እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

ከሁለት አመት በፊት ለመጀመሪያ ጊዜ ወደ ሃምሳ የሚጠጉ የሩቅ ገንቢዎቻችንን እና ምርቶቻችንን አንድ ላይ ሰብስበን ደስ የሚል እና ዘና ባለ ሁኔታ ውስጥ ለመተዋወቅ ወሰንን። ስለዚህ በሞስኮ ክልል ውስጥ በቼኮቭ አቅራቢያ አንድ hackathon ተከሰተ, በጣም ጥሩ ነበር, ሁሉም ሰው ወደውታል እና ሁሉም ሰው የበለጠ ይፈልጋል. እና የርቀት ገንቢዎቻችንን "በቀጥታ" አንድ ላይ መሰብሰብ ቀጠልን, ነገር ግን ቅርጸቱን ቀይረናል: አሁን አጠቃላይ ሃካቶን አይደለም, ግን የግለሰብ ቡድን ጉብኝት. ይህ መጣጥፍ ለምን ወደ አዲስ ቅርጸት እንደቀየርን፣ እንዴት እንደተደራጀ እና ምን ውጤት እንዳገኘን ነው።

ለምን የቡድን ጉዞዎች?

ጀምሮ የመጀመሪያ hackathon የዕድገት ቡድኑ በመጠን በሦስት እጥፍ ሊጨምር ይችላል ፣ እና ሁሉንም ሰው በአንድ ላይ የማስወጣት ሀሳብ ከእንግዲህ ማራኪ አይመስልም። ምክንያቶች፡-

  • ሎጂስቲክስ ይበልጥ የተወሳሰበ እየሆነ መጥቷል። ለአንድ መቶ ተኩል ሰዎች ቦታ መፈለግ እና ቻርተር ማዘዝ ያን ያህል መጥፎ አይደለም፤ ለሁሉም ሰው የሚስማማውን አጠቃላይ ጉዞ ቦታና ሰዓት መምረጥ የበለጠ ከባድ ነው። በዚህ ሁኔታ, በማንኛውም ሁኔታ, አንድ ሰው ቁልፍ ምናልባት ይወድቃል.
  • የዝግጅቱ ዋና ነጥብ - የቡድን ግንባታ - ጠፍቷል. እንዲህ ያለ ብዙ ሕዝብ በቡድን መሰባበሩ የማይቀር ነው፣ ነገር ግን እነዚህ ቡድኖች በትእዛዙ መርህ መሠረት የተቋቋሙ አይደሉም። በድርጅታዊ ዝግጅቶች ላይ ያለን ልምድ እንደሚያሳየው ተመሳሳይ ተግባር ያላቸው ሰዎች ብዙውን ጊዜ እርስ በእርስ ይጣመራሉ ነገር ግን ከተለያዩ ቡድኖች - ተንታኞች ከተንታኞች ጋር ፣ QA ከ QA ጋር በደንብ ይተዋወቃሉ እና ሾለ ሙያዊ ርእሶቻቸው ይወያያሉ። እና በእያንዳንዱ ቡድን ውስጥ ካሉ ወንዶች ጋር ማስተዋወቅ እና ጓደኝነት መፍጠር አለብን።
  • በውጤቱም, ሁሉም ነገር ወደ የድርጅት ፓርቲ እና አስደሳች የመጠጥ ግብዣ ይለወጣል, እና ይህ ሙሉ ለሙሉ የተለየ አይነት ክስተት ነው, እና በተናጠል እንይዘዋለን.

ይህንን በመገንዘብ ለዓመታዊ (አንዳንዴ ብዙ ጊዜ) የቡድን ጉዞዎች ቅርጸት አዘጋጅተናል። እያንዳንዱ እንደዚህ ያለ ጉዞ የተወሰነ ግብ አለው፣ አውቆ እና አስቀድሞ የ SMART ቴክኒክን በመጠቀም (የተለየ፣ ሊለካ የሚችል፣ ሊደረስበት የሚችል፣ የተጠናከረ እና በጊዜ የተገደበ)። ይህ አካባቢን ለመለወጥ፣ ከዚህ ቀደም በHangouts ውስጥ ብቻ ካዩት የስራ ባልደረባህ አጠገብ ለመስራት እና የስራ ቅልጥፍናን ለመጨመር እድል ነው፣ ይህም በኋላ ለምርቱ አስፈላጊ የሆኑ መለኪያዎች ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል።

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

የመነሻ ቅርጸቶች

ሃካቶን የአንድ ትልቅ ፕሮጀክት አካል እንደሆንክ እንዲሰማህ የሚያደርግ አበረታች ታሪክ። ቡድኑ ሁሉንም ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ለአፍታ ያቆማል፣ ወደ ትናንሽ ቡድኖች ይከፋፈላል፣ ብዙ ጊዜ እብድ መላምቶችን ይፈትሻል፣ ውጤቶቹን ተወያይቶ ሙሉ ለሙሉ አዲስ ነገር ይዞ ይመጣል። የቪምቦክስ ቡድን ባለፈው አመት እንዲህ አይነት ጉዞ አድርጓል፤ በተማሪ እና በአስተማሪ መካከል ለሚደረገው የቪዲዮ ጥሪ አዲስ በይነገጽ ተፈጠረ - ሪል ቶክ ይህም አሁን የመድረክ ተጠቃሚዎች ዋና በይነገጽ ሆኗል።

ማመሳሰል በጣም የተለያዩ ሰዎችን - ብዙውን ጊዜ ገንቢዎችን እና ንግዶችን - ፍላጎቶችን እና እድሎችን የበለጠ ለመረዳት። ዓይነተኛ ምሳሌ የ CRM ቡድንን መልቀቅ ነው, በሞስኮ አቅራቢያ በሚገኙ ጫካዎች ውስጥ በማደግ ላይ ባለው ስርዓት ውስጥ በሚጠበቀው ውይይት ላይ. ሁሉም ሰው ታሪክን በማስታወስ ከኩባንያው መስራች ጋር አንድ ቀን አሳልፏል - የመጀመሪያው CRM ነበር የወረቀት ፋይል ካቢኔ፣ የሚቀጥለው የዳታቤዝ አውቶማቲክ እርምጃ የጎግል የተመን ሉህ ነበር ፣ እና አንድ ገንቢ ብቻ የ CRM ፕሮቶታይፕ ፃፈ… በሌላ ቀን ቡድኑ ከንግድ ደንበኞች ጋር ተገናኘ። ሁሉም ሰው በትክክል ምን እንደሚያስፈልጋቸው እና ትኩረታቸውን የት እንደሚያተኩሩ በደንብ መረዳት ጀመረ.

የቡድን ግንባታ ዋናው ሀሳብ ወንዶቹ ከሰዎች ጋር እንደሚሰሩ ማሳየት ነው, እና በቻት እና በቪዲዮ ጥሪዎች አይደለም. በጣም የተለመደው የጉዞዎች ቅርጸት, የሥራው ሁኔታ የማይቋረጥበት, ሁሉም ሰው የዕለት ተዕለት ችግሮችን መፍታት ይቀጥላል, ነገር ግን ሁሉም ዓይነት የጋራ እንቅስቃሴዎች በእነሱ ላይ ይጨምራሉ. ይህ በተለይ እውነት ነው ቡድኑ በዓመቱ ውስጥ በአካል ተገናኝተው የማያውቁ ብዙ ቁጥር ያላቸው አዲስ የርቀት ሰዎች ጋር ሲያድግ ነው። ለወደፊት ለትብብር ጥሩ መሰረት ይሰጣል, ነገር ግን በእንደዚህ አይነት ጉዞዎች ውስጥ ምርታማነት እንደሚቀንስ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብን, ስለዚህ በአመት አንድ ጊዜ መምራት የተሻለ ነው.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

ከቡድኑ የሚመጣው ማን ነው?

ቡድኑ ከሁሉም አግድም ቡድኖች ተወካዮች ሊኖሩት ይገባል፡-

  • የምርት
  • ትንታኔ
  • dev
  • ዕቅድ
  • QA

የመጨረሻው የተሳታፊዎች ዝርዝር በምርት ሥራ አስኪያጅ, በጉዞው ዓላማ እና ዓላማዎች, እንዲሁም በሠራተኛው የአፈፃፀም አመልካቾች ይመራል.

ምን ያህል ያስወጣል?

የጉዞው አጠቃላይ ወጪ በቡድኑ በጀት ላይ የተመሰረተ ነው, ብዙውን ጊዜ ደመወዝን ሳይጨምር በአንድ ሰው ከ30-50 ሺህ ሮቤል ነው. ይህ ቲኬቶችን ፣ ማረፊያዎችን ፣ ቁርስዎችን ፣ አንዳንድ ጊዜ በጀቱ የሚፈቅድ ከሆነ ሌላ ነገርን ያጠቃልላል - ግን በእርግጠኝነት አልኮል አይደለም ፣ እራስዎ ነው።

የቡድን ጉዞ ዕረፍት አይደለም፤ ሰዎቹ ወደ ሥራ ይሄዳሉ እንጂ ዘና ለማለት አይደለም። የስራ ቀናት እና ቅዳሜና እሁድ እንደ መደበኛ ቀናት ይቆጠራሉ። ስለዚህ ፣ ቲኬቶች እና መጠለያዎች በጣም ውድ በሚሆኑበት ጊዜ ከፍተኛውን “የእረፍት” ቀናትን እናስወግዳለን ፣ ግን በእርግጥ ፣ ማንም ሰው ወደ ርካሽ ወደሆኑ ቦታዎች አንልክም ፣ ግን ማንም መሄድ ወደማይፈልግበት።

በአጠቃላይ ቡድኑ በመጀመሪያ ሁሉም ሰው በሚችልበት ቀን ይወስናል እና ምኞታቸውን በከተማ እና በአገር ይገልፃል። በመቀጠል፣ HR ለተመረጡት ቀናት እና ክልሎች አማራጮችን ይመለከታል። ውጤቱ ብዙ ወይም ያነሰ አማካይ እና በቂ መሆን አለበት። የቱርክ ቲኬቶች ቡድኑ ወደሚፈልግበት፣ ለተመረጡት ቀናት ዋጋ 35 ሺህ፣ እና ሞንቴኔግሮ በተመሳሳይ ጊዜ 25ሺህ ዋጋ የሚያስከፍል ከሆነ ሞንቴኔግሮን እንመክራለን። ስርጭቱ 23-27 ሺህ ከሆነ, ምርጫው ከቡድኑ ጋር ይቆያል.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

በተጨማሪም ወጪን እና የኑሮ ሁኔታን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው-ቲኬቶቹ ውድ ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን ይህ በመጠለያው ይከፈላል. እና ብዙ ጊዜ በተቃራኒው መንገድ ነው. በተለይም የእንግዳ ማረፊያ ቤቶች, እንደ አንድ ደንብ, ለቤተሰብ ዕረፍት የተነደፉ ከመሆናቸው እውነታ ጋር የተያያዙ ውስብስብ ጉዳዮች አሉ, እና የቡድን ጉዞዎች አይደሉም. የእኛ ፕሮግራም አውጪዎች በአንድ አልጋ ላይ ለመተኛት የማይፈልጉ ናቸው - ይህ ማለት ከባለቤቱ ጋር መደራደር አለባቸው, ዋጋው ይለወጣል.

የት መሄድ

ቡድኑ ቀኖችን (ቢያንስ ከሁለት ወራት በፊት) ይወስናል እና በአከባቢው አጠቃላይ ፍላጎቶችን ይመሰርታል ። HR ለመላው ቡድን ምርጥ አማራጮችን ለመምረጥ በሚያግዝ ፕሮጀክት ውስጥ ይሳተፋል። ለምሳሌ, አብዛኛዎቹ ገንቢዎች ከኡራል ውጭ የሚኖሩ ከሆነ በሞስኮ ክልል ውስጥ ለመኖር ፍላጎት ሊኖራቸው ይችላል. ቡድኑ ከዩክሬን የመጡ ሰዎች ካሉት ወይም በተለይም የቪዛ ስርዓት ያለው ሀገር ወደ ሩሲያ ለመውሰድ ምንም ፋይዳ የለውም, ሌላ ነገር መፈለግ የተሻለ ነው. በውጤቱም, ሊሆኑ የሚችሉ አቅጣጫዎች ዝርዝር ቀርቧል, ቡድኑ ድምጽ ይሰጣል, ሶስት ምርጥ አማራጮችን ይመርጣል. በመቀጠል ፕሮጀክቱ በዋጋ እና በችሎታዎች ላይ በመመርኮዝ እነዚህን አማራጮች ግምት ውስጥ ያስገባል, እና ምርቱ ከበጀቱ ጋር የሚስማማ ቦታን ይመርጣል.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

ለቦታው የሚያስፈልጉት ነገሮች ምንድን ናቸው?

ለአንድ ቦታ ሁለት ዋና መስፈርቶች አሉ ፣ እና እነሱ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ይውላሉ።

  • በግምገማዎች/በግል ተሞክሮ የተረጋገጠ ጥሩ Wi-Fi፣
  • ለቡድኑ በሙሉ መቀመጫዎችን ማደራጀት የሚችሉበት ትልቅ የስራ ቦታ.

ስለ ኢንተርኔት ጥራት ማንኛውም አሉታዊ ግምገማዎች ቦታውን ለመተው ምክንያት ናቸው: ወደ ሥራ እንሄዳለን, የወደቀው ኢንተርኔት ለእኛ ምንም ጥቅም የለውም.

የስራ ቦታ በሆቴል ውስጥ የኮንፈረንስ ክፍል ወይም ከ15-20 ሰዎች የሚሆን ሰፊ ቦታ በመሬት ወለል ላይ፣ በረንዳ ላይ፣ ሁሉም የሚሰበሰብበት እና ክፍት ቦታ የሚያደራጅበት ቦታ ነው።

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

የምግብ ጉዳይም እየተሠራበት ነው, ነገር ግን ይህ ለቦታው የግድ አስፈላጊ አይደለም: በውስጡም ሆነ በአቅራቢያው በሚገኝ ሬስቶራንት ውስጥ ሊሆን ይችላል, ዋናው ነገር ልጆቹ ሳይጓዙ በቀን ሦስት ጊዜ የመመገብ እድል አላቸው. ማይል ርቀት ላይ።

ቅርጸቱን ማን ይመርጣል?

የመውጫ ግቦች የሚዘጋጁት በምርት ቡድኑ በስልጠናው ክፍል እገዛ ነው፣ ስካይዌይ ብለን እንጠራቸዋለን፡ ግቦችን እና ተስፋዎችን ከንቃተ ህሊና ዥረት ለማውጣት የላቀ ችሎታ አላቸው። ስካይዌይ ከምርቱ ጋር ይገናኛል፣ የቡድን ስብሰባ ፍላጎቶችን ይለያል እና የራሱን የፕሮግራም አማራጮችን ይሰጣል።

እንዲህ ዓይነቱ እርዳታ በተለይ በ CRM ቡድን ውስጥ እንደነበረው ሥራው ሲመሳሰል ያስፈልጋል. በጣም የተለያዩ ሰዎች እዚያ ተሳትፈዋል፡ ቴክኒካል እውቀት ያላቸው ገንቢዎች እና ከሽያጭ ክፍሎች የመጡ ወንዶች። መተዋወቅ ፣ መነጋገር እና በተመሳሳይ ጊዜ ከስራው ሂደት ጋር አለመገናኘቱ አስፈላጊ ነበር - ቡድኑ በዚያን ጊዜ በጣም ጠንካራ ፍጥነቶች ነበሩት። በዚህም መሰረት ስካይዌይ ስራው እንዲቀጥል እና አስፈላጊው ስብሰባዎች እንዲካሄዱ (ከድርጅቱ መስራቾች ጋር ጨምሮ) ሂደቱን በማደራጀት ረድቷል.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

እንቅስቃሴዎች እንዴት ይደራጃሉ?

የእንቅስቃሴዎች ሃሳቦች ከቡድኑ፣ የምርት እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪ ከ HR ይመጣሉ። በ Slack ውስጥ ሰርጥ ይፈጠራል, ሀሳቦች በእሱ ውስጥ ይፈጠራሉ, የኋላ መዝገብ ይሰበሰባል, ከዚያም ቡድኑ በጣቢያው ላይ ምን ማድረግ እንደሚፈልግ ይመርጣል. እንደ አንድ ደንብ, እንቅስቃሴዎች ለሠራተኞቹ እራሳቸው ይከፈላሉ, ነገር ግን ከጉዞ ዓላማ ጋር የተያያዘ ነገር ከሆነ ልዩ ሁኔታዎች አሉ. ለምሳሌ, ያለእርስዎ በይነመረብ በአካል መገናኘት አስፈላጊ ከሆነ, ከዚያም የመኪና ኪራይ, ወደ ጫካ የሚደረግ ጉዞ, ባርቤኪው, ድንኳኖች እንደ ጉዞው አካል በኩባንያው ይከፈላሉ.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

ውጤቱን እንዴት መገምገም ይቻላል?

ጉዞው ሃካቶን ከሆነ ያመጣነው መፍትሄ ምን ያህል ገንዘብ እንዳመጣ በቀላሉ እንቆጥራለን። በሌሎች ቅርጸቶች፣ ወጪን በተከፋፈለ ቡድን ውስጥ እንደ ኢንቬስትመንት እንቆጥረዋለን፣ ይህ ቡድኖች በዓለም ዙሪያ ሲበተኑ ቢያንስ የንፅህና አጠባበቅ ነው።

በተጨማሪም ፣ የቡድኑን እርካታ እና ውጤቶቹ ከወንዶቹ ከሚጠበቀው ጋር ይዛመዳሉ ወይ የሚለውን እናገኛለን። ይህንን ለማድረግ ሁለት የዳሰሳ ጥናቶችን እናካሂዳለን-ከመሄድዎ በፊት, ሰዎች ከእሱ ምን እንደሚጠብቁ እንጠይቃለን, እና በኋላ, እነዚህ ተስፋዎች ምን ያህል እንደተሟሉ እንጠይቃለን. በዚህ አመት በተገኘው ውጤት መሰረት 2/3 "አምስት" እና 1/3 - "አራት" ከተሰጡ ደረጃዎች ተቀብለናል, ይህ ካለፈው አመት ከፍ ያለ ነው, ይህም ማለት በትክክለኛው አቅጣጫ እንጓዛለን. ከሄዱት መካከል ሁለት ሦስተኛ የሚሆኑት 100% የሚጠብቁትን መገንዘባቸው በጣም ጥሩ ነው።

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

ብሄራዊ ባህሪያት: የህይወት ጠለፋዎች

በሆነ ምክንያት፣ ቡድኖቻችን ሞንቴኔግሮን ስለሚወዱ ይከሰታል፣ ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ከሚፈለጉት ቦታዎች ዝርዝር ውስጥ ቀዳሚ ነው። ግን በዚህች ሀገር ላይ እንደሌሎች ብዙ ትናንሽ የአውሮፓ መንግስታት ችግር አለ ለቡድን ጉዞዎች በጣም ትንሽ የሆነ መሠረተ ልማት አለ ፣ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ ለቤተሰብ ዕረፍት እየተዘጋጀ ነው። እና ሁለት ደርዘን ሰዎች ያሉት ቡድን አለን ፣ ሁሉም ሰው በአንድ ቦታ መኖር እና መሥራት አለበት ፣ ሆቴል መሄድ አይፈልጉም ፣ ቪላ ቤት መሄድ ይፈልጋሉ ፣ እና በእርግጥ መተኛት አይፈልጉም ። በተመሳሳይ አልጋ ላይ.

የተለመደው Airbnb በእውነት ሊረዳን አልቻለም። የአገር ውስጥ ሪልቶርን መፈለግ ነበረብኝ - በዋናነት ከሩሲያ ጋር የምንሠራው የአገራችን ሰው ሆነ። ግሩም የሆነ አፓርት-ሆቴል አገኘችን ፣ ባለቤቱ ምኞታችንን አሟልቷል እና ሙሉውን የንብረት ቁልፍ አቅርቧል ፣ ሪልተሩ ኮሚሽን ይቀበላል ፣ ሁሉም ነገር ጥሩ ነው። ነገር ግን ደረሰኝ የወጣው ከባለቤቱ ሳይሆን ከሪልቶር ነው፣ እና ይህ በሰርቢያኛ “የመኖሪያ አገልግሎት ክፍያ” እንደሆነ ተገልጿል።

በተፈጥሮ፣ ትንሽ ተጨነቅን እና ይህ ለምን እንደ ሆነ መመርመር ጀመርን። ከሪልቶር እና ከባለቤቱ ጋር ከተነጋገርን በኋላ በሞንቴኔግሮ ይህ የተለመደ መሆኑን ተምረናል, ምክንያቱም ሁሉንም ነገር ከቴምብር ጋር በተያያዙ ውስብስብ ኮንትራቶች ውስጥ የመፃፍ ባህል ስለሌለ, ደረሰኝ በቂ ሰነድ ነው, እና ለክፍያ በሚከፍሉበት ጊዜ የግብር መጠኑ ዝቅተኛ ነው. ሪልቶር. እነዚያ። በሁሉም የቤት ዕቃዎች ማሻሻያ እና ሌሎች ልዩ ምኞቶች እንዲሁም የሪልቶር ኮሚሽን ገንዘባችን አንድ አይነት ውስብስብ በኤርብንብ በኩል ከተከራየ ጊዜ ያነሰ ሆኖ ተገኝቷል ይህም መደበኛ የኪራይ ታክስን ያካትታል።

ከዚህ ታሪክ በመነሳት ለራሳችን የደመደምነው ከውጪ ባሉ አካባቢዎች በተለይም መመሪያው ከአንድ ጊዜ በላይ ጥቅም ላይ እንደሚውል ከተረዳን የሀገር ውስጥ ዝርዝሮችን በማጥናት ጊዜ ማሳለፍ እና በታዋቂ አገልግሎቶች ላይ አለመታመን ነው ። ይህ ለወደፊቱ ችግሮችን ይቆጥብልዎታል እና ምናልባትም ገንዘብዎን ይቆጥባል።

ሌላ አስፈላጊ ነጥብ: ለመደነቅ ዝግጁ መሆን እና በፍጥነት መፍታት መቻል አለብዎት. ለምሳሌ፣ የሂሳብ አከፋፈል ቡድኑ ወደ ጆርጂያ ለመጓዝ አቅዶ ነበር። ሁሉም ነገር ዝግጁ ሲሆን, ቲኬቶቹ በድንገት ወደ ዱባዎች ተለወጡ, እና ምትክ በአስቸኳይ መፈለግ ነበረብን. በሶቺ ውስጥ ተስማሚ የሆነ አግኝተናል - ሁሉም ሰው ደስተኛ ነበር.

እንዴት ትልቅ ሀክቶንን ትተን ለቡድን የመስክ ጉዞ ማድረግ ጀመርን።

በመጨረሻም ሁሉንም ነገር በትክክል ለማደራጀት እና ለቡድኑ አንድ ዓይነት "የተሟላ ጥቅል" ለመስጠት መጣር የለብዎትም; የራሷን ችሎታዎች መጠቀም አለባት. ይህ ክስተት ለዕይታ አይደለም፣ የጓደኞች ስብስብ ነው፣ እዚህ ከስልክዎ ላይ ያሉ ፎቶዎች እና ቪዲዮዎች ከማንኛውም ባለሙያ ተኩስ የበለጠ አስፈላጊ ናቸው። ከሄዱ በኋላ፣ CRM frontend እና QA ቪዲዮውን ከስልኮች አቀነባበሩት፣ ቪዲዮ ሰሩ እና እንዲያውም ገጽ - በዋጋ ሊተመን የማይችል ነው።

ታዲያ ይህ ለምን ሆነ?

የቡድን መውጣት የቡድን ውህደትን ይጨምራል እና በተዘዋዋሪ የሰራተኛ ማቆየት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, ምክንያቱም ሰዎች በ Slack ውስጥ ካሉ አምሳያዎች ይልቅ ከሰዎች ጋር መስራት ይመርጣሉ. ሁሉም ሰው በአቅራቢያ ስለሚገኝ እና በየቀኑ ከምርቱ ጋር "ይህ ምርት ለምን ሙሉ በሙሉ አስፈለገ" የሚለውን ጥያቄ በመወያየት የፕሮጀክቱን ስልት ለመረዳት ይረዳሉ. በርቀት, እንደዚህ አይነት ጥያቄዎች የሚጠየቁት ፍላጎቱ በጣም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ ነው; በሚነሳበት ጊዜ ይህ የሚሆነው ዘና ባለ መንፈስ ውስጥ ነው።

ምንጭ: hab.com

አስተያየት ያክሉ