላል ያደርገዋል።

3. ለውጥ አስተዳደር

እኔ እና አንተ በሁለተኛው አንቀጽ ላይ የተገለጸውን አመክንዮ ተከትለን እንደሆንን እናስብ። አለን ማለት ነው፡-

ሀ) በመምሪያው ውስጥ በርካታ የተተገበሩ መሰረታዊ ሂደቶች;

ለ) ለዋና ግቦች ቁጥር 1 ፣ ቁጥር 2 ፣ ቁጥር 3 ቅድሚያ በሚሰጣቸው ጉዳዮች ላይ በመመርኮዝ የእነዚህን መሰረታዊ ሂደቶች ውጤታማነት የሚለካው የመለኪያ ስርዓት።

ጥራዞች እያደጉ ሲሄዱ, የበለጠ ትርጉም ያለው ቅደም ተከተል ያስፈልገናል, ቀስ በቀስ አዳዲስ ሂደቶችን እንጨምራለን. የሚመከረው ቀስ በቀስ የመደመር ድግግሞሽ በአንድ ሩብ ከአንድ አዲስ ሂደት ያልበለጠ ነው። 3 ወራት ቢያንስ በተወሰነ ደረጃ ስለ ቋሚ ጥገኝነት መነጋገር የምንችልበት ዝቅተኛ ጊዜ ነው, በመለኪያዎች ሁኔታ ላይ ለውጦችን እንመለከታለን. በተለምዶ ፈጣን እድገትም ቢሆን ኩባንያዎች አዳዲስ ሂደቶችን በተለዋዋጭነት መተግበር አያስፈልጋቸውም። አለበለዚያ, ከአደጋዎች ጋር የተያያዘ ይሆናል. የአዲሱን ነገር ውጤታማነት ለመከታተል የማይቻል ስለሆነ። ይህ ደግሞ ወደ ትርምስ ያመራል።

ልኬቶች

ብዙ ጊዜ፣ አስተዳዳሪዎች ለውጦችን በጣም ላዩን ይገመግማሉ። ለምሳሌ ፣ የቅጥር ክፍሉ ዋና ግብ ብዙ እና ብዙ እጩዎችን መሳብ መሆኑን ከግምት ውስጥ በማስገባት የእያንዳንዱን አዲስ ሂደት ዋጋ በዚህ ነጠላ አመላካች ፕሪዝም ይለካሉ። ግን ፣ ከሁሉም በላይ ፣ ይህ በጣም ጠባብ የእይታ አንግል ነው። ከላይ የተገለጹትን የግቦቻችንን ምሳሌዎች እንመልከት፡-

• ግብ ቁጥር 1 - የተሳቡ እጩዎች ጥራት እና ተገቢነት የተዘጉ ክፍት የስራ ቦታዎችን በቁጥር አመልካች በመጠቀም ሊገመገም አይችልም. በዚህ ሁኔታ በመጀመሪያ ትኩረት ሊሰጡት ከሚገቡት መለኪያዎች ውስጥ አንዱ የሙከራ ጊዜውን ያለፉ እጩዎች ቁጥር ነው.
• ግብ ቁጥር 2 - እዚህ እኛ በእውነቱ ለጠቅላላው የእጩዎች ብዛት የተቀጠሩ መለኪያዎች ትኩረት መስጠት አለብን ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ከቀዳሚው አንቀፅ ካለው የጥራት መለኪያ ጋር ያወዳድሩ ፣ ኩባንያዎ የሚፈልገውን ሚዛን ይፈልጉ።
• ግብ ቁጥር 3 በጣም የተወሳሰበ ነጥብ እና የግብ ምሳሌ ሲሆን የግብ መለካት እጅግ በጣም አደገኛ ነው, ምክንያቱም እየሆነ ያለውን ነገር ምንነት ከእውነታው የራቀ ነው. ምክንያቱም, በዚህ ሁኔታ ውስጥ, እኛ ብቻ ሳይሆን ቀደም ባሉት ሁለት ነጥቦች ከ መለኪያዎች ለመገምገም, ሂደት ማመቻቸት ደረጃ በመተንተን, ነገር ግን ደግሞ ስዕል ለማጠናቀቅ, ለመለካት, ለምሳሌ, መቅጠር አስተዳዳሪዎች 360, እንደ አመላካች. የነባር ሂደቶችን የመተጣጠፍ / የመመቻቸት / የመረዳት ችሎታ.

4. መደምደሚያ

ቀመሩ በጣም ቀላል ይመስላል፡-

P1+P2=1፣

የት: P1 እና P2 አሁን ያሉ መሰረታዊ ሂደቶች ናቸው;
1 የእኛ አሁን የሚለካው ውጤታችን ነው።

ከዚያ ፣ አዲስ ሂደት ሲጀመር ፣ አስተዋፅዎውን ማስላት አስቸጋሪ አይሆንም-

P1+P2+P3=1

P3 = ከ 1 የሚታየው ማንኛውም ልዩነት

እንደ እውነቱ ከሆነ ችግሩ ሁለት ነገሮች ናቸው-ችኮላ እና ትርምስ. በተቻለ መጠን ለመስራት እና ከፍተኛውን ውጤት ለማግኘት በመሞከር, ወደ ውድቀት እንሄዳለን. ምክንያቱም እራሱን ለማሳየት ጊዜ ሳይሰጥ አዲስ ነገር ማስላት አይቻልም። ይህ የሂሳብ ስሌት የማይቻል ወደ ብጥብጥ ይመራል, ይህ ደግሞ ከጫካ መውጫ መንገድ ወደ ዓይነ ስውር ሰው ሁኔታ ይመራል. በዚህ መንገድ ስትሄድ፣ መሰረታዊ ነገሮችን እንኳን ልታስተውል አትችልም። ምናልባትም ስለ ማንኛውም ሰፈራ ምንም ንግግር አይኖርም.

ስለዚህ ማንኛውንም ጠቃሚ ነገር መተግበር ከመጀመርዎ በፊት ሁሉንም ነገር አስቀድመው ለመተንተን ጊዜዎን ያውሉ. አለበለዚያ, ለወደፊቱ ብዙ ተጨማሪ ጊዜ ያመልጥዎታል.

ምንጭ: hab.com